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有限公司薪酬的管理制度

時間:2022-11-30 10:06:30 管理制度 我要投稿

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)

  在現(xiàn)實(shí)社會中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值,其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編精心整理的有限公司薪酬的管理制度(通用7篇),歡迎閱讀與收藏。

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)1

  1.目的:

  規(guī)范各級員工薪酬,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

  2.范圍:

  公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。

  3.內(nèi)容:

  3.1薪資:

  3.1.1薪資組成:總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼

  3.1.2崗位底薪:是指各部門根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資,不同崗位底薪不同,主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。

  3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼:本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。

  3.1.4績效獎金:

  3.1.5全勤獎:指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的,如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤,全勤獎為30元;工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎,當(dāng)月病假或事假在一個工作日(不含)以上的即無全勤獎。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者,當(dāng)月均無全勤獎。

  3.1.6技術(shù)提成:技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成),各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況,各部門提成比例如下:

  3.1.5.1硬件部:硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程,工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員;裝機(jī)提成為50元/每臺

  3.1.5.2軟件部:軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成;軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成,但若該軟件屬行業(yè)軟件,可同時提供給5個(含)以上客戶使用的,須按3.5.2.1項(xiàng)提成:

  3.1.5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(不含)以下,即按每個定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(含)以上10個(不含)以下的,即按每個定單的2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(含)以上的,即按每個定單1%的比例提成。

  3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成,各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成,主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價單》,各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(項(xiàng)目)享受相應(yīng)提成。

  3.1.6業(yè)務(wù)提成:本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成,但不享受該方案中的底薪待遇。

  3.1.7補(bǔ)貼包括:通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

  3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼:主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

 、贊M試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月;

  ②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月;

 、蹣I(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月;

  ④特殊對外技術(shù)、管理人員(或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

  3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼:硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要,有條件可提供摩托車的,公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

  3.1.7.3其它補(bǔ)貼:因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼,具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定,最高金額為200元。

  3.2福利:

  3.2.1福利包括:生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險。

  3.2.1.1生日補(bǔ)貼:本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。

  3.2.1.2伙食補(bǔ)貼:為提高員工伙食質(zhì)量,公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。

  3.2.1.3有薪假期:根據(jù)《考勤管理制度》,本公司員工均可享受如下有薪假期:元旦:1天;春節(jié):5天;勞動節(jié):2天;國慶節(jié):2天。

  3.2.1.4保險:因工作需要,公司內(nèi)所有對外人員(如:維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后,公司將予以購買人身意外保險。

  3.3年資:

  3.3.1公司全體人員都享有年資,年資從入職之日開始計(jì)算,每滿1年即可獲50元年資。

  3.3給薪及調(diào)薪:

  3.3.1各職位新進(jìn)員工,原則上均按各職等的第一薪級給薪,但有下列情形之一者,可提高支薪等級二級至五級。

  3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

  3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

  3.3.2正常調(diào)薪:公司根據(jù)營業(yè)成長狀況,在每年6月及12月底對員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級,調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級,最高可調(diào)高五級。

  3.3.2.1具有以下情況之一的員工,當(dāng)月不考慮調(diào)薪:

 、傥礉M試用期及服務(wù)期未滿一年者;

 、谠诮肽陜(nèi)停職或累計(jì)請假一個月(含)以上者;

  ③正提出離職申請的員工

  3.3.3異動調(diào)薪:本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月(不得少于一個月)的試用期,在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給,試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

  3.4年終獎金:

  3.4.1公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放)發(fā)放年終獎金,具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時間、技術(shù)(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績)等來確定。

  3.4.2年終獎金核算方法:員工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)(見《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的`“年終系數(shù)”項(xiàng))+工作績效獎金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等)

  3.4.3“工作績效獎金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定,一般在50-500元之間。

  3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎金,具體核算標(biāo)準(zhǔn):本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎金。

  3.5有下列情形之一時,公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額:

