裝飾施工管理制度
在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的裝飾施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝飾施工管理制度1
一、公司建議
�、焙侠碛嬎愠杀�,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。
工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。
�、舱J真詢價、比價,購買質(zhì)量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。
�、吵浞终莆帐┕みM度,合理進行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。根據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料,降低成本。
�、幢M量減少由于洽商、變更而導(dǎo)致的工程返工。
對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更導(dǎo)致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。
�、底ズ霉こ藤|(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。
�、秾κ┕がF(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。
�、犯倪M材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。
�、笀�(zhí)行限額領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的.浪費。
�、辜訌娛┕み^程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。
�、杭訌妱趧蛹o律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產(chǎn)率。
�、徽_選配和合理使用機械設(shè)備及施工工具,降低利用率和使用率。
�、几愫脵C械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。
二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾
我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建筑裝修工程項目的投標,并同意遵守該招標工程的有關(guān)規(guī)定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內(nèi)按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標準在滿足設(shè)計及消防要求的情況下,達到國家現(xiàn)行室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀感質(zhì)量評價達到好標準,整體工程達到合格等級的質(zhì)量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。
裝飾施工管理制度2
1施工一般安全要求
1.1項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加施工工作。
1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經(jīng)設(shè)計,并且經(jīng)工程技術(shù)負責人審核和上級領(lǐng)導(dǎo)批準后,才能施工;竣工后由工程技術(shù)負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。
1.3對于從事高空作業(yè)的職工,進行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);
1.4對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;
1.5施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?要隨時清掃。
1.6在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設(shè)置足夠的照明設(shè)備;
2施工安全保證措施
2.1成立工地項目經(jīng)理為組長的'安全小組,設(shè)專職安全主任一名,各班組設(shè)兼職安全員,嚴格管理。
2.2嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術(shù)交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。
2.3特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。
2.4夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。
2.5切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。
2.6成立電工組,專司施工用電,辦公設(shè)施、倉庫用電管理,并對電運設(shè)備及安全方面可能的因素進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。
2.7現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。
2.8按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設(shè)施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設(shè)鐵皮倉庫堆放。
2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設(shè)防護措施,保證施工人員的絕對安全。
裝飾施工管理制度3
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹立裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的`,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權(quán)施工責任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導(dǎo)致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應(yīng)及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答復(fù),48小時內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設(shè)計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應(yīng)向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
裝飾施工管理制度4
一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責
1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法,對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。
2、參加施工方案,技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收,并簽證記錄,提供質(zhì)量資料,負責分項,分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故,督促對重大質(zhì)量事故的處理。
5、掌握工程質(zhì)量情況,定期分析,及時匯報,建立質(zhì)量臺賬,并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。
二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制
1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制
1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。
1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制,負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標,定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況。
1.4負責健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲辦法,定期召開質(zhì)量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。
1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預(yù)檢,交工驗收。
2、施工員質(zhì)量責任制
2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。
2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。
2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。
2.4參加質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗評定,負責項目的工程質(zhì)量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的`保護。
3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制
3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。
3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。
4、材料員質(zhì)量責任制
4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進場。
4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構(gòu)件等的質(zhì)量標準,按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質(zhì)量負責。
4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。
三、質(zhì)量檢查辦法
1、質(zhì)量檢查工作辦法
1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。
1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。
1.4及時掌握質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權(quán)拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法
