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工區(qū)管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工區(qū)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工區(qū)管理制度1
為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執(zhí)行，不得違反。
一、現(xiàn)場主管工作職責
1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好現(xiàn)場的內外關系，進行嚴格有效的管理。
3、負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設，確保安全施工。
5、負責工程項目的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的'協(xié)調配合工作。
10、根據(jù)工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的5%作為處罰。
二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規(guī)定時間內到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經理，經工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時，則一律不得請假。
6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20―50元。
8、嚴格服從公司管理人員調度安排，嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協(xié)調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經采納，公司給予一定獎勵。
12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。
三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范
各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料并報于工程部。
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1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。
2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工，保質保量，必須在規(guī)定時間內完成工作任務。
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1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調配。
4、嚴格保證面漆涂刷質量，禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。
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1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質量和電器安裝質量。
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1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。
2、若因人為原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。
四、工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。
4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復領取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權拒絕發(fā)料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時，需現(xiàn)場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。
3、認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。
4、嚴格材料領用制度，工地各組人員需要材料時，組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。
5、庫房內材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領料時間。
6、息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月25日進行庫存盤點。
7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調供應商給予解決。
8、每年年終，庫管部應會同財務部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與帳面的記載相符。
六、機具設備的日常管理制度
機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內容：
1、設備的實物管理
實行分級歸口管理，機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人，因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制，實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理，就是在公司財務管理部門的統(tǒng)一協(xié)調下，按機具設備的類別，由庫房管理員負責歸口管理，按機具設備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產能力情況，再由財務管理部門的預算員作出生產設備的性能預算。
按機具設備的使用地點，將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要具體落實到人，做到物物有人管，層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用，上報財務管理部門。
2、建立機具設備管理卡片（附表）
機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號，登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
工區(qū)管理制度2
�。�1）為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性，工區(qū)成立施工進度管理領導小組。
�。�2）工區(qū)全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
�。�3）工區(qū)的施工進度網絡計劃，內容包括是否符合項目部制定的工期目標，管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。
�。�4）以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù)，工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
（5）工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析影響進度原因，及時采取進度調整措施。
（6）工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的`偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
�。�7）工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
�。�8）對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
�。�9）方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
�。�10）根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
工區(qū)管理制度3
一、工區(qū)成立文物保護小組，日常工作由綜合部負責。
二、文物保護小組職責
1施工前確認工程項目施工區(qū)域內是否涉及文物保護的地理范圍。
