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調(diào)度管理制度

時(shí)間:2024-05-31 18:06:59 管理制度 我要投稿

調(diào)度管理制度

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編精心整理的調(diào)度管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

調(diào)度管理制度

調(diào)度管理制度1

  1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。

  2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。

  3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過(guò)程和施工程序,具有獨(dú)立操作能力。

  4.調(diào)度工作必須以項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過(guò)程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對(duì)夜間出現(xiàn)的問(wèn)題有直接處理權(quán),之后將處理的.結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  6.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。

  7.做好每天匯報(bào)的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。

  8.調(diào)度值班人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

  9.交接班必須做到交情況、交問(wèn)題、交處理意見(jiàn)和結(jié)果。

  10.對(duì)井下、地面匯報(bào)的問(wèn)題做到當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理,不留隱患。

  11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。

  12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責(zé)任。

調(diào)度管理制度2

  運(yùn)輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的`物流運(yùn)營(yíng),確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全、高效地送達(dá)目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié),旨在優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)輸效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。

  內(nèi)容概述:

  1、訂單管理:明確訂單接收、確認(rèn)及處理流程,保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

  2、車輛調(diào)度:制定合理的車輛分配策略,考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。

  3、路線規(guī)劃:依據(jù)交通狀況、地理?xiàng)l件和時(shí)間限制設(shè)計(jì)最佳行駛路線。

  4、貨物追蹤:實(shí)施實(shí)時(shí)貨物追蹤,確保貨物安全,及時(shí)反饋運(yùn)輸狀態(tài)。

  5、應(yīng)急處理:設(shè)立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。

  6、績(jī)效評(píng)估:建立運(yùn)輸績(jī)效指標(biāo),定期評(píng)估運(yùn)輸效率和成本控制。

  7、員工培訓(xùn):提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育,提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

調(diào)度管理制度3

  調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了日常生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、應(yīng)急處理等多個(gè)層面,旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行。

  內(nèi)容概述:

  1、職責(zé)劃分:明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門的職責(zé),確保責(zé)任到人。

  2、流程規(guī)范:制定詳細(xì)的'操作流程,包括日常工作調(diào)度、項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)束、異常情況應(yīng)對(duì)等。

  3、信息傳遞:建立有效的信息傳遞機(jī)制,保證指令的準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)。

  4、決策機(jī)制:設(shè)定決策權(quán)限,規(guī)范緊急情況下的決策流程。

  5、評(píng)估與改進(jìn):定期評(píng)估調(diào)度指揮的效果,持續(xù)優(yōu)化制度。

調(diào)度管理制度4

  調(diào)度工作管理制度旨在確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行,通過(guò)合理分配資源、協(xié)調(diào)部門間的工作流程,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。本制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、調(diào)度職責(zé)與權(quán)限

  2、 工作計(jì)劃與任務(wù)分配

  3、資源管理與調(diào)配

  4、緊急情況處理與應(yīng)急響應(yīng)

  5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制

  6、溝通協(xié)調(diào)與信息傳遞

  7、培訓(xùn)與發(fā)展

  內(nèi)容概述:

  1、調(diào)度職責(zé)與權(quán)限:明確調(diào)度人員的職責(zé)范圍,包括日常調(diào)度任務(wù)、決策權(quán)限以及與其他部門的協(xié)作關(guān)系。

  2、 工作計(jì)劃與任務(wù)分配:規(guī)定如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃,確保任務(wù)的合理分配與執(zhí)行。

  3、資源管理與調(diào)配:設(shè)定資源(如人力、設(shè)備、物料)的管理規(guī)則,包括需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、分配和使用。

  4、緊急情況處理與應(yīng)急響應(yīng):建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案,明確調(diào)度人員在緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施。

  5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制:設(shè)定績(jī)效指標(biāo),定期評(píng)估調(diào)度工作的效果,并進(jìn)行必要的調(diào)整。

  6、溝通協(xié)調(diào)與信息傳遞:規(guī)定調(diào)度人員與其他部門溝通的`方式、時(shí)間和頻率,確保信息的準(zhǔn)確及時(shí)。

  7、培訓(xùn)與發(fā)展:為調(diào)度人員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

調(diào)度管理制度5

  煤礦調(diào)度管理制度是對(duì)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)的重要機(jī)制,旨在確保安全生產(chǎn),提高工作效率,防范事故風(fēng)險(xiǎn)。

  內(nèi)容概述:

  1、生產(chǎn)計(jì)劃管理:制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,明確各階段的'產(chǎn)量目標(biāo)和作業(yè)任務(wù)。

