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印刷管理制度（精選17篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編精心整理的印刷管理制度（精選17篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
印刷管理制度 1
一、安全生產(chǎn)承諾
主要負(fù)責(zé)人向社會(huì)、供應(yīng)商和從業(yè)人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)等。
二、安全運(yùn)行天數(shù)
安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)及計(jì)時(shí)起始日期，每天更新。
三、安全生產(chǎn)禁令
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定的安全生產(chǎn)禁令
安全生產(chǎn)禁令
1、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；
2、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的員工獨(dú)立上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員，嚴(yán)禁無證上崗；
3、嚴(yán)禁未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)入生產(chǎn)崗位；
4、嚴(yán)禁未經(jīng)審批，未落實(shí)防范、監(jiān)護(hù)措施，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)；
5、嚴(yán)禁未落實(shí)安全措施，進(jìn)行設(shè)備檢修工作；
6、嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時(shí)消除或未落實(shí)防范措施，繼續(xù)作業(yè)；
7、嚴(yán)禁安全設(shè)施隨意拆除、挪用或棄置不用。
四、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
明確帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍、帶班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)等。
1、切實(shí)掌握當(dāng)班的.安全生產(chǎn)情況（包括作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境情況，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等）。
2、監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格制止“三違”現(xiàn)象。
3、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場當(dāng)班無法解決處理的應(yīng)立即上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時(shí)，立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)上報(bào)。
5、若值班當(dāng)日發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助事故調(diào)查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。
6、值班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時(shí)值（帶）班，須提前完成調(diào)班，并及時(shí)將調(diào)換班情況向有關(guān)部門、崗位告知。
7、做好值班交接工作，認(rèn)真填寫值（帶）班記錄，包括值（帶）班時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。
8、領(lǐng)導(dǎo)值班所涉及的合理化改進(jìn)建議和事故隱患問題交由EHS部門進(jìn)行整理匯總和監(jiān)督落實(shí)。
五、入廠安全須知
明確企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素、進(jìn)入廠區(qū)安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要求、廠（庫）區(qū)總平面布置圖等。
入廠安全須知
1、進(jìn)出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記，充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域。
2、車輛進(jìn)入廠區(qū)限速20公里/小時(shí)。
3、廠區(qū)內(nèi)為非吸煙區(qū)，禁止一切煙火。
4、在限制區(qū)，嚴(yán)禁使用手機(jī)。
5、廠內(nèi)禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進(jìn)行違法行為。
6、未經(jīng)許可不得攝影、拍照；遵守廠內(nèi)所有警示標(biāo)識(shí)的要求。
7、未經(jīng)許可不得進(jìn)入餐廳、接待室外的其他建筑；進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，須由本公司人員陪同。
8、未經(jīng)許可或取得工作許可證，不得操作公司內(nèi)任何設(shè)備設(shè)施，不得從事動(dòng)火、登高等危險(xiǎn)作業(yè)。
9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點(diǎn)集合。
10、遵守公司其他安全規(guī)定。
印刷管理制度 2
一、車間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前，必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機(jī)臺(tái)在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件。
三、無附標(biāo)識(shí)（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問題時(shí)由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時(shí)未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺(tái)處理，夜班機(jī)臺(tái)不能處理，改用別的版。沒烤版的由機(jī)臺(tái)處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺(tái)處理）。
五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對(duì)、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30—50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì)對(duì)下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100—500張，做樣書時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的'檢驗(yàn)按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。
九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品，機(jī)長必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。
印刷管理制度 3
為了本車間正常生產(chǎn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特訂以下制度：
1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。
3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作，不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須請(qǐng)假，違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火，違者罰款。
7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí)，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故，在場人員在確保自身安全的`前提下奮力搶救（火警“119”）并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛，相互學(xué)習(xí)。
印刷管理制度 4
一、公司管理架構(gòu)（圖示）：
二、相關(guān)崗位人員職責(zé)：
（一）廠長職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)一安排，指導(dǎo)生產(chǎn)和品質(zhì)監(jiān)控，對(duì)本廠全面工作負(fù)責(zé)。廠長需根據(jù)交貨時(shí)間、客戶分類、公司產(chǎn)能等制訂生產(chǎn)計(jì)劃；如遇緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，有權(quán)調(diào)整各崗位人員協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)組織廠務(wù)會(huì)議，解決生產(chǎn)和工作中存在的問題，定期向公司經(jīng)理匯報(bào)本廠業(yè)務(wù)的生產(chǎn)情況，提出適合本廠業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議。
