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村級項目管理制度（精選13篇）
在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的村級項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
村級項目管理制度 1
為進一步加強村級工程建設項目監(jiān)督管理，規(guī)范項目資金使用和管理，確保工程質量和項目績效，根據《中華人民共和國村民委員會組織法》、《浙江省農村集體資產管理條例》、《衢江區(qū)公共資源交易管理暫行辦法》、《衢江區(qū)農村集體資金資產資源管理辦法》、《關于進一步規(guī)范小額工程招標投標管理的意見》、《關于進一步加強村級工程交易監(jiān)管的指導意見》等法律法規(guī)和文件規(guī)定，結合我區(qū)實際，特制定本辦法。
第一條本辦法規(guī)定所稱村級工程建設項目，是指村（社區(qū)）以集體資金，上級部門專項扶持資金，企業(yè)或個人出資贊助或捐贈資金實施的，各項基礎設施、水利、綠化、資源開發(fā)等工程建設項目，包括各類新建、改建、擴建、修建、養(yǎng)護等各類工程建設項目。
第二條村級工程建設項目實行村級實施、鄉(xiāng)級管理、區(qū)級指導的管理體制，嚴格執(zhí)行報批備案、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目法人責任制、結（決）算審計制等制度。
第三條村（股份）經濟合作社負責本行政村范圍內村級工程建設項目的具體實施，村務監(jiān)督委員會（以下簡稱“村監(jiān)會”）和村（股份）經濟合作社監(jiān)督委員會（以下簡稱“社監(jiān)會”）負責本行政村范圍內村級工程建設項目的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心、農村集體“三資”代理服務中心（以下簡稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關部門”）負責村級工程建設項目的業(yè)務指導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）（以下簡稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”）為第一責任主體，負責轄區(qū)內村級工程的監(jiān)督管理；區(qū)級各行業(yè)、項目主管部門根據職責和業(yè)務范圍負責村級工程建設項目的指導和監(jiān)督。
第四條村級工程建設項目的操作程序。
村級工程建設項目實行全過程公開，公開內容包括立項、招投標、資金支付、驗收、結算審計等，可在村務公開欄等公共場所進行公開，也可采用電子觸摸屏、互聯網等現代網絡信息技術向群眾公開。公開前，應當由村監(jiān)會對公開內容的真實性、完整性進行審核，提出審核意見。公開資料經村（股份）經濟合作社負責人簽字、村監(jiān)會審核蓋章后公開，并至少保留15日以上。
（一）項目申報、審查和確定。村級工程建設項目應當在征求各方意見的基礎上進行集體決策，堅持民主集中制。其中單個項目估算價5萬元（不含5萬元）以下的村級工程建設項目應當由村務聯席會議集體討論通過，并形成集體會議決議；單個項目估算價5萬元（含5萬元）以上的村級工程建設項目應經村民代表會議討論通過并形成《重大事項五步工作法》書面決策報告，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。
村級工程建設項目應當遵守國家有關規(guī)定，需要履行項目審批手續(xù)的，應辦理有關審批手續(xù)。
�。ǘ╊A算審核。村級工程建設項目經公示無異議后由建設單位委托有相應資質的社會中介機構進行招標控制價編制，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心確認備案后方可實施。單個項目估算價50萬元以上的項目，還需送區(qū)評審中心評審審核方可實施。
�。ㄈ╉椖空袠�。
1、單項合同估算價10萬元（不含10萬元）以下的項目，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督下，由村務聯席會議集體商議，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心和分管領導聯審聯批同意后，可采取直接發(fā)包方式發(fā)包，承包商須在“衢江區(qū)政府投資工程建設項目承包商公選入圍名錄”中A組、C組企業(yè)中選擇；單項合同估算價在10萬元（含10萬元）以上20萬元（不含20萬元）以下的項目，應采用邀請招投標或公開招投標方式進行；單項合同估算價在20萬元（含20萬元）以上50萬元（不含50萬元）以下的項目須進入村級工程建設項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心進行公開招投標；單項合同估算價在50萬元（含50萬元）及以上的`村級工程建設項目須進市或區(qū)公共資源交易中心進行公開招投標。