2.1為確保工程質(zhì)量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預(yù)防為主。
2.2班組成立qc質(zhì)量管理小組,開展pdca循環(huán)。
3、質(zhì)量獎罰規(guī)定
3.1對質(zhì)量不合格工程,項目經(jīng)理負直接責任。
3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術(shù)能力原因,并且無法達到要求的質(zhì)量標準,施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。
4、質(zhì)量保證
信息反饋
質(zhì)量控制
生產(chǎn)
材料
安全
技術(shù)
質(zhì)量
項目經(jīng)理
基礎(chǔ)管理
實施質(zhì)量責任制
組織體系
控制體系
實施質(zhì)量保證控制控制
現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人
質(zhì)量意識
技術(shù)業(yè)務(wù)
質(zhì)量回訪
施工組織設(shè)計與方法
材料設(shè)備的質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量目標保證措施
施工工藝
成品保護
施工過程
工程材料
裝飾施工管理制度5
現(xiàn)場文明管理
施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。
現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。
項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨，運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員，落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任；保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理，聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到'愛民工程'，經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹'誰施工誰負責，誰主管誰負責'的'原則，建立并搞好現(xiàn)場的文明責任制，場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持'雙優(yōu)'服務(wù)，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工，符合規(guī)范，施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
ci標準及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標志：主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均為蘭色，有編號，有電符號標記，有公司標記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標識或，標識尺寸為33厘米。工人服裝為藍色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄。
裝飾施工管理制度6
1文明施工措施
1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個'化'。
1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復(fù)同樣的工作,形成工完料盡場清習(xí)慣動作。
4.工序銜接定時化:在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃,根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學(xué)習(xí)、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化:建立一套'先算后做,邊算邊做,做后再算'的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設(shè)計作為一項總體標準,在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項目經(jīng)理擔任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點,現(xiàn)場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序,垂直運輸設(shè)施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標準。現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。
5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員,負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應(yīng)的獎罰措施。
9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的'有關(guān)條款進行要求,并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場地的噪聲污染
1)建立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。
2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應(yīng)的環(huán)境保護教育。
3)施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。
4)現(xiàn)場設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5)施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。
6)施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施
2.2嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關(guān)規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質(zhì)量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施,以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應(yīng)加強垂直水平運輸組織管理。具體應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應(yīng)盡可能
安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意'活完腳下清'。
3運輸管理措施
3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;
3.2與機場有關(guān)交通管理部門進行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整,現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時,應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。
裝飾施工管理制度7
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。
2、工地設(shè)定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設(shè)備，設(shè)備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應(yīng)上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應(yīng)放在工具箱內(nèi)。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的'梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關(guān)部門批準不準改動房屋結(jié)構(gòu)。
13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。
施工現(xiàn)場管理制度
1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。
裝飾施工管理制度8
施工風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素發(fā)生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預(yù)計風險事件,做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質(zhì)量、安全目標得以控制。
1、風險識別
立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測,重視經(jīng)驗在預(yù)測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發(fā),通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。
2、風險分析評價
將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的`影響。它包括的內(nèi)容是:確定風險事件發(fā)生的概率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經(jīng)濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據(jù)。
3、施工項目風險控制對策的規(guī)劃
風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移。
風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制,從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險回避方法,例如:為禁止某項會引致風險產(chǎn)生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法,通過損失預(yù)防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃,重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃,評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù),由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型,對非計劃性風險自留應(yīng)通過風險識別和風險分析工作,盡量避免。