3、負(fù)責(zé)本廠人員的工作安排，提出本廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的提職、免職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、調(diào)動(dòng)、調(diào)資等意見或建議。
4、審核施工單時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖與樣品要素或客戶要求是否一致，簽名確認(rèn)實(shí)施批量生產(chǎn)后，必須督促產(chǎn)品質(zhì)量乎合樣品要求。
5、加強(qiáng)成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，建立自檢、互檢和專職人員檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。
6、因工作的安排指導(dǎo)失誤造成生產(chǎn)差錯(cuò)承擔(dān)事故30%的責(zé)任。
7、因管理不力、檢查不到位或品質(zhì)要求低，任由下屬自由發(fā)揮造成生產(chǎn)或品質(zhì)差錯(cuò)，廠長應(yīng)承擔(dān)事故賠償30%，責(zé)任人承擔(dān)事故賠償50%。
8、屬廠長的決策安排或簽單失誤造成品質(zhì)差錯(cuò)，廠長應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。
9、安全生產(chǎn)，既要保證人身安全，又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同時(shí)要做好保密工作。
10、禁止一切破壞安全生產(chǎn)的行為；
11、負(fù)責(zé)本廠的防火防盜工作；
�。ǘ┸囬g主任職責(zé)：
1、生產(chǎn)管理職責(zé)：
�。�1）車間主任對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織員工按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2）對(duì)印刷廠的印刷、切紙、燙金、打印、復(fù)印等設(shè)備負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任；設(shè)備在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題；
（3）管理好因工作需要而必備的工具、零部件，防止流失，不得外借。特殊情況需公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�4）生產(chǎn)完成或每日下班前，督促生產(chǎn)人員及時(shí)清潔生產(chǎn)設(shè)施及相關(guān)地段，做到清潔整齊（各機(jī)器設(shè)備都應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)）。
（5）每天負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員的工時(shí)記錄工作，對(duì)違規(guī)或虛偽的行為進(jìn)行執(zhí)罰處理。
�。�6）完成經(jīng)理或廠長布置的其他工作。
2、質(zhì)量責(zé)任：
（1）必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，各道工序要嚴(yán)格把關(guān)。要從第一道工序抓起，制版要準(zhǔn)確、清晰，質(zhì)量可靠。印刷前，要對(duì)拼版、曬版進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
�。�2）加強(qiáng)成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，建立自檢、互檢和專職人員檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。
�。�3）因工作的安排指導(dǎo)失誤造成生產(chǎn)差錯(cuò)承擔(dān)事故30%的責(zé)任。
�。�4）因管理不力、檢查不到位或品質(zhì)要求低，任由下屬自由發(fā)揮造成生產(chǎn)或品質(zhì)差錯(cuò)，車間主任應(yīng)承擔(dān)事故賠償30%，責(zé)任人承擔(dān)事故賠償50%。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)人員（出納）職責(zé)：
1、按照國家相關(guān)規(guī)定收好、用好、管好庫存現(xiàn)金和銀行存款，做到日清月結(jié)，記入銀行存款出納帳目，現(xiàn)金等要經(jīng)常核點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。
2、現(xiàn)金、支票不得遺失，不得私自借用和挪用。本廠因公需要支票必須辦理簽記手續(xù)。不得開出空頭支票。
3、對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度的超額現(xiàn)金收支原始憑證和空白憑證等，有權(quán)拒絕收支，發(fā)現(xiàn)貪污盜竊、假冒票據(jù)，要檢舉揭發(fā)。
4、負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等。
5、一切開支均應(yīng)憑公司總經(jīng)理簽名確認(rèn)后方可執(zhí)行。因特殊情況暫向廠借用少量的現(xiàn)金必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理借款手續(xù)。
6、空閑時(shí)間幫助公司其他同事制作、打印文件及有關(guān)工作。
7、完成公司經(jīng)理交給的其他工作。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)人員職責(zé)：
1、接待客戶熱情有禮，耐心傾聽客戶意見，準(zhǔn)確把握客戶心態(tài)，同時(shí)做好記錄（與客戶交流過程中的有關(guān)細(xì)則等）。
2、與客戶勾通聯(lián)系，落實(shí)具體設(shè)計(jì)方案，包括基本用料、色調(diào)及風(fēng)格等，督促客戶簽名確認(rèn)圖紙，做好現(xiàn)場圖紙技術(shù)交底工作。
3、跟蹤客戶信息要求及意見，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證供貨，處理客戶產(chǎn)品質(zhì)量問題以及正常的信息溝通。
4、把發(fā)貨信息詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)定期向客戶催收貨款。
5、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)生產(chǎn)情況及現(xiàn)有市場的情況；建立良好的客戶關(guān)系，對(duì)長期客戶進(jìn)行跟蹤和維護(hù)，做好市場、客戶的信息收集工作。
6、完成公司經(jīng)理交給的其他工作。
（五）計(jì)設(shè)人員職責(zé)：
1、綜合各方面要求、特別是客戶要求，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡快完成設(shè)計(jì)方案，遇有問題及時(shí)與同事或領(lǐng)導(dǎo)討論解決。
2、積極參與工廠生產(chǎn)過程中的各種問題的討論，和同事共享設(shè)計(jì)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，與技術(shù)人員合作解決各種疑難問題。
3、空閑時(shí)間幫助公司其他同事制作、打印文件及有關(guān)工作。
4、完成廠長或經(jīng)理交給的其他工作。
�。┘夹g(shù)人員職責(zé)：
1、印刷崗位職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)全廠各種產(chǎn)品的印刷工作，樹立急用戶所急的觀念，遇有緊急的生產(chǎn)任務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下，力求做到按時(shí)交付。
�。�2）熟練掌握印刷機(jī)的使用方法、機(jī)況、性能和注意事項(xiàng)，能進(jìn)行故障判斷和一般維修；經(jīng)常檢修、定期保養(yǎng)、適時(shí)維護(hù)，保證機(jī)器清潔和正常使用，對(duì)印刷廠的印刷設(shè)備負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任；
�。�3）要做好加油、上墨、上紙和機(jī)臺(tái)清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。
�。�4）按施工單各項(xiàng)要求進(jìn)行印刷，若有不清楚的地方，必須向業(yè)務(wù)人員或設(shè)計(jì)人員問清楚才進(jìn)行印刷，以防差錯(cuò)。
（5）印刷前檢查版紙是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如有版位不正，頁碼不對(duì)，模糊不清等情況，應(yīng)向制版人提出；印刷完成的印件要整齊放好；印完之后的版紙還需短期保護(hù)好，以便不夠時(shí)加印。
�。�6）要保證印刷質(zhì)量，做到印數(shù)準(zhǔn)確、版面端正、墨色均勻、印件整潔、圖案清晰。
