(薦)施工質(zhì)量管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的施工質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工質(zhì)量管理制度1
一、工程概況
1、工程名稱：繞城高速DN1400-1200供水管道工程
2、建設(shè)單位：吳中供水有限公司
3、施工單位：蘇州利達市政工程有限公司
4、建設(shè)地點：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側(cè)
5、本施工點主要涉及占用G15高速的工程為樁號K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機械的卸裝。預計工作量為：
12米/根的DN1400鋼管27根、220挖機2臺。
6、預計占用日期：20xx年9月12日，占用時間為8:00-16:007、
施工步驟：
1）提前與供貨單位聯(lián)系，準備充足貨源與車輛并預定到貨時間（9月8日）
2）聯(lián)系1臺80T汽車吊隨時準備（9月8日）
3）準備安全防護物品及交通引導措施（9月8日-9月11日）
4）現(xiàn)場吊卸DN1400鋼管及施工機械、退場（9月12日）
8、占用高速公路說明
繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點為東環(huán)高架南延（樁號K0+000），管道沿繞城高速北側(cè)向東敷設(shè)，途徑蘇嘉杭高速，終點位于郭巷大道西側(cè)（樁號K3+058），全線敷設(shè)DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過蘇嘉杭高速時采用橋梁下方架空穿越方式。
我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側(cè)時（樁號K1+280～K1+600），經(jīng)過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn):現(xiàn)場無施工便道，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側(cè)直埋管材、施工機械無法運入現(xiàn)場。
經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側(cè)匝道入口應急車道及最右側(cè)一個車道。在入口南側(cè)封閉最右側(cè)一個車道作為卸貨車輛待卸點，長度約為200米。示意圖見附頁。
二、安全保證措施
（一）安全管理體系：
1、項目經(jīng)理是該項目施工過程中安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全部責任。
2、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的安全生產(chǎn)的委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
3、項目經(jīng)理部下專職安全員，負責施工中安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并負責貫徹落實。各施工隊長是各施工隊安全生產(chǎn)責任人。
4、安全管理體系框架圖：
施工隊
施工隊長
安全員
項目經(jīng)理
�。ǘ┌踩芾淼�規(guī)章制度
1、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進場對職工進行安全教育，以后天天上班前、下班后召開小會，重復加強安全教育，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山；安全生產(chǎn)，關(guān)系你我”的意識。
2、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決后，才可進行施工操作。作業(yè)前，施工隊長向職工做出安全交底。
3、建立安全生產(chǎn)責任制。定期進行安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度。對安全生產(chǎn)的隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的隊或職工給予批評甚至處罰。
（三）主要預防控制措施：
1、施工現(xiàn)場設(shè)置必要的`安全標志、警示牌，在施工作業(yè)控制區(qū)內(nèi)放置錐形交通路標、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專職人員，執(zhí)紅色彩旗示意來往車輛；安全員維護好施工現(xiàn)場標志，使標志擺放始終處于規(guī)范、整齊狀態(tài)。運輸車在車尾部兩側(cè)噴涂隨時停車反光標志。
2、施工車輛證照齊全、年檢合格，應裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標志背心。
3、加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。
4、定時取氣象資料，根據(jù)氣象預報，提前做好防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。嚴禁雨霧天氣施工。嚴禁夜間施工。
5、遵守國家勞動法，嚴禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。
6、定期檢查運輸機械，保證機械的完好、正常運轉(zhuǎn)。
三、安全人員名單
職務姓名聯(lián)系方式
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
技術(shù)負責人
專職安全員
質(zhì)檢員
料員
施工員
四、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急預案
一、指導思想
占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發(fā)生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機械傷害、火災等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理條例》第六章、國家建設(shè)部、公司的有關(guān)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，特編制此預案。
二、應急救援預案領(lǐng)導機構(gòu)、指揮機構(gòu)、職責及分工
1、項目部成立應急救援預案領(lǐng)導小組
組長（總指揮）
姓名：
電話：副組長（副指揮）
姓名：
電話：
成員：工程部
姓名：
電話：合同部
姓名：
電話：安全部
姓名：
電話：13402668790應急救援辦公室主任
姓名：楊太勤
電話說明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導小組立即改變?yōu)閼本仍笓]部，指揮部設(shè)在項目部辦公室。
2、職責
�。�1）領(lǐng)導小組
負責工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。
�。�2）指揮部
發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應急救援經(jīng)驗教訓。
�。�3）指揮部人員分工
總指揮（組長）：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應急救援
副指揮（副組長）：協(xié)助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時向上級匯報事情發(fā)生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作�？傊笓]不在時，副組長代理總指揮，指揮應急救援工作。
三、生產(chǎn)安全事故預防措施（預防）
1、按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴格遵守和執(zhí)行。
2、對施工各類人員進行操作規(guī)程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。
3、對新工人或進入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險，雙方簽字認可。
5、教育作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、總監(jiān)理簽字后實施。
7、加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設(shè)施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
8、防護措施
�。�1）防止機械傷害措施
使用的機械設(shè)備、施工機具應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，進入施工現(xiàn)場進行查驗，安裝后必須經(jīng)過驗收合格后方可使用、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及國家禁止使用的設(shè)備。
�。�2）防電傷害措施
施工現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時用電施工組織設(shè)計（方案）中的要求進行采購、制作、架設(shè)、安裝、操作，嚴格執(zhí)行JGJ46-20xx部頒標準。
（3）防火災措施
制定防火制度，教育施工人員嚴格遵守。施工地段處于山區(qū)，山高林密，進入林區(qū)，嚴禁攜帶火種。同時也應成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預防。
�。�4）防影響交通措施
嚴禁夜間、雨霧天、節(jié)假日或能見度不高于500米以下時嚴禁施工。
四、應急救援器具配備（準備）
1、鐵鍬10把
2、裝載機一臺
3、鐵鎬5把
4、吊車兩臺
5、消防水桶10個
6、千斤頂四個
7、消防水箱1個、消防水泵1個
8、運輸車四輛
9、沙箱6個
10、滅火器6個
11、擔架1付
12、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個、急救藥品若干
五、訓練和學習
培養(yǎng)一支有組織、有紀律，具有較強戰(zhàn)斗力的訓練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關(guān)鍵，必須重視對應急救援隊伍的訓練和實戰(zhàn)演習。
1、救援隊伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預防及安全事故對人的危害和個人防護知識。
2、要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。
3、應急救援小組要組織練兵活動，針對危險目標設(shè)置模擬事故現(xiàn)場，進行有針對性的演習，每半年要組織演習，培養(yǎng)聯(lián)合搶救作戰(zhàn)能力，提高指揮小組的指揮能力，訓練成一支合格的應急救援隊伍。
六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時處理（響應）
1、當發(fā)生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話，將傷員及時送往醫(yī)院救治，并保護好事故現(xiàn)場。
2、當發(fā)生觸電事故時，應馬上斷電，將觸電人員放在通風好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。
3、當發(fā)生火災、坍塌事故時啟動應急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關(guān)部門，努力減少事故帶來的損失。事故一定嚴禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級上報，嚴禁瞞報、虛報。
4、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據(jù)事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災害時，應急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。
七、生產(chǎn)安全事故應急救援的恢復
生產(chǎn)安全事故應急救援行動結(jié)束后要及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓、找出不足之處、制定整改措施、修訂應急預案、調(diào)整應急救援人員、備足應急救援物質(zhì)和裝備。
八、有關(guān)規(guī)定
為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預防工作，建立相應制度。
1、值班制度：建立24小時值班制度人員。每天由應急救援領(lǐng)導小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。
2、檢查制度：每月由應急救援領(lǐng)導小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應急求援各項備戰(zhàn)情況、裝備、器具和物資情況，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改。
3、例會制度：每季度由應急救援領(lǐng)導小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。
施工質(zhì)量管理制度2
為了加強混凝土施工質(zhì)量管理，強化混凝土施工過程控制力度，明確各責任人質(zhì)量管理職責，認真記錄混凝土施工過程中實際情況，特編制施工管理制度。
一、混凝土澆筑準備、會簽及調(diào)度
1、混凝土澆筑準備
每次混混凝土澆筑前24小時，由混凝土責任工長填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責任工長�；炷霖熑喂らL按照檢驗批部位與施工圖紙核對無誤后，交技術(shù)負責人審核后方可報混凝土攪拌站。
2、現(xiàn)場澆筑會簽
每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責任人填寫混凝土澆筑會簽表，并按照以下順序會簽：試驗員→鋼筋責任工長→模板責任工長→機電工長→安裝責任工長→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負責人→項目經(jīng)理。各相關(guān)責任人在簽字后履行相關(guān)職責。
3、調(diào)度
在完成會簽后及時通知攪拌站供混凝土，同時安排和組織好現(xiàn)場勞動力及各項準備工作
附表：混凝土澆筑會簽表（詳見第6頁）
二、各部門、責任人職責
1、技術(shù)部
項目技術(shù)部應該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導書，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性。混凝土施工前，技術(shù)負責人應對混凝土責任工長進行交底，混凝土責任工長對現(xiàn)場工人交底，并在現(xiàn)場管理過程中則依此為依據(jù)對本道工序進行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強了質(zhì)量控制。
2、試驗員
2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設(shè)計混凝土強度等級核對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負責人審核、簽字。
2.2試驗員記錄混凝土進場時間至入泵車時間，并按規(guī)定對混凝土坍落度進行檢查。
2.3混凝土在施工過程中，試驗員負責監(jiān)督勞務隊伍嚴禁向混凝土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系，適當調(diào)整混凝土坍落度。
2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進行，填寫相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實體處進行同條件養(yǎng)護。
3、混凝土責任工長：
3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板）。
3.2混凝土澆筑前，混凝土責任工長組織勞務隊伍，根據(jù)工程特點對各部位澆筑方式、方法向工人進行詳細交底。負責監(jiān)督勞務隊伍嚴禁向混凝土中加水。
3.3混凝土施工時，負責記錄混凝土進場時間、混凝土入模時間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
3.4上一班管理人員與下一班管理人員進行交接時，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進行交待。
3.5對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。
3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自調(diào)整混凝土坍落度。
3.7加強旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長時間離崗。
3.8如出現(xiàn)嚴重漏振或混凝土養(yǎng)護不及時造成的質(zhì)量事故，混凝土責任工長要承擔相應質(zhì)量管理責任。
3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。
4、質(zhì)檢員：
4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務隊伍對混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護。
4.2檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時通知相關(guān)工長、勞務隊伍進行處理。
4.3對負責混凝土施工管理人員的交、接班時混凝土澆筑部位要作詳細記錄。
4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實施工方案要求。
4.5隨時檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄。
三、混凝土施工過程控制措施：
1、混凝土澆筑前做好混凝土標高控制點，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水。
2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。
3、澆筑混凝土時，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責任工長負責安排，要求勞務隊伍用標高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實情況。要防止冷縫、漏振及過振的.出現(xiàn)。
