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閉環(huán)式管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的閉環(huán)式管理制度，歡迎閱讀與收藏。
閉環(huán)式管理制度1
為進一步做好新冠肺炎疫情防控工作，保障患者和醫(yī)務人員的健康安全，避免發(fā)生院內交叉感染。根據常態(tài)化下疫情防控要求并結合目前的`疫情防控形勢及實際情況，現就我院常態(tài)化疫情防控期間住院患者及陪護人員管理規(guī)定如下:
一、患者入院管理
(一)急診患者管理
1、急診發(fā)熱患者必須經過發(fā)熱門診診療，排除新冠肺炎后分流到相應科室；期間未能排除新冠肺炎患者在發(fā)熱門診留觀、經院內會診、轉定點醫(yī)院等措施進行管理。
2、急診及重癥非發(fā)熱患者進入病區(qū)后入住過渡病房，及時檢查新冠肺炎相關指標，排除新冠肺炎后過渡到普通病房。
(二)非急診患者管理
非急診患者住院前必須進行核酸檢測，待檢查結果陰性后入住普通病區(qū)。
二、患者及陪護家屬管理
1.醫(yī)院將全面禁止探視。為避免因大量人員聚集到醫(yī)院而導致不必要的感染風險，除工作人員、患者及一位陪護外，其他人員一律不得進入院區(qū)。
2.來院人員出入醫(yī)院時請自覺做好防護、全程佩戴口罩，配合進行體溫監(jiān)測，提前準備好“安康碼”，掃碼進入醫(yī)院。自覺保持一米以上安全社交距離，避免人員聚集。
3.體溫高于37.3C或疑似有流行病學史、境外返鄉(xiāng)、來自國內中高風險地區(qū)等重點監(jiān)測人群，請主動到發(fā)熱門診進行檢測篩查。
4.門診就診患者嚴格執(zhí)行“一患一診室”。
5.住院患者非必要，不陪護，根據病情確需陪護者，嚴格執(zhí)行“一床一陪護”。陪護人員要求固定，須持有3天內“核酸檢測陰性報告單”方可進行陪護，更換時必須進行核酸檢測。
請自覺遵守醫(yī)院相關規(guī)定，正確佩戴口罩，保持社交距離，避免扎堆。
閉環(huán)式管理制度2
當前疫情防控形勢嚴峻，根據上級通知精神和疫情防控的需要為做好疫情防控工作，嚴格落實各項感控工作要求，現制定如下：
一、門診管理
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵嶉T急診預檢分診及發(fā)熱門診管理。嚴格執(zhí)行所有進入醫(yī)院內人員查驗健康碼、行程碼，詢問流行病學史，查看核酸檢測報告（落地24小時內）。
�。ǘ┢胀ㄩT診照常開診，體檢中心，口腔科、耳鼻喉科、眼科、感染科、皮膚科、麻醉門診、內鏡等高危非急診門診暫停。東僑院區(qū)發(fā)熱門診停診，請發(fā)熱病人前往寧德市中醫(yī)院、寧德人民醫(yī)院就診。
�。ㄈ┍ＷC急危重癥、孕產婦、兒科、新生兒、血液透析、腫瘤等患者順利就診，急診患者收治可先通過抗原快速檢測及核酸檢測，抗原檢測無異常，先收入過渡病房，待核酸報告結果出來后轉入住院病房。（附黃碼兒童及新生兒請到黃碼定點醫(yī)院寧德人民醫(yī)院兒科門診就診。）
二、病房管理
根據疫情防控工作要求，嚴格落實院感管理，實行一患一陪護工作制度，住院陪護以查看行程碼和核酸檢測結果為準，住院期間患者和陪護人員不能離開病區(qū)（除需要檢查外）。
全院每日開展核酸檢查“應檢盡檢”，含：醫(yī)院員工、第三方工作人員（保潔、食堂、超市、保安、實習生、規(guī)培生、進修生）、住院患者、陪護。
三、出入管理
患者、陪護及來訪人員按照門診預檢分診、病房管理的`要求執(zhí)行。
�。�1）門診、急診預檢分診通道通行請務必配合安保人員檢查，提前準備好行程卡、掃健康碼，以便工作人員查看及過閘掃碼測溫。如遇異常情況請務必配合預檢分診工作人員開展工作。黃（紅）碼者，不得進入院區(qū)。黃（紅）碼病人，引導去黃（紅）碼定點醫(yī)療機構的發(fā)熱門診就診。
（2）結合病區(qū)“一患一陪護”及“謝絕探視”管理規(guī)定，無陪護證人員一律不得進入病房。
�。�3）嚴禁快遞車輛進入院區(qū)。
疫情防控人人有責，為了您和家人的健康，請務必遵守國家疫情防控法律法規(guī)、疫情防控制度及醫(yī)院就診流程，配合醫(yī)院各項疫情防控措施。由此造成的不便，敬請諒解。
閉環(huán)式管理制度3
為落實秋冬季新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作要求，根據國家、省、市衛(wèi)健健康管理部門關于加強醫(yī)療機構常態(tài)化疫情防控的相關要求，結合我院實際情況，對我院普通病房住院患者、陪護及探視人員進一步落實嚴格管理，現制定如下管理制度：
一、所有住院病人及固定陪護均需進行核酸檢測，做到應檢盡檢；嚴格實行一人一陪護，陪人原則上不得更換。