2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款，應摘錄形成文物保護方面的制度。
3注意當?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當?shù)匚奈锉Ｗo部門的聯(lián)系渠道。
4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應及時收繳并上交當?shù)匚墓懿块T。
5涉及文物保護范圍施工前，應當對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。
三、文物保護的`應急措施
1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場作業(yè)人員應立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶，確保文物安全。
2作業(yè)人員應立即報告工區(qū)領導或文物保護小組成員。工區(qū)領導應立即趕赴現(xiàn)場，經初步確認后及時報告當?shù)匚墓�、公安部門，并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經理部等單位。
3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前，工區(qū)必須派專人負責現(xiàn)場工作，并合理增派人員加強現(xiàn)場的保護，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。
4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國家法律法規(guī)處理。
5文物范圍：根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。
工區(qū)管理制度4
1工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，是對施工生產信息收集、匯總、分析、處理，必須堅持實事求是，嚴格按照施工組織設計和施工計劃，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產情況。
2本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj—1標項目經理部三工區(qū)的信息管理工作。
3廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息，為工程組織管理和領導決策提供參考依據(jù)。
4及時收集并準確、完整填寫各類工程信息臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制并上報“調度快報”和各類“調度報表”，并按時利用網絡傳遞各類生產信息，為分析施工生產提供基礎資料。
5全面掌握生產動態(tài)，凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要、生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料，調度都應收集掌握，有關部門應給予配合。
6傳達上級“調度命令”和“調度通知”，檢查、監(jiān)督貫徹落實領導指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本工區(qū)領導和“上級調度”匯報執(zhí)行結果。對必須緊急處理的問題，領導不在時，按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則，調度人員應先行聯(lián)系有關部門處理，并盡快向領導匯報。
7遇有突發(fā)重大質量、安全、環(huán)保等事故時，第一時間將情況報告本工區(qū)領導，并在1小時內將簡要情況上報上級調度，同時通知相關部門。
8承擔防洪辦公室的'日常工作，監(jiān)督防洪預案的實施。
9應用工程項目綜合管理信息系統(tǒng)，上傳有關工程信息和數(shù)據(jù)。
10各工區(qū)必須配備至少一名專（兼）職調度。
11為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用，要求所有從事調度工作的人員應經過培訓。各級調度不得隨意更換，確需更換應事先對符合條件的人員進行培訓，并報上級工程管理部核備。
12為保證調度信息快速、準確傳遞，提高效率，各級調度應配置計算機、打印機、傳真機、數(shù)碼相機、程控電話等必要的辦公設備，必須全天24小時保持上網狀態(tài)。
13值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領導。
14防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。
15對突發(fā)情況、重要事件（洪水、火災、工程事故等危及安全及質量的事件）應立即匯報。
16信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎，各級調度應建立分類“工程信息”和“重點工程施工進度”電子臺帳，主動整理、收集、登記有關工程信息和施工進度。
17信息處理：調度對收集到的工程信息應經常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析，客觀反映施工生產是否正常，每月提供有價值的資料供領導決策參考。
18信息反饋：及時將領導指示向有關部門傳達，將調度反映的問題向有關領導（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；調度應及時將上級調度傳達的指示匯報給本單位領導，并向上級調度反饋執(zhí)行情況，保持生產信息渠道暢通。
19調度人員應堅持日交班制度，并作好交接班記錄。交班調度員要做到三清：情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調度業(yè)務的緊密銜接。
工區(qū)管理制度5
（1）為嚴格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項目經理部管段施工工程特點，結合工程所在地具體情況，制定本制度。
�。�2）施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，場地出入口設置牢固美觀、開啟方便的.大門，在大門處設置門衛(wèi)值班室。
�。�3）工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖（施工現(xiàn)場平面圖）。
�。�4）施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整暢通，無積水。
�。�5）施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料有關資料。
（6）施工現(xiàn)場要定期進行安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。
（7）生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。
�。�8）現(xiàn)場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。
（9）有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場。
�。�10）進入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。
工區(qū)管理制度6
為適應生產發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申請計劃的提報制度
1、工長或材料員將所有的'工機具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫存超標或浪費。
2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產的一切后果由材料申報人負責。
3、工長要對生產用料進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴格考核。
4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。
5、工區(qū)材料管理由材料員管理。
二、材料申報由工區(qū)工長吳志雄負責
三、材料的管理
1、材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符，將對材料員進行經濟處罰。
2、當日作業(yè)完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責。
3、領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4、庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必須保持良好。
