欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

工程項(xiàng)目部的管理制度

時(shí)間:2022-11-23 09:37:02 管理制度 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)1

  一、交接班制度

  1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意;

  2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

  3、嚴(yán)禁在事故處理過(guò)程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

  4、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

  5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

  二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

  1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全,電梯維修工必須把機(jī)房門(mén)鎖好,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;

  2、電梯機(jī)房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

  3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的`情況,必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;

  4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;

  5、認(rèn)真填寫(xiě)電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;

  6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

  a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無(wú)損壞,顯示是否正常;

  b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線(xiàn)之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈;

  7、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正,F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,對(duì)解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題;

  8、嚴(yán)格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定。

  三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

  1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng);蚨ㄆ诘木S護(hù)、保養(yǎng)及檢修;

  2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類(lèi),小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

  3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;

  4、根據(jù)檢修計(jì)劃,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

  5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件。對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;

  6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;

  7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;

  8、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

  9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的'情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

  四、鍋爐房安全操作制度

  1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

  2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;

  3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

  4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

  5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

  五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度

  1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時(shí)要穩(wěn)、準(zhǔn)、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

  2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

  3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類(lèi)似事故再次發(fā)生;

  4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門(mén)。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)2

  一、工程部概述

  (一)部門(mén):工程部

 。ǘ﹥(nèi)容

  1、要求:五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

  2、負(fù)責(zé):酒店運(yùn)營(yíng)提供良好的設(shè)施設(shè)備,以保證酒店能夠?yàn)榭腿颂峁┝己玫木幼、工作與生活的環(huán)境;

  3、人員:優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊(duì)伍;

  4、人員編制:經(jīng)理(1名)文員(1名)主管(4名)強(qiáng)電領(lǐng)班(2名)綜合弱電領(lǐng)班(1名)綜合機(jī)修(5名)空調(diào)工(3名)電工(4名);

  5、具體職能:負(fù)責(zé)酒店的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng);負(fù)責(zé)酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng);負(fù)責(zé)酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造;負(fù)責(zé)酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)維護(hù)、安裝、調(diào)試宴會(huì)所需音響設(shè)備和會(huì)議DJ工作;負(fù)責(zé)維護(hù)酒店的通訊設(shè)施;負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、排污等各項(xiàng)工作。

  二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制

  工作項(xiàng)目:維修材料及維修工具領(lǐng)用制度,執(zhí)行操作:工程部文員

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店財(cái)產(chǎn)的高效、安全使用

  程序:工具倉(cāng)庫(kù)是工程部的一個(gè)重要組成部份,工具倉(cāng)庫(kù)管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量,為了加強(qiáng)對(duì)工程部工具倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理,特制定工程部工具倉(cāng)庫(kù)管理制度:

 。ㄒ唬┙栌霉ぞ

  1、員工借用公用工具時(shí),均要由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記,借用者簽名;

  2、公用工具均由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行發(fā)放,嚴(yán)禁私自拿公用工具,否則扣責(zé)任人20元;

  3、借用者下班前要交還所借工具,如不能及時(shí)交還應(yīng)辦理繼借手續(xù),否則扣借用者10元;

  4、借用后,公用工具出現(xiàn)丟失和損壞的情況(因公除外),責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償;

  5、嚴(yán)禁將公用工具帶出酒店干私活,否則扣責(zé)任人50元;

  6、借用者歸還公用工具時(shí),必須由倉(cāng)庫(kù)管理人員簽收。

  (二)倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

  1、借用工具時(shí),要進(jìn)行登記,詳細(xì)記錄借用工具的名稱(chēng)、數(shù)量、借用時(shí)間、并由借用人簽名;

  2、每班作好交接班記錄,要求記錄詳細(xì)、清晰;

  3、發(fā)現(xiàn)丟失或損壞公用工具的情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告;

  4、工具倉(cāng)庫(kù)的鑰匙必須嚴(yán)格管理,未經(jīng)允許嚴(yán)禁借出;

  5、公用工具歸還時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查工具是否損壞,

  在確保工具完好的情況下,方能簽收;

  6、公用工具因倉(cāng)庫(kù)管理人員的責(zé)任而出現(xiàn)丟失或損壞的情況,倉(cāng)庫(kù)管理員照價(jià)賠償;

  7、每月28日對(duì)工程部工具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并做盤(pán)點(diǎn)表上報(bào)工程部經(jīng)理。

  三、工程部機(jī)房制度

  工作項(xiàng)目:工程部機(jī)房制度

  執(zhí)行操作:工程部相關(guān)責(zé)任人

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店機(jī)房設(shè)備、設(shè)施高效、安全的運(yùn)行

  標(biāo)準(zhǔn):工程部制度

  程序:

  1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機(jī)房負(fù)責(zé)人,做到專(zhuān)人專(zhuān)管;

  2、責(zé)任人安排人員定時(shí)巡查、清潔;

  3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和安全檢查;

  3、禁止無(wú)關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機(jī)房;