�。�7）生產(chǎn)外的印刷品的印刷，需要公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可印刷。不得以工作之便謀私利、交人情。不得翻印非法印刷品！
�。�8）搞好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，下班時(shí)關(guān)好門窗，切斷一切電源。
�。�9）完成車間主任布置的其他工作。
2、切紙崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)全廠印刷品成品、半成品等的切裁工作。
（2）操作該機(jī)人員必須以人身安全、機(jī)械安全為第一，特別人身安全不能有絲毫松懈！
（3）對(duì)印刷廠的切紙?jiān)O(shè)備負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)切紙機(jī)的檢查，每天上班要對(duì)機(jī)器加油，及時(shí)換切紙刀，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直現(xiàn)象。
�。�4）經(jīng)常聽取用紙人員的意見，不斷提高切紙質(zhì)量。
（5）根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合紙張的尺寸特點(diǎn)，以提高質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)主動(dòng)向車間主任或主管人員反映實(shí)際情況，并提出合理建議。
（6）負(fù)責(zé)切好印件的捆扎，并標(biāo)上印件名稱、數(shù)量、單位，及時(shí)交給用戶或倉管員驗(yàn)收入庫，防止印件損壞與丟失。
�。�7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)及機(jī)房的清潔，防止電線與紙碎接觸引起火災(zāi)。
�。�8）完成車間主任布置的其他工作。
3、啤機(jī)崗位職責(zé)：
（1）一切服從生產(chǎn)需要，努力完成車間安排的生產(chǎn)任務(wù)。
（2）全面理解施工產(chǎn)品的規(guī)格要求，弄清楚后才進(jìn)行生產(chǎn)。
（3）產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前經(jīng)車間主任通過鑒定并乎合規(guī)格后才能開印、啤。并把樣稿及施工單掛到顯眼位置，以備自檢和有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未熟練的機(jī)手，必須在正操作手陪同的情況下才能操作。
�。�5）凡紙張丟落機(jī)底，必須停機(jī)才能處理，機(jī)器合壓（埋炮）時(shí)，不能強(qiáng)行落手執(zhí)紙或處理其他問題。
�。�6）埋機(jī)人員必須集中精神操作，腳要放到壓炮運(yùn)動(dòng)以外的地方，不允許無關(guān)人員在旁談話，或在旁玩耍。
�。�7）不斷努力學(xué)習(xí)本行技術(shù)，主動(dòng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，做到機(jī)臺(tái)一切調(diào)節(jié)自己完成。
（8）堅(jiān)持文明生產(chǎn)，堅(jiān)持機(jī)臺(tái)及周圍地段的清潔，不論好次紙都要分放整齊。
�。�9）做好上下班的交接工作，保管好一切工具。
4、后工序責(zé)任：
�。�1）根根我廠生產(chǎn)的需要，一切服從車間主任的安排，配合前工序按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
（2）前工序做的產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)反映給車間主任。
（3）為適應(yīng)我廠工作的需要，每個(gè)人都應(yīng)掌握多種工作技藝，并努力提高自己的工作效率。
�。�4）搞好車間及工作環(huán)境的衛(wèi)生清潔。
�。�5）做好我廠各項(xiàng)產(chǎn)品的小包裝、大包裝工作，要求打扎結(jié)實(shí)，不易松散，產(chǎn)品包裝應(yīng)標(biāo)明單位，產(chǎn)品名稱、數(shù)量、非咭合印刷品應(yīng)貼上該產(chǎn)品的樣品。
（6）完成車間主任布置的其他工作。
5、版房責(zé)任：
�。�1）按生產(chǎn)需要，分先后按施工單或樣稿進(jìn)行排版。
�。�2）根據(jù)機(jī)臺(tái)特點(diǎn)的需要，在機(jī)臺(tái)落印前做好釘版，粘版、撈版、排版的工作。
�。�3）經(jīng)常征求用版人的.意見，努力提高排版質(zhì)量。
�。�4）做好電版領(lǐng)用回收登記手續(xù)，督促機(jī)臺(tái)人員盡快把用完后的版拿回版房，并隨即檢查是否再使用。
�。�5）排版前注意檢查版材的質(zhì)量（特別是舊版），質(zhì)量有問題的應(yīng)及時(shí)反映，并要清除版內(nèi)油污，避免影響機(jī)臺(tái)的利用率。
（七）倉管人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全廠物資保管、請(qǐng)購、領(lǐng)用和發(fā)放。對(duì)物資的原材料入庫，要進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)。]
2、熟悉倉庫管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)庫存的各種材料名稱、型號(hào)、規(guī)格以及它們的分類和編號(hào)的登記工作。
3、熟悉本廠所需原材料和使用情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供庫存情況，制定采購計(jì)劃。
4、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放各種紙張、油墨、配件等，各類物資出庫要有領(lǐng)用人簽收。
5、負(fù)責(zé)倉庫的整潔和衛(wèi)生，經(jīng)常檢查材料增減變化情況，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映。
6、嚴(yán)格遵守安全防火制度，定期檢查消防器材和倉庫防火設(shè)施。
7、完成車間主任或公司經(jīng)理交辦的其他工作。
�。ò耍┍Ｐl(wèi)人員職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。
2、負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)紙、信件等，對(duì)急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。
3、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來人員聯(lián)系工作，保衛(wèi)人員與公司主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入。
4、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)。
5、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、保衛(wèi)人員實(shí)行日間每2小時(shí)巡視制度，并做好相關(guān)記錄。
7、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。
9、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
10、搞好值班室附近以及廠區(qū)門前之環(huán)境衛(wèi)生。
�。ň牛┪膯T職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)綜合的日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司各種文稿的打印、發(fā)送。
2、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、整理、歸檔、保密工作；
3、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作，負(fù)責(zé)受理投訴和來訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電話等工作；
4、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備、會(huì)議通知的擬寫、下發(fā)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文字材料的整理。
5、負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見。提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理的有關(guān)工作；
6、完成公司經(jīng)理或廠長交辦的其它工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
為防止事故、杜絕意外，有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)，特定出下列安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、各員工必須立足本職工作，熟悉本職工作，掌握生產(chǎn)技能，一定要按操作規(guī)程操作機(jī)械，機(jī)器有故障要先關(guān)機(jī)后切斷電源并立即報(bào)告。不按規(guī)程操作，損壞機(jī)器，給予重罰。
2、勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)有問題，當(dāng)即報(bào)告車間主任或公司經(jīng)理，予以更換，杜絕電源短路，防止事故發(fā)生。下班時(shí)，要關(guān)電掣，切斷電源。
