施工質(zhì)量管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的施工質(zhì)量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工質(zhì)量管理制度1

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：繞城高速DN1400-1200供水管道工程

　　2、建設(shè)單位：吳中供水有限公司

　　3、施工單位：蘇州利達(dá)市政工程有限公司

　　4、建設(shè)地點(diǎn)：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側(cè)

　　5、本施工點(diǎn)主要涉及占用G15高速的工程為樁號K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機(jī)械的卸裝。預(yù)計(jì)工作量為：

　　12米/根的DN1400鋼管27根、220挖機(jī)2臺。

　　6、預(yù)計(jì)占用日期：20xx年9月12日，占用時(shí)間為8:00-16:007、

　　施工步驟：

　　1）提前與供貨單位聯(lián)系，準(zhǔn)備充足貨源與車輛并預(yù)定到貨時(shí)間（9月8日）

　　2）聯(lián)系1臺80T汽車吊隨時(shí)準(zhǔn)備（9月8日）

　　3）準(zhǔn)備安全防護(hù)物品及交通引導(dǎo)措施（9月8日-9月11日）

　　4）現(xiàn)場吊卸DN1400鋼管及施工機(jī)械、退場（9月12日）

　　8、占用高速公路說明

　　繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點(diǎn)為東環(huán)高架南延（樁號K0+000），管道沿繞城高速北側(cè)向東敷設(shè)，途徑蘇嘉杭高速，終點(diǎn)位于郭巷大道西側(cè)（樁號K3+058），全線敷設(shè)DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過蘇嘉杭高速時(shí)采用橋梁下方架空穿越方式。

　　我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側(cè)時(shí)（樁號K1+280～K1+600），經(jīng)過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn):現(xiàn)場無施工便道，只有一座年代久遠(yuǎn)的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側(cè)直埋管材、施工機(jī)械無法運(yùn)入現(xiàn)場。

　　經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側(cè)匝道入口應(yīng)急車道及最右側(cè)一個(gè)車道。在入口南側(cè)封閉最右側(cè)一個(gè)車道作為卸貨車輛待卸點(diǎn)，長度約為200米。示意圖見附頁。

　　二、安全保證措施

　�。ㄒ唬┌踩�管理體系：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部下專職安全員，負(fù)責(zé)施工中安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查工作和上級各項(xiàng)安全規(guī)章制度在本工程中的落實(shí)。針對本工程實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。各施工隊(duì)長是各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

　　4、安全管理體系框架圖：

　　施工隊(duì)

　　施工隊(duì)長

　　安全員

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　（二）安全管理的規(guī)章制度

　　1、教育制度：加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識。進(jìn)場對職工進(jìn)行安全教育，以后天天上班前、下班后召開小會，重復(fù)加強(qiáng)安全教育，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山；安全生產(chǎn)，關(guān)系你我”的意識。

　　2、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度。各隊(duì)在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決后，才可進(jìn)行施工操作。作業(yè)前，施工隊(duì)長向職工做出安全交底。

　　3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度。對安全生產(chǎn)的隊(duì)或職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于不注意安全生產(chǎn)的隊(duì)或職工給予批評甚至處罰。

　　（三）主要預(yù)防控制措施：

　　1、施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標(biāo)志、警示牌，在施工作業(yè)控制區(qū)內(nèi)放置錐形交通路標(biāo)、防撞桶、限速標(biāo)志并在起始位置安排專職人員，執(zhí)紅色彩旗示意來往車輛；安全員維護(hù)好施工現(xiàn)場標(biāo)志，使標(biāo)志擺放始終處于規(guī)范、整齊狀態(tài)。運(yùn)輸車在車尾部兩側(cè)噴涂隨時(shí)停車反光標(biāo)志。

　　2、施工車輛證照齊全、年檢合格，應(yīng)裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標(biāo)志背心。

　　3、加強(qiáng)對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。

　　4、定時(shí)取氣象資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前做好防雨措施，并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。嚴(yán)禁雨霧天氣施工。嚴(yán)禁夜間施工。

　　5、遵守國家勞動法，嚴(yán)禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。

　　6、定期檢查運(yùn)輸機(jī)械，保證機(jī)械的完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、安全人員名單

　　職務(wù)姓名聯(lián)系方式

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目副經(jīng)理

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　專職安全員

　　質(zhì)檢員

　　料員

　　施工員

　　四、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

　　一、指導(dǎo)思想

　　占道工程項(xiàng)目在施工中，危險(xiǎn)性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發(fā)生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機(jī)械傷害、火災(zāi)等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財(cái)產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴(kuò)大，最大程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理?xiàng)l例》第六章、國家建設(shè)部、公司的有關(guān)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，特編制此預(yù)案。

　　二、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工

　　1、項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長（總指揮）

　　姓名：

　　電話：副組長（副指揮）

　　姓名：

　　電話：

　　成員：工程部

　　姓名：

　　電話：合同部

　　姓名：

　　電話：安全部

　　姓名：

　　電話：13402668790應(yīng)急救援辦公室主任

　　姓名：楊太勤

　　電話說明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室。

　　2、職責(zé)

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組

　　負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂、組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施、應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。

　�。�2）指揮部

　　發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動，向上級匯報(bào)和向附屬單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　（3）指揮部人員分工

　　總指揮（組長）：組織指揮全項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援

　　副指揮（副組長）：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急求援的具體工作，做好事故報(bào)警、及時(shí)向上級匯報(bào)事情發(fā)生時(shí)間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作。總指揮不在時(shí)，副組長代理總指揮，指揮應(yīng)急救援工作。

　　三、生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施（預(yù)防）

　　1、按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

　　2、對施工各類人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。

　　3、對新工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進(jìn)行施工的`作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險(xiǎn)性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險(xiǎn)，雙方簽字認(rèn)可。

　　5、教育作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　6、對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理簽字后實(shí)施。

　　7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對在建工程項(xiàng)目的施工安全和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常和定期及專項(xiàng)安全檢查，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、防護(hù)措施

　　（1）防止機(jī)械傷害措施

　　使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，安裝后必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可使用、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報(bào)廢及國家禁止使用的設(shè)備。

　�。�2）防電傷害措施

　　施工現(xiàn)場臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護(hù)的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護(hù)防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的要求進(jìn)行采購、制作、架設(shè)、安裝、操作，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-20xx部頒標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）防火災(zāi)措施

　　制定防火制度，教育施工人員嚴(yán)格遵守。施工地段處于山區(qū)，山高林密，進(jìn)入林區(qū)，嚴(yán)禁攜帶火種。同時(shí)也應(yīng)成立防火組織、滅火隊(duì)伍，配齊各種防火器具，嚴(yán)加預(yù)防。

　�。�4）防影響交通措施

　　嚴(yán)禁夜間、雨霧天、節(jié)假日或能見度不高于500米以下時(shí)嚴(yán)禁施工。

　　四、應(yīng)急救援器具配備（準(zhǔn)備）

　　1、鐵鍬10把

　　2、裝載機(jī)一臺

　　3、鐵鎬5把

　　4、吊車兩臺

　　5、消防水桶10個(gè)

　　6、千斤頂四個(gè)

　　7、消防水箱1個(gè)、消防水泵1個(gè)

　　8、運(yùn)輸車四輛

　　9、沙箱6個(gè)

　　10、滅火器6個(gè)

　　11、擔(dān)架1付

　　12、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個(gè)、急救藥品若干

　　五、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)

　　培養(yǎng)一支有組織、有紀(jì)律，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍是搶險(xiǎn)成敗的關(guān)鍵，必須重視對應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

　　1、救援隊(duì)伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預(yù)防及安全事故對人的危害和個(gè)人防護(hù)知識。

　　2、要掌握搶險(xiǎn)器具個(gè)人防護(hù)用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項(xiàng)。

　　3、應(yīng)急救援小組要組織練兵活動，針對危險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)置模擬事故現(xiàn)場，進(jìn)行有針對性的演習(xí)，每半年要組織演習(xí)，培養(yǎng)聯(lián)合搶救作戰(zhàn)能力，提高指揮小組的指揮能力，訓(xùn)練成一支合格的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

　　六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)處理（響應(yīng)）

　　1、當(dāng)發(fā)生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時(shí)首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話，將傷員及時(shí)送往醫(yī)院救治，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。

　　2、當(dāng)發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)馬上斷電，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上，對其做人工呼吸，嚴(yán)禁注射強(qiáng)心劑，等待醫(yī)生來救援或及時(shí)送往醫(yī)院搶救。

　　3、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、坍塌事故時(shí)啟動應(yīng)急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，報(bào)警及報(bào)告有關(guān)部門，努力減少事故帶來的損失。事故一定嚴(yán)禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級上報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)。

　　4、事故一旦嚴(yán)重，單靠我項(xiàng)目部的救援力量無法控制局勢，或根據(jù)事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災(zāi)害時(shí)，應(yīng)急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。

　　七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的恢復(fù)

　　生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、找出不足之處、制定整改措施、修訂應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整應(yīng)急救援人員、備足應(yīng)急救援物質(zhì)和裝備。

　　八、有關(guān)規(guī)定

　　為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預(yù)防工作，建立相應(yīng)制度。

　　1、值班制度：建立24小時(shí)值班制度人員。每天由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪換值班，遇到問題及時(shí)處理。

　　2、檢查制度：每月由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急求援各項(xiàng)備戰(zhàn)情況、裝備、器具和物資情況，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改。

　　3、例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險(xiǎn)隊(duì)長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進(jìn)。

施工質(zhì)量管理制度2

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時(shí)加強(qiáng)對于相關(guān)管理理論和觀念的研究，并且逐漸構(gòu)建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機(jī)制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)的關(guān)系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào)，進(jìn)而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理不到位的危害

　　目前，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中，房屋建筑工程所占的比例較大，多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑，其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且對于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，并且采取積極、有效的措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

　　近年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn)，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。

　　2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中常見問題分析

　　在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全

　　目前，在國內(nèi)的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質(zhì)量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，技術(shù)、造價(jià)等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。同時(shí)，在施工單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，對于各具體項(xiàng)目未進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，造成在建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全問題時(shí)，無難找到具體責(zé)任人，最終導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故的處理無法真正做到獎(jiǎng)罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。

　　（2）、施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

　　在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大，導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔(dān)了大量的'作業(yè)量，如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識，必然會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、加強(qiáng)房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)

　　在現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)具有積極的意義，而且是保障工程項(xiàng)目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

　�。�1）、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

　　綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個(gè)分開的項(xiàng)目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識，并且注重對于相關(guān)問題的深入研究，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。

　�。�2）、進(jìn)一步規(guī)范施工流程

　　在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是解決國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項(xiàng)目的基本技術(shù)和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，難以達(dá)到綜合管理的效果和目標(biāo)。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實(shí)施中，一定要堅(jiān)持規(guī)范性的原則，并且加強(qiáng)對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。

　　（3）、加強(qiáng)施工的全過程監(jiān)理

　　在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進(jìn)意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨(dú)立于建筑方、設(shè)計(jì)方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職責(zé)。在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進(jìn)行分析，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā)，為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強(qiáng)化的建議，并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對于質(zhì)量和安全的認(rèn)識，最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中，一定要加強(qiáng)對于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而制定和實(shí)施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。

施工質(zhì)量管理制度3

　　1、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

　　近年來,建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生。據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì),20xx年施工死亡人數(shù)1297人,僅次于交通和煤礦。20xx年6月28日,河南省鄭州市一項(xiàng)“重點(diǎn)工程”,因違法分包,施工企業(yè)未采取有效安全措施,升降機(jī)冒頂、脫軌,造成5人死亡,1人重傷。檢查組在黑龍江省檢查期間,該省發(fā)生了兩起嚴(yán)重質(zhì)量安全事故。7月24日,北安市和平小學(xué)擴(kuò)建教學(xué)樓發(fā)生樓體坍塌,造成死亡16人,傷6人;7月23日,哈爾濱香坊區(qū)一幢居民住宅樓陽臺墜落,造成死亡3人,傷3人。從檢查情況看,建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強(qiáng),責(zé)任不落實(shí),管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓造價(jià);有的勘察、設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),偷工減料,現(xiàn)場管理混亂,安全防護(hù)投入不足,造成工程質(zhì)量安全隱患。

　　2、要增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高房屋施工人員素質(zhì)

　　工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作,屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此,監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低,執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè),必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門,它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有“資格”的行家。在新的形勢下,培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì),建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制,充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用,是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識,解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

　　3、房屋建筑施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系

　　iso9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制,并且iso9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。首先,要建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行,所以企業(yè)的各級管理人員,必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識,這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量管理工作。其次,貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系,要注重實(shí)際效果,把功夫下在貫徹落實(shí)上,決不能搞花架子,搞形式。要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接;施工準(zhǔn)備;材料采購;施工生產(chǎn);試驗(yàn)與檢驗(yàn);建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn);施工交驗(yàn);回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　4、積極采用科技成果,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件

　　施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程.技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上.為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù),新工藝的先進(jìn)性,適用性.在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平,確保工程質(zhì)量.