2、設計、咨詢、勘探、測繪、招標代理和施工監(jiān)理等服務3萬元及以下的，可采用直接委托方式；3萬元以上至5萬元以下的，可采用邀請招標的方式；5萬元及以上的，需采用公開招標的方式。
3、與工程有關的貨物采購單項采購2萬元（含2萬元）以上貨物，應在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心進行邀請招標或公開招標；單項采購2萬元（不含2萬元）以下貨物，由“村兩委”牽頭，“村監(jiān)會”、村民代表組成3—5人的采購小組，進行詢價采購或采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。
�。ㄋ模┙ㄔO施工。
1、村級建設工程項目應嚴格按合同條款和工程預算實施，村股份經濟合作社、施工單位、監(jiān)理單位不得任意修改工程勘察、設計文本。實行招投標的村級工程建設項目，承包合同必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標文件和中標人投標文件實質性內容的其他協(xié)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應對合同進行審核并備案。
2、村級工程建設項目在開工前，應經村務聯席會議研究，建立由責任心強、公信度高、懂工程建設的村監(jiān)會成員、黨員代表、村民（社員）代表組成的村級工程建設項目監(jiān)督管理小組（成員3—5名），村監(jiān)會主任擔任組長，負責對施工材料、施工質量、工程變更、工程進度、價款支付等內容進行監(jiān)督。項目監(jiān)督管理小組對每項工程項目全程現場監(jiān)督。每次監(jiān)督檢查時，村監(jiān)會主任應召集2人以上小組成員參加對施工現場監(jiān)督檢查，并填寫《施工現場監(jiān)督記錄單》作為資金支付依據。
3、村級工程建設項目原則上應委托有資質的監(jiān)理機構進行工程監(jiān)理，會同項目監(jiān)督管理小組按照工程進展情況開展監(jiān)督檢查，并做好相關記錄，作為工程資金支付依據。
4、村級工程建設項目變更應采用“一事一報告”制度，由施工單位以書面形式就一個變更事項向建設單位提出申請報告，不涉及結構安全的變更金額在合同價10%（不含）以內或1萬元（不含1萬元）以下的，經村兩委集體討論同意后填報《工程變更簽證單》報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案；涉及結構安全的或者變更金額超過合同價10%（含）的或在1萬元（含1萬元）以上的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭會同建設單位、監(jiān)理單位（若有）、原設計單位等現場調查，全體成員簽字確認必要性后，經村民代表會議決定同意，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核批準，由建設單位填報《工程變更簽證單》或設計單位出具設計變更聯系單后方可繼續(xù)實施。變更金額達到法定招投標范圍的，必須進行招投標，如確應變更項目與原項目不可分割，經區(qū)監(jiān)管辦同意后可直接發(fā)包由原施工單位施工。
�。ㄎ澹┛⒐を炇铡９こ炭⒐ず�，施工單位應向村級工程建設項目所在村提交申請竣工驗收的報告，村級工程建設項目所在村必須向鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出驗收申請，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應及時組織設計、勘察、施工、監(jiān)理單位（若有）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關人員、駐村干部、項目監(jiān)督管理小組組長等成員，組成村級工程建設項目驗收組，按照村級工程建設項目的預算、合同、圖紙、變更等相關要求和文件進行驗收，并向群眾公開驗收結果報告。建設單位將村級工程建設項目相關資料收集整理存檔。
�。┙Y算審價。村級工程建設項目竣工驗收合格后，必須進行造價結算審核、備案和公示，按審核核定工程款結算資金。未經結算審核的項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村集體“三資”代理服務中心不得辦理村級工程建設項目資金結算。工程送審價5萬元以下的工程價款結算，由村監(jiān)會、村兩委審核確認，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案，項目另有相關規(guī)定的按其執(zhí)行；工程送審價5萬元（含）以上工程價款結算審價，由村級工程建設單位委托具有相應資質的機構審核并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案，鼓勵從入圍衢江區(qū)政府性投資項目審計庫的社會中介機構中選擇，經審價結算后的村級工程建設項目竣工結算書應當于出具后15日內在項目村務公開欄等專門場所公示，接受群眾監(jiān)督。
�。ㄆ撸┕こ虖万�。質量保證期期滿后，建設單位組織施工、項目監(jiān)督管理小組進行項目復驗，復驗合格后出具報告作為質量保證金退還依據。
