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公司周例會(huì)管理制度

時(shí)間:2023-05-17 16:54:49 賽賽 管理制度 我要投稿
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公司周例會(huì)管理制度(精選20篇)

  在現(xiàn)在社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編為大家收集的公司周例會(huì)管理制度(精選20篇),希望對(duì)大家有所幫助。

公司周例會(huì)管理制度(精選20篇)

  公司周例會(huì)管理制度 1

  根據(jù)上級(jí)安全管理部門(mén)和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì),總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜,參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況,做到有針對(duì)性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,特制定本制度。

  一、參會(huì)人員

  1、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。

  2、參會(huì)人員為:分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。

  二、會(huì)議制度

  安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次,召開(kāi)時(shí)間為每月25日,也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門(mén)安全工作重點(diǎn)要求,實(shí)時(shí)召開(kāi)。

  三、主要職責(zé)

  1、學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的`方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等,研究制定公司貫徹落實(shí)制定。

  2、根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求,提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

  3、分析安全生產(chǎn)情況,查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患,制定預(yù)見(jiàn)性對(duì)策措施和解決方案,確定安全生產(chǎn)。

  4、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署,并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。

  5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況;通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題;研究下一步安全工作的重點(diǎn);安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  6、針對(duì)各部門(mén)、站場(chǎng)、車(chē)隊(duì)存在的問(wèn)題,制定可行的措施,采取相應(yīng)對(duì)策,確保各方面正常安全生產(chǎn)。

  7、征求各方建議,持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法,使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場(chǎng)、車(chē)隊(duì),達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

  四、會(huì)議程序

  1.會(huì)議準(zhǔn)備

 。1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題),形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

  (2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn),形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

  2.會(huì)議程序

 。1)首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件;

 。2)安技組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排;

  (3)安技組匯報(bào):一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量,即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況;二是下月安全工作重點(diǎn)及思路;

 。4)經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理,主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患,確定整治項(xiàng)目,制定對(duì)策措施,明確實(shí)施的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人、完成期限;

 。5)會(huì)議記錄;由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄,及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要,并整理存檔。

  公司周例會(huì)管理制度 2

  1、施工項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議,會(huì)議應(yīng)由第一管理者主持召開(kāi),分析質(zhì)量生產(chǎn)形式,部署質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  2、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議的形式:可采用專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議,工程施工分析會(huì),工程例會(huì)等,必要時(shí)可召開(kāi)由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會(huì)等形式。

  3、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次,結(jié)合本單位的`施工生產(chǎn)情況,通報(bào)在檢查中存在的質(zhì)量隱患及問(wèn)題,分析存在的原因,提出下一步質(zhì)量工作意見(jiàn)。

  4、施工隊(duì)?wèi)?yīng)每半月不少于一次召開(kāi)質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議,分析本單位質(zhì)量生產(chǎn)存在的問(wèn)題,研究整改措施,部署下一步質(zhì)量改進(jìn)工作。

  5、各級(jí)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,應(yīng)由各級(jí)行政主管主持,特殊情況時(shí),可由主管領(lǐng)導(dǎo)委托副職組織召開(kāi),會(huì)議必須做到人員、內(nèi)容、效果的落實(shí),真實(shí)有效。

  6、會(huì)議期間與會(huì)人員要登記簽到,并建立完善的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議記錄,并存檔備查。

  公司周例會(huì)管理制度 3

  學(xué)校會(huì)議是學(xué)校工作的重要組成部分,也是學(xué)校開(kāi)展工作的重要抓手。它在統(tǒng)一教職工思想,提高認(rèn)識(shí),制定學(xué)校政策,部署工作,落實(shí)任務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用,同時(shí)也是學(xué)校發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益的一種必要的形式。為確保學(xué)校會(huì)議的規(guī)范、實(shí)效,特制定五里界中學(xué)會(huì)議管理制度。

  一、總則

  1.校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)督促學(xué)校各級(jí)各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi),具體承辦或協(xié)助承辦班子例會(huì)、教職工學(xué)習(xí)會(huì)、教職工代表大會(huì)及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類(lèi)會(huì)議。其他業(yè)務(wù)性會(huì)議,分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級(jí)組等有關(guān)處室單位自己承辦。

  2.各級(jí)各類(lèi)會(huì)議要明確主持人及記錄人。校長(zhǎng)辦公室承辦的會(huì)議由校長(zhǎng)辦公室主任負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要;各單位自己承辦的會(huì)議由承辦單位自己安排會(huì)議記錄人。

  3.學(xué)校使用統(tǒng)一的《五里界中學(xué)會(huì)議記錄》,會(huì)議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當(dāng)同時(shí)召開(kāi)的會(huì)議較多時(shí),校長(zhǎng)辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調(diào)工作。

  4.會(huì)議主持人要提前到達(dá)會(huì)場(chǎng),清點(diǎn)會(huì)議人數(shù),及時(shí)催請(qǐng)相關(guān)與會(huì)人員,并做好缺席記載。

