建筑考核管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的建筑考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑考核管理制度1

　　績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的'結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

　�。�1）、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；

　�。�2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；

　�。�3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。

　　2、分值計算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進行自評，自評不計入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人；

　　4、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

　　五、保密

　　1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；

　　2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。

　　六、其他事項

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；

　　2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；

　　3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

建筑考核管理制度2

　　1 、考核內(nèi)容

　　（1）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結(jié)同事，勇于開展批評與自我批評

　�。�2）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項規(guī)章制度和紀律，服從領導分工，努力完成上級領導交給的任務，正確行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻精神。

　�。�3）績，主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2 、考核程序

　�。�1）根據(jù)分工、責任、崗位分級分年度進行考核；

　　（2）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職，由董事會評議；

　　（3）部門正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會議述職，由總經(jīng)理辦公會議評議；

　�。�4）項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。

　　3 、獎勵

　�。�1）公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定）。

　�。�2）直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核，依據(jù)經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

　�。�3）員工為企業(yè)介紹施工任務，成功的按總造價的百分比給予獎勵，獎勵幅度：總造價在500萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵；總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵；20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。

　　（4）對員工每年進行一次評比（規(guī)定條件另定）分為先進員工、模范員工，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　4 、懲罰

　�。�1）對發(fā)生下列情形之一者，主管領導有權(quán)報請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；

　　1）工作時間不堅守崗位或不認真工作的`；

　　2）工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的；

　　3）未經(jīng)批準，在工作時間為其他單位服務的；

　　4）工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的的私事的；

　　5）有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

　　（2）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責任的處罰。

　　1）不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經(jīng)理交辦的工作者；

　　2）以不正當手段竊取公司財務信息者；

　　3）泄露公司機密經(jīng)營情報者；

　　4）在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者；

　　5）工作不負責任，瀆職給企業(yè)造成1萬元以上經(jīng)濟損失者。

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