　　5、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,做好事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制

　　5.1工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　建筑工程施工合同簽定后,由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制,緊緊地抓住制定質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié),要求項(xiàng)目部各部門各負(fù)其責(zé),擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任,以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容,因此首先要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作,并如實(shí)填報(bào)抄測記錄,以減少重復(fù)勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò),并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患,在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決,并作好圖紙會審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

　　5.2工程施工階段的質(zhì)量控制

　　凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進(jìn)行書面交底,并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時(shí)將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報(bào)“測量記錄'及“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單'由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,創(chuàng)造正常施工的條件,也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

　　5.1.1企業(yè)對材料供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審,應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉'的方式,選擇材料供應(yīng)商,并建立材料供應(yīng)檔案。

　　5.1.2企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。

　　5.1.3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān),確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

　　5.1.4企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素,使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用,保管,維修,檢驗(yàn)等規(guī)定,要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量,因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理,首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后,發(fā)布變更通知,然后組織實(shí)施。

　　5.1.5工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測室內(nèi)空氣污染物濃度,檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

　　5.3工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

　　單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料,各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按cb/t50328-20xx《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正,并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求后,向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書,使用說明書。

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來,人們對質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān),質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命,只要我們重視它,按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它,就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程,從而回報(bào)社會和服務(wù)社會。

　　施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地,也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等,構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn),在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的`各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備;施工物質(zhì)準(zhǔn)備;施工組織準(zhǔn)備;現(xiàn)場準(zhǔn)備(主要是施工現(xiàn)場“五通一平”)。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過程,其具體措施是:質(zhì)量控制有對策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)保證有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換在制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制,是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),對已完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　6、抓好房屋建筑施工質(zhì)量的控制

　　6.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核,是項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查。①現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容:開工前檢查;工序交接檢查;隱蔽工程檢查;停工后復(fù)工前的檢查;分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工;成品保護(hù)檢查。此外,還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。②現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法�，F(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗(yàn)法三種。觀察法是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測、手感檢查和運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位,則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。測量法是通過現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)和施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。試驗(yàn)檢查是指必須通過試驗(yàn)手段,才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗(yàn),確定其承載力;對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn),確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊接頭進(jìn)行拉力試驗(yàn),檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。

　　7、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

　　7.1質(zhì)量責(zé)任制度。

　　人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

　　7.2技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

　　7.3質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。

　　工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯(cuò)誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

　　建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審,分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因,并制定處理質(zhì)量事故的措施,經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。

　　8、常見的質(zhì)量問題及其分析

　　住宅工程施工中經(jīng)常會發(fā)生如混凝土構(gòu)件裂縫、屋面滲漏、衛(wèi)生間、廚房地面滲漏等常見的質(zhì)量問題,對建筑工程質(zhì)量的危害很大。本文從實(shí)踐中,對住宅工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行分析,并提出防治措施。

　　8.1.1混凝土構(gòu)件裂縫

　　混凝土構(gòu)件產(chǎn)生裂縫是一種常見的質(zhì)量問題。如:混凝土干縮裂縫。混凝土表面水分蒸發(fā)快,表面收縮變形,出現(xiàn)拉應(yīng)力,引起混凝土表面開裂�；炷�土構(gòu)件堆放時(shí),支承墊木不在一條垂直線上,產(chǎn)生拉應(yīng)力,或運(yùn)輸時(shí)受到劇烈的顛簸,從而產(chǎn)生構(gòu)件裂縫。

　　8.1.2抗震構(gòu)造柱斷條或爛根

　　因沒有將柱底部殘留砂漿、碎磚等雜物徹底清除,振搗不實(shí)或跑漿,構(gòu)造柱位置及節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng),而產(chǎn)生斷條或爛根。構(gòu)造柱應(yīng)設(shè)置在墻體的內(nèi)側(cè),施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。

　　8.1.3屋面滲漏

　　滲漏部位一般在山墻、檐口、變形縫處。產(chǎn)生的原因一般為:泛水高度不夠,局部積水,細(xì)部處理未按規(guī)范要求執(zhí)行,施工粗糙等。如溫度的變化使防水層遭到破壞,或由于水蒸氣的壓力,使卷材起鼓、起泡,破裂后造成滲漏。屋面防水工程應(yīng)由專業(yè)防水隊(duì)伍施工,施工中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)要求施工。

　　8.1.4地面起砂、起殼

　　地面起砂、起殼常見的因素:配合比不當(dāng),水灰比過大;水泥標(biāo)號低;基層表面未清理干凈,或有積水,未按規(guī)定留設(shè)施工縫;水泥漿結(jié)合層粘結(jié)力差,地面施工中受凍,或?yàn)⑺�養(yǎng)護(hù)的時(shí)間過早或過遲等。

　　8.1.5通氣孔堵塞

　　因操作中碎磚、砂漿等雜物掉落煙道內(nèi),砌筑質(zhì)量不好,把關(guān)不嚴(yán),造成通氣孔堵塞。施工中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。煙道必須進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收。

　　8.1.6衛(wèi)生間、廚房地面滲漏

　　常見原因:有水房間地面的防水層作法不正確,施工質(zhì)量不好,管根、柱根防水處理不細(xì)。住戶進(jìn)戶后改修,防水層、防水構(gòu)造受破壞。措施:嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及規(guī)定施工。保證有水房間地面標(biāo)高低于其它室內(nèi)地面標(biāo)高20mm。衛(wèi)生間、廚房等有防水要求房間的地面應(yīng)鋪設(shè)防水層。防水層鋪設(shè)完畢后應(yīng)作蓄水檢驗(yàn)(深度為20~30mm),24小時(shí)內(nèi)無滲漏為合格。安裝衛(wèi)生器應(yīng)預(yù)埋準(zhǔn)確,杜絕亂刨、亂砸,以防破壞防水層。

　　8.1.7鋁合金門窗質(zhì)量低劣

　　產(chǎn)生原因:盲目選用低質(zhì)廉價(jià)的鋁合金型材,片面追求低造價(jià),偷工減料。設(shè)計(jì)圖紙簡單,只注明鋁合金窗,無任何技術(shù)要求。施工單位素質(zhì)低。措施:門窗必須采用經(jīng)管理部門認(rèn)證、推薦使用的合格產(chǎn)品。應(yīng)讓有安裝資質(zhì)的單位施工。鋁合金門窗設(shè)計(jì)無要求時(shí)門窗框與洞口之間伸縮縫應(yīng)采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞。塑料門窗框與洞口之間的縫隙應(yīng)采用苯板保溫材料填塞,內(nèi)外側(cè)均設(shè)密封膠縫。

　　8.8墻體結(jié)露、涂料霉變

　　原因:施工期間墻內(nèi)潮氣未充分釋放出來,墻體未干透,管理不善,使用不當(dāng)?shù)取４胧?嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)處理詳圖的規(guī)范要求施工,保證墻體的砂漿飽滿度,工程完工后作好通風(fēng),盡快晾干墻體。內(nèi)墻應(yīng)采用防霉變涂料,涂料使用前須經(jīng)反復(fù)檢測,確認(rèn)質(zhì)量合格方可使用。

　　8.2防治措施

　　8.2.1完善設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求

　　設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,很多質(zhì)量問題的形成都和設(shè)計(jì)有關(guān)。由于設(shè)計(jì)人員未按規(guī)范設(shè)計(jì)、施工重要部位缺少詳細(xì)圖紙、缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等因素造成設(shè)計(jì)水平低下,造成質(zhì)量問題。因此,完善設(shè)計(jì)圖紙,盡量找出改進(jìn)處,是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)所在。

　　8.2.2嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)口關(guān)

　　“工程質(zhì)量,人命關(guān)天”。質(zhì)量檢測人員必須高度重視原材料的質(zhì)量,狠抓原材料的質(zhì)量進(jìn)口關(guān)。用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),會給工程質(zhì)量埋下巨大隱患。在生產(chǎn)過程中,一定要對采用的原材料檢驗(yàn)質(zhì)量,全部符合技術(shù)指標(biāo)方可采用。水泥、砂、石子性能指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范要求。在生產(chǎn)過程中,對原材料的質(zhì)量要經(jīng)常檢測,還要求質(zhì)量控制人員隨時(shí)掌握其含量的變化規(guī)律,并制定相應(yīng)的對策�？傊�,要從原材料進(jìn)口處把握質(zhì)量關(guān)。

　　8.2.3加強(qiáng)對建筑市場的管理力度

　　主管部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑市場的管理力度。實(shí)行許可證制度,考核合格的,才允許進(jìn)入建筑市場承接業(yè)務(wù)。施工單位必須正確處理好質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系,必須首先滿足設(shè)計(jì)要求,達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),再求經(jīng)濟(jì)效益。

　　8.2.4施工單位高質(zhì)量施工

　　施工單位必須對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的全程管理。若參與工程施工的管理項(xiàng)目員、技術(shù)員、操作人員素質(zhì)參差不齊,未能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,會直接影響工程質(zhì)量。在工程施工中,應(yīng)以“預(yù)防為主”,加強(qiáng)巡視檢查,對違章操作及時(shí)糾正,防患于未然。在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,進(jìn)行交接檢查必須堅(jiān)持上道工序合格后才能進(jìn)入下道工序的施工原則。

　　8.2.5加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督職能,把好工程質(zhì)量關(guān)

　　監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系,如審查施工單位的施工組織計(jì)劃和應(yīng)對困難的技術(shù)措施,事先提出有關(guān)施工工藝方面的具體要求,設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)滲漏等隱患時(shí),應(yīng)立即通知施工單位整改、復(fù)查,做好整改記錄。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則�？上扔墒┕�單位自檢,合格后再由監(jiān)理單位到現(xiàn)場會同施工單位檢驗(yàn)�？傊�,監(jiān)理要有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,做良心工程,并努力學(xué)習(xí)有關(guān)法律,加強(qiáng)法律觀念。

　　以上是本人對住宅工程質(zhì)量分析與防治措施的初淺看法。有不當(dāng)之處,請同行指正。希望能拋磚引玉,大家共同來解決施工中的難題。

　　9、施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。

　　9.1.1復(fù)雜性

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性,主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜,從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。例如建筑物的倒塌,可能是未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,地基的容許承載力與持力層不符;也可能是未處理好不均勻地基,產(chǎn)生過大的不均勻沉降;或是盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計(jì)算簡圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。由此可見,即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題,原因有時(shí)截然不同。所以,在處理質(zhì)量問題時(shí),必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。

　　9.1.2嚴(yán)重性

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題,輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期,增加工程費(fèi)用;重者,給工程留下隱患,成為危房,影響安全使用或不能使用;更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌,造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國1983一1984年平均每四天半就發(fā)生一次房屋倒塌事故。某地有一棟六層的住宅樓,在主體施工過程中,現(xiàn)澆圈梁,軸線偏移了9.5cm,圈梁上面的樓板搭接長度不足3cm,造成6層樓板一直砸到底,當(dāng)場砸死了11人。這血的教訓(xùn),值得深思,對工程質(zhì)量問題決不能掉以輕心,務(wù)必及時(shí)妥善處理,以確保建筑物的安全使用。

　　9.1.3可變性

　　許多工程質(zhì)量問題,還將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。例如,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化,或隨著荷載的大小和持荷時(shí)間而變化;建筑物的傾斜,將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化;混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化;甚至有的細(xì)微裂縫,也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。所以,在分析、處理工程質(zhì)量問題時(shí),一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性,應(yīng)及時(shí)采取可靠的措施,以免事故進(jìn)一步惡化。

　　9.1.4多發(fā)性

　　施工項(xiàng)目中有些質(zhì)量問題,就象'常見病'、'多發(fā)病'一樣經(jīng)常發(fā)生,而成為質(zhì)量通病,如屋面、衛(wèi)生間漏水;抹灰層開裂、脫落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;預(yù)制構(gòu)件裂縫等。另有一些同類型的質(zhì)量問題,往往一再重復(fù)發(fā)生,如雨蓬的傾覆,懸挑梁、板的斷裂,混凝土強(qiáng)度不足等。因此,吸取多發(fā)性事故的教訓(xùn),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),是避免事故重演的有效措施。

　　9.2.施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,但究其原因,可歸納如下:

　　9.2.1.違背建設(shè)程序

　　如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計(jì),無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

　　9.2.2.工程地質(zhì)勘察原因

　　未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤;地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

　　9.2.3.末加固處理好地基

　　對軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。

　　9.2.4.設(shè)計(jì)計(jì)算問題

　　設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計(jì)算簡圖不正確,計(jì)算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

　　9.2.5.建筑材料及制品不合格

　　諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn),水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良,砂石級配不合理、有害物含量過多,混凝土配合比不準(zhǔn),外加劑性能、摻量不符合要求時(shí),均會影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題;預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn),支承錨固長度不足,未可靠建立預(yù)應(yīng)力值,鋼筋漏放、錯(cuò)位,板面開裂等,必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

　　9.2.6.施工和管理問題

　　許多工程質(zhì)量問題,往往是由施工和管理所造成。例如:

　　(1)不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經(jīng)會審,倉促施工;未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意,擅自修改設(shè)計(jì)。

　　(2)不按圖施工。把鉸接作成剛接,把簡支梁作成連續(xù)梁,抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等,致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞;擋土墻不按圖設(shè)濾水層,留排水孔,致使土壓力增大,造成擋土墻傾覆。

　　(3)不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫;不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板;砌體不按組砌形式砌筑,留直槎不加拉結(jié)條,在小于lm寬的窗間墻上留設(shè)腳手眼等。

　　(4)不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土?xí)r,不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法,致使混凝士振搗不實(shí);整體性差;又如,磚砌體包心砌筑,上下通縫,灰漿不均勻飽滿,游丁走縫,不橫平豎直等都是導(dǎo)致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。

　　(5)缺乏基本結(jié)構(gòu)知識,施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝;將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū);結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點(diǎn)選擇不合理,不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài);施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等,均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。

　　(6)施工管理紊亂,施工方案考慮不周,施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng),技術(shù)交底不清,違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等,都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。

　　9.2.7.自然條件影響

　　施工項(xiàng)目周期長、露天作業(yè)多,受自然條件影響大,溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故,施工中應(yīng)特別重視,采取有效措施予以預(yù)防。

　　9.2.8.建筑結(jié)構(gòu)使用問題

　　建筑物使用不當(dāng),亦易造成質(zhì)量間題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算,就在原有建筑物上任意加層;使用荷載超過原設(shè)計(jì)的容許荷載;任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。

　　9.3施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的目的及程序

　　9.3.1施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的目的

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的主要目的是:

　　(1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題,以創(chuàng)造正常的施工條件;

　　(2)保證建巰物、構(gòu)筑物的安全使用,減少事故的損失;

　　(3)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生;

　　(4)了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài),為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡圖、構(gòu)造設(shè)計(jì),修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。

　　9.3.2施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析處理的程序

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的程序,一般可按圖4-1所示進(jìn)行。

　　事故發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的,是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等,通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù),一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果,要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告,其內(nèi)容包括:1.工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況;2.事故情況,事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;3.是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施;4.事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料;5.事故原因的初步判斷;6.事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