二、所有住院病人及陪人進病區(qū)后首先接受體溫監(jiān)測、健康碼查驗和流行病學調查。如有異常，病人確需住相應專科的收住科內過渡病房，待核酸檢測陰性排除新冠肺炎后再轉入普通病房。陪人如有發(fā)熱、咳嗽等呼吸道癥狀或有傳染性疾病，應由專人引導至發(fā)熱門診或感染科就診，嚴禁陪護病人。
三、陪護經核酸檢測、體溫監(jiān)測、健康碼查驗和流行病學調查無異常，由各病區(qū)護士長簽發(fā)陪護腕帶，陪護腕帶實行實名制，一個陪護腕帶僅限一名陪人使用，陪護人員盡量減少離開病房次數，出入需出示陪護腕帶。
四、過渡病房的管理：
①每個病區(qū)均須設置至少一間過渡病房；
�、谛枳≡褐委煷懦鹿诜窝浊曳且伤菩鹿诜窝椎幕颊唔毎仓玫竭^渡病房；
�、蹏栏癜凑铡夺t(yī)務人員個人防護指引》要求做好防護；
④轉出標準：根據核酸檢測、檢查結果排除新冠肺炎后轉出。
五、住院病人及陪人每天由護士監(jiān)測體溫。若患者體溫≥37.3℃，護士立即報告醫(yī)生并做好處置；若陪人體溫≥37.3℃，由專人引導至發(fā)熱門診就診。
六、住院病人及陪人須遵守醫(yī)院規(guī)章制度，佩戴口罩（口罩自備），勤洗手、不串病房、不聚集閑聊、不吸煙、不隨地吐痰，不得在病房內大聲喧嘩，保持病房安靜整潔。
七、嚴格病區(qū)探視制度，原則上不得探視，根據病情確需探視的`，經健康篩查后如實登記相關信息，全程佩戴口罩進入病區(qū)。對重癥監(jiān)護病房、母嬰病房的家屬，需遵守相應病區(qū)特殊規(guī)定和要求，新生兒監(jiān)護病房謝絕家屬探視。
八、陪護人員應身體健康、有陪護能力，陪護期間保證自身安全，發(fā)生跌倒、疾病等突發(fā)特殊事件導致的后果由自己負責。
閉環(huán)式管理制度4
按照“安全生產管理，優(yōu)質高效發(fā)電”的工作思路，在總結歷年安全生產管理經驗的基礎上，積極探索推行“閉環(huán)式”安全管理模式，不斷提高電站安全管理水平和經濟效益。
一、主要做法
“閉環(huán)式”安全管理就是按照“預案→落實→考核→獎罰→反饋”的安全管理程序，把安全要素整合串聯成一個環(huán)環(huán)相連的工作流程，在任何一個環(huán)節(jié)都達到制度落實、人員落實、責任落實、工作落實、管理落實、獎罰落實，使安全管理過程和管理行為由始而終構成連續(xù)封閉的回路，從而實現“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”的安全管理模式，并且延伸到電站安全生產的方方面面。
多年的管理經驗證明,把“閉環(huán)式”安全管理模式推行下去,并逐級落到實處的關鍵是班組，班組是基礎，是生產的.前線，一切生產活動都是通過班組來實施，班組既是保證安全生產的小集體，又是事故多發(fā)地帶和受害群體。班組管理可以說是管理金字塔的基石，規(guī)范班組管理是提高電站競爭力、促進電站發(fā)展的需要，是提高職工整體素質、促進電站經濟利益最大化的必然要求。把問題找準以后，管理處就把重點放在班組建設上，從班組安全管理組織、班組安全管理制度、班組崗位操作管理、班組現場管理、班組安全教育培訓、班組安全檢查六個方面制定了班組“閉環(huán)式”安全管理的標準。并做到按制度和措施嚴格執(zhí)行落實、確�？茖W合理、有始有終地按照班組“閉環(huán)式”安全管理模式狠抓安全生產工作，提高了機組設備完好率，促進了電站安全生產。
1、班組安全管理組織。一是科學合理設置班組，形成以班長為核心的安全生產工作小組，在班組設1名兼職安全員，協(xié)助班長抓好班組安全管理。二是建立班組成員安全生產責任制，明確班長、安全員及每個班員的安全職責及安全管理工作分工。三是班組實行安全生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，并以安全責任書形式落實到個人，實行經濟責任與崗位安全責任對應的獎懲機制，定期考核，獎懲兌現，推動崗位責任落實。
2、班組安全管理制度。一是針對班組管理實際，制定健全完善了班組安全管理十項制度：班前班后會制度、隱患排查治理制度、事故處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、安全活動日制度、班組長工作制度、各類機電設備操作管理制度、現場安全文明生產制度等安全管理制度，并嚴格落實。二是危險性較大的臨時性工作，班組均提前制定出書面安全措施，并上報電站把關、審核。三是每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。四是建立班組安全管理臺賬，內容包括涉及班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺帳、安全會議記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄等，做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。