3、杜絕在生產(chǎn)崗位上打瞌睡、閑談、吃東西；嚴(yán)禁在車間吸煙，以免發(fā)生意外，一量發(fā)生意外，速妥善處理，當(dāng)即報(bào)告。
4、不得在車間玩弄手機(jī)、穿拖鞋、嬉戲、追逐！
5、杜絕私自拉接電線、電掣。確有必要，一定要車間主任及公司經(jīng)理批準(zhǔn)。維修機(jī)器時(shí)，必須先關(guān)機(jī)后切斷電源，待機(jī)完全停后方可進(jìn)行維修，違規(guī)者出現(xiàn)事故，后果自負(fù)。
6、所有機(jī)器開機(jī)時(shí)間要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，避免機(jī)器開動(dòng)時(shí)間過長發(fā)生事故。
7、各跟班一定要對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，跟好班，帶好人；交代工作要細(xì)致，杜絕在生產(chǎn)中浪費(fèi)材料，影響質(zhì)量，由于工作不當(dāng)所造成的損失，由該跟班人負(fù)責(zé)。
四、消防安全管理制定
1、工廠內(nèi)禁止吸煙，禁止產(chǎn)生明火的任何行為！
2、保安員實(shí)行日間每2小時(shí)巡視制度，并做好相關(guān)記錄。
3、消防器材實(shí)行不定期檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)處理、更換。
4、強(qiáng)化工廠內(nèi)“安全生產(chǎn)制度“，對(duì)違章開機(jī)，亂拉亂接電線者給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款人民幣壹佰元正。
5、對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行不定期檢修。對(duì)線路實(shí)行不定期維護(hù)，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
五、違規(guī)處理
如違反上述生產(chǎn)管理制度者，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員出具罰款通知單，由員工簽名確認(rèn)；如在事實(shí)明確的情況下，相關(guān)責(zé)任人員無理拒簽罰款通知單的，公司將對(duì)違規(guī)人員扣發(fā)當(dāng)月10%—20%工資處理。
印刷管理制度 5
為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的.安全，特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖，嚴(yán)禁亂牽接電線，違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。
3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下：
�、僮鳂I(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物，不留長發(fā)。
�、陂_機(jī)前，應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤滑油（潤滑脂）。
�、畚唇�(jīng)批準(zhǔn)，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機(jī)器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。
④機(jī)器啟動(dòng)前，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物，必須先給信號(hào)（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。
⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面，不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器，不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位，要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí)，必須鎖車。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位，時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。
⑨工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面、工作臺(tái)、機(jī)器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
�、夤ぷ鲿r(shí)，任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品，工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時(shí)，要及時(shí)清洗機(jī)器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。
6、下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。
7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施，配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新，確保能隨時(shí)正常使用。
印刷管理制度 6
為了健全正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，保證全廠各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真的貫徹、執(zhí)行，搞好企業(yè)管理，教育全體工員遵紀(jì)守法、結(jié)合本廠實(shí)際情況，制訂以下制度。
一、全廠員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退、不怠工，有效地利用工作時(shí)間，干好干滿八小時(shí)，努力完成和超額完成任務(wù)。
二、在工作和生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)從事與本職工作無關(guān)的任何活動(dòng)，嚴(yán)禁私拿和自留產(chǎn)品。嚴(yán)禁酒后上班，上班時(shí)間不吵鬧不喧嘩，不串留以免妨礙他人工作。
三、職工必須服從工作調(diào)動(dòng)和工作分配，如果本人認(rèn)為調(diào)動(dòng)分配不當(dāng)，可以有組織的逐級(jí)反映，但在未改變前，仍需執(zhí)行原決定。
四、每個(gè)職工必須根據(jù)本崗位職責(zé)范圍和規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地守時(shí)、按質(zhì)、按量完成，任何人不準(zhǔn)弄作假，多報(bào)產(chǎn)量，隱瞞缺勤。
五、嚴(yán)守廠內(nèi)必要的'機(jī)密，不該說的話不亂說，不傳播是非和謠言，不誣陷和中傷他人。
六、職工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，注意防火防盜，保證安全生產(chǎn)。
七、全廠員工應(yīng)諾守職業(yè)道德，必須對(duì)廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，共同維護(hù)我廠聲譽(yù)。
印刷管理制度 7
1目的
為統(tǒng)一歸口公司的各項(xiàng)印刷品的印刷管理，同時(shí)合理的規(guī)范公司各項(xiàng)印刷品的申報(bào)審核程序，特制定本制度。
2范圍
2、1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了印刷品的分類、申請(qǐng)、印刷、入庫、發(fā)放及報(bào)銷管理等；
2、2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)及各下屬子公司。
3術(shù)語
印刷品：這里指的印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
出版物包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
包裝裝潢印刷品包括商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
4職責(zé)
4、1印刷品需求部門負(fù)責(zé)提出印刷申請(qǐng)，提供印刷品樣件與印刷標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)新印刷品樣件的驗(yàn)收；
4、2辦公室審核印刷品的用途、數(shù)量及內(nèi)容、價(jià)格；
4、3品牌公關(guān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)外印刷業(yè)務(wù)，印刷品的數(shù)量及整體質(zhì)量（報(bào)廢率抽檢）驗(yàn)收入庫及使用中質(zhì)量問題的'跟蹤處理；
4、4申請(qǐng)部門對(duì)送交的樣品進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)；
4、5倉庫負(fù)責(zé)印刷品的入庫、保管、發(fā)放及通知使用部門及時(shí)領(lǐng)用；
5印刷品的申請(qǐng)
5、1需求單位根據(jù)實(shí)際需要及庫存情況及時(shí)填寫《吉奧印刷品申請(qǐng)單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，由經(jīng)辦人報(bào)備至辦公室（同時(shí)提供設(shè)計(jì)原稿或標(biāo)準(zhǔn)樣件）
