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生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

時間:2024-10-26 08:29:41 管理制度 我要投稿

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度14篇[集合]

  在生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度14篇[集合]

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度1

  1、遵守企業(yè)考勤制度,準(zhǔn)時上下班,不早退,不遲到,不曠工。

  2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

  3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞

  4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5、衣著清潔整齊,按要求穿戴上班。

  6、工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出,有事須向部門主管請假。

  7、工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。

  8、工作時間不得干私活,接打電話要限制時間。

  9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,嚴(yán)禁隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

  10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停止作業(yè)并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  11、認(rèn)真服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映,并陳述正當(dāng)理由,不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度2

  早會制度

  員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場開早會,如有違反者將按規(guī)定處罰,遲到、早退一次扣績效分3分,二次以上者將罰款10元,曠會者罰款20元。

  員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項,否則10元/次的罰款。

  各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時開早會,如有違反者將按規(guī)定處罰,每周一次者將扣3分的績效分,每周超過一次者將扣6分/次的績效分。

  各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)公司或上級的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,時間應(yīng)控制在10分鐘,否則將扣3分的績效分。

  組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

  請假制度

  如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

  除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。

  杜絕非上班時間私下請假或批假,如有違反處以10元以上罰款。

  員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。

  員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)

  (1) 4小時內(nèi)由組長批準(zhǔn);

  (2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);

  (3)超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準(zhǔn);

  (4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

  清潔衛(wèi)生制度

  每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

  每天下班后必須打掃衛(wèi)生,星期三、星期天須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔)。

  車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的`垃圾區(qū)域,不得四處亂倒,違者處以20元/次的罰款。

  廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

  衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物,違者處以10元/次的罰款。

  員工要保持崗位的清潔干凈,組長要保持辦公臺的整齊干凈;違者扣績效分5分。

  不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

  不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃;熱水爐須每天擦拭;衛(wèi)生間須每天用水清洗。

  車間生產(chǎn)秩序管理制度

  所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班,違者扣績效分3分。

  員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服,同時不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃,如違反者將處以10元/次的罰款。

  上班時,不得說和作一些與工作無關(guān)的事情,違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰,態(tài)度惡劣者,開除處理。

  上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

  上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的績效分。

  上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

  上班時,須堅守崗位,不得到處走動,做事須主動配合,不得被動等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求組長再安排工作,否則將扣績效分3分/次。

  員工在作業(yè)過程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起,安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

  0每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵,對教育不改者,視情節(jié)輕重罰款20-50元。

  1工具專人專用不得遺失,違者照價賠償,不經(jīng)當(dāng)事人同意,亂拿者罰款10元。

  2上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。

  3中午(無特殊情況)不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情,違者罰款10-20元。

  4車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放,對不聽安排者,處以5元罰款。

  5車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作,通道不得堆放任何雜物,否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。

  6上下班隨時留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究其刑事責(zé)任。

  7員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,或造成玻璃半成品、成品破損,違者按原價賠償。

  8員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作,違者一次罰款10元。

  9員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話,違者一次罰款10元。

  10所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  11本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè),一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

  12員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。

  13流水線必須隨時保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時,每天上線前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。

  14功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》,申請檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識,檢修后要有《檢修報告》。

  15上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。

  16小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

  17工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,將扣績效分5分/次。

  18在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

  19任何會議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,扣考核分5分/次,對每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者,將進(jìn)行降級或辭退處理。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度3

  一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

  4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

  5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

  10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

  11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

  12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

  13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

  16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

  19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

  20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的.不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

  21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

  23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

  24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

  25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時間。

  26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

  27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

  二、衛(wèi)生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

  4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

  8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

  9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

  11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度4

  1目的

  規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

  2 范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

  3 內(nèi)容

  3.1 質(zhì)量管理

  3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

  3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

  3.2 工藝管理

  3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

  3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

  3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3.3 定置管理

  3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

  3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

  3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

  3.4 設(shè)備管理

  3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

  3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

  3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

  3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

  五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

  3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

  3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

  3.5 工具管理

  3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

  3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

  3.6 計量管理

  3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

  量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

  禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

  所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

  3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

  3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的`計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

