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煙花爆竹銷售管理制度范本
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的煙花爆竹銷售管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
煙花爆竹銷售管理制度范本1
1、煙花爆竹必須存在專用儲存場所，并設專人管理，不準任意存放。
2、經(jīng)營和儲存場所應設立醒目的“嚴禁煙火”等警示標志，標明報警電話，嚴禁吸煙，嚴禁使用明火，不得擺放電爐、取暖器、煤氣灶等生活設施。
3、儲存場所應陰涼干燥，通風良好，密封和避光，最高溫不能超過35℃
4、煙花爆竹必須登記造冊，分類堆放，整齊擺放。
5、經(jīng)營場所的煙花爆竹數(shù)量不得超過規(guī)定容量（50箱）。
6、無地板的倉庫，地面要設置30厘米高的垛架，鋪設防潮阻燃材料。
7、嚴禁在儲存場所內(nèi)進行拆、釘木質(zhì)包裝箱和其它可能產(chǎn)生火花、引發(fā)爆炸的作業(yè)。
8、煙花爆竹進出，操作人員應輕拿輕放，嚴禁推、拉、拋、擲和碰撞。
9、儲存場所內(nèi)應設置滅火器等消防設施
主要負責人崗位責任制
1、負責貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和煙花爆竹經(jīng)營管理的各項規(guī)定，對零售經(jīng)營場所及儲存場所的安全全面負責。
2、負責制定本店各項安全管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、掌握本店各類煙花爆竹的危險特性及相關安全技術知識，落實本店事故應急救援人員。
4、經(jīng)常性開展周圍環(huán)境及儲存部位的安全檢查，及時排除事故隱患。
5、從合法渠道進貨，實行專柜經(jīng)營。不銷售假冒、偽劣產(chǎn)品、違禁產(chǎn)品和無廠名、無廠址、無商標的“三無”產(chǎn)品。
6、參加安監(jiān)部門和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道組織的安全培訓，做到持證上崗。
7、依法參加保險，為從業(yè)人員繳納保險費。
安全管理人員崗位責任制
1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和煙花爆竹經(jīng)營管理的.各項規(guī)定，認真落實各項安全管理工作。
2、認真履行本店各項安全管理制度，督促員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，及時糾正違章違規(guī)行為。
3、認真開展日常安全檢查，落實經(jīng)營場所、煙花爆竹儲存場所的安全措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改。
4、認真學習業(yè)務知識，掌握本店各類煙花爆竹的危險特性及應急救援措施。
5、熟練掌握消防器材和安全防護用品的正確使用方法。
6、參加安監(jiān)部門和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道組織的安全培訓，做到持證上崗。
7、負責做好入庫煙花爆竹的檢驗和登記工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告安監(jiān)、公安部門。
煙花爆竹銷售管理制度范本2
一、經(jīng)營煙花爆竹必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，把安全經(jīng)營放在最重要、最突出的位置，決不能有絲毫的麻痹大意。
二、店內(nèi)嚴禁使用火爐和電取暖設備，嚴禁煙火入內(nèi)，店內(nèi)要有明顯的警示標志。
三、各經(jīng)營戶必須從供銷社所屬的.具有批發(fā)經(jīng)營資格的煙花爆竹公司購進煙花爆竹，其數(shù)量不得超過儲存許可核定的最大儲存量。
四、不得銷售不符合國家質(zhì)量標準的煙花爆竹產(chǎn)品和國家明令禁止銷售的產(chǎn)品。
五、不得向十四周歲以下未成年人銷售煙花爆竹產(chǎn)品。
六、不得私制懸掛含有“批發(fā)”字樣、“廠家直銷”等內(nèi)容的宣傳條幅。不得非法采用拱形門、占道牌（板）等妨礙鎮(zhèn)容的宣傳形式。
七、零售點售貨間必須將《煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證》懸掛在售貨間醒目位置，便于監(jiān)督、檢查和管理。經(jīng)營負責人與證照必須相符。
八、零售點售貨間內(nèi)不得違規(guī)超量存放煙花爆竹，貨架擺放高度不得超過2米。
九、不得走街竄巷、流動零售煙花爆竹。不得一證設多店、一店設多家。
煙花爆竹銷售管理制度范本3
�。ㄒ唬I業(yè)科的外務負責人員在訪問或開拓新客戶時，應留意下列事項：
1、透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場
2、觀察對方進貨及銷售的意愿。
3、利用談話、對應技術來引導對方購買的意愿。
4、針對對方的買賣意識及對商品的認知程度，檢討它與我方計劃的合適與否。
5、檢討對方的銷售政策與營業(yè)預算是否與本商品合適。
�。ǘI業(yè)科的外務負責人員應致力于商品知識、銷售方法及市場知識的研究、同時須勤于調(diào)查銷售客戶的狀況，隨時以預算、效率化為基準、冷靜且親切地致力于銷售活動。
�。ㄈ⿲蛻籼崾局匾马椈虮磉_意向時，須取得經(jīng)理的認可后才能執(zhí)行。
（四）交易的開始有的是基于對方的'申請，有的是出自我方的誘導，不管是何種方式，除了交易一開始即以現(xiàn)金往來的情況之外，都須事前對交易客戶的資產(chǎn)、銷售能力、負債、信用及其他評核事項進行調(diào)查，并向部長提出報告。
（五）對于各家客戶須訂明每月性的訪問預定及收入預定，另外，對于客戶的新開拓商品也須擬定每個月的大概預定額，根據(jù)這個來開拓新市場。
�。┎徽摾峡蛻艋蛐陆灰谆蝾A估的交易，都須私下迅速打聽清楚，有了充分的調(diào)查，才能盡早與對方進行交涉。
�。ㄆ撸⿲τ谕瑯I(yè)者的預估內(nèi)容及交貨實績，須經(jīng)常調(diào)查探聽清楚，如此才能檢討自己在接受訂貨上的難易，另外，以于自己在預估及交貨上的損失，應究明原因，以便修正制造技術及營業(yè)方面的缺陷。
（八）營業(yè)科應針對各方面的訂貨情況，進行廣泛的調(diào)查，使銷售活動的資料備齊，并傳給各相關人員參考。
1、從經(jīng)濟新聞上做剪報整理。
2、參考經(jīng)濟雜志及其調(diào)查記錄。
3、將業(yè)界的訊息記錄下來。
�。ň牛⿲⒗峡蛻艏邦A定客戶等的訂貨資料整理成卡片，并將下列十項事由記錄下來經(jīng)常做修正：
1、資產(chǎn)、負債及損益。
2、產(chǎn)品的種類、人員、設備、能力。
3、銷售狀況及需求者狀況。
4、應收帳款回收的實績、信用狀況。
5、與過去客戶的關系。
6、電話、往來銀行、代表者、負責人員。
7、公司內(nèi)容的訂單發(fā)出手續(xù)、過程。
8、付款的手續(xù)、過程。
9、在業(yè)界的地位。
10、組織、工資。
�。ㄊ┡c老客戶應經(jīng)常保持密切的聯(lián)系，除了對訂貨情況及其他需求應探聽清楚之外，尚須設法斡旋，使對方下單訂貨。為達成上述目的，可于必要時邀集對方舉行研究會或是懇談會。
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