計(jì)劃管理辦法

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的計(jì)劃管理辦法，歡迎大家分享。

計(jì)劃管理辦法1

　　第一章 總則

　　1.目的

　　為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司和各部門(mén)、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作，各部門(mén)、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。

　　3.計(jì)劃的分類(lèi)

　　3.1 公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃，其中部門(mén)計(jì)劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計(jì)劃。

　　3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排，包括銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

　　3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃，包括公司年度計(jì)劃和部門(mén)年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門(mén)工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計(jì)劃和部門(mén)月度計(jì)劃。

　　3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的形式來(lái)開(kāi)展，包括公司重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和部門(mén)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

　　3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。

　　4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)劃管理。

　　第二章 計(jì)劃的內(nèi)容

　　5.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

　　2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

　　3)技術(shù)發(fā)展方向;

　　4)組織、管理發(fā)展水平;

　　5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

　　6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的'提高水平。

　　6.公司年度計(jì)劃

　　6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí)，又是安排各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：

　　1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);

　　2)銷(xiāo)售需求計(jì)劃;

　　3)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　5)品質(zhì)計(jì)劃;

　　6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

　　7)工程與技改計(jì)劃;

　　8)材料需求計(jì)劃。

　　6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

　　7.重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

　　為了確保公司或部門(mén)重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)還需制定重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)于跨部門(mén)的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。

　　8.部門(mén)計(jì)劃

　　8.1 部門(mén)計(jì)劃是指導(dǎo)部門(mén)工作的主要依據(jù)，各部門(mén)要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)計(jì)劃。

　　8.2 部門(mén)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

　　2

　　1)部門(mén)目標(biāo)。部門(mén)目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。

　　2)實(shí)施部門(mén)目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

　　3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

　　4)部門(mén)人力資源、費(fèi)用等資源需求。

　　第三章 計(jì)劃編制與下達(dá)

　　9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門(mén)提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

　　9.2 公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開(kāi)戰(zhàn)略分析會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

　　10.公司年度計(jì)劃：

　　10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作。 10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審議公司年度計(jì)劃，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

　　10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

　　11.公司重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：

　　11.1公司重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門(mén)編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

　　11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

　　12.部門(mén)計(jì)劃

　　12.1 根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　12.2 各部門(mén)每個(gè)月初須將本部門(mén)的計(jì)劃交企劃部備案，做為公司考核部門(mén)工作的參考依據(jù)

計(jì)劃管理辦法2

　　1 目的

　　為建立健全部門(mén)目標(biāo)管理體系，分解中心的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，以確保中心年度目標(biāo)的貫徹落實(shí)，特制訂本管理制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于精裝修中心項(xiàng)目及工作計(jì)劃管理。

　　3 職責(zé)

　　3.1 中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批部門(mén)各項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及個(gè)人月度、周工作計(jì)劃，組織工作績(jī)效考核工作，推動(dòng)績(jī)效管理的貫徹及落實(shí)。

　　3.2 計(jì)劃管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃符合公司計(jì)劃管理要求，負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成情況并整理上報(bào)。

　　3.3 中心成員負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃，按照審批的工作計(jì)劃執(zhí)行，將計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況及時(shí)反饋至計(jì)劃管理專(zhuān)員。

　　4 計(jì)劃分類(lèi)及要求

　　4.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

　　4.1.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃指以一個(gè)項(xiàng)目為單位，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況制定的工作計(jì)劃。

　　4.1.2 由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門(mén)/人員編制。

　　4.1.3 計(jì)劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點(diǎn)要求，節(jié)點(diǎn)分級(jí)清晰、完整，符合模板要求。

　　4.1.4 表格模板見(jiàn)附件1。

　　4.2 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

　　4.2.1 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃指以一個(gè)項(xiàng)目為單位，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況需要單獨(dú)制定的專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，如x項(xiàng)目整改工作計(jì)劃。