  3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

  3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

  3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

  3.7 能源管理

  3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

  3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

  3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

  3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  3.8 勞動紀(jì)律

  3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

  3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

  3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

  3.9 文明生產(chǎn)

  3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

  3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

  3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

  3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

  3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

  3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  3.10 安全生產(chǎn)

  3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

  3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

  3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

  3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

  3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

  3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

  3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

  3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  3.10.11 加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

  3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

  4 獎懲

  4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比

  4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

  4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報。

  4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

  執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度5

  1.個人衛(wèi)生規(guī)范:

  1.1健康規(guī)范:

  1.1.1凡生產(chǎn)人員須持有衛(wèi)生防疫部門的健康許可證方可上崗。

  1.1.2凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。

  1.1.3凡受傷(主要是手部)人員不能從事接觸到食品容器、原料等產(chǎn)品的`加工工作。

  1.2著裝規(guī)范:

  1.2.1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴整潔的工作服、鞋、帽。

  1.2.2工作服紐扣要齊全,夏季時工作服紐扣允許解開領(lǐng)口扣,其余紐扣必須扣上,衣服上不應(yīng)有其他飾物。

  1.2.3工作人員要有可替換的工作服,保證按規(guī)定時間更換或在工作期間因意外污染時的及時更換。更換下工作服必須及時清洗干凈以備替換。

  1.2.4工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須戴好工作帽,女員工應(yīng)將長發(fā)盤起,不應(yīng)散露在外,工作鞋應(yīng)保持清潔干凈。

  1.2.5工作服不得隨意穿出工作區(qū)域。

  1.2.6安全防護(hù)用具:凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時要使用安全防護(hù)具,工作完成后存放在指定地點。

  1.3裝飾規(guī)范:1.3.1不允許留長指甲、涂指甲油、戴假指甲。

  1.3.2不允許化濃妝、使用粉質(zhì)化妝品及濃烈氣味的化妝品。

  1.3.3不允許佩戴手表、首飾及各種飾物。

  1.4行為規(guī)范:

  1.4.1每次上班開始工作時,如更衣、進(jìn)餐、去衛(wèi)生間時均應(yīng)洗手。

  1.4.2每次做完不衛(wèi)生的工作后,如清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等,均應(yīng)洗手,工作中應(yīng)隨時保持雙手干凈衛(wèi)生。

  1.4.3咳嗽、打噴嚏時用手掩住口鼻,并洗手。

  1.4.4不允許在工作區(qū)域內(nèi)做修指甲、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛(wèi)生的動作。

  1.4.5禁止攜帶食物和其他與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

  1.4.6每位員工都應(yīng)勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。

  1.4.7不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙。

  1.4.8非本車間人員不允許隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,參觀人員須有公司內(nèi)人員陪同。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度6

  一、 流程

  生產(chǎn)指令單 查庫存成品,不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫 交單、總結(jié)(所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制)

  二、 目的與適用范圍

  確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

  適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

  三、 職責(zé)

  1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé),對本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排,并不定期地對生 產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核;

  2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作,并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作,對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理,并做好相關(guān)統(tǒng)計報表;

  3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù),及時排除生產(chǎn)異常,并保管好本拉線的物料,當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報;

  4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作,樹產(chǎn)品質(zhì)意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、 工作程序

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

  A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,均需妥善安排,以避免停工待料。

  B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

  C、生產(chǎn)過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

  D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

  E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用,并根據(jù)點檢計劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

  2、工作現(xiàn)場之整理整頓

  A、定置管理

  a) 人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗;b) 設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

  c) 工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識和流程圖;

  d) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

  e) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

  B、定置管理實施要求

  a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

  b) 分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  c)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

  d)個人衣物、礦泉水、可樂等飲料,不得放在產(chǎn)品上,應(yīng)放在拉長(或班組長)指定的區(qū)域,并且飲用后,必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