3、班組崗位操作管理。一是操作程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，操作制度健全，操作行為規(guī)范；對于重要操作，班組及時上報站領導下達操作指令或工作提示。二是崗位操作標準化。加大對各崗位工作內容的監(jiān)督，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。三是操作環(huán)境標準化。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，并嚴格執(zhí)行。四是安全警示標準化。各班組在工作場所、設備、設施上及時更換懸掛安全警示標識，做到醒目、齊全、標準一致。五是防護用品標準化。為職工配備國家規(guī)定的合格勞動防護用品。班員上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全的不得上崗。
4、班組現場管理。一是對設備進行經常性檢修維護，做到設備清潔完好，無冒、滴、漏；生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全標識明顯。二是嚴格落實安全管理制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及高壓設備操作，嚴禁冒險蠻干，違規(guī)操作。三是積極開展班組事故預想活動，要求班組人員必須熟悉本崗位的危險源，并熟知處置措施和應急預案。四是及時排查治理現場事故隱患，對生產作業(yè)場所、安全生產設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，隱患沒有排除班長不得組織生產。
5、班組安全教育培訓。一是結合全處開展的職工崗位練兵活動,堅持每周安全學習制度，定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。二是嚴格執(zhí)行三級安全教育制度,對新錄用、離崗、復崗從業(yè)人員、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員進行培訓學習,并經考核(考試)合格后才可上崗,不合格者不準上崗。三是定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
6、班組安全檢查。一是堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時處理；每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施；班后會交待注意事項，并做好運行記錄。二是對三天內閑置不用的設備，在使用前全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。三是建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都記入檔案，未整改的及時上報。
二、主要成效
經過不斷優(yōu)化完善，如今水庫電站管理處的“閉環(huán)式”安全管理模式，已經形成了一整套“閉環(huán)式”管理制度。比如，設備“閉環(huán)”管理，是從設備的購置到質量驗收再到入庫、領取、使用、廢舊設備回收全過程的“閉環(huán)”管理流程，即設備材料購置計劃審批→設備購置→質量驗收→安全監(jiān)督→考核驗收；安全隱患治理“閉環(huán)管理”，是以隱患治理為主線，從隱患排查治理到隱患消除的“閉環(huán)”管理流程，即隱患排查→分類整改→落實整改→復查驗收→信息反饋→新的隱患排查；“三違”人員幫教“閉環(huán)式”管理，是從“三違”人員的發(fā)生、幫教到重新上崗的“閉環(huán)式”管理流程，即“三違”人員發(fā)生→安全知識培訓→安全座談→跟蹤回訪等等�！伴]環(huán)”管理制度環(huán)環(huán)相扣，形成了管理處綜合安全“閉環(huán)”管理機制，在任何一個制度的管理手段、管理過程和管理行為，都達到“閉環(huán)”安全的同時，實現全處“管理制度無漏洞，管理過程無縫隙”的整體“閉環(huán)”安全生產模式。“閉環(huán)式”安全生產模式的實行，全面提高了水電站的整體管理水平，為全處的安全生產管理奠定了堅實基礎，實現了“五個杜絕”安全生產管理目標，確保了各項經濟指標任務的全面完成。
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