員工工資管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的員工工資管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工工資管理制度1

　　為實行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度：

　　一、薪酬資料的管理原則

　　1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經(jīng)理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

　　2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調(diào)處理。

　　3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴格遵守保密制度。

　　二、相關(guān)部門職責和義務(wù)

　　1、人力資源部：

　　人力資源部是薪酬保密工作的實施和監(jiān)督部門;

　　2、財務(wù)部門：

　　(1)財務(wù)部門須指定專門人員負責薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬;

　　(2)財務(wù)部門對本部門所負責的薪酬模塊的保密工作負全責。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表編制保密程序；

　　(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;

　　(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，負責編制薪酬表的人員要勸其離開;

　　(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;

　　(4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必收集起來放入專門的'檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開的電腦文檔;

　　2、薪酬審批保密程序；

　　人力資源部在將薪酬表送各部門負責人審核時，各部門負責人務(wù)必在無其它無關(guān)人員在場狀況下進行審核。

　　3、薪酬發(fā)放保密程序；

　　(1)每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財務(wù)根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行;

　　(2)財務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行根據(jù)員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;

　　(3)財務(wù)部每月發(fā)放工資單時，務(wù)必員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工及時與財務(wù)部聯(lián)系。

　　四、保密職責

　　1、人力資源部、財務(wù)部及各部門負責人對薪酬負有保密職責，不得將任何人的薪酬向外透露;

　　2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況;

　　3、財務(wù)部負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度;

　　4、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關(guān)的薪酬狀況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

　　五、處罰措施

　　1、如有探詢、評論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。

　　2、人力資源部相關(guān)人員、財務(wù)部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。

員工工資管理制度2

　　第一章 總則

　　第一條:為規(guī)范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學(xué)合理化，特修訂此制度。

　　第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。

　　第三條:本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準執(zhí)行，行政人事部對本制度有最終解釋權(quán)。

　　第二章 福利項目

　　第四條：公司有以下福利項目：社會保險、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學(xué)歷津貼、文體活動、教育培訓(xùn)。

　　第五條：社會保險：凡公司員工均可辦理社會保險，主要包括：養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。個人承擔部分直接從工資中扣除代繳。

　　第六條：年終獎勵：凡在當年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個月以上(含試用期)的正式任用的員工，

　　公司將根據(jù)全年綜合考核成績發(fā)放一定金額的年終獎勵，具體的發(fā)放時間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會議決定另行文通知。發(fā)放標準為：

　　年終獎：當年最后一月所在崗位基位工資÷12×當年實際工作月

　　下列人員不得享受該年度的年終獎：

　　(1)為公司服務(wù)不足三個月的;

　　(2)在年終獎發(fā)放之日前離職的;

　　(3)年度有曠工記錄或有重大違紀行為的(指單次罰款超過￥100元的);

　　(4)當年缺勤10天以上(不包括有薪休假時間)或事假超過3天及以上的;

　　(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計，套用上條辦理);

　　(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績連續(xù)三個月沒有達標且沒有明確改善者)

　　第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。

　　(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)

　　(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。

　　(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)

　　至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。

　　(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情

　　況須經(jīng)總部人力資源部批準。

　　(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報酬。

　　(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪

　　年假。

　　(6)休有薪年假方法：提前一周提出書面申請，按《考勤制度》規(guī)定的請假程序辦理。

　　(7)員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

　　1.員工因特殊情況，請事假累計3天以上的;

　　2.累計工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計1個星期以上的;

　　3.累計工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;

　　4.累計工作滿10年以上的員工，請病假累計3個月以上的。

　　(二)有薪婚假

　　(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個月內(nèi)的結(jié)婚證為

　　準)可享受3天的有薪婚假。

　　(2)請婚假須提前15天請假。

　　(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。

　　(三)帶薪產(chǎn)假

　　(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準生證)

　　可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。

　　(2)公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時，可申請享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結(jié)

　　婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾期作廢。

　　(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報備，以利跟進其工作保護安排。

　　第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計滿一年及以上的所有員工，公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼，以獎勵忠誠于為公司服務(wù)的員工。

　　第十二條：通訊津貼：公司根據(jù)崗位員工工作溝通的'實際需要，按照不同職等和崗位實際需求，按月補助移動通訊費用。

　　第十四條：出差補貼：員工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外，以市級區(qū)域為標準，即市外)，公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。

　　第十六條：文體活動：

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識競賽等比賽項目，根據(jù)情況對比賽項目設(shè)立獎項，作為公司文化與團隊建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起，店長負責執(zhí)行)。

　　2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座

　　談、聚餐、旅游等)活動，以加強團隊管理建設(shè)。

　　3、傳統(tǒng)節(jié)日或國家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動，公司將適當?shù)亟M織娛樂活動、發(fā)

　　給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。

　　4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓員工感受“家”的氣

　　氛與節(jié)日氛圍。

　　5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會，給當月(以身份證號碼為準)

