注塑車(chē)間管理制度（通用7篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的注塑車(chē)間管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
注塑車(chē)間管理制度 1
1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門(mén)各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。
2、任何人必須絕對(duì)服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司，討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。
3、嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班。
4、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。
5、上班時(shí)間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情。
6、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)。
7、檢修機(jī)器、模具時(shí)，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕。
8、遵守本部門(mén)上、下班作息時(shí)間制度，有事需先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
9、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守注塑部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。
10、維護(hù)車(chē)間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的'地方整齊，不得亂放，保持過(guò)道暢通。
11、愛(ài)惜分司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。
12、搞好“5S”工作，保持機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)面地面及工用具的清潔，嚴(yán)禁在機(jī)身或墻壁上亂涂亂畫(huà)。
13、工作中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備及模具出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)上報(bào)。
注塑車(chē)間管理制度 2
一、目的：
為了確保注塑車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開(kāi)工期內(nèi)注塑車(chē)間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車(chē)間員工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。
二、適用范圍：
本制度適用于王者科技有限公司注塑車(chē)間所有管理人員及員工。
三、綜合管理制度：
�。ㄒ唬┳⑺苘�(chē)間員工工作守則
1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門(mén)各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。
2、員工必需服從上司的.工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。
3、嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。
4、上班時(shí)間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。
5、遵守本部門(mén)上、下班作息制度，有事需先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。請(qǐng)假需本人書(shū)面申請(qǐng)，非特殊情況，不得打電話或叫人代請(qǐng)，每月請(qǐng)兩天以上的長(zhǎng)假不能超出三次，違者按曠工處理。
6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開(kāi)工作崗位，造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元處理，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。
7、交接班后，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價(jià)賠償并罰款20元。
8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開(kāi)安全門(mén)停機(jī)，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。
9、檢修機(jī)器、模具時(shí)，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。
10、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守注塑車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。
10、維護(hù)車(chē)間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時(shí)處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車(chē)間衛(wèi)生工作。
11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過(guò)道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。
11、愛(ài)惜分司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。
注塑車(chē)間管理制度 3
注塑車(chē)間品質(zhì)量控制要求，“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。目標(biāo)是品質(zhì)優(yōu)異，客戶(hù)滿意，一次成型合格率達(dá)98%以上。要達(dá)到上述目標(biāo)，全體員工必須提高質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，并按如下要求做好各項(xiàng)工作。
1、產(chǎn)品試模時(shí)，需參照“成型工藝記錄表”內(nèi)的.工藝參數(shù)調(diào)機(jī)，開(kāi)模樣板需經(jīng)QC檢查確認(rèn)OK板后，方可批量生產(chǎn)。
2、操作工開(kāi)機(jī)前必須向管理人員或品檢人員問(wèn)清楚有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)機(jī)要求、質(zhì)量要求、加工要求、包裝要求及留意事項(xiàng)，嚴(yán)禁在不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下開(kāi)機(jī)操作。
3、操作工開(kāi)機(jī)時(shí)必須嚴(yán)格按機(jī)位“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的要求去操作和控制產(chǎn)品質(zhì)量，不得將不合格流入成品箱中。
4、操作工需按要求對(duì)每模產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行自檢，每30分鐘對(duì)照一次樣品，對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查，留意是否有斷柱、盲孔、缺膠等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停機(jī)通知管理人員改善。
5、保持工作臺(tái)面干凈整潔，產(chǎn)品要輕拿輕放，并將產(chǎn)品外表面朝上擺放（不可倒置）于臺(tái)面上，且工作臺(tái)上不可堆積過(guò)多產(chǎn)品。產(chǎn)品從模具中取出時(shí)需小心操作，勿讓產(chǎn)品碰到模具上或產(chǎn)品互相碰撞，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。
6、剪水口、批披峰時(shí)需小心操作，水口位應(yīng)剪平，勿剪傷或批傷產(chǎn)品。產(chǎn)品周邊輕微披峰用銅棒或頂針桿滾壓毛邊，用力不可過(guò)大，且要均勻一致，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)正品內(nèi)有不良品時(shí)，應(yīng)予以分開(kāi)擺放（隔開(kāi)）。
7、并標(biāo)識(shí)清楚，領(lǐng)班/組長(zhǎng)需及時(shí)安排人手對(duì)其進(jìn)行返工處理。
注塑車(chē)間管理制度 4
為規(guī)范車(chē)間員工行為，保障車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車(chē)間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1、所有車(chē)間員工必需遵照公司的相干制度和車(chē)間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2、上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車(chē)間，違者每次罰款5元。
3、按時(shí)上、放工，車(chē)間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
4、制止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不答應(yīng)無(wú)端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。
5、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車(chē)間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。
6、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。
7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9、倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類(lèi)存放，違者每次罰款5元。
10、司稱(chēng)人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車(chē)運(yùn)到包裝車(chē)間的半成品存放區(qū)，分類(lèi)擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。
11、清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車(chē)間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。
13、粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車(chē)間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。
14、拌料班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。
15、嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車(chē)間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。
16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的`回料，違者每次罰款5-20元。
17、機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18、機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。
19、當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款20-50元。
20、所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。