  2、安全管理:強(qiáng)化安全規(guī)程執(zhí)行,定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)排查隱患。

  3、設(shè)備管理:監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好維護(hù)保養(yǎng),預(yù)防設(shè)備故障。

  4、人員調(diào)度:合理分配人力資源,確保關(guān)鍵崗位有人值守。

  5、應(yīng)急響應(yīng):建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,快速處理突發(fā)事件。

  6、溝通協(xié)調(diào):加強(qiáng)部門間溝通,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  7、數(shù)據(jù)分析:收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,為決策提供依據(jù)。

調(diào)度管理制度6

  生產(chǎn)調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的.制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應(yīng)急處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進(jìn)行,減少浪費(fèi),提升產(chǎn)品質(zhì)量,保證交貨期,并維護(hù)良好的工作環(huán)境。

  內(nèi)容概述:

  1、生產(chǎn)計(jì)劃管理:規(guī)定如何制定生產(chǎn)計(jì)劃,包括需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能分析、物料準(zhǔn)備等。

  2、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行:明確調(diào)度員的職責(zé),如任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)等。

  3、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控:設(shè)定監(jiān)控指標(biāo),如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、質(zhì)量控制等。

  4、應(yīng)急處理機(jī)制:建立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)事件的預(yù)案,如設(shè)備故障、原材料短缺等。

  5、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制:規(guī)定內(nèi)部溝通方式,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

  6、員工培訓(xùn)與考核:強(qiáng)調(diào)員工技能培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

  7、制度修訂與更新:定期審查制度的有效性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)度管理制度7

  調(diào)度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、有序進(jìn)行,通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)

  2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序

  3、信息傳遞與溝通機(jī)制

  4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防

  5、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度

  6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展

  內(nèi)容概述:

  1、調(diào)度室人員配置與職責(zé):定義調(diào)度員的`崗位職責(zé),明確各層級(jí)調(diào)度員的工作內(nèi)容,確保每個(gè)人都清楚自己的角色和任務(wù)。

  2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序:制定詳細(xì)的操作規(guī)程,包括日常調(diào)度、計(jì)劃調(diào)整、異常處理等,確保工作有章可循。

  3、信息傳遞與溝通機(jī)制:建立有效的信息傳遞渠道,保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí),同時(shí)強(qiáng)化跨部門間的溝通協(xié)作。

  4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防:設(shè)定應(yīng)急預(yù)案,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,減少損失,強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和預(yù)防措施。

  5、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度:設(shè)定量化考核指標(biāo),定期評(píng)估調(diào)度員的工作績(jī)效,激勵(lì)員工提高工作效率。

  6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展:鼓勵(lì)創(chuàng)新,定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新,提升調(diào)度團(tuán)隊(duì)的整體能力。

調(diào)度管理制度8

  鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán),旨在確保煉鋼過(guò)程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個(gè)方面:

  1、鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則

  2、安全操作規(guī)程

  3、維護(hù)保養(yǎng)程序

  4、應(yīng)急處理預(yù)案

  5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制

  內(nèi)容概述:

  1、分配與調(diào)度規(guī)則:明確鐵水罐的使用順序、運(yùn)輸路線、交接點(diǎn)以及與煉鋼生產(chǎn)線的`對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)。

  2、安全操作規(guī)程:規(guī)定操作人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查、作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制措施。

  3、維護(hù)保養(yǎng)程序:設(shè)定定期檢查、清潔、維修和更換的標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備良好運(yùn)行。

  4、應(yīng)急處理預(yù)案:制定應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。

  5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制:建立績(jī)效指標(biāo),定期對(duì)調(diào)度效果進(jìn)行評(píng)估,并據(jù)此調(diào)整管理策略。

調(diào)度管理制度9

  1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)

  1、調(diào)度臺(tái)使用公用電腦2臺(tái),統(tǒng)計(jì)員電腦1臺(tái)。其他共有8臺(tái)電腦均能進(jìn)行終端工作。

  2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺(tái)安裝四部24小時(shí)專線電話,其中調(diào)度電話兩部,銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部,外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng),具備單鍵撥號(hào)、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語(yǔ)音留言、來(lái)電報(bào)號(hào)、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。

  3、會(huì)議設(shè)備。采用高清電視電話會(huì)議設(shè)備,投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會(huì)專用,配備便攜式麥克風(fēng),會(huì)議控制采用簡(jiǎn)易的人機(jī)對(duì)話模式,在會(huì)議室內(nèi)主持人員就可以視頻對(duì)話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。