　　過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀念品。公司給予員工生日活動經(jīng)費，按每人￥50元的標準支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當月有其它文娛活動安排的，也可與生日會同時舉行。

　　6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費用申請外出燒烤、爬山等安排。

　　7、各門店員工可利用門店包廂，組織營運員工的唱K活動：(1)門店每月可組織營運各班次員工集體免費唱K一次。限定唱K時間為3小時。(2)員工唱K時間為：周一至周四11：00-21：00時段內(nèi)的一次消費，若員工唱K時間超過3小時，則按當時時價開始計算消費。(3)員工唱K時嚴禁攜帶酒類飲品進入包廂(免費唱K時不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來參加唱K，并嚴禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個部門最多申請2間包廂作為員工唱K時使用。(5)需參與員工唱K的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總部培育處負責人核準后方可。(6)員工唱K的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費比照正常消費計算收費。(7)在特定時期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時，不可申請員工唱K。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)費，由財務(wù)管理此經(jīng)費，由總部開發(fā)培育處負責組織安排此活動經(jīng)費的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總裁批準方可。

　　第十六條：教育培訓(xùn)：培訓(xùn)員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓(xùn)是員工的責任與義務(wù)。公司將免費培訓(xùn)員工崗位工作需要的各項工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標準。

　　1、公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加自學(xué)考試、夜大、函大、

　　電大等學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進步和成長。

　　2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓(xùn)處人力資源部,同意后,自費學(xué)習并取得有

　　效證書(非學(xué)歷證書)的，學(xué)習內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報銷其學(xué)費的70%。學(xué)習內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時無崗位可調(diào)整的，公司報銷其學(xué)費的30%。

　　第三章 附 則

　　第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準。

　　第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準執(zhí)行，修改、廢止按同程序運作。

員工工資管理制度3

　　1-1總 則

　　按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

　　1-2指導(dǎo)思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當效益工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的`激勵機制。

　　1-3員工工資制度

　　一、適用范圍:

　　(一)、公司中層管理人員;

　　(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式:

　　(一)中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)正式員工:

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

　　(1)基本工資:

　　①、公司基本工資標準的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。

　�、�、確因工作需要,需對員工基本工資進行調(diào)整的,由各部門書面上報并說明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;

　　(2)崗位工資:

　�、�、對各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項。

　　②、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項考核成績達標,由各部門書面上報申請,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;

　　(2)績效工資:

　�、�、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

　　②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

　�、�、績效工資未經(jīng)批準,任何人不得擅自公開。

　�、�、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

　　(3)工齡工資:

　�、佟⒐�齡工資確定30元/年的標準,員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

　�、�、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年,從第13個月起計發(fā)工齡工資。

　　(4)、其他:

　　①、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位,補貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。

　�、凇⒁蚬ぷ餍再|(zhì),為解決上丁管理處秩序維護員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準,提供中晚餐,中晚餐餐費由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護員工資中扣回;

　�、�、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算,無合同約定的按國家或地方規(guī)定標準計算。

　　④、凡公司正式員工應(yīng)當參加社會保險。各項社會保險,由公司根據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

　　3、正式員工工資標準見附件。

　　(三)非正式員工工資制

　　1、適用范圍: 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式:協(xié)議工資制。

　　三、社會統(tǒng)籌

　　(一)、社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

　　(二)、社會統(tǒng)籌按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。

　　1-4附 則

　　1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當月工資;其他員工為支付上月工資。

　　2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　3、本方案經(jīng)公司辦公會討論批準于20xx年4月實行,解釋權(quán)在公司總部。

　　1-5備注

　　本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。

員工工資管理制度4

　　1、工資分配原則

　　(1)根據(jù)煙臺市勞動力市場價格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴格控制酒店勞動力成本。

　　(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動實績緊密掛鉤。

　　(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動力的供需情況,對少數(shù)勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調(diào)整,以引進人才。

　　(4)按照'新企業(yè)、新機制、新思路、新辦法'的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡化、直觀。

　　2、工資分配水平

　　員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當?shù)赝�類酒店的分配水平進行合理確定。

　　3、工資分配結(jié)構(gòu)

　　確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時,力求簡化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。

　　4、工資形式

　　(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

　　(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當員工全勤時,按月薪標準發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時,按日薪標準減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標準分為:a:平時加班,支付勞動者本人小時工資標準150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補休的,支付勞動者本人小時工資標準的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時工資標準的300%的工資報酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。

　　(3)對勞務(wù)工一般實行計時和計件工資相結(jié)合的辦法。實行計件工資時的,計件工資標準以勞動者在標準工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的,其延長工作時間或節(jié)假日加班的`,分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

　　5、工資管理制度

　　(1)嚴肅財政紀律,嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報上級主管部門批準,接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

　　(2)新員工工資評定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負責填寫審批表,報人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后調(diào)整工資。

　　(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

　　(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負責簽訂,手續(xù)齊全后將'副本'送計劃財務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。