第五條村級工程建設項目報賬付款程序
1、村級工程建設項目資金支付原則
�。�1）工程款撥付必須按合同約定憑正式發(fā)票通過中標人法定賬戶轉賬結算支付；工程竣工結算審核（審計）前，支付不得超過項目合同價的70%，實際完成總工程量少于合同量時，支付不得超過實際完成工程量的70%。結算審核（審計）后必須保留5%工程款作為工程質量保證金，工程復驗合格后方可退還。
�。�2）工程款支付需填寫《衢江區(qū)村級工程建設項目進度款支付審批表》，經農村集體“三資”代理服務中心審核簽字、項目總監(jiān)（若有）、村級工程建設項目監(jiān)督管理小組組長簽字、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導或責任區(qū)主任（片長）審查簽字同意后才能支付。
�。�3）有以下情形之一的，農村集體“三資”代理服務中心一律不得支付村級工程建設項目資金：
�、傥窗闯绦蚵男袑徟掷m(xù)的；
②應招標（邀請招投標、公開招投標）而未招標或應公開招標而未實行的；
③村級工程建設項目竣工驗收不合格的；
�、芄こ逃凶兏唇浺�(guī)定程序審核批準的；
�、菸唇涱A算審核、決算審核（審計）的；
�、尬窗匆�(guī)定使用稅務部門正規(guī)發(fā)票的；
�、呤褂矛F金或現金支票支付工程款的；
�、嗖牧峡畎l(fā)票沖抵工程款的；
⑨合同未備案或檔案資料不全的；
�、庥羞`反其他相關規(guī)定的。
2、支付工程款應提供下列材料：
按承包合同規(guī)定工程建設進度支付工程款時，履行以下審批程序：
�。�1）第一次付款：
�、籴榻瓍^(qū)村級工程建設項目進度款支付審批表；
�、卺榻瓍^(qū)村級工程建設項目直接發(fā)包申請書（若有）；
③若有項目監(jiān)理，還需提供工程款支付申請書、工程款支付證書；
�、茼椖拷灰讍�、中標通知書；
⑤承包合同原件；
�、拚桨l(fā)票；
⑦施工現場監(jiān)督記錄單。
�。�2）第二次支付至結算審核（審計）前：
�、籴榻瓍^(qū)村級工程建設項目進度款支付審批表；
�、谌粲许椖勘O(jiān)理，還需提供工程款支付申請書、工程款支付證書；
�、壅桨l(fā)票；
�、苁┕がF場監(jiān)督記錄單。
�。�3）結算審核（審計）后：
�、倏⒐を炇蘸细駡蟾�；
�、趯徲媹蟾婊蚩⒐そY算書；
�、壅桨l(fā)票。
�。�4）支付工程質量保證金：
①衢江區(qū)村級工程建設項目進度款支付審批表；
�、诠こ虖万灪细駡蟾妫�
�、壅桨l(fā)票。
以上資料要求提供原件，項目有其他規(guī)定要求的按其執(zhí)行。
3、資料歸檔：
村級工程建設項目建設過程中形成的資料，包括方案提出、各類會議紀要、工程預算、合同或協(xié)議、立項文本、招投標文件、施工聯系單、工程變更、中間驗收、竣工驗收、審價等，項目所在村要建立“一項目一檔案”妥善保存，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。
第六條本規(guī)定內容，如法律法規(guī)或省、市、區(qū)另有專門規(guī)定的，從其規(guī)定。現行有關專門規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。
第七條村級工程建設項目竣工驗收、決算審計后，應按照規(guī)定及時辦理資產登記手續(xù)，加強村集體資產管理。
第八條村黨組織、村民委員會、村務監(jiān)督委員會、村（股份）經濟合作社班子成員本人及其近親屬、近姻親屬均不得參與本村建設工程和項目投標、承包。
第九條村干部違反本辦法規(guī)定，根據《關于村和社區(qū)組織換屆中嚴格把握候選人（自薦人）資格條件的通知》（浙村換發(fā)〔2017〕3號）、《關于認真做好村級組織換屆選舉工作的意見》（浙委辦發(fā)〔2013〕75號）等規(guī)定精神，可采取適當建議作為村級組織換屆選舉候選人資格審查限制性條件。
第十條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據本規(guī)定，結合當地實際制定具體辦法或意見。
第十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起實施，原《關于印發(fā)衢江區(qū)村級工程建設項目財務報賬規(guī)定的通知》（衢江農發(fā)﹝2015﹞50號）同時廢止。
村級項目管理制度 2
為加強對村級工程建設項目的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范集體資金使用行為，確保工程建設質量和投資績效，結合街道實際，特制定本辦法。
第一條本辦法所稱村級工程建設項目，是指村級以集體自有資金、上級部門劃撥的專項扶持資金，市、街道投資、村配套等實施的各項基礎設施、水利、綠化、農業(yè)開發(fā)等工程建設項目，包括各類新建、改建、拆除、修繕項目。以及企業(yè)或個人出資贊助或捐贈等為資金來源的經濟社會發(fā)展項目。