  4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備,具備連續(xù)打印、復(fù)印功能,實(shí)現(xiàn)打、印自動(dòng)完成,適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。

  5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺(tái)傳真設(shè)備,適用紙型至少包含a4、b4,傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。

  1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度

  1、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝,設(shè)計(jì)維修和檢查等管理工作。

  2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用,并有書面的移交手續(xù)。

  3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查,并對(duì)線纜吊掛,設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行反饋和考核。

  4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,巡檢和檢修記錄,圖紙資料的歸檔工作。

  5、調(diào)度室監(jiān)測(cè)人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況,出現(xiàn)異,F(xiàn)象,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度,由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。

  6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場(chǎng)內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。

  7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的'使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。

  8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù);交回的每根線纜長(zhǎng)度必須在200米以上或在每個(gè)接線盒處回收(不含光纜),交回必須帶有接線盒。

  9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù),出現(xiàn)故障或不完好等異常現(xiàn)象,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。

  10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理,要求設(shè)備必須保持清潔,不得隨意移動(dòng)安設(shè)位置,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。

  11、根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明正確使用小靈通,入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口,不帶小靈通入井。

  12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

  13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé),嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。

  1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度

  一)衛(wèi)生區(qū)域劃分:

  組別責(zé) 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度

  一組小會(huì)議室(包括:沙發(fā)、茶幾、窗臺(tái)、墻面、地面)保持一周兩次打掃(包括周二大掃除)日常保持無(wú)積塵大廳地板擦小會(huì)議室窗戶玻璃調(diào)度

  二組調(diào)度大廳三個(gè)臺(tái)面(電腦、打印機(jī)、鍵盤等)、空調(diào)、東墻面日常保持無(wú)積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次(包括周二大掃除)、花卉清洗(1次/10天)。日常保持無(wú)積塵。調(diào)度

  三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺(tái)日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會(huì)會(huì)議室周二集體大掃除,每日中班打掃一次,打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾

  二)制度要求:

  1、每班打掃調(diào)度大廳(拖地),夜班人員必須在交班前將大廳臺(tái)面(包括顯示器、鍵盤等)、地板、會(huì)議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。

  2、每班隨時(shí)將會(huì)議室椅子、煙灰缸擺正。

  3、除日常維持外,每周利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間組織一次集中大掃除,要求自覺(jué)打掃,并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開(kāi),未經(jīng)檢查擅自離開(kāi)者將給予通報(bào)批評(píng),累計(jì)兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。

  4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。

調(diào)度管理制度10

  摘要:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,對(duì)于能源的需求越來(lái)越高,其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在,對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用,所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來(lái)越高,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展,針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn),安全還是最重要的問(wèn)題,沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談,特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié),并且由于調(diào)度工作的特殊性,使得在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度,如果缺乏有效的管理制度,那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂,文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述,目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng),減少安全事故的發(fā)生。

  關(guān)鍵詞:調(diào)度管理制度;煤礦生產(chǎn);生產(chǎn)調(diào)度;安全生產(chǎn)

  調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門,煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作,它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá),下情上報(bào)”的任務(wù),對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的,關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行,在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源,隨著近幾年安全事故的頻發(fā),導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻,國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視,由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè),所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色,煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等,安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提,調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能,是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線,所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控,這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

  1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

  生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的`工作,可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外,在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn),安排生產(chǎn),調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一,在一個(gè)大型的煤礦企業(yè),調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí),這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心,是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性,保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu),“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo),最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn),對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決,不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素,促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:首先,具有不間斷性,由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的,所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排,這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào),避免出現(xiàn)安全事故。其次,煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性,調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé),有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,很多事故都是在一瞬間發(fā)生的,所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào),避免造成重大安全事故。最后,煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性,調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門,也是一個(gè)綜合部門,所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者,但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用,對(duì)很多事情能夠指揮命令,對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止,可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。

  2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,必須有章可依,才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性,任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行,在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故,影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此,調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門,對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用,但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的,在實(shí)際的生產(chǎn)中,必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度,可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在,在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中,調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用,下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

  2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

  調(diào)度管理制度首先是制度,制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則,所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中,調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的,不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升,要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心,及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度,對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù),對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作,對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng),如何維修,在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中,要充分結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

  2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理,保證煤礦的質(zhì)量

  在煤礦采集的工作中,很容易發(fā)生工作面斷層,掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降,所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度,將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上,調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

  2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

  調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定,不斷完善獎(jiǎng)懲制度,調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性,對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督,對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