 、賳T工缺勤,如請假、曠工等,每缺勤一天按8小時扣除該月正常工時,不夠一天的按實(shí)際請假工時扣除;

  ②借支金額;

  ③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;

 、芪崔k理正常離職手續(xù),按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);

 、莼锸迟M(fèi)用。

  3.6薪資發(fā)放:

  3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工,每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止,在20__年4月份(不含)以后入公司的員工,按原方法計(jì)算(即上月21日至本月20日止),公司發(fā)薪日期為每月的28日。

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)2

  以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下:

  第一條 基本原則

  第1款 本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。

  第2款 根據(jù)激勵、高效的原則,在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤,實(shí)行浮動考核。

  第3款 根據(jù)簡單、實(shí)用的原則,公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上,倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的薪資分配辦法。

  第二條 管理規(guī)則

  第1款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則,公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統(tǒng)一由總公司人力資源部管理,并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪資制。

  第2款 各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際需要,自行確定。

  第3款 總公司的年度實(shí)發(fā)薪資總額由董事會決定?偣救肆Y源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,實(shí)行浮動管理。

  第4款 總公司對所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,實(shí)行浮動考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對所屬單位實(shí)行工效掛鉤考核管理。

  第三條 薪資總額的管理

  第1款 總公司的年度薪資總額計(jì)劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實(shí)施總量管理。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由總公司人力資源部和監(jiān)控部負(fù)責(zé),由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個月度內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

  第2款 公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計(jì)劃。超工掛鉤指標(biāo)支付薪資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在薪資總額外向員工個人發(fā)放錢物,均應(yīng)視為越權(quán)行為,除追究有關(guān)人員的責(zé)任外,責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。

  第四條 薪資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定

  第1款 全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪資總額的匯總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各二級單位的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。

  第2款 各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)總公司人力資源部、監(jiān)控 部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪資率,即:

  當(dāng)二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生±5個百分占以上的差異時,就要對其進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整工作中,要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。

  第3款 全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審定,經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

  第4款 經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。

  凡因特殊情況確需調(diào)整的,要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定,董事會批準(zhǔn),由總公司人力資源部修訂。

  第五條 工效掛鉤的計(jì)算

  第1款 職工薪資總額的增長必須以經(jīng)濟(jì)效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上,全公司的薪資總額才能增加;各分公司、事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11%以上,才能增加本單位的薪資總額。

  第2款 在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上,薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤,上下浮動,上不封頂,下不保底。

  第3款 核定各單位下年度薪資總額計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤薪資率,即:

  所有分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤薪資率。

  已核定的利潤薪資率相對固定,當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時,薪資總額指標(biāo)相應(yīng)自動調(diào)整。

  第4款 稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案,報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第5款 工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算、年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年,如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時,本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎金;當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時,除扣發(fā)獎金外,還要按其利潤薪資率調(diào)減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時,全公司所有員工都要調(diào)減薪資或扣發(fā)獎金。

  第六條 薪資構(gòu)成

  第1款 本公司員工的薪資由以下三個單元構(gòu)成:

  1、基本薪資(崗位薪點(diǎn)資等);

  2、崗位工作津貼,包括①崗位職務(wù)津貼;②公務(wù)車津貼;③住房津貼;

  3、獎金。

  第2款 薪資各單元考核結(jié)果相加為員工月實(shí)得薪資。

  第3款 獎金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。

  總公司高級管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配,根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營銷售標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行經(jīng)營者年薪制或經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制獎金制度,其獎懲兌現(xiàn)與本單位獎金分配同步實(shí)施。

  第七條 基本薪資制度

  第1款 崗位薪點(diǎn)薪資制本公司首選基本薪資制度。

  員工的月實(shí)行基本薪資=本單位薪點(diǎn)值×本人薪資薪點(diǎn)×本期考核結(jié)果×職責(zé)系數(shù)

  月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果,職責(zé)系數(shù)取值。8,另外。2對應(yīng)的基本薪資根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。