第二條村級工程建設項目應當遵循規(guī)范、效率、監(jiān)管、透明的原則；遵循量入為出、確保重點的原則；嚴格執(zhí)行建設程序，不得邊勘察、邊設計、邊施工；嚴格執(zhí)行報批備案、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質量安全管理制、結（決）算審計制等各項制度。
第三條工程施工方式：由村集體自行組織實施；包清工；招投標方式承包。
單項估算5萬元以下工程可以采取村級組織招投標，也可以由村集體自行組織實施，人工費采取點工形式，實物實行聯合采購，由村“兩委”、村務監(jiān)督委員會、村民代表組成聯合采購小組，負責采購工作。
總投資額在30萬元以下的如場地平整、土石方、路面澆筑、綠化、圍墻等技術含量低、不涉及公共安全、容易計量的項目，經村民代表討論通過，可以采取村級組織招投標或實行“包清工”。
包清工就是工程總包方（村集體）自己采購材料，把工程施工和安裝分包給工人，只結算人工工資給具體施工人員，但人工工資也需要招投標（即人工費招投標）或詢市場價，也可以由村民代表會議討論確定施工人員及工價。材料采購單項采購5萬元以下的，可實行聯合采購（組成人員同上）；單項采購5萬元以上（含5萬元），應進行公開招投標，村集體自行采購的須經村民代表會議確定采購對象、數量、規(guī)格、價格等內容。
單項估算5萬元以上（含5萬元）工程，如果無法計量預算的項目或應急項目，經村民代表會議討論通過，先報街道主要領導審核，再報相關分管領導批準，可以實行點工。人工費每工價格，實行招投標或詢市場價，也可以由村民代表會議討論確定施工人員及工價，材料采購程序同上。
招投標承包方式按以下程序操作。
第四條村級工程建設項目的管理監(jiān)督機構及職責。街道三資中心負責村級工程建設項目的招標前有關審核工作；村級組織負責村級工程建設項目的組織領導。
第五條村級工程建設項目的操作程序。
�。ㄒ唬╉椖可陥�、審查與確定。村級工程建設項目的決策和審批，必須堅持民主集中制。村集體商量提出項目實施方案（主要包括項目功能、建設規(guī)模、投資額度、籌資方法、實施時間、招標方法等內容），要求有審議記錄，并廣泛征求各方意見，提交村民代表會議討論通過，形成書面決議，在村務公開欄中公示，接受群眾監(jiān)督。
項目實施前村股份經濟合作社應建立由責任心強、公信度高、具有一定管理經驗的5—7名村干部、村民代表、村監(jiān)會成員組成的項目實施管理組織，項目實施管理組織人員由村集體研究提出。
村級工程建設項目應當遵守國家有關規(guī)定，需要履行項目審批手續(xù)的，應辦妥有關審批手續(xù)，并落實建設資金來源。
�。ǘ╉椖空袠恕Ｔ诠窘Y束、項目招標前，應當編制項目預算、制定招標文件。根據“公開、公平、公正”原則和招投標規(guī)定組織實施工程項目招投標，單項合同估算價5萬元以上（含5萬元）60萬元以下的村級工程建設項目應由村和街道三資中心招標，60萬元以上要進市招標中心招標，單項合同估算價5萬以下，經街道批準可由村自行組織招標，但必須張貼村級基建工程公開招標公告，完成基建工程評標紀要。
村黨組織、村民委員會、村務監(jiān)督委員會、村股份經濟合作社班子成員本人及其近親屬、近姻親屬均不得參與本村建設工程和項目的投標、承包。
�。ㄈ┖贤炗�。實行招投標的村級工程建設項目，承包合同必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標文件和中標人投標文件實質性內容的其他協(xié)議。
�。ㄋ模╉椖孔兏４寮壒こ探ㄔO項目應嚴格按預算實施，村股份經濟合作社、施工單位、監(jiān)理單位不得任意修改工程勘察、設計文本。對確有必要實施的設計、施工變更，應以書面形式向業(yè)主提出申請，經過業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方討論通過（要求形成書面決定）后，由施工方出具工程變更聯系單，附帶的變更工程量及造價書，設計單位和監(jiān)理人員簽署意見，經項目實施管理組織全體成員簽字確認后報黨工委會議研究批準。工程量增加超過工程總價5%以內的，應當經村兩委會（董事會）研究同意，工程量增加超過工程總價10%以內的，應當報街道黨工委會議研究批準。
�。ㄎ澹┵|量安全管理。村級工程建設項目一般應委托有資質的監(jiān)理機構進行工程監(jiān)理，項目實施管理組織確定專職監(jiān)督人員進行質量安全監(jiān)督，制定質量安全監(jiān)督員工作職責。監(jiān)理機構、質量安全監(jiān)督員要按照工程進展情況定期填寫安全監(jiān)督表，作為工程資金支付依據。
（六）竣工驗收。工程項目竣工后，建設單位應及時組織驗收，出具驗收單，街道招投標工作領導小組可以派員參加。建設單位應將項目申報審批、招投標、合同協(xié)議、變更、結算、竣工驗收、審計、公布等資料收集整理存檔。
�。ㄆ撸┕こ虒徲嫛ν顿Y額5萬元（含5萬元）以上的工程項目一般應進行審計（但包清工結算，由村務聯席會議審核確認）。審計前，工程進度款支付不得超過工程合同價的'70%或實際完成工程量的70%。工程項目建設完工后，應在單項工程竣工驗收由施工單位及時編制項目結算交至建設單位，建設單位將項目決算有關資料送街道三資中心，街道三資中心審核后將有關資料交至中介審計事務所審計。審計結束后15天內，將審計結果與工程決算在村務公開欄公布。