　　(5)工資結(jié)算期每月按30天計算。

　　(6)員工在法定工作時間內(nèi)依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動,酒店應(yīng)視其提供的正常勞動而支付工資。

　　(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當?shù)卦伦畹凸べY標準的,則按最低工資標準支付,扣款的截止時期順延。

　　(8)每月月初,各部門上報考勤表,由人力資源部將當月的新進人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。

　　(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應(yīng)根據(jù)實際需要制定內(nèi)部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計員工工資總額的依據(jù)。

員工工資管理制度5

　　1.0目的

　　規(guī)范員工工資標準，確保工資體系的平衡、完整。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資構(gòu)成。

　　3.0職責

　　3.1行政人事部經(jīng)理負責根據(jù)市場情況，提出工資編制修改方案;

　　3.2財務(wù)部根據(jù)行政人事部經(jīng)理的方案提出工資編制修改方案意見;

　　3.3總經(jīng)理負責審定工資標準及工資結(jié)構(gòu);

　　3.4集團董事長負責工資修改方案審批。

　　4.0程序要點

　　4.1工資標準的制定及修改

　　4.1.1公司行政人事部參照政府相關(guān)規(guī)定及當?shù)赝�類企業(yè)的薪資情況于每年的12月10日制定工資修改方案;

　　4.1.2財務(wù)部根據(jù)公司的財務(wù)狀況針對行政人事部經(jīng)理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案意見;

　　4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據(jù)材料報公司總經(jīng)理審定;

　　4.1.4公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論后審定工資修改方案;

　　4.1.5修改后的工資方案報集團董事長審批。

　　4.2工資標準的執(zhí)行

　　4.2.1工資標準經(jīng)集團董事長審批同意后，由行政人事部及財務(wù)部負責執(zhí)行;

　　4.2.2行政人事部根據(jù)員工的業(yè)績考核，提出員工調(diào)薪方案，報總經(jīng)理審批;

　　4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級工資的`80%左右發(fā)放。

　　4.2.4財務(wù)部根據(jù)審批后的員工工資標準負責工資發(fā)放。

　　4.3工資標準資料的保管

　　4.3.1員工個人工資標準資料由行政人事部負責歸檔;

　　4.3.2工資標準資料應(yīng)永久歸檔保存。

　　5.0相關(guān)支持文件

　　5.1員工工資及福利管理制度

　　5.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)定

　　6.0質(zhì)量記錄

　　無

　　7.0附錄

　　7.1zz山莊管家服務(wù)中心工資標準

　　序號崗位名稱級別基本工資崗位工資考核工資用餐補貼通信補貼降溫補貼用餐充卡房屋補貼合計

　　1中心經(jīng)理一級

　　二級

　　三級

　　2經(jīng)理助理一級

　　二級

　　三級

　　3部門主管一級

　　二級

　　三級

　　4管理員一級

　　二級

　　三級

　　5維修技術(shù)人員一級

　　二級

　　三級

　　四級

　　班長

　　6安管員初級

　　中級

　　高級

　　班長900

　　7服務(wù)員一級

　　二級

　　三級

　　領(lǐng)班5050300

　　說

　　明維修技術(shù)

　　人員等級一級為只有一種技能的普通技工;

　　二級為掌握兩種技能的普通技工或中級技工;

　　三級為掌握三種技能的普通技工或高級工;

　　四級為掌握四種技能的普通技工或技師、工程師。

　　安管員等級初級為入職半年以內(nèi)的安管員;

　　中級為入職一年以上并通過中級等級考試及技能評能的安管員;

　　高級為入職兩年以上并通過高級等級考試及技能評能的安管員。

　　安管員提供住宿和伙食。

員工工資管理制度6

　　1、目的

　　為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司所有員工。

　　3、職責

　　3.1、部門、行政人事部負責、財務(wù)部對員工申請條件審查。

　　3.2、財務(wù)部負責對相關(guān)款項的發(fā)放和清算。

　　4、執(zhí)行程序

　　4.1、文件的控制范圍

　　4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請書》并附相關(guān)證明資料。

　　4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請書》，對員工的申請資格進行審查。

　　4.1.3、員工《預(yù)支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。

　　5、預(yù)支工資

　　5.1、預(yù)支工資條件

　　5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時困難的員工。

　　5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時困難的.員工。

　　5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時困難的員工。

　　5.1.4、因員工個人學(xué)習再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟暫時困難的員工。

　　5.1.5、經(jīng)公司認定在情理當中的其它情況。

　　5.2、預(yù)支工資額度

　　5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一。

　　5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。

　　5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資,預(yù)支的額度不得超過本人月資的五倍。

　　5.3、預(yù)支工資擔保

　　5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔保人。

　　5.3.2、擔保人的月工資需達到或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔保人人數(shù)不限。

