工地安全管理制度

時間：2022-08-04 08:32:20 管理制度我要投稿

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工地安全管理制度范本（通用7篇）

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的工地安全管理制度范本（通用7篇），希望對大家有所幫助。

工地安全管理制度范本（通用7篇）

　　工地安全管理制度1

　　裝飾現場也是事故高發(fā)的地方，雖然沒有建筑行業(yè)那么危險，但是安全意識也是重中之重。安全為了生產，生產必須安全，安全貫徹于生產的全過程，與工地生產有關的任何人和任何部門，都負有保證生產安全的責任。下面一些安全制度能減少發(fā)生的.:

　　一、在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職安全員管安全;二定，即制定安全生產辦法，制定技術措施;三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況;四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過;

　　二、當生產進度與安全技術發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術，保障了安全的前提下，才能進行施工生產;

　　三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰;

　　四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網、安全帽、安全帶、安全網定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用;

　　五、施工現場電工、焊工必須經過專門訓練，有操作證，對于施工現場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權處理，對私拉亂接電線未經允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責;

　　六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生;

　　七、施工現場嚴禁吸煙，安全員或項目經理領導在施工現場發(fā)現吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災事故，根據情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任;

　　八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;

　　九、使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。

　　工地安全管理制度2

　　一、借住工地宿舍人員，必須經項目經理部統(tǒng)一安排，并服從統(tǒng)一管理，非經項目經理同意，一律不許借住。

　　二、工地宿舍要創(chuàng)建文明宿舍，借住人員必須保持室內整潔，床上棉被疊放整齊，床下鞋放整齊(每人不超過3雙，床底下不留雜物)，做到室內清潔無垃圾，清潔衣物放入包(箱)內，其他生活用品放置整齊。

　　三、每個借住人員要自覺遵紀守法，杜絕一切違法亂紀的`現象。嚴禁無要工要住宿登記者在宿舍內留宿。不準男女混居。

　　四、每個借住人員要愛護公物，宿舍內嚴禁使用電爐，電加熱器、液化氣、煤油爐及規(guī)定步得使用的照明設備。

　　五、宿舍內有專人負責管理，健全衛(wèi)生值日制度，名單上墻，借住人員的貴重物品，請各自保管好，不得在宿舍內亂放，如有遺失，由本人負責。

　　六、宿舍環(huán)境要有人打掃，宿舍區(qū)要有固定有蓋垃圾箱，房間衛(wèi)生由宿舍人員輪流值日是。宿舍內嚴禁堆放生產工具材料等非生活用品。

　　工地安全管理制度3

　　1、周轉材料管理

　�。�1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內容包括型號、數量、質量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

　�。�2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經發(fā)現有切割現象，按該件的原值賠償。

　�。�3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時應及時辦理退租。

　�。�4）龍門架在使用過程中應經常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。

　�。�5）勞務隊伍借用周轉材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據合同中的價格賠償。

　　（6）周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。

　�。�7）內部周轉材料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。

　　2、材料管理及購置辦法：

　　（1）計劃采購：根據"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯，材料科簽收后，一聯留用料部門備查，二聯留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現場施工技術人員作出，經科室負責人簽字，經理或分管領導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。

　�。�2）機料人員在經領導批準的情況下，本著"質優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好"的原則對料具進行采購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經理或分管領導參與定價。

　�。�3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質量、數量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

　�。�4）各用料單位根據實際需要到料庫開據領料單后方可領料，口頭或領料手續(xù)不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統(tǒng)一領取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現場技術人員的簽字方可出庫。

　�。�5）現場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

　�。�6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額為依據，就其超額消耗部分按原價扣款。

　　（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經發(fā)現按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。

　�。�8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質量和數量嚴格把關。項目經理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數量、進貨數量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數量差額總量的10%罰款。

　　（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現場施工負責人開據用料計劃單，辦理相關手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。

　�。�10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經發(fā)現按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。

　�。�11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質優(yōu)價廉供貨到現場。以工程用料計劃為依據，保質保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

　�。�12）對于材料的'漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調整，杜絕只漲不降的現象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

　�。�13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。

　�。�14）材料和機具的領用本著"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續(xù)，如出現上述情況，由原領用單位負責。

　�。�15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：

　　1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經濟效益的。

　　2）采購的材料質優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。

　�。�16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：

　　1）采購的材料因質量問題對公司造成損失的；

　　2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

　　3）采購材料不及時，影響公司施工生產的；

　　4）因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；

　　5）在審計過程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

　　2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數量，有質量問題及時更換，填好收料單。

　　3、水泥庫內保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。

　　4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

　　工地安全管理制度4

　　1安全管理目標

　　1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)廣州市建設工程安全文明施工樣板工地。

　　2)認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。

　　3)強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。

　　2安全生產管理組織體系

　　1)安全管理體系

　　由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

　　2)項目部安全管理組織體系

　　建立以項目經理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。

　　圖01項目部安全管理體系圖

　　3安全生產管理崗位職責

　　1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

　　2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

　　3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發(fā)現問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。

　　4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

　　5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。

　　6)協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。

　　7)協助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

　　8)協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

　　9)項目部安全生產崗位職責:建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。

　　10)項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。

　　11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

　　12)項目副經理具體負責安全生產的'計劃和組織落實。

　　13)專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。

　　14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產負直接責任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循預防為主的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

　　4.1安全巡視

　　項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

　　4.2安全報告

　　安全管理機構內各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

　　4.3安全分析會

　　會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　　2)安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立安全第一，預防為主的思想。

　　3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止;發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。

　　另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協商制定工地其他安全規(guī)章制度。