成品管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的成品管理制度，希望能夠幫助到大家。
成品管理制度1
過程控制管理制度是企業(yè)運營中的核心部分，它旨在確保業(yè)務流程的高效、穩(wěn)定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設計到售后服務的各個階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應鏈等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.流程定義：明確每個業(yè)務流程的步驟、責任人和預期結(jié)果，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。
2.監(jiān)控與評估：定期檢查流程執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)分析找出瓶頸和改進點。
3.變更管理：當流程需要調(diào)整或優(yōu)化時，設立規(guī)范化的變更流程，避免隨意改動帶來的混亂。
4.培訓與發(fā)展：為員工提供必要的.培訓，確保他們理解和遵循流程。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準和檢驗機制，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。
6.溝通協(xié)調(diào)：確保部門間信息流通，解決跨部門協(xié)作問題。
7.持續(xù)改進：通過pdca（計劃-實施-檢查-行動）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。
成品管理制度2
1.項目部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案,以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護責任,確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位,項目經(jīng)理部在各施工班組保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場材料保護責任
各種材料、半成品、設備進場后,由項目部材料部門負責保管,生產(chǎn)經(jīng)理和安保科進行協(xié)助管理,材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設備由各班組負責保管、使用。
3.結(jié)構施工階段的成品保護責任
結(jié)構工程各班組為主要成品保護責任人,水電配合施工等專業(yè)班組要有保護士建項目的保護措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后,向土建施工班組進行交接。對于一些關鍵工序(鋼筋、模板、險澆筑) ,土建、水電安裝均要設專人看護及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要,這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修班組,設備的成品保護的責任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。
2)在工程收尾階段,裝飾班組分層、分區(qū)設置專職成品保護員,專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的入戶作業(yè)申請單'并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后,方可進行作業(yè),否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行,并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進戶作業(yè)的人員,必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,不準吸煙。如作業(yè)用火,必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進行本道工序施工時,如需要碰動其它的成品時,分包單位必須以書面形式上報項目部,經(jīng)項民經(jīng)埋同意后,方可進入施工,待施工完成后,分包單位恢復其成品。
6)項目部制定季度、月度計劃時,要根1話,總控計劃進行科學合理的編制,防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項目部技術部門對責任工程進行方案交底,技術負責人對分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成品保護工作進行交底。
8)項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施,使各單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。
2、主要施工項目成品保護
2. 1 、測量定位
定位樁在周圍澆筑險固定,懸掛明顯標志以提示,水準引測點盡量引測到周圍建筑物上或圍墻上,標識明顯,不準堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程
1.綁扎完畢后,不準上人踩踏,鋪設馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準確,不得踩樓板、樓梯的彎起筋,不碰動預埋件
和插筋。
3.綁扎鋼筋時,禁止移動預埋件和預留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時,不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護起來,高度不小于500rnm,以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應及時清理
險漿,保證鋼筋表面清潔。
.2.3、險工程
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護,凝固之前嚴禁上人踩踏,在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險強度達到1.2mpa時,方可進行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋,鋼筋應接用電焊機、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險澆筑振搗及完工時,要保持鋼筋的正確,保護好洞口、預埋件及水電管線等。
4.操作時不得踩踏鋼筋,如有發(fā)生,要及時修好。
5.吐施工過程中,對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的險要及時清理干凈,不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護;門窗洞口、預留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的膠合板或木模板做護角保護。
7.拆模時嚴禁損壞險和模板。
2.4、模板工程
1.模板配制完畢后,必須按規(guī)定要求放置,有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起,不準碰壞己完成的結(jié)構,并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準確,不得碰撞樓板及其他己施工完的部位,不得兜掛鋼筋,用撬棍調(diào)整大模板時,要注意保護模板下面的砂漿保護或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設備零件的齊全,吊裝應防止碰撞墻體,堆放合理,保持板面不變形。
5.模板拆除后,立即對模板的`板面進行徹底清理,保證下次不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。
6.拆除模板時按程序進行,禁止用大錘敲擊,防止險墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時,禁止用塔吊吊拉模板,防止墻面拉裂。