  2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

  調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為,促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成,煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性,在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的,所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的,嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力,加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性。

  3結(jié)束語(yǔ)

  在煤礦企業(yè)中,安全生產(chǎn)是重中之重,生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵,所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循,在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足,充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

  參考文獻(xiàn):

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調(diào)度管理制度11

  煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效、有序進(jìn)行,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào),有效管理生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源,預(yù)防事故,提高生產(chǎn)效率。

  內(nèi)容概述:

  1、生產(chǎn)計(jì)劃管理:制定科學(xué)合理的`生產(chǎn)計(jì)劃,明確生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間表。

  2、人力資源調(diào)度:合理分配礦工的工作崗位和工作時(shí)間,確保人員配置得當(dāng)。

  3、設(shè)備管理:維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行,及時(shí)處理故障,保證生產(chǎn)連續(xù)性。

  4、安全管理:嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,定期進(jìn)行安全檢查,預(yù)防安全事故。

  5、應(yīng)急預(yù)案:制定并更新應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

  6、信息溝通:建立有效的信息傳遞機(jī)制,確保指令的準(zhǔn)確傳達(dá)。

  7、績(jī)效評(píng)估:對(duì)生產(chǎn)調(diào)度效果進(jìn)行定期評(píng)估,優(yōu)化調(diào)度策略。

調(diào)度管理制度12

  調(diào)度文檔管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),旨在確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行,提高工作效率,防止工作延誤和資源浪費(fèi)。其主要內(nèi)容包括文檔的.創(chuàng)建、審批、存儲(chǔ)、檢索、更新和廢棄等多個(gè)環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1、文檔分類與編碼:制定統(tǒng)一的文件分類標(biāo)準(zhǔn),如項(xiàng)目文檔、財(cái)務(wù)文檔、人力資源文檔等,并為每個(gè)類別分配唯一的編碼,便于管理和查找。

  2、創(chuàng)建與審批流程:明確文檔的創(chuàng)建權(quán)限,規(guī)定文檔初稿完成后需經(jīng)過(guò)哪些部門或人員的審批,確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

  3、存儲(chǔ)管理:規(guī)定文檔的存儲(chǔ)位置,如企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器或云存儲(chǔ),設(shè)定訪問(wèn)權(quán)限,保證信息安全。

  4、檢索機(jī)制:建立有效的檢索系統(tǒng),允許員工快速定位所需文檔,提高工作效率。

  5、更新與版本控制:規(guī)定文檔更新的流程,確保最新版本始終可用,同時(shí)保留歷史版本以備查。

  6、文件廢棄與銷毀:設(shè)立文檔生命周期,規(guī)定何時(shí)可以廢棄或銷毀不再需要的文檔,防止信息冗余。

調(diào)度管理制度13

  調(diào)度管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它涉及到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面,旨在提高效率,優(yōu)化資源配置,確保業(yè)務(wù)流程的'順暢進(jìn)行。調(diào)度管理制度的核心在于規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控,通過(guò)科學(xué)的方法和流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。

  內(nèi)容概述:

  調(diào)度管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:

  1、任務(wù)分配:明確各部門、各崗位的工作職責(zé),合理分配工作任務(wù)。

  2、時(shí)間管理:設(shè)定工作期限,確保任務(wù)按時(shí)完成,避免延誤。

  3、資源調(diào)配:合理配置人力、物力、財(cái)力等資源,確保生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行。

  4、信息傳遞:建立有效的信息溝通機(jī)制,保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)。

  5、績(jī)效評(píng)估:設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn),定期評(píng)估員工表現(xiàn),激勵(lì)員工積極性。

  6、應(yīng)急處理:制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

調(diào)度管理制度14

  1、調(diào)度值班制度

 。1)調(diào)度員在其值班期間應(yīng)嚴(yán)守崗位、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,應(yīng)有牢固的安全思想和高度負(fù)責(zé)的工作精神,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)電力調(diào)度命令。

 。2)縣調(diào)值班每值至少人,其中值班長(zhǎng)人。值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)值全面工作,值班員配合值班長(zhǎng)工作。

  (3)值班調(diào)度員應(yīng)按批準(zhǔn)的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),可以調(diào)班,但一般情況下不得連值兩個(gè)班。

  (4)值班調(diào)度員在值班期間應(yīng)遵守下列規(guī)定:

 、賴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度;認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示,遵守保密制度。

 、趪(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守值班崗位,并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無(wú)關(guān)的事,不擅自找人代班(或調(diào)班)。