  C、整理整頓要求

  a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

  c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

  d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。每個員工工作有序,保持肅靜,姿態(tài)端正。

  e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,在非指定場所嚴(yán)禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

  A、 必須配戴廠牌;

  B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息,禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧,禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事,違者扣10-20元/次;

  C、 不得擅自離崗、竄崗,離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位,竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次;

  D、 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆,打架斗毆50-200元/次;

  E、 禁止上班打卡后外出辦私事,違者按曠工論處。

  4、 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

  A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

  B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如助焊劑)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

  C、 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

  D、 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,一定要及時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

  E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,如未關(guān)好,要及時關(guān)好。

  五、 工作任務(wù)

  1、根據(jù)生產(chǎn)指令單,結(jié)合交期與實際,量化工作任務(wù),使工作緊張有序地進(jìn)行。

  2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成,盡量不往后推延;如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。

  3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  六、 獎勵與處罰

  1、獎勵

  生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次,總結(jié)的.基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核,評選出生產(chǎn)部門先進(jìn),報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

  2、處罰

  A、對于不遵守上述規(guī)定的員工,給與警告處分,并處于5-50元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

  B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除(或辭退)的處分。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度7

  一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退。

  2、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

  3、禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

  4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

  5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

  6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。

  7、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。

  9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

  11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

  12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的`不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

  13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

  15、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象。

  16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定。

  17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

  二、衛(wèi)生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,戴口罩,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

  5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  7、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

  9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

  10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  11、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

  12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度8

  1.目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

  2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車間

  3.內(nèi)容

  3.1 質(zhì)量管理

  3.1.1車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,應(yīng)及時向上作出匯報并查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.

  3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

  3.2 工藝管理

  3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .

  3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

  3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

  3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3.3 定置管理

  3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  3.3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

  3.3.3 做到單物相符,檢驗單,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

  3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

  3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

  3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物

  3.4 設(shè)備管理

  3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理

  3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  3.4.4 設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .

  3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo).

  3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  3.4.8 設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

  3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) .

  3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .

  3.5 工具管理

  3.5.1個人長期使用的工具做到完好保養(yǎng),丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

  3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的.工具、量具、刃具。

  3.6 計量管理

  3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

  3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

  3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報計量室。

  3.6.5 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理

  3.7.1 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

  3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  3.8 勞動紀(jì)律 (同辦公室下達(dá)的管理制度)

  3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

  3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

  3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

  3.9 文明生產(chǎn)

  3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。

  3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。

  3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

  3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

  3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

  3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

  3.10 安全生產(chǎn)

  3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

  3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

  3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

  3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  3.10.5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

  3.10.6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

  3.10.7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

  3.10.8 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

  3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  3.10.10 加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

  3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報

  3.11勞動紀(jì)律:

  3.11.1員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

  3.11.2員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  3.11.3上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主管領(lǐng)導(dǎo)請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

  3.11.4上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

  3.11.5有事須寫請假條,并于24小時前經(jīng)班組長簽字后交車間主管批準(zhǔn)后方可,原則上每個班組請假不得多于2人,需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準(zhǔn)方可休假,不假而走按曠工處理。

  3.11.6下班或吃飯時,須將自已機(jī)床及照明等關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

  3.11.7服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議公司給予行政處罰直至開除。

  3.12現(xiàn)場管理制度

  3.12.1保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

  3.12.2積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

  3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

  3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

  3.12.5下班時每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

  3.12.6愛護(hù)公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予100.00元的處罰。

  3.12.7下班打掃衛(wèi)生后,鋁屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

  3.13.生產(chǎn)工藝管理制度

  3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

  3.13.2嚴(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

  3.13.3員工在未經(jīng)班組長或主管的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

  3.13.4機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰

  3.13.5加工產(chǎn)品時,扳手等工具不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價賠償損壞部件。