  5.各級(jí)各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)本著“精煉、時(shí)效、必要”的原則召開(kāi),不開(kāi)拖拉、敷衍、應(yīng)付性的會(huì)議。

  6.學(xué)校各類(lèi)例會(huì),在未接到會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人通知變更的情況下,均按照“地點(diǎn)不變、時(shí)間不變”的慣例召開(kāi)。

  二、紀(jì)律

  1.會(huì)議期間,與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)整到會(huì)議模式。如遇不得不接聽(tīng)的電話(huà),則應(yīng)在不影響他人的前提下出會(huì)場(chǎng)接聽(tīng),接聽(tīng)完畢后應(yīng)及時(shí)返回會(huì)場(chǎng)。

  2.會(huì)議期間,與會(huì)人員不應(yīng)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的任何事情,不得以玩電子產(chǎn)品、看報(bào)紙或備課、批閱作業(yè)等行為來(lái)消磨會(huì)議時(shí)間,確保會(huì)風(fēng)的嚴(yán)肅。

  3.會(huì)議期間,與會(huì)人員要及時(shí)做好會(huì)議相關(guān)內(nèi)容的紀(jì)要,認(rèn)真聆聽(tīng)會(huì)議內(nèi)容,用心領(lǐng)悟會(huì)議精神,確保會(huì)議的.實(shí)效性。

  4.會(huì)議期間,與會(huì)人員有義務(wù)和責(zé)任保持會(huì)場(chǎng)的肅靜,不應(yīng)進(jìn)進(jìn)出出或交頭接耳。如需發(fā)言,可以舉手示意,在征求會(huì)議主持人同意后方可發(fā)言。遵守集體決議,有意見(jiàn)會(huì)上發(fā)表,一旦形成決議,會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行。

  5.與會(huì)人員不得將還未形成決議或未下達(dá)的會(huì)議的精神、以及其他涉及到應(yīng)暫時(shí)保密的會(huì)議內(nèi)容提前外傳。堅(jiān)決做到“不該外傳的不外傳,不到時(shí)間傳的不提前傳”。

  三、考勤

  1.會(huì)議主持人和承辦單位負(fù)責(zé)人要提前達(dá)到會(huì)場(chǎng),與會(huì)人員要應(yīng)提前或按時(shí)達(dá)到指定會(huì)場(chǎng)。

  2.與會(huì)人員無(wú)故遲到和早退累計(jì)達(dá)到三次且時(shí)間總計(jì)不足30分鐘的,按一次缺會(huì)處理,并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)校考勤。若累計(jì)三次且時(shí)間超過(guò)30分鐘,則以每達(dá)到一個(gè)10分鐘做曠工一節(jié)課計(jì)入學(xué)?记。

  3.因故不能參加會(huì)議的,需提前向會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人做好請(qǐng)假記載。

  4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員不應(yīng)以職務(wù)為借口缺席會(huì)議,如確實(shí)為職務(wù)需要不能與會(huì),則必須向會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。對(duì)未請(qǐng)假者,按缺會(huì)處理,并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?记。

  5.因公或私履行請(qǐng)假手續(xù)時(shí),若遇當(dāng)天有例會(huì)召開(kāi),則必須同時(shí)向當(dāng)天例會(huì)主持人或會(huì)議承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。未履行上述手續(xù)者,按缺會(huì)處理,并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?记凇

  四、細(xì)則

  1.會(huì)議時(shí)間為每周二上午第二節(jié)課,會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓二樓會(huì)議室。

  2.會(huì)議參加人員為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)處正副主任、科教主任、教務(wù)員、各教研組長(zhǎng);也可根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況,提前邀請(qǐng)其他人員列席參加。

  3.會(huì)議由教務(wù)員主持、記錄會(huì)議紀(jì)要并考勤。

  4.會(huì)議主要內(nèi)容為探討“一主多輔互動(dòng)式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運(yùn)用,討論課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題及如何實(shí)現(xiàn)課堂高效性。

  5.臨時(shí)性或應(yīng)急性會(huì)議,由會(huì)議發(fā)起人或承辦單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。

  公司周例會(huì)管理制度 4

  1、局長(zhǎng)辦公會(huì)。局長(zhǎng)辦公會(huì)由局長(zhǎng)召集,副局長(zhǎng)和辦公室主任參加。無(wú)特殊情況,每月召開(kāi)一次。主要內(nèi)容是:研究貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的`意見(jiàn)和措施;業(yè)務(wù)工作中的重大事項(xiàng);機(jī)關(guān)工作的重大事項(xiàng);需經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定的其它有關(guān)事項(xiàng)。有時(shí)也可以召開(kāi)只有局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)參加的辦公會(huì)議。

