開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度

　　在日常生活和工作中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度1

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬

　　第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核

　　第一節(jié)測(cè)定商品房面積考核辦法

　　第一百一十二條預(yù)售面積

　　1、總工室須在每期樓宇三層會(huì)驗(yàn)后3天內(nèi)，將確認(rèn)的實(shí)際施工圖紙?zhí)峤唤o預(yù)決算部和開(kāi)發(fā)部。會(huì)驗(yàn)后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機(jī)房等平面圖及陽(yáng)臺(tái)飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒(méi)有及時(shí)提供圖紙或未能按時(shí)索取圖紙的，扣罰總工室主任、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　2、三層會(huì)驗(yàn)下發(fā)圖紙后，預(yù)決算部在7天內(nèi)完成預(yù)售面積的計(jì)算；同時(shí)開(kāi)發(fā)部委托當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪公司進(jìn)行面積測(cè)繪，并在三層會(huì)驗(yàn)后10天內(nèi)取得預(yù)測(cè)結(jié)果，并于1天內(nèi)提交預(yù)決算部復(fù)核。預(yù)決算部在7天內(nèi)完成復(fù)核、協(xié)調(diào)并確認(rèn)后，在1天內(nèi)將面積確認(rèn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核。開(kāi)發(fā)部沒(méi)有及時(shí)取得測(cè)繪結(jié)果的，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元。預(yù)決算部沒(méi)有按時(shí)完成審核的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　3、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部須在收齊預(yù)決算部報(bào)送的銷(xiāo)售面積書(shū)面資料次日起5天內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果書(shū)面反饋給預(yù)決算部，預(yù)決算部將面積審核結(jié)果呈報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后1天內(nèi)提交營(yíng)銷(xiāo)部和開(kāi)發(fā)部。預(yù)決算審計(jì)部沒(méi)有按時(shí)完成審核的，扣罰預(yù)決算審計(jì)部經(jīng)辦人200元，預(yù)決算審計(jì)部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核

　　第一百一十三條確權(quán)面積

　　1、在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)開(kāi)發(fā)部必須取得測(cè)繪公司實(shí)測(cè)的確權(quán)面積，提交給預(yù)決算部；并于10天內(nèi)取得面積實(shí)測(cè)結(jié)果。沒(méi)有按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　2、預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開(kāi)發(fā)部、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后1天內(nèi)報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部備案。未及時(shí)復(fù)核，每延遲1天扣罰預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)辦人100元，部門(mén)經(jīng)理50元。由集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部考核。

　　第一百一十四條開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，套內(nèi)建筑面積誤差比必須控制在—0。3%至—0。6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過(guò)此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的，每超1%，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比超出0至0。6%（含本數(shù)）或—0。6%（不含本數(shù)）至—3%范圍的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3%的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十五條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值在0。6%以上（不含本數(shù)）至1%以?xún)?nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)1%的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第二節(jié)確權(quán)考核辦法

　　第一百一十六條地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須在《商品房預(yù)售許可證》取

　　得后3個(gè)月內(nèi)辦理完畢該期樓宇的.門(mén)牌號(hào)碼審批手續(xù)。否則，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十七條地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須在取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)》6天內(nèi)辦理完畢房管部門(mén)的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。否則，每遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十八條《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)》每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤或漏項(xiàng)，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)，每出現(xiàn)一戶，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第三節(jié)開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法

　　第一百二十條財(cái)務(wù)部未能在收到營(yíng)銷(xiāo)部提供須開(kāi)購(gòu)房發(fā)票清單3天內(nèi)開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）交營(yíng)銷(xiāo)部的，每遲一天，扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百二十一條財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部遺失購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理各500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法

　　第一百二十二條營(yíng)銷(xiāo)部必須在確權(quán)歸檔后6天內(nèi)，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報(bào)房管部門(mén)，并將房管部門(mén)收件回執(zhí)及送案表復(fù)印后存檔。每違反一次，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元；未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作，每次扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理50元（經(jīng)催收未收到資料的除外）。綜合計(jì)劃部考核。

