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文化人才管理制度

時間:2023-01-24 21:40:32 管理制度 我要投稿
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文化人才管理制度(通用6篇)

  在日常生活和工作中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎?下面是小編收集整理的文化人才管理制度(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

文化人才管理制度(通用6篇)

  文化人才管理制度1

  為加強公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進公司各項業(yè)務(wù)的扎實開展,結(jié)合公司競爭上崗實施方案,制定本實施辦法。

  一、指導(dǎo)思想

  以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸,做好人才梯隊建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動廣大職工、隊員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進一步做大做強保安事業(yè)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實施。

  三、人才選拔原則

  (一)堅持公開、公平、公正、公信的原則。

  (二)堅持“德才兼?zhèn)、注重實績”的原則。

  (三)堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的`原則。

  四、人才庫的人員構(gòu)成

  公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構(gòu)成,

  五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法

  根據(jù)公司實際情況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;

  具體產(chǎn)生辦法為:

  (一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。

  (二)進入人才庫人員必須經(jīng)過:

  1、面試(演講);

  2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績情況);

  3、評議(分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環(huán)節(jié),根據(jù)三個環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

  (三)具體程序為:保安隊員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備分隊長人才庫;保安分隊長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊長(公司職員)可全部視為已進入人才庫人員。

  六、公示

  公司對進入人才庫的人員進行公示,公示時間為15天,如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。

  七、考察

  公司對進入人才庫的人員結(jié)合績效考核實行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進入人才庫。

  八、錄用

  進入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用

  九、有關(guān)說明

  1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設(shè)程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。

  2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。

  3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

  4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權(quán)。

  文化人才管理制度2

  第一章 總則

  第一條 為規(guī)范xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人才招聘與錄用程序,特制訂本辦法。

  第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

  第三條 本辦法適用于公司各部門。

  第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

  第二章 人才招聘

  第五條 各公司年度計劃內(nèi)的用人需求,由各部門填寫《招聘申請表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求,由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》,經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮D甓扔媱澩馇页龉救藛T編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù),再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。

  第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃,明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

  第七條 招聘計劃獲準(zhǔn)后,人力資源部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

  第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。

  第九條 人力資源部對應(yīng)聘資料進行初步篩選,以確定筆試人選。

  第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

  第十一條 對于筆試合格者,人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對于筆試不合格者,人力資源部應(yīng)及時辭謝。

  第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進行,面試評價小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》,分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價,并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》,得出面試結(jié)果。

  第十三條 根據(jù)初試結(jié)果,人力資源部組織擬錄用人員到公司進行復(fù)試。對于不錄用人員,人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

  第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進行背景核查,主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的,還須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查,具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

  第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員,原則上由各公司自行組織,但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員時,須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。

  第十六條 突破核定編制的人員招聘,須事先報公司批準(zhǔn)。

  第三章 人才錄用

  第十七條 人員錄用審批的`權(quán)限為:

  1、公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用,報公司董事長審批;

  2、公司部門經(jīng)理及以下人員(含主持部門工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用,報公司總經(jīng)理審批;

  第十八條 對擬錄用的人員,人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》,并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員,試用期為6個月;其他人員為3個月。

  第十九條 人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù),同時向用人單位(部門)填發(fā)《新員工入職通知書》,由用人單位(部門)負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。

  第二十條 新員工在上崗前,須參加由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等,具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第二十一條 新員工到崗一周內(nèi),用人單位(部門)應(yīng)選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

  第二十二條 在試用期內(nèi),人力資源部應(yīng)會同用人單位(部門)對新員工進行考核評估。原則上,人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門),用人單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同人力資源部與新員工進行面談,并要求其寫出試用期總結(jié)后,在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

  第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等,并負(fù)責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。

  第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒有達到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中(終)止試用。

  第四章 附則

  第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

  第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

  文化人才管理制度3

  第一章 總則

  第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制,促進內(nèi)部人才科學(xué)、主動、有序流動,根據(jù)中國xx銀行xx省分行實際,制訂本暫行辦法。

  第二條 本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場,是指以xx省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體,建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺。

  第三條 對內(nèi)部人才招聘市場管理堅持以下原則:

  (一)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

 。ǘ┯萌藛挝弧⑷肆Y源部分工負(fù)責(zé)原則;

  (三)依法辦事原則。

  第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進協(xié)調(diào)發(fā)展,內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

  第二章 內(nèi)部人才招聘范圍

  第五條 實行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為xx銀行xx省分行本部的xx崗位和x級(含)以下專業(yè)技術(shù)崗位。

  第六條 可實行內(nèi)部人才市場招聘的情況:

  (一)崗位聘期或合同期滿,需重新聘用員工的;

 。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F(xiàn)缺編的;

 。ㄈ┙(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位;

 。ㄋ模C構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后,需要重新招聘員工的;

 。ㄎ澹┧枰獙嵭袃(nèi)部人才市場招聘的情況。

  第七條 不宜進入內(nèi)部人才市場招聘的崗位,不列入內(nèi)部人才市場招聘的范圍。

  第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件

  第八條 參加內(nèi)部人才市場招聘的員工,應(yīng)符合以下條件:

  (一)應(yīng)符合《中國xx銀行xx省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國xx銀行xx省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定;

 。ǘ┓辖(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

  第四章 內(nèi)部人才招聘程序

  第九條 內(nèi)部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行:

  (一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事,內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件,報省分行人力資源部人力資源配置中心;

  (二)人力資源配置中心對部門的.招聘方案進行審核,審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布,同時載明應(yīng)聘表格、報名截止日期等;

 。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息;

 。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫《中國xx銀行xx省分行本部內(nèi)部人才市場員工招聘登記表》,并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位;

  (五)用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對應(yīng)聘人的考核了解,對應(yīng)聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場交流三部分,面試小組成員由用人單位確定,面試小組根據(jù)事先確定的評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘人選的面試情況進行打分。面試結(jié)束后,用人單位根據(jù)筆試、面試評分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心;

 。┤肆Y源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核,符合條件的,經(jīng)相關(guān)審批程序,確定擬聘人選;

 。ㄆ撸┺k理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù);

 。ò耍﹩T工到用人單位工作。

  第十條 對在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好,因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

  第十一條 如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對象,該崗位可暫時空缺,待條件成熟后,再通過內(nèi)部招聘方式進行重新聘任。

  第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)

  第十二條 內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé):

  (一)負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案;

  (二)負(fù)責(zé)對內(nèi)部招聘報名人員的專業(yè)資格審定;

  (三)負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作;

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)對筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定,并提出擬聘任人選,報人力資源部審核。

  第十三條 內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé):

  (一)負(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場的總體管理工作;

 。ǘ┴(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序;

  (三)負(fù)責(zé)招聘方案的審核

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)對擬選聘人員的資格審查;

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)招聘的過程監(jiān)督;

 。┴(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。

  第十四條 各用人單位應(yīng)切實加強對本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格工作程序。

  第六章 附則

  第十五條 本暫行辦法由中國xx銀行xx省分行負(fù)責(zé)解釋。

  第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

  文化人才管理制度4

  1、目的

  為建立和完善公司人才儲備戰(zhàn)略,加強人才梯隊的培養(yǎng)和建設(shè);儲備公司未來的技術(shù)、管理人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。

  2、范圍

  適用于公司全體員工。

  3、內(nèi)容

  3.1管理、技術(shù)人員梯隊建設(shè)

  3.1.1儲備人才招聘

  3.1.1.1每年1月份,人事部與各部門共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專技校生招聘計劃,并報公司管理層審批;

  3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按計劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;

  3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按計劃到各中專/技校招聘應(yīng)屆中專/技校生;

  3.1.1.4全年在現(xiàn)場及網(wǎng)上按計劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專學(xué)生。

  3.1.2儲備人才培養(yǎng)環(huán)境

  3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場部人員)實施在崗培訓(xùn),上崗前進行為期三天的實習(xí);

  3.1.2.2培養(yǎng)人員實習(xí)完即實行導(dǎo)師制,即每人對應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;

  3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi),由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計劃,并有相應(yīng)的考核;

  3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過渡期,其工資按《應(yīng)屆生過渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工資調(diào)整時間為每年7月份;

  3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi),如其能力突出,已調(diào)至關(guān)鍵崗位,且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  3.1.3職業(yè)發(fā)展路線

  3.1.3.1中專/技校學(xué)生

  每年新招的應(yīng)屆中專/技校生,作為儲備人員先在品質(zhì)部作qc人員;

  在qc崗位上工作滿3個月,表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,經(jīng)考核合格,在有崗位空缺時可異動的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗、生間文員等職位。

  3.1.3.2大專/本科生

  新招應(yīng)屆大學(xué)生,主要先在市場部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);

  市場部“儲備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個月的跨部門的.輪職實習(xí),實習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到市場部任職;

  研發(fā)部“儲備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個月的跨部門的輪職實習(xí),實習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到研發(fā)部任職;

  生管部“儲備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個月的跨部門的輪職實習(xí),實習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的,在有崗位空缺時可異動的崗位有:采購員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。

  文化人才管理制度5

  1、總則

  1.1、為加強集團公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法,人才管理制度。

  1.2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

  1.3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

  2、主要管理職責(zé)

  2.1、集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的'有關(guān)辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設(shè)、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

  3、專業(yè)人才交流與引進

  3.1、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

  3.2、專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時,各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團公司人力資源部辦理。

  3.3、從集團公司外部引進專業(yè)人才時,各子公司報集團公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

  3.4、集團各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

  3.5、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施,各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃,其他單位由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)落實招聘計劃,管理制度《人才管理制度》。

  3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。

  3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。

  3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

  3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時,應(yīng)首先在集團內(nèi)部進行公開招聘。集團內(nèi)部無法滿足需求時,由用人單位提出申請,報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