  2、局務(wù)會(huì)議。由局長(zhǎng)或由局長(zhǎng)委托副局長(zhǎng)主持。副局長(zhǎng)、各科、室、所負(fù)責(zé)人參加。一般情況下,每季度召開(kāi)一次,主要聽(tīng)取各科、室、所匯報(bào)工作進(jìn)展情況和工作安排,研究決定重大工作問(wèn)題,局務(wù)會(huì)議決定的主要事項(xiàng),由辦公室做好記錄,各科、室、所認(rèn)真落實(shí)。

  3、專(zhuān)題會(huì)議。局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)可以根據(jù)分工,召開(kāi)有關(guān)科、室、所參加的專(zhuān)題會(huì)議。主要研究處理專(zhuān)題業(yè)務(wù)工作。

  4、機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議。由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)主持,全局工作人員參加。一般兩周召開(kāi)一次,主要是安排近期工作,需要全體工作人員知道并注意的事項(xiàng)。同時(shí),半年召開(kāi)一次,主要是總結(jié)半年或全年工作,表彰先進(jìn),各科、室、所事先要寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)告。

  公司周例會(huì)管理制度 5

  一、目的本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì)的形式及內(nèi)容,規(guī)范酒店例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

  二、政策酒店開(kāi)業(yè)后應(yīng)有每日例會(huì)。每日例會(huì)時(shí)間在半小時(shí)左右;需要較長(zhǎng)時(shí)間討論、需要解釋或復(fù)雜的請(qǐng)示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會(huì)時(shí)間。

  三、程序

  1、例會(huì)時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始。

  2、參加人員應(yīng)在例會(huì)前的半小時(shí)內(nèi)完成以下工作:了解夜班運(yùn)轉(zhuǎn)情況,查看報(bào)表、資料以及記錄。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、記錄,對(duì)在例會(huì)上可能要被問(wèn)及或匯報(bào)的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。檢查營(yíng)業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。

  3、參加例會(huì)人員:總經(jīng)理、各大部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。

  4、例會(huì)內(nèi)容:財(cái)務(wù)部通報(bào)分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況,并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較行政值班經(jīng)理通報(bào)值班期間酒店運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的.重要情況,包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查報(bào)告。前廳部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測(cè)以及當(dāng)天酒店重大活動(dòng)的安排,團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

  客房部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日住店重要客人情況

  餐飲部經(jīng)理通報(bào)前一日餐飲運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報(bào)以及重要賓客接待預(yù)報(bào)

  營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店各項(xiàng)活動(dòng)的賓客反饋意見(jiàn)和當(dāng)天重大活動(dòng)的安排以及團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及對(duì)策。

  人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息,質(zhì)量檢查反饋,員工相關(guān)的活動(dòng)或消息通知。

  工程部經(jīng)理通報(bào)前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡(jiǎn)單分析,通報(bào)酒店重要設(shè)備維修情況以及停水、停電等預(yù)報(bào)通知。

  安全部經(jīng)理通報(bào)酒店前一日安全方面的檢查反饋運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時(shí)詢(xún)問(wèn),解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。(建議在每位匯報(bào)者之間作出相應(yīng)反應(yīng))

  總經(jīng)理布置安排工作,主要有:一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評(píng)。新任務(wù)的布置和安排,二、日常行政工作的具體布置。

  5、每周一例會(huì)同時(shí)兼顧一周例會(huì)內(nèi)容,時(shí)間在一小時(shí)左右,會(huì)議增加內(nèi)容:各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。本周主要工作計(jì)劃各部門(mén)上周安全檢查匯報(bào)人力資源部一周人員進(jìn)出情況營(yíng)銷(xiāo)部匯報(bào)其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比。

  公司周例會(huì)管理制度 6

  1、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。

  2、在施工合同實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。

  3、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi),每周一次。

  4、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:

  (1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。

  (2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

  (3)建設(shè)單位駐工地代表。

  (4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的.其它有關(guān)單位及人員。

  5、會(huì)議主要內(nèi)容:

  (1)檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。

  (2)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后的原因。

  (3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。

  (4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。

  (5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題,明確主要改進(jìn)措施。

  (6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。

  (7)工程變更的主要問(wèn)題。

  (8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題。

  (9)違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

  (10)其它有關(guān)事項(xiàng)。

  6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開(kāi)好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。

  (1)了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。

  (2)準(zhǔn)備會(huì)議資料,確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。

  (3)與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn),督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。

  7、會(huì)議紀(jì)要的整理

  (1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

  (2)會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容:會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人;與會(huì)人員單位、姓名、職務(wù);會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。

  (3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送;會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要;會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會(huì)人單位代表會(huì)簽;會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

  8、會(huì)議紀(jì)要中的決議事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。

  公司周例會(huì)管理制度 7

  為保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行,特制定考核辦法如下:

  一、例會(huì)召開(kāi)時(shí)間

  每月第一周周三上午9:00定期召開(kāi),特殊情況另行通知。

  二、例會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)