　　第一百二十三條營(yíng)銷(xiāo)部必須在報(bào)案后45天內(nèi)，辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)證》。如在46—60天內(nèi)完成的，每戶扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理5元；如在61—90天內(nèi)完成的，每戶扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理10元；如超過(guò)90天完成的，每戶扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理15元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第一百二十四條在《房地產(chǎn)權(quán)證》的報(bào)批過(guò)程中，每錯(cuò)報(bào)一戶，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯(cuò)誤，而報(bào)案人員未發(fā)現(xiàn)的，每戶扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而未在2天內(nèi)報(bào)房管部門(mén)更改的，每戶扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第一百二十六條營(yíng)銷(xiāo)部辦證經(jīng)辦人員未分類(lèi)管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，每份扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1000元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第七章其它

　　第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內(nèi)部的執(zhí)行由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督，并于每月底前匯總考核結(jié)果，每月5日前經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行；考核結(jié)果于每月8日前報(bào)管理中心備案。對(duì)于集團(tuán)各部門(mén)的考核，由地區(qū)公司綜合計(jì)劃部匯總提出，管理中心負(fù)責(zé)考核。

　　第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準(zhǔn)。

開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類(lèi)項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。

　　第二條除預(yù)算金額20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)及集團(tuán)下屬公司承建的項(xiàng)目可選擇招標(biāo)或議標(biāo)外,其他所有項(xiàng)目的發(fā)包必須進(jìn)行招標(biāo);地區(qū)公司20萬(wàn)元以上(不含20萬(wàn)元)工程類(lèi)項(xiàng)目的議標(biāo),必須報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱。若副總裁無(wú)法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定。

　　第二章招標(biāo)工作流程

　　第三條招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門(mén)負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書(shū)必須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求,并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽名同意。所有項(xiàng)目由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會(huì),公司負(fù)責(zé)人主持。

　　第四條投標(biāo)單位的征召

　　1、投標(biāo)單位的資格要求:必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國(guó)際著名品牌和企業(yè);確無(wú)全國(guó)及全省行業(yè)排名的,入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

　　2、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人匯總由征召小組(招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部)采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位,由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專(zhuān)人(一人)向入選單位發(fā)正式公函,表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望,向入選單位落實(shí)具體情況,邀請(qǐng)有合作意愿單位的第一負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,或根據(jù)需要由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)最終入圍單位進(jìn)行考察,確定合格投標(biāo)單位。

　　第五條區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)

　　1、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)是指地區(qū)公司經(jīng)過(guò)征召流程合格的地區(qū)級(jí)單位庫(kù),單位庫(kù)單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。

　　2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召、考察,合格的單位名單提交給集團(tuán)招投標(biāo)中心,經(jīng)集團(tuán)主管招投標(biāo)中心副總裁或以上領(lǐng)導(dǎo)約見(jiàn),合格的進(jìn)入集團(tuán)主體區(qū)域合作伙伴單位庫(kù),由集團(tuán)招投標(biāo)中心使用。

　　3、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)必須報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心備案,每次更新同時(shí)報(bào)備。

　　4、每類(lèi)別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5-8家,每年需對(duì)單位庫(kù)進(jìn)行維護(hù),入庫(kù)單位有效期二年。

　　5、地區(qū)公司做好對(duì)區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)的保密工作,嚴(yán)禁外泄(包括集團(tuán)內(nèi)地區(qū)公司之間)。

　　6、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)原則上嚴(yán)禁跨區(qū)使用。

　　7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)內(nèi)的單位才能參與投標(biāo),集團(tuán)招投標(biāo)中心可根據(jù)需要增加戰(zhàn)略合作單位。

　　8、每次使用單位庫(kù)的單位都必須經(jīng)過(guò)地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人審批。

　　第六條招標(biāo)文件的編制及會(huì)審

　　1、地區(qū)公司自行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件由地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制;集團(tuán)組織招標(biāo)的項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,集團(tuán)招投標(biāo)中心進(jìn)行修改定稿。招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必須附合同文本,合同文本原則上采用集團(tuán)合同管理中心下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

　　2、對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單(例如工程量清單),并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。

　　3、工程類(lèi)設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)在招標(biāo)文件中明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)條件,并由總工室制訂必須要控制的標(biāo)準(zhǔn)或要求。

　　4、招投標(biāo)部根據(jù)需要可組織立項(xiàng)部門(mén)、合同管理部及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審,招標(biāo)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第七條招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑

　　1、地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)及招標(biāo)答疑,招標(biāo)答疑必須采用書(shū)面形式集中解答,投標(biāo)單位數(shù)量達(dá)到三家(含三家)以上方可發(fā)標(biāo)。