  3.13.6機(jī)床加工產(chǎn)品時,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。

  3.13.7車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價賠償。

  4、

  獎懲制度

  4.1獎勵制度

  下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報公司批準(zhǔn)50-200元)

  4.1.1制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

  4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

  4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

  4.1.4對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

  4.1.5有其他突出表現(xiàn)者

  4.2懲罰制度

  4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元

  4.2.2不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

  4.2.3損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度9

  為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

  1、生產(chǎn)車間的'員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

  2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

  3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

  4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

  5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

  6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

  7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

  8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

  9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

  10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

  11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

  12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

  13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

  14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

  15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

  16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

  17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度10

  第一章目的

  規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,具有重要意義。第二章范圍

  適合于企業(yè)生產(chǎn)各車間。第三章內(nèi)容第一條質(zhì)量管理。

  1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下一工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。

  5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到表示明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

  第二條工藝管理

  1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  2.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  4.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

  6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  8.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺賬,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

  9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  第三條定制管理

  1.定制管理、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 2.勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  3.做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

  4.加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,表示明顯,處理及時。

  5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

  第四條設(shè)備管理。

  1.車間設(shè)備指定專人管理。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  3.做到設(shè)備管理“三步法”堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

  5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

  6.嚴(yán)格設(shè)備是個報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

  其中三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

  五項紀(jì)錄:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  8.設(shè)備運轉(zhuǎn)中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力,有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  第五條工具管理

  1.卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  2.各種工具、量具、刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  第六條工具箱管理。

  1.各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制度(購買),充分利用工具柜的空間,現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜,否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。

  2.工具柜必須定置擺放,工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放。 3.做好工具柜的標(biāo)識:

 。1)工具柜表面貼標(biāo)簽,標(biāo)簽一律貼在門的左上角。

  (2)工具柜內(nèi)貼有“物品清單”,“物品清單”一律貼在門的左上角。 4.工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊,不予許混亂擺放。

  5.工具柜內(nèi)物品必須進(jìn)行“形跡管理”。

  6.工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈,無油物、五臟物、無垃圾等。

  7.工位器具組在制作新工具柜時,門應(yīng)運用“透明化”管理未實行“透明化”管理的工具柜各使用部門應(yīng)對其改造。

  8.工具柜損壞,或鑰匙丟失,按規(guī)定程序申報維修,不得擅自撬工具柜;故意損壞的,按價賠償。

  9.各部門(單位)必須對工具柜編號,并建立工具柜管理臺賬。 10.各部門必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查,將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。

  11.工業(yè)工程科不定期抽查,并每季度組織1次專項檢查。

  第七條工位器具現(xiàn)場管理。

  1.各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作,防止工位器具的設(shè)計不合理和工位器具的浪費。

  2.工位器具必須定置擺放,不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的`工位器具。

  3.工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理,不予許物品超出工位器具擺放,或物品隨意擺放在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。

  4.做好工位器具的標(biāo)識:

 。1)工位器具上要標(biāo)明物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。

 。2)做好工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識的物料相符,嚴(yán)禁物料混放。

  5.必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵,干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的,必須改善或報廢。

  6.工位器具損壞的,及時申報維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。

  7.多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度11

  1 .目的

  規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

  2 .范圍

  適合于生產(chǎn)各車間。

  3 .內(nèi)容

  4 .1設(shè)備管理。

  5 .Ll車間設(shè)備指定專人管理,明確責(zé)任。

  6 .L2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  7 .1.3做到設(shè)備管理“三步法”堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的.操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  48 .1.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

  3.L5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

  3.1.6堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”。

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

  3.L7設(shè)備運轉(zhuǎn)中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力,有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

  3.1.8操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

  3.L9保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

  3.L10設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  3.2工具及工具箱管理

  3.2.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償。

  32.2各種工具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

  3.2.3精密、貴重工具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  3.2.4 2.4工具柜必須定置擺放,工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放。