5、油料必須專門保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發(fā)電機將有專人定期進行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機或發(fā)電不能正常使用，影響工作進度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核，其他工機具工區(qū)人員故意毀壞者將進行考核，并進行賠償。二：考核辦法
四、考核辦法
每發(fā)現(xiàn)一處列責任人“安質效”問題一件。
工區(qū)管理制度7
為了加強對酒店施工隊伍的管理，強化酒店裝飾施工項目現(xiàn)場的安全管理及文明施工，確保工程按計劃順利進行，酒店早日開業(yè)。結合本項目實際情況，特制訂相關制度如下：
一、凡進入酒店施工區(qū)域進行施工作業(yè)的施工隊伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》（需注明施工單位、施工部位、施工人數(shù)、施工負責人及聯(lián)系方式、施工所需要時間以及攜帶物品等）
二、施工隊伍負責人持《施工登記申請表》、施工人員的'身份證復印件和個人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。
三、施工單位持有酒店工程部簽字的《施工登記申請表》，統(tǒng)一佩帶《施工出入證》進入酒店施工區(qū)域，接受甲方管理人員對攜帶物品的檢查確認。
四、凡因工程需要在酒店內留宿的工人，由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續(xù)，領取《住宿證》，并嚴格遵守宿舍管理制度。
五、禁止吸煙。
六、按規(guī)定路線進出施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧，并在指定施工區(qū)域內施工，嚴禁進入酒店其他非施工區(qū)域。
七、酒店施工區(qū)域和公共場所嚴禁吸煙、飲酒、和隨地便溺，違者將按酒店有關規(guī)定進行處罰。
八、需要明火作業(yè)時，必須到保安部申請明火作業(yè)，在辦理《明火作業(yè)許可證》后，并配置好滅火器后方可進行。
九、在施工結束后，酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進入時是否相符。
十、后附各項施工管理規(guī)定和表格，望各施工單位組織本單位人員認真學習。
工區(qū)管理制度8
一、勞動紀律
1、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強勞動紀律
2、不遲到，不早退。
3、作業(yè)中不私自離崗，聽從負責人的安排。
4、作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。
5、工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的.事情，對工作要盡職盡責。
6、積極參加工區(qū)組織的各種會議，認真學習思想政治、業(yè)務及各種文件。
7、愛護工區(qū)的各種工具、機械及材料。
8、巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
9、防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關規(guī)定。
二、工區(qū)管理制度
1、生產管理：根據(jù)段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。
2、安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產。
3、勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
4、質量管理；增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
5、設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經常處于良好狀態(tài)。
6、班組核算：加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。
7、現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產現(xiàn)場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，實現(xiàn)文明生產。
工區(qū)管理制度9
一、作業(yè)人身安全
1、不準不設好防護就開始作業(yè)。
2、不準不了望就穿越線路。
3、不準飛上飛下，扒車代步。
4、不準跨騎翻越動態(tài)中的車輛。
5、不準不戴安全帶、安全帽、不設安全網、不穿防護服作業(yè)。
6、不準未搭好腳手架，未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。
7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。
8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。
9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。
10、工作期間必須按規(guī)定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。
11、當班作業(yè)時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業(yè)人員應穿防滑鞋。
12、在列車接近作業(yè)地點前，本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。
二、電器使用安全
1、嚴禁用金屬代替保險絲。
2、嚴禁非專業(yè)人員處理電器故障。
3、移動各類電器時必須先切斷電源。
4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。
5、嚴禁在電器設備上搭放其他物品。
6、手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。
三、道路交通安全
1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。
2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。
3、嚴禁非專職司機駕駛公車。
4、嚴禁騎摩托車上下班。
工區(qū)管理制度10
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素，進一步落實工區(qū)安全生產隱患排查、治理的主體責任，積極實施煤礦安全生產隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區(qū)安全風險管理能力，根據(jù)我公司及集團公司等相關法律法規(guī)及文件規(guī)定，結合我礦實際，特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實行上下結合、左右協(xié)調、主動加互動等形式，在事故預防上堅持做到“一個中心，兩個貫穿，四個結合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識貫穿于員工頭腦，貫穿于生產環(huán)節(jié)的全過程；做到專管與群防結合，員工之間自檢與互檢結合，管理人員定檢與巡檢結合，督促與整改結合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產無事故，作業(yè)無“三違”，設備無缺陷，環(huán)境無隱患，制度無缺陷，教育無遺漏，使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前，必須開展隱患排查，做好自查自檢，堅決做到“三不生產”（即不安全不生產，隱患不排除不生產，不制定安全防范措施不生產）。
2、員工在作業(yè)過程中應做到“一想、二查、三嚴”，即想當天生產、工作中有哪些不安全問題，如何處置；查工作場所的機械設備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患，查本身操作是否會影響周圍人員的安全，如何防范；嚴格遵守安全要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律。