�。ò耍┕こ虖万灐４寮壒こ探ㄔO項目經竣工驗收、結算審計后，按審計核定工程款結算資金，在質量保證期內建設單位須暫扣不少于工程3%的質量保證金。質量保證期期滿后，建設單位組織復驗，復驗合格后支付質量保證金。
第六條村級工程建設項目的財務管理
（一）所有村級工程建設項目收支必須納入賬內核算，兩個村以上聯建的項目必須統(tǒng)一納入牽頭村的賬內核算。未報備案工程或與備案不相符不得入賬。
�。ǘ┕こ特攧罩С鰧嵭新摵瀸徟�，憑證手續(xù)齊全方可入賬。聯建工程必須在聯建村負責人審核會簽的基礎上再由牽頭村負責人審批，從緊控制工程管理費用支出。
�。ㄈ﹪栏癜凑肇敃贫纫�(guī)定對工程實行總賬和單獨明細核算，工程結算發(fā)票應為規(guī)范的、由當地稅務部門統(tǒng)一印制的稅務發(fā)票（除村集體自行組織實施點工小工費外），不得使用無據支出憑證。嚴格按照合同規(guī)定的結算方式支付工程款，工程款原則上應通過轉賬結算。工程結算時要附工程合同書和結算書（審核價）。
�。ㄋ模┐寮壒こ探ㄔO項目竣工驗收、決算審計后，應按照規(guī)定及時辦理資產登記手續(xù)，加強資產管理。
�。ㄎ澹┥霞壛碛幸�(guī)定的，按上級有關文件執(zhí)行。
村級項目管理制度 3
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。
3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
二、項目經理（負責人）
1、項目經理（負責人）對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。
2、項目經理（負責人）負責協(xié)調項目各協(xié)作單位關系，使項目能正常順利的開展。
3、項目經理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產技術質量、進度進行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質量、進度進行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執(zhí)。
5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經濟簽證及時處理，內控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經理負責。
7、負責本項目管理人員的績效考核。
三、項目技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關部門審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和現場的施工準備工作。
2.2.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。
3、技術交底
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術交底的要求為：
�、僬麄�施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
②對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施
�、奂夹g交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3.2.技術交底的內容為：
�、偈┕D紙。
②施工組織設計或施工方案。
�、壑匾氖┕热莸木唧w部位，尺寸，位置及規(guī)格。
�、芨魇┕挝恢g，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
⑥保證質量、安全的措施。
�、吖芫�平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術檔案
工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。
a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的'資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關要求及時交送相關部門、單位。
五、項目工程質量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。
3.進行經常性的工程質量知識教育，提高施工員的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。
4.施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準入庫，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。
7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產的依據。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵，對無故拖延工期的進行經濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進度、質量、安全等問題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節(jié)控制工作。