 、劬哂辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)和職業(yè)道德,調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)文明禮貌,術(shù)語(yǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。上班時(shí)著裝統(tǒng)一、整齊,保持值班室的肅靜和整潔。

  ④認(rèn)真監(jiān)視電網(wǎng)的運(yùn)行情況,做好事故預(yù)想,正確處理調(diào)度運(yùn)行日常事務(wù),做好各種記錄。

 、輫(yán)格做好負(fù)荷管理工作,嚴(yán)肅拉閘限電調(diào)度紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行限電預(yù)案,禁止利用職權(quán)擅自對(duì)用戶停、送電。

  2、調(diào)度員主要工作職責(zé)

 。1)正值調(diào)度員(值班長(zhǎng))主要工作職責(zé):

 、賴(yán)格執(zhí)行各級(jí)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,領(lǐng)導(dǎo)副值調(diào)度員(值班員)完成本值調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù);

  ②負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)潮流及電壓的變化,及時(shí)投切電容器和調(diào)整主變分接頭,確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

 、圬(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)的變更工作;

 、茇(fù)責(zé)審核副值調(diào)度員(值班員)擬定的調(diào)度操作指令票,負(fù)責(zé)指揮管轄范圍內(nèi)的設(shè)備倒閘操作及繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行調(diào)度,發(fā)布并監(jiān)護(hù)無(wú)人值班站的遙控、遙調(diào)操作;

 、葚(fù)責(zé)指揮地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理,防止事故的擴(kuò)大,確保正確、迅速恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行,值班期間特別在氣候惡劣的情況下,做好事故預(yù)想;

 、挢(fù)責(zé)審核計(jì)劃停電申請(qǐng)書的正確和安全性,辦理或監(jiān)護(hù)副值調(diào)度員(值班員)辦理計(jì)劃停電申請(qǐng)書;

 、哓(fù)責(zé)監(jiān)督管轄設(shè)備缺陷的及時(shí)處理,了解設(shè)備異常及檢修情況,并按規(guī)定批準(zhǔn)臨時(shí)性設(shè)備檢修;

 、鄨(zhí)行日調(diào)度計(jì)劃和供用電指標(biāo)方案,按系統(tǒng)需要進(jìn)行臨時(shí)性指標(biāo)調(diào)整,下達(dá)各單位,并及時(shí)檢查、督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行;

 、岚l(fā)現(xiàn)通信、自動(dòng)化系統(tǒng)異常及時(shí)通知有關(guān)人員處理;

 、鈪⒓影嘟M日調(diào)度運(yùn)行分析會(huì),匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況,參加系統(tǒng)有關(guān)事故分析;做好和領(lǐng)導(dǎo)副值完成本值的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想;參加崗位練兵和反事故演習(xí)。

  做好班組安排的班組建設(shè)的管理工作,做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施,做好安全文明生產(chǎn);

  完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

 。2)副值調(diào)度員(值班員)主要工作職責(zé)

  ①嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在正值調(diào)度員(值班長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下,共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的.各項(xiàng)任務(wù),正值調(diào)度員(值班長(zhǎng))不在時(shí),履行正值調(diào)度員(值班長(zhǎng))的職責(zé)。

 、谪(fù)責(zé)無(wú)人值守變電站的運(yùn)行監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)正值(值班長(zhǎng))進(jìn)行處理,在自動(dòng)化設(shè)備正常的情況下,保證無(wú)人值班站調(diào)度顯示屏畫面與現(xiàn)場(chǎng)一致;

 、圬(fù)責(zé)擬定調(diào)度操作指令票,與正值(值班長(zhǎng))配合發(fā)布設(shè)備倒閘操作指令,在正值(值班長(zhǎng))的監(jiān)護(hù)下,進(jìn)行無(wú)人值班站的遙調(diào)、遙控操作;

 、茇(fù)責(zé)協(xié)助正值調(diào)度員(值班長(zhǎng))監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率,及時(shí)調(diào)整主變分接頭和投切電容器,確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

 、輩f(xié)助正值調(diào)度員(值班長(zhǎng))正確、迅速地處理系統(tǒng)事故,整理事故記錄;

 、挢(fù)責(zé)將審批后的計(jì)劃停電申請(qǐng)書下達(dá)給申請(qǐng)單位;

 、哓(fù)責(zé)各種記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理工作;

 、鄥⒓佑嘘P(guān)系統(tǒng)事故分析會(huì),與正值調(diào)度員(值班長(zhǎng))配合共同做好本值的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想,參加崗位練兵及反事故演習(xí);

