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組訓半年工作總結

時間:2023-04-26 08:41:59 工作總結 我要投稿
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組訓半年工作總結(范文)

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組訓半年工作總結

太平洋,我愛你!

一百八十天以來,我把陪伴妻子的時間毫不猶豫的獻給了你。謝謝妻子,挺著個大肚子對我的移情別戀毫無怨言。

因為你,我把一古腦的家務活悉數(shù)推給了我年邁的父親。謝謝父親,幫我洗了一百八十天的衣服。

半年來,我和你已經(jīng)合二為一融為一體了,你就是我,我就是你,你就是家,家就是你。白天和你相守,晚上還夢見你。日有所思夜有所夢吧--當然,噩夢居多,多少次半夜驚醒過來,望著天花板想著保費和增員到天亮。

借用某位領導的話說,能力不是第一位的,但這種敬業(yè)精神確實挺令人感動的。

人一旦沉迷于某件事情,那他一定會在這件事情上有所成長的。沉迷于工作也是如此,所以,謝謝你,太平洋,半年來你不僅增加了我的白頭發(fā),同時也增長了我的業(yè)務能力。

一百八十天里面,在翟總的指導和幫助下,我策劃了十三場產(chǎn)說會,主持了十二場產(chǎn)說會,在體重下降好幾斤的同時業(yè)績也翻了好幾番,取得了230萬的保費。當然,這個業(yè)績是不足以稱道的,在某一日站在花都的保費平臺往回看,這個保費一定是微不足道的,這一點我深信。

一百八十天里面,我還策劃、主持、主講了五場創(chuàng)說會,次數(shù)明顯比產(chǎn)說會少,所以結果就是雖然保費提升了,但人力卻不見有太大增長。從第一場產(chǎn)說會到場客戶一百多人到最后一場產(chǎn)說會到場客戶寥寥二三十人,我深切的體會到,沒有人力基礎的支撐,保費業(yè)績只會是空中樓閣,曾經(jīng)的"輝煌"也將會是曇花一現(xiàn)。只有一條腿的人,如何能走得遠?也許可以憑一時之勇跑一段路,但最終會累死路旁的!

半年里,我舉辦、主講了代資證輔導班(崗一)十期,平均每二個星期一期;組織、主講了技能技巧班(崗二)四期;銜接訓練班一期,銜訓是穿插在早會中進行的。比例為10/4/1,原因之一是有時候參加完代資班順利入司的新人太少(報考人數(shù)少),少到只有寥寥那么三四個人,開不起班;更主要的原因是因為作為支公司唯一的一個培訓老師的我分身無術,一批新人剛考證入司,另外一批新人又等著輔導了,只好把嗷嗷待哺的新入司人員暫時擱淺,反正已經(jīng)入司了,先做著,等新進這批人員考完證入司后一起"崗二"吧!但總的來說,這個失調(diào)的比例(10/4/1),勢必影響到、也確實已經(jīng)在不小程度上影響了新人的舉績率和留存率。所以半年來,來一批、走一批,雖然刷新了人員面孔,但并沒有刷新到人力數(shù)量。在這點上,我負有不可推卸的責任,我為之深深自責并向組織作出深刻檢討。

所幸的是,最終進水口還是大于出水口。

一百八十天里面,我策劃組織了早會120次(大約),主持早會30次,主講早會專題48次。有過不少錯漏和失誤,也收獲了不少教訓和經(jīng)驗,在發(fā)展中摸著石頭過河,探討、摸索、嘗試一種適合于十幾二十人參與的早會經(jīng)營模式,而且憧憬著有一天我不用為摸索這種模式而苦惱,而是每天都是思考那種一百多人甚至幾百號人的早會該怎么開--我同樣深信我一定會等到這一天的,而且就在花都。

因為我(和翟總)一直在做這方面的努力,而且下半年也會把這方面作為一個工作重點,那就是人才増募和基礎管理。我們意識到,人員進來了,就必須配套扎實、持續(xù)的基礎管理;而基礎管理要得以實施,又必須以人力為基礎,沒有人,管誰去?所幸的是分公司也大力推行四大系統(tǒng),對這方面進行大力投入和支持,借助分公司的"東風",我們心理暗自發(fā)誓,到年底無論如何也搞個80人的出勤人力。

在業(yè)績追蹤方面,和業(yè)務主管有機結合,建立了短信平臺,以電話為主短信為輔,對業(yè)務人員進行分層級、立體化、有針對性的追蹤,形成一種日常性、持續(xù)性的習慣動作,基本上能讓業(yè)務員一天接不到我的電話或短信就睡不著覺。

縱觀自己成長歷程,橫比他人發(fā)展之路,發(fā)現(xiàn)在不長不短的半年當中,有淚水有汗水,有付出有收獲,有失誤有成長,有教訓亦有經(jīng)驗。感謝半年來支持配合我工作的所以業(yè)務主管、業(yè)務同仁,感謝所有領導對我的期許與信任,也感謝領導對我工作失誤的批評、體恤和指正,也再次感謝妻子和父親對我工作的理解和支持。

最后,向所有領導、亦是向自己表個態(tài):在下半年乃至往后的日子里,我會繼續(xù)以飽滿的工作熱情、高昂的精神姿態(tài)接受、完成公司賦予我的每一項工作任務,一言而蔽之:在位一分鐘,干好六十秒!

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