4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿后再進行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現(xiàn)象。
5、嚴格控制混凝土頂面標高，大面積板面標高控制點對角距離不大于4米，收面時縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。
6、在澆筑樓面混凝土時，在板面混凝土表面有充分水分的時候進行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達到規(guī)定要求。
7、混凝土養(yǎng)護應由混凝土責任工長督促勞務隊伍派專人養(yǎng)護。梁、板混凝土養(yǎng)護不少于7晝夜，養(yǎng)護期間混凝土要保持濕潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護液。
8、混凝土在澆筑過程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預埋、預留的物件造成的污染，應及時派人清理。
9、澆筑混凝土時，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應高于周圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半
施工質(zhì)量管理制度3
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據(jù)
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
4、管理組織及職責
4.1集團公司決策層
集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，
提出審核意見。
4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負責工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的 研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負
有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.4.1負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)
管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受上級公司技術(shù)部門的.管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責。
4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。
4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。
4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。
4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。
4.5.4落實工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪工作。
4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。
4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。
4.6各級質(zhì)量管理部門
技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：
4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作。
4.6.4負責組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。
4.6.5領(lǐng)導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。
5、項目實施過程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。
5.1.2建檔要求
所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。
從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。
5.2.2深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。
5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實施。
5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度
質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者，負責各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：
5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表
6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類
6.2事故報告
6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。
6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內(nèi)容包括：
6.3事故調(diào)查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導主持，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。
6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：
6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領(lǐng)導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：
7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人 ，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
施工質(zhì)量管理制度4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質(zhì)量管理工作，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī)，遵照中交第四航務工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。
第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內(nèi)工程項目（下稱項目部）。
第三條 各項目部依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進行施工，并對所承擔工程的施工質(zhì)量負責。
第四條 按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，自覺抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿意服務。
第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計的要求。
第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對各部門年終考核的一項重要內(nèi)容。
第七條 各項目部應根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實施細則，并具體組織實施。
第二章 施工質(zhì)量管理體系
第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
第九條 公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會，負責公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導、主管施工質(zhì)量的部門負責人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導組成。
第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會的`主要責任：
�。ㄒ唬┴瀼貒矣嘘P(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；
�。ǘ┲笇Ш统椴楦黜椖坎渴┕べ|(zhì)量管理工作；
（三）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查；
�。ㄋ模┙M織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項和爭端；
�。ㄎ澹┛己撕驮u價各項目部工程質(zhì)量管理工作；
�。⿲徍恕⑼苿觾�(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項。
第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會成員因工作變動自動任免，不另行文，委員會日常工作由公司工程部負責。
第十二條 各項目部應設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門，明確職責，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作。
第三章 工程質(zhì)量分級責任制
第十三條 公司對施工質(zhì)量實行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系。
第十四條 各項目部應制定、落實施工質(zhì)量分級責任制，完善崗位質(zhì)量職責、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點，制定切實可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進措施等。
第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責任人，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任；主管施工的副職負直接領(lǐng)導責任；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責任；主管施工質(zhì)量的負責人對施工質(zhì)量負管理責任；相關(guān)部門負責人對施工質(zhì)量負相應的管理責任。
第十六條 各項目部的各級相關(guān)管理人員應在各自的職責范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責任，做好各自職責范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。
第四章 施工質(zhì)量檢查
第十七條 公司對公司重點工程項目進行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報或講評。
第十八條 公司工程部應對其所屬轄的施工項目進行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。
第十九條 項目部應組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果報公司工程部備案。
第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬� 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運行；
�。ǘ� 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實施細則的制定和執(zhí)行；
�。ㄈ� 工程質(zhì)量目標的制定、分解落實；
�。ㄋ模� 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；
�。ㄎ澹� 崗位人員能力、業(yè)務指導、培訓等；
（六） 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理；
�。ㄆ撸� 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；
�。ò耍� 實施性施工組織設(shè)計審批及執(zhí)行；
�。ň牛� 技術(shù)交底情況；
�。ㄊ� 施工測量、試驗、檢測；
（十一）隱蔽工程及工序驗收；
�。ㄊ┕こ虒嶓w質(zhì)量；
�。ㄊ┕こ蹋ń唬┛⒐べY料整理；
�。ㄊ模┪拿魇┕ず统善繁Ｗo。
第二十一條 責任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時制定整改方案，限期落實，并報送整改情況。
第五章 工程質(zhì)量報告制度和考核
第二十二條 公司實行工程質(zhì)量信息報告制度。項目經(jīng)理部應采取工程質(zhì)量簡報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。
第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統(tǒng)計報表（中交質(zhì)表1），于季度末報公司工程部。
第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結(jié)于當年12月中旬報公司工程部。內(nèi)容應包括：
�。ㄒ唬┍締挝荒甓荣|(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃；
�。ǘ┕局攸c工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等；
�。ㄈ┕炯壱陨蟽�(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。
第二十五條 公司對各項目部進行施工質(zhì)量年度考核，考核成績納入項目考核，并于經(jīng)濟責任制掛鉤。
第六章 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理
第二十六條 公司工程質(zhì)量以預防為主，實行工程質(zhì)量事故報告制度。
第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。
第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類及分級標準。不同工程類別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標準確定工程質(zhì)量事故等級。
第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監(jiān)字[1999]404號）規(guī)定進行事故報告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規(guī)定進行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[20xx]48號）規(guī)定進行事故報告，其它類型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報公司工程部，并且填寫中交集團工程質(zhì)量事故快報表（中交質(zhì)表2），24小時內(nèi)提交書面報告。
第三十一條 工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容
�。ㄒ唬� 工程項目名稱、地點、項目負責人、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱；
（二） 事故發(fā)生的時間及簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；
（三） 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；
�。ㄋ模� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
�。ㄎ澹� 事故報告單位。
第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場保護措施
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時應采取相應措施嚴格保護事故現(xiàn)場。
第三十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的原則進行。公司施工質(zhì)量主管部門負責歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問題，由各項目部組織處理，處理結(jié)果報公司工程部。若同時發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。
第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質(zhì)量事故時，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。
第三十六條 工程質(zhì)量問題處理結(jié)果應在一個月內(nèi)報公司工程部。
第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
第三十八條 各項目部應根據(jù)工程特點，編制工程質(zhì)量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
第七章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動
第三十九條 按照局“實施精品工程戰(zhàn)略”要求，加強創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高創(chuàng)優(yōu)積極性，提高品牌效應。
第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會負責公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。
第四十二條 公司根據(jù)實際情況，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流，觀摩學習，共同提高，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。
第八章 獎罰
第四十三條 公司各項目部應樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽意識。