　　事故的原因分析,要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,避免情況不明就主觀分析推斷事故的原因。尤其是有此事故,其原因錯(cuò)綜復(fù)雜,往往涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工、材質(zhì)、使用管理等幾方面,只有對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,才能去偽存真,找到造成事故的主要原因。事故的處理要建工在原因分析的基礎(chǔ)上,對有此事故時(shí)認(rèn)識不清時(shí),只要事故不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化,可以繼續(xù)觀察一段時(shí)間,做進(jìn)一步調(diào)查分析,不要急于求成:以免造以同一事故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是:安全可靠,不留隱患,滿足建筑功能和使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,施工方便。在事故處理中,還必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對每一個(gè)質(zhì)量事故,無論是否需要處理都要經(jīng)過分析,作出明確的結(jié)論。

　　(三)質(zhì)量問題不作處理的論證

　　施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題,并非都要處理,即使有些質(zhì)量缺陷,雖已超出了國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,但也可以針對工程的具體情況,經(jīng)過分析、論證,作出勿需處理的結(jié)論。總之,對質(zhì)量問題的處理,也要實(shí)事求是,既不能掩飾,也不能擴(kuò)大,以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。

　　勿需作處理的質(zhì)量問題常有以下幾種情況:

　　(1)不影響結(jié)構(gòu)安全,生產(chǎn)工藝和使用要求。例如,有的建筑物在施工中發(fā)生了錯(cuò)位,若要糾正,困難較大,或?qū)⒃斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。經(jīng)分析論證,只要不影響工藝和使用要求,可以不作處理。

　　(2)檢驗(yàn)中的質(zhì)量問題,經(jīng)論證后可不作處理。例如,混凝土試塊強(qiáng)度偏低,而實(shí)際混凝土強(qiáng)度,經(jīng)測試論證已達(dá)到要求,就可不作處理。

　　(3)某些輕微的質(zhì)量缺陷,通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的,可不處理。例如,混凝土墻板出現(xiàn)了輕微的蜂窩、麻面,而該缺陷可通過后續(xù)工序抹灰、噴涂、刷白籌進(jìn)行彌補(bǔ),則勿需對墻板的缺陷進(jìn)行處理。

　　(4)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算,仍能滿足設(shè)計(jì)要求者,可不作處理。例如,結(jié)構(gòu)斷面被削弱后,仍能滿足設(shè)計(jì)的承載能力,但這種做法實(shí)際上在挖設(shè)計(jì)的潛力,因此需要特別慎重。

　　(四)質(zhì)量問題處理的鑒定

　　質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的;是否留有隱患,需要通過檢查驗(yàn)收來作出結(jié)論,事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收,心需嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;必要時(shí),還要通過實(shí)測、實(shí)量,荷載試驗(yàn),取樣試壓,儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣,才可能對事故作出明確的處理結(jié)論。

　　事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種:

　　(1)事故已排除,可以繼續(xù)施工;

　　(2)隱患已經(jīng)消除,結(jié)構(gòu)安全可靠;

　　(3)經(jīng)修補(bǔ)處理后,完全滿足使用要求;

　　(4)基本滿足使用要求,但附有限制條件,如限制使用荷載,限制使用條件等;

　　(5)對耐久性影響的結(jié)論;

　　(6)對建筑外觀影響的結(jié)論;

　　(7)對事故責(zé)任的結(jié)論等。

　　此外,對一時(shí)難以作出結(jié)論的事故,還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測檢查的要求。

　　事故處理后,還必須提交完整的事故處理報(bào)告,其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù),事故的原因分析、論證;事故處理的依據(jù);事故處理方案、方法及技術(shù)措施;檢查驗(yàn)收記錄;事故勿需處理的論證;以及事故處理結(jié)論等。

施工質(zhì)量管理制度4

　　一、技術(shù)交底制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

　　交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度

　　原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場復(fù)檢關(guān)。

　　原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。

　　材料成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。

　　三、施工工序的“三檢”制度

　　施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　四、質(zhì)量否決制度

　　在施工過程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：

　�。�1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。

　�。�2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。

　　（3）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

　�。�4）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的'預(yù)防，保證一次完成。

　�。�5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度

　　（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。

　　（2）重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進(jìn)行放測后再由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。

　　（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

　　六、施工人員持證上崗制度

　�。�1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。

　�。�2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　七、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度

　�。�1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。

　　（2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。

　�。�3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)

　　八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開路制度）

　　為確保工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進(jìn)行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

施工質(zhì)量管理制度5

　　為明確建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)對所有在建項(xiàng)目監(jiān)管工作常態(tài)化、規(guī)范化,全面提升施工現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，制定此管理制度。

　一、實(shí)行分片管理，科長負(fù)責(zé)制。

　　所有工程項(xiàng)目實(shí)行分片分區(qū)域分科室管理原則，責(zé)任科室負(fù)責(zé)所轄區(qū)域項(xiàng)目的日常監(jiān)管工作，科室實(shí)行科長負(fù)責(zé)制；每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目都要明確一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名安全監(jiān)督員（所屬片區(qū)未受監(jiān)的開工建設(shè)項(xiàng)目由科長指定督辦和查處人員）,實(shí)行監(jiān)管責(zé)任到人。

　　二、實(shí)行全過程監(jiān)督,每月巡檢頻率不少于2次。 責(zé)任監(jiān)督員對所轄項(xiàng)目的質(zhì)量和安全從開工到竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程監(jiān)督,承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。每月對所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)督巡查不少于2次，查處問題，督辦落實(shí)整改工作，及時(shí)錄入監(jiān)管信息,傳輸實(shí)時(shí)監(jiān)管視頻和圖片資料，向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報(bào)重大和疑難問題。同時(shí)，及時(shí)做好所轄項(xiàng)目相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)和整理報(bào)送.

　　三、明確安全監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行安全監(jiān)督常態(tài)化管理。 1、嚴(yán)把項(xiàng)目開工安全條件審查關(guān)。對不符合開工前安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目，一律不得準(zhǔn)予開工建設(shè). 2、嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督交底工作。從介入監(jiān)督開始，安全監(jiān)督員應(yīng)向工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部和建設(shè)單位出具安全監(jiān)督計(jì)劃書，提出安全監(jiān)督工作具體要求,要求責(zé)任單位按既定的目標(biāo)安排和落實(shí)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施。

　　3、嚴(yán)格關(guān)鍵崗位人員到崗履職。督促、跟蹤責(zé)任主體抓好責(zé)任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監(jiān)督。一是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，施工現(xiàn)場的安全隱患是否及時(shí)得到了整改和消除.對不在崗或在崗履職不力的關(guān)鍵崗位人員,責(zé)成責(zé)任單位更換，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān))記嚴(yán)重不良行為記錄。

　　4、突出重危大工程的識別、監(jiān)控和隱患查處整改直至消號。督促、跟蹤責(zé)任主體抓好重大危險(xiǎn)源的查處和整改.對工程項(xiàng)目的施工用電、起重設(shè)備、深基坑、高邊坡、腳手架、支模架、后澆帶等重大危險(xiǎn)源根據(jù)各項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，要求項(xiàng)目部在醒目位置及時(shí)更新和公示重大危險(xiǎn)源名目，專職安全員對每處重大危險(xiǎn)源每天不少于一次的檢查。安全監(jiān)督員每一次的巡查重點(diǎn)須放在重大危險(xiǎn)源隱患的消除上。

　　5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場文明施工管理措施的落實(shí)。一是要設(shè)立大門（門樓）和圍擋要規(guī)范化;二是進(jìn)場道路要硬化；三是要建立車輛沖洗平臺（有土石方進(jìn)出的工地）；四是材料堆放要整齊有序;五是安全通道要防護(hù)暢通;六是“七牌一圖”及安全質(zhì)量宣傳掛圖要整齊美觀;七是辦公區(qū)、生活區(qū)要硬化和無衛(wèi)生死角；八是要進(jìn)行揚(yáng)塵和噪音的治理；九是洞口和臨邊防護(hù)的定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、抓好對所轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)企業(yè)考評和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作.

　　四、明確質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)化管理。

　　1、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督交底工作。從介入監(jiān)督開始，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)向工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部和建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督交底,落實(shí)工程各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)和日常質(zhì)量監(jiān)管工作要求，要求相關(guān)責(zé)任主體單位嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格把控工程施工質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)格關(guān)鍵崗位人員到崗履職.抓好責(zé)任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監(jiān)督。一是審查五方責(zé)任主體單位質(zhì)量終身責(zé)任承諾書簽訂是否符合要求，責(zé)任單位和承諾人與項(xiàng)目實(shí)際是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；三是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，特別是對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量專監(jiān)履職行為的監(jiān)管，施工日記、監(jiān)理日記（旁站監(jiān)理記錄)及質(zhì)量檢查記錄是否與施工現(xiàn)場一致。對履職不力的,要求責(zé)任單位及時(shí)更換處理，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目總監(jiān)）記嚴(yán)重不良行為記錄。

　　3、嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測監(jiān)督。一是抓好樁基、基礎(chǔ)工程的檢驗(yàn)檢測，樁基坑、基礎(chǔ)開挖樁基和基礎(chǔ)承載力的相應(yīng)檢驗(yàn)檢測在檢測前應(yīng)報(bào)檢測方案、合同及資質(zhì)到監(jiān)督科室備案,監(jiān)督科室審查方案是否達(dá)到規(guī)范要求，對現(xiàn)場的檢測應(yīng)及時(shí)抽查，對沒達(dá)到規(guī)范要求的'嚴(yán)禁進(jìn)入后續(xù)階段的施工；二是抓好進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)檢測，所有的進(jìn)場原材料都必須先檢后用,嚴(yán)禁無出廠合格證和產(chǎn)品合格證的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁使用無生產(chǎn)資質(zhì)廠家生產(chǎn)的商品混凝土；三是抓好二維碼見證取樣送檢工作監(jiān)督，工程項(xiàng)目所有的材料送檢都必須實(shí)行二維碼見證取樣,無二維碼信息的試驗(yàn)報(bào)告一律不得作為項(xiàng)目材料試件質(zhì)量的憑證；四是抓好同條件試塊、標(biāo)養(yǎng)室(廂)的現(xiàn)場監(jiān)督. 4、嚴(yán)抓隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。所有的隱蔽工程在隱蔽施工前必須通過驗(yàn)收,并留取項(xiàng)目現(xiàn)場、重點(diǎn)部位及驗(yàn)收情況的影視資料，驗(yàn)收資料實(shí)行嚴(yán)格簽字把關(guān)，驗(yàn)收資料不符合要求的，不得進(jìn)入下道工序施工；對涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的隱蔽工程未通過驗(yàn)收合格進(jìn)行隱蔽施工的，整個(gè)項(xiàng)目不得認(rèn)定為合格。

　　5、嚴(yán)抓工程質(zhì)量常見問題治理。對梁、板、柱現(xiàn)澆開裂、露筋、蜂窩、夾渣問題，廚房、廁所無反邊、防水不到位滲漏問題,窗臺無壓頂或壓頂不規(guī)范、墻體砌筑質(zhì)量差外墻滲漏、開裂問題，現(xiàn)澆樓梯施工縫留置錯(cuò)誤，墻柱無拉接、不同建筑材料介面未設(shè)網(wǎng)連接等問題，作為工程質(zhì)量常見問題治理的重點(diǎn)。建筑工程在主體施工前或市政道路工程在進(jìn)行路面工程施工前，要求建設(shè)單位提供經(jīng)過施工圖審查的質(zhì)量常見問題治理設(shè)計(jì)專篇，施工單位和監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)專篇，制定出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在施工現(xiàn)場設(shè)立首層示范或首段示范區(qū)，不符要求的不得推薦參評工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（工程）。

　　6、嚴(yán)把驗(yàn)收監(jiān)督關(guān)。房建工程樁基、基礎(chǔ)、主體、建筑節(jié)能、分戶驗(yàn)收監(jiān)督抽查及市政工程的管線、路基、路面等各階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，存在的質(zhì)量問題未整改到位的，階段性驗(yàn)收不予認(rèn)可通過,未通過階段性驗(yàn)收的，不得準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序施工。工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)加大對工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證資料和階段性驗(yàn)收資料的審核把關(guān)，資料不符合要求的不得準(zhǔn)予竣工驗(yàn)收.嚴(yán)格分戶驗(yàn)收的監(jiān)督管理.竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)影響安全和使用功能的問題未整改到位的，分戶驗(yàn)收存在弄虛作假的，監(jiān)督組不得出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，工程不得交付使用。

　　五、強(qiáng)化監(jiān)督主動履職，實(shí)行失職問責(zé)追責(zé)。

　　質(zhì)量安全監(jiān)督員要強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，要嚴(yán)守工作紀(jì)律和施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管底線，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保履行監(jiān)督職責(zé)到位.對履職不力導(dǎo)致工程質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)責(zé)任事故以及嚴(yán)重不良社會影響的，將依法追究相關(guān)監(jiān)管人員的責(zé)任。

施工質(zhì)量管理制度6

　　總則:認(rèn)真履行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上�！钡氖�六字質(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

　　一、施工過程控制

　　1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)�業(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢�；�檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

　　2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。

　　3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

　　二、施工驗(yàn)收制度

　　1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

　　2、隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。并拍攝影像資料記錄，驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報(bào)駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工

　　3、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。

　　三、質(zhì)量例會制度

　　在現(xiàn)場工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

　　1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

　　2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；

　　3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的'有關(guān)事項(xiàng)；

　　5、其他有關(guān)事宜。

　　項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

　　四、質(zhì)量例會制度

　　1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。

　　2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

　　3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理制度7

　　市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選辦法

　　第一條為了貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量管理綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、走質(zhì)量效益發(fā)展道路,全面推進(jìn)我市建筑施工質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量的提高,特制定本辦法。