8.嚴禁在大模上焊接其他附件,防止大模變形。
2.5、地下防水工程
1.底板防水卷施工時,嚴禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?底板防水卷材施工完畢后,辦理交接手續(xù),及時做防水保護層。
2.對防水險工程澆筑完畢后,拆模時要注意不得碰壞施工縫,并且對該部分成品采取有針對性的保護措施,辦理交接$續(xù),責任工程師要將實際情況記錄在施工日記中,作為一個重點檢查項目。
2.6、塑鋼門窗
(1)塑鋼窗入庫存放,下皮應墊起、墊平、碼放整齊,防止變形;對己裝好披水的窗,注意存放時的支墊,防止損壞披水;并應與熱源隔開,防止受熱變形:露天存放時,應采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護膜要封閉好,再進行安裝,安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護起來,在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護層,防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護膜應在交工前再撕去,要輕撕,不可用鏟刀鏟,防止其表面劃傷,影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物,應使用棉絲沾專用液進行擦拭干凈,如發(fā)現(xiàn)局部劃痕,用小毛刷沾染色液進行染補。
2.7、安裝工程
1.注意管道安裝后的保護,防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定,不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預留預埋孔洞應加以固定,并派專人監(jiān)護,保證留孔位置正確,并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險中設專人監(jiān)護,防止在振搗險中人為的破壞。
4.設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送現(xiàn)場,并作開箱檢查,安裝后、試車前設專人巡護。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管,交工前再安裝復原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護,柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè),應用塑料薄膜包扎,保護。
8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強弱電管應采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應在調(diào)試或交工前搶工安裝,對安裝好的管道、電氣線路、風管、設備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間,建筑墻面、天棚、地面嚴禁瑪漆污染,并由各專業(yè)工長進行監(jiān)督,由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場應組織成品保護小組,對安裝成品、半成品、設備等進行巡護。
成品管理制度3
質(zhì)量控制點管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，通過設定關鍵控制點，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都符合預設的標準和規(guī)范。
內(nèi)容概述：
1.原材料檢驗：對進廠的原材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。
2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中設置多個控制點，監(jiān)控每道工序的`質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。
3.設備維護與校準：定期對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)和校準，保證其正常運行和測量結(jié)果的準確性。
4.員工培訓：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓練，提升員工的質(zhì)量控制能力。
5.質(zhì)量檢驗：在產(chǎn)品完成階段進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標。
6.反饋與改進：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題原因，制定并實施改進措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
成品管理制度4
為明確成品倉庫人員責任，規(guī)范產(chǎn)品入庫、出庫和庫存管理，確保倉庫提供真實、準確、可靠的數(shù)據(jù)，特制定本制度。
一、管理制度
1、成品庫保管員必須提前15分鐘上崗，交接班要及時、認真。
2、上班期間不得擅自離開工作崗位。進入生產(chǎn)及倉庫區(qū)域不準吸煙。發(fā)現(xiàn)1次罰款200元。
3、成品庫保管員必須按照銷售部所開《銷售單》發(fā)貨。
4、裝卸工在發(fā)貨時要聽從保管員安排裝車，如未按保管員要求發(fā)貨、裝車或不服從管理的，保管員有權對其進行警告;如情節(jié)嚴重的有權處罰，并向上級主管匯報。
5、成品庫衛(wèi)生應由保管員安排裝卸工在下班前打掃干凈，成品庫到車間區(qū)域的衛(wèi)生由保管員負責清理，確保無垃圾積存。
6、成品出庫時，保管員必須在崗發(fā)貨。
7、非成品庫人員在未經(jīng)許可，不得私自進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫物品需要辦理手續(xù)后，方可發(fā)貨、調(diào)出。否則，所造成的一切后果由保管員自行負擔。
二、工作流程
1、保管員負責成品的.入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后造成混淆，建立成品入庫流水賬，每日會同成品、車間主管填寫《成品入庫單》總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理各一份。
2、保管員在接到銷售部開出的銷售單后，應明確產(chǎn)品型號、等級后方可發(fā)貨。
3、進行發(fā)貨裝車時保管員必須在現(xiàn)場，嚴格按照銷售單發(fā)貨，保管員無權隨意改變產(chǎn)品的型號、等級發(fā)給客戶，裝車時保管員必須協(xié)同客戶核對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，做到準確無誤。
4、保管員負責裝車完畢后安排清理工作，負責記好成品出入庫臺賬，交接班時應做到賬與物相符一致，雙方簽字生效。
5、每月底及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作。填寫《盤點清倉表》上報銷售部、財務部、廠總辦。
6、如有違反以上制度者，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
成品管理制度5
內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)活動的合規(guī)性、效率和效果。它涵蓋了財務、運營、風險管理、合規(guī)性等多個方面，旨在通過一套系統(tǒng)性的方法來預防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及提升企業(yè)的治理水平。
內(nèi)容概述：
1.財務控制：確保財務報告的準確性，防止財務欺詐，優(yōu)化資金管理。
2.運營控制：監(jiān)控業(yè)務流程，提高運營效率，降低運營風險。
3.風險管理：識別、評估、應對可能對企業(yè)目標產(chǎn)生負面影響的風險。
4.合規(guī)性控制：遵守相關法律法規(guī)，確保企業(yè)行為的'合法性。
5.信息系統(tǒng)控制：保護企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