風險轉(zhuǎn)移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的風險盡可能的轉(zhuǎn)移出去。通過保險合同投保,將項目風險轉(zhuǎn)移給專業(yè)的保險機構(gòu),以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的施工保障。
總而言之,風險管理應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,從系統(tǒng)的觀點出發(fā),考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
4、實施決策
制定安全計劃,損失控制計劃,應(yīng)急計劃,確定保險內(nèi)容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,并簽定保險合同。
5、檢查
在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執(zhí)行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發(fā)生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發(fā)現(xiàn)的風險項目及時提出對策。
裝飾施工管理制度9
1、目的性原則
根據(jù)保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責定任務(wù)授權(quán)力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的`工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍�。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)ΡｋU公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設(shè)置是相當有針對性的。
4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。
裝飾施工管理制度10
通過招投標獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定,認真組織好自己承包項目的施工,保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。
一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)盡職盡責完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務(wù),施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理,嚴格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。
二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人,或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。
三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的資格證書及相應(yīng)的施工能力,且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員,施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者,甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理,否則甲方將終止合同,損失由承包單位負責。
四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負責不得以任何理由違反施工規(guī)范和設(shè)計要求,安全標準、降低工程質(zhì)量(降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負責)承包單位使用的建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備,其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。
五、施工場地劃分及場地布置標準:
(一)按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后,可按施工組織設(shè)計的平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施(工棚、倉庫等)。
(二)①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建;
�、诙逊挪牧喜坏梅恋K交通;
③不得隨意改變施工平面布置;
�、墁F(xiàn)場必須按照安全文明工地標準實施;
⑤臨時辦公房統(tǒng)一標準。
六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設(shè)計的施工進度計劃分段控制工期,如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進行罰款,到二層、三層如把損失的工期趕出來,可把罰款如數(shù)退回,依此類推否則加倍罰款。總工期必須按合同工期如期完成,如延誤工期,嚴格按合同處罰。
七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求,施工技術(shù)標準和合同約定,對建筑材料,建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進行檢驗,不合格的不得使用。
1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。
2、實行取樣,試驗、審樣制度。(對照檢查)所有用料均應(yīng)先取樣,報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后,方可使用;留樣(包裝樣品送甲方留查),保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致,不一致者不得使用。
3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現(xiàn)場,甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應(yīng)及時清理,不及時清理者由甲方派車進行清理,費用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中,如發(fā)現(xiàn)使用到工程中,除拆除返工外并處以雙倍罰款。
八、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。
1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負責施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全,形成事故隱患,又不及時糾正造成損失的應(yīng)承擔全部賠償責任。
2、承包單位在施工中偷工減料的,使用不合格建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施工行為,責令改正并處以罰款。
3、報驗制度:
(1)上道工序不合格者不得進行下道工序,否則返工并處以罰款。
(2)屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點實行節(jié)點報驗制度,不報驗不得進行下道工序,否則全體通報批評并給以重罰。
(3)進場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認可后方能使用于工程,凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認可材料或者以次充好的.,拆除并處以重罰。
(4)現(xiàn)場存放材料必須有標識牌,并應(yīng)注明型號、產(chǎn)地等。
九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標,因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工,不合格者應(yīng)及時補修或返工。如不服從監(jiān)督,有偷工減料者,不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。
十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程,作工不細致不求美,達不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工,否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。
十一、水、強電、暖、氣、弱電、通風空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象,承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量(選樣報甲方監(jiān)理批準),安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求,未經(jīng)認證的或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準使用,若發(fā)現(xiàn)(抽查)使用者除返工外,視數(shù)量大小給以罰款。
十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障,各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求,采取有效的安全防護措施,保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故,如不執(zhí)行安全規(guī)范,甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改,所造成損失由施工單位負責。
十三、在施工過程中,每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會,對一些發(fā)生的建筑通病提前預(yù)防,必要時可采取一定的強制措施,確保工程順利完成。
十四、資料必須緊跟工程進度(特別是保證資料),須簽字蓋章的必須當時簽字,過期不補,材料及構(gòu)配件進入現(xiàn)場應(yīng)有合格證、試壓報告、復(fù)驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認可后方能使用(注:保證資料報甲方一份備用)。
十五、質(zhì)量標準:
乙方保證階段工程一次驗收達到合格,各分部分項工程合格率必須達到100%,由甲方或監(jiān)理單位檢查,如有不合格者每次每項扣罰乙方100元,各項累計計算(從階段付款中扣除)。
十六、關(guān)于現(xiàn)場管理:
�、拧⒎策M入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理,執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定,場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排,不準亂占。