第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。
第四十五條 公司實行工程質(zhì)量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質(zhì)量負終身責任。
第四十六條 對違反國家規(guī)定，擅自降低工程質(zhì)量標準，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽，使生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選，情節(jié)嚴重的要追究相關(guān)人員的責任。
第九章 附則
第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋。
第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
施工質(zhì)量管理制度5
為了在建設(shè)過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護，促進文明施工，特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前，應編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護設(shè)施。“四口”臨邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應設(shè)置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè)，搭設(shè)前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應形成記錄。
1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設(shè)備。機械設(shè)備進場前應驗收合格，定期保養(yǎng)和維護機械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時，應在安全交底中明確說明，嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應設(shè)置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；
勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設(shè)備存在影響安全使用的.故障；
按規(guī)定應辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查，按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設(shè)施，保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。
施工質(zhì)量管理制度6
總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢�；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的'，對施工人員應有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。
3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。
4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。
三、質(zhì)量例會制度
在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
施工質(zhì)量管理制度7
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的'技術(shù)負責人應組織隊內(nèi)技術(shù)管理班子進行認真學習，并向各作業(yè)工種班組進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
施工隊不得擅自更改圖紙設(shè)計，如有設(shè)計變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬雨季施工技術(shù)措施進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內(nèi)管理人員及工人進行技術(shù)學習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。
施工質(zhì)量管理制度8
一、安全生產(chǎn)資金保障制度
為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項目實際，特制訂宏大建設(shè)集團有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。
財務部在編制財務計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)費用計劃，按不低于工程造價的2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。
安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動防護用品；c安全教育培訓；d安全生產(chǎn)先進獎勵。
安全生產(chǎn)保障金必須�？顚Ｓ�，按時支付，財務要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。
公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時使用
二、項目負責人現(xiàn)場帶班制度
2.1項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責
2.1.1輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
2.1.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
2.1.3當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。
2.2.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
2.2.5對公司領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。
2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。
2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。
2.3項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。
帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
2.4項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。
項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。
2.5相關(guān)要求
2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。
2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。
2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2.6考核規(guī)定
2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。
2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。
2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
2.6.4對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
三、專項施工方案編審制度
1．對到達一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案；
2．專項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強的項目；
3．專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導施工；
4．專項方案編制完成后應先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負責人）進行審批。
5．公司審批后的方案還應按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。
6．分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進行審批、審核。
7．對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項目部應對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人組織完善，報專家組成員認可后報安檢站備案。
8．專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。
9．施工過程中需要更改方案的須重新審批。
四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度
1．項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。
3．技術(shù)交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。
4．應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。
5．定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。
6．保持書面安全技術(shù)交底簽字紀律。
7．本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，積極采取的具體預防措施。
8．法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標準。
9．發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施
五、安全生產(chǎn)檢查制度
為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。
5.1 定期安全大檢查及內(nèi)容
5.1.1定期安全大檢查的組織
公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。
5.1.2定期安全大檢查的主要內(nèi)容
a常規(guī)檢查
根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監(jiān)督科復查合格后方可復工。
在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進行評分考核。
b專業(yè)性安全檢查
根據(jù)施工進展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。
c季節(jié)性安全檢查
針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查。
冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災等各項措施的落實情況。
雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。
風季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險。臺風過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認無損壞和危險后才準復工。由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)專職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。
5.1.3驗收性安全檢查
對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施，在使用前要經(jīng)過詳細安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確認合格后進行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進行使用安全交底，由公司專職安全員掛“驗收合格”標牌后，方準投入使用。
5.1.4節(jié)前安全檢查
由安全文明監(jiān)督科科長帶隊，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進行安全、防火、電氣設(shè)施等進行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。
5.2經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容
經(jīng)常性安全檢查。安全科科長和專職安全員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應經(jīng)常對本項目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)備、機械設(shè)備運行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護情況，溝槽臨邊的防護，施工區(qū)域的圍護情況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門確定處理。
項目兼職安全員、施工隊長應對施工現(xiàn)場進行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。
5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、及時整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導和有關(guān)人員，應明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點和目的要求。
5.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。
5.3.2檢查要有重點。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，根據(jù)管理制度當場進行處理。
5.3.3檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。
5.3.4檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)驗結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時發(fā)現(xiàn)先進、典型經(jīng)驗，同時也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓，從總結(jié)經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓，采取措施確保安全生產(chǎn)無事故。
六、班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度。
1．上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2．交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4．上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。
7．在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進市里和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，真對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督知道工作。
8．開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9．班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
七、安全生產(chǎn)責任制考核制度
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的`核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落實到實處，特制定安全生產(chǎn)責任質(zhì)考核制度。
1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責；各部門按各自的安全職責負直接責任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目部管理人員按目標責任分解付各自的安全責任。
2．實行分級考核，公司相關(guān)部門負責人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責人對該部門人員進行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進行考核。
3．考核期：每月進行一次
4．考核形式：采用考核表評分形式
5．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
6.考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
7．考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
八、危險源辨識與管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。
8.1公司總工程師負責危險源識別與風險評價領(lǐng)導工作，對確定的重大危險源審核批準。
8.2公司安全科負責組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。
8.3危險源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。c) 識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。
8.4危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。
8.5重大危險源管理：
8.5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責。
