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焊接材料管理制度

時間:2023-12-01 08:07:02 管理制度 我要投稿
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焊接材料管理制度

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的焊接材料管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

焊接材料管理制度

焊接材料管理制度1

  第一章總則

  一、目的

  為切實加強公司原材料庫房管理,并有效建立公司原材料庫房管理的標(biāo)準化、規(guī)范化作業(yè)流程,使公司原材料庫房管理的所有作業(yè)均有所遵循,進而維護公司利益并確保公司生產(chǎn)作業(yè)的順利進行,特制訂本管理制度。

  二、適用范圍:適用于原材料庫的管理。

  第二章物資入庫管理

  物資到廠后庫管依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對,請檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后方可入庫,防止錯、缺、多,保證入庫物資的材質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量。

  一、庫管要嚴格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗收或入庫并及時向主管采購的人員反映,以便得到解決

  1、與要求不符合的采購物資。

  2、與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

  二、庫管必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單的入庫物料進行數(shù)量確認,即確認登帳的入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符,不符合的需要追查原因。

  三、入庫物料需要擺放至指定儲位,不要把同一種物料分開存放。

  四、增減卡要隨時更新,內(nèi)容包括到貨日期、進貨廠家、進出數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、出入庫經(jīng)手人等。

  五、庫管員有權(quán)拒絕不合格或手續(xù)不齊全的材料入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或辦理入庫的同時辦理出庫的現(xiàn)象。

  六、對于零星采購材料的驗收,保管員必須做到既檢驗數(shù)量,又檢驗質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量殘次的物資,應(yīng)及時通知采購人員退換。要求零星采購的材料誰提報誰領(lǐng)出。

  七、辦理材料入庫時庫管要認真核對采購計劃,核對到貨原材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及采購計劃所需物料的具體到貨情況,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

  第三章物資的保存保管

  一、在物資驗收入庫后,保管員要經(jīng)常研究和掌握各種物資發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化的可能性,隨時了解生產(chǎn)情況的變化,要根據(jù)各類物資的性能、包裝、體積和儲存要求等,采取科學(xué)的保管方法,搞好養(yǎng)護工作,防止物資短缺和變質(zhì)。按類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,做到"二齊、三清、四號定位"。

  1、二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

  2、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

  3、四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。按庫號、架號、層號、位號對配件實行統(tǒng)一價位號,并與配件的編號一一對應(yīng),以便迅速查賬和及時準確發(fā)貨,如A532A庫5號架3層2號。

  二、合理安排庫容,給每種物料貼上明確的標(biāo)簽,做到先進先出。對常用、貴重或每日有變動的零配件隨時盤點,檢查帳物卡是否相符,如果不是,就要查找原因(收發(fā)錯誤,合理損耗等等)。發(fā)現(xiàn)物料異常信息,儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題等要及時反饋。

  三、物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放,遵循“上輕下重”原則擺放。不得隨意擺放物料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

  四、保持物料的標(biāo)識清晰準確并安排定期檢查,由物資倉儲組組長負責(zé)。對標(biāo)識錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

  五、保管員應(yīng)隨時掌握所管轄物資的庫存量,發(fā)現(xiàn)進貨量、庫存量出現(xiàn)異常要立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

  六、保管員對存放在倉庫內(nèi)物資的布局必須做到分布合理緊湊,用地節(jié)省,利用率高,物資出入方便,同時留出消防通道。

  第四章物資發(fā)放管理

  一、庫管員在接獲相關(guān)領(lǐng)料單據(jù)時應(yīng)認真審核,如有任何問題,應(yīng)告知領(lǐng)料人員和咨詢該領(lǐng)料單據(jù)的核準人,否則不得發(fā)料。領(lǐng)料單審核內(nèi)容主要包括:

  1、單據(jù)的'有效性,即單據(jù)是否已經(jīng)按流程核準,如單據(jù)未被規(guī)定的核準人核準,則該單據(jù)為無效單據(jù)。

  2、領(lǐng)用材料的正確性,即所開立的材料名稱、規(guī)格、顏色等是否正確。

  3、領(lǐng)用材料數(shù)量的準確性

  二、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

  三、按領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)放物料,對于少數(shù)未按領(lǐng)料單(按整卷,整箱等)領(lǐng)用的材料,領(lǐng)料人需要填寫材料領(lǐng)用欠付表,并要求領(lǐng)料人在材料用完之后及時如數(shù)將原材料返庫。每周六庫管要對材料領(lǐng)用欠付表進行統(tǒng)一核查,并通知有關(guān)車間將未返庫的材料及時返庫,期間如有丟失由領(lǐng)料人負責(zé)。