  第2款 本單位薪點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點(diǎn)之和計(jì)算出來的,即:

  各單位薪點(diǎn)值變動情況要在實(shí)施前報(bào)總公司人力資源部備案。

  第3款 員工個人薪資薪點(diǎn)是根據(jù)員工個人的條件或工作業(yè)績決定的下列七個方面薪資薪點(diǎn)之和:

  1、崗位職務(wù)薪點(diǎn)(詳見附件1—1)

  崗位職務(wù)薪點(diǎn)根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。

  崗位職務(wù)發(fā)生變動,其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第二個月一日起調(diào)整。

  2、學(xué)歷薪點(diǎn)(詳見附件1—2)

 、贋槲咚刭|(zhì)人才并鼓勵在職員工提高自己的素質(zhì),特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn);

 、趯W(xué)歷薪點(diǎn)以國家教育部正式承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn);

 、蹖W(xué)歷薪點(diǎn)從中專開始計(jì)算;

  ④學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開始享受;

  ⑤員工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇,一經(jīng)查實(shí),即該追償,并給予相應(yīng)處分。

  3、崗位年功薪點(diǎn)

  崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿2年的員工。

  增薪的標(biāo)準(zhǔn)是:

  ①年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者,可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差1%的薪點(diǎn);

 、谀杲K工作業(yè)績考核良好者,可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差5%的薪點(diǎn);

  ③年終工作業(yè)績考核稱職者,不增加薪點(diǎn);

 、苣杲K工作業(yè)績考核不稱職者,可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差——3%的薪點(diǎn);

 、莘惨虮救素(zé)任給公司造成較大損失者,除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外,還要從處罰之日起增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差—5%至——3%的薪點(diǎn)。

  崗位年功薪點(diǎn)從滿崗2年起實(shí)施,至調(diào)整到高級別崗位為止。調(diào)整到高級崗位后,其原崗位薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整,保留崗位年功薪點(diǎn)。

  4、兼職薪點(diǎn)

  兼職薪點(diǎn)是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報(bào)酬。標(biāo)準(zhǔn)是:

 、偌嫒我粋滿崗業(yè)務(wù)工作崗位,平均需要每天加班4個小時以上者,其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的1%;

 、诩嫒我粋滿崗業(yè)務(wù)工作崗位,平均需要每天加班4小時以下者,其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的5%;

 、垡粋員工從事兩個業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者,不享受兼職薪點(diǎn);

 、芗嫒吸h政工作,需要占用非工作時間每周3小時以上者,兼職薪點(diǎn)為本崗位現(xiàn)檔位1個級并非的薪點(diǎn);

  ⑤兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第二個月起執(zhí)行。兼職工作結(jié)束,兼職薪點(diǎn)即行取消。

  5、技能薪點(diǎn)(詳見附件1—3)

 、贋楣膭顔T工的積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平,特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。

  ②技能薪點(diǎn)的取得,需要本人申請,以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。

  6、獎勵薪點(diǎn)

  獎勵薪點(diǎn)有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵。

  (1)獎勵范圍包括:

 、俜羌媛毠ぷ鳠o報(bào)酬的加班或兼職工作超量加班;

 、诮诠ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)異;

 、蹖竟ぷ髯鞒鐾怀鲐暙I(xiàn);

 、茉谏鐣钪,見義勇為等高素質(zhì)行為,為公司贏得了社會聲譽(yù);

 、萜渌枰碚锚剟畹男袨。

 。2)獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點(diǎn)至一個本崗位滿崗薪點(diǎn)。一般不應(yīng)獎勵過多而造成管理單位的薪點(diǎn)值下降。

 。3)獎勵期限分別為一個月;三個月;六個月;十二個月4種。期滿,獎勵自行結(jié)束。

  7、特聘薪點(diǎn)

