企業(yè)員工培訓管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的企業(yè)員工培訓管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、目的

　　為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

　　2、適用范圍

　　凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　3、各部門權(quán)責劃分

　　3、1人事行政科負責

　　1、制定、修改全工廠培訓制度；

　　2、擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃；

　　3、收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

　　4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施；

　　5、檢查、評估培訓的實施情況；

　　6、管理、控制培訓費用；

　　7、管理工廠內(nèi)部講師隊伍；

　　8、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9、追蹤考查培訓效果。

　　3、2各部門權(quán)責

　　1、呈報本部門培訓計劃；

　　2、制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱；3、收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓信息；

　　4、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

　　5、確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作；4培訓管理

　　4、1總論

　　4、1、1、培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　4、1、2、凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。 4、1、3、全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　4、1、4、全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 4、2培訓體系

　　培訓體系包含四個模塊。

　　4、2、1新員工入職培訓

　　1）培訓對象所有新進人員。

　　2）培訓目的協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

　　3）培訓形式以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

　　4）培訓內(nèi)容分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

　　5)常規(guī)類科目a、工廠簡介（包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等）

　　b、工廠制度介紹

　　c、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析d、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e、其他

　　6)專業(yè)技術(shù)類科目

　　a、經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程b、適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧c、項目管理流程與標準化訓練d、其他

　　4、2、2學徒方式的崗位培訓

　　1）培訓對象工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

　　2）培訓目的使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

　　3）培訓形式“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。

　　4）培訓內(nèi)容包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 4、2、3內(nèi)部培訓

　　1）培訓對象全員。

　　2）培訓目的依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

　　3）培訓形式在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。

　　4）培訓內(nèi)容涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 4、2、4外部培訓

　　2）培訓目的依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　　3）培訓形式參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

　　4）培訓內(nèi)容可分為三類。

　　a)常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；

　　c)個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。

　　4、3培訓計劃的擬訂

　　1、結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。

　　2、各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

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