  四、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管要將無庫存的物料從領(lǐng)料單中劃掉,同時要報告庫房主管或計劃部部長,不允許出現(xiàn)記賬式(先寫單,等來料再領(lǐng))發(fā)放物料的情況。

  五、協(xié)調(diào)好各車間的領(lǐng)料時間,不允許多個車間同時通過一個庫管領(lǐng)料,庫管發(fā)放物料的時候只允許先領(lǐng)料的人員在庫管的陪同下進入庫房,其他車間等待領(lǐng)料的人員須在待料區(qū)域等待不允許進入庫房內(nèi)部。

  六、庫管員未接獲有效出庫通知而擅自將材料進行出庫,小過處理。如因此導(dǎo)致公司財產(chǎn)流失,以侵占公司財產(chǎn)論處。

  七、所有發(fā)料憑證,庫管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。

  八、鍍鋅卷開卷后,根據(jù)實際開出的板料規(guī)格及數(shù)量計算出可用的好板重量,將鍍鋅卷凈重與好板重量的差值(這個值包含開出的不良板的重量及計量誤差)以不良板的名義辦理出庫。即在出庫不良板的時候可以適當(dāng)?shù)膶⒂嬃空`差以不良板的名義出庫。

  九、小型鍍鋅卷允許車間整卷領(lǐng)用,再根據(jù)具體的生產(chǎn)需求填寫領(lǐng)料單,在整卷領(lǐng)用之前需要庫管在鍍鋅卷使用明細單中確認卷的初始凈重并簽字,車間在填寫領(lǐng)料單的同時還需要填寫材料使用明細,鍍鋅卷用完時,由庫管核對材料使用明細與鍍鋅卷的初始總量是否相符。

  十、倉庫所有單據(jù)的T6錄入要求在當(dāng)天內(nèi)完成。并于次日早9點之前由組長將需要給生產(chǎn)部的單據(jù)反饋給生產(chǎn)部,以便于生產(chǎn)部及時審核。對于少數(shù)需要采購在T6中添加的材料,要求組長每3天匯總一次統(tǒng)一報給采購部門。十

  一、工具的發(fā)放應(yīng)遵循以舊換新的原則。

  十二、倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。包裝前由庫房主管再次檢查并確認。

  第五章物資的退庫管理

  一、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時,應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。每月25號要求各車間集中辦理原材料返庫(鋼材、粉末等)

  二、辦理退庫時,物資使用部門開具紅票領(lǐng)料單通知保管員,保管員到現(xiàn)場與物資使用部門共同確認數(shù)量、規(guī)格后,辦理交接手續(xù),保管員使用叉車或聯(lián)系物資裝卸員將物資運送回倉庫。

  三、廢品物資退庫,庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后,入庫并做好記錄和標(biāo)識。

  四、借用的工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認,借用人未簽名的不予辦理借用。

  第六章倉庫衛(wèi)生、安全管理

  一、每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

  二、每天下班后倉庫管理員要檢查門窗是否關(guān)閉,確保倉庫的窗戶、電燈等均已關(guān)閉,并鎖上庫門,切實做好防火、防盜工作。

  三、倉庫禁止無關(guān)人員進入,所有入庫人員需經(jīng)過計劃部長批準,必須在倉庫保管員陪同下進出倉庫,并遵守倉庫管理制度。

  四、倉庫鑰匙由專職人員負責(zé)掌握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。

  五、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,并配置滅火器,時時做好倉庫的5s工作,保持環(huán)境整潔,所存物料應(yīng)井然有序,定期向上級部門匯報庫存明細。

  六、車間人員領(lǐng)料時不得隨意翻動架上物品及標(biāo)示卡。大件物品須在庫管的指揮安排下領(lǐng);小件物品可由庫管直接取來交給領(lǐng)料人,領(lǐng)料人不需要進入庫房貨架中,在待料區(qū)域等待確認庫管交給的物品規(guī)格及數(shù)量。