8.5.2項目部制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。
8.5.3項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證。
8.5.4公司、項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月向安全科上報一份臺帳。
8.5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。
8.5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并進行現(xiàn)場公示。
8.5.7項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。
8.5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應急救援物資和設(shè)備。
九、應急救援制度
為做好安全事故應急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置有力的應急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。
9.1事故應急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則
9.1.1定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。
9.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。
9.1.3編制原則：
a預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。
b預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。
c預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。
d預案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。
e預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。
9.2公司安全生產(chǎn)委員會人員組成：
由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，安全設(shè)備部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。
9.3分公司安全領(lǐng)導小組人員組成：
由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。
9.4項目部安全領(lǐng)導小組機構(gòu)組成：
由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理擔任組長、并明確各應急專業(yè)組長。
9.5應急指揮及救援組織職責
9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會職責：
a負責事故救援的整天指揮；
b負責建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作；
c負責成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。
9.5.2分公司安全領(lǐng)導小組職責：
a負責工程事故救援的全面指揮；
b負責所需救援物資的落實；
c負責與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報；
d負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；
9.5.3項目部安全領(lǐng)導小組職責：
a負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施； b負責施工現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；
c負責所需材料、人員的落實；
d負責與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；
e負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；
f負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。
9.5.4項目部應急專業(yè)組職責：
a事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。
b事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。
c事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。
d事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。
9.6緊急情況的處理程序和措施
9.6.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類型按規(guī)定上報。必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應積極參加援救。
9.6.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。
9.6.3各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。
a事故現(xiàn)場搶救組，應根據(jù)事故特點，采取相應的應急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
b事故現(xiàn)場救護組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
c事故現(xiàn)場保護組，應開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。現(xiàn)場保護組人員應指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與打到安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
十、機械設(shè)備安全管理制度
10.1購置（租賃）
10.1.1進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。10.1.2嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準再使用的機械設(shè)備。
10.1.3嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的機械設(shè)備。
10.1.4嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。
10.2安裝（拆除）
10.2.1機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準的檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。
10.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。
10.2.3采購的二手機械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。
10.2.4各種機械設(shè)備應備下列技術(shù)文件：
a機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；
b各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；
c維修保養(yǎng)及運輸說明書；
d安裝操作規(guī)程；
e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；
f配件及配套工具目錄；
g其他注意事項
10.2.5從事機械設(shè)備安裝、拆除的單位，應依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)額相應等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備安裝、拆除活動。
10.2.6機械設(shè)備安裝、拆除單位，應當依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負責。
10.2.7從事機械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應當經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。
10.3驗收檢測
10.3.1機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。
a合同或任務書、
b機械設(shè)備的安裝及驗收資料
c機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。
10.3.2機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。
10.4使用
10.4.1機械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。
10.4.2操作必須嚴格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。
10.4.3非機具工操作要追查責任者，并按公司規(guī)定處理。
10.5保養(yǎng)
10.5.1定期保養(yǎng)的目的：機械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機械設(shè)備的使用壽命，防止不應有的損壞，和不應有的機械事故。
10.5.2保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。
10.5.3頻率：每日工作前。
10.6維修改造
10.6.1小修：小修的工作內(nèi)容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，修正，更換或簡單修復少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設(shè)備的性能。
10.6.2項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時對基準件進行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。
10.6.3大修：設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。
10.7報廢的規(guī)定和要求
設(shè)備不能大修時，沒有修理的價值時。
十一、 臨建設(shè)施安全管理制度
1.工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2.進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。
3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
4.危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。
6.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時，應指派專職人員指揮。
8.小型及電動工具由專職人員操作和使用。
9.嚴禁違章指揮和違章操作。
10.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員持證進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。
11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。
12.臨時設(shè)施要按照審批通過的方案進行搭設(shè)。
13.臨時設(shè)施必須采用阻燃版進行搭設(shè)，油庫需用磚砌體，并配備相應的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。
14.鋼筋棚需采用雙層防護，地面進行硬化，并懸掛警示標志。
15.木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應的消防器材，防止火災發(fā)生。
16.機械停放場地需平整，機械停放整齊。
17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設(shè)施。
18.臨時設(shè)施用電需按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。
19.宿舍區(qū)每間房屋都應安裝限流器，防止大型用電設(shè)備的使用（如熱得快、電爐等）。
20.臨時維護應按照“昆建【2008】55號”文件執(zhí)行。
21.臨時設(shè)施應合理設(shè)置門衛(wèi)室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、會議室，并按有關(guān)要求配置相應的設(shè)施。
22.項目部場地應進行硬化，并保留相應的綠化面積。
十二、職業(yè)健康與勞動保護制度
1.用人單位應當組織接觸危害因素的勞動者進行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。
2.職業(yè)健康檢查結(jié)果應當客觀、真實，體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結(jié)果承擔責任。
3.發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。
4.職業(yè)健康檢查承辦部門應加強自身管理，嚴格按照法律法規(guī)、標準及程序開展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
5.應將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛(wèi)生局，接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查與年度考核。
6.定期對職工進行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結(jié)果及職業(yè)健康檢查機構(gòu)的建議如實告知勞動者。
7.建立，健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案
十三、 勞動防護用品（具）管理制度
1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
2.本公司勞動防護用品的計劃、審批、購買、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。
3.所購買勞動防護用品必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部驗收后方可入庫。
4.使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人負責。
5.使用者嚴格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護勞動防護用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動防護用品者，須寫出書面說明，由所在部門負責人核實簽字，再申請補領(lǐng)，并應當按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。
6.安全設(shè)備部負責勞動防護用品的綜合管理。實行沒人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標準執(zhí)行國家或行業(yè)標準，不得降低標準或減少勞動防護用品種類。
7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處理：
a采購勞動防護用品無“三證”，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；
b故意損壞勞動防護用品的；
c不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護用品的；
d弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護用品的；
e個人私自購買并使用不合格勞動防護用品的；
f使用已損壞或失效勞動防護用品的。
十四、 特種作業(yè)人員管理制度
1、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：
（1）建筑電工
（2）建筑架子工
（3）建筑起重司索信號工
�。�4）建筑起重機械司機
�。�5）建筑起重機械安裝拆卸工
（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工
�。�7）建筑焊工
（8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工
�。�9）樁機操作工
�。�10）建筑混凝土泵操作工
�。�11）建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機動車司機
�。�12）其他特種作業(yè)人員
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗從事相應作業(yè)。
3、申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應當具備下列基本條件：
（1）年滿18周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；
�。�2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
�。�3）初中及以上學歷；
�。�4）符合相應特種作業(yè)需要的其他條件。
4、特種作業(yè)人員應當履行下列職責：
�。�1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè)；
（2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)；
�。�3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告；
�。�4）自覺參加年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育，每年不得少于24小時；
�。�5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；
（6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責；