成品管理制度6
一、目的
為規(guī)范成品倉庫進、出、存作業(yè)程序，加強對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。
二、使用范圍
本管理規(guī)定適用于對我公司成品倉庫作業(yè)管理與對應工作人員管理。
三、成品倉庫作業(yè)總流程
四、成品入庫管理
1、入庫類型：
生產(chǎn)入庫、退貨入庫、盤盈入庫。
�、偕a(chǎn)入庫：是指我公司生產(chǎn)車間自制完成且檢驗合格的成品入庫。 ②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。
�、郾P盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點，出現(xiàn)實物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。
2、生產(chǎn)入庫：
�、俟旧a(chǎn)部門車間產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)檢驗人員批量檢驗合格后，由相關統(tǒng)計人員填寫“出貨通知單”。明確入庫成品對應的銷售訂單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗組負責人核對簽字后，攜帶“入庫單”與對應待入庫成品至成品倉庫辦理入庫手續(xù)。
�、谏a(chǎn)成品因已經(jīng)檢驗通過，故勿需再做流程中“②IQC品檢”，直接由成品倉庫倉管員執(zhí)行“入庫單”與交庫產(chǎn)品核對驗收OK后，直接辦理入庫，核對項目包括：
<1>“入庫單”填寫的規(guī)范性與核簽的有效性。
<2>退貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、款色、數(shù)量是否與“退貨單”填寫的一致。
<2>倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，工作期間經(jīng)常巡視倉庫，加強火源、電源管理，檢查可疑跡象，消除安全隱患，認真執(zhí)行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形），做到庫存保管不丟失，不磕、不碰、不劃、不傷，不混淆、不亂放。發(fā)現(xiàn)家具缺少或質(zhì)量上的問題（如開裂、受潮、掉漆、老化、變質(zhì)或損壞等）應及時通報，以免在不知情的情況下造成延遲發(fā)貨或無法發(fā)貨的情況出現(xiàn)。
<3>倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向有關部門反映，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。
<5>倉管員應保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進行不安全作業(yè)的行為，有權監(jiān)督和制止。
<2>倉管員應依照產(chǎn)品特征、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放，按“定置管理”的要求做到定區(qū)、定位、定標識。
<2>倉管員離職或調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)。屬工作失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀律處分。
<2>成品倉管員接收“發(fā)貨通知單”，首先審閱其簽核的有效性、填寫的規(guī)范性，確認發(fā)貨訂單、發(fā)往客戶、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、交付方式等，而后根據(jù)“發(fā)貨通知單”顯示信息查實有關庫存，確定是否有足額庫存量及是否能按時發(fā)貨。
<3>成品倉管員根據(jù)“發(fā)貨通知單”按時按量發(fā)貨時，務必確保發(fā)貨正確、數(shù)量準確，同時規(guī)范填寫“出庫單”并簽字確認。倉庫員確認貨品無誤，填寫《送貨單》，送貨單由倉庫管理員，銷售部負責人及財務部批準后安排出貨
<5>對內(nèi)銷我方送貨的須提前通知有關送貨人員，“送貨單”交送貨人隨貨帶往客戶單位，經(jīng)客戶單位驗收OK后于我方“送貨單”上確認簽字，客戶簽收后，送貨人員攜回由客戶已簽收的《送貨單》憑證回公司交財務�！端拓泦巍芬皇剿姆荩阂环蒌N售部留存，一份倉庫留存，一份財務部留存，一份客戶留存。
<7>當日“出庫單”整理呈倉儲部主管領導審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián)、財務聯(lián)轉(zhuǎn)交內(nèi)外銷關聯(lián)業(yè)務人員核對簽字后由其將財務聯(lián)轉(zhuǎn)交財務部。
成品管理制度7
一、施工安全管理
(一)施工現(xiàn)場的安全管理
機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質(zhì)量和進度的前提條件。
(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點
機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標
在進行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持'安全第一、預防為主'的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。
(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構和職責
由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經(jīng)理組建并領導的項目經(jīng)理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構。承擔組織、領導施工安全的責任。
項目經(jīng)理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔安全生產(chǎn)責任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標負責。
(五)機房工程項目施工安全的管理措施
工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結(jié)合相關的法規(guī)、標準和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標,確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術,配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標的實現(xiàn)。
施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進行針對性的控制。
施工安全保證計劃的'實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。
1.實施目標責任管理制
在“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則下,工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據(jù)各自崗位的施工安全目標,簽訂各級施工安全責任書,認真履行施工安全責任。
2.采取可靠的技術措施
工程項目經(jīng)理部應針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應的制度。
3.施工人員的管理要求
參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:
(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓
除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應經(jīng)常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導地位的情況,教育的重點應以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律和操作標準等為主。