  七、所有人員不得攜帶類似手提包、包裝袋等物品入庫、確實需帶入的,允許倉庫保管員檢查。

  第七章其他事宜

  一、所有單據(jù)要保管好。上月單據(jù)要整理歸檔,遺失要追查相關(guān)人員的責(zé)任。

  二、倡導(dǎo)細心(嚴謹)、負責(zé)、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

  三、上班時間嚴格遵守公司勞動紀律,遵守作息時間,不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間撥打私人電話,不應(yīng)擅自離開崗位,不得經(jīng)常以私人理由會客等。

  四、倉庫管理人員如有以下情形之一者,除賠償經(jīng)濟損失外,還將視情節(jié)輕重給予記過,直至開除處罰。如有觸犯刑律,則交公安機關(guān)依法處理。

  1、盜賣或化公為私等營私舞弊者;

  2、與供應(yīng)商坑糜一氣,以次充好,調(diào)換所保管之材料者;

  3、未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者;

  4、未盡妥善保管責(zé)任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者;

  5、收取供應(yīng)商賄賂者。

焊接材料管理制度2

  1、設(shè)備(材料)的出庫必須由施工班組負責(zé)人填寫設(shè)備(材料)領(lǐng)用單,并經(jīng)專業(yè)工程師確認簽字后方可發(fā)放設(shè)備(材料)。

  2、設(shè)備(材料)出庫時,倉庫保管員和設(shè)備(材料)領(lǐng)用人必須對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量逐項進行確認。領(lǐng)用人核實無誤后,在設(shè)備(材料)領(lǐng)用單上簽字確認。

  3、自行施工時,材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則,不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。

  4、分包工程由我方提供設(shè)備(材料)時,原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫手續(xù)。

  5、設(shè)備(材料)的出庫手續(xù)必須由項負責(zé)人指定的施工班組負責(zé)人或指定的其他人來辦理。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理部負責(zé)人指定的人員,倉庫一律不得對其發(fā)放設(shè)備(材料)。

  6、設(shè)備(材料)出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔備查。

  7、由甲方(業(yè)主)提供的.設(shè)備(材料)的出庫手續(xù)同樣按此辦理。

焊接材料管理制度3

  為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化,本著節(jié)約成本,服務(wù)生產(chǎn)的宗旨,特制定制度如下:

  一、 材料申請計劃的提報制度

  1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調(diào)查工作,由工長制定合理的.用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準確,材料用量盡可能合理,盡量避免工區(qū)庫存超標(biāo)或浪費。

  2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次,下季度材料計劃必須提前40天填報,凡未按時上報者,影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報人負責(zé)。

  3、工長要對生產(chǎn)用料進行嚴格審核,發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者,照價賠償并嚴格考核。

  4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。

  5、工區(qū)材料管理由材料員管理。

  二、 材料申報由工區(qū)工長吳志雄負責(zé)

  三、 材料的管理

  1、材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄,下班工機具入庫要及時消記,經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符,將對材料員進行經(jīng)濟處罰。

  2、當(dāng)日作業(yè)完畢工機具必須入庫,任何人不得在工地私藏或寄存,造成的一切后果由帶班人員全部負責(zé)。

  3、領(lǐng)用材料必須當(dāng)天及時填記到材料實物卡片,材料消耗必須有出入帳記錄,實物卡要做到賬物相符。

  4、庫房管理要合理,物品要堆碼,擺放整齊,庫房衛(wèi)生必須保持良好。

  5、油料必須專門保管,和其他材料不得混存。

  6、壓機和發(fā)電機將有專人定期進行保養(yǎng),如保養(yǎng)不妥,造成壓機或發(fā)電不能正常使用,影響工作進度,工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核,其他工機具工區(qū)人員故意毀壞者將進行考核,并進行賠償。二:考核辦法

  四、考核辦法

  每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問題一件。

焊接材料管理制度4

  1.主題內(nèi)容與適用范圍

  本制度對壓力容器用焊接材料的訂貨、驗收、保管、發(fā)放和使用作出規(guī)定,以滿足壓力容器用焊接材料的要求。

  本制度適用于壓力容器制造中所使用的焊接材料。

  2.焊接材料的采購

  2.1.焊接材料由物質(zhì)供應(yīng)部根據(jù)焊接責(zé)任人的要求負責(zé)采購。有特殊要求的焊材,當(dāng)圖樣或技術(shù)要求中對焊材的超過標(biāo)準規(guī)定的附加要求或進口焊材的`技術(shù)要求,不能采用相應(yīng)的上述制度采購及驗收時,采購技術(shù)條件由焊接工藝人員提出,經(jīng)焊接責(zé)任人審核后作為采購依據(jù)。