�。�7）首次取得職業(yè)資格證書的人員，應當實習不少于3個月后方可正式上崗工作，項目部應指定專人指導和監(jiān)督其工作。
�。�8）不能酗酒后進行工作；
�。�9）當身體不適時，應及時向相關(guān)主管領(lǐng)導匯報，以便安排他人進行相應工作。
（10）遵守公司的其他規(guī)章管理制度。
5、辦公室應當履行下列職責：
�。�1）與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；
�。�2）制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度；
�。�3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；
（4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件；
�。�5）組織或者委托有能力的培訓機構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進行年度安全生產(chǎn)教育培訓或者繼續(xù)教育，培訓時間不少于24小時；
�。�6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；
（7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；
�。�8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責。
6、延期復核
�。�1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2年。有效期滿需要延期的，辦公室應當于期滿3個月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設(shè)（筑）主管部門初審后，于期滿1個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復核相關(guān)手續(xù)。延期復核合格的，證書有效期延期2年。
（2）辦公室應核實、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進行復核。
�。�3）相關(guān)人員應加強學習，積極配合公司辦公室人員進行復核工作。
十五、 生產(chǎn)安全事故報告制度
15.1目的
為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規(guī)定》，制定本制度。
15.2分類
1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；
2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
15.3報告
15.3.1事故報告應當及時、準確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。
15.3.2程序及時間
a項目部應在發(fā)生事故后立即報告公司安全設(shè)備部；
b安全設(shè)備部接到報告后應第一時間報告公司主要領(lǐng)導，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險救援等事故處置工作；
c安全設(shè)備部應按照要求在事故發(fā)生后1小時內(nèi)，上報昆山市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。
十六、分包單位安全管理制度
1.對工程分包單位資質(zhì)驗證
a審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
b審核企業(yè)性質(zhì)
c審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量
d審核資質(zhì)等級證書、及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
e審核安全生產(chǎn)許可證書,對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。
2.對勞務分包單位核驗
a審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證) b審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。
十七、 文明施工管理制度
17.1目的
規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。
17.2適用范圍
本制度適用于我公司承建的所有施工項目。
17.3責任
項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設(shè)備部負責對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
17.4管理規(guī)定
17.4.1規(guī)劃
a安全設(shè)備部對項目的文明施工進行總體規(guī)劃
b項目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時，對工程的文明施工進行具體規(guī)劃，并編制相應的措施，但必須滿足總體規(guī)劃的要求。
c專業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進行交底。
17.4.2實施
a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。
b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進行一次檢查。
c施工隊伍負責人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。
d班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到工完料盡場地清。
e文明施工責任區(qū)的控制。
①由責任人負責組織進行清掃和管理，凡是在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由負責區(qū)負責人負全責。
�、谌绻鳂I(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責任區(qū)負責人組織進行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用承擔。
f實施細則：
�、偈┕り犖榘啵ńM）長在組織班組活動室張貼“班組長職責、班組技術(shù)員職責、班組作業(yè)人員職責和管理制度”。
�、诎啵ńM）長明確各區(qū)域施工負責人及責任區(qū)。
�、鄹鲄^(qū)域負責人負責組織對責任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。
�、馨啵ńM）長每天負責對各責任區(qū)文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。
�、蓓椖堪踩珕T每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。
⑥安全設(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進行不適于一次檢查。
十八、衛(wèi)生管理制度
1.全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。
2.合理分工，責任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。
3.加強飯?zhí)�、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1-2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。
4.配備符合衛(wèi)生標準的給水，排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。
5.做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。
6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，注意維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。
7.建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周圍道路的泥沙進行清理。
8.項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。
十九、 建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度
1.認真學習和執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及《江蘇省省食品衛(wèi)生管理實施辦法》。
2.食堂內(nèi)應整齊清潔，沒有積水，裝設(shè)紗門紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴格消毒，防止交叉污染；現(xiàn)場供應茶水，茶具要消毒，應符合衛(wèi)生要求，配置紫外線消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設(shè)施，水池應按照有關(guān)規(guī)定進行配置。
3.具備足夠有效的防蠅、防蟲、防腐、防鼠設(shè)施，水池應按照有關(guān)規(guī)定進行配置。
4.炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證方可上崗；炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，堅持做好四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時應穿戴好工作服、發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。
5.貯存食品要隔離，注意通風防潮、防蟲、防鼠、配置冷藏設(shè)備，嚴禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。
6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚、畜肉。
7.食物存放“四隔離”：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔離。
二十、 環(huán)境保護管理制度
20.1目的
通過對生產(chǎn)、生活活動的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達到改善環(huán)境，保護人身健康的目的。
20.2范圍
適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。
20.3職責
20.3.1項目部：
a負責監(jiān)督本對環(huán)境污染進行監(jiān)測，對施工現(xiàn)場各種污染進行控制。
b負責從技術(shù)上做好施工過程中污染源的控制和管理。
c負責施工現(xiàn)場、辦公和生活活動過程中用水、用電的節(jié)能降耗控制和有害廢舊物品的控制。
d負責汽車尾氣的污染控制，食堂及生活鍋爐的污染控制，生活區(qū)噪聲、生活污水的控制。
20.3.2安全設(shè)備部負責對所有工程施工過程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學品進行管理和控制。
20.3.3工程部負責在新購機械設(shè)備選型時，考慮機械設(shè)備對環(huán)境的影響。
20.3.4機械化公司負責現(xiàn)場施工機械設(shè)施的維護和保養(yǎng)，減少其對環(huán)境的污染。
20.4管理制度
20.4.1化學品及油品的控制
a項目部在使用化學品及油品時，應保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應及時收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴禁廢油直接傾倒。
b鍋爐水壓及化學清洗后的排放，項目部要負責制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點。
20.4.2噪聲控制
a施工作業(yè)指導書要涵蓋施工活動、機械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準的作業(yè)指導書進行施工，同時做好作業(yè)人員的防護工作，工程管理部對所有工程的施工過程進行管理。
b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。
c現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴防護用具講的噪聲的影響。
d增加綠化面積降低噪聲。
e進入生活區(qū)的車輛不準高音鳴笛。
f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當?shù)丨h(huán)保部門有要求時，方案和措施報當?shù)丨h(huán)保部門批準。
g加強宣傳教育，生活區(qū)內(nèi)養(yǎng)成講文明、講禮貌的良好習慣，自覺控制音響、音量、以免妨礙他人。
20.4.3大氣污染控制
a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
b禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。
c積極使用低污染滅火器材。
d生活鍋爐大氣污染的防治。
�、偈褂萌济哄仩t時燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。
�、谌济哄仩t煙氣應采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運行。
e路面揚塵大氣污染的控制
①車輛限速行駛。
�、诼访鏋⑺�。
③車輛上路要將車輪清理干凈。
�、芄軠祥_挖時要做好浮土的管理。
e各種車輛尾氣排放執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)。
f易揮發(fā)性的危險化學品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學品。
g砼的作業(yè)場所應做好防護措施；水泥和泥土運輸過程中采取封蓋措施，防止揚塵。
h施工單位負責施工中的廢棄物按要求進行分類，有責任單位統(tǒng)一處理。
20.4.4辦公區(qū)域環(huán)境保護
a辦公區(qū)域的垃圾要分類放置；
b更換下來的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設(shè)施及配件統(tǒng)一交項目部，由供應商回收處理。
c一般文件要求雙面打印，如非保密文件不應將單面以用過的紙張扔進垃圾箱，此類紙張可用于非正式文件的再次利用。
d每天下班離開辦公室時，應關(guān)閉辦公電源。
e用水完畢及時關(guān)閉水閥，節(jié)約水資源。
20.4.5廢水控制
a項目部負責對生活污水的控制管理制定相應的措施，并負責同地方環(huán)保部門保持聯(lián)系。
b食堂嚴禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。
c施工生產(chǎn)的污水應按照污染程度分別處理。
①鍋爐化學清洗產(chǎn)生的污水根據(jù)業(yè)主的要求進行處理后排入指定區(qū)域，盡量減少對水或土壤的污染。
�、趯ξ廴居绊憞乐兀欧艜r間較長的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準后實施，有特殊要求的要經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門批準。
�、凼┕み^程中各種高濃度的有機溶劑，化學廢液和油類不能直接倒入下水道，要用專門容器進行收集，統(tǒng)一處理。
d施工過程中應節(jié)約用水，減少不必要的浪費。
e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監(jiān)督。
20.4.6環(huán)境監(jiān)控和檢查
a環(huán)境監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全環(huán)境檢查制度》。
b建立暢通的溝通渠道，對現(xiàn)場周邊群眾的投訴及時溝通與處理。
c項目部進駐現(xiàn)場后要向業(yè)主索取《建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告》。
d下列材料的分類、標簽、儲存和處理作為重點檢查對象：
● 廢舊電池，電腦廢舊材料
● 廢油
● 廢涂料
● 焊接廢料
● 油料
● 潤滑劑
● 輻射性添加劑
● 易燃氣體（如乙炔）
● 氣霧劑罐
● 油漆
● 溶劑（清潔劑 脫脂劑 稀釋劑）
● 泥漿材料
● 粘合劑
● 氨水
● 次氯酸鈉
● 酸類物質(zhì)
● 腐蝕劑
● 水處理化學品
● 水處理聚合體
二十一、消防防火制度
1.在編制施工組織設(shè)計時，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。
2.施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3.施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
4.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。
5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時兩者的距離不得少于5米。
6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設(shè)備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
7.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不繞”規(guī)定。
8.施工現(xiàn)場進行明火作業(yè)，應辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。
9.施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，加強電源管理，防止發(fā)生火災。
10.臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置1只種類合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。
11.發(fā)現(xiàn)火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。
12.工程開工前應進行消防演練，并應每半年進行一次。
13.定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。
