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一學(xué)年的點(diǎn)滴--個(gè)人工作總結(jié)
工作總結(jié)08學(xué)年-09學(xué)年的紀(jì)檢部工作是很不盡人意的，對(duì)于部門內(nèi)部，我覺得指出比保留好，這樣方有利于改善、提高，現(xiàn)總結(jié)如下：a、職能分化問題。紀(jì)檢部職能分化模糊，導(dǎo)致干事做事畏首畏尾，即擔(dān)心無法很好的完成本職工作，又害怕和別的部門的工作起沖突。b、紀(jì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)沒能很好的起到作用。部長的職能淡化，慢慢成為了主席團(tuán)、團(tuán)委老師的"傳話筒"，部長不能總坐在寢室里或是其他地方打打電話，那是辦公室作的事，部長更不能坐在寢室里決策這必然會(huì)引起一系列問題：1、學(xué)生會(huì)中的不可預(yù)測(cè)因素是很大的，部長是無法憑空想象就能做出正確的論斷。2、會(huì)使部長和干事脫離，部門的領(lǐng)導(dǎo)核心。試想核心不在，一個(gè)團(tuán)體還會(huì)有凝聚力?這是一個(gè)很值得深思的問題。c、人員散漫問題。紀(jì)檢部人員過于慵懶，工作積極性不夠，通常的活動(dòng)是需要三催四請(qǐng)的，在此我不做指出。人是具有惰性的，惰性的多少?zèng)Q定自制力，現(xiàn)在我們部門的干事，出現(xiàn)了"沒我不行""沒我也行"的惡性怪圈。d、值班問題。值班力度不夠，雖然近一個(gè)學(xué)年的觀察，值班并無大事可做，但值班是一次次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。它可以擴(kuò)大人際交往圈、增強(qiáng)人際交往能力、提高工作能力。e、檔案管理問題。檔案存放力度不夠，本部門活動(dòng)不多，曾舉辦"文明班級(jí)"活動(dòng)、"愛校護(hù)校，從我做起"大型公益活動(dòng)。但部門對(duì)策劃書保存不夠，以至于每次舉辦活動(dòng)都要重新寫策劃書，很多時(shí)間都浪費(fèi)在此。f、培養(yǎng)人員問題。許多人選擇部門是希望培養(yǎng)自己的工作能力、關(guān)注能力、應(yīng)變能力等。但如果一味的要他們自己去"自學(xué)"。那么，部長、副部長的職能又在哪?部長總是要退的，學(xué)生會(huì)的天下早晚是下一代的。如果無法培養(yǎng)出可以勝任的接班人。那這部門就岌岌可危！對(duì)于這些問題，我提出以下幾點(diǎn)方案進(jìn)行解決：a、對(duì)于紀(jì)檢部?jī)?nèi)部職能問題，本人已與辦公室的人員達(dá)成共識(shí)。以后部長簽到及部長例會(huì)點(diǎn)名的工作將交還與紀(jì)檢部。b、對(duì)于紀(jì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)問題和培養(yǎng)人員問題。如果本人有幸成為部長，本人一定會(huì)努力改善。c、對(duì)于紀(jì)檢部人員散漫問題，我想從源頭抓起，紀(jì)檢部雖然已無"當(dāng)年之勇"。但它畢竟是其他部門得以很好完成活動(dòng)、工作的核心部門。本人指定明年招新的核心標(biāo)準(zhǔn)：1、能吃苦。紀(jì)檢部是一個(gè)十分辛苦的部門，沒有一點(diǎn)吃苦精神是無法完成本職工作的。2、強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。一個(gè)沒有集體榮譽(yù)感的人，是無法設(shè)身處地的為部門著想的。3、有時(shí)間觀念。作為紀(jì)檢部的一員具有時(shí)間觀念是十分重要的。4、要具有忍耐力。在學(xué)生會(huì)是十分挑戰(zhàn)忍耐力的。沒有忍耐力的人是無法好好工作的。d、對(duì)于值班力度問題。本人會(huì)在下半學(xué)年制定詳細(xì)的值班表，包括星期二的部門值班，星期四的部長簽到值班。部長或副部長必須去一個(gè)，可以在此期間傾聽部門干事的意見和建議。e、對(duì)于檔案存放問題。部門在辦公室的檔案柜的鑰匙現(xiàn)在本人手上，今年下半學(xué)期將交予下屆部長，由部長管理檔案存放，節(jié)約重復(fù)寫策劃書的時(shí)間，提高工作效率。(由于部門的檔案柜暫時(shí)還沒有檔案夾，望部長向分管主席申請(qǐng))本人相信今年下半學(xué)期本部門通過不斷的努力，會(huì)很好的完成自己的本職工作，總結(jié)完畢。【一學(xué)年的點(diǎn)滴--個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
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