  2.2.焊接材料品種和數(shù)量根據(jù)庫存量訂貨,特殊焊材品種和數(shù)量根據(jù)材料預(yù)算訂貨。

  2.3.常用焊材的訂貨應(yīng)根據(jù)歷年焊接材料質(zhì)量狀況擇優(yōu)定點,盡量減少供應(yīng)廠家。

  3.進廠驗收

  3.1.進廠的焊材,必須具有內(nèi)容齊全的質(zhì)量證明書,由生產(chǎn)技術(shù)部門核對質(zhì)量證明書,若與有關(guān)標(biāo)準規(guī)定不相符時,由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)與供方聯(lián)系,材料庫保管員填寫復(fù)驗申請單與質(zhì)量證明書一起提交材料檢驗部門,編寫材檢號進行驗收,并按企標(biāo)Q/LSJM.G.05-20xx《壓力容器焊接材料驗收管理制度》進行復(fù)驗。

  3.2.調(diào)撥進廠的焊材,須有質(zhì)量證明書或加蓋供材單位檢驗公章和經(jīng)辦人章的有效復(fù)印件,否則不予驗收。

  3.3.焊料質(zhì)量證明書及復(fù)驗報告由材料檢驗責(zé)任人移交焊接責(zé)任人保管,材料質(zhì)量鑒定書技術(shù)部存檔。

  4.焊材保管

  4.1.合格焊材按廠家、品種、規(guī)格、牌號、批號、入庫時間、分類堆放,各自焊材應(yīng)有明顯標(biāo)記。

  4.2.焊接材料必須保持通風(fēng)良好、干燥、并配有干、濕度計,焊接材料、包裝必須完好不得隨意打開。焊接材料堆放,離地面、離墻0.3m以上,以防受潮變質(zhì),室溫必須保持10℃以上,相對濕度小于60%。每日9時30分、16時30分記錄溫、濕度。庫房內(nèi)嚴禁存放油、水等濕物。

  4.3.焊接材料的發(fā)放,應(yīng)保證先進的先發(fā)放。

  5.焊材管理

  5.1.焊接材料的領(lǐng)取

  5.1.1.生產(chǎn)部設(shè)焊材庫對壓力容器焊接材料實行統(tǒng)一管理,向生產(chǎn)部組發(fā)放烘烤合格的焊材。

  5.1.2.焊接材料的入庫、發(fā)放應(yīng)與臺帳相符。

  5.1.3.焊接材料入庫后,要按不同的規(guī)格、牌號、入庫時間分別放置,并有明顯的標(biāo)記,以免混淆。

  5.2.焊接材料烘烤

  5.2.1.焊接材料發(fā)放前,必須按說明書及有關(guān)技術(shù)文件要求進行烘烤,并做好烘烤記錄。

  5.2.2.烘箱內(nèi)應(yīng)有明顯的標(biāo)記和分隔措施,標(biāo)明所烘烤材料的牌號及規(guī)格,以免混淆。酸、堿性焊接材料應(yīng)分箱烘烤。

  5.2.3.每次烘烤數(shù)量以一天用量為限,在烘箱內(nèi)鋪放成層狀,放置均勻,一般每層堆放5-6根焊接材料厚度,使其烘烤達到規(guī)定要求。

  5.2.4.在烘箱內(nèi)嚴禁烘烤其他物品。

  5.2.5.烘烤后的焊接材料,放入溫度100±10℃的保溫箱內(nèi),不同牌號、規(guī)格的焊接材料應(yīng)有明顯的標(biāo)記和分隔措施。

  5.2.6.對焊工交回的焊接材料,應(yīng)重新按規(guī)定烘烤,堿性焊接材料和不銹鋼焊接材料的重新烘烤次數(shù)不得超過3次。

  5.2.7.焊材應(yīng)遵循先到貨先發(fā)放的原則,防止反復(fù)烘烤和長期積壓。凡未烘烤或焊芯有銹跡的焊接材料,不允許使用。

  5.3.焊接材料預(yù)算

  5.3.1.技術(shù)部根據(jù)要求,編制產(chǎn)品制造所需的焊材預(yù)算,預(yù)算規(guī)定的焊材牌號、規(guī)格、數(shù)量是生產(chǎn)班組和焊材庫領(lǐng)發(fā)焊材的依據(jù)。