 、嶙龊冒嘟M安排的班組建設(shè)的管理工作,做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施,做好安全文明生產(chǎn);

 、馔瓿筛骷(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

  3、交接班制度

 。1)交班調(diào)度員應(yīng)做到:

 、佟  ≌砗酶鞣N記錄報(bào)表,做好調(diào)度臺(tái)及室內(nèi)整潔衛(wèi)生工作;

  ②對(duì)照日調(diào)度計(jì)劃,檢查本班所執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)完成情況;

 、劢淮景嘭(fù)荷、電壓情況,交代倒閘操作、事故處理、設(shè)備檢修、操作指令票(綜合令、逐項(xiàng)令)、檢修計(jì)劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項(xiàng);

 、軐(duì)照系統(tǒng)模擬屏交接當(dāng)班的系統(tǒng)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置現(xiàn)狀及設(shè)備運(yùn)行狀況;

  ⑤交代本班調(diào)度通訊、錄音、實(shí)時(shí)自動(dòng)化裝置和變電站“五遙”等情況;

 、奚霞(jí)的指示、通知以及有關(guān)文件執(zhí)行情況;

  ⑦全面檢查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。

  (2)接班調(diào)度員應(yīng)做到:

 、偬崆胺昼姷綅彍(zhǔn)備交接工作;

  ②詳細(xì)閱看調(diào)度運(yùn)行日記和交接班記錄;

 、哿私猱(dāng)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行方式及各主要設(shè)備運(yùn)行情況;

 、芰私猱(dāng)時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷情況;

 、萘私獠僮髦噶钇保ňC合令、逐項(xiàng)令)、檢修計(jì)劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請(qǐng)書;

 、蘖私獗局祽(yīng)進(jìn)行的操作,檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場(chǎng)相符;

 、吡私馍弦话嗍鹿始爱惓G闆r、設(shè)備缺陷及防止事故措施;

 、嗔私庹{(diào)度通訊、錄音、實(shí)時(shí)自動(dòng)化裝置和變電站“五遙”等情況;

  ⑨了解上級(jí)下達(dá)的新指示指令以及有關(guān)文件執(zhí)行情況。

  (3)交接班調(diào)度員按交接班制度交接清楚后,雙方應(yīng)立即在交接班日志和調(diào)度運(yùn)行日志上簽名,交接班才算完成。如交班者少交或漏交,所造成的后果,由交班者負(fù)責(zé)。若接班者未認(rèn)真接班造成后果由接班者負(fù)責(zé)。

 。4)如遇有下列情況,不得交接班:

  ①事故處理及重要操作未告一段落;

 、诮唤影鄷r(shí),如發(fā)生事故應(yīng)立即停止交接班,由交班調(diào)度員處理,接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理。

  4、調(diào)度室電話使用制度

 。1)調(diào)度室電話一般不予找人或轉(zhuǎn)接其它單位。

 。2)調(diào)度室電話只允許用輔臺(tái)話機(jī)供非值班調(diào)度員使用。

  (3)系統(tǒng)操作和處理事故時(shí),禁止其他人使用調(diào)度電話。

 。4)必須保證錄音調(diào)度電話時(shí)刻在完好運(yùn)行狀態(tài)。

 。5)如因檢修或其他特殊原因必須停運(yùn)調(diào)度錄音電話時(shí),必須輔以其它臨時(shí)錄音設(shè)施。

  5、調(diào)度室保密及出入制度

 。1)調(diào)度員要嚴(yán)格遵守保密制度,不得向無(wú)關(guān)人員泄漏系統(tǒng)設(shè)備、運(yùn)行事故及重要用戶等情況。

 。2)調(diào)度室資料應(yīng)妥善保管,不得外借。

 。3)作廢的記錄表格、用過(guò)的記錄紙,不得隨意亂丟或做它用,應(yīng)集中銷毀。

 。4)嚴(yán)禁職工家屬、子女等與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入調(diào)度室。

  (5)外單位人員需到調(diào)度室參觀或了解情況,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

 。6)外單位人員來(lái)調(diào)度室工作和實(shí)習(xí),應(yīng)遵守保密制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。圖紙資料遺失,應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

 。7)進(jìn)入調(diào)度室的一切人員,均不得妨礙調(diào)度員工作,遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故,除領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助處理事故的有關(guān)人員外,其他人員應(yīng)迅速退出調(diào)度室。

調(diào)度管理制度15

  1 、總 則

  1.1為進(jìn)一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)調(diào)度班培訓(xùn)工作,特制定本辦法。