　　第二條x市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),每年評比、表彰一次。對通過評審獲獎(jiǎng)的企業(yè)和個(gè)人,由市建筑業(yè)聯(lián)合會授予z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號,頒發(fā)證書。

　　第三條評選范圍:凡從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、線路、管道、設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修的施工企業(yè),不分所有制性質(zhì),均可申報(bào)參評。

　　第四條評選條件:

　　一、先進(jìn)集體:

　　1、建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,并能穩(wěn)定有效運(yùn)行。

　　2、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,具有較強(qiáng)的市場競爭力。

　　3、工程質(zhì)量在全市同行業(yè)中居先進(jìn)水平:

　　(1)近兩年內(nèi)所承建的工程全部符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格率達(dá)100%;

　　(2)近兩年內(nèi)所承建的工程至少有三項(xiàng)獲地、市級(含地、市級)以上優(yōu)質(zhì)工程,或者有一項(xiàng)區(qū)優(yōu)工程;

　　(3)堅(jiān)持開展群眾性的質(zhì)量管理活動。近兩年內(nèi)至少有兩項(xiàng)地、市級(含地、市級)以上優(yōu)秀qc小組活動成果;

　　(4)企業(yè)資本保值增值率、人均產(chǎn)值利潤率和全員勞動生產(chǎn)率各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全市建筑施工企業(yè)中居先進(jìn)水平;

　　(5)近兩年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

　　二、先進(jìn)個(gè)人:

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和自治區(qū)z市工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,并在工程質(zhì)量管理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、在本崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　3、熱愛本職工作,遵章守紀(jì),在工程質(zhì)量管理中取得顯著成績的。

　　4、本年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

　　第五條申報(bào)程序:

　　1、各會員單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,以自愿原則組織申報(bào)。申報(bào)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是的原則。

　　2、申報(bào)先進(jìn)集體的企業(yè)填寫《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體申報(bào)表》一式兩份,附上有關(guān)證明資料(復(fù)印件)以及企業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)各一份;申報(bào)先進(jìn)個(gè)人的填寫《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表》(附后),附上個(gè)人事跡等。

　　3、申報(bào)材料必須準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。如弄虛作假,取消評選資料或取消已獲稱號。

　　第六條建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的'評選,由市建筑業(yè)聯(lián)合會組成評選委員會,根據(jù)申報(bào)資料、評審條件及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審。

　　第七條獲得z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體的單位,符合國家工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)集體評選的,由市建筑業(yè)聯(lián)合會推薦參加自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的評選。

施工質(zhì)量管理制度8

　　一、安全生產(chǎn)資金保障制度

　　為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，特制訂宏大建設(shè)集團(tuán)有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。

　　財(cái)務(wù)部在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，按不低于工程造價(jià)的2%提取，作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障金。

　　安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個(gè)方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動防護(hù)用品；c安全教育培訓(xùn)；d安全生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　安全生產(chǎn)保障金必須�？顚Ｓ�，按時(shí)支付，財(cái)務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。

　　公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時(shí)使用

　　二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

　　2.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

　　2.1.1輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

　　2.1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

　　2.1.3當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

　　2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

　　2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。

　　2.2.3嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

　　2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

　　2.2.5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　2.2.6嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。

　　2.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

　　帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　2.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

　　2.5相關(guān)要求

　　2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

　　2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。

　　2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。

　　2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

　　2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　2.6考核規(guī)定

　　2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

　　2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。

　　2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

　　2.6.4對限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

　　2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　三、專項(xiàng)施工方案編審制度

　　1．對到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案；

　　2．專項(xiàng)施工方案主要包括：基坑支護(hù)及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目；

　　3．專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；

　　4．專項(xiàng)方案編制完成后應(yīng)先報(bào)公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報(bào)給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批。

　　5．公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　6．分包工程的專項(xiàng)施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)后，報(bào)總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進(jìn)行審批、審核。

　　7．對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項(xiàng)目部應(yīng)對專項(xiàng)方案組織不少于5人的專家組進(jìn)行論證審查，對專家組論證意見由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善，報(bào)專家組成員認(rèn)可后報(bào)安檢站備案。

　　8．專項(xiàng)施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。

　　9．施工過程中需要更改方案的須重新審批。

　　四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

　　1．項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

　　2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。

　　3．技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。

　　4．應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。

　　5．定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。

　　6．保持書面安全技術(shù)交底簽字紀(jì)律。

　　7．本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，積極采取的具體預(yù)防措施。

　　8．法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　9．發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施

　　五、安全生產(chǎn)檢查制度

　　為加強(qiáng)施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。

　　5.1 定期安全大檢查及內(nèi)容

　　5.1.1定期安全大檢查的組織

　　公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項(xiàng)目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。

　　5.1.2定期安全大檢查的主要內(nèi)容

　　a常規(guī)檢查

　　根據(jù)部頒安全檢查評分表的項(xiàng)目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運(yùn)行的電氣設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅(jiān)決停止使用，整改后上報(bào)公司安全文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工。

　　在安全檢查的同時(shí)要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進(jìn)行評分考核。

　　b專業(yè)性安全檢查

　　根據(jù)施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對施工機(jī)械安全、用電安全進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實(shí)踐操作維修經(jīng)驗(yàn)的工人參加。

　　c季節(jié)性安全檢查

　　針對氣候特點(diǎn)、對可能給施工帶來的危險(xiǎn)，組織季節(jié)性安全檢查。

　　冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項(xiàng)目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。

　　雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達(dá)到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項(xiàng)目機(jī)管員（電工）參加。

　　風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運(yùn)輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險(xiǎn)。臺風(fēng)過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認(rèn)無損壞和危險(xiǎn)后才準(zhǔn)復(fù)工。由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目電工三機(jī)手參加檢查。

　　5.1.3驗(yàn)收性安全檢查

　　對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，在使用前要經(jīng)過詳細(xì)安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確認(rèn)合格后進(jìn)行驗(yàn)收簽字，在安全臺帳上記載，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行使用安全交底，由公司專職安全員掛“驗(yàn)收合格”標(biāo)牌后，方準(zhǔn)投入使用。

　　5.1.4節(jié)前安全檢查

　　由安全文明監(jiān)督科科長帶隊(duì)，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進(jìn)行安全、防火、電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教育和安全措施落實(shí)情況的檢查。

　　5.2經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容

　　經(jīng)常性安全檢查。安全科科長和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)備、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護(hù)情況，溝槽臨邊的防護(hù)，施工區(qū)域的圍護(hù)情況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當(dāng)事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)指令先停止施工或停機(jī)，并立即報(bào)告主管部門確定處理。

　　項(xiàng)目兼職安全員、施工隊(duì)長應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。

　　5.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點(diǎn)和目的要求。

　　5.3.1檢查要有計(jì)劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時(shí)糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)。

　　5.3.2檢查要有重點(diǎn)。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎(jiǎng)懲掛鉤，根據(jù)管理制度當(dāng)場進(jìn)行處理。

　　5.3.3檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認(rèn)真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實(shí)，件件有交待，并在工程項(xiàng)目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。

　　5.3.4檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、典型經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓(xùn)，從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提高，從事故中吸取教訓(xùn)，采取措施確保安全生產(chǎn)無事故。

　　六、班組安全活動制度

　　搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度。

　　1．上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。

　　2．交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

　　3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

　　4．上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。

　　5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的'相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

　　6．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。

　　7．在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)市里和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督知道工作。

　　8．開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。

　　9．班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

　　七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。

　　1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；各部門按各自的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任者；項(xiàng)目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的安全責(zé)任。

　　2．實(shí)行分級考核，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負(fù)責(zé)人對該部門人員進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。

　　3．考核期：每月進(jìn)行一次

　　4．考核形式：采用考核表評分形式

　　5．考核評價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

　　6.考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　7．考核記錄存于檔案作為個(gè)人業(yè)績評價(jià)的重要依據(jù)之一。

　　八、危險(xiǎn)源辨識與管理制度

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識別、評價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險(xiǎn)源控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

　　8.1公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。

　　8.2公司安全科負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識別、匯總、分析、評價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。

　　8.3危險(xiǎn)源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c) 識別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。

　　8.4危險(xiǎn)源識別方法危險(xiǎn)源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀察。

　　8.5重大危險(xiǎn)源管理：

　　8.5.1項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。

　　8.5.2項(xiàng)目部制定重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控管理制度。

　　8.5.3項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請專家論證。

　　8.5.4公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控臺帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識評價(jià)，每月向安全科上報(bào)一份臺帳。

　　8.5.5項(xiàng)目部對識別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。

　　8.5.6項(xiàng)目部針對確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行現(xiàn)場公示。

　　8.5.7項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。

　　8.5.8項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

　　九、應(yīng)急救援制度

　　為做好安全事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置有力的應(yīng)急久遠(yuǎn)體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，維護(hù)社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。

　　9.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則

　　9.1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動的行動指南。

　　9.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險(xiǎn)源和事故后果分析。

　　9.1.3編制原則：

　　a預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。

　　b預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。

　　c預(yù)案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。

　　d預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可靠性。

　　e預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。

　　9.2公司安全生產(chǎn)委員會人員組成：

　　由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，安全設(shè)備部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。

　　9.3分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：

　　由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。

　　9.4項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：

　　由項(xiàng)目部經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)隊(duì)長等相關(guān)人員組成，項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。

　　9.5應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)

　　9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)：

　　a負(fù)責(zé)事故救援的整天指揮；

　　b負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項(xiàng)目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)向上級主管部門的匯報(bào)工作；

　　c負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　9.5.2分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　a負(fù)責(zé)工程事故救援的全面指揮；

　　b負(fù)責(zé)所需救援物資的落實(shí)；

　　c負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系及情況匯報(bào)；

　　d負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；

　　9.5.3項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　a負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實(shí)施； b負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的搶險(xiǎn)、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作；

　　c負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實(shí)；

　　d負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報(bào)；

　　e負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；

　　f負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。

　　9.5.4項(xiàng)目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：

　　a事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險(xiǎn)工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資寄設(shè)備的搶救、危險(xiǎn)品的轉(zhuǎn)移等。

　　b事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。

　　c事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點(diǎn)及疏散工作。

　　d事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。

　　9.6緊急情況的處理程序和措施

　　9.6.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險(xiǎn)物資的重大危險(xiǎn)源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等；及時(shí)向項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，項(xiàng)目部向公司匯報(bào)，由公司按照事故類型按規(guī)定上報(bào)。必要時(shí)向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。

　　9.6.2事故現(xiàn)場由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報(bào)警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時(shí)啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。

　　9.6.3各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。

　　a事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險(xiǎn)品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

　　b事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

　　c事故現(xiàn)場保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點(diǎn)工作�，F(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與打到安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

　　十、機(jī)械設(shè)備安全管理制度

　　10.1購置（租賃）

　　10.1.1進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。10.1.2嚴(yán)禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)再使用的機(jī)械設(shè)備。

　　10.1.3嚴(yán)禁購置和租賃，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。

　　10.1.4嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒有改造或維修價(jià)值的機(jī)械設(shè)備。

　　10.2安裝（拆除）

　　10.2.1機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅(jiān)定。

　　10.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。

　　10.2.3采購的二手機(jī)械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗(yàn)檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報(bào)告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。

　　10.2.4各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：

　　a機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)說明書；

　　b各安全保險(xiǎn)裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；

　　c維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書；

　　d安裝操作規(guī)程；

　　e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的起重機(jī)械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；

　　f配件及配套工具目錄；

　　g其他注意事項(xiàng)

　　10.2.5從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)額相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除活動。

　　10.2.6機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動，機(jī)械設(shè)備安裝單位對其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　10.2.7從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。

　　10.3驗(yàn)收檢測

　　10.3.1機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。

　　a合同或任務(wù)書、

　　b機(jī)械設(shè)備的安裝及驗(yàn)收資料

　　c機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。

　　10.3.2機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。

　　10.4使用

　　10.4.1機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。

　　10.4.2操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。

　　10.4.3非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。

　　10.5保養(yǎng)

　　10.5.1定期保養(yǎng)的目的：機(jī)械設(shè)備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞，和不應(yīng)有的機(jī)械事故。

　　10.5.2保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固、防腐等。

　　10.5.3頻率：每日工作前。

　　10.6維修改造

　　10.6.1小修：小修的工作內(nèi)容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修正，更換或簡單修復(fù)少磨損件，同時(shí)通過檢查，調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的性能。

　　10.6.2項(xiàng)修：項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項(xiàng)目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理，項(xiàng)修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，必要時(shí)對基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度，以保證機(jī)械在整個(gè)大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。

　　10.6.3大修：設(shè)備大修是機(jī)械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復(fù)性修理，大修時(shí)，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達(dá)到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。

　　10.7報(bào)廢的規(guī)定和要求

　　設(shè)備不能大修時(shí)，沒有修理的價(jià)值時(shí)。

　　十一、 臨建設(shè)施安全管理制度

　　1.工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。

　　3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

　　4.危險(xiǎn)不為的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

　　5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。

　　6.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　7.大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）作業(yè)時(shí)，應(yīng)指派專職人員指揮。

　　8.小型及電動工具由專職人員操作和使用。

　　9.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　10.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工人員持證進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時(shí)拉線要妥善保護(hù)。

　　11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

　　12.臨時(shí)設(shè)施要按照審批通過的方案進(jìn)行搭設(shè)。

　　13.臨時(shí)設(shè)施必須采用阻燃版進(jìn)行搭設(shè)，油庫需用磚砌體，并配備相應(yīng)的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。

　　14.鋼筋棚需采用雙層防護(hù)，地面進(jìn)行硬化，并懸掛警示標(biāo)志。

　　15.木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。

　　16.機(jī)械停放場地需平整，機(jī)械停放整齊。

　　17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設(shè)施。

　　18.臨時(shí)設(shè)施用電需按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。

　　19.宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器，防止大型用電設(shè)備的使用（如熱得快、電爐等）。

　　20.臨時(shí)維護(hù)應(yīng)按照“昆建【2008】55號”文件執(zhí)行。

　　21.臨時(shí)設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、會議室，并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。