  特聘薪點(diǎn)是對社會熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補(bǔ)償。

 。1)補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動力市場價格的差額。

 。2)特聘薪點(diǎn)的決定權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。

  第八條 崗位工作津貼

  第1款 崗位工作津貼包括:①崗位職務(wù)津貼;②公車使用津貼;③工齡津貼。

  實(shí)行銷售包干提成薪資等承包薪資、計(jì)件包干薪資制的員工,其包干薪資中已包含了崗位職務(wù)津貼和公車使用津貼,所以不再享受此二項(xiàng)津貼。

  崗位工作津貼是薪資外對員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的補(bǔ)償,所以不與薪資一起發(fā)放,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工業(yè)務(wù)范圍、核 定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計(jì)發(fā)。

  第2款 崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā),非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼,特殊情況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件4。

  第3款 工齡津貼按照員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一個薪點(diǎn)。

  第九條 獎金

  第1款 本公司每半年發(fā)放一次獎金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報(bào)告對企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。

  第2款 獎金兌現(xiàn)的前提標(biāo)準(zhǔn)是,凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的.要求。凡未達(dá)到分解標(biāo)準(zhǔn)要求的單位一律不得發(fā)放獎金,除銷售人員外一般都不再補(bǔ)發(fā)。

  第3款 獎金支付的標(biāo)準(zhǔn):

  1、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員和銷售人員按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎懲;

  2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個人本期月實(shí)得平均薪資額×加發(fā)月數(shù)

  加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實(shí)際應(yīng)分配獎金總額自行決定。

  第4款 各單位應(yīng)分配獎金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算結(jié)果在應(yīng)增資額中列支。

  第十條 試用及新到崗人員的薪資待遇

  第1款 公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本檔位薪資標(biāo)準(zhǔn)的7%執(zhí)行。

  第2款 新到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)從本級別崗位最低檔位執(zhí)行,滿一年考核良好以上,晉升一個檔位,至滿崗為止。同級別轉(zhuǎn)崗執(zhí)行原崗位新薪資標(biāo)準(zhǔn)。滿崗2后沒有晉級晉崗的,可依照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資。

  第十一條 特殊情況下的薪資計(jì)發(fā)

  第1款 加班薪資

  1、直接生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)人員因工作需要,經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn),可以依照其加班加點(diǎn)時間計(jì)發(fā)加班薪資。

  非直接生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)辦員執(zhí)行綜合計(jì)算工時和不定工時工作制,每月請病事假3個工作日以內(nèi)不扣發(fā)薪資,在正常工作日和休息日加班加點(diǎn)一般也不計(jì)發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班,經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班薪資。但應(yīng)盡量先給予休息補(bǔ)償。

  2、加班薪資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:正常工作日加班薪資為本人小時薪資的15%;休息日加班薪資為本日薪資的2%;節(jié)假日加班薪資為本日薪資的3%。

  3、由于公司施行薪資制,所以加班薪資也按薪點(diǎn)計(jì)算,統(tǒng)一到月薪資中計(jì)發(fā)。

  第2款 公司安排員工參加社會活動或經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各類社會活動應(yīng)視為正常到崗工作,可享受一切在崗工作的薪資待遇。

  第3款 員工依法享受本公司規(guī)定的年休假、探親假、喪假期間,不扣發(fā)本人薪資。但不得因個人休假影響公司正常工作。

  第4款 員工請病事假,依據(jù)本制度第十一第1款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)各發(fā)薪資。

  第十二條 薪資支付

  第1款 支付時間

  本公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時間。并及時發(fā)薪時間報(bào)總公司人力資源部備案。

  第2款 支付形式

  總公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況逐步向銀行代發(fā)薪資的形式過渡。

  第3款 支付責(zé)任

  1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。

  2、公司為每個員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張,長期保存。

  3、薪資計(jì)發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰。

  第4款 代扣繳責(zé)任

  1、各獨(dú)立薪資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。

  2、 因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦娇傤~2%范圍內(nèi)扣繳。

  第5款 最低薪資標(biāo)準(zhǔn)

  1、在員工正常到崗并完成本職工作提前下,月薪資支付總額不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工,公司要保證支付給員工不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最代生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條 附則