  調(diào)度會(huì)議室

  三、例會(huì)組織單位

  機(jī)電管理部

  四、參加人員

  1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測(cè)量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

  2、基層隊(duì)組的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

  五、機(jī)電例會(huì)的內(nèi)容及程序

  1、各單位匯報(bào)本單位目前存在的問(wèn)題和各部門(mén)需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

  2、落實(shí)上次例會(huì)安排的任務(wù)。

  3、貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面文件精神和機(jī)電工作安排。

  4、通報(bào)各單位的各類(lèi)機(jī)電事故。

  5、通報(bào)各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作,以及井下防爆檢查情況。

  6、通報(bào)各單位機(jī)電成本考核及機(jī)電設(shè)備使用情況。

  7、安排本月的機(jī)電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。

  六、會(huì)議的管理

  1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機(jī)電例會(huì),若規(guī)定人員不能參加時(shí),應(yīng)向機(jī)電管理部部長(zhǎng)請(qǐng)假,同時(shí)指派專(zhuān)人參加。

  2、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備,并派專(zhuān)人做好會(huì)議記錄。

  3、機(jī)電例會(huì)上安排的'工作任務(wù),各單位應(yīng)積極組織實(shí)施,實(shí)施進(jìn)度及結(jié)果應(yīng)及時(shí)向機(jī)電管理部反饋,并在下次機(jī)電例會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

  4、參加機(jī)電例會(huì)的人員可以對(duì)機(jī)電管理部的工作安排發(fā)表意見(jiàn),一旦形成決定,各單位必須無(wú)條件執(zhí)行。

  七、處罰規(guī)定

  1、參加機(jī)電例會(huì)的人員必須按時(shí)參加,對(duì)遲到者罰款50元,未派規(guī)定人員參加罰款100元,未參加會(huì)議的單位罰款200元。

  2、對(duì)機(jī)電例會(huì)安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行,凡未完成任務(wù)的單位,若無(wú)合理的客觀(guān)原因,每項(xiàng)工作處以500-1000元罰款。

  3、凡影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的處以100元罰款。

  公司周例會(huì)管理制度 8

  為了加強(qiáng)全礦技術(shù)人員管理,提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準(zhǔn)確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題,隨著機(jī)械化程度的不斷提高,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,不斷提高工程技術(shù)人員的水平業(yè)務(wù)能力,,特制定本制度。

 。ㄒ唬⒆谥

  加強(qiáng)工程技術(shù)人員溝通,實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,提高技術(shù)水平,促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。

 。ǘ、參加人員

  總工程師、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員。

 。ㄈ、會(huì)議時(shí)間

  每月第一周周一下午2:00-4:00,特殊情況另行通知。

  (四)、會(huì)議內(nèi)容

  主要討論井下存在的技術(shù)問(wèn)題,討論本月有關(guān)項(xiàng)目的'設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問(wèn)題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問(wèn)題,具體事項(xiàng):

  1、井下存在的技術(shù)問(wèn)題。

  2、技術(shù)工作項(xiàng)目計(jì)劃。

  3、項(xiàng)目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目進(jìn)行中的重大技術(shù)問(wèn)題討論。

  4、技術(shù)交流。

  5、其他內(nèi)容。

 。ㄎ澹(huì)議記錄

  科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)人員工作例會(huì)的會(huì)議記錄工作,并對(duì)出勤情況進(jìn)行考核。

  公司周例會(huì)管理制度 9

  1、主題內(nèi)容及文件適用范圍

  1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會(huì)管理辦法,旨在督促分公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn),加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通,規(guī)范分公司管理。

  1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì)管理。

  2、管理與組織

  2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。

  2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

  2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。

  2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。

  3、管理內(nèi)容

  3.1會(huì)議目的:檢查、掌握分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況,加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通,規(guī)范分公司管理。

  3.2會(huì)議周期和時(shí)間:每周例會(huì),每周第一個(gè)工作日召開(kāi),會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)(各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間)。

  3.3會(huì)議地點(diǎn):分公司所在地會(huì)議室。

  3.4責(zé)任部門(mén):分公司行政部。

  3.5會(huì)議召集及主持人:分公司行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))

  3.6參會(huì)人員:高級(jí)行政總監(jiān)(如有)、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)(如有)、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))、商務(wù)總監(jiān)(助理商務(wù)總監(jiān))、各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。

  3.7會(huì)議議程

  3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié);

  3.7.2各部門(mén)通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃;

  3.7.3針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,制定解決方案;

  3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求;

  3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。

  3.8會(huì)議程序:

  3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的'準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前10分鐘就緒。

  3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn),如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者,應(yīng)提前通知主持人,并安排部門(mén)員工參會(huì)。

  3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄,會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》,《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題,簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`,并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖,在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員,抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

  3.8.4會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí):與會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng),嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