　　2、在投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)核對(duì)對(duì)方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書(shū)。

　　第八條開(kāi)標(biāo)及定標(biāo)

　　1、開(kāi)標(biāo)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加,由招投標(biāo)部牽頭組織,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)人員不得少于5人,其中招投標(biāo)部必須2人以上,合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。

　　2、若有技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)同時(shí)開(kāi)標(biāo),開(kāi)標(biāo)前應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封是否完好,回標(biāo)單位少于3家的不得開(kāi)標(biāo),不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。

　　3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審,如涉及到施工工藝的,由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審(必要時(shí)可外聘專(zhuān)家參加),并當(dāng)場(chǎng)確定評(píng)定結(jié)果。技術(shù)標(biāo)只涉及施工組織方案的不進(jìn)行評(píng)審,定標(biāo)后技術(shù)標(biāo)存檔備查。

　　4、中標(biāo)原則:原則上投標(biāo)總報(bào)價(jià)最低的`單位中標(biāo)。

　　5、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)標(biāo),并當(dāng)場(chǎng)由各投標(biāo)單位單獨(dú)進(jìn)行二次報(bào)價(jià),開(kāi)標(biāo)小組在技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果上,當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位。嚴(yán)禁二次報(bào)價(jià)之后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。

　　6、預(yù)算金額在300萬(wàn)元以上且細(xì)項(xiàng)子目在15項(xiàng)以上的投標(biāo)項(xiàng)目,開(kāi)標(biāo)后經(jīng)分析,投標(biāo)結(jié)果達(dá)到要求的,原則上報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo);達(dá)不到要求的進(jìn)行第二次投標(biāo)和開(kāi)標(biāo),原則上第二次報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

　　7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審必須對(duì)所有細(xì)項(xiàng)子目作列表對(duì)比分析,嚴(yán)禁簡(jiǎn)單以總價(jià)對(duì)比的方式上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部。

　　8、工程招標(biāo)的審批:招投標(biāo)部將100萬(wàn)元以下項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;100萬(wàn)元以上300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核,再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批;300萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)的項(xiàng)目,再報(bào)集團(tuán)總裁審批;1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。

　　9、履約過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程內(nèi)容變化涉及增加新工程子目以及原集團(tuán)定標(biāo)僅涉及工程量增減的補(bǔ)充定標(biāo),增加金額在20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)的項(xiàng)目,報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;增加金額在20萬(wàn)元以上60萬(wàn)元以下(含60萬(wàn)元)的項(xiàng)目,經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核,再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批;增加金額在60萬(wàn)元以上的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)總裁審批后,再報(bào)董事局主席審批。

　　集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核時(shí)間:永久用電、永久供水3天;消防、供暖4天;其它類(lèi)2天。

　　第三章合同談判與合同簽訂

　　第九條招投標(biāo)部(必須2人及以上)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判,并做好談判記錄。

　　第十條中標(biāo)單位對(duì)合同簽字蓋章后,招投標(biāo)部填寫(xiě)《合同審批表》按以下權(quán)限,合同金額300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額300萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)的經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)合同管理中心審核,再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批;1000萬(wàn)元以上的再報(bào)集團(tuán)總裁審批。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的定標(biāo)價(jià)格審核報(bào)告作為合同報(bào)審的附件。

　　第十一條合同簽訂后,招投標(biāo)部和合同管理部組織對(duì)立項(xiàng)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。

　　第四章招標(biāo)工作的管理

　　第十二條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查,每季度對(duì)每個(gè)地區(qū)公司工程招投標(biāo)項(xiàng)目的10%進(jìn)行抽檢。管理中心負(fù)責(zé)考核。

　　第十三條地區(qū)公司招投標(biāo)部應(yīng)在招標(biāo)完成后3天內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確建立招標(biāo)臺(tái)帳,未完成的每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十四條招投標(biāo)部未在每月5日前及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)招標(biāo)項(xiàng)目月報(bào)表的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。瞞報(bào)或故意拖延不報(bào)造成集團(tuán)招投標(biāo)中心無(wú)法完成抽檢的,上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十五條招投標(biāo)部未按時(shí)組織招標(biāo)策劃會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十六條招投標(biāo)部未及時(shí)、完整提供招標(biāo)立項(xiàng)資料的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十七條地區(qū)公司上報(bào)定標(biāo)資料,無(wú)細(xì)項(xiàng)子目分析表的,預(yù)決算審計(jì)部有權(quán)拒收,并將情況反饋招投標(biāo)中心,招投標(biāo)中心每月將此類(lèi)問(wèn)題匯總報(bào)管理中心予以問(wèn)責(zé)。