　　5.3.3、擔保人必需無任何借支或為同事?lián)�保行為的記錄�?/p>

　　6、預(yù)支工資清算

　　6.1、從員工預(yù)支工資的當月份開始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個月清算完畢。

　　6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個月清算完畢。

　　6.3、因預(yù)支工資的員工個人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔保人承擔。

　　7、引用文

　　8、記錄

　　8.1、預(yù)支工資申請書

　　8.2、預(yù)支款擔保書

員工工資管理制度7

　　一、 制定薪酬制度的總體原則：

　　1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動薪酬及社會統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷售收入的12％－15％之間。

　　2， 員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應(yīng)該唯一由以下幾個考核量來決定：

　　1) 該員工的知識技能水平；

　　2) 該員工的勞動難度和強度；

　　3) 該員工工作的成績，包括數(shù)量和質(zhì)量；

　　4) 該員工的工作態(tài)度，包括主動性和協(xié)作性。

　　如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對其工作表現(xiàn)沒有發(fā)揮激勵作用，則該薪資需要調(diào)整。

　　二、 銷售員薪資考核建議：

　　1、 銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：

　　1) 底薪：確保員工的基本生活費，是對員工的勞動付出的基本報酬；

　　2) 崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負責售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必須在該員工認真履行該職責并產(chǎn)生積極效果時才可以發(fā)放。

　　3) 績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核辦法是確定績效工資的基數(shù)，并根據(jù)該員工當月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最后確定其績效工資的實發(fā)數(shù)。應(yīng)該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護、銷售報表、顧客回訪等等是他們的基本職責。

　　4) 銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績的主要方法。

　　2 、比例：

　　1) 對于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮動工資（變動工資）的比例應(yīng)該為7：3，激勵員工的主要是穩(wěn)定的工作機會和良好的工作福利。但對于成長期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮動工資的比例應(yīng)該為6：4或者5：5，激勵員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎金。

　　2) 對于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例可以不同。例如，公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績倍增的可能性并不大，相反，比較重視顧客關(guān)系維護和企業(yè)形象維護，并且強調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時，他們的薪資可以采用7：3的比例。而對于開在商業(yè)中心或者業(yè)績成長空間較大的分店，公司主要安排“促進型”員工為主，此時強調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績提升，他們的薪資可以采用5：5的比例。

　　3 、差距：

　　1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強度和工作成績完全一樣。

　　2) 對于同一個分店，銷售員之間的收入差異可以達到50％至100％，對于長期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻更多。

　　3) 對于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計薪資考核標準時予以充分考慮，不適宜相距過大，最多在50％以內(nèi)。對于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠遠高于生意清淡的分店，此時，公平分配才是最不公平的。

　　4) 如何合理的調(diào)整不同分店員工獎金的過大差距：

　　a) 各店獎金提成的系數(shù)可以不同；

　　b) 各分店的人員配備要和業(yè)績掛鉤，業(yè)績較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來減少人員�；蛘唠p休日，讓業(yè)績稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。

　　c) 對于業(yè)績較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績較低的分店，持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績更好的分店。

　　4、薪資制定范例：

　　假設(shè)某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個分店，年銷售額在100萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。

　　首先設(shè)定員工的合理收入總額：

　　400萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會統(tǒng)籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮動工資。浮動工資中100元作為績效工資，單獨列出，其余400則為銷售獎金，必須根據(jù)銷售額來決定。相當于銷售額的2.6％。（22人×400元×12個月÷400萬銷售額＝2.6％）

　　所以，我們就有了一個基本的薪資考核辦法：

　　員工工資＝底薪700元＋績效工資100元＋銷售×2.6％。但是，此時發(fā)生一些問題：

　　問題1：A店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?5萬÷12人＝21000元，他們的平均獎金為546；B店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?3000元，他們的平均獎金僅為216元。差距比較大。

　　解決方法是：一方面調(diào)整A，B店的提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以減少B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對倒班連減少人員至8人。結(jié)果，他們的獎金就相對接近：

　　A店員工：25萬÷12人×2％＝417元；

　　B店員工：83000÷8人×3％＝311元。

　　薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888。總額23500，全年28萬，占銷售總額的7％，比較合理。

　　5、如何考核業(yè)績：

　　1) 團隊業(yè)績決定獎金總量，個人業(yè)績決定獎金分量：由某分店的業(yè)績總額和提成比例，確定該分店當月獎金總量，根據(jù)每位員工的業(yè)績高低決定最終分配。

