家具廠公司管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的家具廠公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

家具廠公司管理制度1

　　第1條

　　本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　第2條

　　對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

　　2、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

　　4、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

　　5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、為樹(shù)立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì);

　　10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

　　第3條

　　對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對(duì)于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

　　第4條

　　對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

　　1、以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

　　上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的(超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處);

　　穿拖鞋或赤膊上班的;

　　工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的;

　　在要求禁煙的倉(cāng)庫(kù)等地隨便吸煙的;

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

　　攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的;

　　廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

　　未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員的;

　　在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的;在營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;

　　有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元;當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的;

　　曠工半天的：

　　工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的;

　　非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設(shè)備的;

　　非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的;

　　在本廠范圍內(nèi)干私活的;

　　上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);

　　多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的;

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

　　門(mén)衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　3、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，處予50-200元的'罰款;

　　(1)曠工一天的;

　　(2)謊報(bào)虛報(bào)考勤的;

　　(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的;

　　(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的;

　　(5)非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的;

　　(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;

　　(7)有賭博或打架斗毆行為的;

　　(8)有損害本廠利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的;

　　(9)因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

　　(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的;

　　(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類(lèi)責(zé)任事故的;

　　(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;

　　對(duì)違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

　　第5條

　　對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

　　3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的;

　　4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的;

　　5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)?yán)重?fù)p失的;

　　6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的;

　　7、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的;

　　8、有意損害公共財(cái)物的;

　　9、偷竊本廠、同事或客戶(hù)錢(qián)物的;

　　10、觸犯國(guó)家刑事法律的;

　　11、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的;

　　12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的;

　　13、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

家具廠公司管理制度2

　　一.目的

　　為了貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo)，對(duì)給廠產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿(mǎn)完成質(zhì)量目標(biāo)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。

　　二.適用范圍

　　公司所有對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。

　　三.職責(zé)

　　3.1對(duì)生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由質(zhì)檢部提出，經(jīng)質(zhì)檢部主管批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　3.2對(duì)車(chē)間主管級(jí)員工的獎(jiǎng)懲，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　3.3對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲公司領(lǐng)導(dǎo)提出;

　　3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。

　　四.主要內(nèi)容

　　4.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則

　　4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)一線(xiàn)的'員工。

　　4.1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予10-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。(積分+1～5)。

　　4.1.3對(duì)于為公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高或?yàn)楸苊庵卮筚|(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員，可評(píng)為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，予以表彰，并給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.1.4各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)直接、主要責(zé)任人員按照本規(guī)定相關(guān)條款處理。

　　4.1.5對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予行政處罰。行政處罰與質(zhì)量處罰可同時(shí)進(jìn)行。

　　4.2車(chē)間員工質(zhì)量考核辦法

　　4.2.1各車(chē)間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)違規(guī)操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰(積分-1～3)。

　　4.2.2同一工序多人或小組操作,獎(jiǎng)懲責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí)，由成員平均分?jǐn)偦蛐〗M負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>

　　4.2.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題等情況,第一次給予口頭警告并處罰5元;第二次給予全公司通報(bào)批評(píng)并處罰10元(積分-1～5)。

　　4.2.4操作人員有責(zé)任及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向上級(jí)反映，以避免造成不必要的損失。

　　4.2.5自檢、互檢，生產(chǎn)員工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)告知車(chē)間檢驗(yàn)員并即刻按要求糾正，扣罰按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定的1/3計(jì)算，如未造成經(jīng)濟(jì)損失可免于處罰;未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定全額處罰。每一位生產(chǎn)員工都有責(zé)任檢驗(yàn)前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問(wèn)題，繼續(xù)加工，則同樣按照不合格品處罰。

　　4.2.6因非人為因素造成產(chǎn)品不合格，在首檢、自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，不記入對(duì)應(yīng)生產(chǎn)員工的不合格數(shù);但是該員工必須停止操作，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員進(jìn)行查找愿因和解決措施，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。

　　4.2.7客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定的2倍。

　　4.2.8批量生產(chǎn)時(shí)，對(duì)來(lái)料批次不合格，獎(jiǎng)勵(lì)首先發(fā)現(xiàn)人5-20元(積分+1～3)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量處罰分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　4.2.9員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，要求整改糾正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除10~200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。

　　4.3車(chē)間管理人員考核辦法

　　4.3.1各車(chē)間檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)生的處罰，檢驗(yàn)員承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任，處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的1/3-1倍。

　　4.3.2當(dāng)出現(xiàn)以下任一項(xiàng)時(shí)，扣除檢驗(yàn)員質(zhì)量處罰金300。并追加行政處罰。

　　A.損失20xx元以上的質(zhì)量事故;

　　B.因加工質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶(hù)退貨、索賠或產(chǎn)品推遲出貨造成客戶(hù)退單。

　　4.4違反以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人質(zhì)量處罰最高限額為：管理人員300元，普通員工100元;如造成損失嚴(yán)重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分進(jìn)行處罰。

　　4.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。一次性獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法是：發(fā)現(xiàn)總數(shù)×單件損失/10=獎(jiǎng)金。

　　每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格，獎(jiǎng)金下限為10元、上限為1000元，如按上述公式計(jì)算出的獎(jiǎng)金低于或高于規(guī)定的獎(jiǎng)金上下限額，則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實(shí)際協(xié)調(diào)分享獎(jiǎng)金。

　　五.獎(jiǎng)懲程序

　　5.1生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格獎(jiǎng)懲，車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(班組)，同時(shí)讓本人或班長(zhǎng)及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。每日將前一日的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)審批后歸檔。

　　5.2對(duì)于批量事故或客戶(hù)反饋，由質(zhì)檢部門(mén)組織編制質(zhì)量問(wèn)題的分析處理報(bào)告，并跟蹤落實(shí)情況。

　　5.3質(zhì)檢部在每季度公布質(zhì)量報(bào)告時(shí)，將該季度的質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況一并公布。

家具廠公司管理制度3

　　一、材料驗(yàn)收入庫(kù)

　　對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。

　　材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。

　　二、材料出庫(kù)

　　材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

　　準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

　　按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

　　三、材料保管保養(yǎng)

　　根據(jù)庫(kù)存材料的.性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

　　材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

　　對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

　　要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

　　對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清

　　定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

　　清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

　　五、機(jī)械的模具管理措施

　　為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

　　非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

　　六、成品、半成品的管理制度

　　成品商品需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專(zhuān)人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。

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