  5.4.焊材發(fā)放與回收

  5.4.1.焊材庫根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù),確定需烘烤的焊材數(shù)量,以滿足生產(chǎn)需求。

  5.4.2.施工者開具領(lǐng)料單的焊材牌號與制造廠下達的焊材牌號必須相符。

  5.4.3.焊工領(lǐng)取焊材時,必須持由經(jīng)鉚焊組長簽字的領(lǐng)料單。領(lǐng)取焊接材料還需持有焊接材料保溫筒,在有關(guān)臺帳上作好記錄,方可領(lǐng)料。

  5.4.4.保管員發(fā)放焊接材料時,根據(jù)領(lǐng)料票開具的重量換算為焊接材料根數(shù)發(fā)放給領(lǐng)料焊工,并在發(fā)料臺帳上作好記錄。

  5.4.5.生產(chǎn)班組需要進行焊接材料代用時,須按照有關(guān)規(guī)定辦理材料代用手續(xù)及認可證明,焊材庫保管員方可發(fā)料。

焊接材料管理制度5

  1、根據(jù)材料計劃表,并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間,如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間;

  2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:

  3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

  4、選擇較高的、干燥的.地勢堆放;

  5、按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

  6、易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應(yīng)的消防用具,以保安全;

  7、易碎易潮易污染的材料,應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;

  8、即用的材料,進場時應(yīng)直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;

  9、機工具應(yīng)與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料;

  10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標(biāo)識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。

焊接材料管理制度6

  為了保證風(fēng)電產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,必須對電焊條、焊絲、焊劑進行嚴格管理。根據(jù)興城分廠的實際情況,相關(guān)制度如下:

  一、焊接材料辦理入庫手續(xù)后,按不同類別,不同型號或牌號分別存放,為防止包裝損壞及藥皮脫落,搬運及堆放時不得亂摔,亂砸,注意輕放,妥善保管。如發(fā)現(xiàn)藥皮脫落,殘缺不全,鐵心銹蝕等現(xiàn)象一律禁止發(fā)放。

  二、庫房要求通風(fēng)良好,干燥,應(yīng)有去濕裝置,想對環(huán)境濕度不得大于60%。保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

  三、為防止受潮變質(zhì),焊材存放時必須墊高,離地至少300mm,離墻至少300mm。每批焊條,焊絲都要掛上標(biāo)有焊接材料牌號,規(guī)格,型號,產(chǎn)地的`標(biāo)牌。

  四、焊接材料的領(lǐng)用,領(lǐng)用人員應(yīng)持物品領(lǐng)用單(必須有廠長簽字)或材料出庫單領(lǐng)用。

焊接材料管理制度7

  1、倉庫內(nèi)各種材料、備品、備件,應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺并且擺放整齊。備用材料較少的,可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。

  2、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的`卡片,貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明,庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。

  3、登記入庫和領(lǐng)用情況。建立各種帳目包括出、入庫記錄,做到帳物相符。

  4、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細帳。每月按出庫、入庫記錄,定期進行核對,并做好出、入庫報表。每月定期進行盤點,填寫《庫存物品盤點表》,將結(jié)果報工程部經(jīng)理并存檔。

  5、日常維修所用低值易耗材料,以舊換新,由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師)簽字批準后發(fā)放。價值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對商戶服務(wù)所用的維修材料,必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準方可發(fā)放。

  6、維修更換及損壞的物品應(yīng)交回庫房,由庫管員與公司采購部門共同處理。

  7、庫房鑰匙必須由專職人員負責(zé)掌握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。未經(jīng)庫管員同意,任何人禁止進入倉庫。

  8、任何人不得將公用財產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時,應(yīng)及時報告經(jīng)理,按有關(guān)規(guī)定進行處理。

  9、保證每月的材料供應(yīng)。庫管員應(yīng)及時提出采購計劃及建議。

  10、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,并配置滅火器,保持庫內(nèi)整潔。

焊接材料管理制度8

  為規(guī)范對焊接材料的管理,保證產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,特制定本制度。

  1(焊接材料一級庫的管理:

  1)采購回來的焊接材料,牌號、規(guī)格、批號和有效期應(yīng)完好、齊全,并經(jīng)驗收合格后才能入庫,保管員應(yīng)根據(jù)牌號、規(guī)格和批號分類存放,并做好標(biāo)識。

