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落實精細(xì)化管理

時間:2023-12-20 07:09:42 管理制度 我要投稿
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落實精細(xì)化管理

  ·強(qiáng)化理念,統(tǒng)一思想

  要深入實施精細(xì)化管理,必須進(jìn)一步提高全體員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識,加大對精細(xì)化管理的宣傳力度,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認(rèn)識、全面了解、主動把握和積極參與精細(xì)化管理。決策者和執(zhí)行者思想的統(tǒng)一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個團(tuán)隊如果沒有共同的價值觀,就不會有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動,當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力。

  ·強(qiáng)化職能,明確細(xì)則

  保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運作,必須制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),這樣才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn),判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合要求。精確定位每個部門、每個崗位的職責(zé),對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,從而建立有序高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

  ·強(qiáng)化落實,量化考核

  量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化,經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,考核時做到定量準(zhǔn)確,考核及時,獎懲兌現(xiàn)。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化,但在考核、激勵方面沒有采取具體的措施,沒有使之與精細(xì)化管理接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實處。因此,在考核過程中,要本著有利于推進(jìn)工作、有利于調(diào)動員工積極性的原則,對員工嚴(yán)格加以考核。要采取考核、獎勵、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。有崗位就有職責(zé),有職責(zé)就有目標(biāo),有目標(biāo)就有考核。

  從來沒有最好的管理,只有合適的管理。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實際,更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、打造一流企業(yè),推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。

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