  3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

  3.11、中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

  3.12、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。

  4、技術(shù)職稱的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任

  4.1、集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團實際制訂實施細則,組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審?fù)扑]小組,并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審委員會。

  4.2、集團公司中級評委會負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

  文化人才管理制度6

  知名地產(chǎn)集團人才招聘錄用管理制度

  第一章 總則

  第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。

  第二條 公司招聘與錄用堅持任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用原則。

  第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

  第二章 人才招聘

  第四條 各部門有人員需求時,須填報《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對外招聘。

  第五條 綜合管理部對外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行,集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃,明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

  第六條 招聘計劃獲準(zhǔn)后,綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

  第七條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達到基本要求。

  第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評小組進行閱卷工作,將考試成績進行匯總。

  第九條 對于通過考評小組認(rèn)可的筆試者,綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對于筆試不合格者,綜合管理部應(yīng)及時辭謝。

  第十條 面試一般情況下需集體進行,面試評價小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》,分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等做出評價,并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》,得出面試結(jié)果。

  第十一條 根據(jù)面試結(jié)果,綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。對于不錄用人員,綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。

  第十二條 綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進行資格及證書審核、人員背景核查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

  第十三條 部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級審批,確定錄用人選。

  第十四條 對于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘,須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》,由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。

  第十五條 公司對于突破編制的招聘,須報xx集團公司人力資源部備案。

  第三章 人員背景核查

  第十六條 工作內(nèi)容及程序

  1、綜合管理部須對應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進行核對和查實。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位,以及部門負(fù)責(zé)人及以上職級人員,還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查。

  2、專項背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過后,正式辦理錄用審批手續(xù)前進行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查,以及在錄用報批前較難核實的內(nèi)容,可在試用期間補充核查,但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

  3、專項背景核查的主要內(nèi)容及基本方法:

 。1)身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等,主要通過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對本人身份證等形式進行核查。

 。2)學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等,主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查。

 。3)工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等,主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進行核對和了解,以及借助社會資源側(cè)面核實等。其中,對于離職原因的核查,應(yīng)重點考查此前兩家單位的離職原因。

  (4)品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系,以及為人處事、行為特點等,主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進行了解或借助社會資源側(cè)面核實等。

  第十七條 第十六條中第3項所指背景核查內(nèi)容中,若(1)—(3)項核查屬實,第(4)項內(nèi)容較難獲得信息,但對應(yīng)聘人的面試評價良好的,可辦理錄用,但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關(guān)注其作風(fēng)和品行,并繼續(xù)側(cè)面補充核查第(4)項內(nèi)容。

  第十八條 第十六條中第3項所指的背景核查內(nèi)容中,若核實(1)—(3)項內(nèi)容有較大偏差,有虛假、偽造嫌疑,或在對第(4)內(nèi)容的核查時存有重大疑問、疑點的,應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

  第十九條 通過試用期補充核查,若有品行疑問,工作表現(xiàn)不佳,以及主要事實有偏差的,應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

  第二十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé),用人部門進行輔助核查。綜合管理部主要通過《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進行正面核查,并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查,用人部門主要通過其他社會關(guān)系進行輔助核查。

  第二十一條 綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項背景核查,須填寫《應(yīng)聘人員專項背景核查記錄》,并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況,應(yīng)在轉(zhuǎn)正報批時予以說明。

  第四章 人才錄用

  第二十二條 人員錄用審批的權(quán)限為:

  1、部門經(jīng)理(含主持工作的部門副經(jīng)理)的錄用和任命,經(jīng)集團公司相關(guān)職能部門同意后,由總經(jīng)理審批并聘任,其余人員的`錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。

  2、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命,須經(jīng)公司經(jīng)營班子討論通過,并報集團公司審批后,再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。

  第二十三條 人員錄用審批流程

  綜合管理部完成背景核查后,對擬錄用人員,應(yīng)填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。

  第二十四條 錄用通知與體檢

  擬錄用人員審批通過后,綜合管理部應(yīng)及時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進行體檢。對體檢通過人員及時發(fā)放《錄用通知書》,確定報到時間,提醒錄用人員報道時應(yīng)攜帶的資料;對在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員,綜合管理部要做好解釋工作。

  第二十五條 新員工報到

  新員工報到當(dāng)日,綜合管理部應(yīng)及時向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書》,并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進行入職談話。

  第二十六條 新員工入職培訓(xùn)

  新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn),主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等,具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第二十七條 新員工試用與轉(zhuǎn)正

  (一)新員工試用

  1、新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動合同管理辦法》執(zhí)行。

  2、新員工試用期間,新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對新員工進行入職輔導(dǎo)。

  3、新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。

  4、如新員工在試用期沒有達到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

  新員工在試用期內(nèi),須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等,具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第二十八條 新員工轉(zhuǎn)正

  1、綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位,用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同綜合管理部對新員工進行考核及面談。

  2、新員工符合轉(zhuǎn)正要求的,由綜合管路里填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》,在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等,并和《新員工輔導(dǎo)員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。

  3、經(jīng)批準(zhǔn)后,綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

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