  第1款 本規(guī)定經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),從發(fā)布之日起實(shí)施。

  第2款 本規(guī)定中各條款由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。部分條款修訂時,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)3

  第一章 基本原則

  第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。

  第二條 目標(biāo):不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo),充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  第三條

  第二章 薪資結(jié)構(gòu)

  第四條 公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎金+超額

  獎金

  其中:

  基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績效考核獎金。 本制度適用于公司所有在職員工。

  第五條

  第六條 薪資結(jié)構(gòu)表: 說明:

  1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.

  2、績效獎每月按績效考評的百分比計(jì)算,績效考核滿分100分;

  3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司保留降職、開除的權(quán)利;

  4、工齡工資每年按30元遞增,新入職當(dāng)年不享受,入職滿一年后開始核算;

  5、勞保每月定額50元,以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);

  6、所有崗位均設(shè)有年終獎金,年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會批準(zhǔn)核發(fā)。

  第七條

  第八條 年終獎金:年終獎金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

  (轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪,根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))

  第九條 超額獎金:完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分,根據(jù)年底業(yè)績

  統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案,報(bào)股東會,經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。

  第三章 績效考核

  第十條 考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類:

  業(yè)績指標(biāo)考核:根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn),每季度簽一次,分月考核,季度考核分值計(jì)算三個月平均值。《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔!都径戎笜(biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份,被考核人一份,綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。

  日常管理考核:主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況,以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。

  注:以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績效考核表》中一并考核,季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績完成情況考核,以方便員工提成金額的核算。

  第九條 考核對象

  管理指標(biāo)考核:針對公司全體員工。

  業(yè)績考核:融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo),以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。

  第十條 考核方式

  1、管理考核:

  采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長按層級進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。

  扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同,有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容,形成正常的管理職能,實(shí)行月度考核制?己朔?jǐn)?shù)與每月度績效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資,并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎金?己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

  2、業(yè)績考核:

  總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》,原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更的,必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年1月1 5日前,綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎金及人員名單。

  第十一條 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn):

  (一)業(yè)務(wù)部人員考核

  1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn):

  根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后,報(bào)董事長確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo),并分解到每個季度;

  2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵,沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,領(lǐng)取基本工資。

  (二)風(fēng)控部人員考核:

  1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);

  2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。

  其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的,扣發(fā)年終獎金,停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎勵,已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎金予以追回。

  第十二條 申訴

  1、考核結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。

  2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時,員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向級考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料。

  3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個工作日內(nèi),對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報(bào)公司備案。

  4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。

  5、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài),不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。

  第四章

  第九條 計(jì)提基礎(chǔ)

  1、擔(dān)保費(fèi)

  2、其他業(yè)務(wù)收入

  第十條 計(jì)提比例

  (一)保費(fèi)收入計(jì)提比例

  按照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成獎勵。具體分配如下表:

  業(yè)績提成

  (二)其他收入

  轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報(bào)收入。

  附:員工按級別及投放金額劃分月利率表:

  備注:1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取,每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資

  一同發(fā)放上月收益;

  2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算,不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。

  3、此基金隨時可以投放,投放時簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔,若有

  需求隨時可以提取,每年提取次數(shù)不可超過2次以上。

  第一十一條 分配方法

  (一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的.額外分配

  1、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營銷的項(xiàng)目,分三種情況:(1)、部門經(jīng)理營銷,部門經(jīng)理獨(dú)立完成的,部門經(jīng)理原則上提成70%(含)以上,視項(xiàng)目經(jīng)理的配合程度,給予項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成;(2)、部門經(jīng)理營銷的項(xiàng)目,交由項(xiàng)目經(jīng)理操作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%(含)以上,部門經(jīng)理占50%(含)以下;(3)、項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立開拓的項(xiàng)目,并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%(含)以上,部門經(jīng)理占(30%)以下(原則上項(xiàng)目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成);(4)、公司高管營銷,并交由部門經(jīng)理安排操作的項(xiàng)目,按提成分配方案的常規(guī)比例核算,即部門經(jīng)理(A角)60%,項(xiàng)目經(jīng)理(B角)40%。