3.5.要經常檢查、隨時掌握和發(fā)現材料的變質情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現場管理制度
1.施工現場安全生產
1.1項目經理是安全生產的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產責任書。
1.4進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場項目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，項目經理、現場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場工程師報請項目副經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。
在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
4、施工現場質量管理
4.1項目部將現場材料員落實到人，報備公司，統(tǒng)一管理。
4.2現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。
4.5施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由現場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現場工程師進行驗收。
4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會制度
為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內容
5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會由項目經理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
村級項目管理制度 4
一、財務管理要求總則
●費用報銷必須遵循費用報銷審核制度。
●各樓盤負擔的費用必須明確劃分，并在報銷單上寫明所屬項目及營銷總監(jiān)的詳細資料。
●人員的變動必須及時報告人力資源部，以便財務部月底進行工資、資金核算。
●開發(fā)票時，須附與發(fā)展商核對后的結算明細表。
●營銷經理或營銷總監(jiān)將新提項目經理做業(yè)務員與做項目經理時的收入劃分并核對，然后報財務部。
二、票據管理
●售樓處使用的票據包括收款收據和尾數紙。該票據均印有統(tǒng)一編號。收款收據和尾數紙由項目經理或定專人從公司財務部領取。
●所有售樓處現場必須有設置保險柜�？瞻资論�、尾數紙必須妥善保存于保險柜內。
●客戶交付臨時定金時一律與客戶簽定尾數紙，空格處須按項目經理規(guī)定填寫一式兩份，經客戶確認簽方可收取。
●客戶交付足額定金時，由項目經理或項目指定專人開具正式收款收據。如客戶已交付臨時定金，則須時收回尾數紙。如尾數紙丟失，須當場要求客戶出具遺失證明，作為丟失尾數紙的補充憑證。
●各售樓處領取的票據要及時與財務交清，無論票據使用與否，從領用日期開始算起一個月內必須交回待財務部核查無誤后，然后重新領用。如有違規(guī)罰款一百元。
●因未能妥善保管而丟失收款收據及尾數紙，應立即通知財務部并施以適當的`補救措施(如登報)。每丟失張收據，經辦人將被罰款人民幣三百元，并承擔由此產生的費用和后果。
三、代理費的結算及轉款
●代理費的結算日為每月25日。節(jié)假日、周末不順延。
●各樓盤代理費結算需提前一天將有關結算的資料傳真或交回給財務，以便財務對結算金額進行核對和集資金。
●轉款收據必須于轉款后第二天交回財務部。
●如預結代理費，并退回所收定金的樓盤，必須提前一天通知財務部，同時附發(fā)展商出具的轉款通知。
●上述轉款必須經營銷總監(jiān)和總經理簽字批準。
●對不提前通知，當天就要求轉款的，一律不予受理。
四、現金管理制度(適用于定金與臨時定金)
1、開盤
●新項目開盤，營銷總監(jiān)必須提前與財務部協(xié)調收款方式及交款銀行。
●各售樓處開盤簽項目經理先向財務部填寫代理業(yè)務通知單，然后憑此表領取尾數紙或正式收據。
2、收款
●售樓處收取的定金及臨時定金(現金或支票)，必須由項目項目經理指定專人收取。
●定金由發(fā)展商收取的，各售樓處不得向財務部領取財務票據。
●各售樓處在收取款項時，必須要開具與款項相對應的蓋有公司財務章的有效票據，不得為客戶開具白條。
●當天收取的定金及臨時定金必須下午7點前存入財務指定銀行。因未能及時將定金存入銀行而造成款遺失、被搶、被盜等，后果由經手人承擔。(如有特殊情況，最遲不得超過次日上午存入指定銀行。如到款時間與收款收據的日期相差超過兩天，有關人員必須給出合理解釋，并將被處以罰款(每日每筆罰50元)