21、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。
23、新工正式上崗前，車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24、車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。
25、車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
27、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50元
注塑車(chē)間管理制度 5
為提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，故制訂以下安全管理規(guī)定：
一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。
二、嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。
三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。
四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的.長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起來(lái)。
五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。
六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的，必須使用叉車(chē)或者行車(chē)。
七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。
八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。
九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。
十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。
十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。
十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。
十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車(chē)間不準(zhǔn)亂拉電線插座。
注塑車(chē)間管理制度 6
一、總則
目的：規(guī)范注塑車(chē)間的生產(chǎn)和管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
適用范圍：適用于注塑車(chē)間所有管理人員及員工。
二、工作程序
生產(chǎn)計(jì)劃：
嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
每日生產(chǎn)經(jīng)理制定次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物料人員手中，如有變動(dòng)及時(shí)溝通。
物料管理：
物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)回報(bào)車(chē)間經(jīng)理。
生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。
生產(chǎn)過(guò)程：
員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容。
生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)并報(bào)告上級(jí)處理。
產(chǎn)品入庫(kù)：
生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。
三、工作紀(jì)律
考勤制度：
遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。
有事需先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
著裝要求：
上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。
嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲上班。
工作行為：
工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆。
嚴(yán)禁在車(chē)間及衛(wèi)生間吸煙。
工具管理：
交接班后，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具。
嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)。
四、5S管理
整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。
整頓：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；分類(lèi)必標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范。
清掃：車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生。
清潔：維持整理、整頓、清掃的'成果，使之制度化、規(guī)范化。
素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，提高員工素質(zhì)。
五、安全管理
安全培訓(xùn)：新工正式上崗前，應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，了解工作流程、操作技巧及安全注意事項(xiàng)。
設(shè)備安全：
嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。
嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。
經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作。
用電安全：
不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線。
發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。
消防管理：
消防器材管理明確到人，每周點(diǎn)檢一次。
消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
六、品質(zhì)管理
原材料檢驗(yàn)：產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè)，做好原材料的上線檢驗(yàn)，杜絕不合格物料上線。
過(guò)程控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
成品檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)出的成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
七、獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)，如評(píng)選優(yōu)秀員工、發(fā)放獎(jiǎng)金等。
處罰：
對(duì)于違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。
注塑車(chē)間管理制度 7
一、員工管理
上下班及考勤
員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。遲到、早退者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
員工必須提前到達(dá)工作崗位，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如檢查設(shè)備、原材料等。
請(qǐng)假必須以書(shū)面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后，由車(chē)間主任或生產(chǎn)經(jīng)理簽批。特殊情況需按公司規(guī)定流程處理。
行為規(guī)范
員工應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。
禁止在車(chē)間內(nèi)吸煙、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的行為。
禁止穿拖鞋、背心、短褲等不符合安全規(guī)范的服裝上班。
工作期間應(yīng)保持肅靜，不得大聲喧嘩、嬉戲打鬧或串崗聊天。
培訓(xùn)與新員工管理
新員工必須接受上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。
車(chē)間管理人員應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。
二、生產(chǎn)及質(zhì)量管理
生產(chǎn)計(jì)劃與安排
車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
物流人員應(yīng)確保所需物料及時(shí)領(lǐng)回車(chē)間，避免停工待料。
品質(zhì)管理
員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn)，杜絕不合格物料上線。
對(duì)于不合格品，應(yīng)及時(shí)隔離、標(biāo)識(shí)并處理。
交接班管理
員工應(yīng)做好交接班工作，確保生產(chǎn)連續(xù)性和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
交接班時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備、物料、生產(chǎn)進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)和記錄。
三、設(shè)備管理
設(shè)備保養(yǎng)與維修
員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告車(chē)間主任或維修人員進(jìn)行處理。
設(shè)備操作
嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作設(shè)備或未經(jīng)許可動(dòng)用他人設(shè)備。
員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，避免違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故。
四、物料管理
物料領(lǐng)取與存放
物料員應(yīng)如實(shí)領(lǐng)取物料，避免多領(lǐng)或少領(lǐng)。
物料應(yīng)分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰，確保物料安全、有序。
物料使用與回收
員工應(yīng)合理使用物料，避免浪費(fèi)。
廢品及垃圾應(yīng)及時(shí)處理，保持車(chē)間整潔。
五、安全管理
安全制度
車(chē)間應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。
員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。
安全檢查
車(chē)間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
員工應(yīng)積極參與安全檢查，提出合理化建議。
消防管理
車(chē)間應(yīng)配備消防器材，并定期檢查、維護(hù)。
員工應(yīng)熟悉消防器材的使用方法，掌握基本的消防技能。
六、獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車(chē)間應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如評(píng)選優(yōu)秀員工、發(fā)放獎(jiǎng)金等。
獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公開(kāi)、公正、公平，以激勵(lì)員工積極性。
懲罰
對(duì)于違反管理制度的員工，車(chē)間應(yīng)給予相應(yīng)的'懲罰，如罰款、通報(bào)批評(píng)等。
懲罰應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保制度的嚴(yán)肅性。
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