  3.2.5

  做好工具柜的標(biāo)識:

  a.工具柜表面貼標(biāo)簽,標(biāo)簽一律貼在門的左上角。 b.工具柜內(nèi)貼有“物品清單”一律貼在門的左上角。

  3.2.6工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊,不允許混亂擺放。

  3.2.7工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈,無油污、無臟物、無垃圾等。

  3.2.8工具柜損壞或鑰匙丟失,按規(guī)定程序申報維修,不得擅自撬工具柜;故意損壞的,按價賠償。

  3.2.9各部門(單位)必須對工具柜編號,并建立工具柜管理臺賬。

  3. 3能源管理。

  4. 3.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  5. 3.2認(rèn)真做好能源消耗統(tǒng)計核算工作。

  6. 3.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

  7. 3.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,杜絕空車運行。

  8. 3.5車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

  3 .3.6未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  4 .4文明生產(chǎn)。

  4.1.1車間清潔整齊,準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,各項報表填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄臺賬齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  4.1.2下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  1.1.1 3車間地面不得有積水、積油、塵垢。

  1.1.2 4車間內(nèi)設(shè)備管路設(shè)置合理、安裝整齊、標(biāo)示清晰,無跑、冒、滴、漏。

  3.4.5車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

  3.4.6車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  3.4.7

  堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),每天下班要做到設(shè)備不擦

  洗保養(yǎng)好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  3.5安全生產(chǎn)。

  3. 5.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

  4. 5.2經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

  5. 5.3按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  6. 5.4特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  7. 5.5班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

  8. 5.6非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

  9. 5.7消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  10. .8加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上班要及時。

  11. 5.9發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

  4.考核

  由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每周至少1次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按要求打分評比,并列入績效考核。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度12

  一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶員工證。

  3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

  4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

  5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

  6、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

  8、現(xiàn)場各工段,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機(jī)等。

  10、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。

  11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

  12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。

  14、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

  15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

  16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間,并正確登記出入時間。

  17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

  18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

  二、車間衛(wèi)生制度

  1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

  2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

  3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

  4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

  5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。

  6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

  7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,并做好防塵工作,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

  8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

  9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的`不良品、廢品,必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。

  10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。

  11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時撿起并放回指定位置。

  13、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時上報清理。

  14、崗位員工因工作需要接觸光源時,必須戴防靜電手套或手鐲。

  三、現(xiàn)場安全制度

  1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

  2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。

  3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。

  4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

  5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

  6.員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

  7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

  8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

  9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止?fàn)C傷。

  10.員工須熟悉電源開關(guān)位置,事故發(fā)生后能立即停電停機(jī),妥善處理,及時上報。

  11.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

  12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

  13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

  14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。

  15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度13

  1、目的:

  為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件,從而提高現(xiàn)場的工作效率,特制定本制度。

  2、范圍:

  本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫(含成品庫、配件庫、材料庫)以及廠區(qū)公共區(qū)域5個區(qū)域的現(xiàn)場管理。

  3、現(xiàn)場管理內(nèi)容:

  3.1 整理:區(qū)分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。

  3.2 整頓:需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。

  3.3 清掃:清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

  3.4 清潔:將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

  3.5 素養(yǎng):養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

  4 職責(zé):

  4.1 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。

  4.2 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。

  4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

  4.2 每個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。

  5 操作程序:

  5.1 現(xiàn)場管理(暫行)標(biāo)準(zhǔn)

  5.1.1 整理:

  5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

  5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除,并按規(guī)定地點放置、標(biāo)識和定期處理。

  5.1.2 整頓:

  5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品(包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等)均有明確的放置位置,并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

  5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝(包括辦公用具、輔助工具(如:焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等)、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等)、勞保用品(包括:手套、口罩、圍裙、面罩等)均有明確的放置位置,并按規(guī)定位置整齊放置。

