暑期實踐工作總結范文

       做社會實踐，這是第一次；去廈門作關于企業(yè)文化的實踐更是首次。但是，在這次短暫的行程中，我卻了解了很多，收獲了很多，更讓我思考了很多。

對于人才，不同的企業(yè)有著不同的標準，但是，他們也有著很多共同之處，比如，對于一般的員工要求有高中以上的文化水平；對于作業(yè)人員，他們更注重個人的實際操作經驗。一些企業(yè)更是在員工招聘上，專門招收有較長時間從業(yè)經驗的人員，對于在校畢業(yè)生，他們很少愿意接受，一方面是招聘在校大學生的成本要高，同時大學生缺乏實戰(zhàn)經驗，適應期較長，不能很快投入生產；而從其他企業(yè)以較高薪水招聘的有經驗的員工，則很快就可以投入到生產當中，極大地節(jié)省了的生產成本。對于機械制造業(yè)更愿意如此做。

當今企業(yè)對技術的要求還是相當高的。但是真正能夠有自己的知識產權的技術并不多。在我們參觀的三個企業(yè)中，我只聽到銀鷺集團公司有自己的生料裝罐的自己開發(fā)的技術，并且該技術極大地改善了企業(yè)的經濟效益，對于增強企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的經濟效益發(fā)揮了極大的作用。對于像金龍這樣的客車制造業(yè)來講，屬于自己開發(fā)的成熟新技術，幾乎是零。雖然他們有自己的研發(fā)隊伍，但是，科研成果卻是寥寥無幾；和國外相比，更是差距很大。這也說明我們國內存在的一個突出問題，要想使中國的民族企業(yè)真正的騰飛，就要求企業(yè)自己努力探索自己的發(fā)展道路和發(fā)展方向，更要在開發(fā)關鍵性技術方面有所作為。

企業(yè)的快速高效發(fā)展更多的是和公司的管理有著很大的關系。比如員工的出勤考核，獎懲制度的建立與完善，職工福利的發(fā)放與改善，職工的文化生活的豐富等等，只有極大的調動職工的積極性，才能很好的為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)的效益。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵�。�！

對于一個企業(yè)而言，要想很好的發(fā)展，首先要有良好的發(fā)展機遇，但是僅僅依靠機遇是無法經營好一個企業(yè)的。企業(yè)要有一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者能夠從企業(yè)的全局出發(fā)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，提出切合實際的企業(yè)發(fā)展模式，最大限度的調動員工的積極性，擴大企業(yè)的合作范圍，拓展企業(yè)的經營空間，建立良好的管理隊伍和領導班子。同時從個人角度講，員工本身還要有較高的專業(yè)素質和優(yōu)秀的工作經驗。舉個例子，做一個推銷員是一件很容易的事情，但是如果你想做一個優(yōu)秀的推銷員，那就不是那么簡單的一件事了。但是它的要求并不高。做一個優(yōu)秀的推銷員最重要的是要有吃苦耐勞的精神，其次才是你的工作方法的問題。這從另外一個方面給我們一個提示，要想做好一份工作就要從最基本的東西做起，贈強自身素質的積累。其次，要使企業(yè)能夠有效運作，就要積極探索多元的發(fā)展模式和發(fā)展方向，同時加強具有自主知識產權的技術產品的研制開發(fā)。需要說明的是這些技術不一定就是所謂的高精尖的技術，我們更多的是要關注在日常生活中我們經常用到的一些產品的技術的改進或研發(fā)，只要這樣我們才能夠在發(fā)展過程中，實現(xiàn)產品成本的降低和效益的提高。第三，企業(yè)要想很好的發(fā)展還要求企業(yè)尤其是股份制企業(yè)內部的管理人員能夠相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和空間，而不能為一點的蠅頭小利或暫時的一點利益而各奔東西，破壞企業(yè)發(fā)展的良好時機。在這方面我們可以以金龍為戒。

總之，企業(yè)的發(fā)展不是某一個方面的單獨的優(yōu)秀就可以的，它需要企業(yè)的各個組成因素都能夠在各自的崗位上積極發(fā)揮應有的作用，同時積極配合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，才能使企業(yè)快速有效的發(fā)展，成熟和完善。正如這次我們的實踐，我們對共同有效的合作才使得我們的能夠完成我們的共同目標，也時我們能夠在鍛煉自身素質方面有所收獲。

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