  4、機(jī)房禁止堆放雜物;

  5、按照程序?qū)C(jī)房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。

  四、工作間清理制度

  工作項(xiàng)目:工程部工作間清理制度

  執(zhí)行操作:工程部相關(guān)責(zé)任人

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證工程部工作間的'衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  程序:

  1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容,由全班人員共同搞好;

  2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一,要求做到鍋爐房清潔,用具、工具堆放整齊;

  3、當(dāng)班人員接班后,打掃操作室衛(wèi)生,保持控制柜表盤(pán)干凈清晰,汽包水位表、壓力表清晰可見(jiàn);

  4、對(duì)輔機(jī)設(shè)備、水泵、閥門(mén)、軸承座、電動(dòng)機(jī)、變壓器等設(shè)備經(jīng)?燎鍧,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;

  5、保持爐前清潔衛(wèi)生,并做好設(shè)備周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生,保持地面清潔,無(wú)積灰、積水。

  五、配電房禁止制度

  工作項(xiàng)目:配電房禁止制度

  執(zhí)行操作:工程部強(qiáng)電組

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部強(qiáng)電領(lǐng)班

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店電力設(shè)施的安全運(yùn)行,標(biāo)準(zhǔn):工程部管理制度程序:

  1、配電房嚴(yán)禁堆放雜物;

  2、嚴(yán)禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機(jī);

  3、溫度不允許超過(guò)40℃;

  4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電區(qū)域;

  5、嚴(yán)禁不按規(guī)定時(shí)間巡查配電設(shè)備;

  6、嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備;

  7、嚴(yán)禁無(wú)證人員操作變配電設(shè)備;

  8、嚴(yán)禁變配電房的空氣、濕度等指標(biāo)超過(guò)規(guī)定;

  9、當(dāng)變配電設(shè)備發(fā)生故障時(shí),嚴(yán)禁尋找借口拖延修理。

  六、工程部值班制度

  工作項(xiàng)目:工程部制度

  執(zhí)行操作:工程部員工

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部主管、領(lǐng)班

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)

  標(biāo)準(zhǔn):工程部管理制度

  程序:

  1、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅離崗位和酒店;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,定時(shí)巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄,每?jī)尚r(shí)巡查配電及冷氣設(shè)備并作好運(yùn)行記錄;

  3、密切注意設(shè)備運(yùn)行情況,做好有關(guān)樓層的抽油工作,如發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)處理及匯報(bào);

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)3

  1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門(mén)安排合適的替班人。

  2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問(wèn)題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說(shuō)明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

  3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

  4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

  5、除值班人員外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

  6、下列情況不得進(jìn)行交接班:

  (1)交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。

  (2)接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的`最低限度時(shí)。

  (3)領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。

  (4)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)4

  1、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作;

  2、參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā),對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案;

  3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性,并提出建設(shè)性方案。

  4、參加施工圖紙的會(huì)審,并提出修改意見(jiàn);

  5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;

  6、負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作,核檢是否具備開(kāi)工條件,向經(jīng)理提出建議;

  7、對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;

  8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī),向經(jīng)理提出整改意見(jiàn);

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查,并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上;

  10、負(fù)責(zé)編寫(xiě)工地日記,詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況;負(fù)責(zé)工程材料見(jiàn)證。

  11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線(xiàn)和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求;

  12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管;

  13、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;

  14、與有關(guān)部門(mén)配合,根據(jù)合同約定的'時(shí)間,審核施工單位提出的工程量清單;

  15、與有關(guān)部門(mén)配合,根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作,保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性;

  16、了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,建議工程材料的選用;

  17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知,負(fù)責(zé)隱蔽工程(地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等)驗(yàn)收,及參加工程竣工驗(yàn)收,提出工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn);

  18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;

  19、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

  20、完成公司安排的其它工作;

  21、向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)5

  1、在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

  2、參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā),對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);

  3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;

  4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

  5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線(xiàn)圖》;

  6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見(jiàn);

  7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

  8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

  9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

  10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;

  11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

  12、組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見(jiàn);

  13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;

  14、起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

  15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;

  16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過(guò)的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執(zhí)行和考核;

  17、負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類(lèi)計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);

  18、負(fù)責(zé)每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì),安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

  19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專(zhuān)業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

  20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

  21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;

  22、確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改意見(jiàn);

  23、審核并簽署工程的`開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令;

  24、組織工程竣工驗(yàn)收;

  25、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

  26、組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)整理工程資料;

  27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

  28、完成公司安排的其它工作;

  29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)6

  一、管理制度

  1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部?jī)?nèi),工程部要設(shè)立專(zhuān)人對(duì)檔案室進(jìn)行管理;

  2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門(mén)別類(lèi)并列明細(xì)目錄加以存放,檔案管理人員必須熟悉檔案庫(kù)存情況,建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫(kù);

  3、接收檔案時(shí),要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí),辦理好交接手續(xù);

  4、入檔案庫(kù)時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架;