  5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料(包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報表、記錄表單等)均按規(guī)定整齊放置,且為最新有效版本。

  5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具(包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等)須按規(guī)定整齊放置。

  5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

  5.1.3 清掃、清潔:

  5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。

  5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

  5.1.3.4 各種作業(yè)記錄(包括設(shè)備點檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計表、等)均按時記錄,且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。

  5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

  5.1.4 素養(yǎng):

  5.1.4.1 工作時間內(nèi),必須穿工作服,工作態(tài)度良好,不得做與工作無關(guān)的事,不得打游戲、看小說、打磕睡等。

  5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位,應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。

  5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

  5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展,逐步提高員工素質(zhì)。

  5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果,組織全員逐步實施現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)場管理水平。

  5.2 實施方法:

  5.2.1 成立以辦公室主任為組長,各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。

  5.2.2 明確檢查范圍,根據(jù)各單位實際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

  5.2.3 檢查過程中,被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。

  5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定:

  5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境,并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣,并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域,“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)!皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對此進(jìn)行重新張貼,確保每次檢查均有對比圖片。

  5.3.2 考核:

  5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎勵集體,處罰個人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個人當(dāng)月工資內(nèi)扣除,獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負(fù)責(zé)人手中,由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。

  5.3.2.2 公司財務(wù)應(yīng)為此建立專項賬目,所處罰到的款項不得挪作他用。如專項賬目內(nèi)的金額低于獎勵金額,將從公司財務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。

  5.3.2.3 所獲得獎勵的區(qū)域,由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎金,由該區(qū)域集體討論獎金使用方式,并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。

  5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條,實行加分制,不符合的項目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。(檢查表為統(tǒng)一格式,如所檢查項目不涉及本區(qū)域,則不對此進(jìn)行檢查和加分)。

  5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查,對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證,并填寫檢查表,由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理,每月由辦公室進(jìn)行總評分。

  5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和。

  5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié),于次月3日前報副總經(jīng)理。

  5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)

 。1)各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng),無污垢,無銹蝕。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點檢工作并認(rèn)真填寫記錄。 (不符合:+1分/每臺設(shè)備)

 。2)各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚,擺放整齊,有防塵措施,有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。 (不符合:+1分/1處)

 。3)各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識,不合格品的必須隔離。(不符合:+1分/1處)

 。4)轉(zhuǎn)運車、空托盤、空鐵桶(框)、各類標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點擺放, 無亂丟亂放現(xiàn)象。 (不符合:+0.5分/1處)

  (5)貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊,無塵埃,標(biāo)識清晰。(不符合:+0.5分/1處)

  (6)工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好,倉庫必須建好臺帳備查。 (不符合:+1分/1處)

  (7)車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域,黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下,不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點,標(biāo)識清楚,帳、物、卡保持一致。(不符合:+0.5分/1處)

 。8)車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛,干凈清潔。 (不符合:+0.5分/1處)

 。9)辦公桌整潔,各類文件、資料、臺帳、表單,應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。(不符合:+1分/1處)

 。10)各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈,無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。(不符合:+0.5分/1處)

 。11)室內(nèi)外垃圾桶有固定地點擺放,無垃圾溢出。無人工作時,必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 (不符合:+0.5分/1處)

 。12)區(qū)域內(nèi)臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識、放置整齊,不阻礙通道。 (不符合:+0.5分/1處)

 。13)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物,地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾,保持干凈。(不符合:+0.5分/1處)

 。14)工作時間里,必須穿工作服,不得做與工作無關(guān)的`事,不得打游戲、看小說、打磕睡等。 (不符合:+1分/1人)

  (15)公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位,應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。 (不符合:+1分/1人)

  5.4 獎懲辦法:

  5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下(含20分)的區(qū)域為優(yōu)秀單位,公司予以100元的獎勵;

  5.4.2 合格: 月總得分在21~40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲;

  5.4.3 不合格: 月總得高于41分(含41分)的區(qū)域為不合格單位,公司對其不合格單位負(fù)責(zé)人處以50元處罰,所有加分項目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。