14.定期實行消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險必須立即消除及向上級部門報告。
15.對違反消防安全規(guī)定造成火災的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。
二十二、 治安保衛(wèi)制度
1.項目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導下，做好本項目的治安保衛(wèi)工作，落實措施，抓好各項工作的同時注意自身安全。
2.牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全意識。工地內(nèi)嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應加以制止，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。
3.外來人員及車輛額進出進行登記，無關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場。對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時報告項目部。
4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現(xiàn)場保安人員要及時制止，并進行處理，經(jīng)制止無效的，撥打110報警。
5.組織保衛(wèi)、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險隱患。有權(quán)處理違章行為，及時向項目部匯報。
6.貫徹上級有關(guān)保衛(wèi)消防管理的各項規(guī)定，對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)消防工作負直接管理責任。
7.制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作的方案并貫徹落實，組織保衛(wèi)消防人員的培訓和有關(guān)知識的學習、宣傳工作。
8.經(jīng)常與當?shù)毓�、派出所、居委會取得�?lián)系，共同做好治安工作。
9.當班者不得睡覺、不得私自離開工作崗位。
違反以上規(guī)定者視情節(jié)輕重做50-500元的處罰�；鹁�119 匪警：110 二十三、 工人業(yè)余學校管理制度
1.公司成立建筑工人業(yè)余學�；顒宇I(lǐng)導小組，設(shè)組長、副組長，負責業(yè)余學校的日常組織和管理活動。
2.公司成立建筑工人業(yè)余學校總校，各項目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務工作負責人，貫徹落實教學大綱，嚴格執(zhí)行教學計劃，配合做好教學工作。
3.實行每周教學，時間根據(jù)工程工期決定，每周不少于1-2課時。
4.授課人員應認真?zhèn)湔n，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學考試的命題、出題和閱卷工作，認真聽取授課情況反饋并改進。
5.各班組必須按時到校上課，不得無故缺席，班組到課率不得低于85%；各學校教務負責人負責對到課情況進行考勤和統(tǒng)計，作為班組考核和優(yōu)秀學員評比的重要依據(jù)之一。
6.教室內(nèi)應配備必需的教學設(shè)施，盡量做到功能多樣化。
7.落實專人監(jiān)督管理好業(yè)余學校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執(zhí)行損壞賠償制度。
8.組織開辟學習園地，通過黑板報、宣傳欄等形式，交流學習心得，表揚好人好事。
二十四、 施工車輛管理制度
1.車輛證、照齊全，驗收合格。
2.施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在制定地點作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛使出施工區(qū)域。
3.施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。
4.超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現(xiàn)場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛。
5.未經(jīng)批準，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。
6.起重車起吊、挖土車等作業(yè)時周圍應設(shè)安全距離并有防護圍欄和警告標志。
7.施工車輛駛離施工現(xiàn)場時，應注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。
8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟損失由駕駛?cè)藛T負責。
9.車輛駕駛?cè)藛T要具有相應資質(zhì)。
二十五、 安全隱患排查制度
為全面落實國家安監(jiān)總局2011年16號令等精神，形成隱患排查治理工作長效機制，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的目標，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實施。
1.隱患排查治理分級制度
隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一定時間整個治理方能排除的隱患。二極重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失，或可能造成重大社會影響，后果特別嚴重，需全部停產(chǎn)停業(yè)政治，且整改難度很大的事故隱患。
2.隱患排查治理責任制度
工程項目部是隱患排查治理的責任主體，項目經(jīng)理全面負責本工程項目部的隱患排查治理工作，并逐級建立落實從項目經(jīng)理到每個從業(yè)人員的責任。一般事故隱患由工程項目部自行組織整改。
公司是隱患排查治理的監(jiān)管主體，安全設(shè)備部依法實施綜合監(jiān)管，有關(guān)科室在各自職責范圍內(nèi)依法實施監(jiān)管。
3.隱患定期排查制度
項目部應定期組織本項目部有關(guān)人員開展隱患排查，危險性較大區(qū)域每周確定一個重點實施排查。
公司安全科每月確定一個重點并組織抽查。
4.隱患排查治理（一患一檔）制度
項目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患部位。隱患類型、主要問題、申報情況、政整治責任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見和驗收結(jié)果等。
公司安全科建立三級重大事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患分級、申報、整改進展、驗收申請、審查合格或不合格確認書、銷案批復和關(guān)閉通知等。
5.隱患申報與零申報制度
公司開展隱患排查發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時申報。沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患的，也要進行“零申報”。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般事故隱患的匯總情況每月報至當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站備案。公司排查出重大事故隱患后，應迅速組織專家報至當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。重大事故隱患報告內(nèi)容應有隱患現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。公司申報資料應經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。
公司安全設(shè)備部每季、每年對本單位隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并于本季度最后一個工作日前和本年度最后一個工作日前將書面統(tǒng)計分析資料報至當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。
6.隱患排查治理公示制度
各項目部根據(jù)工程實際情況將排查出的事故隱患在現(xiàn)場醒目場所公示，并報公司安全設(shè)備部，安全設(shè)備部按有關(guān)規(guī)定后向所在建設(shè)形狀主管部門匯報，同時將重大事故隱患匯總后以書面形式報公司安全領(lǐng)導小組集體成員。重大事故隱患內(nèi)容為工程名稱、隱患類型、隱患級別、主要問題、整治負責人、整改措施、整改期限、整改審查意見和核銷批準等。
7.隱患治理進展情況通報制度
一般事故隱患治理的進展情況由公司在單位內(nèi)部通報，按規(guī)定與隱患申報情況一起報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；重大事故隱患的治理進展情況由公司向當?shù)亟ㄔO(shè)銀行行政主管部門報告。
8.隱患排查治理聯(lián)合執(zhí)法制度
公司成立隱患排查治理小組，組長由公司總經(jīng)理擔任，成員由相關(guān)部門組成。治理小組辦公室設(shè)立在組長辦公室，具體組織協(xié)調(diào)工程項目部的隱患排查治理工作。
治理小組根據(jù)工程特點，結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門安檢站隱患排查治理月度重點工作制定治理方案，加強工作指導。對排查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患責令工程項目部立即整改；對排查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患責令項目部區(qū)分級別，逐級上報，跟蹤整改。
9.隱患排查治理聯(lián)席會議制度
建立項目部的隱患排查治理定期會議制度，由治理小組長召集，一般每季度一次，項目經(jīng)理和相關(guān)成員參加。定期會議要明確隱患排查治理人員責任，落實整改內(nèi)容，溝通工作進展情況，提出階段性工作目標，確定階段性工作重點，制定階段性工作措施。定期會議成員應明確一名聯(lián)絡(luò)員負責日常聯(lián)系和治理工作。
10.隱患排查治理檢查制度
隱患排查治理檢查結(jié)合工作開展，每季不少于一次，各分公司、項目部重點是隱患“責任、措施、經(jīng)費、時間和預案”的落實情況，責任人和整改措施的落實情況，隱患治理所需經(jīng)費的落實情況，隱患整個進展情況，隱患治理中停工和復工落實情況。
治理小組以現(xiàn)場察看為主，并定期在會議上通報。重大事故隱患的治理需召開專門會議時，由定期會議召集人或分公司、工程項目部視情況確定。
二十六、施工用電管理制度
1.施工隊進入現(xiàn)場必須按照JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。
2.施工現(xiàn)場必須由專職技術(shù)人員負責電器安全管理技術(shù)工作。
3.電器作業(yè)人員必須年滿十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓、考試合格，取得相關(guān)部門核發(fā) “電工證”后方可獨立操作。
4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應按照有關(guān)規(guī)定參加復試，因故間斷電器作業(yè)連續(xù)三個月以上的人員，單位要負責重新組織學習有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。
5.施工現(xiàn)場應建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設(shè)備維護檢修制度以及電氣技術(shù)操作規(guī)程，并組織有關(guān)電氣人員學習、貫徹實施。
6.凡屬于電器方面出現(xiàn)問題，包括搬遷、移動或拆卸用電設(shè)備，必須由電工操作。
7.各類用電人員所使用的設(shè)備停止工作時，必須將開關(guān)箱里的開關(guān)，分閘斷電，并將開關(guān)箱鎖好。
8.值班電工應認真做好日巡檢記錄。臨時用電條件差、變化大，而且人員復雜，屬于動態(tài)管理，所以要堅持每天巡回檢查，并認真記錄存在的問題和處理結(jié)果。
9.做好安全檢查記錄，主要內(nèi)容包括：臨時用電檢查驗收表；電器設(shè)備檢驗和調(diào)試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。
10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實詳細（時間，地點，設(shè)備，維修內(nèi)容，采用的技術(shù)措施和處理結(jié)果等）。
11.值班電工應有高度的責任心，不但做好職責范圍內(nèi)的工作，同時應對非電工使用的電器設(shè)備違章操作人員進行安全教育。
12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現(xiàn)場規(guī)定給予相應的處理，造成事故的交有關(guān)部門處理。
二十七、 綠色施工管理制度
文明施工是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合工程施工的具體實際情況。為進一步提高文明施工的水準，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎(chǔ)上，特制訂以下本工程文明施工管理制度：
1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目。
2.基本標準：二通三無五必須。二通：a、施工現(xiàn)場人行道暢通；b、施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：a、施工中無管線事故；b、施工中無重大工傷事故；c、施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。五必須：a、施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開。b、施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類語言文字使用規(guī)范，施工現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現(xiàn)場必須嚴格按規(guī)定控制噪音、揚塵和泥漿處理。e、施工現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的思想政治工作。
3.圍擋、圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀，并符合相關(guān)規(guī)定的要求。
4.按規(guī)定使用勞動防護用品，進入工地必須戴安全帽；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場；管理人員必須佩戴胸卡。
5.施工場地內(nèi)道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標志牌和標語，設(shè)宣傳欄、讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處；溫暖季節(jié)時有綠化布置。
6.施工場內(nèi)，建筑材料、構(gòu)建和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱，品種，規(guī)格等標牌。建筑垃圾分類集中堆放清運，做到工完場地清。易燃易爆物品分類堆放。
7.辦公區(qū)房間標牌應醒目，辦公室內(nèi)張掛各種圖標要規(guī)范整齊。辦公室應設(shè)電話和值班人員。宿舍內(nèi)生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器，并及時清理。
8.食堂廚房應有紗門、紗窗，地面應為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個人衛(wèi)生。餐具放置整齊有序，及時消毒。保證供應衛(wèi)生飲水；熟食要留樣。
9.工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓的急救人員、保健醫(yī)藥箱和急救器材并定制急救措施。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內(nèi)還應設(shè)置工人淋雨、學習和娛樂場所。
10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時至凌晨6時）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。
11.遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門進行一次測試。
12．施工銘牌為：符合相關(guān)規(guī)定要求。
13.現(xiàn)場標牌：在施工現(xiàn)場明顯地點設(shè)置醒目的“八牌一圖”，在場地及營區(qū)周圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標識牌標寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。
14.室內(nèi)布置：現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應懸掛(張貼)現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責、工作制度。
施工質(zhì)量管理制度9
為明確建設(shè)工程項目監(jiān)管責任，落實監(jiān)管措施，實現(xiàn)對所有在建項目監(jiān)管工作常態(tài)化、規(guī)范化,全面提升施工現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，制定此管理制度。
一、實行分片管理，科長負責制。
所有工程項目實行分片分區(qū)域分科室管理原則，責任科室負責所轄區(qū)域項目的日常監(jiān)管工作，科室實行科長負責制；每個受監(jiān)項目都要明確一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名安全監(jiān)督員（所屬片區(qū)未受監(jiān)的開工建設(shè)項目由科長指定督辦和查處人員）,實行監(jiān)管責任到人。
二、實行全過程監(jiān)督,每月巡檢頻率不少于2次。 責任監(jiān)督員對所轄項目的質(zhì)量和安全從開工到竣工驗收實行全過程監(jiān)督,承擔監(jiān)督責任。每月對所轄項目的現(xiàn)場監(jiān)督巡查不少于2次，查處問題，督辦落實整改工作，及時錄入監(jiān)管信息,傳輸實時監(jiān)管視頻和圖片資料，向領(lǐng)導和上級主管部門匯報重大和疑難問題。同時，及時做好所轄項目相關(guān)信息的統(tǒng)計和整理報送.