　　第十八條集團(tuán)招投標(biāo)中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標(biāo)管理制度的,每處每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元,同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人100元,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十九條集團(tuán)招投標(biāo)中心每月31日前將考核結(jié)果報(bào)管理中心。

　　第二十條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的檢查,按《zz地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

　　第五章招標(biāo)紀(jì)律

　　第二十一條各地區(qū)公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作,(含對(duì)永久水、永久電、燃?xì)獾裙�共設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)狀況的調(diào)研)必須由招投標(biāo)部獨(dú)立負(fù)責(zé)。任何部門(mén)及個(gè)人不得推薦投標(biāo)單位,不得打探招標(biāo)工作情況,不得泄露所配合招標(biāo)工作的信息,不得有任何干預(yù)招標(biāo)工作的行為。

　　第二十二條開(kāi)標(biāo)期間,監(jiān)察室負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員手機(jī)集中存放。

　　第二十三條參與招標(biāo)的各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作,禁止相互串通、干預(yù)。

　　第二十四條所有參與招標(biāo)工作的人員不得接受投標(biāo)單位的任何宴請(qǐng)、饋贈(zèng),不得與投標(biāo)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

　　第二十五條評(píng)標(biāo)小組成員須嚴(yán)格保守機(jī)密,應(yīng)對(duì)有關(guān)招標(biāo)資料承擔(dān)保密責(zé)任,在定標(biāo)前不得泄密、公開(kāi)。

　　第二十六條招標(biāo)人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責(zé)時(shí)所獲取的資料,嚴(yán)禁以此謀求任何個(gè)人利益,嚴(yán)禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。

　　第二十七條凡違反招標(biāo)紀(jì)律的,交集團(tuán)監(jiān)察室查處。

開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度3

　　(一)、準(zhǔn)備資料

　　1、一次性付款:

　　(1)、 業(yè)主身份證復(fù)印件 (如外籍人士,須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對(duì)照版) (如有曾用名或身份證號(hào)碼變動(dòng),須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊�出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、 買(mǎi)賣(mài)申請(qǐng)審批表(蓋章)

　　(3)、 開(kāi)發(fā)商法人代表證明書(shū), 法人授權(quán)委托書(shū),法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項(xiàng)均要加蓋公章

　　(4)、 購(gòu)房發(fā)票原件(辦證聯(lián))

　　(5)、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)或房地產(chǎn)權(quán)證

　　(6)、 測(cè)繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時(shí)圖紙數(shù)加一)

　　(7)、 已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約(或商品房預(yù)售合同原件),或開(kāi)發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁(yè)加蓋國(guó)土局公章的復(fù)印頁(yè)并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷(xiāo)手續(xù),交回抵押備案證明原件,按一次性辦理

　　2、按揭付款:

　　(1)、業(yè)主身份證復(fù)印件 (如外籍人士,須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對(duì)照版) (如有曾用名或身份證號(hào)碼變動(dòng),須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊�出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、買(mǎi)賣(mài)申請(qǐng)審批表(蓋章)

　　(3)、開(kāi)發(fā)商法人代表證明書(shū), 法人授權(quán)委托書(shū),法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

　　(4)、銀行法人代表證明書(shū),法人授權(quán)委托書(shū),銀行法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,銀行營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,銀行法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項(xiàng)均要加蓋公章。

　　(5)、購(gòu)房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。

　　(6)、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)或房地產(chǎn)權(quán)證。

　　(7)、測(cè)繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時(shí)圖紙數(shù)加一)

　　(8)、已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約(或商品房預(yù)售合同),或開(kāi)發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁(yè)加蓋國(guó)土局公章的復(fù)印頁(yè)并蓋上公章

　　(9)、按揭合同原件

　　(10)、抵押備案證明原件

　　(11)、他項(xiàng)權(quán)利登記申請(qǐng)表(已蓋銀行公章)

