工作總結(jié)(個人)原創(chuàng)

光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的最后階段，當(dāng)前全系統(tǒng)上下正在深入開展"保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)'卷煙上水平'新局面"教育活動，通過前期學(xué)習(xí)國家局、省局(公司)"卷煙上水平"的相關(guān)文件了解到，實現(xiàn)"卷煙上水平"這一目標(biāo)，是以提升財務(wù)管理、貫標(biāo)、對標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)四項工作水平為抓手，以信息化為支撐，以提高員工素質(zhì)為保證，從而實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。作為財務(wù)戰(zhàn)線上的一名工作人員，立足自身的工作崗位，對即將過去的2010年做個全面的總結(jié)，對即將到來2011年的工作做一下展望。

一、2010年主要工作回顧

"卷煙上水平"有關(guān)文件中提到財務(wù)管理工作的目標(biāo)，是以全面預(yù)算管理為核心，以成本費用控制為重點，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以財審隊伍建設(shè)為保證，提升財務(wù)管理水平。作為一名預(yù)算管理會計，看到上面的這段文字，覺得更多的是一種壓力。接下來我從以下幾個方面簡要回顧以下2010年所做的幾項主要工作：

(一)加強(qiáng)文件修訂

早在今年年初，我們就從制度文件入手，修訂下發(fā)了預(yù)算管理委員會議事規(guī)程，并相應(yīng)制定有關(guān)預(yù)算追加、部門間轉(zhuǎn)移、科目間調(diào)整等預(yù)算管理表單。借此規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的無預(yù)算、超預(yù)算列支行為。

(二)注重預(yù)算分析工作

為了及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行過程中存在的問題，根據(jù)工作會議的要求，在月初月度工作會議前完成市局(公司)月度預(yù)算執(zhí)行分析，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費用執(zhí)行、資本性支出、物資采購等多個方面，針對市局(公司)全面預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行的特點、預(yù)算管理存在的問題等方面闡述自己的觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了必要的參考。

(三)提高預(yù)算管理水平

1、做好日常月度預(yù)算管理工作

在做好日常月度全面預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算部門匯總工作的同時，針對各單位(部門)在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極做好解釋和指導(dǎo)工作。從而保證預(yù)算上報的及時性、準(zhǔn)確性。

2.改進(jìn)預(yù)算管理流程

為進(jìn)一步完善市局(公司)預(yù)算編制工作，構(gòu)建一套面向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的具有直觀性、可讀性、全面性和合理性的預(yù)算編制指標(biāo)體系，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的精細(xì)化水平，我們從今年的4月份開始，用近5個月的時間，分三個階段開展市局(公司)完善預(yù)算管理編制及考核指標(biāo)體系工作。具體情況如下：

(1)全面開展階段

通過擬定工作計劃及經(jīng)濟(jì)事項梳理表格表樣，下發(fā)通知召開準(zhǔn)備工作會議進(jìn)行全體動員，收集整理并審核各單位(部門)上報的經(jīng)濟(jì)事項梳理表格，在審核的基礎(chǔ)上，再根據(jù)實際進(jìn)行補(bǔ)充完善，并針對上述經(jīng)濟(jì)事項確定歸口管理部門。

(2)扎實推進(jìn)階段

召開定額編制準(zhǔn)備會議，確定各歸口管理部門定額制定的范圍及相應(yīng)的職責(zé)，組織各歸口管理部門編制市局(公司)經(jīng)濟(jì)事項定額標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)收集整理。同時，從各部門前期梳理的四千多種經(jīng)濟(jì)事項中，通過制定經(jīng)濟(jì)事項會計科目對照表，建立起經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項與會計科目之間的聯(lián)系，使全面預(yù)算指標(biāo)體系更具直觀性和可讀性。另外，通過擬定市局(公司)預(yù)算考核實施細(xì)則，建立科學(xué)合理的預(yù)算考核體系，扎實推進(jìn)預(yù)算考核工作，促進(jìn)預(yù)算管理工作的整體提升。