5、2辦公室主任審核其印刷品的價(jià)格、使用范圍、需求數(shù)量及內(nèi)容有效性（涉及公司保密信息類、行文規(guī)范類、法律法規(guī)類等規(guī)定的）；
5、3辦公室審核通過后交品牌公關(guān)部，由印刷品負(fù)責(zé)人員聯(lián)系對(duì)外印刷業(yè)務(wù)同時(shí)核算成本價(jià)，最終經(jīng)行政副總審批同意后落實(shí)實(shí)施。
6印刷品的印刷、入庫驗(yàn)收及發(fā)放
6、1品牌公關(guān)部接到《吉奧印刷品申請(qǐng)單》后，由印刷品負(fù)責(zé)人聯(lián)系印刷廠家，原則上至少聯(lián)系兩家，以最優(yōu)價(jià)為合作對(duì)象；
6、2新印刷品應(yīng)由印刷廠家先提供樣件，由品牌公關(guān)部確認(rèn)后經(jīng)申請(qǐng)部門驗(yàn)收簽字方可進(jìn)行按實(shí)際數(shù)量印刷；
6、3印刷過程中對(duì)于涉及公司保密信息的印刷品應(yīng)由印刷品負(fù)責(zé)人監(jiān)印，印刷后要對(duì)印刷樣件進(jìn)行封樣或現(xiàn)場銷毀；
6、4印刷后物資由印刷品負(fù)責(zé)人員對(duì)需入庫印刷品進(jìn)行驗(yàn)收，倉庫根據(jù)《吉奧印刷品申請(qǐng)單》為其辦理入庫手續(xù)；
6、5印刷品入庫后，倉庫人員應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)部門領(lǐng)取所需印刷品，未申請(qǐng)部門如需求經(jīng)申請(qǐng)部門同意后方可領(lǐng)用。
7印刷品的報(bào)銷
7、1對(duì)于有經(jīng)常性印刷需求部門的印刷成本控制額度由財(cái)務(wù)部進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控。
7、2印刷廠家開具印刷品的增值稅發(fā)票需辦公室審核后交財(cái)務(wù)部審定，經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后予以結(jié)算。
8罰則
9附錄
9、1相關(guān)文件
9、2相關(guān)記錄
《印刷品申請(qǐng)單》（GA/RM 01·14—01A）
9、3相關(guān)流程圖
《印刷品管理流程》
印刷管理制度 8
一、按時(shí)上下班，有事必須先請(qǐng)假，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）
二、工作時(shí)間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出辦事。
三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。
四、機(jī)長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。
五、機(jī)臺(tái)不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對(duì)人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對(duì)人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對(duì)人員承擔(dān)）。
七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時(shí)通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對(duì)大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺(tái)板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時(shí)間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。
十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的'問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細(xì)填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個(gè)班次必須認(rèn)真如實(shí)填報(bào)“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計(jì)算（無任務(wù)，機(jī)械大修時(shí)除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況）。
十二、機(jī)臺(tái)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯(cuò)”。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的意識(shí)。
印刷管理制度 9
最近一段時(shí)間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個(gè)問題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。
其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費(fèi)用成本大幅度上升，投資項(xiàng)目沒有任何進(jìn)展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。
“能人管理”最危險(xiǎn)
我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：
第一，公司老板的個(gè)人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對(duì)老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對(duì)老板的總體評(píng)價(jià)是：個(gè)人能力極強(qiáng)，具有超前的意識(shí)及敏銳的市場洞察力（對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對(duì)老板很了解，與企業(yè)共同成長起來，他們從心里對(duì)老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進(jìn)來的普通員工則對(duì)老板沒什么概念，這一點(diǎn)就不能成為他們加盟公司的首要因素了。
第二，公司在當(dāng)?shù)氐钠放�。公司�?jīng)過十幾年的快速發(fā)展，在當(dāng)?shù)鼐侵钠放�。在有品牌的企業(yè)工作，員工會(huì)感到有一定的尊嚴(yán)，并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。
第三，公司的快速發(fā)展和實(shí)施內(nèi)部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。公司大部分中高級(jí)管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的，他們對(duì)公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。
如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性――情感管理方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)最終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會(huì)延緩或阻礙企業(yè)的.快速發(fā)展，也無法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，最終會(huì)吞噬掉經(jīng)營成果。
有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡�？墒钱�(dāng)他一離開這個(gè)企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個(gè)中的原因可能是很復(fù)雜的，但會(huì)讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運(yùn)大部分取決于一個(gè)“能人”，勢必風(fēng)險(xiǎn)太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？
“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn)，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應(yīng)有的制度、體系及機(jī)制未能建立起來，還跟其老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等關(guān)系密切，我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會(huì)自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯(cuò)誤的，真可謂是“小人當(dāng)?shù)馈�，企業(yè)不寧。
中國中小企業(yè)要結(jié)束“能人管理”時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會(huì)基業(yè)長青。
“庸人管理”更可怕