  2)焊材一級庫應(yīng)保持清潔干燥,每天至少檢查兩次,保證焊材存放環(huán)境的相對濕度不大于60%。

  3)保管中要隨時注意觀察,若發(fā)現(xiàn)焊接材料有受潮、藥皮脫落、霉變和銹蝕等現(xiàn)象,應(yīng)立即向主管部門匯報,視其嚴重程度作出報廢或降級使用的處理,并予以隔離。

  4)一級庫應(yīng)憑領(lǐng)料單向二級庫發(fā)放合格的焊接材料。

  2(焊接材料二級庫和管理:

  1)二級庫管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要,填寫領(lǐng)料單向一級庫領(lǐng)取焊接材料,一次領(lǐng)用不得超過當(dāng)天焊條的用量。

  2)按焊接工藝的要求,做好焊材的烘焙和焊條筒的預(yù)熱工作。

  3)做好焊條的回收工作。

  3(焊接檢驗員應(yīng)經(jīng)常對一級庫的溫度、濕度和焊接材料的.烘焙發(fā)放進行巡檢。

  4(常用焊接材料的烘焙規(guī)范:

  1)常用焊條的烘干溫度、烘干時間和保溫時間見下表: 類別 牌號 烘干溫度烘干時間(小時) J422 150 1 J426 300 1 碳鋼和低合金鋼焊條 J427 350 1 J506、J507 350 1 A102 150 1 A107 2501 鉻鎳不銹鋼焊條 A132 150 1 A137 250 1 HJ431 2502 熔煉焊劑 HJ350、HJ260 300,400 2 HJ250 300,350 2

  2)當(dāng)焊條放入高溫烘箱時,入爐溫度不宜超過100度。

  5(焊工憑領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)取焊接材料,領(lǐng)焊條必須帶保溫筒,一次領(lǐng)用不得超過30根,對超過4小時未用完的焊條,應(yīng)退進二級庫房重新烘焙,焊條重復(fù)烘焙次數(shù)一般不得超過兩次。

焊接材料管理制度9

  一、材料驗收入庫

  1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準嚴格驗收,做到準確無誤。

  2、入庫材料驗收應(yīng)及時準確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。

  3、材料驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后入庫簽字,并及時登帳。

  二、材料出庫

  1、材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則,及時審核發(fā)料單上的資料是否貼合要求,核對庫存材料是否準確,做好材料儲備工作。

  2、準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯,做到賬實相符。

  3、按照材料保存期限,對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,對能回收利用的材料盡可能利用,剩余材料及時回收利用,非正常手續(xù)不得出庫。

  三、材料保管保養(yǎng)

  1、根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管,做到保質(zhì)、保量、保安全。

  2、合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開,按先后順序碼放,以便先進先出。

  3、材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨存放,所有材料要明碼標(biāo)識,搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常持續(xù)清潔。

  4、對于溫、濕度要求高的材料,做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作,高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

  5、要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)狀況,并用心采取補救措施。

  6、對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理,避免因油脂干脫造成性能受到影響。

  四、定期盤庫,到達三清

  1、定期盤庫清點,到達數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

  2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,做到半成品的'再利用。

  五、機械的模具管理措施

  1、為了工廠工作的正常進行,模具一般狀況下不做借出之用,以免影響正常工作。

  2、非一般狀況下(特殊狀況)如需模具借出,要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示,方可借出使用。

  六、成品、半成品的管理制度

  1、成品商品需有專職人員管理和發(fā)放,發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  2、半成品材料要妥善保管,以便再利用。

  3、對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料,也應(yīng)由專人保管,以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。

焊接材料管理制度10

  1、原材料進廠入庫,倉庫管理人員應(yīng)檢查包裝物是否受潮、破損,產(chǎn)地、日期等嚴格把關(guān)。

  2、合格的原材料入庫后應(yīng)填寫庫存入庫卡,包括名稱、來源、編號、到貨日期收入量、發(fā)出量、結(jié)存量、經(jīng)受人應(yīng)記錄收發(fā)狀況。

  3、存放區(qū)應(yīng)持續(xù)清潔,應(yīng)分類、分區(qū)按批存放。

  4、原料在流轉(zhuǎn)中應(yīng)嚴格秤重計量,由發(fā)、領(lǐng)雙方共同簽字。

  5、原料保管做到科學(xué)保養(yǎng),搞好清潔衛(wèi)生,及時檢查安全、通風(fēng)、防潮消防器材及安全標(biāo)志等設(shè)施。

  6、對變質(zhì)、過期原料應(yīng)及時處理。

  7、用心做好防火安全工作,杜絕不安全因素的發(fā)生。

焊接材料管理制度11

 。ㄒ唬┲鲃愚o職:

