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維護工程管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的維護工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
維護工程管理制度1
一、為了有效提高房屋使用壽命，降低房屋維護資金投入，確保房屋保值增值，制訂本制度。
二、各管理處維修班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》，確保新建工程交付質(zhì)量。
三、維修班依據(jù)《定期檢查項目一覽表》對物業(yè)進行巡視檢查，填寫《定期檢查記錄表》，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免問題擴大，搞好房屋零星修繕工作。
四、定期對房屋進行養(yǎng)護修繕，避免因失修造成房屋損壞，養(yǎng)護修繕內(nèi)容包括維護、中修、大修、改造。
五、加強修繕工程質(zhì)量把關(guān)，確保修繕質(zhì)量。
六、建立健全房屋檔案，定期對房屋完好狀況進行分項統(tǒng)計。
七、對二次裝修的管理，依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)進行管理。
維護工程管理制度2
1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。
2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。
3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。
4、對主體工程中混凝土的澆搗實行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。
5、控制圍護墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。
6、負(fù)責(zé)做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。
7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報主管工程師及施工單位項目負(fù)責(zé)人。
8、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。
9、控制、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應(yīng)及時報主管工程師及施工項目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。
10、做好分管項目的`施工管理日記，紀(jì)錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀(jì)錄天備檢查。
11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。
維護工程管理制度3
工程科工作職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)管理工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負(fù)責(zé)組織中間施工情況的'綜合檢查和評比。
六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟?/p>
七、負(fù)責(zé)辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準(zhǔn)確及時。
八、負(fù)責(zé)每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
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