　　2) 為了鼓勵員工重視整體業(yè)績，可以根據(jù)分店總體業(yè)績的高低制定不同的提成比例，來鼓勵員工考慮整體。

　　三、 技術(shù)人員的薪資：

　　1、加工人員：

　　1) 連鎖店應(yīng)盡可能集中加工，加工點越少越好，有利于資源的集中利用和質(zhì)量管理。

　　2) 加工人員的薪資應(yīng)該由以下部分組成：

　　a) 基本工資

　　b) 技術(shù)等級工資：設(shè)定若干技術(shù)等級，由企業(yè)考核確定每位加工師的技術(shù)等級，給予不同的工資。技術(shù)等級越高的員工，有義務(wù)加工一些疑難的眼鏡。

　　c) 績效工資：類似銷售員。

　　d) 獎勵提成：

　　3) 加工人員的獎勵提成應(yīng)該體現(xiàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量。

　　a) 工作數(shù)量可以用計件工資的'方式來考核，即加工數(shù)量×單副金額＝獎勵總數(shù)；

　　b) 工作質(zhì)量可以通過加工報損率來控制，報損率高于公司規(guī)定，進行扣罰，報損率低于公司規(guī)定，給予獎勵。

　　4) 范例：

　　以上案例中，A、B店僅設(shè)一個加工中心，并聘請4位加工人員。門市銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的7％，加工驗光人員應(yīng)控制在2％以內(nèi)，先假設(shè)加工人員薪資為1％，則為400萬×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對倒班。3300÷3＝1100。

　　然后，確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動工資比例應(yīng)該在7：3為宜，所以固定工資應(yīng)該在1100×70％＝770元。其余為浮動工資。

　　400萬銷售額，其中框架眼鏡占70％，280萬，平均客單價為400元，全年配鏡7000副，每月平均583副。浮動工資330元×3人÷583副＝1.7元。我們暫時設(shè)定為1.2元/副。（因為還有安全獎勵）

　　由于一共只有兩個分店，所以加工設(shè)在其中一個分店，可以讓常日班的加工人員兼負配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。最后的薪資調(diào)整為：

　　甲：700底薪＋100技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1348；

　　乙：700底薪＋50技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1298；

　　丙：700底薪＋100績效工資＋100安全獎＋100元跑片員津貼＝1000；

　　總額為：3600。

　　2、 驗光人員薪資：

　　一般而言，每個門店都應(yīng)設(shè)有專職驗光人員，然而實際上，可以在業(yè)績較好的店鋪設(shè)立專職驗光師，而業(yè)績較低的店鋪可以安排班長、店長負責驗光。

　　驗光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員，獎勵提成可以根據(jù)門店銷售員的平均獎金和驗光投訴率來綜合考核。

　　同時，可以為驗光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷售獎勵，例如多焦點鏡片、棱鏡復(fù)合透鏡、RGP等等。

　　范例：

　　上述案例，A店銷售額較高，設(shè)定兩位專職驗光師，B店業(yè)績較低，不設(shè)專職驗光師，要求店長驗光，同時也培養(yǎng)兩位銷售員協(xié)助驗光。

　　驗光師工資組成：

　　底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績提成＋特殊產(chǎn)品獎勵。

　　對于B店，未設(shè)驗光師，則可以給協(xié)助驗光的銷售員給予一定的崗位津貼（參考本文件2－1－1的說明），比如100元或者200元。

　　本例中，A店兩位驗光師平均工資為1316（特殊產(chǎn)品提成未計算）

　　四、 管理崗位工資和其他崗位工資

　　1、 店長或者班長：

　　1) 店長或者班長的設(shè)定：對于大店，員工總數(shù)超過20人以上的，可以設(shè)定1店2助（助理即為班長）的編制，一名店長，兩名班長。店長常日班，負責門店日常管理工作，班長跟班走。對于員工人數(shù)較少的門店，可以僅設(shè)一名店長，不必再設(shè)班長，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長管理，定義為A級銷售員，在大店中，也可以除班長之外再設(shè)定A級銷售員，作為儲備干部。

　　2) 班長是店長的預(yù)備隊，A級銷售員是班長的預(yù)備隊。

　　3) 但是，管理崗位的設(shè)定要根據(jù)門店的實際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來設(shè)定。以上案例中，A店可以設(shè)定1店2助，也可以僅設(shè)定一名店長，另外任命2名A級銷售員。因為A店的人員僅有12人，業(yè)績也只有300萬一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還不足以稱為大店。而B店，僅需要設(shè)定兩名A級銷售員，連店長也可以不設(shè)定，由A店店長統(tǒng)一管理，即A店店長成為名義上的營運部經(jīng)理，負責連鎖店的總體營運，可以跨門店調(diào)動商品和人員。

　　4) 班長和A級銷售員同時還需要作銷售，他們的薪資和銷售員基本相同，僅僅是績效工資更高，并享受崗位津貼。

　　5) 店長的薪資制定：

　　a) 店長的薪資應(yīng)該和其工作的主要方向掛鉤，而店長的主要工作任務(wù)就是確保門店完成公司所制定的業(yè)績指標，他需要發(fā)揮每一位員工的積極性，服務(wù)每一位顧客以實現(xiàn)此任務(wù)。

　　b) 店長的薪資應(yīng)該和以上任務(wù)吻合，同時，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長則必須充分考慮淡旺季，為總體任務(wù)負責，所以，店長的獎金應(yīng)該是全年考核的。平時，僅保證店長的日常基本工資，年底體現(xiàn)店長的總體任務(wù)完成情況。

　　c) 范例：

　　本案例中的店長其實就是公司營運總負責人，要求具有很高的能力和豐富的管理經(jīng)驗，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時，其績效公司較高，但是考核其績效工資的標準就是考核其管理的店鋪整體營運水平的標準，其獎金為年終獎，必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長工作僅滿半年不滿一年，到年底可以按比例發(fā)放部分獎勵，如果工作不滿一年離職，則不予獎勵，視為自動放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長職務(wù)，公司可以給予適當?shù)莫剟睢?/p>

