人力資源綜合管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的人力資源綜合管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　第一條人力資源計(jì)劃的重要性

　　1、本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2、企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

　　3、企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘，應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn)，得到所需人才。

　　4、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

　　5、由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

　　第二條制訂人力資源管理計(jì)劃

　　1、人力資源管理的循環(huán)：

　　營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟，在不停地循環(huán)著。而在人事管理上了同樣的，也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

　　2、人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目：

　�。�1）制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度，以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

　　（2）公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃：

　�、偃耸戮幹频脑O(shè)定與維持管理的計(jì)劃。

　�、谔岣邌T工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃。

　　③工資、退休金制度計(jì)劃，各種津貼管理與生活福利計(jì)劃。

　　④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃。

　　⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃。

　�、薨踩�衛(wèi)生的計(jì)劃。

　�、哔Y格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃。

　　⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

　　3、長(zhǎng)期人事計(jì)劃：

　�。�1）人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

　　（2）長(zhǎng)期教育計(jì)劃。

　　管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。

　　第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容。

　　所謂人力資源計(jì)劃，是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃，其內(nèi)容一般可分為下列4部分：

　　1、人力需求的預(yù)測(cè)：

　　為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：

　　①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。

　�、谝颥F(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。

　�、垡蚪M織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

　　2、人員招聘計(jì)劃：

　　針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃，在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目：

　�、儆�(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定。

　�、谟�(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。

　　③確定招聘的方式。

　�、軐で笳衅溉肆Φ膩碓�。

　　⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止流失。

　　3、人員培訓(xùn)計(jì)劃：

　　人員的培訓(xùn)計(jì)劃，是人力資源計(jì)劃的重要組成部分，人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力，分別確定下列不同類別的訓(xùn)練：

　�、傩逻M(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　�、鄹骷�(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃。

　�、芤话闳藛T培訓(xùn)計(jì)劃。

　�、葸x送人員進(jìn)修計(jì)劃。

　　4、人力運(yùn)用計(jì)劃：

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才�，使在�?jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員：的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外，在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè)，作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)，其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng)：

　�、偃藛T生產(chǎn)力分析。

　�、谌肆�結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等）的分析。

　�、廴耸陆�(jīng)費(fèi)的分析。

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