  2、提成時間安排

  (1)常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目:在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施,且及時進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的,可發(fā)放應(yīng)提成獎勵額的60%,另外20%在年底時與年終獎金一同發(fā)放,剩余20%風(fēng)險解除后發(fā)放。

  (2)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目:即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目,均按收入的10%進(jìn)行一次性提成,具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長審批后發(fā)放,原則上按照參與人員6:4發(fā)放。

  (3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束,15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

  (二)風(fēng)控部門

  在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施,且項(xiàng)目已歸檔的,先發(fā)放50%的首次計(jì)提額,另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險解除后發(fā)放。

  (三)其他人員的分配

  非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出,根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放,年終獎勵具體由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。

  第一十二條 其他規(guī)定

  1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計(jì)算和發(fā)放:

  (1)離職后一個月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的,不計(jì)提成;

  (2)離職前項(xiàng)目已歸檔,或離職后一個月內(nèi)完成歸檔,提成未領(lǐng)取的,按首期發(fā)放比例在離職后的一個月內(nèi)或歸檔完成后的一個月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

  (3)離職前項(xiàng)目已歸檔,已領(lǐng)取首期提成,但項(xiàng)目尚未解保的,后期提成不再發(fā)放,改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

  (4)如因重大過錯并造成公司損失離職的,所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;

  (5)離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的,除因第(4)條規(guī)定離職的,可發(fā)放剩余提成。

  2、業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì):

  (1)每季度結(jié)束后第一個月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r,填制業(yè)績統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。

  (2)財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

  (3)財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成,報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批簽字后于當(dāng)月1 5日作為發(fā)放的依據(jù)。

  (4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,如有延誤,影響提成發(fā)放的,視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  第五章 補(bǔ) 貼

  第一十五條 《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)如下:

  第六章 股權(quán)激勵

  第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況,針對核心管理層,適時實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵機(jī)制,管理層與公司簽訂協(xié)議,明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

  第七章 附則

  第一十七條 本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn); 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的,以本制度為準(zhǔn)。

  第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會。

  第二十條 本制度自20xx年9月1日起開始試行。

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)4

  一. 總則

  第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

  二. 工資結(jié)構(gòu)

  第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

  第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

  第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三. 工資系列

  第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

  第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

  第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

  第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

  第十五條 員工工資系列適用范圍詳見

  四. 工資計(jì)算方法

  第十六條 工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

  第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?冃ЧべY確定方法見表2。

  表2:績效工資確定方法

  考核成績

  績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

  績效工資發(fā)放數(shù)額

  90(含)--100分

  ≤1

  績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  80(含)--90分

  ≤0.8

  績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  60(含)--80分

  ≤0.5

  績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  60分以下

  ≤0.3

  績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?己顺煽兒陀(jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。

  五. 薪級調(diào)整

  第二十條 原則上公司在每個財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

  第二十一條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

  六. 關(guān)于員工工資

  第二十二條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十三條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

  第二十四條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

  第二十五條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

  第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

  第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

  七. 工資發(fā)放

  第二十八條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

  第二十九條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

  第三十條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

  第三十一條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計(jì)算。

  第三十二條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

  第三十三條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第三十四條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  第三十五條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

  第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

  第三十七條 公司xx或經(jīng)公司同意的`培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

  八. 福利與補(bǔ)貼

  第三十八條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

  1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

  2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

  3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

  4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

  5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

  6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費(fèi)由公司承擔(dān)。

  第三十九條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?偨(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

  第四十條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十一條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。

  第四十二條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十三條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低;鶖(shù)為其辦理保險。

  九. 附則

  第四十四條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報(bào)董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