　　(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報(bào)盤(pán)資料,打印送案清單(蓋開(kāi)發(fā)公司公章)

　　(三)、送預(yù)審(63-65號(hào)),取得收件回執(zhí)

　　(四)、預(yù)審合格后取得案號(hào)條形碼(案號(hào)條形碼號(hào)要登記到樓盤(pán)單元明細(xì)表原件上)

　　(五)、按揭付款的填寫(xiě)查冊(cè)表送查冊(cè),一次性付款的則由房管局進(jìn)行內(nèi)部查詢(xún)(將每份查冊(cè)結(jié)果放入每份資料)

　　(六)、正式送案(63-65號(hào)), 填寫(xiě)檔案袋封皮,取得已蓋章的`受理回執(zhí)

　　(七)、案件轉(zhuǎn)到增量房處進(jìn)行案件審核

　　(八)、增量房經(jīng)辦轉(zhuǎn)出交易登記證明書(shū),結(jié)案情況表,到收費(fèi)窗口打印計(jì)價(jià)表(交費(fèi),登記費(fèi))至指定窗口交易費(fèi):3元/平方米,登記費(fèi)50元/戶,多一共有人加10元。

　　(九)、申報(bào)契稅,憑交易登記證明書(shū),合同原件復(fù)印件(合同號(hào)、業(yè)主姓名、房號(hào)、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁(yè)加蓋房管局鑒證章),契稅申報(bào)表(02年以后的有),結(jié)案情況表繳交契稅(53-58號(hào)財(cái)局窗口),購(gòu)房全額發(fā)票,約1周時(shí)間算出契稅金額。開(kāi)交費(fèi)單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價(jià)*1.5% 印花稅:賣(mài)方:交易金額*0.05%,買(mǎi)方: 交易金額*0.05%

　　(十)、根據(jù)計(jì)價(jià)表到登記所交費(fèi)窗口繳納交易登記費(fèi)。

　　(十一)、領(lǐng)證窗口憑交易費(fèi)發(fā)票,登記費(fèi)發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領(lǐng)取房產(chǎn)證。

　　(十二)、領(lǐng)取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱(chēng)、樓號(hào)、房號(hào)進(jìn)行排序,并打印出證明細(xì)表或房產(chǎn)證簽收表,按明細(xì)表內(nèi)容在辦證臺(tái)帳上注明出證時(shí)間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號(hào)信通知業(yè)主前來(lái)領(lǐng)證;如果是按揭付款的房產(chǎn)證,則復(fù)印房產(chǎn)證他項(xiàng)證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復(fù)印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復(fù)印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項(xiàng):

　　(一)一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時(shí)必須審核客戶購(gòu)房發(fā)票,查看《銷(xiāo)售面積與確權(quán)面積誤差明細(xì)表》,核實(shí)客戶已付清應(yīng)付款項(xiàng)后,再予以發(fā)放。

　　(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補(bǔ)交面積差的,應(yīng)將房產(chǎn)證復(fù)印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心,各分公司嚴(yán)格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。

開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度4

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核

　　第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

　　第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

　　第三十一條各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。

　　第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的.園林方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。

　　第三十三條地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，給予總工室主任降三級(jí)工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區(qū)公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的有：?jiǎn)误w擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配

開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度5

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之商品房交付

　　第五章商品房交付使用管理與考核

　　第一節(jié)總則

　　第九十一條營(yíng)銷(xiāo)部為交樓管理的責(zé)任部門(mén)。

　　第九十二條商品房必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可交付使用：

　　1、工程部必須確保交付使用的商品房符合本制度第二條規(guī)定的.工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買(mǎi)賣(mài)合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、營(yíng)銷(xiāo)部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》及《交樓通知書(shū)》；

　　3、必須經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格。同時(shí)物業(yè)公司必須制定物業(yè)管理方案，并已開(kāi)始實(shí)施物業(yè)管理。

　　第二節(jié)交樓工作的組織管理

　　第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)部全面負(fù)責(zé)。

　　第九十四條各地區(qū)公司每批次實(shí)際交樓前，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可交付；未經(jīng)集團(tuán)驗(yàn)收擅自交樓的，每次給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)及營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。

　　集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁任組長(zhǎng)，組員由營(yíng)銷(xiāo)品牌中心、管理中心、物業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。

