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生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

時間:2023-12-04 16:28:03 管理制度 我要投稿
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生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

  在充滿活力,日益開放的今天,我們每個人都可能會接觸到制度,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度1

  1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

  2、調(diào)度員交接班時,要當(dāng)面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。

  3、交接時,雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的`事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。

  4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度2

  1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

  2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的.各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

  4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

  5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度3

  一、工作目標(biāo)

  業(yè)務(wù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  二、紀(jì)律要求

  1、按時交接班,不遲到早退。

  2、團結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。

  3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室人員頂崗。

  4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)肅對等調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

  5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細(xì)做好記錄備查。

  6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。

  三、記錄要求

  各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙面整潔。

  四、交班要做好“五交清”

  1、交清當(dāng)班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

  2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

  3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

  4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細(xì)內(nèi)容。

  5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。

  五、重要情況通知程序

  值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點問題的處理情況,認(rèn)真做好記錄。

  1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。

  2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機電隊、安監(jiān)站。

  3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站,并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護大隊參加搶險。

  4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領(lǐng)導(dǎo)。

  5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領(lǐng)導(dǎo)。

  6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

  7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站。

  8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

  9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長,生技科、安監(jiān)站。

  10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

  11、影響礦正常生產(chǎn)的'重大機電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

  12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

  六、生產(chǎn)計劃編制

  1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度4

  1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報工作。

  2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。

  3、準(zhǔn)確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

  4、隨時掌握采掘工作面存在的`問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。

  5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。

  6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

  7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度5

  1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

  2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴(yán)格交接班制度,不遲到早退。

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促有關(guān)部門迅速處理。

  4、按照規(guī)定隨時接收工作面的`匯報,及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

  5、認(rèn)真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

  6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

  7、值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度6

  1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

  2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的`組織協(xié)調(diào)能力。

  3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

  4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

  5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實,詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

  6、對基層單位匯報的情況,在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

  7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度7

  1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。

  2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

  3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

  4、負(fù)責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的'安全隱患處理工作。

  5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并組織事故分析會。

  6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

  7、負(fù)責(zé)傳達上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認(rèn)真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準(zhǔn)確。

  8、協(xié)助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險的控制。

  9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度8

  1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真做好值班記錄。

  2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé) 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

  3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng) 將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

  4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告,采取必要的`措施。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度9

  一、出入管理

  1、嚴(yán)禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn),并認(rèn)真填寫登記表后方可進入。

  2、進入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。

  3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

  二、安全管理

  1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細(xì)記錄。

  2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及 各種配置進行更改。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

  4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

  5、中心機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。

  6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保 證其有效性。

  三、操作管理

  1、中心機房的`數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

  2、值班人員必須認(rèn)真、如實、詳細(xì)填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。

  3、嚴(yán)格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進行詳細(xì)安排并書面報負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

  4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。

  5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。

  6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴(yán)格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

  四、運行管理

  1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

  2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細(xì) 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

  3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

  4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度10

  1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。

  2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).

  3、在瓦斯治理工作中,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。

  4 、參加礦井的采掘設(shè)計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

  5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

  6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度室工作權(quán)限

  1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

  2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加,對會議做出的'決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

  4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

  5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

  6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。

  7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度11

  一、調(diào)度指令

  1)、調(diào)度指令的級別劃分:

  1、一般調(diào)度指令:用于管道運行中外部條件變化時,調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。

  2、重要調(diào)度指令:主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的.變化等。

  3、緊急調(diào)度指令:用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。

  2)、調(diào)度指令的下達及要求

  1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。

  2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳,并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。

  3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達;重要調(diào)度指令由門站站長批準(zhǔn),值班調(diào)度下達;緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達,并及時請示匯報。

  4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。

  5、對重大突發(fā)性事故,如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況,必須及時采取應(yīng)急措施,防止事態(tài)擴大,并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)批準(zhǔn)下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令,并組織有關(guān)部門(或單位)進行事故處理。

  6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性,并對其負(fù)責(zé)。

  7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議,可以向公司調(diào)度長申述,如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行,調(diào)度員必須服從,產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負(fù)責(zé)。

  8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領(lǐng)導(dǎo)。

  二、調(diào)度通訊

  1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路(或電話),直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

  2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試,通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意,并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通,否則不能停機調(diào)試。

  3、在事故狀態(tài)下,兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門,調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具,以保證事故搶修,穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。

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