[薦]2009年年度工作總結

本人于2008年11月20日調往"昆明市子君村經濟適用住房三期一、四標段"擔任土建監(jiān)理工作。到場時一標段2棟3棟4棟5棟6棟9棟10棟11棟正在打樁，四標段7棟8棟架空層土方開挖中。本人到場后認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底，很快就進入了工作。通過在工作中的不懈努力，12月26日從試用監(jiān)理員轉正為監(jiān)理員。經過3個月的考查，于2009年3月份被總監(jiān)提升為土建專業(yè)監(jiān)理工程師，低職高聘。負責4棟5棟10棟11棟土建專業(yè)監(jiān)理，并派一名監(jiān)理員協(xié)助，到四棟房子16層砼澆筑完。7月14日調往"餌季路改擴建工程一、二標段"，擔任道路現(xiàn)場監(jiān)理員和試驗監(jiān)理。到場時紅線插旗，征地未開始，到場后認真審閱圖紙、設計文件和學習市政道路規(guī)范，到一標試樁完，澆筑CFG完成100多根。9月11日調往"東城·國際嘉仕苑"一標段擔任土建監(jiān)理員、試驗監(jiān)理員。于11月10日調往"昆明經濟開發(fā)區(qū)洛羊社區(qū)衛(wèi)生服務中心"擔任現(xiàn)場安全監(jiān)理員、土建監(jiān)理工程師、信息資料員，到場時人工挖孔樁載荷板試驗完。

現(xiàn)將本人一年以來監(jiān)理工作的實踐學習所得的大概做個總結。

一年來，本人不斷追求技術業(yè)務水平和管理能力的提高，在工作上，尊重領導、同事間虛心請教，在工作實踐中明白了一個道理"放下自己，以求提高"，一個不懂得放下自己的人，聽不到別人的真實想法，看不到別人肚子里藏著的知識，必然學不到別人的長處。在我眼里，每個人都是一個很大的知識寶藏，所以喜歡與看得起自己的人談心、交流，性格溫和，容易與各種不同性格的人相處。在業(yè)余加強所有相關安全知識的學習，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員做為安全責任主體，監(jiān)理缺乏安全知識是業(yè)界恥辱的丑聞，一個沒有安全意識缺乏安全知識的人不配做工地管理員，所以本人歸納了一下監(jiān)理工作的主次從：認為監(jiān)理工作安全意識、安全知識并工作態(tài)度端正、良好的職業(yè)道德是頭；然后是交際溝通能力，社會是個交際的大舞臺，進入社會就產生了交際，工作中交際能力亦是最為重要的，要懂得伸屈，其中尊敬領導、服務領導甚為重要；其次是團隊協(xié)作精神，要有集體榮譽感，一個項目監(jiān)理部團隊凝聚力決定項目監(jiān)理工作質量以及公司形象；再次是管理能力和技術業(yè)務水平，需要不斷、長時間的積累，勤儉好學，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德。為了自己得到全面提高并適應將來競爭日益激烈的社會，經常學習其他專業(yè)技能知識，包括機電、給排水和采暖、室外工程、市政道路等方面的知識，開始對各專業(yè)略有了解，日后會更加努力學習其他專業(yè)技能，使自己能勝任相關專業(yè)的監(jiān)理工作。

本人一直以來遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、建設監(jiān)理人員職業(yè)道德；能吃苦耐勞，不計較所得，高效完成總監(jiān)交給的各項工作。人好茫茫中要讓自己成為眾人矚目的焦點，你就得閃亮，甚至最閃亮，你付出努力，成就表現(xiàn)出來別人自然就發(fā)現(xiàn)你了，金子埋地三尺，只要發(fā)光人們就能將你挖掘，將你置于比人更高的位置。所以走成功之路的人不計較當前，而是放眼未來，盡自己最大的努力將自己的事情做得最漂亮。

本人心系公司，情屬項目，注重公司形象、個人形象的樹立。接受每項監(jiān)理工作后，迅速熟悉圖紙和設計文件、變更通知單，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時請教總監(jiān)、項目原專業(yè)監(jiān)理人員或通過建設單位同設計人員溝通。在進行圖紙會審時積極發(fā)表本專業(yè)存在的問題和提出參考方案。參與項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱編制，參與本專業(yè)監(jiān)理實施細則編制。做好施工準備階段的各項監(jiān)理工作：