三、明確安全監(jiān)督職責，實行安全監(jiān)督常態(tài)化管理。 1、嚴把項目開工安全條件審查關(guān)。對不符合開工前安全生產(chǎn)條件的項目，一律不得準予開工建設(shè). 2、嚴格落實安全監(jiān)督交底工作。從介入監(jiān)督開始，安全監(jiān)督員應向工程項目部、監(jiān)理部和建設(shè)單位出具安全監(jiān)督計劃書，提出安全監(jiān)督工作具體要求,要求責任單位按既定的目標安排和落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施。
3、嚴格關(guān)鍵崗位人員到崗履職。督促、跟蹤責任主體抓好責任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監(jiān)督。一是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，施工現(xiàn)場的安全隱患是否及時得到了整改和消除.對不在崗或在崗履職不力的關(guān)鍵崗位人員,責成責任單位更換，情節(jié)嚴重的，應對項目經(jīng)理（項目總監(jiān))記嚴重不良行為記錄。
4、突出重危大工程的識別、監(jiān)控和隱患查處整改直至消號。督促、跟蹤責任主體抓好重大危險源的查處和整改.對工程項目的施工用電、起重設(shè)備、深基坑、高邊坡、腳手架、支模架、后澆帶等重大危險源根據(jù)各項目工程進度實施動態(tài)監(jiān)管，要求項目部在醒目位置及時更新和公示重大危險源名目，專職安全員對每處重大危險源每天不少于一次的檢查。安全監(jiān)督員每一次的巡查重點須放在重大危險源隱患的消除上。
5、強化施工現(xiàn)場文明施工管理措施的落實。一是要設(shè)立大門（門樓）和圍擋要規(guī)范化;二是進場道路要硬化；三是要建立車輛沖洗平臺（有土石方進出的工地）；四是材料堆放要整齊有序;五是安全通道要防護暢通;六是“七牌一圖”及安全質(zhì)量宣傳掛圖要整齊美觀;七是辦公區(qū)、生活區(qū)要硬化和無衛(wèi)生死角；八是要進行揚塵和噪音的'治理；九是洞口和臨邊防護的定型化、標準化。
6、抓好對所轄項目的安全生產(chǎn)企業(yè)考評和達標驗收工作.
四、明確質(zhì)量監(jiān)督職責，實行質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)化管理。
1、嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督交底工作。從介入監(jiān)督開始，質(zhì)量監(jiān)督員應向工程項目部、監(jiān)理部和建設(shè)單位進行工程質(zhì)量監(jiān)督交底,落實工程各階段質(zhì)量控制要點和日常質(zhì)量監(jiān)管工作要求，要求相關(guān)責任主體單位嚴格按圖施工、嚴格把控工程施工質(zhì)量。
2、嚴格關(guān)鍵崗位人員到崗履職.抓好責任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監(jiān)督。一是審查五方責任主體單位質(zhì)量終身責任承諾書簽訂是否符合要求，責任單位和承諾人與項目實際是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；三是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，特別是對項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責人和質(zhì)量專監(jiān)履職行為的監(jiān)管，施工日記、監(jiān)理日記（旁站監(jiān)理記錄)及質(zhì)量檢查記錄是否與施工現(xiàn)場一致。對履職不力的,要求責任單位及時更換處理，情節(jié)嚴重的，應對項目經(jīng)理(項目總監(jiān)）記嚴重不良行為記錄。
3、嚴把工程質(zhì)量檢驗檢測監(jiān)督。一是抓好樁基、基礎(chǔ)工程的檢驗檢測，樁基坑、基礎(chǔ)開挖樁基和基礎(chǔ)承載力的相應檢驗檢測在檢測前應報檢測方案、合同及資質(zhì)到監(jiān)督科室備案,監(jiān)督科室審查方案是否達到規(guī)范要求，對現(xiàn)場的檢測應及時抽查，對沒達到規(guī)范要求的嚴禁進入后續(xù)階段的施工；二是抓好進場原材料的檢驗檢測，所有的進場原材料都必須先檢后用,嚴禁無出廠合格證和產(chǎn)品合格證的原材料進入施工現(xiàn)場,嚴禁使用無生產(chǎn)資質(zhì)廠家生產(chǎn)的商品混凝土；三是抓好二維碼見證取樣送檢工作監(jiān)督，工程項目所有的材料送檢都必須實行二維碼見證取樣,無二維碼信息的試驗報告一律不得作為項目材料試件質(zhì)量的憑證；四是抓好同條件試塊、標養(yǎng)室(廂)的現(xiàn)場監(jiān)督. 4、嚴抓隱蔽工程質(zhì)量驗收監(jiān)督。所有的隱蔽工程在隱蔽施工前必須通過驗收,并留取項目現(xiàn)場、重點部位及驗收情況的影視資料，驗收資料實行嚴格簽字把關(guān)，驗收資料不符合要求的，不得進入下道工序施工；對涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的隱蔽工程未通過驗收合格進行隱蔽施工的，整個項目不得認定為合格。
5、嚴抓工程質(zhì)量常見問題治理。對梁、板、柱現(xiàn)澆開裂、露筋、蜂窩、夾渣問題，廚房、廁所無反邊、防水不到位滲漏問題,窗臺無壓頂或壓頂不規(guī)范、墻體砌筑質(zhì)量差外墻滲漏、開裂問題，現(xiàn)澆樓梯施工縫留置錯誤，墻柱無拉接、不同建筑材料介面未設(shè)網(wǎng)連接等問題，作為工程質(zhì)量常見問題治理的重點。建筑工程在主體施工前或市政道路工程在進行路面工程施工前，要求建設(shè)單位提供經(jīng)過施工圖審查的質(zhì)量常見問題治理設(shè)計專篇，施工單位和監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計專篇，制定出專項施工方案和專項監(jiān)理實施細則,在施工現(xiàn)場設(shè)立首層示范或首段示范區(qū)，不符要求的不得推薦參評工程質(zhì)量標準化示范工地（工程）。
6、嚴把驗收監(jiān)督關(guān)。房建工程樁基、基礎(chǔ)、主體、建筑節(jié)能、分戶驗收監(jiān)督抽查及市政工程的管線、路基、路面等各階段性驗收和竣工驗收，存在的質(zhì)量問題未整改到位的，階段性驗收不予認可通過,未通過階段性驗收的，不得準予進入下道工序施工。工程竣工驗收前，應加大對工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證資料和階段性驗收資料的審核把關(guān)，資料不符合要求的不得準予竣工驗收.嚴格分戶驗收的監(jiān)督管理.竣工驗收中發(fā)現(xiàn)影響安全和使用功能的問題未整改到位的，分戶驗收存在弄虛作假的，監(jiān)督組不得出具質(zhì)量監(jiān)督報告，工程不得交付使用。
五、強化監(jiān)督主動履職，實行失職問責追責。
質(zhì)量安全監(jiān)督員要強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管責任，要嚴守工作紀律和施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管底線，嚴把每一個質(zhì)量安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保履行監(jiān)督職責到位.對履職不力導致工程質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)責任事故以及嚴重不良社會影響的，將依法追究相關(guān)監(jiān)管人員的責任。
施工質(zhì)量管理制度10
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的
質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據(jù)
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
4、管理組織及職責
4.1集團公司決策層集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。
4.2技術(shù)管理部技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。
4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過程的.質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.4.1負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。
4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責
施工質(zhì)量管理制度11
1目的
為加強集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工質(zhì)量管理，做好建設(shè)過程的監(jiān)督工作，確保建設(shè)項目嚴格按照設(shè)計圖紙完成，使工程質(zhì)量達到合同約定及現(xiàn)行國家質(zhì)量規(guī)范、標準的要求。
2 適用范圍
本制度適用于集團公司開發(fā)的各類工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理。
3 各級職責
3.1 集團項目管理中心負責搭建質(zhì)量管理體系，指導并監(jiān)督項目公司施工質(zhì)量管理工作；
3.2 項目公司負責有效落實質(zhì)量管理體系，審定施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案及監(jiān)理公司的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，認真貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準，全面落實工程質(zhì)量的管理工作。
4 施工質(zhì)量管理主要內(nèi)容
4.1 質(zhì)量控制工作要求
4.1.1 圖紙審查：項目建設(shè)初期，項目公司應負責組織施工單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底和圖紙會審工作，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
4.1.2 施工單位質(zhì)量保證體系：施工單位在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目公司和監(jiān)理單位。項目公司協(xié)助監(jiān)理單位審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、專項工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給施工單位進行修改。
4.1.3 設(shè)備材料進場驗收
1）對于工程中使用的所有材料及設(shè)備,施工前,項目公司必須按照合同要求、設(shè)計圖紙及國家質(zhì)量驗收規(guī)范會同監(jiān)理一起進行質(zhì)量檢查，并由相關(guān)部門進行封樣。
2）對于大型設(shè)備還應組織實地考察，考察內(nèi)容包含企業(yè)的實力、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品的市場占有率。不論是甲供材料設(shè)備、還是施工單位供應的材料設(shè)備，進場時都由施工單位按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，還要按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格的任何材料不得在工程中使用。對檢驗不合格者,應將該設(shè)備材料進行特殊標志，并進行隔離和盡快做退場處理。
4.1.4 樣板引路
1）樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段, 任何一個分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗等，項目公司都應要求施工單位先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，監(jiān)理公司進行驗收。驗收通過后，方可進行大面積施工。
2）對于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目公司、集團設(shè)計研發(fā)中心，通過試驗和鑒定后，方可應用的工程建設(shè)中。
4.1.5 技術(shù)方案先行：施工單位在各分項工程施工前，應編制分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目公司審批。審批通過后，才能進行施工。
4.2 施工管理措施
4.2.1 事前控制
1）項目公司應根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程指導書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預防措施。
2）根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。
3）根據(jù)合同要求，工程部和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。
4.2.2 事中控制
1）測量及定位放線的監(jiān)控：項目公司負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核、復驗。
2）重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：工程中所使用的所有材料（包括甲供材），必須嚴格審核招標文件和合同條款，所有進場材料必須根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于規(guī)范規(guī)定送檢的材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，現(xiàn)場做好隔離標志，并限期清出現(xiàn)場。若甲供材料對進度等造成影響，項目公司應向供應商進行索賠。
3）對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的`監(jiān)控：項目公司應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上，項目公司工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，項目公司要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。
4）多工種施工期間，項目公司要求監(jiān)理單位督促工程承建各方做好成品保護工作，在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目公司按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。
4.2.3 事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位進行聯(lián)合檢查。
1）對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。
2）對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，項目公司要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報工程總監(jiān)。
4.3 日常質(zhì)量管理
1）項目公司協(xié)助監(jiān)理公司，對施工單位的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。
2）每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報。監(jiān)理公司協(xié)助施工單位就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。
4.4 工程質(zhì)量問題及事故的界定
4.4.1 工程質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在5000元以下，或造成嚴重缺陷的為工程質(zhì)量問題。