　　22.項(xiàng)目部場地應(yīng)進(jìn)行硬化，并保留相應(yīng)的綠化面積。

　　十二、職業(yè)健康與勞動保護(hù)制度

　　1.用人單位應(yīng)當(dāng)組織接觸危害因素的勞動者進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。

　　2.職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí)，體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

　　3.發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報(bào)告，并通知?jiǎng)趧诱吆推渌�在部門主管。

　　4.職業(yè)健康檢查承辦部門應(yīng)加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及程序開展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

　　5.應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報(bào)市衛(wèi)生局，接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查與年度考核。

　　6.定期對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結(jié)果及職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)的建議如實(shí)告知?jiǎng)趧诱摺?/p>

　　7.建立，健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案

　　十三、 勞動防護(hù)用品（具）管理制度

　　1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2.本公司勞動防護(hù)用品的計(jì)劃、審批、購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。

　　3.所購買勞動防護(hù)用品必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部驗(yàn)收后方可入庫。

　　4.使用者領(lǐng)取時(shí)必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　5.使用者嚴(yán)格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護(hù)勞動防護(hù)用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動防護(hù)用品者，須寫出書面說明，由所在部門負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字，再申請補(bǔ)領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按使用期限比例扣除一定的價(jià)款，使用期限順延。

　　6.安全設(shè)備部負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的綜合管理。實(shí)行沒人一卡制，詳細(xì)記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)或減少勞動防護(hù)用品種類。

　　7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處理：

　　a采購勞動防護(hù)用品無“三證”，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；

　　b故意損壞勞動防護(hù)用品的；

　　c不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護(hù)用品的；

　　d弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護(hù)用品的；

　　e個(gè)人私自購買并使用不合格勞動防護(hù)用品的；

　　f使用已損壞或失效勞動防護(hù)用品的。

　　十四、 特種作業(yè)人員管理制度

　　1、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：

　�。�1）建筑電工

　�。�2）建筑架子工

　�。�3）建筑起重司索信號工

　�。�4）建筑起重機(jī)械司機(jī)

　�。�5）建筑起重機(jī)械安裝拆卸工

　　（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工

　�。�7）建筑焊工

　　（8）建筑施工機(jī)械安裝質(zhì)量檢驗(yàn)工

　�。�9）樁機(jī)操作工

　�。�10）建筑混凝土泵操作工

　　（11）建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)

　�。�12）其他特種作業(yè)人員

　　2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

　　3、申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

　�。�1）年滿18周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；

　�。�2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

　�。�3）初中及以上學(xué)歷；

　�。�4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

　　4、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　（1）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；

　�。�2）正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

　　（3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；

　�。�4）自覺參加年度安全教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，每年不得少于24小時(shí)；

　　（5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；

　�。�6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)；

　�。�7）首次取得職業(yè)資格證書的人員，應(yīng)當(dāng)實(shí)習(xí)不少于3個(gè)月后方可正式上崗工作，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督其工作。

　�。�8）不能酗酒后進(jìn)行工作；

　�。�9）當(dāng)身體不適時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便安排他人進(jìn)行相應(yīng)工作。

　�。�10）遵守公司的其他規(guī)章管理制度。

　　5、辦公室應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　�。�1）與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；

　�。�2）制定并落實(shí)本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度；

　�。�3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；

　�。�4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護(hù)用品和安全的作業(yè)條件；

　　（5）組織或者委托有能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進(jìn)行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)；

　�。�6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；

　�。�7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；

　�。�8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)。

　　6、延期復(fù)核

　�。�1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2年。有效期滿需要延期的，辦公室應(yīng)當(dāng)于期滿3個(gè)月前通知持證人向原市縣考核受理機(jī)關(guān)提出申請，市縣建設(shè)（筑）主管部門初審后，于期滿1個(gè)月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。延期復(fù)核合格的，證書有效期延期2年。

　�。�2）辦公室應(yīng)核實(shí)、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進(jìn)行復(fù)核。

　　（3）相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司辦公室人員進(jìn)行復(fù)核工作。

　　十五、 生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度

　　15.1目的

　　為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報(bào)告程序暫行規(guī)定》，制定本制度。

　　15.2分類

　　1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

　　2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

　　3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

　　4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　15.3報(bào)告

　　15.3.1事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、漏報(bào)、說謊或者瞞報(bào)。

　　15.3.2程序及時(shí)間

　　a項(xiàng)目部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報(bào)告公司安全設(shè)備部；

　　b安全設(shè)備部接到報(bào)告后應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險(xiǎn)救援等事故處置工作；

　　c安全設(shè)備部應(yīng)按照要求在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，上報(bào)昆山市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。

　　十六、分包單位安全管理制度

　　1.對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

　　a審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　b審核企業(yè)性質(zhì)

　　c審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量

　　d審核資質(zhì)等級證書、及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　e審核安全生產(chǎn)許可證書,對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。

　　2.對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

　　a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證) b審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣�府和行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

　　十七、 文明施工管理制度

　　17.1目的

　　規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。

　　17.2適用范圍

　　本制度適用于我公司承建的所有施工項(xiàng)目。

　　17.3責(zé)任

　　項(xiàng)目部是現(xiàn)場文明施工的管理實(shí)施部門，安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　17.4管理規(guī)定

　　17.4.1規(guī)劃

　　a安全設(shè)備部對項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃

　　b項(xiàng)目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，對工程的文明施工進(jìn)行具體規(guī)劃，并編制相應(yīng)的措施，但必須滿足總體規(guī)劃的要求。

　　c專業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設(shè)計(jì)中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進(jìn)行交底。

　　17.4.2實(shí)施

　　a項(xiàng)目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。

　　b項(xiàng)目經(jīng)理每月組織對文明施工進(jìn)行一次檢查。

　　c施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)行一次檢查。

　　d班（組）長每天督促作業(yè)人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場地清。

　　e文明施工責(zé)任區(qū)的控制。

　　①由責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行清掃和管理，凡是在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由負(fù)責(zé)區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)。

　�、谌绻�作業(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行清理，其清理費(fèi)用由未清理員工所在單位按雙倍費(fèi)用承擔(dān)。

　　f實(shí)施細(xì)則：

　�、偈┕り�(duì)伍班（組）長在組織班組活動室張貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作業(yè)人員職責(zé)和管理制度”。

　�、诎啵ńM）長明確各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人及責(zé)任區(qū)。

　　③各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。

　　④班（組）長每天負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　⑤項(xiàng)目安全員每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)行一次檢查。

　　⑥安全設(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進(jìn)行不適于一次檢查。

　　十八、衛(wèi)生管理制度

　　1.全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。

　　2.合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造衛(wèi)生良好局面。

　　3.加強(qiáng)飯?zhí)�、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1-2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。

　　5.做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。

　　6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。

　　7.建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項(xiàng)目部定期對工地周圍道路的泥沙進(jìn)行清理。

　　8.項(xiàng)目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

　　十九、 建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及《江蘇省省食品衛(wèi)生管理實(shí)施辦法》。

　　2.食堂內(nèi)應(yīng)整齊清潔，沒有積水，裝設(shè)紗門紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴(yán)格消毒，防止交叉污染；現(xiàn)場供應(yīng)茶水，茶具要消毒，應(yīng)符合衛(wèi)生要求，配置紫外線消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置。

　　3.具備足夠有效的防蠅、防蟲、防腐、防鼠設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置。

　　4.炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證方可上崗；炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，堅(jiān)持做好四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。

　　5.貯存食品要隔離，注意通風(fēng)防潮、防蟲、防鼠、配置冷藏設(shè)備，嚴(yán)禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。

　　6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚、畜肉。

　　7.食物存放“四隔離”：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔離。

　　二十、 環(huán)境保護(hù)管理制度

　　20.1目的

　　通過對生產(chǎn)、生活活動的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達(dá)到改善環(huán)境，保護(hù)人身健康的目的。

　　20.2范圍

　　適用于公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、辦公和生活活動中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。

　　20.3職責(zé)

　　20.3.1項(xiàng)目部：

　　a負(fù)責(zé)監(jiān)督本對環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)測，對施工現(xiàn)場各種污染進(jìn)行控制。

　　b負(fù)責(zé)從技術(shù)上做好施工過程中污染源的控制和管理。

　　c負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公和生活活動過程中用水、用電的節(jié)能降耗控制和有害廢舊物品的控制。

　　d負(fù)責(zé)汽車尾氣的污染控制，食堂及生活鍋爐的污染控制，生活區(qū)噪聲、生活污水的控制。

　　20.3.2安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對所有工程施工過程中大氣污染、揚(yáng)塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行管理和控制。

　　20.3.3工程部負(fù)責(zé)在新購機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，考慮機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響。

　　20.3.4機(jī)械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，減少其對環(huán)境的污染。

　　20.4管理制度

　　20.4.1化學(xué)品及油品的控制

　　a項(xiàng)目部在使用化學(xué)品及油品時(shí)，應(yīng)保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應(yīng)及時(shí)收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴(yán)禁廢油直接傾倒。

　　b鍋爐水壓及化學(xué)清洗后的排放，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點(diǎn)。

　　20.4.2噪聲控制

　　a施工作業(yè)指導(dǎo)書要涵蓋施工活動、機(jī)械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，同時(shí)做好作業(yè)人員的防護(hù)工作，工程管理部對所有工程的施工過程進(jìn)行管理。

　　b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。

　　c現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴防護(hù)用具講的噪聲的影響。

　　d增加綠化面積降低噪聲。

　　e進(jìn)入生活區(qū)的車輛不準(zhǔn)高音鳴笛。

　　f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門有要求時(shí)，方案和措施報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。

　　g加強(qiáng)宣傳教育，生活區(qū)內(nèi)養(yǎng)成講文明、講禮貌的良好習(xí)慣，自覺控制音響、音量、以免妨礙他人。

　　20.4.3大氣污染控制

　　a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　b禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。

　　c積極使用低污染滅火器材。

　　d生活鍋爐大氣污染的防治。

　�、偈褂萌济哄仩t時(shí)燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時(shí)，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。

　　②燃煤鍋爐煙氣應(yīng)采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運(yùn)行。

　　e路面揚(yáng)塵大氣污染的控制

　�、佘囕v限速行駛。

　�、诼访鏋⑺�。

　�、圮囕v上路要將車輪清理干凈。

　　④管溝開挖時(shí)要做好浮土的管理。

　　e各種車輛尾氣排放執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)。

　　f易揮發(fā)性的危險(xiǎn)化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。

　　g砼的作業(yè)場所應(yīng)做好防護(hù)措施；水泥和泥土運(yùn)輸過程中采取封蓋措施，防止揚(yáng)塵。

　　h施工單位負(fù)責(zé)施工中的廢棄物按要求進(jìn)行分類，有責(zé)任單位統(tǒng)一處理。

　　20.4.4辦公區(qū)域環(huán)境保護(hù)

　　a辦公區(qū)域的垃圾要分類放置；

　　b更換下來的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設(shè)施及配件統(tǒng)一交項(xiàng)目部，由供應(yīng)商回收處理。

　　c一般文件要求雙面打印，如非保密文件不應(yīng)將單面以用過的紙張扔進(jìn)垃圾箱，此類紙張可用于非正式文件的再次利用。

　　d每天下班離開辦公室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉辦公電源。

　　e用水完畢及時(shí)關(guān)閉水閥，節(jié)約水資源。

　　20.4.5廢水控制

　　a項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對生活污水的控制管理制定相應(yīng)的措施，并負(fù)責(zé)同地方環(huán)保部門保持聯(lián)系。

　　b食堂嚴(yán)禁將食物的加工廢料。食物殘?jiān)�及剩飯菜倒入下水道。下水道�?yīng)經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。

　　c施工生產(chǎn)的污水應(yīng)按照污染程度分別處理。

　�、馘仩t化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行處理后排入指定區(qū)域，盡量減少對水或土壤的污染。

　　②對污染影響嚴(yán)重，排放時(shí)間較長的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后實(shí)施，有特殊要求的要經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。

　�、凼┕み^程中各種高濃度的有機(jī)溶劑，化學(xué)廢液和油類不能直接倒入下水道，要用專門容器進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。

　　d施工過程中應(yīng)節(jié)約用水，減少不必要的浪費(fèi)。

　　e工程管理部要加強(qiáng)對施工用水和污水處理的管理和監(jiān)督。

　　20.4.6環(huán)境監(jiān)控和檢查

　　a環(huán)境監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全環(huán)境檢查制度》。

　　b建立暢通的溝通渠道，對現(xiàn)場周邊群眾的投訴及時(shí)溝通與處理。

　　c項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場后要向業(yè)主索取《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告》。

　　d下列材料的分類、標(biāo)簽、儲存和處理作為重點(diǎn)檢查對象：

　　● 廢舊電池，電腦廢舊材料

　　● 廢油

　　● 廢涂料

　　● 焊接廢料

　　● 油料

　　● 潤滑劑

　　● 輻射性添加劑

　　● 易燃?xì)怏w（如乙炔）

　　● 氣霧劑罐

　　● 油漆

　　● 溶劑（清潔劑 脫脂劑 稀釋劑）

　　● 泥漿材料

　　● 粘合劑

　　● 氨水

　　● 次氯酸鈉

　　● 酸類物質(zhì)

　　● 腐蝕劑

　　● 水處理化學(xué)品

　　● 水處理聚合體

　　二十一、消防防火制度

　　1.在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

　　2.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品中站和生活區(qū)等區(qū)域。

　　3.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。

　　4.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。

　　5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時(shí)兩者的距離不得少于5米。

　　6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。

　　7.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不繞”規(guī)定。

　　8.施工現(xiàn)場進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)。

　　9.施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生火災(zāi)。

　　10.臨時(shí)木工間、油漆間、木、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置1只種類合適的滅火機(jī)；油庫、危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機(jī)。

　　11.發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)警，并積極組織力量撲救。

　　12.工程開工前應(yīng)進(jìn)行消防演練，并應(yīng)每半年進(jìn)行一次。

　　13.定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。

　　14.定期實(shí)行消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)必須立即消除及向上級部門報(bào)告。