  5、確保檔案室的安全,嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作,下班后,要關(guān)好門(mén)窗、上好鎖,禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫(kù)房?jī)?nèi);

  6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室,禁止在檔案室內(nèi)吸煙;

  7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,努力工作,不斷提高檔案管理水平。

  8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須做好檔案、資料的`交接工作。

  二、檔案借閱制度

  1、凡查閱文件、檔案、資料者,應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù);

  2、查閱者要愛(ài)護(hù)檔案,嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等,如違反,要進(jìn)行處罰;

  3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密,借出檔案不得轉(zhuǎn)借,在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚,借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密,借出檔案不得轉(zhuǎn)借,借出的檔案要限期歸還,借出者歸還檔案時(shí),接待人員要認(rèn)真檢查,點(diǎn)交清楚后登記注銷(xiāo)。

  4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理有關(guān)手續(xù)。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)7

  1、根據(jù)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查,下達(dá)設(shè)計(jì)委托書(shū)。

  2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開(kāi)工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

  4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控,從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,并根據(jù)預(yù)算部提供的'設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算,指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

  5、收集工程技術(shù)信息,包括開(kāi)發(fā)規(guī)模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等,為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

  6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì),并組織進(jìn)行圖紙自審,優(yōu)化設(shè)計(jì)。

  7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底(包括圖紙資料)。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

  8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。(不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì));

  9、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月計(jì)劃會(huì)議,討論和審定各部門(mén)上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)的各類(lèi)計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門(mén)和考核部門(mén);

  10、負(fù)責(zé)跟蹤各類(lèi)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。

  11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表,并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

  12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核,并移交辦公室歸檔。

  13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過(guò)計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

  14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)8

  1、在工程建設(shè)過(guò)程中,認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主”的方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位及電力建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,建立健全規(guī)章制度,落實(shí)安全施工責(zé)任,推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,檢查施工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況,并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

  3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。

  4、在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施是否完整明確。

  5、督促項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作,建立起安全文明施工秩序,定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報(bào),及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。

  6、安排施工任務(wù),組織工程招投標(biāo)工作時(shí),必須落實(shí)標(biāo)書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎(jiǎng)懲問(wèn)題,并負(fù)責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。

  7、在審查工程項(xiàng)目概算中,應(yīng)保證安全措施費(fèi)用的計(jì)列和提。唤M織“兩措”計(jì)劃執(zhí)行;審定工程建設(shè)項(xiàng)目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí);在新建、改建或擴(kuò)建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中,組織落實(shí)事故防范措施,貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。

  8、制定工程建設(shè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和事故控制目標(biāo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,做好年度安全工作總結(jié)。

  9、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和安全管理工作。

  10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任,重大施工技術(shù)措施的'落實(shí),每年巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次。

  11、參加安全委員會(huì)和籌備工程建設(shè)安全工作會(huì)議,督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。

  12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。

工程項(xiàng)目部的管理制度(通用9篇)9

  為加強(qiáng)工程部管理,完善各項(xiàng)工作制度,提高辦事效率,根據(jù)公司章程的規(guī)定,制訂本管理制度。

  總則

  一、工程部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

  二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

  三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的.技術(shù)支持。

  四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責(zé)任人。

  五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則,若超出此時(shí)限,應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。

  工程部公章使用規(guī)定

  一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

  二、公章使用前必須在工程部登記。

  三、不得將公章攜帶外出使用。

  四、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià),以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、 方案變更的文件,必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。

  五、四項(xiàng)以外,只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件,必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

  專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制度

  一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作,防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生,制定本制度。

  二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人,部門(mén)負(fù)責(zé)人為審核人,工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

  三、承辦人作出具體工作行為之前,應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

  四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究,提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況,并提出相應(yīng)解決方案,為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

  文件收發(fā)、存檔規(guī)定

  一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責(zé)任人,責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

  二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件,經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后,原件必須在公司存檔,工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

  三、各類(lèi)工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔,工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

  四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間,并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

  五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。

  考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度

  一、考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度由公司統(tǒng)一制定。

  二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,并在檔案員處登記。

  三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班,值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  四、工程部考勤情況,由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  衛(wèi)生管理制度

  一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

  二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:地面無(wú)污物、污水、浮土;檔案柜內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵,廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊;桌椅擺放端正;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵、浮土。

  三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度,由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

  四、為保持好辦公室衛(wèi)生,每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律:檔案、文件查閱后及時(shí)歸位;圖紙翻閱完后及時(shí)整理;廢棄紙張統(tǒng)一擺放,定時(shí)清理。

【工程項(xiàng)目部的管理制度】相關(guān)文章:

工程項(xiàng)目管理制度03-10

工程項(xiàng)目管理制度02-15

工程項(xiàng)目管理制度03-28

工程項(xiàng)目管理制度匯編04-25

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度03-07

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度03-07

物業(yè)工程項(xiàng)目管理制度04-12

公司工程項(xiàng)目管理制度04-02

工程項(xiàng)目部管理制度04-23

工程項(xiàng)目管理制度匯編04-25