4.4.2 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上，10萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故。
4.4.3 重大工程質(zhì)量事故：工程由于質(zhì)量原因倒塌或報廢，造成1人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的工程質(zhì)量事故。
4.5 工程質(zhì)量問題及事故的匯報、調(diào)查及處理
4.5.1 工程項目出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，項目公司應及時填寫《檢查通知單》，要求施工單位限期改正，整改完成后填寫《檢查通知回復單》申請復查。集團項目管理中心每季度對此項工作進行抽查。
4.5.2 工程項目出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故，項目公司應組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行調(diào)查，分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因，施工單位提出整改方案，各方審批同意后由施工單位實施，處理完畢后由工程部組織有關(guān)單位驗收。驗收通過后，項目公司在當月匯總相關(guān)資料向集團項目管理中心匯報整改情況。
4.5.3 工程項目發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，項目公司必須第一時間上報集團項目管理中心，匯報事故情況。工程部根據(jù)情況派人參加事故的調(diào)查和處理。重大工程質(zhì)量事故按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進行事故報告、調(diào)查和處理，集團項目管理中心在驗收的同時評估質(zhì)量事故給公司造成的經(jīng)濟和名譽損失，根據(jù)公司規(guī)定追究有關(guān)人員的責任并處罰。
4.6 處罰措施
4.6.1 在工程出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故時，甲方將依據(jù)合同約定相關(guān)條款及補充協(xié)議進行經(jīng)濟處罰。
5 項目公司會議要求
5.1 與工程有關(guān)各部門之間的內(nèi)部工作會議
5.1.1 召開時間：工程總監(jiān)根據(jù)實際情況確定，每周不少于1次。
5.1.2 召開地點：一般安排在公司會議室。
5.1.3 會議由工程總監(jiān)主持，參加人員為工程各部門全體成員或各部門經(jīng)理。
5.1.4 會議議程：各成員匯報近期工作；簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等情況；提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題；提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間；傳達公司有關(guān)指示；員工內(nèi)部業(yè)務及思想交流、探討現(xiàn)場變更、補充預算和簽證的依據(jù)；工程總監(jiān)對各部成員和各部門近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求；
5.1.5 由工程部資料員負責記錄和整理會議內(nèi)容，形成《項目公司協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。
5.2 專題會議
5.2.1 召開時間：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。
5.2.2 召開地點：一般在公司會議室。
5.2.3 專題會議的分類：
1）常規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗槽專題會、圖紙會審等；參加人員為項目公司工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術(shù)部工程師。
2）非常規(guī)性專題會議：為解決無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術(shù)部工程師、被邀請專家。
3）項目公司資料員負責記錄和整理會議內(nèi)容，形成《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行；同時會議紀要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證的依據(jù)。
6 附件
6.1 工程樣板驗收表
6.2 精裝修工程樣板驗收表
6.3 工程質(zhì)量聯(lián)系單
6.4 工程質(zhì)量整改通知單
施工質(zhì)量管理制度12
為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要，特制定以下管理制度。
一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。
二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工，對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。
三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元，本人50元。 1
四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元，處罰項目部200元。
六、機械電氣設(shè)備傳動部位，未設(shè)保護措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護安全裝置以及設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的應立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。
七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的'，除進行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100---1000元。
八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元，
九、未經(jīng)批準，不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。
十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元。
十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，可同時并罰。
十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務，�？顚Ｓ�，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。
施工質(zhì)量管理制度13
一、施工質(zhì)量管理制度包括哪些內(nèi)容
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場負責人填寫，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責人簽署驗收。具體內(nèi)容如下:
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制與審批程序、質(zhì)量預控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理制度等。
2、質(zhì)量責任制:施工現(xiàn)場的質(zhì)量責任制一定要明確，要有組織機構(gòu)圖，責任明確到各專業(yè)，落實到個人。
3、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度:各專業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全，要與其承攬業(yè)務范圍相符，超出業(yè)務范圍的均要辦理特許證書。專業(yè)分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。
4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。
5、地質(zhì)勘察資料:有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。
6、施工技術(shù)標準:是分項工程操作的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，承建企業(yè)應有不低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范的`操作規(guī)程等企業(yè)標準。但企業(yè)標準要有相應的批準程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會負責人審查批準，要有批準日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標準編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術(shù)標準，可以選用國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。
7、工程質(zhì)量檢查制度:包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設(shè)備進場檢驗制度;二是施工過程的施工試驗報告檢查制度;三是竣工后的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位都做到心中有數(shù)，而保證工程質(zhì)量。
8、攪拌站及計量設(shè)置:主要是說明設(shè)置在工地現(xiàn)場攪拌站的計量設(shè)置情況，現(xiàn)場攪拌的管理制度等。當采用預拌混凝土和安裝專業(yè)時就沒有這項內(nèi)容。
9、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理:施工單位要根據(jù)材料設(shè)備性能制定相應的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場條件建立庫房，保證材料設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量的處理
"施工質(zhì)量事故處理"的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。
1、 在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。
2、 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應通過驗收。
3、 當檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4、 嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任;
5、 通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。
法律依據(jù)：
《民法典》（自20xx年1月1日施行）
第七百八十八條建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。
施工質(zhì)量管理制度14
1、施工現(xiàn)場保持平整,施工道路暢通,危險地點應設(shè)有明顯標志,夜間設(shè)紅燈。
2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標志牌和警告標志,進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場,嚴禁酒后工作。
3、從事高空作業(yè)的人員,不能上下拋擲料具,架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對挖深溝槽工作,應按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡,嚴防片幫、坍塌事故。
5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設(shè)幫圍欄或做臨時封閉,防止掉人。
6、現(xiàn)場電線架設(shè),高不低于35米,臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖,有專人負責,有電金屬機具要有接地,接零裝置。
7、運輸機械必須有安全限位器,制動裝置,嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。
8、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行,必須設(shè)置有效的防護,保險裝置,非專業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員,應令其停工整改,必要時采取一定的`經(jīng)濟處罰。
11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負責認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任,遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,服從安全生產(chǎn)管理,及時向項目部報告工傷事故并參與調(diào)查,處理善后事宜。
施工質(zhì)量管理制度15
為了搞好工程的施工質(zhì)量,保證我礦的安全生產(chǎn),達到安全質(zhì)量標準化的目標。結(jié)合我礦的實際情況,特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
2、 掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
3、 機電設(shè)備按《機電設(shè)備安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
5、 通風按《通風安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
二、 施工管理實施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進工作面嚴格按掘進標準化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結(jié)帳時扣除),并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風嚴格按通風標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上,優(yōu)良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進隊負責人:彭德才
4、 機電設(shè)備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門負職,安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準,每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。
3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的'巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表,結(jié)帳時嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結(jié)帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比,看有無丟失現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責,要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的工程標準要明確,做到心中有數(shù),對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。
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