　　五、 關(guān)于社會統(tǒng)籌：

　　社會統(tǒng)籌其實也是員工收入的另一種表現(xiàn)形式，相當于由企業(yè)支付的員工的未來薪資，有兩種處理方式：

　　1、 從員工每月工資中扣除，統(tǒng)一交社報部門。

　　2、 企業(yè)另外支出，但是相應(yīng)的需要降低員工的薪酬水平，其實是朝三暮四，最終結(jié)果是一樣的。

　　如果內(nèi)含在員工薪資中，則企業(yè)的薪酬總比例仍為12.7％，如果企業(yè)額外支付，并且不同步減少員工薪酬，則企業(yè)的勞動力支出可能會提高2.3個百分點。

　　六、 關(guān)于績效工資：

　　1、 績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績效。

　　2、 每個崗位的績效工資考核標準要參照公司對該崗位的主要要求來分別制定；企業(yè)需要一個怎樣的驗光師、一個怎樣的倉管員、一個怎樣的收銀員，就在他們的績效考核中體現(xiàn)。

員工工資管理制度8

　　1.0目的

　　規(guī)范員工工資與福利構(gòu)成與計算方法及日常管理工作。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

　　3.0定義

　　3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。

　　3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

　　3.3應(yīng)補項目:是指員工的加班費、行政獎勵費用。

　　3.4應(yīng)扣項目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費用。

　　4.0職責

　　4.1公司總經(jīng)理負責員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

　　4.2公司行政人事部負責員工工資的日常管理工作。

　　4.3公司財務(wù)部負責員工工資與福利的發(fā)放。

　　5.0程序要點

　　5.1員工工資與福利的構(gòu)成

　　5.1.1員工工資的構(gòu)成:

　　根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限、經(jīng)驗、能力及表現(xiàn)確定其工資標準。工資標準是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構(gòu)成。

　　a)基本工資:為員工的基本生活費用。其數(shù)額根據(jù)《勞動法》及公司所在地域而定。

　　b)崗位工資:公司根據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可根據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。

　　c)考評工資:公司根據(jù)員工每月績效考評結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。

　　d)附加工資:即加班費，員工因工作需要加班(包括延時加班、法定節(jié)假日加班)，經(jīng)批準后統(tǒng)一計發(fā)。

　　5.1.2員工福利的構(gòu)成:

　　a)年終獎金:公司根據(jù)每年的經(jīng)營狀況和員工年度績效考評結(jié)果發(fā)放年終獎金。

　　b)生活補貼:員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)施(包括娛樂設(shè)施及住宿)，每月不同崗位標準的伙食補貼。

　　c)通訊補貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補貼。

　　d)節(jié)日福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況，適當安排節(jié)日福利的發(fā)放。

　　e)員工生日:公司每月定期為當月生日的員工派發(fā)生日賀卡及生日禮物。

　　f)保險:依照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購買工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險;為簽訂臨時用工合同的員工，購買元的人身意外傷害保險，但必須為公司服務(wù)滿三個月以上，如服務(wù)未滿三個月，在離職結(jié)算中扣回。

　　g)康樂活動:公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業(yè)余文化生活。

　　h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

　　5.2員工工資與福利的計算規(guī)定

　　5.2.1工資計算的規(guī)定

　　a)日工資的計算:

　　一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷28;

　　二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷26;

　　b)月工資計算:

　　當月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)] +應(yīng)補項目-應(yīng)扣項目;

　　c)離職人員的工資計算:

　　離職人員當月工資=日工資額×當月實際工作天數(shù)。

　　自動離職人員工資一律不予結(jié)算;

　　辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);

　　對于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經(jīng)濟補償，如給公司造成較大經(jīng)濟損失者，公司將保留追訴的權(quán)利。

　　注:員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

　　5.2.2假期

　　a)法定節(jié)日:原則上由部門安排休息。

　　b)休息日:原則上安排輪休。

　　c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

　　d)產(chǎn)假:給予60天的基本工資假。

　　e)喪假:給予3天有薪假。

　　f)病假:在二天以內(nèi)的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。

　　g)年假:連續(xù)在公司服務(wù)滿1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。

　　5.2.3事假:不享受工資待遇。

　　5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內(nèi)的，管理員級(含班長)以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計計算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內(nèi)的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內(nèi)的，扣除當天工資;半天以上一天以內(nèi)的按曠工一天處理。當月遲到/早退達三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。

