重汽綿陽公司綜合管理部2010年半年工作總結(jié)

綜合管理部2010年半年工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2010年上半年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，全體工作人員以"人人都是形象，事事連著效益"的重汽理念，以"用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會"的重汽精神和"白加黑、五加二"的工作作風(fēng)，以"全力保障經(jīng)營"為目標(biāo)，以服務(wù)是否滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。全體人員團(tuán)結(jié)一致，各項工作順利開展，全面完成上半年各項后勤保障及服務(wù)工作，現(xiàn)將綜合管理部2010年上半年工作總結(jié)如下：一、克服困難，認(rèn)真做好新建公司的組建工作。

俗話說："萬事開頭難"，綿陽公司廠房建設(shè)于2010年1月完工，水、電、氣、通信網(wǎng)絡(luò)等各項基礎(chǔ)設(shè)備均未到位，為完成集團(tuán)公司計劃2010年3月開業(yè)生產(chǎn)，綜合管理部在人員少的情況下，克服種困難，完成了各項目基礎(chǔ)設(shè)施籌建工作，并保證了綿陽公司順利進(jìn)駐生產(chǎn)及辦公。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力為公司做好后勤保障工作。

公司安保、員工食堂、銷售、采購、生產(chǎn)等在確保生產(chǎn)經(jīng)營上綜合管理部加大方方面面的協(xié)調(diào)力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營月度任務(wù)的順利完成。保證了生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、技術(shù)及迎來送往用車，安全行駛101371萬公里無安全責(zé)任事故。三、加強(qiáng)管理，建立健全各項管理規(guī)程。公司自2010年成立以來，根據(jù)集團(tuán)公司部署，結(jié)合綿陽公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，為規(guī)范公司經(jīng)營行為，綜合管理部依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，先后制定出《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》、《采購合同評審辦法》、《銷售合同評審辦法》、《車間現(xiàn)場管理制度》、《非生產(chǎn)性費用開支管理規(guī)定》、《公司例會管理辦法》等50余項管理辦法、規(guī)定、制度，為公司規(guī)范經(jīng)營提供了制度化保證。

四、員工招培，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營快速運轉(zhuǎn)。

2010年1至6月份，共招收生產(chǎn)員250人，培訓(xùn)員工300余人次，基本滿足了生產(chǎn)用人需求。完成了員工的工資發(fā)放，建立了員工個人資料檔案，對員工進(jìn)行了三級全教育及操作技能培訓(xùn)。

五、下半年工作安排

下半年，是公司完成全年任務(wù)指標(biāo)的攻堅階段，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地完成好各級部門交給的各項工作任務(wù)，并重點做好以下工作。

1、做好公司內(nèi)部管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，適時制定相關(guān)的規(guī)定、辦法及制度。加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)助各部門完成好全年任務(wù)指標(biāo)工作。

2、加強(qiáng)公司用車管理，提高駕駛員的安全責(zé)任心，確保公司安全用車，盡最大努力滿足各部門生產(chǎn)經(jīng)營用車，加強(qiáng)安全教育，杜絕交通事故發(fā)生。

3、規(guī)范各類合同管理，建立健全類管理臺帳，安成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性事務(wù)，做好迎來送往工作。

4、做好員工招聘及培訓(xùn)工作，建立健全員工檔案及勞動合同管理、員工各類保險和如期交納工作。

5、完成好集團(tuán)公司交給的各項定期、不定期報表、統(tǒng)計、總結(jié)等工作。

6、做好公司黨組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織在基層的模范事頭作用。

綜合管理部

二〇一〇年六月二十五日

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