5.持證上崗
施工項目應通過相關部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考核合格并取得相關部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關專業(yè)施工。
6.嚴格技術交底
在工程開工前,項目經(jīng)理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。
(1)安全技術交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。
(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術交底必須具體、明確,針對性強;技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優(yōu)先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。
7.安全檢查
以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標得以實現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應該注意以下幾個事項:
(1)堅持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機構,配備必要的設備或器具,選拔具有較高業(yè)務素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復驗。工程項目經(jīng)理部應對每次安全檢查的內(nèi)容進行記錄,編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
二、成品保護
做好成品保護工作,是機房工程項目質(zhì)量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。
在機房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經(jīng)完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護工作,應該從以下幾個方面來著手進行。
1.進行成品保護教育
對全體施工人員進行成品保護教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。
2.成立成品保護管理機構
施工現(xiàn)場成立成品保護小組,由項目經(jīng)理負責,安排專職人員負責成品保護工作,確保將成品保護的責任落實到人。
3.制訂成品保護制度
制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行,如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等。
4.采取成品保護措施
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計,各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進入工地后,應采取必要的保護措施。
(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。
成品管理制度8
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡進、出車間。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人手機、衣物、餐具、茶葉等個人用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
7、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報消防委員會批準。
8、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、等物品，不得化妝。
9、車間員工手機必須指定位置放置，禁止帶進車間現(xiàn)場（公司指定人員允許帶手機到現(xiàn)場）。
10、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
11、現(xiàn)場各車間應做好人員定崗工作，上午、下午個人離崗各不得超過10分鐘，超過離崗時間必須在加班小時中扣回，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
13、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
14、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的'不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
15、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
16、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
17、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
18、上班中途進出車間，必須正確刷卡進出。
19、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
20、嚴禁在車間現(xiàn)場聚集聊天、散布謠言、打架、聚眾鬧事。
成品管理制度9
本控制中心管理制度旨在規(guī)范控制中心的'運作流程，確保其高效、安全、有序地運行。制度涵蓋了人員管理、設備管理、操作流程、應急響應、信息安全和持續(xù)改進等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：包括人員選拔、培訓、職責分配及績效評估。
2.設備管理：涉及設備的采購、維護、更新及故障處理。
3.操作流程：制定詳細的操作規(guī)程，明確工作步驟和責任劃分。
4.應急響應：建立快速反應機制，應對突發(fā)事件和故障。
5.信息安全：保護數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。
6.持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程。
成品管理制度10
1目的
做好產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)的管理，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
2范圍
適用于公司生產(chǎn)的工業(yè)(食品)磷酸的貯存、出入庫的.管理。
3職責
供銷科負責產(chǎn)成品的入庫、貯存、出庫的管理。
4程序
4.1包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進行包裝后，在倉庫的指定位置堆放，要求堆放整齊，堆放高度應符合相關規(guī)定要求。
4.2倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。
4.3倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進行巡查，檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4.4成品倉庫內(nèi)嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì)，以免造成對產(chǎn)品的污染。
4.5發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查，看其是否清潔、平整，有無尖銳的突出物，如不符號要求，應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。
4.6發(fā)貨時應按發(fā)貨單的數(shù)量進行并進行清點，以免造成多發(fā)或少發(fā)。
4.6發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進行清點并記錄，做到帳、物、卡一致。