　　4.2.2 由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門(mén)/人員編制。

　　4.2.3 計(jì)劃編制應(yīng)符合項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

　　4.2.4 按公司審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。

　　4.3 月度資金計(jì)劃

　　4.3.1 月度資金計(jì)劃指以一個(gè)月度為計(jì)劃周期，按照合約支付合作單位費(fèi)用的資金計(jì)劃。

　　4.3.2 由部門(mén)各經(jīng)辦人提交本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的資金計(jì)劃，由計(jì)劃管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)匯總。

　　4.3.3 部門(mén)各經(jīng)辦人提報(bào)資金計(jì)劃需求時(shí)，支付節(jié)點(diǎn)和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。

　　4.3.4 月度資金計(jì)劃需要中心負(fù)責(zé)人審批。

　　4.4 周工作計(jì)劃

　　4.4.1 周工作計(jì)劃指以一周為計(jì)劃周期，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和月底資金計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)部門(mén)例會(huì)決議結(jié)合實(shí)際工作制定的工作計(jì)劃。

　　4.4.2 由部門(mén)各項(xiàng)目經(jīng)理提交本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計(jì)、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。

　　4.4.3 表格模板參見(jiàn)附件2。

　　4.5 月度工作計(jì)劃

　　4.5.1 月度工作計(jì)劃主要按照公司要求進(jìn)行提交，如工程月報(bào)、集團(tuán)信息月報(bào)等。

　　4.6 其他計(jì)劃

　　4.6.1 指根據(jù)實(shí)際工作或公司要求，針對(duì)某個(gè)單項(xiàng)工作所制定的工作計(jì)劃。

　　4.6.2 由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的特殊性進(jìn)行編制。

　　5 計(jì)劃執(zhí)行、延期

　　5.1 計(jì)劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴(yán)格按照審批通過(guò)后的計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃管理專(zhuān)員對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。

　　5.2 節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，節(jié)點(diǎn)責(zé)任人需要填寫(xiě)《節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收單》，于節(jié)點(diǎn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)提交計(jì)劃管理專(zhuān)員存檔，提交時(shí)應(yīng)提交相應(yīng)附件。

　　5.3 如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需要延期，涉及公司級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按照戰(zhàn)標(biāo)辦計(jì)劃管理要求辦理延期申請(qǐng)。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計(jì)劃變更申請(qǐng)表》)

　　5.4 部門(mén)級(jí)節(jié)點(diǎn)延期由中心負(fù)責(zé)人審批，異地項(xiàng)目可以通過(guò)短信或郵件等形式進(jìn)行報(bào)批，確認(rèn)延期后通知到計(jì)劃管理專(zhuān)員，由計(jì)劃管理專(zhuān)員協(xié)助填寫(xiě)紙質(zhì)版本交中心負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計(jì)劃變更申請(qǐng)表》)

　　5.5 經(jīng)辦人需將修改后的計(jì)劃及時(shí)報(bào)備計(jì)劃管理專(zhuān)員，以便按照最新計(jì)劃進(jìn)行檢查。

　　6 考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3 月度資金計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4 周工作計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.5 其他計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　7 考核補(bǔ)充說(shuō)明

　　7.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率將作為個(gè)人項(xiàng)目基本提成的`考核依據(jù)之一;

　　7.2 月度資金計(jì)劃、周工作計(jì)劃和其他工作計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)完成率將作為個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提成的考核依據(jù)之一;

　　7.3 個(gè)人積分將同時(shí)作為個(gè)人項(xiàng)目基本提成與獎(jiǎng)勵(lì)提成的考核依據(jù);

　　7.4 個(gè)人積分將作為部門(mén)年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個(gè)人職位提升的重要參考依據(jù)。

　　7.5 關(guān)于個(gè)人積分詳見(jiàn)《精裝修中心員工積分管理制度》

計(jì)劃管理辦法3

　　第一章 總則

　　第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計(jì)劃管理，明確公司各部門(mén)(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計(jì)劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。

　　第二條、 公司的計(jì)劃管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)制度。

　　第三條、 計(jì)劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時(shí)期的任務(wù)分解給各部門(mén)、項(xiàng)目或個(gè)人，并為其在該時(shí)期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計(jì)劃管理通過(guò)確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時(shí)期內(nèi)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。并據(jù)此編制切實(shí)可行的年度、季度、月度工程開(kāi)發(fā)、建設(shè)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及要項(xiàng)工作計(jì)劃和制定可靠的保證措施，以保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