上面談到“能人管理”最危險(xiǎn)，這個(gè)標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會(huì)是最危險(xiǎn)的？難道是鼓勵(lì)與提倡任用庸人嗎？但實(shí)質(zhì)上，那種習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個(gè)人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險(xiǎn)的，如果他一離開這個(gè)企業(yè)，企業(yè)就完了。
“庸人管理”更可怕，從選人這一點(diǎn)上就可以得到驗(yàn)證。
英國有個(gè)很有名的行政學(xué)家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個(gè)觀點(diǎn)是：行政機(jī)關(guān)成立的時(shí)間越久，機(jī)關(guān)人選的素質(zhì)就會(huì)越低。這是因?yàn)樾姓鞴茉谶x擇自己的下屬時(shí)，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風(fēng)，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會(huì)心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領(lǐng)一群獅子呢？所以強(qiáng)者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機(jī)構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質(zhì)的人員不可能帶來高效率的工作。
管理上還有個(gè)選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會(huì)，在會(huì)議桌上，每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現(xiàn)的結(jié)果是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。
最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經(jīng)常雇用比你矮小的人，將來我們就會(huì)變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對(duì)公司的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。
奧格爾維，馬瑟法則：每個(gè)人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。
著名心理學(xué)家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說過，對(duì)能力的認(rèn)知也是需要能力的，說明一個(gè)人在選用人時(shí)受個(gè)人直覺的有限性的影響，這會(huì)直接決定著他選用人的水平，即對(duì)人的特長、優(yōu)勢及不足等的評(píng)價(jià)能力。從這個(gè)理論基點(diǎn)出發(fā)，不難推測出，一個(gè)庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。
人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，“庸人管理”更可怕。
印刷管理制度 10
1、凡因印刷質(zhì)量問題造成補(bǔ)印或返工有直接經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由責(zé)任機(jī)臺(tái)班組按紙價(jià)和ps版總額的70%賠償，生產(chǎn)監(jiān)管人有責(zé)任時(shí)則承但30%。
2、凡印刷機(jī)臺(tái)在有樣稿，工程單清楚等條件下，對(duì)本應(yīng)檢查出來的拼版錯(cuò)誤而未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)不采取任何補(bǔ)救措施所造成的損失，拼版員承擔(dān)30%，機(jī)臺(tái)承擔(dān)70%的比例承擔(dān)各自的責(zé)任。
3、對(duì)菲林存在問題的印件，要暫停印刷，待工藝部會(huì)同生產(chǎn)部落實(shí)清楚后方可上機(jī)印刷，否則由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料（紙張+ps版）的70%。
4、對(duì)工程單不詳，或打印內(nèi)容含糊不清，不清楚的'情況下要暫停印刷，落實(shí)清楚后方可上機(jī)印刷，否則，由此而造成的損失，由機(jī)臺(tái)承擔(dān)70%。
5、凡有客戶看色的印件，須經(jīng)客戶簽名確認(rèn)后方可印刷，沒有客戶簽名確認(rèn)，機(jī)臺(tái)擅自做主印刷，造成損失的，由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料的70%。
6、非客戶現(xiàn)場看色簽樣的印件，機(jī)臺(tái)機(jī)長應(yīng)先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產(chǎn)自檢校樣并簽字確認(rèn)，報(bào)質(zhì)量監(jiān)管人審核批準(zhǔn)后，方可批量印刷。如機(jī)臺(tái)機(jī)長未按該程序擅自印刷，所造成的損失，由機(jī)臺(tái)機(jī)長承擔(dān)損失的50%。如機(jī)臺(tái)機(jī)長在自檢校樣簽字確認(rèn)中失誤，而質(zhì)量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時(shí)，則由機(jī)臺(tái)機(jī)長承擔(dān)損失的70%，負(fù)責(zé)審核的質(zhì)量監(jiān)管人承擔(dān)30%。
7、當(dāng)印刷品與樣稿不符，有修改未加文字注明的印件，要暫停印刷，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)部會(huì)同工藝部、業(yè)務(wù)部或客戶落實(shí)清楚后方可決定是否印刷，對(duì)未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料的70%。
8、凡工程單未注明“無打樣正常印刷”的印件，一定要求工藝部提供簽字樣，對(duì)只作口頭說明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認(rèn)。否則，機(jī)臺(tái)有權(quán)拒絕印刷。未經(jīng)簽名確認(rèn)機(jī)臺(tái)擅自印刷所造成的損失一律由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料的100%。
9、因機(jī)臺(tái)印刷質(zhì)量問題而造成退貨或補(bǔ)印的，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)按實(shí)際退貨數(shù)量或補(bǔ)印的成本的70%承擔(dān)，生產(chǎn)監(jiān)管人員承擔(dān)30%。
10、因機(jī)臺(tái)印刷質(zhì)量問題而造成客戶扣款，扣款額的70%由機(jī)臺(tái)承擔(dān)，生產(chǎn)監(jiān)管人承擔(dān)30%。
11、因機(jī)臺(tái)原因而造成補(bǔ)紙（不含補(bǔ)紙不夠增加補(bǔ)紙，二次上機(jī)增加補(bǔ)紙，紙張?jiān)蛟黾友a(bǔ)紙），由機(jī)臺(tái)承擔(dān)紙價(jià)的70%。
12、當(dāng)印刷設(shè)備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生，要立刻停機(jī)檢查，將疑問或故障徹底排除，方可開機(jī)生產(chǎn)。機(jī)臺(tái)停機(jī)30分鐘內(nèi)須向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告原因，30分鐘以上須向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
13、因機(jī)臺(tái)原因造成的質(zhì)量缺陷，造成后工序難以加工的，由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)篩選并對(duì)機(jī)臺(tái)罰款人民幣200元；如由其它部門人員進(jìn)行篩選，機(jī)臺(tái)承擔(dān)人工費(fèi)并對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行處罰（以實(shí)際損失情況定處罰金額）。
14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)制作過程中出現(xiàn)類似問題，將按以上相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。
印刷管理制度 11
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并思考員工與家屬團(tuán)聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特定以下管理制度。
一、勞動(dòng)紀(jì)律：
1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。努力完成/超額完成上層下達(dá)的任務(wù)。
3、工作時(shí)間內(nèi)不得辦私事，不做私活。不能吃零食，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵鬧。
4、職工必須服從工作調(diào)動(dòng)和工作分配，如果本人認(rèn)為調(diào)動(dòng)分配不當(dāng)，可以向上層反映，但在未改變前，仍須執(zhí)行原決定。
二、考勤制度
1、工作時(shí)間為上午8：00—12：00，下午為2：00—6：00
