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廣電分局工會(huì)2009年度工作總結(jié)
2009年，直屬分局工會(huì)委員會(huì)在局黨支部、局長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)、高度重視和關(guān)心支持下，緊緊圍繞分局各個(gè)時(shí)期的中心工作，行之有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的各項(xiàng)職能作用，圓滿完成了系統(tǒng)工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將2005年度分局工會(huì)工作總結(jié)如下：
一、服務(wù)中心工作，努力做好職工的思想工作。
2009年的新春佳節(jié)剛過(guò)，直屬分局經(jīng)充分醞釀、精心準(zhǔn)備了達(dá)10個(gè)月之久的廣電站人事分配制度改革就已正式拉開了序幕，這是直屬分局成立以來(lái)連續(xù)兩年改革后進(jìn)行的一次最為徹底的改革。經(jīng)過(guò)這次改革，分局原19個(gè)廣電站將按現(xiàn)有的行政區(qū)劃，把1個(gè)鎮(zhèn)內(nèi)的2個(gè)廣電站合二為一，變?yōu)?4個(gè)廣電站，職工總數(shù)也將由原來(lái)的158人精減到122人，因此，這次改革牽涉到每個(gè)干部職工切身利益，因而遇到的困難多、阻力大。在這種情況下，細(xì)致地做好每個(gè)干部職工的思想工作，成了能否確保這次改革得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為幫助廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)這次改革的目的、意義，吃透精神，打消思想上的疑慮，我們根據(jù)局長(zhǎng)室的要求和部署，將改革的目的、意義、總體要求、實(shí)施步驟、各廣電站的崗位設(shè)置、工資待遇以及相關(guān)政策等，編寫成《2005年廣電站改革問(wèn)答》共25條問(wèn)答題，印發(fā)到每個(gè)干部職工的手中。在改革實(shí)施過(guò)程中，我們還配合局人事部門的同志，深入到各廣電站，幫助做好下崗分流人員的思想政治工作，曉之以理，動(dòng)之以情，向他們講清形勢(shì)，講清道理，讓他們心服口服，理解與支持改革。對(duì)一些下崗分流人員，我們還從切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益這一角度出發(fā)，積極向局長(zhǎng)室提出處理建議，確保了整個(gè)改革的順利進(jìn)行。
二、抓好技能培訓(xùn)，打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。
根據(jù)揚(yáng)州市職工職業(yè)技能競(jìng)賽組委會(huì)立項(xiàng)確定，由市廣電系統(tǒng)舉辦有線電視網(wǎng)絡(luò)綜合技能比武。接到局系統(tǒng)工會(huì)的通知后，我們立即將有關(guān)情況向局長(zhǎng)室作了匯報(bào)，同時(shí)提出我們的初步設(shè)想，至此，一場(chǎng)技術(shù)大練兵的熱潮在全系統(tǒng)廣大職工中掀起。為確保在本次比武中取得好成績(jī)，充分展示分局系統(tǒng)廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，消除社會(huì)上一些對(duì)分局系統(tǒng)職工的偏見，從7月中旬起，我們配合局長(zhǎng)室在14個(gè)廣電站中挑選了28名同志作為本次參加大比武的候選人，經(jīng)過(guò)第一輪理論和實(shí)踐考試后淘汰了10名同志，在隨后的近2個(gè)月時(shí)間里，我們先后對(duì)18名廣電站外線人員，進(jìn)行了電腦繪圖、光纜熔接、故障排除、接頭制作、拉線制作以及有線電視基礎(chǔ)理論的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)多次的理論考試和實(shí)踐操作考核后，最終確定由10名同志組成直屬分局代表隊(duì)，參加有線電視技能大
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