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項目進度管理制度
在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的項目進度管理制度，歡迎大家分享。
�。ㄒ唬�、組織管理機構設置原則
公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。
（二）、項目管理制度
組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：
1 、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；
2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；
7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；
8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目副經(jīng)理崗位責任制
�。�1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；
�。�2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；
（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；
�。�4）推行ISO 9000質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；
�。�5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；
�。�6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；
�。�7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。
3、技術總負責人的任務與職責
�。�1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；
�。�2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；
�。�3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；
�。�4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；
（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；
（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經(jīng)理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；
�。�7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。
�。�8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；
（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；
�。�10）及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；
�。�11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。
（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；
�。�13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。
4、質量檢查員崗位責任制
�。�1）負責班組內的質量自檢、互檢，經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；
�。�2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；
�。�3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；
�。�4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；
�。�5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；
�。�6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究課題；
（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；
�。�8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；
�。�9）認真實行目標管理和全面質量管理；
（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網(wǎng)，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理；
�。�11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；
�。�12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；
�。�13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；
（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；
�。�15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；
（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責任制
（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；
（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；
�。�3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；
（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；
�。�5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；
（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；
�。�7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責
�。�1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；
�。�2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；
（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；
�。�4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；
�。�5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；
�。�7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；
�。�8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；
�。�9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責
（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；
（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；
�。�3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長崗位責任制
�。�1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；
�。�2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；
�。�3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；
�。�4）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；
�。�5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；
�。�6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；
（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；
（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；
�。�9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。
9、班組技術負責人崗位責任制
�。�1）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；
（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；
（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；
�。�4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；
（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；
�。�6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；
（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；
（8）積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。
10、施工人員崗位責任制
（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；
（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；
�。�3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；
�。�4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎�，遵守總公司的各項管理�?guī)定，做到文明施工；
（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；
�。�6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；
�。�7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；
�。�8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；
�。�9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。
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