�、啤⒏鲉挝恢g應(yīng)互相協(xié)作,互相兼顧,不能因自工作方便,影響別人工作,要愛護別人的勞動成品,損壞別人成品者必須賠償,小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合,有意刁難者視情節(jié)從重處罰。
⑶、道路是各施工單位必須共同維護(需修理時各單位必須積極參加),不愿意參加者,現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建筑材料、機具、停放車輛,違者將酌情處罰。
�、取龅貎�(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度,不得占山為王,亂拉、亂挖亂接,不聽指揮者,將給以重罰。
�、伞⒏魇┕挝槐仨毬鋵嵐こ淌┕ぶ械陌踩拿鞴芾硪�(guī)定,文明施工。
a、施工現(xiàn)場,設(shè)備機具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序,場地經(jīng)常清理。
b、各種材料堆放,有計劃,有固定位置及設(shè)施。
c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標志。
d、建筑垃圾及時清理,不準長時間存放,雜物按指定地點堆放。
e、項目部各項制度健全,工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點臨建,不得自己亂建。
f、各施工單位負責人(也就是承包人)以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面,好處理當天發(fā)生的問題,應(yīng)經(jīng)常教育自己的工人,注意安全、搞好團結(jié)、互相配合、相互學(xué)習(xí)、愛護他人的勞動成果、取長補短,使自己的工人不斷提高操作技能,保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。
g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機,有事通知不到的每次罰款100元。
十七、安全管理:
1進入工地必須戴安全帽,高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護具,否則罰款50元。
2午間不得飲酒,酒后不得進入工地,否則罰款200元。
3各項目部必須設(shè)專職值班電工,所有拆、接線必須由專職電工進行操作,否則每次罰款200元,且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔。
4必須設(shè)專職安全員,全面負責工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應(yīng)急情況處理等。
5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器,否則不許作業(yè),違者重罰;如因此出現(xiàn)后果,由責任方承擔一切損失。
十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
十九、項目經(jīng)理例會制度:
1、每周二的上午10點為項目經(jīng)理例會時間。
2、項目經(jīng)理、施工員必須參加,并做好會議記錄。不準遲到或者不到,遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元,30分鐘以內(nèi)者罰款100元,當場兌現(xiàn),超過30分鐘或不到者罰款200元,拒不配合者加倍處罰。
二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員簽字認可,否則后期不予決算。
二十一、實行周報制:
監(jiān)理、施工單位每周五下午18點以前必須把周報報至工程部,逾期不報者每次罰款50元。
以上望項目部自覺遵守。
裝飾施工管理制度11
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工,制定本制度。
1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設(shè)立警示牌,無關(guān)閑雜人員不得進入工地,由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。
5、設(shè)計單位應(yīng)當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。
6、采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的.建設(shè)工程,設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用。
8、項目負責人負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當及時向工程部和副總經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當立即制止。
9、工程施工前,項目負責人及項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
10、項目負責人應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
11、項目部應(yīng)當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
12、項目部應(yīng)當遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
13、項目部應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃,材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》,由項目負責人負責此項工作。
裝飾施工管理制度12
a、項目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
b、工程總指揮
由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。
c、項目經(jīng)理
由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。
d、地盤管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。
e、技術(shù)監(jiān)理
裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底,對施工進度、質(zhì)量負責。
f、設(shè)計、監(jiān)理
對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。
g、資金管理
對工程項目各項資金的`使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款�？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。
h、日常事務(wù)管理
負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
i、材料供應(yīng)
材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。
j、財務(wù)人員
記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。
裝飾施工管理制度13
第一條為了加強室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。
第二條室內(nèi)裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針。
第三條室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當建立安全責任制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領(lǐng)導(dǎo)
責任應(yīng)與施工現(xiàn)場負責人簽定安全責任書。
施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人。
施工現(xiàn)場負責人應(yīng)與施工現(xiàn)場安全管理人員簽定安全責任書。
未簽定安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自
(一)嚴格按照設(shè)計圖紙施工,不得擅自改變設(shè)計圖紙;確需改變設(shè)計圖的,應(yīng)征得設(shè)計單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結(jié)構(gòu);
(三)需要拆改室內(nèi)供暖設(shè)施的,應(yīng)當征得供暖管理機構(gòu)同意;
(四)不得擅自拆改室內(nèi)燃氣管道及配件,確需拆改的,應(yīng)征得燃氣管理機構(gòu)的同意。
(五)需要改動防水層的,應(yīng)當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實驗;
(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;
(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全
第五條電、氣施工安全
(一)電氣開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置。
(二)各類電器設(shè)備、線路不準超負荷使用,接頭必須
接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應(yīng)立即修理。
(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線
路穿管保護,采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應(yīng)保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準使用碘鎢燈。
(六)施工現(xiàn)場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護措施,增設(shè)漏電保護開關(guān),設(shè)置分段保護,嚴禁接地導(dǎo)線上加設(shè)開關(guān)裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。
(七)在檢修設(shè)備和接線時應(yīng)由二人進行,檢修前應(yīng)停止對該設(shè)備供電,并在開關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。
(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時,應(yīng)有專人監(jiān)護,所有工具均應(yīng)有絕緣把手。并應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線設(shè)備要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。
(十)施工現(xiàn)場用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時用電系統(tǒng)。