  3.9會(huì)議紀(jì)律

  3.9.1與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題,積極發(fā)表自己的見(jiàn)解,對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,簡(jiǎn)明扼要。

  3.9.2會(huì)議期間,所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),中途不得隨意離場(chǎng)。

  3.9.3辦公例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密,參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

  3.10處罰規(guī)定:

  3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元,并給予通報(bào)批評(píng);無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,以此類(lèi)推。

  3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級(jí)降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí),對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。

  3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管,行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))批準(zhǔn)后使用。

  3.11工作周報(bào)管理辦公例會(huì)要求各部門(mén)采用工作周報(bào)的方式,向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下:

  3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間:每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

  3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求:

  3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃(請(qǐng)按附件模版要求填寫(xiě))

  3.11.2.2周工作總結(jié)要求

  3.11.2.2.1對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo),逐條總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  3.11.2.2.2對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析,分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。

  3.11.2.2.3對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。

  3.11.2.3下周工作計(jì)劃

  3.11.2.3.1要逐條列出下周部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃,各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo),對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。

  3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門(mén)的配合等內(nèi)容。

  3.11.3工作周報(bào)的考核

  3.11.3.1無(wú)正常理由,未按時(shí)提交工作周報(bào)的,予以通報(bào)批評(píng)(扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的50%。

  3.11.3.2由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者,應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))說(shuō)明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后,可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。

  3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))負(fù)責(zé)。

  4、附件

  4.1《分公司周工作會(huì)議記錄》

  4.2《分公司各部門(mén)周工作匯報(bào)表》

  公司周例會(huì)管理制度 10

  為提高項(xiàng)目管理的決策水平,使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性,有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通,制訂本管理制度,貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。

  施工例會(huì)管理職責(zé)

  1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會(huì)制度實(shí)施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

  2、項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)參與和組織有關(guān)會(huì)議,并記錄會(huì)議內(nèi)容和組織實(shí)施。

  施工例會(huì)管理規(guī)定

  1、施工例會(huì)應(yīng)作詳細(xì)的記錄,并妥善保管,以備查詢(xún)。

  2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議

  1)、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。

  2)、項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報(bào),以便施工方案的審批確定,技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。

  3、工程成本分析會(huì)議

  1)、工程成本分析會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

  2)、項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對(duì)策。項(xiàng)目施工過(guò)程中,應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算,確定項(xiàng)目盈虧情況。

  4、圖紙會(huì)審會(huì)議

  1)、施工圖紙接收后,項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審,會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目所有施工人員參加。

  2)、會(huì)議主要目的是審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,記錄圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題,并參照投標(biāo)圖紙,確定是否有重大設(shè)計(jì)變更,如有,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位申報(bào),并做好工程認(rèn)證及索賠工作。

  5、技術(shù)交底會(huì)議

  1)、項(xiàng)目施工總技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加;分部分項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織,參加此分部分項(xiàng)工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及施工班組長(zhǎng)參加。

  2)、項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況,結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行,確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排,確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

  6、安全教育會(huì)議

  1)、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前,項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會(huì)議。職工安全教育會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由安全員組織,全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì)由安全員組織,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。

  2、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,并定期召開(kāi)安全工作例會(huì)。

  7、施工調(diào)度會(huì)

  1)、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或副經(jīng)理)組織,項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長(zhǎng)參加。

  2)、項(xiàng)目施工過(guò)程中,為確保施工按計(jì)劃完成,項(xiàng)目部每周應(yīng)召開(kāi)調(diào)度會(huì),參加人員包括施工人員及班組長(zhǎng)。會(huì)議主要分析計(jì)劃完成情況、有無(wú)拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施,并落實(shí)下周的`生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。

  8、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議

  1)、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部主要管理人員參加。

  2)、項(xiàng)目施工過(guò)程中,如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象,項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)題會(huì)議,分析其對(duì)施工進(jìn)度的影響,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部審批。如需進(jìn)行索賠,及時(shí)上報(bào),并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行記錄。

  9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì)研究的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

  公司周例會(huì)管理制度 11

  1、目的

  通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

  2、范圍:

  適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

  3、職責(zé):

  3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

  3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

  4、程序:

  4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。

  4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。

  4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。

  4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。

  4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。

  4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

  4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的.需甲方解決的問(wèn)題。

  4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

  5、相關(guān)文件:

  5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

  公司周例會(huì)管理制度 12

  一、目的

  1、實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

  2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

  3、集思廣益,提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。

  4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

  二、會(huì)議分類(lèi)

  (一)公司周辦公會(huì)

  1、會(huì)議主持人:總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

  2、會(huì)議參加人:總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。

  3、列席人員:視事實(shí)需要,可讓其他有關(guān)人員出席。

  4、會(huì)議資料:

  (1)聽(tīng)取各部門(mén)主管對(duì)所屬工作的近期匯報(bào),對(duì)完成有困難的工作群眾協(xié)商,并尋找解決辦法。

  (2)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

  (3)對(duì)涉及部門(mén)較多,對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題群眾探討。集思廣益,尋求解決問(wèn)題的方法。

  (4)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改善,對(duì)工作中的.失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

  (5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案,并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié),以到達(dá)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (6)對(duì)上期工作總結(jié),并部署下期工作任務(wù)。

  5、會(huì)議時(shí)間:每周日16:00-17:00。

  (二)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)

  1、會(huì)議主持人:總工程師或者總工程師指定人員。

  2、會(huì)議參加人:總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  3、列席人員:視事實(shí)需要,總工程師決定列席人員。

  4、會(huì)議資料:

  (1)溝通工程施工狀況,協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問(wèn)題,同時(shí)對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。

  (2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況,匯報(bào)未完成原因及擬采取措施,匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn),并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

  (3)對(duì)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行探討,協(xié)商解決辦法,制定可行性方案。

  (4)對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié),對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改。

  5.會(huì)議時(shí)間:每周一14:00-17:00。

  三、會(huì)議要求

  1、不得不到、遲到、早退,如有特殊正當(dāng)理由,需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

  2、開(kāi)會(huì)時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來(lái)電,先請(qǐng)示會(huì)議主持人后離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)。

  3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng),無(wú)論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。

  四、附則

  本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

  公司周例會(huì)管理制度 13

  一、目的

  為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),規(guī)范質(zhì)量活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,解決質(zhì)量問(wèn)題”,防止質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生、蔓延,質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等,主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理,以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

  質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期,在每月6日前定期召開(kāi),特殊情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故,或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí),質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì),分析原因,提出處理辦法,或應(yīng)采取的糾正措施。

  三、參與人員

  質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開(kāi),參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等,以及公司管理層,如無(wú)特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

  四、會(huì)議內(nèi)容及流程

  質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

  1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況(質(zhì)量部)

  2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況(制造單位);匯總分析上月度質(zhì)量問(wèn)題要點(diǎn),針對(duì)存在的問(wèn)題要點(diǎn)提出控制和整改措施(質(zhì)量部)

  3、針對(duì)性布置下一步的'質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)(質(zhì)量部)

  4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)(管理者代表)

  5、各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的注意事項(xiàng)(銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制)

  6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜(公司管理層)

  7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)(兩日內(nèi))以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量控制人員。

  五、參加會(huì)議的有關(guān)規(guī)定

  1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無(wú)特殊原因必須參加,有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請(qǐng)假,待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到,但應(yīng)提供匯報(bào)材料,由其他人代為通報(bào)。

  2、參加人員必須簽到,參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

  3、對(duì)與會(huì)無(wú)故遲到人員,第一次提出口頭批評(píng),自第二次開(kāi)始,遲到一次罰款50元,次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

  4、對(duì)于沒(méi)有請(qǐng)假不到會(huì)的人員,第一次提出警告批評(píng),并闡述不到會(huì)理由,理由不當(dāng),罰款300元,自第二次開(kāi)始缺席罰款1000元,次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

  5、質(zhì)量工作匯報(bào)過(guò)程中弄虛作假,發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的,發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款,次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

  6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

  公司周例會(huì)管理制度 14

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),便于公司及時(shí)掌握各部門(mén)(單位)的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài),分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素,加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性,特制定本例會(huì)制度。

  一、會(huì)議時(shí)間與形式

  1、例會(huì)時(shí)間:每月一次,暫定26號(hào)召開(kāi),具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開(kāi)。

  2、會(huì)議地點(diǎn):暫定。

  3、會(huì)議形式:學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

  二、例會(huì)主題

  1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料,不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

  2、匯報(bào)、總結(jié)各部門(mén)上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況,抓住新出現(xiàn)的.不穩(wěn)定因素,及時(shí)研究制定防范措施。

  3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。

  4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下,開(kāi)展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

  5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。

  三、出席人員

  由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開(kāi),小組全體工作人員參加。

  特邀出席人員:根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容,邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。

  四、會(huì)議紀(jì)律

  1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。

  2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席工作例會(huì)。

  五、其他

  1、工作例會(huì)必須指定專(zhuān)人做好會(huì)議記錄,會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)審核后存檔。

  2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記,工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。

  公司周例會(huì)管理制度 15

  一、目的'

  為完善公司管理制度,加強(qiáng)各部門(mén)間及內(nèi)部工作進(jìn)展情況的相互溝通協(xié)調(diào),制定本制度。

  二、公司例會(huì)(月例會(huì))

  1、會(huì)議時(shí)間:每月最后一個(gè)星期五下午6點(diǎn)。如遇特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。