　　第四條、 公司計(jì)劃按時(shí)間分為中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、工程建設(shè)(投資)計(jì)劃(包括維簡(jiǎn)大修計(jì)劃等)、其他要項(xiàng)工作計(jì)劃等。

　　第二章 計(jì)劃管理的組織和分工

　　第五條、 公司經(jīng)理是公司計(jì)劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃的管理工作，各部門(mén)(項(xiàng)目部)是相應(yīng)計(jì)劃實(shí)施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門(mén)(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。

　　第六條、 公司各部門(mén)和項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)劃編制及管理工作，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。具體各部門(mén)分工如下：

　　(一)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購(gòu)、利用及開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費(fèi)用、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算或?qū)徍恕?/p>

　　(二)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)年(季)度銷(xiāo)售、招商、租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)及前期物業(yè)管理等費(fèi)用的測(cè)算。

　　(三)策劃部負(fù)責(zé)牽頭組織公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算。

　　(四)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的審查，季度工程建設(shè)計(jì)劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對(duì)各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。

　　(五)綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡(jiǎn)(固定資產(chǎn)購(gòu)置、購(gòu)建)、大修計(jì)劃的編制。

　　(六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)的編制，計(jì)劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測(cè)算或?qū)彶�，牽頭組織年度工程建設(shè)投資計(jì)劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)等工作。

　　第七條、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計(jì)劃、年度工程調(diào)整計(jì)劃、季度工程建設(shè)計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。

　　第三章 主要計(jì)劃的編制程序及要求

　　第八條、計(jì)劃編制由各部門(mén)、項(xiàng)目部依據(jù)公司的總體安排，按照計(jì)劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。

　　第九條、中長(zhǎng)期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計(jì)劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場(chǎng)，擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會(huì)研究確定。

　　第十條、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建議計(jì)劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項(xiàng)工作(包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)等)的依據(jù)，也是對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計(jì)劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目部全年工程建設(shè)計(jì)劃。年度工程調(diào)整計(jì)劃在每年10月份進(jìn)行編制，主要是對(duì)年初計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級(jí)有關(guān)政策性調(diào)整等)造成的'變化所進(jìn)行的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照年初建議計(jì)劃和1-10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計(jì)全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財(cái)務(wù)結(jié)算、編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。

　　第十一條、 季度工程建設(shè)計(jì)劃，由項(xiàng)目部根據(jù)公司審后年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建設(shè)計(jì)劃分解到季度進(jìn)行落實(shí)，每季度第一個(gè)月2日前由項(xiàng)目部將季度計(jì)劃報(bào)公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對(duì)項(xiàng)目部季度考核的依據(jù)。

　　第十二條、 月度施工作業(yè)計(jì)劃由施工單位在每月28日前編制并報(bào)監(jiān)理單位初審，項(xiàng)目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計(jì)劃要依據(jù)合同工期、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及季度工程計(jì)劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、計(jì)劃完成工作量等指標(biāo)。是各項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。

　　第十三條、 營(yíng)銷(xiāo)(包括物業(yè)銷(xiāo)售、招商、租賃等)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目、銷(xiāo)售(租賃或招商)的物業(yè)類(lèi)型、面積、收入、費(fèi)用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。

　　第十四條、 負(fù)責(zé)計(jì)劃編制的各部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)相互配合，按時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計(jì)劃編制說(shuō)明。

　　第四章 計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與考核

　　第十五條、 中長(zhǎng)期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度(季度)計(jì)劃具有指令性，各項(xiàng)目部和公司各部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實(shí)。

　　第十六條、 各項(xiàng)目部、公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的約定和計(jì)劃目標(biāo)的要求，制訂切實(shí)可行的保證措施，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)因客觀原因造成不能按計(jì)劃實(shí)施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十七條、 各項(xiàng)目部、部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門(mén)或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　第五章 附則

　　第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。

　　第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。

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