　　5.2.5曠工:當月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過處分，并扣發(fā)2天工資，當月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資;累計曠工3天的，給予解雇。

　　5.2.6員工福利的計算規(guī)定

　　a)年終獎金:

　　年終獎金于總經(jīng)理審批當月發(fā)放;

　　員工無論基于何種理由在獎金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎金;

　　年終獎金的計算方法按《績效考核管理辦法》執(zhí)行。

　　b)降溫費:公司每年至月為員工發(fā)放降溫費。

　　c)生活補貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補助。

　　d)通訊補貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的`補貼。

　　e)年節(jié)福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況，適當安排年節(jié)福利的發(fā)放。

　　f)員工生日:行政人事部將當月過生日的員工名單匯總，報總經(jīng)理批準后，由公司辦公室派發(fā)生日賀卡及生日禮物，費用由公司報銷。

　　g)員工保險:須員工承擔的保險費用由公司從工資中代扣代繳。

　　h)其他福利:各職能部門根據(jù)工作需要，制訂本部門勞保用品報告，呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購買，費用由公司承擔。

　　5.3員工工資的統(tǒng)計、審核與審批

　　5.3.1員工工資的統(tǒng)計:行政人事部統(tǒng)計人員于每月4日前制作《員工工資明細表》，行政人事部經(jīng)理審核。

　　a)統(tǒng)計人員于次月1日依據(jù)

　　《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》(qp-02-011)有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資;

　　b)統(tǒng)計人員于次月2日依據(jù)員工績效考評分數(shù)計算員工考評工資，方法依據(jù)《績效考核管理辦法》有關(guān)條款辦理;

　　c)統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計算員工考勤后的工資，方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計算規(guī)定'辦理;

　　d)統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工行政獎勵、加班情況計算員工'應(yīng)補項目'，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計算規(guī)定'有關(guān)條款辦理;

　　e)統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工行政處罰及扣款情況計算員工'應(yīng)扣項目'，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理;

　　f)統(tǒng)計人員在復(fù)核無誤的《員工工資明細表》上簽名確認;

　　g)統(tǒng)計人員于次月4日上午將當月《員工工資明細表》報行政人事經(jīng)理審核。

　　5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進行審核，發(fā)現(xiàn)問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認后，由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報財務(wù)部制表報總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放工資。

　　依據(jù)以上方法予以全員審核;

　　實發(fā)工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]+應(yīng)補項目-應(yīng)扣項目。

　　5.3.3財務(wù)部復(fù)核與制表。財務(wù)部會計依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括:部門、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目:

　　財務(wù)部會計制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認;

　　財務(wù)部負責人依據(jù)《員工工資明細表》復(fù)核會計制作的《員工工資發(fā)放表》，有問題的返還會計重新辦理;無問題的予以簽名確認后報總經(jīng)理審核。

　　5.3.4總經(jīng)理審批�？偨�(jīng)理抽查《員工工資明細表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例，合格的均予以批準;不合格的當日內(nèi)退還行政人事部或財務(wù)部重新審核。

　　5.3.5財務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報銀行發(fā)放工資。

　　5.3.6資料保存。《員工工資明細表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永久保存。

　　5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評管理中心經(jīng)理、行政人事部、財務(wù)部經(jīng)理及兩部門內(nèi)部考評員工的依據(jù)之一。

　　6.0相關(guān)支持文件

　　6.1工資等級標準制度

　　6.2考勤管理規(guī)定

　　6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

　　6.4員工離職管理規(guī)定

　　6.5績效考核管理辦法

　　7.0記錄

　　7.1qp-01-03-f001員工工資明細表

員工工資管理制度9

　　為準確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規(guī)定：

　　1、員工工資結(jié)構(gòu)及標準統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標準執(zhí)行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標準、試用期等事項。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進入公司員工需經(jīng)過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標準申請說明，報總經(jīng)理批準，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表，部門上報轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

　　2、關(guān)于績效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39.8分按80%發(fā)放；得分在20至29.8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優(yōu)秀員工的'依據(jù)。

　　3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放：員工當月全勤的核定標準為：無特殊情況，當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當月發(fā)放相應(yīng)標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。

　　4、若新進員工工作未滿一月，則按全勤標準及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

　　5、各部門員工需嚴格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負責每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負責人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。

員工工資管理制度10

　　一.工資標準

　　員工工資在依照國家工資政策及省、地、市有關(guān)規(guī)定，在認真執(zhí)行前提下，制定以下幾點:

　　1.員工工資“三掛鉤”，即員工工資與公司整體效益指標掛鉤;與部門的業(yè)績指標掛鉤;與員工工作效果好、壞掛鉤。

　　2.為確保順利完成公司全年經(jīng)營計劃、經(jīng)營指標;根據(jù)經(jīng)營指標完成情況、員工月考核、考勤情況;確定工資等級、分擋次發(fā)放。

