房地產(chǎn)公司管理制度新版

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司管理制度新版，歡迎閱讀與收藏。

房地產(chǎn)公司管理制度新版1

　　1、負責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計劃，經(jīng)批準后實施；

　　2、負責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié)；

　　3、主持制定、修改部門的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后實施；

　　4、處理部門日常文件；

　　5、主持召開部門會議；

　　6、組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查；

　　7、負責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé)，配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作；

　　8、負責(zé)部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作；

　　9、根據(jù)工程需要，擬定項目管理方案，負責(zé)項目管理部人員的推薦，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準任命；

　　10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作；

　　11、負責(zé)定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作；

　　12、對部門內(nèi)的工程項目進行統(tǒng)籌，使其進度、質(zhì)量滿足公司要求；

　　13、對部門員工的'提拔、晉級、任用提出意見；

　　14、綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系，保證工程項目的順利進行；

　　15、主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對計劃落實情況進行考評；

　　16、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，根據(jù)工作需要提出人才需求，參與工程技術(shù)人員的招聘工作；

　　17、負責(zé)對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核；

　　18、及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級匯報；

　　19、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

房地產(chǎn)公司管理制度新版2

　　1、負責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的'處理工作。

　　2、參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

　　3、辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負責(zé)裝修巡視，并辦理裝修驗收手續(xù)。

　　4、對所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進行檢查，并按規(guī)定上報管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護計劃。

　　5、熱情接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對業(yè)主的建議或投訴要及時登記并處理。

　　6、負責(zé)管理費和各項費用的催繳工作。

　　7、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

　　8、負責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。

　　9、負責(zé)發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。

　　10、負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。

　　11、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房地產(chǎn)公司管理制度新版3

　　一、工程部部門職能

　　工程部是公司所有工程項目唯一的’施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，資料共享平臺《房地產(chǎn)公司管理制度》。主要職能包括：

　　1、配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的。論證與可行性分析；

　　2、負責(zé)工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；

　　3、負責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；

　　4、負責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的.控制管理；

　　5、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；

　　6、組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　7、協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。

　　二、項目部部門職能

　　現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：

　　1、項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制；

　　2、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

　　3、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　4、組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；

　　5、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

　　6、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)；

　　7、負責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

　　8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

房地產(chǎn)公司管理制度新版4

　　一、崗位設(shè)置原則

　　工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：

　　（1）精干高效的原則；

　�。�2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；

　　（3）因事設(shè)崗的原則。

　　二、組織機構(gòu)

　　1、工程部的編制

　�。�1）工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。

　�。�2）根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

　�。�3）工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)并管理。

　　2、現(xiàn)場項目部編制

　�。�1）現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的'領(lǐng)導(dǎo)，并對其負責(zé)。

　�。�2）項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

　　（3）本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責(zé)的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。

　�。�4）項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

　　3、工程部組織機構(gòu)圖

　　4、工程部人員編制圖

房地產(chǎn)公司管理制度新版5

　　一、工程管理部的職能：

　　1、工程管理程部做為公司負責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門，負責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理；

　　2、參與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等前期工作，配合公司有關(guān)部門做好招投標、預(yù)決算等工作；

　　3、負責(zé)工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內(nèi)完成；

　　4、按照公司制定的精品'戰(zhàn)略，進行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項目；

　　5、采用科學(xué)、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。

　　二、工程管理部職責(zé)

　　1、建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程；

　　2、在施工圖設(shè)計階段，負責(zé)與設(shè)計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求；

　　3、在施工階段，負責(zé)同設(shè)計院就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工；

　　4、跟蹤工程項目的前期工作，負責(zé)開工前的現(xiàn)場準備工作，搞好現(xiàn)場三通一平；

　　5、負責(zé)施工圖審查交底和圖紙會審工作；

　　6、制定工程項目施工組織設(shè)計審查要點，負責(zé)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查；

　　7、根據(jù)項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員；

　　8、定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；

　　9、定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查；

　　10、按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核；

　　11、配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理；

　　12、對設(shè)計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé)；

　　13、配合公司其他部門有關(guān)文件的研討，提出本部門的建議和意見；

　　14、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)控；

　　15、負責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補充；

　　16、負責(zé)現(xiàn)場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù)；

　　17、為成本控制部的.決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明；

　　18、收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議；

　　19、組織項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù)；

　　20、有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平；

　　21、對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；

　　22、根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見；

　　23、配合策劃銷售部，對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。

房地產(chǎn)公司管理制度新版6

　　1、全面負責(zé)對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經(jīng)濟指標。

　　2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業(yè)主入住資料準備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。

　　3、協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項工作。

　　4、定期對本部門員工進行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　5、負責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

　　6、負責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購計劃，上報公司相關(guān)部門，并負責(zé)所購物品的保管和發(fā)放工作。

　　7、負責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

　　8、全面負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的.管理與服務(wù)。

　　9、負責(zé)制定、貫徹、落實崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。

　　10、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項工作及基層人員的工作完成情況。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司管理制度新版7

　　第一條、公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室（5012室），其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責(zé)人。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會議。

　　第二條、董事長可根據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準召集臨時會議。董事會不設(shè)例會，由董事長根據(jù)需要召集董事會議。董事會根據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各部發(fā)出通知。

　　第三條、會議由辦公室負責(zé)會議簽到、會場布置及會場管理等。

　　第四條、例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結(jié)；擬定下一步的工作計劃；重大問題的研究決策；困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達并落實會議精神。

　　第五條、會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。

　　第六條、會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。

　　第七條、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

　　第八條、會議期間，由辦公室安排負責(zé)記錄會議的.主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。

　　第九條、參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負責(zé)人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內(nèi)容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。

　　第十條、每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批評。

　　第十一條、凡例會每半年請假累計達6次者，內(nèi)部通報批評；請假累計達12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。

　　第十二條、有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認處分。

　　第十三條、各職能部門例會根據(jù)需要舉行，時間和地點由部門負責(zé)人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內(nèi)容應(yīng)做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會，解釋權(quán)屬為綜合部。

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