(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng),應(yīng)由專職電工完成。
(十二)臨時施工用電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護器,進入開關(guān)箱的電源線不得用插頭連接。
(十三)臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè),避開易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應(yīng)切斷電源。
(十五)照明燈具,電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非a級材料或?qū)Ь�穿越b2級以下裝修材料時,應(yīng)采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應(yīng)采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關(guān)、插座應(yīng)安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線增板保護,吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或b1級pvc管保護,導(dǎo)線不得裸露。
(十八)施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質(zhì),并設(shè)專人監(jiān)督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關(guān),應(yīng)有安全防爆裝置。
第六條腳手架搭設(shè)、拆除施工安全
(一)搭設(shè)腳手架時,其主要點處必須設(shè)置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應(yīng)大于150㎜。
雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應(yīng)大于桿長的0.4倍,且不應(yīng)大于50㎜。
(二)腳手架應(yīng)設(shè)置縱、橫向掃地桿�？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設(shè)置第一排連墻件前,應(yīng)適當設(shè)拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設(shè)中應(yīng)架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時,應(yīng)防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時,應(yīng)避免單人操作。
(七)拆除腳手架應(yīng)按與搭設(shè)相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。
第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全
(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;
(二)施工層架的.外側(cè)應(yīng)設(shè)置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置密目網(wǎng),架上的腳手架板應(yīng)予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應(yīng)有一道雙層安全網(wǎng),施工層內(nèi)側(cè)與結(jié)構(gòu)大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應(yīng)高于施工層3m。
(三)外用電梯、井字架、材料周轉(zhuǎn)平臺、運輸小車道卸料平臺等應(yīng)有半自動門,平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;
(四)沒有外架的柱架結(jié)構(gòu)周邊或非人行道等“五臨邊”應(yīng)采用紅、白相間欄桿二道。
第八條室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應(yīng)進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作,保證人身安全。
第九條室內(nèi)裝飾工程施工單位在施工活動中應(yīng)當遵循國家和本市規(guī)定的室內(nèi)裝飾施工規(guī)范和標準。
第十條室內(nèi)裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內(nèi)裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。
第十一條室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。
第十二條室內(nèi)裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害事故,按照事故的責任,分別由室內(nèi)裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。
第十三條建立施工安全事故報告制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、施工現(xiàn)場負責人應(yīng)如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。
第十四條室內(nèi)裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內(nèi)裝飾協(xié)會協(xié)調(diào)、市室內(nèi)裝飾主管部門和有關(guān)部門調(diào)查處理。
10.安全作業(yè)
10.1堆放易燃易爆物品場所,應(yīng)設(shè)置明顯安全標志,建立msds,有專人管理,并配備相應(yīng)的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。
10.2施工現(xiàn)場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設(shè)臨時電器線路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時用電線路,并在審批同意的使用期限內(nèi)拆除。
10.3施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復(fù)印件交至項目安全管理小組備案。
10.4施工單位對施工現(xiàn)場的各類危險設(shè)施,應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。
裝飾施工管理制度14
1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
2.項目部設(shè)六個職能部門,分述如下:
(1)工程技術(shù)科:具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量科:具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全科:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計財統(tǒng)計科:負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
(6)辦公室:負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。
3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的.合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。
4.項目管理的主要內(nèi)容
(1)確定施工方案,做好施工準備;
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的裝修施工機械;
3)設(shè)計裝飾工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;
(2)編制施工進度計劃
1)編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖;
2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;
3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價管理
1)編制投標報價方案;
2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;
4)工程中間驗收及竣工驗收,結(jié)算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。
裝飾施工管理制度15
為了確保工程進度和質(zhì)量,保證工人身安全,提高全員素質(zhì),維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優(yōu)良,工作積極,業(yè)務(wù)精通,愛護公物;
二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的'禁止使用,交專人維修;
三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識,認真負責,加快施工進度;
四、每進入一個工地,要遵守業(yè)主的規(guī)章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興,走時讓業(yè)主滿意;
五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學(xué)上進,爭取工程保證質(zhì)量、按期完工;
六、施工期間,要節(jié)約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;
七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;
八、違章處罰:
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;
2、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;
3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結(jié)算。
九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;
十、造成嚴重后果,或?qū)纠婧托抛u有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關(guān)處理。
【裝飾施工管理制度】相關(guān)文章：
裝飾施工管理制度10-02
裝飾施工管理制度04-22
裝飾施工管理制度04-22
裝飾施工管理制度08-22
裝飾施工現(xiàn)場管理制度07-03
裝飾施工現(xiàn)場管理制度04-23
裝飾施工現(xiàn)場管理制度09-03
裝飾施工實習(xí)報告05-07
建筑裝飾施工實習(xí)目的08-27