　　二.加班工資及各種假期工資的發(fā)放辦法

　　1.凡經(jīng)公司批準的`加班，按國家規(guī)定享受加班工資或補休。加班原則上不予補工資，以補休處理。

　　2.員工病假，按國家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外，凡病假1天扣30%浮動工資，2天扣50%浮動工資，3天或3天以上浮動工資全免。

　　3.曠工除扣除當日全部工資外，曠工1天或以上者浮動工資全免。

　　4.員工因工傷按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

　　5.事假工資扣發(fā)辦法，除扣當日全部工資外，浮動工資扣發(fā)辦法與病假相同，3天以上浮動工資全免。

　　6.休年假、婚假、喪假，經(jīng)批準按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

　　7.產(chǎn)假期按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

員工工資管理制度11

　　公司員工工資保密暫行管理條例

　　為了加強公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴格遵守工資保密制度!具體制度如下：

　　1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

　　2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

　　3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4.當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人咨詢，不得自行理論。

　　以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

　　1.故意向他人公開自己工資的處以500元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　2.特意打聽他人工資的處以1000元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20__元的.罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以1500元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展!

　　xx公司

　　20__年2月11日

員工工資管理制度12

　　為了加強公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達自己所期望的`工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴格遵守工資保密制度!具體制度如下：

　　1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

　　2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

　　3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4.當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人咨詢，不得自行理論。

　　以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

　　1.故意向他人公開自己工資的處以元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　2.特意打聽他人工資的處以元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

　　對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于xx年xx月xx日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展!

員工工資管理制度13

　　為了進一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定本方案:

　　一、績效工資實施的基本原則:

　　1、以崗定薪,注重實際,挖掘潛力,實現(xiàn)共贏

　　二、績效考核工資的構(gòu)成:

　　1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。

　　(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報酬的保底工資,占崗位工資的60%。

　　(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責確定工作目標,進行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進行審核匯總。

　　2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。

　　3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實際工齡計算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。

　　4、通訊費:高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的'人員必須保持24小時開機狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。

　　三、勞動時間:

　　1、實行8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。

　　2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

　　四、績效考核工資管理辦法

　　1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

　　2、基礎(chǔ)工資實行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。

　　3、績效工資

　　（1）員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經(jīng)理辦公室審核。

　　4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責,其他有關(guān)單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實,并組織考評,考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當月取消。

　　4、通訊費按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。

　　五、績效工資調(diào)整

　　1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況,結(jié)合當?shù)叵�費指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80.70.60分為基準,分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。

　　3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻者,每年按員工總數(shù)10%比例,進行表彰獎勵,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。

員工工資管理制度14

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

　　本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　固定工資在工資總額中占xx%。

　　第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，xx月調(diào)整xx次。

　　績效工資在工資總額中占xx%。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

　　部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

　　四、工資計算方法

　　第十六條工資計算公式應(yīng)發(fā)工資=xxxx實發(fā)工資=xxxx固定工資=xxxx績效工資=xxxx

　　第十七條工資標準的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《xx》確定其工資標準。

　　待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;

　　試用期員工工資參照1(略)。

　　第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

　　績效工資確定方法見表2(略)。

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;

　　部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;

　　項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。

　　考核成績和計發(fā)系數(shù)每月xx號前上報至人力資源部。

　　注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　注2:總經(jīng)理績效工資計算方法xxxxxxx。

　　總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xxxx元。

　　副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

　　第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體見表3(略)。

　　五、薪級調(diào)整

　　第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放xx次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。

　　年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

　　第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《xxxx》。

　　職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的`對應(yīng)關(guān)系見表4(略)。

　　六、關(guān)于員工工資

　　第二十三條員工工資標準的確立、變更。

　　(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

　　第二十四條員工工資核定。

　　員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。

　　具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。

　　部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

　　對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。

　　初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

　　第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿xx年每月發(fā)工齡工資xxx元，每年年初增發(fā)，xx年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。

　　根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

　　員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。

　　由薪資申報人員填寫《xxxxxx》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七、工資發(fā)放

　　第二十九條工資計算以月為計算期。

　　月平均工作日為xxxx天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算日工資額=xxxxxx。

　　第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日，績效工資在次月xx日合并發(fā)放。

　　關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

　　如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。

　　員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時計算。

　　第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=xxxx，其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《xxxxxx》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。

　　因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八、福利與補貼

　　第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼1.發(fā)放取暖、降溫費xx~xx月，每人每月xxx元;

　　xx~xx月，每人每月xx元。

　　2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

　　第四十條通訊補貼根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。

　　總經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;

　　副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;

　　部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;

　　項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;

　　司機按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;

　　銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條住房補貼每月補貼xxx元。

　　第四十二條誤餐補貼每月補貼xxx元。

　　第四十三條交通補貼每月補貼xxx元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

　　當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險。

　　九、附則第

　　四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

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