　　15.對違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

　　二十二、 治安保衛(wèi)制度

　　1.項(xiàng)目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作，落實(shí)措施，抓好各項(xiàng)工作的同時(shí)注意自身安全。

　　2.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。

　　3.外來人員及車輛額進(jìn)出進(jìn)行登記，無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。

　　4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現(xiàn)場保安人員要及時(shí)制止，并進(jìn)行處理，經(jīng)制止無效的，撥打110報(bào)警。

　　5.組織保衛(wèi)、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險(xiǎn)隱患。有權(quán)處理違章行為，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。

　　6.貫徹上級有關(guān)保衛(wèi)消防管理的各項(xiàng)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)消防工作負(fù)直接管理責(zé)任。

　　7.制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作的方案并貫徹落實(shí)，組織保衛(wèi)消防人員的培訓(xùn)和有關(guān)知識的學(xué)習(xí)、宣傳工作。

　　8.經(jīng)常與當(dāng)?shù)毓�安、派出所、居委會取得�?lián)系，共同做好治安工作。

　　9.當(dāng)班者不得睡覺、不得私自離開工作崗位。

　　違反以上規(guī)定者視情節(jié)輕重做50-500元的處罰�；鹁�：119 匪警：110 二十三、 工人業(yè)余學(xué)校管理制度

　　1.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)校活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長、副組長，負(fù)責(zé)業(yè)余學(xué)校的日常組織和管理活動。

　　2.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�？傂＃�各項(xiàng)目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務(wù)工作負(fù)責(zé)人，貫徹落實(shí)教學(xué)大綱，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，配合做好教學(xué)工作。

　　3.實(shí)行每周教學(xué)，時(shí)間根據(jù)工程工期決定，每周不少于1-2課時(shí)。

　　4.授課人員應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學(xué)考試的命題、出題和閱卷工作，認(rèn)真聽取授課情況反饋并改進(jìn)。

　　5.各班組必須按時(shí)到校上課，不得無故缺席，班組到課率不得低于85%；各學(xué)校教務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對到課情況進(jìn)行考勤和統(tǒng)計(jì)，作為班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據(jù)之一。

　　6.教室內(nèi)應(yīng)配備必需的教學(xué)設(shè)施，盡量做到功能多樣化。

　　7.落實(shí)專人監(jiān)督管理好業(yè)余學(xué)校校舍、桌椅等公共財(cái)產(chǎn)，執(zhí)行損壞賠償制度。

　　8.組織開辟學(xué)習(xí)園地，通過黑板報(bào)、宣傳欄等形式，交流學(xué)習(xí)心得，表揚(yáng)好人好事。

　　二十四、 施工車輛管理制度

　　1.車輛證、照齊全，驗(yàn)收合格。

　　2.施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在制定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛使出施工區(qū)域。

　　3.施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。

　　4.超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹(jǐn)慎行駛。

　　5.未經(jīng)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。

　　6.起重車起吊、挖土車等作業(yè)時(shí)周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。

　　7.施工車輛駛離施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。

　　8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。

　　9.車輛駕駛?cè)藛T要具有相應(yīng)資質(zhì)。

　　二十五、 安全隱患排查制度

　　為全面落實(shí)國家安監(jiān)總局2011年16號令等精神，形成隱患排查治理工作長效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實(shí)施。

　　1.隱患排查治理分級制度

　　隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一定時(shí)間整個(gè)治理方能排除的隱患。二極重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，或可能造成重大社會影響，后果特別嚴(yán)重，需全部停產(chǎn)停業(yè)政治，且整改難度很大的事故隱患。

　　2.隱患排查治理責(zé)任制度

　　工程項(xiàng)目部是隱患排查治理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的隱患排查治理工作，并逐級建立落實(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)從業(yè)人員的責(zé)任。一般事故隱患由工程項(xiàng)目部自行組織整改。

　　公司是隱患排查治理的監(jiān)管主體，安全設(shè)備部依法實(shí)施綜合監(jiān)管，有關(guān)科室在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法實(shí)施監(jiān)管。

　　3.隱患定期排查制度

　　項(xiàng)目部應(yīng)定期組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員開展隱患排查，危險(xiǎn)性較大區(qū)域每周確定一個(gè)重點(diǎn)實(shí)施排查。

　　公司安全科每月確定一個(gè)重點(diǎn)并組織抽查。

　　4.隱患排查治理（一患一檔）制度

　　項(xiàng)目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患部位。隱患類型、主要問題、申報(bào)情況、政整治責(zé)任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見和驗(yàn)收結(jié)果等。

　　公司安全科建立三級重大事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患分級、申報(bào)、整改進(jìn)展、驗(yàn)收申請、審查合格或不合格確認(rèn)書、銷案批復(fù)和關(guān)閉通知等。

　　5.隱患申報(bào)與零申報(bào)制度

　　公司開展隱患排查發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)申報(bào)。沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患的，也要進(jìn)行“零申報(bào)”。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般事故隱患的匯總情況每月報(bào)至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站備案。公司排查出重大事故隱患后，應(yīng)迅速組織專家報(bào)至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有隱患現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。公司申報(bào)資料應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。

　　公司安全設(shè)備部每季、每年對本單位隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并于本季度最后一個(gè)工作日前和本年度最后一個(gè)工作日前將書面統(tǒng)計(jì)分析資料報(bào)至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。

　　6.隱患排查治理公示制度

　　各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況將排查出的事故隱患在現(xiàn)場醒目場所公示，并報(bào)公司安全設(shè)備部，安全設(shè)備部按有關(guān)規(guī)定后向所在建設(shè)形狀主管部門匯報(bào)，同時(shí)將重大事故隱患匯總后以書面形式報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組集體成員。重大事故隱患內(nèi)容為工程名稱、隱患類型、隱患級別、主要問題、整治負(fù)責(zé)人、整改措施、整改期限、整改審查意見和核銷批準(zhǔn)等。

　　7.隱患治理進(jìn)展情況通報(bào)制度

　　一般事故隱患治理的進(jìn)展情況由公司在單位內(nèi)部通報(bào)，按規(guī)定與隱患申報(bào)情況一起報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；重大事故隱患的治理進(jìn)展情況由公司向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行行政主管部門報(bào)告。

　　8.隱患排查治理聯(lián)合執(zhí)法制度

　　公司成立隱患排查治理小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門組成。治理小組辦公室設(shè)立在組長辦公室，具體組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部的隱患排查治理工作。

　　治理小組根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門安檢站隱患排查治理月度重點(diǎn)工作制定治理方案，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。對排查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患責(zé)令工程項(xiàng)目部立即整改；對排查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患責(zé)令項(xiàng)目部區(qū)分級別，逐級上報(bào)，跟蹤整改。

　　9.隱患排查治理聯(lián)席會議制度

　　建立項(xiàng)目部的隱患排查治理定期會議制度，由治理小組長召集，一般每季度一次，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員參加。定期會議要明確隱患排查治理人員責(zé)任，落實(shí)整改內(nèi)容，溝通工作進(jìn)展情況，提出階段性工作目標(biāo)，確定階段性工作重點(diǎn)，制定階段性工作措施。定期會議成員應(yīng)明確一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)日常聯(lián)系和治理工作。

　　10.隱患排查治理檢查制度

　　隱患排查治理檢查結(jié)合工作開展，每季不少于一次，各分公司、項(xiàng)目部重點(diǎn)是隱患“責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和預(yù)案”的落實(shí)情況，責(zé)任人和整改措施的落實(shí)情況，隱患治理所需經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況，隱患整個(gè)進(jìn)展情況，隱患治理中停工和復(fù)工落實(shí)情況。

　　治理小組以現(xiàn)場察看為主，并定期在會議上通報(bào)。重大事故隱患的治理需召開專門會議時(shí)，由定期會議召集人或分公司、工程項(xiàng)目部視情況確定。

　　二十六、施工用電管理制度

　　1.施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場必須按照J(rèn)GJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。

　　2.施工現(xiàn)場必須由專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)電器安全管理技術(shù)工作。

　　3.電器作業(yè)人員必須年滿十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格，取得相關(guān)部門核發(fā) “電工證”后方可獨(dú)立操作。

　　4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定參加復(fù)試，因故間斷電器作業(yè)連續(xù)三個(gè)月以上的人員，單位要負(fù)責(zé)重新組織學(xué)習(xí)有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。

　　5.施工現(xiàn)場應(yīng)建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設(shè)備維護(hù)檢修制度以及電氣技術(shù)操作規(guī)程，并組織有關(guān)電氣人員學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施。

　　6.凡屬于電器方面出現(xiàn)問題，包括搬遷、移動或拆卸用電設(shè)備，必須由電工操作。

　　7.各類用電人員所使用的設(shè)備停止工作時(shí)，必須將開關(guān)箱里的開關(guān)，分閘斷電，并將開關(guān)箱鎖好。

　　8.值班電工應(yīng)認(rèn)真做好日巡檢記錄。臨時(shí)用電條件差、變化大，而且人員復(fù)雜，屬于動態(tài)管理，所以要堅(jiān)持每天巡回檢查，并認(rèn)真記錄存在的問題和處理結(jié)果。

　　9.做好安全檢查記錄，主要內(nèi)容包括：臨時(shí)用電檢查驗(yàn)收表；電器設(shè)備檢驗(yàn)和調(diào)試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。

　　10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實(shí)詳細(xì)（時(shí)間，地點(diǎn)，設(shè)備，維修內(nèi)容，采用的技術(shù)措施和處理結(jié)果等）。

　　11.值班電工應(yīng)有高度的責(zé)任心，不但做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時(shí)應(yīng)對非電工使用的電器設(shè)備違章操作人員進(jìn)行安全教育。

　　12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現(xiàn)場規(guī)定給予相應(yīng)的處理，造成事故的交有關(guān)部門處理。

　　二十七、 綠色施工管理制度

　　文明施工是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合工程施工的具體實(shí)際情況。為進(jìn)一步提高文明施工的水準(zhǔn)，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎(chǔ)上，特制訂以下本工程文明施工管理制度：

　　1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目。

　　2.基本標(biāo)準(zhǔn)：二通三無五必須。二通：a、施工現(xiàn)場人行道暢通；b、施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：a、施工中無管線事故；b、施工中無重大工傷事故；c、施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。五必須：a、施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分開。b、施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類語言文字使用規(guī)范，施工現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪音、揚(yáng)塵和泥漿處理。e、施工現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的思想政治工作。

　　3.圍擋、圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀，并符合相關(guān)規(guī)定的要求。

　　4.按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品，進(jìn)入工地必須戴安全帽；嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；管理人員必須佩戴胸卡。

　　5.施工場地內(nèi)道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標(biāo)志牌和標(biāo)語，設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄和黑板報(bào)并設(shè)有吸煙處；溫暖季節(jié)時(shí)有綠化布置。

　　6.施工場內(nèi)，建筑材料、構(gòu)建和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱，品種，規(guī)格等標(biāo)牌。建筑垃圾分類集中堆放清運(yùn)，做到工完場地清。易燃易爆物品分類堆放。

　　7.辦公區(qū)房間標(biāo)牌應(yīng)醒目，辦公室內(nèi)張掛各種圖標(biāo)要規(guī)范整齊。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍內(nèi)生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器，并及時(shí)清理。

　　8.食堂廚房應(yīng)有紗門、紗窗，地面應(yīng)為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進(jìn)行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個(gè)人衛(wèi)生。餐具放置整齊有序，及時(shí)消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水；熟食要留樣。

　　9.工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱和急救器材并定制急救措施。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋雨、學(xué)習(xí)和娛樂場所。

　　10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時(shí)至凌晨6時(shí)）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。

　　11.遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門進(jìn)行一次測試。

　　12．施工銘牌為：符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　13.現(xiàn)場標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場明顯地點(diǎn)設(shè)置醒目的“八牌一圖”，在場地及營區(qū)周圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）插（掛）標(biāo)識牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。

　　14.室內(nèi)布置：現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應(yīng)懸掛(張貼)現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。

施工質(zhì)量管理制度9

　　1、施工現(xiàn)場保持平整,施工道路暢通,危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈。

　　2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志,進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后工作。

　　3、從事高空作業(yè)的人員,不能上下拋擲料具,架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。

　　4、對挖深溝槽工作,應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡,嚴(yán)防片幫、坍塌事故。

　　5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時(shí)封閉,防止掉人。

　　6、現(xiàn)場電線架設(shè),高不低于35米,臨時(shí)電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖,有專人負(fù)責(zé),有電金屬機(jī)具要有接地,接零裝置。

　　7、運(yùn)輸機(jī)械必須有安全限位器,制動裝置,嚴(yán)禁職工乘坐運(yùn)輸?shù)醣P。

　　8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行,必須設(shè)置有效的防護(hù),保險(xiǎn)裝置,非專業(yè)人員禁止操作。

　　9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。

　　10、對于違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工作業(yè)人員,應(yīng)令其停工整改,必要時(shí)采取一定的`經(jīng)濟(jì)處罰。

　　11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任,遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,服從安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參與調(diào)查,處理善后事宜。

施工質(zhì)量管理制度10

　　一、編制依據(jù)

　　(1)駐馬店市達(dá)遠(yuǎn)路橋勘查設(shè)計(jì)研究院編制橋梁施工圖紙、設(shè)計(jì)交底報(bào)告及踏勘現(xiàn)場所獲得的資料數(shù)據(jù)；

　　(2)交通部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗(yàn)標(biāo)；

　　(3)合同承諾。

　　二、適用范圍

　　射橋鎮(zhèn)姚橋、陽城鎮(zhèn)洪山廟橋、陽城鎮(zhèn)郭莊閘橋、辛店鄉(xiāng)淇溝西橋、辛店鄉(xiāng)常湖橋、陽城鎮(zhèn)劉寨橋、東和店大李莊橋的樁基、承臺基礎(chǔ)、墩臺等。

　　三、質(zhì)量目標(biāo)

　　確保本橋的全部工程達(dá)到交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，所有質(zhì)檢資料、分項(xiàng)、分部工程滿足驗(yàn)標(biāo)要求

