- 生產(chǎn)車間班長工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)范文
生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)范文時間:1、原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭,合格的*是保證*的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*,我在管理*班各項工作的同時,協(xié)助*進行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組2007年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次,共計*。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《*管理制度》對*管理實行雙人雙鎖,建立建全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對*的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型*。其中*型*萬毫升,*型*萬毫升,*型*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求,對整個*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行"三化"管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。FOXer.net在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)*班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是*安全等方面的培訓(xùn)。2007年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次,培訓(xùn)399人次,召開班組安全生產(chǎn)例會21次,參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、*管理、人員進出*標(biāo)準(zhǔn)程序、*管理制度及安全生產(chǎn)法、*五項事故應(yīng)急預(yù)案…等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、*安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是*安全的重要性。5、存在問題*班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對*班人員和各項生產(chǎn)工作等"軟件"方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對"三化"管理要求認(rèn)識不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中。本文來自:工作幫手網(wǎng)(詳細(xì)地址:【生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)】相關(guān)文章:
生產(chǎn)車間班長述職報告04-07
生產(chǎn)車間班長述職報告05-04
生產(chǎn)車間班長述職報告03-23
生產(chǎn)車間班長述職報告范文05-27
生產(chǎn)車間班長工作計劃10-11
車間生產(chǎn)班長工作計劃03-31