  2 、培訓(xùn)目標(biāo)

  2.1 通過(guò)培訓(xùn),使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和相應(yīng)技能,其主要目標(biāo)為:

  2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。

  2.1.3 掌握開(kāi)封電網(wǎng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。

  2.1.4 熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。

  2.1.5 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

  2.1.6 熟悉微機(jī)的日常應(yīng)用與基本維護(hù),掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動(dòng)化系統(tǒng)等的運(yùn)用。

  2.1.7 調(diào)度崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考試、考核合格,并通過(guò)上級(jí)及班內(nèi)組織的各種技能考試。

  3、培訓(xùn)內(nèi)容

  3.1 調(diào)度員在值班期間是開(kāi)封地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮者,對(duì)電力系統(tǒng)及相關(guān)知識(shí)比較全面的掌握和運(yùn)用,是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進(jìn)行下列知識(shí)及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

  3.1.1 調(diào)度日常工作:調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的`使用、調(diào)度運(yùn)行工作流程及基本要求、專業(yè)計(jì)劃總結(jié)報(bào)表的編寫等。

  3.1.3 調(diào)度相關(guān)知識(shí):電力系統(tǒng)知識(shí),識(shí)繪圖知識(shí),繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置知識(shí),電網(wǎng)年度一、二次運(yùn)行方式,相關(guān)崗位技能(如電網(wǎng)運(yùn)行分析,啟動(dòng)試運(yùn)行方案)等。

  3.1.4 運(yùn)行操作管理:輸變電設(shè)備運(yùn)行基本管理,設(shè)備運(yùn)行異常、缺陷管理,調(diào)度倒閘操作的依據(jù),調(diào)度操作指令形式,輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定,電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。

  3.1.5 電網(wǎng)事故處理:事故處理的原則,事故處理注意事項(xiàng),輸變電設(shè)備事故處理方法,失去通信聯(lián)系時(shí)事故處理方法等。

  3.1.6 調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用;調(diào)度生產(chǎn)MIS使用;調(diào)度自動(dòng)化SCADA、PAS系統(tǒng)運(yùn)用;辦公自動(dòng)化OA使用等。

  4 、培訓(xùn)手段

  4.1 自我學(xué)習(xí):調(diào)度班培訓(xùn)方法和手段多種多樣,但無(wú)論何種培訓(xùn)方法手段,都要以個(gè)人自學(xué)為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵(lì)調(diào)度班成員堅(jiān)持自我學(xué)習(xí),在時(shí)間等方面給予支持。

  4.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí):調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),特別是新人員上崗之前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容:了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用,了解各變電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線方式,熟悉各變電站電氣結(jié)線圖,熟悉各變電站運(yùn)行方式(含站用變方式)及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運(yùn)行規(guī)定,熟悉設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置,掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)等,熟悉二次回路及各信號(hào)回路,各光子牌信號(hào)的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實(shí)際情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  4.3 技術(shù)問(wèn)答:涉及內(nèi)容為當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的問(wèn)題,一般先公布技術(shù)問(wèn)答題目,后指定人員限期完成答案,班組進(jìn)行審閱評(píng)議。技術(shù)問(wèn)答按月定期進(jìn)行。

  4.4 技術(shù)講課:針對(duì)電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問(wèn)題,或是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、繼電保護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行講課、學(xué)習(xí)和交流。技術(shù)講座定期舉行,主講人員可以是本班人員,也可以邀請(qǐng)上級(jí)、外單位(部門)專業(yè)技術(shù)人員。

  4.5 事故預(yù)想:主要針對(duì)調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況,并進(jìn)行處理。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及天氣情況隨時(shí)進(jìn)行,每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日事故預(yù)想。

  4.6 反事故演習(xí):針對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)和異,F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運(yùn)行的特殊時(shí)間季節(jié)和運(yùn)行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復(fù)雜操作等,每月組織兩次班內(nèi)反事故演習(xí)。

  4.7 考問(wèn)講解:由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進(jìn)行考問(wèn)或調(diào)度員自身認(rèn)為不足之處需要進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,每月5題,將其考問(wèn)內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓(xùn)本中。

  4.8 運(yùn)行分析:調(diào)度員應(yīng)針對(duì)發(fā)生的事故及異常等情況,寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對(duì)措施、預(yù)防改進(jìn)措施。每月4次。

  4.9 導(dǎo)師帶徒:組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅,與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同,從專業(yè)規(guī)程、理論知識(shí)、崗位技能及職業(yè)道德等方面進(jìn)行有計(jì)劃的結(jié)對(duì)培訓(xùn)。