　　工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

　　四、現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1、技術(shù)質(zhì)量管理

　　加強(qiáng)開工前的地質(zhì)復(fù)查勘測

　　開工前，對線路的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地質(zhì)原因而造成橋梁產(chǎn)生較大的變形。

　　分別采用N 63.5動力觸探或標(biāo)準(zhǔn)貫入儀試驗(yàn)，對橋梁明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)進(jìn)行判定，判別承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求。

　　技術(shù)交底制度：由主管工程師依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)對每道工序向施工隊(duì)測量組、試驗(yàn)員等進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工隊(duì)根據(jù)交底內(nèi)容分解，將分解的技術(shù)質(zhì)量要求向鋼筋、模板、砼工班進(jìn)行交底。

　　施工測試標(biāo)準(zhǔn)適用制度每個(gè)工序施工前，先由項(xiàng)目部測量小組依據(jù)主管工程師的技術(shù)交底進(jìn)行測量放線。然后由項(xiàng)目部測量班進(jìn)行復(fù)測無誤后形成測量放樣成果報(bào)測量監(jiān)理審批。施工測量按照交通部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)《公路勘測規(guī)范》JTGC10-20xx的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要測量儀器為全站儀、水準(zhǔn)儀。試驗(yàn)員在該工序砼澆注前按交底內(nèi)容進(jìn)行選擇相應(yīng)的配合比，通知砼攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)。

　　工序的三工檢查制度：工前檢查，對地質(zhì)核查。對設(shè)備器具進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場用水電道路情況的檢查，原材料的檢查，施工準(zhǔn)備的全面檢查。由調(diào)試部門、試驗(yàn)室和主管工程師進(jìn)行。工中檢查，嚴(yán)格按客運(yùn)專線驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)對主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并對照驗(yàn)標(biāo)給定實(shí)測項(xiàng)目允許偏差范圍值進(jìn)行檢驗(yàn)，由主管工程師、質(zhì)量員和專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行。工后檢查，對外觀進(jìn)行檢查，對樁基用聲測管進(jìn)行樁和身質(zhì)量的檢查，由具備資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)械進(jìn)行。

　　2、組織質(zhì)量管理

　　建立質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系圖。成立現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按職責(zé)分工進(jìn)行質(zhì)量控制活動。成立以項(xiàng)目總工為組長，橋梁主管工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員和材料員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)橋梁施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，主管工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)保證措施的實(shí)施，測量員負(fù)責(zé)全橋各工序的測量放線和沉降觀測工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，材料員負(fù)責(zé)工程材料的及時(shí)供應(yīng)和采購合格材料，試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時(shí)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)，并在砼施工過程中進(jìn)行跟班作業(yè)，保證砼圬工質(zhì)量。

　�、儋|(zhì)量自檢制度

　　實(shí)行隊(duì)自檢，技術(shù)主管檢查，最后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師檢查。

　　②施工圖現(xiàn)場核對

　　圖紙必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，沒有進(jìn)行交底的圖紙嚴(yán)禁使用。

　　3原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度○

　　由項(xiàng)目總工組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門有關(guān)人員對原材料、成品及半成品進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求。

　　4隱蔽工程的'報(bào)檢制度。執(zhí)行項(xiàng)目部《質(zhì)檢資料、分項(xiàng)、分部、單位工程、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度》。

　　3、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理

　　對質(zhì)量實(shí)施過程實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，具體執(zhí)行項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

　　4、質(zhì)量預(yù)控制度

　　明確質(zhì)檢資料（見質(zhì)檢資料劃分）確定質(zhì)量控制點(diǎn)（見質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表），對不同工序不同情況實(shí)行預(yù)控制。編制預(yù)控保證措施。

　　質(zhì)量預(yù)控措施保證

　　1、樁基

　　為保證樁身質(zhì)量，必須保證場地整平壓實(shí)，保證鉆機(jī)穩(wěn)定，從面保證孔位符合要求。

　　檢查鉆頭直徑，保證成孔樁徑符合設(shè)計(jì)要求。

　　在成孔鉆進(jìn)過程中及時(shí)檢測泥漿指標(biāo)，保證成孔護(hù)壁質(zhì)量，不至出現(xiàn)縮頸擴(kuò)頸現(xiàn)象。

　　編制針對特殊情況下鉆孔事故的預(yù)防措施，包括a坍孔：b鉆孔漏漿：溶洞地區(qū)鉆孔樁質(zhì)量控制措施，具體見施工組織設(shè)計(jì)。

　　2承臺

　　承臺基坑開挖采取以人工配合機(jī)械開挖，基坑不得被水浸泡，基坑滲水時(shí)，在基坑內(nèi)設(shè)集水井，采用抽水機(jī)排出坑外，保持基坑處于無水狀態(tài)。需檢測地基應(yīng)力的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測試。

　　編制特殊情況下的承臺施工，包括水中承臺施工，具體見施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場大體積混凝土（包括承臺、墩臺）施工降溫技術(shù)措施，具體見施工組織設(shè)計(jì)。

　　3墩臺身

　�。�1）鋼筋砼實(shí)體橋墩施工

　　墩柱模板采用新制鋼模，模板由大塊定型鋼模板與整體桁架結(jié)構(gòu)組成，模板高度分為2米，現(xiàn)場按每一墩身的實(shí)際高度進(jìn)行組裝墩柱模板，模板安裝采取吊車吊裝就位，人工進(jìn)行調(diào)整。模板的四周采用纜風(fēng)繩拉緊，保證模板的整體穩(wěn)定性。墩身混凝土采用一次立模施工成形的方法。

　�。�2）矩形空心橋臺施工

　　本橋橋臺為雙線空心橋臺。外模采取大塊鋼模板，內(nèi)模采取組合鋼模，支立模板時(shí)內(nèi)外側(cè)設(shè)桁架進(jìn)行支撐，臺身一次性立模灌注成型。

　　4專項(xiàng)專控制度

　　全線砼均集中拌合，因此制定了專門的高性能砼的質(zhì)量控制辦法。

　　鋼筋采用集中加工。均進(jìn)行專項(xiàng)管理。

　　（一）砼：按照高性能砼選配原則進(jìn)行配合比優(yōu)選。

　　（1）混凝土拌和

　　A砼施工配合比高速制度：混凝土的拌和采用HZS90型強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌。攪拌混凝土前，應(yīng)嚴(yán)格測定細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量的變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比，一般情況下每班抽測2次，雨天應(yīng)隨時(shí)抽測。

　　b各種計(jì)量裝置經(jīng)法定計(jì)量部門定期鑒定,并在每次開盤前，均應(yīng)進(jìn)行校核。

　　c混凝土攪拌時(shí)投料順序?yàn)椋合认驍嚢铏C(jī)投入細(xì)骨料、水泥、礦物摻和料和外加劑，攪拌均勻后，再加入所需用水量，待砂漿充分?jǐn)嚢韬笤偻度氪止橇�，并繼續(xù)攪拌至均勻?yàn)橹�。上述每一階段的攪拌時(shí)間不應(yīng)少于30s，總攪拌時(shí)間不應(yīng)少于2 min，也不宜超過3 min。

　�。�2）混凝土的運(yùn)輸

　　a砼運(yùn)輸使用專用的砼攪拌運(yùn)輸車，在裝料前要將裝料口清洗干凈，且筒內(nèi)不得有積水、積漿。

　　b砼運(yùn)輸途中，要以2-4r/min的慢速攪動砼。保證砼工作性能。

　　c當(dāng)攪拌運(yùn)輸車到達(dá)澆灌現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20～30s后再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗中。

　　d為了避免日曬、雨淋和寒冷氣候?qū)�混凝土質(zhì)量的影響，防止局部混凝土溫度升高（夏季）或受凍（冬季），需要時(shí)應(yīng)將運(yùn)輸混凝土的容器加上隔熱棉被等保溫隔熱材料。

　　（3）混凝土澆筑

　　a高性能混凝土采用混凝土輸送泵輸送澆筑。泵送混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，輸送時(shí)間間隔不大于45min，且坍落度損失不大于10%。

　　b當(dāng)混凝土坍落度較低時(shí)，可適當(dāng)加入減水劑，但不準(zhǔn)在料斗內(nèi)加水?dāng)嚢琛?c輸送泵接料斗格網(wǎng)上不得堆滿混凝土，要控制供料流量，及時(shí)清除超徑的骨料及異物。

　　d在炎熱氣候條件下，混凝土入模時(shí)的溫度不宜超過30℃。應(yīng)避免模板和新澆混凝土受陽光直射，控制混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫不超過35℃。宜盡可能安排在傍晚澆筑而避開炎熱的白天，也不宜在早上澆筑以免氣溫升到最高時(shí)加劇混凝土內(nèi)部溫升。夏季氣溫較高時(shí)采用冷卻水噴灑模板，并采取用土工布遮蓋措施。

　　夏季高溫施工時(shí)宜用濕草袋等覆蓋輸送管，防止因輸送管道溫度過高造成高性能混凝土坍落度損失過大影響施工，直至造成混凝土堵管。

　　e砼澆筑時(shí)自由傾落高度不得超過2m 。超過2m，要利用滑槽或串筒減速。對于鋼筋密列的頂帽等結(jié)構(gòu)，砼自由傾落高度要適當(dāng)降低（最好50cm），避免砼與鋼筋撞擊而發(fā)生離析或破壞鋼筋骨架。

　　f砼入模后要攤鋪均勻，每層最大攤鋪厚度不大于30cm 。攤鋪砼時(shí)，要將和易性較好、粗細(xì)骨料適當(dāng)?shù)捻挪荚谀０逯車�，模板邊砼要適當(dāng)高于其它部位2—5cm,避免結(jié)構(gòu)物表面砼因砂漿少出現(xiàn)蜂窩、麻面或因砂漿多而出現(xiàn)流砂現(xiàn)象。

　　h松動、變形、移位時(shí)，要立即報(bào)告現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢人員、及時(shí)處理。

　　i砼澆筑完，對于板、梁外表面要用木鏝子收漿、抹平、永久外露面用鋼鏝子收光；對于素砼間的結(jié)合處，要拉毛。

　�。�4）混凝土的振搗

　　本工區(qū)砼均采用插入式高頻振搗器振搗

　　a砼攤鋪后，開動振搗器，在澆筑點(diǎn)和新澆筑砼面上進(jìn)行振搗。振搗棒要垂直地插入砼內(nèi)，并插入前一層砼5—10cm 。振搗棒要快插慢拔，以免產(chǎn)生空洞。砼振搗時(shí)間要適當(dāng)，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間宜為20～30s，當(dāng)砼停止下沉、不冒氣泡、泛漿、表面平坦后，即停止該點(diǎn)振搗，轉(zhuǎn)至下點(diǎn)。

　　b振搗棒振搗點(diǎn)間距不能超過有效振動半徑的1.5倍，且移動時(shí)要將棒頭提至砼上表面；布點(diǎn)時(shí)要避免振搗棒與鋼筋和預(yù)埋構(gòu)件相接觸。

　　c振搗模板附近的砼時(shí)，振搗棒與模板面間距5—10cm左右，不能直接振搗模板，如模板有露漿現(xiàn)象，則要及時(shí)封堵。對模板角落及振搗棒不能達(dá)到的地方，要輔以鋼筋或鋼釬插搗密實(shí)。

　　d混凝土振搗完成后，應(yīng)及時(shí)修整、抹平混凝土裸露面，待定漿后再抹第二遍并壓光或拉毛。抹面時(shí)嚴(yán)禁灑水，并應(yīng)防止過度操作影響表層混凝土的質(zhì)量。寒冷地區(qū)受凍融作用的混凝土和暴露于干旱地區(qū)的混凝土，尤其要注意施工抹面

　　工序的質(zhì)量保證。

　　（5）砼養(yǎng)護(hù)

　　a砼澆筑完成后，待表面收漿后盡快對砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。承臺及墩身砼均采用土工布薄膜覆蓋，灑水自然養(yǎng)護(hù)。承臺還要預(yù)埋冷卻水管。

　　b養(yǎng)護(hù)必須用干凈、無侵蝕作用的水，在拆模以前要使結(jié)構(gòu)物連續(xù)保持濕潤。自然養(yǎng)護(hù)采用土工布覆蓋灑水，并在其上覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)，墩臺灑水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土表面充分潮濕為度。

　　c養(yǎng)護(hù)期間，砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa之前，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。

　�。�6）砼溫度控制

　�、俸侠磉x擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比。

　�、芙档晚诺娜肽�溫度，充分利用夜間進(jìn)行混凝土灌注（必要時(shí)將采取加入冰塊的方式降溫）。

　　⑤混凝土分層澆筑，通過分層，增加散熱面積，降低水化熱溫度。每層混凝土厚度不超過30cm 。

　　⑦埋置冷卻水管

　　在混凝土澆注前埋置冷卻水管，通水冷卻是從散熱降溫，減少溫度梯度。 d通水結(jié)束,確認(rèn)不需使用冷卻水管后,將管道用不低于砼強(qiáng)度的水泥砂漿灌滿。

　�。ǘ�）鋼筋的加工及安裝

　　①鋼筋存放和檢測

　　鋼筋必須由試驗(yàn)人員進(jìn)行原材料、成品質(zhì)量檢測，并作出合格和不合格成果報(bào)告書，指導(dǎo)施工。按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗(yàn)收，分別堆放，不得混雜，且應(yīng)設(shè)立識別標(biāo)志牌。鋼筋在運(yùn)輸過程中，采用平板車運(yùn)輸，防止銹蝕、污染和避免壓彎。裝卸鋼筋時(shí)不得從高處拋擲。未加工的鋼筋必須堆置在倉庫（棚）內(nèi)，并墊高放置在水泥地上。施工現(xiàn)場的成品鋼筋應(yīng)設(shè)置鋼筋篷布加以遮蓋防止銹蝕，并用標(biāo)志牌標(biāo)明類型、種類、使用地點(diǎn)及加工日期。