  2、參會(huì)人員:由公司總經(jīng)理主持召開(kāi),公司各部門(mén)主管以上人員參加。

  3、會(huì)議內(nèi)容:由各部門(mén)經(jīng)理及主管總結(jié)匯報(bào)本部門(mén)工作,總經(jīng)理布置次月工作。

  4、要求:參會(huì)人員需認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議記錄,由行政人事部負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并擬定會(huì)議紀(jì)要,報(bào)總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門(mén),各部門(mén)應(yīng)組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí),部門(mén)經(jīng)理?yè)?jù)此以書(shū)面形式擬定次月工作計(jì)劃,并于次月3日前提交行政人事部,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計(jì)入績(jī)效考核。

  三、部門(mén)例會(huì)(周例會(huì))

  1、會(huì)議時(shí)間:每周六上午8:30。

  2、參會(huì)人員:由部門(mén)經(jīng)理主持,本部門(mén)全體員工參加(必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加)。

  3、會(huì)議內(nèi)容:由部門(mén)員工匯報(bào)各自工作進(jìn)展,部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本周工作總結(jié)及下周工作安排,協(xié)調(diào)處理部門(mén)工作問(wèn)題。

  4、會(huì)議要求:參會(huì)人員需認(rèn)真記錄會(huì)議相關(guān)內(nèi)容,行政人事部將不定期進(jìn)行抽查,抽查結(jié)果將納入績(jī)效考核。

  四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì),確因特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì),必須書(shū)面或電話(huà)形式向行政人事部及部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。

  五、如無(wú)故遲到或缺席上述例會(huì)者,部門(mén)經(jīng)理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。

  六、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)制定和解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。

  七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

  公司周例會(huì)管理制度 16

  物業(yè)管理公司例會(huì)制度為增強(qiáng)工作的計(jì)期性,協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計(jì)劃,特制訂本制度如下:

  1.時(shí)間:

  每下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)

  2.組織

  2.1例會(huì)由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專(zhuān)人召集主持。

  2.2參加人員:公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及臨時(shí)指定人員。

  2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后,印發(fā)給各部門(mén)。

  綜合部負(fù)責(zé)把每月例會(huì)紀(jì)要造冊(cè)存檔。

  3.內(nèi)容及目的

  3.1各部門(mén)匯報(bào)上周工作情況及存在問(wèn)題和下周工作計(jì)劃,對(duì)有代表性的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

  3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門(mén)的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

  3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。

  3.5對(duì)上級(jí)通報(bào)會(huì)議情況,便于上級(jí)及時(shí)了解并指導(dǎo)工作。

  4、附則

  4.1參加會(huì)議人員必須按會(huì)議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加,不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席,如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。

  4.2會(huì)議應(yīng)切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、討論集中'。

  4.3會(huì)議決定的`事項(xiàng),不得隨意變動(dòng),會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹,不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳,對(duì)違反公司保密規(guī)定的,予以嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者予以辭退。

  公司周例會(huì)管理制度 17

  為提高會(huì)議質(zhì)量,增強(qiáng)行政辦事效率,現(xiàn)對(duì)公司行政例會(huì)作出以下規(guī)定:

  一、例會(huì)時(shí)間:每周一上午8:30,與會(huì)人員必須提前5分鐘到場(chǎng)(如有變動(dòng),另行通知)。

  二、出席人員:酒店總經(jīng)理、各部門(mén)主管級(jí)以上人員,行政文員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)后勤、簽到和會(huì)議記錄。行政擴(kuò)大會(huì)議如有參加人員變動(dòng),行政部另行通知。

  三、會(huì)議內(nèi)容:會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專(zhuān)人主持,常規(guī)例會(huì)安排各部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計(jì)劃及工作建議,需要協(xié)商事務(wù),總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實(shí)。

  四、例會(huì)紀(jì)律:

  1、無(wú)特別緊急情況,應(yīng)與會(huì)人員不得請(qǐng)假,都應(yīng)按時(shí)參加。否則,遲到一次罰款20元,無(wú)故缺席一次罰款50元。

  2、自覺(jué)維護(hù)例會(huì)秩序和辦公環(huán)境,關(guān)閉通訊工具,加快會(huì)議進(jìn)程,避免中途退場(chǎng)、接聽(tīng)電話(huà)或其它干擾。

  3、對(duì)于會(huì)議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,各部門(mén)未能按時(shí)按要求貫徹、落實(shí)和傳達(dá),將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。

  五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

  公司周例會(huì)管理制度 18

  局各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì):

  為加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),督促工作落實(shí),提高工作效率,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)研究,決定建立局周工作例會(huì)制度,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

  一、會(huì)議時(shí)間

  周工作例會(huì)定于每周一上午8:30召開(kāi)。如遇特殊狀況需臨時(shí)調(diào)整會(huì)議時(shí)間,由辦公室另行通知。

  二、會(huì)議形式

  周工作例會(huì)

  三、會(huì)議資料

  通報(bào)、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作,主要研究以下事項(xiàng):

  (一)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神和工作部署,研究具體貫徹意見(jiàn)。

  (二)各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人通報(bào)上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。