4.7應經(jīng)常對倉庫進行清潔工作，以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。
成品管理制度11
風險控制管理制度是企業(yè)管理的.核心環(huán)節(jié)，旨在預防和應對潛在的商業(yè)風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。這一制度主要包括以下幾個部分：
1.風險識別與評估
2.風險策略制定
3.風險監(jiān)控與報告
4.應急響應計劃
5.風險文化培育
內(nèi)容概述：
1.法律法規(guī)遵從性：確保企業(yè)活動符合國家法律法規(guī)，防止法律風險。
2.財務風險管理：監(jiān)控財務狀況，預防財務危機。
3.市場風險控制：分析市場變化，降低市場波動對企業(yè)的影響。
4.操作風險防范：優(yōu)化業(yè)務流程，減少人為錯誤和系統(tǒng)故障。
5.供應鏈風險管理：確保供應鏈穩(wěn)定，減少供應中斷的風險。
6.人力資源風險：管理員工績效，防止人才流失。
成品管理制度12
一、成品的出入庫
1、成品的入庫
成品入庫時，保管員應根據(jù)該批產(chǎn)品下達的任務單上的生產(chǎn)數(shù)量，減去車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的次品和廢品的數(shù)量后進行核對，無誤后開出“成品入庫單”，成品入庫單上有關人員的簽字要完備。
2、成品的出庫
成品出庫時，應填寫“成品發(fā)貨單”并詳細的列出該批產(chǎn)品的品名、數(shù)量，填寫要規(guī)范，及時，準確，清楚，有負責人的簽字要完備。
3、對以上所開出的`出入庫單據(jù)必須在次日上午8：30前交財務部門一份。
4、以上三條規(guī)定，將由財務部進行不定期抽查，每違反一條，違反此規(guī)定的次數(shù)，
給予該倉庫負責人每次5元，其它管理員每次2元的罰款從當月工資中扣除。
二、成品的月末盤存
1、成品倉庫每月的盤存時間定為每月最后一天。
2、成品盤存表中所列的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量一定要完整、準確，不得遺漏，切
實做到帳物相符
3、成品盤存表必須于每月1日下午5：00以前交財務部，違者將按每拖延一日對
該倉庫負責人給予5元罰款，其它保管員每日扣2元，從當月工資中扣除。
4、財務人員對該倉庫報送的數(shù)據(jù)，將進行實地抽查，每發(fā)現(xiàn)一種帳實不符的產(chǎn)品，
扣除該倉庫負責人當月工資5元，其它保管員扣當月工資2元。
三、對成品倉庫（計劃組）的獎勵規(guī)定：
對以上各項規(guī)定，如該倉庫管理人員都能正確執(zhí)行，無差錯發(fā)生，則月底將對該倉庫負責人獎勵100元，其它管理人員獎勵50元。
成品管理制度13
為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責：
1．負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后顏色、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日倉管員填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。
2．成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。
3．成品倉庫管理員應在接到銷售部開單、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號等及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。
4．進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權隨意改變產(chǎn)品的.車款、顏色、編號等發(fā)給客戶，產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同送貨人對產(chǎn)品數(shù)目清點確認，核準后方能發(fā)貨。
5．成品倉庫管理員應每日做好成品庫帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關部門。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三財務部）。
6．每月25日-31日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式三份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部）。
二、管理制度：
1.成品庫管理員必須提前十分上崗。
2.上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
5.成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排在下班前打掃干凈。
6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
7.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
8.成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
9.以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
成品管理制度14
風險評估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識別、分析、評估和管理可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負面影響的風險因素。它涵蓋了從風險識別到風險應對的全過程，確保企業(yè)在面對不確定性和潛在威脅時能做出明智的決策。
內(nèi)容概述：
1.風險識別：確定企業(yè)可能面臨的所有內(nèi)部和外部風險，如市場風險、財務風險、操作風險、法律風險等。
2.風險分析：對識別出的'風險進行量化或定性評估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴重程度。
3.風險評估：根據(jù)風險分析結(jié)果，確定關鍵風險，對其進行優(yōu)先級排序。
4.風險控制：制定和實施控制措施，以降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響。
5.監(jiān)控與報告：定期檢查風險控制的效果，并向上級管理層報告風險管理狀態(tài)。
6.應急計劃：為不可預見的風險制定應急響應策略，確保企業(yè)能快速恢復。
成品管理制度15
生產(chǎn)過程控制管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量保證。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的各個環(huán)節(jié)，旨在通過有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的'優(yōu)化，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，并確保合規(guī)性。
內(nèi)容概述：
1.原材料控制：對供應商的選擇、原料驗收、存儲和發(fā)放進行規(guī)范。
2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：設定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的標準化和一致性。
3.質(zhì)量檢驗：設立嚴格的質(zhì)檢標準和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
4.設備管理：維護設備的正常運行，預防故障，保證生產(chǎn)效率。
5.安全管理：制定安全規(guī)程，預防安全事故，保障員工安全。
6.環(huán)境控制：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產(chǎn)過程中的污染排放。
7.記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進。
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