我的年終工作總結(jié)

我是魏浩，2005年3月份我來(lái)到這個(gè)公司當(dāng)時(shí)所在的工地---保滄高速公路滄州段第三駐地辦，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)剛走出校門，對(duì)什么都新鮮充滿好奇的大學(xué)生，我先后負(fù)責(zé)過試驗(yàn)室、結(jié)構(gòu)組、路基路面組、合同計(jì)量組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，一路走到今天已是在本公司的第四個(gè)年頭了。四年來(lái)我受益匪淺，學(xué)到了很多書本上沒有的知識(shí)，也接觸到了不少新鮮的事物，積累了很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，既豐富了我的人生閱歷，也使我明白了許多為人處世的道理。在這里首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝我的監(jiān)理組長(zhǎng)及同事們對(duì)我工作的幫助、支持與信任。

2008年7月份我來(lái)到了天津塘沽區(qū)的天津集疏港二、三線互通立交工程工地，負(fù)責(zé)二線結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。初到工地給人的感覺工地環(huán)境很復(fù)雜，承包隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員都是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)，責(zé)任心比較差，質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量得不到保證。面對(duì)這種情況，作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，我在施工過程中，經(jīng)常深入詳細(xì)的檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理。在監(jiān)理灌注樁時(shí)，從開鉆驗(yàn)樁位、成孔檢驗(yàn)、鋼筋籠長(zhǎng)度的檢驗(yàn)、焊接，到最后混凝土澆注，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了認(rèn)真檢測(cè)，合格后才允許下道工序的施工。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題盡早找出原因并解決問題，把問題制止在苗頭。解決不了的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在混凝土灌注過程中，施工單位技術(shù)員經(jīng)常由于各種原因不能做到全過程旁站，但是身為一個(gè)監(jiān)理員，本著對(duì)工作的熱情，對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，我始終堅(jiān)持每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品絕不允許帶入下道工序。堅(jiān)持在重要部位實(shí)行全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)理，全面掌握施工狀態(tài)，不留隱患。

在與施工隊(duì)的接觸中，由于施工人員的思想、素質(zhì)各有不同，在與他們的交往過程中，我堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是"度"，不管干什么都有一個(gè)"度"，在度的范圍內(nèi)，我們盡量與他們以溝通的方式，和氣的去解決問題，擺清道理，用數(shù)據(jù)說(shuō)服他們，以避免和他們關(guān)系的僵化；在超出度的范圍以外，我們要有鐵手段，鐵心腸，要有責(zé)任心，恪盡職守。絕不玩忽職守，放過不合格的產(chǎn)品。

監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目的特性與解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論模式去約束施工單位，將使其寸步難行。作為監(jiān)理人員，只有理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的問題，才能有效的開展工作，與施工單位配合好，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一年以來(lái)，雖然自己一直在努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，但畢竟還是經(jīng)驗(yàn)少，知識(shí)掌握不足，在工作中出現(xiàn)了不少的錯(cuò)誤與失誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不少的麻煩。對(duì)這一點(diǎn)今后本人將會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自己的大腦，盡量做到"嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"，努力做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人員。

我還有一個(gè)小小的建議，不知是否得當(dāng)。我建議公司在員工薪水上是否應(yīng)該進(jìn)行級(jí)別、業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)的量化考核分配，"多勞多得，少勞少得"不能僅局限于有無(wú)證書上，這樣既能提高員工的工作積極性，公司也能真正留得住人才。

最后，在新的一年里，我誠(chéng)心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，開心快樂，也祝我們的公司來(lái)年業(yè)績(jī)更輝煌，公司的明天會(huì)更好。

魏浩

2009年1月2日

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