  (三)研究解決上周工作中存在的問(wèn)題,安排部署本周或近期工作。

  (四)其他需要研究的事項(xiàng)。

  四、參會(huì)人員

  局領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)全體工作人員,景區(qū)中隊(duì)副站長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人

  五、會(huì)議組織

  (一)會(huì)議召集:周工作例會(huì)由局主要領(lǐng)導(dǎo)或受局主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其他局領(lǐng)導(dǎo)召集。由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知、議題收集并做好會(huì)議記錄,必要時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要,并加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行的`內(nèi)部督查。

  (二)會(huì)議議題:需要在周工作例會(huì)上議定的有關(guān)議題,務(wù)必報(bào)送書(shū)面文字材料、要點(diǎn)提綱或圖表說(shuō)明。同時(shí),每周五下午將本周重點(diǎn)工作完成狀況和下周重點(diǎn)工作書(shū)面報(bào)送局辦公室,由辦公室匯總印發(fā)。

  六、會(huì)議要求

  (一)精心準(zhǔn)備。各科室、景區(qū)中隊(duì)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握各自分管工作狀況、提出針對(duì)性思路,準(zhǔn)備好通報(bào)和需提交研究的資料。提倡說(shuō)短話(huà)、開(kāi)短會(huì),發(fā)言要精煉,不談與會(huì)議無(wú)關(guān)緊要的資料,每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以?xún)?nèi)。

  (二)嚴(yán)格要求。參會(huì)人員務(wù)必嚴(yán)格按照周工作例會(huì)制要求,準(zhǔn)時(shí)參加,不得無(wú)故缺席,無(wú)法出席會(huì)議的須書(shū)面請(qǐng)假,書(shū)面請(qǐng)假務(wù)必說(shuō)明原因,同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條送辦公室備查。

  參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律,同時(shí),將通訊工具調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài),確保會(huì)場(chǎng)秩序和會(huì)議質(zhì)量。

  (三)督辦落實(shí)。強(qiáng)化督辦落實(shí),嚴(yán)格目標(biāo)考核。凡會(huì)議決定的事項(xiàng),均應(yīng)按分工抓緊辦理,紀(jì)檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。

  本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。

  公司周例會(huì)管理制度 19

  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本例會(huì)制度。

  第一條、公司每月月初(暫定為每月的`一號(hào))召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),車(chē)間每周周一召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),班組每天上午交接班時(shí)召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

  第二條、公司安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人等,車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各生產(chǎn)班組值班班長(zhǎng)。

  第三條、會(huì)議主要內(nèi)容有:

 。ㄒ唬﹤鬟_(dá)貫徹上級(jí)及有關(guān)部門(mén)各種文件精神;通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究部署安全生產(chǎn)工作,制xx全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  (二)各科室、車(chē)間上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié),含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等)。

 。ㄈ┙Y(jié)合本單位工作實(shí)際,提出工作重點(diǎn),安排下一步工作任務(wù)。

  第四條、參會(huì)人員須做到:

 。ㄒ唬┌磿r(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作,同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料。

  1、匯報(bào)工作時(shí)間不超過(guò)5分鐘;

  2、文字材料1000字以?xún)?nèi)。

  (二)認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好會(huì)議記錄,備有安全生產(chǎn)工作專(zhuān)用記錄本。

 。ㄈ﹨(huì)人員原則上不得請(qǐng)假,如有特殊情況,須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

  第五條、遵守會(huì)議紀(jì)律

 。ㄒ唬﹨(huì)人員必須提前10分鐘到場(chǎng),不得遲到或早退;

 。ǘ╅_(kāi)會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài):

  第六條、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入年度考核內(nèi)容,與相關(guān)人員績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

  第七條、本制度從制定之日起施行。

  公司周例會(huì)管理制度 20

  為實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下溝通與合作,提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。集思廣益,提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行,特制訂本制度。

  一、公司周例會(huì)時(shí)間定為每周六上午8:10,每周三下午16:00。會(huì)議時(shí)間1小時(shí),如有需要將順延會(huì)議時(shí)間。每次例會(huì)將不再做會(huì)前通知。工程開(kāi)工期間,工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會(huì)制度。如遇特殊情況取消會(huì)議則另行通知。

  二、公司周例會(huì)參會(huì)人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會(huì)則另行通知。

  三、會(huì)議本著快速高效的原則,集中解決問(wèn)題,不拖延時(shí)間。

  四、公司周例會(huì)由常務(wù)副總安排和主持,各部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)各自安排和主持。

  五、公司周例會(huì)內(nèi)容:

  1.總經(jīng)理辦公會(huì)的精神傳達(dá)和工作布置。

  2.各部門(mén)經(jīng)理就本部門(mén)每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

  3.各部門(mén)之間的`業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

  4.指出影響工作效率的問(wèn)題,并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。

  5.就個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理及公司運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。

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