  4.10 外出教育培訓(xùn):涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),由所領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)回來(lái)后,應(yīng)將學(xué)習(xí)情況和相關(guān)資料向大家公布,并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進(jìn)行講解、培訓(xùn)。

  4.11 建立培訓(xùn)題庫(kù):針對(duì)調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識(shí)、技能,結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫(kù)和調(diào)度工作薄弱點(diǎn)(如二次方式方面知識(shí))或?qū)嶋H遇到的問(wèn)題,組織編寫調(diào)度班崗位培訓(xùn)題庫(kù),并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進(jìn)行更新和擴(kuò)充。

  4.12檢修公司對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作:當(dāng)調(diào)度員確定下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)確定下現(xiàn)場(chǎng)一次設(shè)備學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容,并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢修公司人員對(duì)電網(wǎng)一次設(shè)備進(jìn)行講解,答疑解惑,學(xué)習(xí)后形成課件,供全體調(diào)度員進(jìn)一步討論和學(xué)習(xí)。

  4.13計(jì)劃、運(yùn)方培訓(xùn)工作:調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計(jì)算中的疑問(wèn),由調(diào)度培訓(xùn)員收集后,向運(yùn)方人員提出培訓(xùn)需求,運(yùn)方人員對(duì)潮流、穩(wěn)定方面問(wèn)題進(jìn)行講解,并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排,每周計(jì)劃人員對(duì)下周計(jì)劃安排及相關(guān)注意事項(xiàng)向調(diào)度員進(jìn)行講解,調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。

  4.14繼電保護(hù)對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作:調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)保護(hù)定值計(jì)算以及日常工作中遇到的問(wèn)題,由調(diào)度培訓(xùn)員收集后,向繼保人員提出培訓(xùn)需求,繼保人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行講解,并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排,需要進(jìn)行部分保護(hù)調(diào)整,調(diào)度員對(duì)保護(hù)調(diào)整有疑問(wèn)時(shí),繼保人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解答,在周計(jì)劃中明確,調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。

  4.14自動(dòng)化人員對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作:調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)自動(dòng)化方面遇到的問(wèn)題(如潮流計(jì)算、遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸方面的問(wèn)題),由調(diào)度培訓(xùn)員收集后,向自動(dòng)化人員提出培訓(xùn)需求,自動(dòng)化人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行講解,并形成課件

  5 、考核辦法

  5.1 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn):采用當(dāng)面提問(wèn)形式進(jìn)行,考問(wèn)題目:一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識(shí)進(jìn)行考問(wèn),以實(shí)踐為主,理論為輔;卮鹨⒁馑季S正確性和語(yǔ)言邏輯性,簡(jiǎn)潔明了,切中要害?紗(wèn)結(jié)束,考問(wèn)人員應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行講解,讓被考問(wèn)人員及其他人員能觸類旁通,掌握要領(lǐng)。對(duì)不能回答或有重大錯(cuò)誤、重要漏項(xiàng)等情況的進(jìn)行考核。

  5.2 技術(shù)問(wèn)答:調(diào)度班成員技術(shù)問(wèn)答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓(xùn)本中,考題一般從培訓(xùn)題庫(kù)中抽取或結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況出題,理論與實(shí)踐結(jié)合,注重有一定理論性。每月25日之前完成,未按時(shí)完成者或答題出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。

  5.4 考問(wèn)講解:調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問(wèn)講解每月25日之前完成5道題作業(yè),未按時(shí)完成的,每少一題進(jìn)行一次考核。

  5.5 反事故演習(xí):反事故演習(xí)不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平,也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對(duì)在防事故演習(xí)中有重大錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。

  5.6 運(yùn)行分析:調(diào)度班成員運(yùn)行分析。每月25日之前完成,未按時(shí)完成的,每少一次進(jìn)行一次考核。

  5.4 定期業(yè)務(wù)考試:調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主,考題一般從培訓(xùn)題庫(kù)中抽取,理論與實(shí)踐結(jié)合,注重有一定理論性。提前制定考試分?jǐn)?shù),對(duì)未達(dá)到規(guī)定分值的進(jìn)行考核。

  5.3 口試(答辯),由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對(duì)調(diào)度班進(jìn)行提問(wèn),考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì),主要適用于調(diào)度班成員升值考試。

  6、培訓(xùn)管理

  6.1 制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案

  6.2 建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,記錄調(diào)度班成員日常培訓(xùn)及考核成績(jī),作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。

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