2、職工不得無故缺席和曠工。（曠工半日，不發(fā)當(dāng)日工資，并罰款50元；曠工一日，不計(jì)當(dāng)日工資，并罰款100元，以上均從當(dāng)月工資中扣除）。
3、職工不得遲到、早退，應(yīng)提前十分鐘到崗位做好班前的工作準(zhǔn)備。
1）上下班時(shí)間均有5分鐘彈性時(shí)間。超過5分鐘罰款20元/次（在日工資扣除）；遲到30分鐘以上視作曠工處理：30分鐘以上、1小時(shí)以內(nèi)一律作曠工半日處理；1小時(shí)以上一律作曠工一日處理。
2）早退者一律視為曠工處理：早退1小時(shí)內(nèi)一律作曠工半日處理；早退1小時(shí)以上作曠工一日處理。
4、禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款50元/次，從當(dāng)月工資中扣除。
5、請(qǐng)假必須先申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表格，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。（申請(qǐng)表格應(yīng)提前2日遞交。特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并在事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方視為有效假期）。
6、職工不按請(qǐng)假制度請(qǐng)假或未得批準(zhǔn)擅自離開崗位，一律按曠工處理。
7、病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理；每月病假一個(gè)工作日內(nèi)不扣工資。
8、事假：根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。全年事假不得超過30天，事假按實(shí)際天數(shù)扣除日薪。
9、婚嫁：個(gè)人婚假為3天帶薪假期，如到外地（不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)核給路程假，超出規(guī)定的`假期按事假處理。
10、產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為45日帶薪假期，男職工產(chǎn)假為3天帶薪假期。員工到外地（戶口所在地）休產(chǎn)假的，根據(jù)在往返時(shí)間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。
三、安全生產(chǎn)管理制度
1、各職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作規(guī)程，熟練掌握印刷操作機(jī)器維修等相關(guān)知識(shí)。
2、按要求出成品。成品、損耗數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量相符并登記，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)守印刷機(jī)密，對(duì)保密性印刷品，印后立即入庫并將有關(guān)物品銷毀。
4、勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告車間主任或公司經(jīng)理。禁止亂拉，亂接電線、插座，未經(jīng)同意不得私自動(dòng)用機(jī)器。助手和學(xué)徒必須在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
5、工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面、工作臺(tái)、及其周圍無雜物，維修工具、配件要放到規(guī)定的位置。生產(chǎn)前后的所有設(shè)備要放回原定的位置，不準(zhǔn)隨意亂放。
6、機(jī)上所有安全防護(hù)設(shè)施，需要定期檢查，未經(jīng)許可不準(zhǔn)為了操作方便，擅自拆除。如有發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有損害事故，立即匯報(bào)，經(jīng)分清事故性質(zhì)后，方可拆卸修理。
7、每天工作結(jié)束后，對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)。以確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后必須關(guān)閉設(shè)備電源。
8、下班后要切斷所有設(shè)備的電源和關(guān)好門窗。
9、注意易燃物品和防火器材的放置、禁止煙火。
四、安排生產(chǎn)管理
1、曬版房、印刷、啤機(jī)、后加工等人員必須嚴(yán)格遵守每個(gè)工藝的制作過程，各道工序要嚴(yán)格把關(guān)，保證成品的質(zhì)量（一般情況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，必須向業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)師問清楚才進(jìn)行印刷，以防出錯(cuò)。
2、曬版前務(wù)必要檢查曬版機(jī)上有無灰塵、花點(diǎn)，確保質(zhì)量。也要檢查菲林是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如有套位不正，頁碼不對(duì)，含糊不清晰等情況，應(yīng)向制作人提出。
3、印刷前要做好加油、上墨、上紙和機(jī)臺(tái)清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。
4、曬完版后，菲林必須分類放好；曬版房必須每天打掃，保持良好的工作環(huán)境。
5、印刷好的印件要整齊放好；印完之后的版材（校版紙、廢品）必須封好、整齊分類放好，方便日后使用。
6、不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產(chǎn)之外的印刷品，不得翻印非法制品。
7、所有制作人員必須以人身安全、機(jī)械安全為第一。不得擅自操作機(jī)械，如有意外，后果自負(fù)。
印刷管理制度 12
質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的一個(gè)重要過程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。
一、車間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。
�、判纬少|(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；
�、剖购蠊ば蛏a(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；
⑶會(huì)造成直接或間接成本增加
2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯(cuò)誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。
4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向管理人員反映，及時(shí)進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的.認(rèn)定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時(shí)進(jìn)行處理。
5、如果存在錯(cuò)誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；
6、每周在質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)堵漏情況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項(xiàng)目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。
印刷管理制度 13
第一條：本單位設(shè)立驗(yàn)證員，負(fù)責(zé)承印驗(yàn)證工作。
第二條：接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)（或縣級(jí)以上）工商行政管理部門蓋章的《商標(biāo)注冊(cè)證》，收存其復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣。
第三條：接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同。
第四條：接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證：接受廣告經(jīng)營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證廣告經(jīng)營資格證明。
第五條：接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向?qū)幉ㄊ形幕瘡V電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第六條：印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證，必須驗(yàn)證委托印刷單位主管部門的證明，驗(yàn)證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準(zhǔn)印手續(xù)，并在公安部門指定的.印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準(zhǔn)印證明副本2年，以備查驗(yàn)：并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。
第七條：印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證復(fù)印件。