  第四十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)5

  第一章總則

  第一條適用范圍

  本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

  第二條薪酬支付要素

  公司薪酬支付的要素是:職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

  第三條管理層級及職系

  公司的各級員工分為四個管理層級:

  高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

  中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

  基層員工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

  初級員工:操作工、見習(xí)工等。

  公司的各級員工分為二個職系:

  職能部室:包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

  業(yè)務(wù)部門:包括市場營銷部的員工。

  第二章薪酬元素

  第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:

 。ㄒ唬┗拘匠辏喊ü潭◢徫恍匠旰投n工資。

 。ǘ┛冃匠辏喊ㄔ露泉劷稹⒔K獎金、效益獎金。

 。ㄈ└@把a(bǔ)助。

 。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹剟畹取

  第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

  固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

  第三條月度獎金

  月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,以月度績效工資的方式發(fā)放。

  第四條終獎金

  終獎是員工通過努力而取得的薪資單元,由個人的績效、單位績效同決定。

  第五條效益獎金

  指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對其部門的獎金,可以月為周期,也可以項(xiàng)目為周期。

  第六條福利

  主要指補(bǔ)充商業(yè)保險等。

  第七條補(bǔ)助

  一般補(bǔ)助:包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

  培訓(xùn)補(bǔ)助:公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助;

  第八條特殊獎金

  特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻(xiàn)獎勵等。

  第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

  第一條薪酬體系的職級劃分

  根據(jù)職位價值的大小,把崗位評價中結(jié)果相近的`職位劃分在同一個范圍中,這樣的范圍就是職級。

  公司的職級劃分為六個:a、b、c、d職級,每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中,并根據(jù)不同職級,確定其薪酬區(qū)間。

  備注:以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,不含終獎金和效益獎金。

  各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為檔(xxx元/月),檔差xxx元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為檔(xxx元/月),檔差xxx元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為檔(xxx元/月),檔差xxx元,初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時,公司設(shè)立薪酬與考核委員會,日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

  第四章主要的薪酬形式

  公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

  (一)薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

  實(shí)行薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+終獎金,

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  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2.設(shè)置原則

  該方案基于公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。

  2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報(bào)酬水平;同時,根據(jù)員工的表現(xiàn)性能,服務(wù)多年,工作態(tài)度,等等,動態(tài)調(diào)整的工資水平,可以向上或向下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

  2.3激勵:制定動態(tài)的升降管理,對同級工資實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。

  2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下,合理設(shè)定工資,使員工和公司的利益能夠共享。

  2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。

  3、管理機(jī)構(gòu)

  3.1薪酬管理委員會

  主任:總經(jīng)理

  成員:綜合部部長、財(cái)務(wù)部部長、辦公室主任

  3.2薪酬委員會職責(zé):

  3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。

  3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。

  本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。

  4、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

  5、崗位職級劃分

  5.1公司所有崗位分為六個層級分別為:一層級(A):總經(jīng)理級;二層級(B):副總級;

  三層級(C):各部門部長級;四層級(D):主管級、專員級;五層級(E):基層管理級;六層級(F):普工級。

  具體崗位與職級對應(yīng)見下表:

  5.2具體薪級見:附件《八方職級薪級表》。

  6、薪酬組成

  基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金

  6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  6.2崗位津貼:是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

  6.3績效獎金:績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

  6.4加班工資:加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(包含D級)以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時工作制,工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。

  6.5各類補(bǔ)貼:

  6.5.1特殊津貼:是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

  6.5.2其他補(bǔ)貼:其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

  6.6個人相關(guān)扣款:

  扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

  6.7業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

  6.8獎金:獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵,包括專項(xiàng)獎、突出貢獻(xiàn)獎等。

  7、試用期薪酬

  7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

  8、見習(xí)期薪酬

  見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

  9、薪酬調(diào)整

  薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

  9.1整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

  9.2個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

  薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

  薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

  9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。

  10、薪酬的支付

  10.1薪酬支付時間計(jì)算

  A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

  B、薪酬支付時間:當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期,提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。