(3)體系評審階段

通過組織召開預(yù)算管理辦公室會議，討論已經(jīng)梳理完畢的預(yù)算指標(biāo)、定額標(biāo)準(zhǔn)體系，搜集相關(guān)部門評審意見。并根據(jù)評審意見，進(jìn)一步完善預(yù)算指標(biāo)、定額標(biāo)準(zhǔn)體系，從而指導(dǎo)市局(公司)年度預(yù)算的編制、執(zhí)行工作。

3、編制年度預(yù)算編制指引及預(yù)算編制

通過前期的經(jīng)濟(jì)事項梳理、會計科目對照表的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合市局(公司)的實際，在費用定額的基礎(chǔ)上，編寫了合肥市局(公司)2011年預(yù)算編制指引，以幫助各單位(部門)理解和掌握2011年全面預(yù)算編制的內(nèi)容和具體要求。指引通過"文件通知、時間安排、編制要求、支出定額、會計科目對照"等五方面內(nèi)容，全面指導(dǎo)各單位(部門)2011年度預(yù)算的編制工作，同時通過時間表的制定，強(qiáng)化預(yù)算管理辦公室工作的時效性，從而在時間上、質(zhì)量上保證了市局(公司)2011年度預(yù)算的順利上報。

在此我要感謝一直鼓勵、幫助、支持我的WHY同志。因為預(yù)算，因為工作，在年度預(yù)算編制期間，她幾乎每天晚上都很晚才能到家，無暇照顧自己孩子的生活與學(xué)習(xí)。有時當(dāng)她回家的時候，兒子早已進(jìn)入了夢想。謝謝你，WHY！沒有你的陪伴，我想我不可能有那么一份平和的心態(tài)和苦中作樂的工作熱情。

目前，年度預(yù)算編制工作暫告一段落，但根據(jù)往年的工作實際來看，近期國家局預(yù)算報表仍然需要填報，工作量依然不小。同時，根據(jù)丁總在預(yù)算委員會會議的講話精神來看，對市局(公司)預(yù)算管理工作，提出了新的更高的要求，我感到肩上的責(zé)任更加重大，壓力與日劇增。對于即將到來的2011年，如何進(jìn)一步提升市局(公司)預(yù)算管理水平是擺在我面前的主要課題。我將從以下幾個方面繼續(xù)努力：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)

預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、合理性，要提高預(yù)算管理水平，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)兄弟單位預(yù)算管理的先進(jìn)理念，不斷總結(jié)預(yù)算管理過程中所出現(xiàn)的各種問題和解決問題的方法，從而進(jìn)一步提高我們的預(yù)算管理水平。

(二)完善制度，積極創(chuàng)新

有句格言叫"制度大于領(lǐng)導(dǎo)"，在制度面前人人平等。加強(qiáng)預(yù)算管理，突出預(yù)算執(zhí)行過程中的剛性，必須不斷完善預(yù)算管理制度，接下來我們將結(jié)合公司實際，進(jìn)一步修訂市局(公司)全面預(yù)算委員會議事規(guī)則，完善市局(公司)全面預(yù)算管理辦法，從制度上對預(yù)算管理的全過程加以保障。

(三)注重培訓(xùn)，提高意識

預(yù)算編制、執(zhí)行的準(zhǔn)確性，歸根結(jié)底很多是人的因素，如何提高廣大員工的預(yù)算意識，我想必須通過平時多種形式的培訓(xùn)給以加強(qiáng)。

以上就是我對即將過去的2010年的總結(jié)以及對2011年工作的展望，水平有限，如有不足之處，還請各位同仁批評指正。謝謝大家！

RAIN8029

二〇一〇年十一月二十四日

PS：本來只是在部門范圍內(nèi)小范圍發(fā)表，可是想想我也寫了半天，既然是原創(chuàng)，為什么不在自己空間的日志里發(fā)表一下呢，雖然文字功底不深，可能個別句子還會有病句，但是好歹也是自己一個個字敲出來，干嘛不發(fā)表?于是就有了以上的文字，貼出來自娛自樂好了~呵呵！

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