  5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項,“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個期間應(yīng)不對所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查,但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果,將對該區(qū)域處以“+5分”的處罰,并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰,3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。

  5.4.5 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行,同時將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

  5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見,區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴,如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告;第二次予以50元的處罰。

  5.4.7 對連續(xù)三個月考核結(jié)果不合格的部門,對其責(zé)任人處以50元的處罰。

  5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。

  6、其它說明:

  辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進(jìn)行拍照及張榜公示,但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù),只起到跟蹤督促作用,但所拍攝的不符合要求的照片的地點應(yīng)作為各檢查小組重點檢查對象。

  7、實施說明:

  本制度為三個月暫行制度,應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實施,如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處,應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度14

  可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司,在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時,這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具,主流的有現(xiàn)場ojt、現(xiàn)場5s管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。

  現(xiàn)場ojt

  現(xiàn)場ojt(on-the-jobtraining)指的是現(xiàn)場指導(dǎo)!皫熗街啤薄ⅰ皩(dǎo)師制”都是現(xiàn)場指導(dǎo)的有效機(jī)制,其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場ojt的培訓(xùn)職責(zé),科學(xué)運用ojt的四個階段與七個步驟。

  可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場ojt,新進(jìn)的員工將由一個師傅級的員工帶領(lǐng),直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng),F(xiàn)場ojt是為了快速培養(yǎng)熟練員工,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換,則可以造就多技能員工!耙粚6嗄堋钡膯T工可以提高生產(chǎn)效率,增加生產(chǎn)管理的靈活性,這是每一個現(xiàn)場管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)。

  現(xiàn)場5s管理

  5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng),在5s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng),所謂“始于素養(yǎng),歸于素養(yǎng)”。現(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做,尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場與辦公的現(xiàn)場,有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行,總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。

  廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著,可謂我們身邊活生生的'例子,其心得在于管好工廠的“兩張口”,一個是“入口”,一個是“出口”,即工廠的員工餐廳與洗手間,這兩個地方最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機(jī)會到廣州本田工廠,你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔,一塵不染,但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣,就餐結(jié)束后員工會自覺將它保持原樣,就餐中如有湯水、殘羹灑落,員工會立即清掃,保持清潔,所以員工就餐完畢離開后,餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔,甚至有些藝術(shù)的裝飾,可以說不亞于五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。

  現(xiàn)場目視管理

  現(xiàn)場目視管理追求的是“透明化”,也即工廠的管理狀態(tài)一目了然,隨時看得見,有問題可以立即發(fā)現(xiàn),有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實施各種管理系統(tǒng),系統(tǒng)的作用究竟如何,最好的做法就是在現(xiàn)場反映出來,所以說目視管理也是檢驗系統(tǒng)運行成果的一種有效方法。

  廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產(chǎn)績效的展示櫥窗,采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏,隨時反映生產(chǎn)效率與異常狀況,而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端,方便對生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”,是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告,當(dāng)然,這些“衣服”會定期更換,好像在隨時提醒員工要關(guān)注客戶需求的變化。

  現(xiàn)場改善

  現(xiàn)場改善最基本的做法是通過有效的流程分析,找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費,并努力將其衡量出來;然后遵循pdca的管理循環(huán),制定并實施改善方案,持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化。國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車的工廠,在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推行個別改善提案制度,實施現(xiàn)場改善,使得其制造過程的增值比高達(dá)30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競爭對手。

  現(xiàn)場問題解決方法

  現(xiàn)場問題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開,具體包括8個基本步驟,也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8d法,這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力,快速解決現(xiàn)場問題。

  福特汽車是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè),通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,全面調(diào)動了員工參與的積極性,提高了工廠的質(zhì)量水平,降低了生產(chǎn)成本,確保了準(zhǔn)時交貨,并為客戶提供了更加全面周到的服務(wù)。

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