倉庫管理領(lǐng)料制度集錦
在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的倉庫管理領(lǐng)料制度集錦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫管理領(lǐng)料制度集錦1
為了規(guī)范設(shè)備管理及發(fā)揮設(shè)備的效率，結(jié)合本公司的實際情況，特制定領(lǐng)料管理制度：
1、車間必須嚴格管理好領(lǐng)料單，車間領(lǐng)料單由車間設(shè)備主管在生產(chǎn)部設(shè)備員登記領(lǐng)用并使用保管，實行交舊領(lǐng)新制度，即上交開完的領(lǐng)料單方能領(lǐng)用新領(lǐng)料單，上交的領(lǐng)料單不能有缺頁，每缺一頁扣車間設(shè)備主管50元。
2、為控制好物資的利用率，實行分級權(quán)限領(lǐng)用制度，即價值500元以內(nèi)的物資可以由車間設(shè)備主管在領(lǐng)料單上簽字領(lǐng)用，價值500—1000元的物資由所在車間設(shè)備主管報車間主任簽字后領(lǐng)用，1000元以上物資必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后領(lǐng)用，單體設(shè)備價值超過2000元以上的必須經(jīng)生產(chǎn)部設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)逐一簽字后方可領(lǐng)用，凡沒有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的，一律計入維修費用中，并且倉庫不予發(fā)貨。每頁領(lǐng)料單必須填寫用途。
3、修復(fù)返回的設(shè)備車間領(lǐng)用時，必須經(jīng)生產(chǎn)部設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理逐一簽字后方可領(lǐng)用，不按規(guī)定辦理手續(xù)的`對車間設(shè)備主管罰款100元/次，公用車間主任50元/次。
4、生產(chǎn)車間需改造、大修時車間必須向生產(chǎn)部提出書面報告，報告應(yīng)說明改造方案，并詳細提出改造所需物資的名稱、型號和數(shù)量，然后報公用車間主任、生產(chǎn)部設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理逐一批準后方可實施，報告中涉及的設(shè)備物資統(tǒng)一在生產(chǎn)部開具領(lǐng)料單領(lǐng)用，否則記入車間維修費用（數(shù)量不論多少）。
5、凡固定資產(chǎn)添置、報損、調(diào)撥和廢舊物資處置必須經(jīng)生產(chǎn)部設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理逐一簽字后方可實施。
6、車間領(lǐng)用工具必須由生產(chǎn)部設(shè)備管理員審批后方可領(lǐng)用。
倉庫管理領(lǐng)料制度集錦2
xx制造類企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項文件的具體內(nèi)容如下：
(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟等兩種核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
(二)用料預(yù)算方法：
第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表”，擬定用料預(yù)算;
第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表”擬定用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預(yù)算;
第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
(三)存量管理方法
第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等各種因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設(shè)定材料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應(yīng)及時修正存量管理基準;
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)。
(四)物料領(lǐng)用制度
第一條凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用，一律使用材料管理表，分開進口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);
第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護材料時，只須填寫貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準后，由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);
第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口和國產(chǎn)等材料分開，單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料;
第四條堅持工程、維護等兩種材料專項專用的`原則，不允許將工程、維護等材料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購買;
第五條各部、分公司需要的勞工保護用品，開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動保護用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù);
第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時不允許維護材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
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