第八條：接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
印刷管理制度 14
一、承印驗(yàn)證制度
第一條：本單位設(shè)立驗(yàn)證員，負(fù)責(zé)承印驗(yàn)證工作。
第二條：接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)（或縣級(jí)以上）工商行政管理部門蓋章的《商標(biāo)注冊(cè)證》，收存其復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣。
第三條：接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同。
第四條：接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證：接受廣告經(jīng)營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證廣告經(jīng)營資格證明。
第五條：接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向?qū)幉ㄊ形幕瘡V電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第六條：印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證，必須驗(yàn)證委托印刷單位主管部門的`證明，驗(yàn)證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準(zhǔn)印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準(zhǔn)印證明副本2年，以備查驗(yàn)：并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。
第七條：印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證復(fù)印件。
第八條：接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
二、承印登記制度
第一條：單位設(shè)立登記員，負(fù)責(zé)對(duì)承印的出版物等進(jìn)行登簿記錄工作。
第二條：接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時(shí)，登記員要根據(jù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或個(gè)人身份證、有關(guān)批準(zhǔn)文件、介紹信或證明等進(jìn)行登記，以便備查。
第三條：印刷任務(wù)完成后，還要對(duì)成品數(shù)量、交付情況、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進(jìn)行登記。
三、印刷品保管制度
第一條：印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員負(fù)責(zé)。
第二條：印刷品印刷完畢后，要全部交由倉庫保管，倉管員要根據(jù)各工序的交接單進(jìn)行核對(duì)，確保所有產(chǎn)品都進(jìn)倉。
第三條：倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。
第四條：印刷品的出倉，要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部門開具的出倉單發(fā)貨。
四、印刷品交付制度
第一條：印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印版、底片、原稿等交付印刷單位或個(gè)人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第二條：印刷的其他印刷品，應(yīng)按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個(gè)人，對(duì)有規(guī)定不能留存樣本、樣張的，若企業(yè)因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售、散發(fā)。
五、印刷活動(dòng)殘次品銷毀制度
第一條：在印刷過程中產(chǎn)生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負(fù)責(zé)收集交給倉庫，由倉管員負(fù)責(zé)銷毀。
第二條：在印刷過程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷毀。
第三條：在印刷其他印刷品過程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，也須按有關(guān)規(guī)定處理，不得隨意丟棄。
第四條：屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
印刷管理制度 15
印刷室工作原則：提高質(zhì)量、講求效率、嚴(yán)守紀(jì)律、保守秘密、勤儉節(jié)約、熱情服務(wù)。
一、印刷室是與教育教學(xué)活動(dòng)密切相關(guān)，直接為教育教學(xué)服務(wù)的重要陣地，擔(dān)負(fù)著為全校師生印刷教學(xué)資料的艱巨任務(wù)。因此，負(fù)責(zé)印刷工作的人員要樹立為教育教學(xué)一線服務(wù)的思想，積極主動(dòng)工作，全心全意為師生服務(wù)。
二、印刷室印刷的各類試卷、教學(xué)資料等必須經(jīng)管理員釘釘批準(zhǔn)，印刷員得到批準(zhǔn)后方可印刷。印刷要及時(shí)、保證質(zhì)量。
三、印刷室印刷的'資料都要登記，明確記錄年級(jí)、科目、姓名、版數(shù)、日期。
四、與學(xué)校工作無關(guān)、與教學(xué)無關(guān)的個(gè)人資料不得在學(xué)校印刷。
五、印刷的機(jī)器設(shè)備要專人管理和使用，機(jī)器一旦出現(xiàn)異樣，必須停止使用，等待維修。
六、印刷室的機(jī)器設(shè)備要妥善保管和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，以保證資料印刷的質(zhì)量。
七、勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，印刷材料試卷等，每20張以上在一體機(jī)完成，20張以下在復(fù)印機(jī)完成，努力為學(xué)校節(jié)省開支。
八、印刷室工作人員每月必須將紙張、油墨等耗材上報(bào)管理員。
九、保持室內(nèi)衛(wèi)生、嚴(yán)禁在印刷室內(nèi)吸煙、做好防火、防水、節(jié)電、通風(fēng)、防盜等安全工作。
印刷管理制度 16
為加強(qiáng)承印業(yè)務(wù)管理，提高生產(chǎn)工作效率，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)滿足客戶需求，特制訂如下承印交付管理制度：
1、承印營業(yè)員接單時(shí)，必須首先雙方簽訂承印經(jīng)銷合同或者辦理有關(guān)承印協(xié)議后，轉(zhuǎn)交營業(yè)經(jīng)理或以上人員審核。
2、公司根據(jù)承接的合同或協(xié)議，必須嚴(yán)格審核該單位的合法性、價(jià)格合理性，將可行性的合同或協(xié)議簽字并通知生產(chǎn)部排產(chǎn)。
3、生產(chǎn)部接到公司生產(chǎn)通知后，必須根據(jù)合同協(xié)議需求，統(tǒng)籌安排制版、印刷，整理裝訂后轉(zhuǎn)入品控部作各項(xiàng)檢驗(yàn)。
4、品控部根據(jù)印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行全面的`質(zhì)量總檢，并加蓋驗(yàn)收合格章后通知倉管員辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)。
5、客戶提貨時(shí)，倉管員必須驗(yàn)證對(duì)方經(jīng)辦人的有效證件，即單位業(yè)務(wù)公章、單位工作證或居民身份證等，方可辦理出庫手續(xù)。
以上條例各營業(yè)員和管理人員必須嚴(yán)格遵守，如有違反按公司條例處罰。
印刷管理制度 17
為嚴(yán)格執(zhí)行國家《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》，保證雙方合法經(jīng)營，杜絕假冒商標(biāo)、制版事件，特制定如下管理制度：
1、營業(yè)員必須驗(yàn)證客戶的營業(yè)執(zhí)照和簽定雙方加蓋公章的承印委托書。
2、涉及商標(biāo)印刷，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家商標(biāo)印刷的`有關(guān)規(guī)定，要求委托方出示《注冊(cè)商標(biāo)證》方可承印。
3、禁止承接和印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內(nèi)容和國家明令禁止的印刷品及其他內(nèi)容的印刷品。
4、承接介紹產(chǎn)品為內(nèi)容的廣告宣傳品，必須按照國家有關(guān)規(guī)定驗(yàn)證委托方的廣告經(jīng)營資格證明。
5、承接公司內(nèi)部資料印刷，必須驗(yàn)證對(duì)方的《內(nèi)部資料出版物準(zhǔn)印證》。 承印如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須由雙方人員確認(rèn)后，統(tǒng)一銷毀。
以上規(guī)定本公司所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。
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