　　第九十五條地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并在成立當(dāng)天召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由地區(qū)公司董事長(zhǎng)主持，討論確定交樓方案（含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)布

開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度6

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之工程簽證管理

　　第四章工程簽證管理

　　第七十五條零星材料的定價(jià)辦法

　　1、總價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元（含上�。┑膯雾�(xiàng)材料為零星材料。

　　2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)傳真至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部傳真時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)50%作為施工單位的采購(gòu)價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。

　　采購(gòu)部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。

　　將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。

　　第七十六條非全國(guó)性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購(gòu)辦法

　　1、總價(jià)超過(guò)2萬(wàn)元（不含2萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。

　　2、預(yù)算金額在10萬(wàn)（含10萬(wàn)）以下的`，地區(qū)公司采購(gòu)部根據(jù)三三制原則競(jìng)價(jià)采購(gòu)，工程部在使用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購(gòu)清單傳真至采購(gòu)部，采購(gòu)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)采購(gòu)到場(chǎng)。預(yù)算金額在10萬(wàn)（不含10萬(wàn)）以上的，由地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo)，采購(gòu)部參與，簽訂合同后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，工程部在使用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購(gòu)清單傳真至招投標(biāo)部；預(yù)算金額50萬(wàn)以下（含50萬(wàn)）的由地區(qū)公司自行定標(biāo)；50萬(wàn)以上的，報(bào)集團(tuán)材料設(shè)備公司審核后，再報(bào)集團(tuán)主管材料設(shè)備公司副總裁審批后定標(biāo)。上述程序，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。

　　由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)的，預(yù)算金額20萬(wàn)元以下的可以議標(biāo)，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。

　　工程部未按時(shí)將大宗材料清單傳真至招投標(biāo)部或采購(gòu)部，每延遲1天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購(gòu)部未按時(shí)采購(gòu)，每延遲1天，扣罰招投標(biāo)部或采購(gòu)部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第七十七條工程委托書(shū)中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任等；進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的80%支付，無(wú)預(yù)付款。委托書(shū)的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的20%，超20%的須另下委托。

　　所有造價(jià)在3萬(wàn)元以上的委托須找兩家以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在10萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰。

　　工程部必須提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第七十八條嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程如檢測(cè)類(lèi)工程（如樁基檢測(cè)、基坑支護(hù)檢測(cè)）、臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。

　　第七十九條造價(jià)在3萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負(fù)責(zé)委托，將委托書(shū)傳真到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在傳真發(fā)出時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位意見(jiàn)達(dá)成一致后在委托書(shū)審批表上簽字，手續(xù)完備后方可施工。

　　工程技術(shù)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開(kāi)工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價(jià)3萬(wàn)元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價(jià)超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價(jià)格的，扣罰工程部經(jīng)理1000元，情節(jié)嚴(yán)重的另行嚴(yán)肅處理。綜合計(jì)劃部考核。

　　第八十條造價(jià)在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)以下的零星工程委托辦理流程。

　　由工程部負(fù)責(zé)委托，將委托書(shū)傳真至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在傳真發(fā)出時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位意見(jiàn)達(dá)成一致后在工程委托審批表上簽字，再報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，手續(xù)完備后方可施工。

　　招投標(biāo)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開(kāi)工，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第八十一條工程部在委托書(shū)辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。

　　第八十二條委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十三條工程簽證辦理流程：施工單位報(bào)送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達(dá)48小時(shí)內(nèi)簽署完意見(jiàn)→工程技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)簽署完意見(jiàn)→報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)審批完意見(jiàn)→蓋章→返回施工單位。

　　每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。

　　工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

　　第八十四條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫(xiě)；工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。

　　第八十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄。若我方簽證意見(jiàn)與乙方有分歧時(shí)，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見(jiàn)返還施工單位并存檔，同時(shí)必須在5天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見(jiàn)的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十七條工程簽證的內(nèi)容和要求：

　　1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類(lèi)文件不得由外委監(jiān)理單位辦理，必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋工程部印章方為有效。

　　2、簽證單應(yīng)注明合同編號(hào)并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號(hào)。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定的表格進(jìn)行填報(bào)。

　　3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。

　　4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見(jiàn)一致，計(jì)量單位要求使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位，機(jī)械臺(tái)班應(yīng)有設(shè)備型號(hào)。

　　5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位。