  1、范圍:員工要求脫離酒店,與酒店解除勞動關(guān)系。

  2、辭職申請:酒店正式員工必須提前一個月申請并填寫《員工離職申請表》,否則以一個月工資作為通知金。試用期員工必須提前七天申請,否則以七天工資作為通知金。申請時間以書面記錄為準。

  3、辭職面談:所有辭職員工必須經(jīng)辭職面談程序,以掌握員工辭職原因,便于日后改善工作。

  4、辭職審批:審批程序與權(quán)限見《酒店員工辭退規(guī)定》。

  5、離職交接:辭職員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理完交接手續(xù)并填寫《員工入職/離店交接表》,經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負責(zé)人簽字確認人事部方予辦理結(jié)算事宜。

  6、離職結(jié)算:辭職員工工資結(jié)算至最后工作日,結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

 。ǘ┺o退

  1、范圍:有以下行為者酒店可做辭退處理:

  1)工作能力不適合職位要求;

  2)酒店經(jīng)營機構(gòu)調(diào)整;

  3)嚴重違反酒店規(guī)章制度。

  2、辭退審批:員工所在部門申報《 酒店離職申請書》審批程序與權(quán)限見《酒店員工辭退規(guī)定》。

  3、辭退通知:正式員工酒店將提前一個月通知,否則給予一個月工資作為代通知金。

  4、辭退補償:酒店因經(jīng)營調(diào)整辭退正式員工將根據(jù)以下標(biāo)準給付補償金。在酒店工作滿一年以上者補償一個月工資;滿半年的不足一年者補償半個月工資;不足半年者補償200元整。補償工資以辭退前的月基本工資為參考。

  5、離職交接:被辭退員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理交接,填寫《員工入職/離店交接表》。經(jīng)相關(guān)部門和負責(zé)人簽字確認后,人事部方予辦理結(jié)算事宜。

  6、離職結(jié)算:工資結(jié)算至最后工作日,結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

 。ㄈ╅_除

  1、范圍:有以下行為者酒店可做開除處理:

  1)嚴重違反酒店規(guī)章制度;

  2)嚴重失職給酒店造成損失;

  3)違反社會公德影響酒店聲譽;

  4)觸犯國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

  2、審批:審批程序與權(quán)限見《酒店員工辭退規(guī)定》。

  3、離職交接:被開除員工必須在三日內(nèi)與各相關(guān)部門辦理交接,填寫《員工入職/離店交接表》,經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負責(zé)人簽字確認人事部方予辦理結(jié)算事宜。

  4、離職結(jié)算:工資結(jié)算至最后工作日,結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。由酒店開除員工無離職補償。

 。ㄋ模┳詣与x職:

  1、范圍:員工連續(xù)曠工三日以上視為自動離職。

  2、程序:各部門一旦發(fā)現(xiàn)有員工未正常出勤,應(yīng)即時與該員工聯(lián)系落實其未出勤原因,如聯(lián)系不到或確定自動離職后上報《 酒店離職申請書》及《員工入職/離店交接表》,因未及時上報而對酒店造成的`損失由各部門承擔(dān)。

焊接材料管理制度12

  一、堅守工作崗位,不得串崗,脫崗,不得做與本職工作無關(guān)的事情;

  二、根據(jù)物質(zhì)采購計劃及時辦理物質(zhì)入庫、驗收、記賬手續(xù);各種材料、機具入庫后需保管員、材料員簽字后上報項目部簽字并存檔記賬。

  三、按計劃和物質(zhì)使用單位領(lǐng)導(dǎo)的.批示,辦理物質(zhì)出庫以舊換新、發(fā)貨手續(xù)。

  四、按物質(zhì)分類,建立健全賬目登記,不得錯記、漏記和串戶,做到賬、卡、物相符;地材(砂、石子等)需現(xiàn)場收量時和材料員共同測量、核實并簽字報項目部。

  五、《按照物質(zhì)管理規(guī)定》保管好各類物質(zhì);

  六、堅持每月二十五日盤存一次,并做好當(dāng)月物資出入庫的報表報項目部;

  七、負責(zé)庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生打掃工作;

  八、堅持值班服務(wù),做好防盜、防火、防爆工作;

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