3、各級安全管理人員、現(xiàn)場值班人員以及班組長要認真進行現(xiàn)場巡回檢查，觀察安全生產動向。要通過對現(xiàn)場設備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產情況、環(huán)境因素等進行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不安全因素，并及時采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組，應實行聯(lián)�；ケＶ贫�，積極開展自查自檢和互查互檢活動，以有效排查和預防事故隱患。在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監(jiān)督別人不傷害別人）。
5、隱患排查實行各作業(yè)區(qū)域分段包保負責制，班組長、現(xiàn)場值班人員、安全員應對所轄區(qū)段內的安全工作負責。并對本區(qū)域（段）設備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查，以掌握危險源點的控制情況和變化情況，使每一源點每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強班組基層建設，強化班組現(xiàn)場管理，積極推行和實施班組內部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動，消除一般隱患，防止事故發(fā)生）。
�、挪榘踩枷�
主要內容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習慣性違章的苗頭，是否有嚴重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關情況。
主要作法：自查：在接受作業(yè)任務后，由作業(yè)人員在進班會上匯報自查的主要情況�；ゲ椋涸趨R報自檢情況以后，由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務中工作的員工或聯(lián)�；ケψ油ㄟ^簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善；再由作業(yè)負責人對自查情況進行核對；最后由班組長、安全員確認并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的.人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
�、撇榘踩胧�
主要內容：清楚明白自己擔負的作業(yè)任務以及和自己作業(yè)任務有關的其他作業(yè)內容。完成該項作業(yè)應采取的安全措施、事故預想、反事故措施等有關內容。
主要作法：自查：由作業(yè)人員檢查自己擔負的工作以及與自己作業(yè)有關的其他人員的作業(yè)內容；在作業(yè)前應該采取的安全措施是否考慮周全、已經落實；重大作業(yè)項目，是否作了事故預想并制定了反事故措施�；ゲ椋涸谧圆榈幕A上，由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫；按操作規(guī)程、安全技術措施逐一核對，包括在作業(yè)現(xiàn)場一一落實，經確認無誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內容：按作業(yè)內容應該配備的安全工器具是否一一準備妥當，有無遺漏；安全工器具是否經過預試、檢驗合格，是否良好；規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求；作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法：自查：由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認�；ゲ椋河砂嘟M長或班組長指定人員再次檢查確認，以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記；工區(qū)職能人員必須在寫實本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆猿珠_好礦每周1次的安全例會，對當天、當周查出的隱患及時安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患，必須經安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報安全主任。
�、欠参窗雌谙拚陌踩[患的，對責任者一項一次罰款100—500元，若造成嚴重后果，追究相應責任。
�、劝啵ńM）長負責當班施工地點的安全隱患排查工作，若礦查出不應出現(xiàn)的安全隱患，將給責任者一次30—100元的罰款。
二、主要災害預防
1、“—通三防”
⑴瓦斯災害預防。
�、賵猿忠燥L定產，嚴禁超通風能力生產；
�、谶M回風巷道，做到隨時修護，保證進回風斷面；
③通風系統(tǒng)合理、可靠、經濟、設施完整齊全；
�、芫o緊圍繞《陽煤60條》開展工作；
�、輳娀赂飨锏拦こ藤|量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；
�、迯娀は锕芾�，按規(guī)程規(guī)定及時處理，不留隱患。
�、苹馂念A防。
�、賴澜麩熁鹑刖唤洶l(fā)現(xiàn)開除出礦，嚴禁穿化纖衣服下井；
�、诰诟浇�20米，嚴禁煙火、取暖、進行電焊工作；
�、奂訌姍C電完好管理，消除失爆；
�、車栏癜疵旱V安全規(guī)程放炮，查出違章放炮給予重處；
�、菀坏┌l(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災，如火勢不大，對人的安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報，如火勢威脅大，應立即將全部人員沿逆風方向撤出，并立即向礦上匯報
⑶煤塵預防。
�、倬滤羞M回風，都要安設灑水噴霧裝置；
�、趪栏褡龅椒排诤�，裝煤前都應灑水降塵；
③井下所有巷道，每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃，防止煤塵堆積。
⑷頂板事故預防。
�、傧侣泱w巷道，如個別地段圍巖完整可以不支護，必須有專門報告報公司有關部門批準；
�、诓删蚬ぷ髅婧推渌邢锏赖闹ёo參數(shù)，支護質量都必須按設計支護，防止支護質量不合格而片幫冒頂傷人；
�、鄄删蚬ぷ髦腥缬雒簬r破碎，要按安全技術措施要求專設臨時支護；
�、車澜魏稳嗽诳枕斚伦鳂I(yè)；
�、輳娀锏谰S修，盡最大努力降低巷道失修率；
�、薰ぷ髑�，工作中嚴格敲邦找頂制度；
�、邍栏裰ёo材料的材質規(guī)定，嚴禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預防
�、挪缓细竦脑O備、器材嚴禁入井；
⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全，可靠、靈敏；
�、峭Ｋ碗姳仨毷菍Ｈ耍闺S意停送電；
�、劝惭b、搬移、檢修設備，嚴禁帶電作業(yè)；
�、蓹C電完好率達到質量要求。
3、提升運輸事故預防：
�、盘嵘O備質量，提升能力達到要求，嚴禁設備帶病提升負荷提升；
⑵每班工作前要認真檢查設備，工作中設備運輸情況都要清楚掌握，并作好運行記錄；
�、羌訌娙粘＞S修、注油、超期服務設備進行大修；
�、刃逼乱黄氯龣n、聲光信號，應齊全、完好、靈敏、可靠；
�、尚逼潞蜕舷萝噲龅能壍蕾|量應滿足運輸要求；
�、嗜肆\輸必須嚴格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁違章推車。
4、水害事故預防：
⑴準確掌握周邊小窯水，采空區(qū)積水和本礦井涌水情況；
�、凭滤厝莘e應滿足涌水量要求，必須保證定時清掏；
�、撬门潘軕笥谟克�，現(xiàn)場必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。
三、安全教育與培訓制度
1、安全教育：工區(qū)每月不少于兩次，由安全主任負責主持有關人員參加（分班次上、下午不脫產參加）。教育內容：主要傳達國家及上級有關部門對安全工作的指示及要求，結合本礦實際，指出我礦安全工作中的經驗、教訓，學習國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓：工區(qū)每月不少于一次，由技術主任負責主持有關人員參加，培訓內容：“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術操作，安全規(guī)程，礦井災害知識及預防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進行一次安全教育，培訓后的考試或測驗，全礦職工參加，對優(yōu)勝者給予100—300元的獎勵，成績、不合格者給予100—300元的罰款。
4、安全教育，培訓紀律規(guī)定：每少組織一次對負責人及主持人罰款100元，其它無故不參加一次罰款20元，全月累計2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。
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