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　　每種鋼筋加工時(shí)均要制作鋼筋加工平臺，并按設(shè)計(jì)圖紙的尺寸用墨線彈出鋼筋加工樣條。鋼筋加工時(shí),要制定出鋼筋加工表并將鋼筋加工表與交底及設(shè)計(jì)

　　圖復(fù)核,檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏,對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求.經(jīng)過這兩道檢查后,再按下料表放出實(shí)樣,試制合格后方可成批制作,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

　　鋼筋在加工時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　A使用前應(yīng)將鋼筋表面的油漬、漆污、水泥漿和用錘敲擊能剝落的浮皮、鐵銹等均應(yīng)清除干凈。

　　B鋼筋應(yīng)平直，無局部彎折，成盤的鋼筋和彎曲的鋼筋均應(yīng)調(diào)直。

　　C所有受拉熱軋光圓鋼筋的末端應(yīng)作成180°的半圓形彎鉤，彎鉤的彎曲直徑不得小于2.5d，鉤端應(yīng)留有不小于3d的直線段。

　　D受拉熱軋帶肋（月牙肋、等高肋）鋼筋的末端應(yīng)采用直角形彎鉤，鉤端的直線段長度不應(yīng)小于3d，直鉤的彎曲直徑不得小于5d

　　E彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線

　　F接頭要求全部采用閃光對焊連接。以承受靜力荷載為主的直徑為28～32mm帶肋鋼筋，采用冷擠壓套筒連接。

　�、坶W光對焊的原則及要求

　　每個(gè)焊工均應(yīng)在每班工作開始時(shí)，先按實(shí)際條件試焊2個(gè)對焊接頭試件，并作冷彎試驗(yàn)，待其結(jié)果合格后，方可正式施焊。

　�、茕摻畹陌惭b

　　安裝鋼筋時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度滿足設(shè)計(jì)要求。為此，可在鋼筋與模板之間采用墊塊支墊，墊塊的強(qiáng)度、密實(shí)度不應(yīng)低于本體混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度和密實(shí)度。墊塊應(yīng)互相錯(cuò)開，分散布置，并不得橫貫保護(hù)層的全部截面。構(gòu)件側(cè)面和底面的墊塊的數(shù)量不應(yīng)少于4個(gè)/㎡。

　　5質(zhì)量問題應(yīng)急方案

　�。�1）雨季施工質(zhì)量措施

　　臨時(shí)設(shè)施根據(jù)地形合理布置場地排水系統(tǒng)，保證水流暢通，不積水。鋼筋加工存放場搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋被雨淋而生銹。

　　提高施工便道質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)維修，保證雨季交通暢通。

　　防汛、防雨材料及用品、抽排水設(shè)備充足，并自備電源確保供電。

　　機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。

　　工程材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放整齊。對現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　雨后檢查模板及鋼筋上是否有泥水，如有，立即清除。

　�。�2）停電

　　配備備用發(fā)電機(jī)，遇停電時(shí)立即啟用。

　�。�3）設(shè)備應(yīng)急

　　配備備用機(jī)械設(shè)備，一旦機(jī)械故障，立即啟用備用設(shè)備投入施工生產(chǎn)。

　　五、質(zhì)量事故處理

　　執(zhí)行監(jiān)理部工程質(zhì)量事故處理制度。

施工質(zhì)量管理制度11

　　建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

　　第一章總則

　　第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

　　第二章質(zhì)量管理組織體系

　　第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

　　第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

　　第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

　　第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

　　第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

　　第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

　　2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

　　3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

　　4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

　　5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

　　第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

　　一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

　　1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

　　2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

　　編制依據(jù)

　　項(xiàng)目概況

　　質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分

　　組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

　　質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制

　　材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

　　施工工藝質(zhì)量管理控制

　　施工工序質(zhì)量管理控制

　　隱蔽工程驗(yàn)收管理控制

　　各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制

　　建立質(zhì)量檔案

　　必要的質(zhì)量管理控制手段

　　事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范)

　　關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序

　　與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求

　　更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序

　　完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等

　　3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

　　三、執(zhí)行計(jì)劃

　　1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

　　2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

　　(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

　　(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料

　　(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

　　(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。

　　(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

　　四、對內(nèi)檢查監(jiān)督

　　1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

　　2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

　　3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

　　4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

　　五、對外檢查監(jiān)督

　　1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

　　2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

　　3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

　　4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

　　第四章對勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

　　第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

　　第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

　　第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

　　第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

　　第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

　　第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

　　(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

　　(3)對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

　　(4)見證取樣的實(shí)施情況。

　　(5)對重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静��?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

　　(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

　　(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

　　(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報(bào)告情況。

　　第六章對施工單位的質(zhì)量管理

　　第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

　　第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

　　第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。

　　第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

　　(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

　　(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

　　(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

　　(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。

　　(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

　　(8)對分包單位的管理情況。

　　(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

　　第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

　　第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

　　執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

　　第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會簽制度

　　鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

　　第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

　　第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

　　出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

　　(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)

　　(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。

　　(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好

　　(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料

　　(4)將工程轉(zhuǎn)包

　　(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求

　　第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序

　　單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤��?/p>

　　第七章獎(jiǎng)罰管理

　　第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

　　第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

　　處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。

　　第三十一條，對于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

　　其程序是

　　1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

　　2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績。

　　3、依據(jù)評價(jià)結(jié)果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

施工質(zhì)量管理制度12

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

　　2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

　　4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的'設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：

　　1、書面檢查；

　　2、外觀檢驗(yàn)；

　　3、理化檢驗(yàn)；

　　4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

　　5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　6、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。

　　7、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

　　8、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。

施工質(zhì)量管理制度13

　　1目的

　　為加強(qiáng)集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，做好建設(shè)過程的監(jiān)督工作，確保建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙完成，使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定及現(xiàn)行國家質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)公司開發(fā)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

　　3 各級職責(zé)

　　3.1 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)搭建質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目公司施工質(zhì)量管理工作；

　　3.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)有效落實(shí)質(zhì)量管理體系，審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及監(jiān)理公司的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)工程質(zhì)量的管理工作。

　　4 施工質(zhì)量管理主要內(nèi)容

　　4.1 質(zhì)量控制工作要求

　　4.1.1 圖紙審查：項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目公司應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

　　4.1.2 施工單位質(zhì)量保證體系：施工單位在開工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位。項(xiàng)目公司協(xié)助監(jiān)理單位審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、專項(xiàng)工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給施工單位進(jìn)行修改。

　　4.1.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收

　　1）對于工程中使用的所有材料及設(shè)備,施工前,項(xiàng)目公司必須按照合同要求、設(shè)計(jì)圖紙及國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。

　　2）對于大型設(shè)備還應(yīng)組織實(shí)地考察，考察內(nèi)容包含企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品的市場占有率。不論是甲供材料設(shè)備、還是施工單位供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)都由施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，還要按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的任何材料不得在工程中使用。對檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料進(jìn)行特殊標(biāo)志，并進(jìn)行隔離和盡快做退場處理。

　　4.1.4 樣板引路

　　1）樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段, 任何一個(gè)分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗等，項(xiàng)目公司都應(yīng)要求施工單位先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。

　　2）對于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心，通過試驗(yàn)和鑒定后，方可應(yīng)用的工程建設(shè)中。

　　4.1.5 技術(shù)方案先行：施工單位在各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司審批。審批通過后，才能進(jìn)行施工。

　　4.2 施工管理措施

　　4.2.1 事前控制

　　1）項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。

　　2）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。

　　3）根據(jù)合同要求，工程部和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。

　　4.2.2 事中控制

　　1）測量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的'測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核、復(fù)驗(yàn)。

　　2）重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：工程中所使用的所有材料（包括甲供材），必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款，所有進(jìn)場材料必須根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對于規(guī)范規(guī)定送檢的材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，現(xiàn)場做好隔離標(biāo)志，并限期清出現(xiàn)場。若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，項(xiàng)目公司應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。

　　3）對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項(xiàng)目公司應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項(xiàng)目公司工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目公司要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。

　　4）多工種施工期間，項(xiàng)目公司要求監(jiān)理單位督促工程承建各方做好成品保護(hù)工作，在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目公司按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。

　　4.2.3 事后控制：對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　1）對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。

　　2）對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目公司要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)工程總監(jiān)。

　　4.3 日常質(zhì)量管理

　　1）項(xiàng)目公司協(xié)助監(jiān)理公司，對施工單位的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

　　2）每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)。監(jiān)理公司協(xié)助施工單位就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　4.4 工程質(zhì)量問題及事故的界定

　　4.4.1 工程質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，或造成嚴(yán)重缺陷的為工程質(zhì)量問題。

　　4.4.2 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，10萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故。

　　4.4.3 重大工程質(zhì)量事故：工程由于質(zhì)量原因倒塌或報(bào)廢，造成1人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的工程質(zhì)量事故。

　　4.5 工程質(zhì)量問題及事故的匯報(bào)、調(diào)查及處理

　　4.5.1 工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)填寫《檢查通知單》，要求施工單位限期改正，整改完成后填寫《檢查通知回復(fù)單》申請復(fù)查。集團(tuán)項(xiàng)目管理中心每季度對此項(xiàng)工作進(jìn)行抽查。

　　4.5.2 工程項(xiàng)目出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行調(diào)查，分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因，施工單位提出整改方案，各方審批同意后由施工單位實(shí)施，處理完畢后由工程部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目公司在當(dāng)月匯總相關(guān)資料向集團(tuán)項(xiàng)目管理中心匯報(bào)整改情況。

　　4.5.3 工程項(xiàng)目發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目公司必須第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心，匯報(bào)事故情況。工程部根據(jù)情況派人參加事故的調(diào)查和處理。重大工程質(zhì)量事故按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行事故報(bào)告、調(diào)查和處理，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在驗(yàn)收的同時(shí)評估質(zhì)量事故給公司造成的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，根據(jù)公司規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任并處罰。

　　4.6 處罰措施

　　4.6.1 在工程出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故時(shí)，甲方將依據(jù)合同約定相關(guān)條款及補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5 項(xiàng)目公司會議要求

　　5.1 與工程有關(guān)各部門之間的內(nèi)部工作會議

　　5.1.1 召開時(shí)間：工程總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況確定，每周不少于1次。

　　5.1.2 召開地點(diǎn)：一般安排在公司會議室。

　　5.1.3 會議由工程總監(jiān)主持，參加人員為工程各部門全體成員或各部門經(jīng)理。

　　5.1.4 會議議程：各成員匯報(bào)近期工作；簡單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題；提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間；傳達(dá)公司有關(guān)指示；員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)；工程總監(jiān)對各部成員和各部門近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求；

　　5.1.5 由工程部資料員負(fù)責(zé)記錄和整理會議內(nèi)容，形成《項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。

　　5.2 專題會議

　　5.2.1 召開時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。

　　5.2.2 召開地點(diǎn)：一般在公司會議室。

　　5.2.3 專題會議的分類：

　　1）常規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會、圖紙會審等；參加人員為項(xiàng)目公司工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術(shù)部工程師。

　　2）非常規(guī)性專題會議：為解決無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術(shù)部工程師、被邀請專家。

　　3）項(xiàng)目公司資料員負(fù)責(zé)記錄和整理會議內(nèi)容，形成《專題會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行；同時(shí)會議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

　　6 附件

　　6.1 工程樣板驗(yàn)收表

　　6.2 精裝修工程樣板驗(yàn)收表

　　6.3 工程質(zhì)量聯(lián)系單

　　6.4 工程質(zhì)量整改通知單

施工質(zhì)量管理制度14

　　施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

　　嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行分析，定期召開分析會。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，由班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗(yàn)收工作。

　　每月定期由隊(duì)長組織有關(guān)人員，對其本隊(duì)所承擔(dān)的在施工程項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。

　　施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)，其事故的補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案，對于造成質(zhì)量事故的.責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。

　　施工隊(duì)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強(qiáng)技術(shù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。

施工質(zhì)量管理制度15

　　一、施工質(zhì)量管理制度包括哪些內(nèi)容

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署驗(yàn)收。具體內(nèi)容如下:

　　1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:主要是圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制與審批程序、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理制度等。

　　2、質(zhì)量責(zé)任制:施工現(xiàn)場的質(zhì)量責(zé)任制一定要明確，要有組織機(jī)構(gòu)圖，責(zé)任明確到各專業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。

　　3、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度:各專業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全，要與其承攬業(yè)務(wù)范圍相符，超出業(yè)務(wù)范圍的均要辦理特許證書。專業(yè)分包單位應(yīng)有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。

　　4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進(jìn)行。

　　5、地質(zhì)勘察資料:有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報(bào)告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時(shí)參考等。

　　6、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):是分項(xiàng)工程操作的`依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，承建企業(yè)應(yīng)有不低于國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有相應(yīng)的批準(zhǔn)程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，要有批準(zhǔn)日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以選用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、工程質(zhì)量檢查制度:包括三個(gè)方面的檢查，一是主要原材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度;二是施工過程的施工試驗(yàn)報(bào)告檢查制度;三是竣工后的抽查檢測制度。應(yīng)專門制訂抽測項(xiàng)目、抽測時(shí)間、抽測單位等計(jì)劃，使監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位都做到心中有數(shù)，而保證工程質(zhì)量。

　　8、攪拌站及計(jì)量設(shè)置:主要是說明設(shè)置在工地現(xiàn)場攪拌站的計(jì)量設(shè)置情況，現(xiàn)場攪拌的管理制度等。當(dāng)采用預(yù)拌混凝土和安裝專業(yè)時(shí)就沒有這項(xiàng)內(nèi)容。

　　9、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理:施工單位要根據(jù)材料設(shè)備性能制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場條件建立庫房，保證材料設(shè)備的正常使用。

　　二、施工質(zhì)量的處理

　　"施工質(zhì)量事故處理"的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。

　　1、 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2、 個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過驗(yàn)收。

　　3、 當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

　　4、 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5、 通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

　　法律依據(jù)：

　　《民法典》（自20xx年1月1日施行）

　　第七百八十八條建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。

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