  10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

  A、員工工資個人所得稅;

  B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用;

  C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng);

  D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的'應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

  實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

  工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下:

  應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

  10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

  C、護(hù)理假:(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

  D、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

  E、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

  F、病假、事假:員工病假、事假期間不發(fā)放工資。

  H、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  11、社會保障及住房公積金

  11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。

  12、薪酬保密

  辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時,不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時,必須由辦公室會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

  公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

有限公司薪酬的管理制度(通用7篇)7

  第一章、總則

  1、為加強(qiáng)公司薪酬的管理,特制定本辦法。

  2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

  3、本辦法所稱薪酬,系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

  4、公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度,公司年度薪酬總額由公司董事會在下達(dá)當(dāng)年目標(biāo)利潤指標(biāo)時確定。在董事會確定的薪酬總額內(nèi),公司總經(jīng)理辦公會確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

  5、公司實(shí)行崗位等級工資制,根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識含量為標(biāo)準(zhǔn),確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。

  6、公司工資為崗位基準(zhǔn)工資。

  7、下列項(xiàng)目從崗位基準(zhǔn)工資中直接扣除:

  a)個人所得稅;

  b)養(yǎng)老保險中應(yīng)由個人支付的部分;

  c)住房公積金中應(yīng)由個人支付的部分;

  d)工會會費(fèi);

  e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。

  8、對本人薪酬產(chǎn)生疑義,可以向直接上司或人力資源部提出書面申請,行使工資請求權(quán),但自發(fā)生日起兩個月內(nèi)未行使時,則視為放棄。

  第二章、工資

  1、根據(jù)不同崗位序列核定崗位,確定崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、崗位基準(zhǔn)工資為薪酬中固定部分,按月發(fā)放。

  在完成年初董事會下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo)后,總經(jīng)理辦公會可按員工總數(shù)計(jì)提第13個月的工資(含績效部分)總額,并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

  3、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

  (一)行政管理類崗位,具體包括:

  1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

  2、公司總經(jīng)理助理、總師;

  3、公司稽核、財(cái)務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任;副經(jīng)理、副主任;經(jīng)理助理、行政主管、行政人員;

  (二)業(yè)務(wù)類崗位,具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員;

  (三)技能類崗位,具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。

  4、員工從較低級崗位調(diào)整到較高級崗位的,崗位等級工資按較高級崗位的最低檔次執(zhí)行;員工從較高級崗位調(diào)整到較低級崗位的,崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執(zhí)行。

  5、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù),須經(jīng)人力資源部審核,公司總經(jīng)理辦公會審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。

  6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的`50%核發(fā)。

  7、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準(zhǔn)。

  第三章、基準(zhǔn)外工資

  1、員工因工作需要,在法定節(jié)日(含同時執(zhí)行的假日)加班、值班的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加(值)班工資。

  2、員工因工作需要,須延長工作時間的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加班工資。

  3、部門業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規(guī)定。

  第四章、獎金

  1、公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司董事會審議通過的年度考核目標(biāo),結(jié)合各部門任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn),負(fù)責(zé)制定年度獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法見《獎勵實(shí)施暫行辦法》。

  2、公司除完成考核目標(biāo)外,對員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批同意,可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎金。

  3、員工試用期獎金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎金的50%核發(fā)。

  第五章、工資的計(jì)算及支付

  1、工資計(jì)算期間為:正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計(jì)算期間為上月一號至月末。

  2、工資支付的時間為:崗位基準(zhǔn)工資于每月十日支付;績效工資于每月二十日支付;獎金在董事會對公司上年度財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個月開始支付。

  如遇支付工資日為休假日,則提前或順延一個工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時,財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。

  第六章、管理制度

  1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下對公司薪酬工作行使管理職權(quán),負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督,對違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。

  2、人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。

  3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密,人力資源部及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。

  第七章、附則

  本辦法自xx年xx月xx日起實(shí)施,具體實(shí)施辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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