一、參與編制施工準備計劃書二、對建設方的主要工作：1、協(xié)助建設單位做好施工準備工作，認真了解建設單位責任內的工作是否辦妥和符合要求，有不妥的，及時采取措施，督促建設單位盡快完善，以滿足開工需要。2、進場后，對施工圖紙進行認真的清點核對。發(fā)現(xiàn)施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工需要，及時與設計單位聯(lián)系，查明原因，將開工急需的施工圖紙出齊。3、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)，了解建設行政主管部門對項目開工前需要辦理的手續(xù)未完成部分，督促建設單位盡快辦妥。4、復核規(guī)劃設計坐標，規(guī)劃紅線。5、檢查擬建工程的地下管線搬遷及保護工作。6、監(jiān)理合同包括投資目標控制的項目，編制投資計劃，了解建設單位的資金到位情況及資金籌集渠道，向建設單位提出資金運行方面的顧問咨詢意見，確保工程款的支付。7、落實設備定貨情況。8、了解工程保險情況，根據(jù)工程特點就投保方式向建設單位提供建議。三、對承包單位的主要工作：1、積極參與，熱情幫助，多出合理的主義，當好參謀，共同確定一個最佳組織設計方案，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件。2、會同建設單位盡早將現(xiàn)場的有關情況向承包單位辦理交接。3、組織技術交底與圖紙會審。4、督促承包單位編制施工圖預算，變更工程量清單，及時審查。5、認真審查施工單位填報的施工組織設計和專項施工方案，對選擇合理的施工方案、選用設備、安排勞動力、組織管理機構、安排施工進度計劃結合實際情況的可行性提出了自己的補充、修改意見達到完善，簽署自己的審查意見并要求嚴格落實方案。6、對施工組織機構和主要負責人進行核對，查證承包單位是否按原先的承諾和合同要求派遣施工組織結構和工程負責人。施工階段：一、嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)、項目"旁站監(jiān)理實施細則"、旁站監(jiān)理程序進行旁站監(jiān)理工作，制定項目旁站監(jiān)理內容及人員安排、旁站監(jiān)理工作的范圍和內容，及時進行旁站監(jiān)理，以保證達到旁站監(jiān)理效果。二、嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范要求和項目投標、合同文件對每一次進場的工程材料、(半)成品和設備進行認真審核、驗收，要求施工單位在材料進場前報審產品質量證明文件和檢測報告，不允許資料不齊全的材料進場，進場時認真驗收，嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣工作，跟蹤見證檢測過程，制定項目監(jiān)理監(jiān)督臺帳。三、根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，進行項目工程建設拍照計劃，以確保音象資料打到要求。四、檢驗批檢驗嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和設計、標準圖集要求公平公正驗收，落實施工單位技術交底和"三檢"制度，落實施工方案。對關鍵部位施工時全過程巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，并要求施工單位全面檢查是否存在相同問題，對關鍵部位施工要求質量管理人員現(xiàn)場值班，以保證質量，工程質量不是驗收驗出來的，是施工過程控制，工人的技藝和責任心以及質量管理人員管理工作的集中表現(xiàn)，對沒有責任心的操作班組進行嚴肅處理。對隱蔽工程的隱蔽過程進行全過程監(jiān)督，編制隱蔽驗收計劃。五、施工單位定位測量放線結果、沉降觀測結果進行現(xiàn)場復核，保證第一手掌握技術情況。六、創(chuàng)建"無滲漏"住宅工程，制定質量管理體系運行控制措施。1、編制無滲漏計劃書；2、編制無滲漏監(jiān)理實施細則；3、督促、審查總包單位編制創(chuàng)無滲漏工程施工組織設計和方案，在方案中提出修改意見、補充意見，達到完善簽署本人審查意見。

安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。建設工程安全生產貫穿于整個過程，在建設工程各階段做到全面安全監(jiān)理中，依據(jù)"一標五規(guī)范"、"建設工程安全生產管理條例"、"云南省建設工程安全生產管理條例"、相關國務院令和法規(guī)、安全監(jiān)理實施細則結合現(xiàn)場工程特點進行現(xiàn)場監(jiān)理工作。施工準備階段：一、積極協(xié)助建設單位辦理建設工程安全報監(jiān)備案手續(xù)和建設單位與施工單位與施工單位簽訂建設工程項目安全生產協(xié)議書，并簽署《云南省建設工程安全生產文明生產承諾書》。與建設單位訂立書面委托監(jiān)理合同中，明確監(jiān)理范圍、內容、權力、責任和義務等，在規(guī)定范圍內代表建設單位行使監(jiān)督權。"三個審查"1、審查總包、專業(yè)分包、勞務分包勞務分包單位的安全生產許可證；2、審查施工承包單位編制的施工組織設計中有關安全生產的保證體系是否健全，安全技術措施或專項方案是否有針對性，程序性和符合性；3、審查三類人員和特種作業(yè)人員的資格證。"五個督促"1、督促建設單位與施工承包單位簽訂工程項目安全責任書；2、督促總包單位與分包單位簽訂工程項目安全協(xié)議；3、督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系；4、督促施工承包單位做好逐級安全技術交底工作；5、督促檢查施工承包單位開展經常性的安全教育活動和培訓工作。二、施工階段的現(xiàn)場安全監(jiān)理，結合現(xiàn)場情況，制定個人現(xiàn)場安全監(jiān)理計劃書，明確各時期的安全監(jiān)查重點，分析施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)，做到有條不紊，安全監(jiān)理工作無漏項。要求臨時用電工程通過方案審批人員驗收方可投入使用，經施工單位驗收合格后及時組織承包單位項目負責人、專職安全員對臨時用電工程進行檢查，進行電流、等效電阻值測試，未達到"TN-S接零保護系統(tǒng)"要求和規(guī)范要求限時整改，整改完善后方可使用。每天早上9點30分開始對所有開關箱進行接線檢查，保證實行"一機一閘一漏一箱"原則，發(fā)現(xiàn)違規(guī)接線立即制止，拍攝安全生產重要情況照片。特別是施工層面容易出現(xiàn)違規(guī)接線，一個開關箱直接控制多臺用電設備的情況，所以開關箱鎖必須保證完好，并由電工保管鑰匙，不得借出。檢查所有作業(yè)用電設備及起重機械運轉情況，發(fā)現(xiàn)有運轉不正常的要求立即停止使用，維修完試運轉檢驗合格方可投入使用。督促設備管理人員定期對本人負責的設備進行檢驗、檢查、維護、保養(yǎng)并進行報告或記錄，要求至少兩名建筑起重機械專業(yè)管理人員進行進行現(xiàn)場監(jiān)督，技術負責人定期巡視。督促腳手架安裝嚴格落實專項實施方案，安裝達到規(guī)范要求，出現(xiàn)最大步距和縱距，需重新驗算，層層校正，達到驗收高度及時進行驗收。"三寶"防護用品必須合格，"四口""五臨邊"防護必須達到規(guī)范要求，落實施工組織設計中的高空作業(yè)方案，達到相關要求。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，及時制止、拍攝施工安全隱患照片。記錄當天施工現(xiàn)場安全生產和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理

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