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廣電分局工會2009年度工作總結(jié)
2009年，直屬分局工會委員會在局黨支部、局長室的正確領(lǐng)導(dǎo)、高度重視和關(guān)心支持下，緊緊圍繞分局各個時期的中心工作，行之有效地開展各項活動，充分發(fā)揮了工會組織的各項職能作用，圓滿完成了系統(tǒng)工會交辦的各項任務(wù)�，F(xiàn)將2005年度分局工會工作總結(jié)如下：
一、服務(wù)中心工作，努力做好職工的思想工作。
2009年的新春佳節(jié)剛過，直屬分局經(jīng)充分醞釀、精心準(zhǔn)備了達(dá)10個月之久的廣電站人事分配制度改革就已正式拉開了序幕，這是直屬分局成立以來連續(xù)兩年改革后進(jìn)行的一次最為徹底的改革。經(jīng)過這次改革，分局原19個廣電站將按現(xiàn)有的行政區(qū)劃，把1個鎮(zhèn)內(nèi)的2個廣電站合二為一，變?yōu)?4個廣電站，職工總數(shù)也將由原來的158人精減到122人，因此，這次改革牽涉到每個干部職工切身利益，因而遇到的困難多、阻力大。在這種情況下，細(xì)致地做好每個干部職工的思想工作，成了能否確保這次改革得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為幫助廣大干部職工充分認(rèn)識這次改革的目的、意義，吃透精神，打消思想上的疑慮，我們根據(jù)局長室的要求和部署，將改革的目的、意義、總體要求、實施步驟、各廣電站的崗位設(shè)置、工資待遇以及相關(guān)政策等，編寫成《2005年廣電站改革問答》共25條問答題，印發(fā)到每個干部職工的手中。在改革實施過程中，我們還配合局人事部門的同志，深入到各廣電站，幫助做好下崗分流人員的思想政治工作，曉之以理，動之以情，向他們講清形勢，講清道理，讓他們心服口服，理解與支持改革。對一些下崗分流人員，我們還從切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益這一角度出發(fā)，積極向局長室提出處理建議，確保了整個改革的順利進(jìn)行。
二、抓好技能培訓(xùn)，打造一支技術(shù)過硬的精兵。
根據(jù)揚(yáng)州市職工職業(yè)技能競賽組委會立項確定，由市廣電系統(tǒng)舉辦有線電視網(wǎng)絡(luò)綜合技能比武。接到局系統(tǒng)工會的通知后，我們立即將有關(guān)情況向局長室作了匯報，同時提出我們的初步設(shè)想，至此，一場技術(shù)大練兵的熱潮在全系統(tǒng)廣大職工中掀起。為確保在本次比武中取得好成績，充分展示分局系統(tǒng)廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，消除社會上一些對分局系統(tǒng)職工的偏見，從7月中旬起，我們配合局長室在14個廣電站中挑選了28名同志作為本次參加大比武的候選人，經(jīng)過第一輪理論和實踐考試后淘汰了10名同志，在隨后的近2個月時間里，我們先后對18名廣電站外線人員，進(jìn)行了電腦繪圖、光纜熔接、故障排除、接頭制作、拉線制作以及有線電視基礎(chǔ)理論的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)多次的理論考試和實踐操作考核后，最終確定由10名同志組成直屬分局代表隊，參加有線電視技能大
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