施工流程管理制度

時間：2023-05-22 18:40:24 管理制度我要投稿

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施工流程管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的施工流程管理制度，希望對大家有所幫助。

施工流程管理制度

　　第一章總則

　　第一條

　　為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復(fù)；為盡快結(jié)算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。

　　第二條

　　市場與技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時處理流程中所負責(zé)的工作。

　　第三條

　　本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的公路工程施工、橋梁工程施

　　工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。

　　第二章業(yè)務(wù)流程

　　第四條

　　計量單確認

　�。�1）項目部根據(jù)工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監(jiān)理簽字確認。

　�。�2）監(jiān)理會將確認后的計量單報給業(yè)主進行計量審批，同時會提供給項目部一份經(jīng)確認的計量單。

　�。�3）項目部應(yīng)立即將經(jīng)確認的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將計量單提供一份給市場與技術(shù)部備案。

　　第五條

　　計量批復(fù)

　�。�1）項目部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計量批復(fù)；

　�。�2）市場與技術(shù)部應(yīng)根據(jù)需要，派人配合項目部催辦計量批復(fù)。

　　（3）業(yè)主在對計量批復(fù)以后，會將批復(fù)交給監(jiān)理，由監(jiān)理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復(fù)交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部。

　�。�4）如果批復(fù)交給了天路公司某部門，則該部門應(yīng)立即將批復(fù)交給市場與技術(shù)部，市場與技術(shù)部應(yīng)將批復(fù)提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復(fù)提供給項目部一份備案。

　�。�5）如果批復(fù)由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項目部，則項目部應(yīng)將批復(fù)及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將批復(fù)提供給市場與技術(shù)部一份備案。

　　第六條

　　催款與核算

　�。�1）市場與技術(shù)部在得到計量批復(fù)后應(yīng)將計量單與批復(fù)提供給財務(wù)部一份。

　�。�2）財務(wù)部根據(jù)計量批復(fù)派人到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計量與批復(fù)進行核算。

　�。�3）項目部根據(jù)財務(wù)部的需要，派人協(xié)助財務(wù)部向業(yè)主催款。

　�。�4）財務(wù)部將核算結(jié)果分別提供給工程管理部和項目部備案。

　　第三章

　　責(zé)與權(quán)限

　　第七條

　　市場與技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限