●每次存款后立即將收取金額、票據金額、房號、業(yè)主姓名、存入銀行、存入日期等有關數據指定專人記錄有財務對帳上，以便月底與公司財務核銷票據。
●無折存款回單必須注明樓盤名稱、房號及業(yè)主姓名，以便與收款收據核對。
●臨時定金結算(撻定)須報財務作為應付帳款處理，半年后轉為營業(yè)收入，不上報者視為走私單，一經查實，立即處理。
3、退款
●銷售人員負責向客戶解釋退款的有關程序，以減少產生矛盾的機會。
●如發(fā)生客戶退款，由銷售人員寫一份退款說明，并由項目經理、營銷總監(jiān)簽名，然后通知客戶到公司總部退款，不得自行在售樓處退款。
4、以上規(guī)定同樣用于收取的其他現金(如首期款)。
村級項目管理制度 5
一、九不準 ：
1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術和質量交底，不準施工。
3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不 準進行下道工序。
4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經考試合格的.特殊工種，不準從事該專業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質檢站同 意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評 ：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。
村級項目管理制度 6
一、貫徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好現場的各項管理工作。
二、按照總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大綜材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設備。
三、施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等，管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
四、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的'照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
五、施工機械應按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路，施工機械進場必須經過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
六、保證施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工。應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。
七、執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
八、施工現場應設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
九、做好施工現場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。
十、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合突擊要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。
十一、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。
十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:
1、妥善處理泥漿水，未經處理，不得直接排入城市排水設施和河流。
2、除采用符合規(guī)定的設備或裝置外，不得在施工現場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。
4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。
6、對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效措施，減輕噪聲擾民。
十三、與當地居民委員會聯合做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活，發(fā)現問題主動妥善解決。
十四、主動與當地派出所配合做好當地治安保衛(wèi)工作。
十五、文明施工管理標準
1、現場五牌一圖齊全。
2、種類材料按不同類別堆放整齊，保證道路暢通，排水暢通。
3、建立現場場容管理工作小組，專人督促，明確分工，責任到人。
4、施工現場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持整潔。
5、各工種要做到活完腳下清，保證現場清潔衛(wèi)生。
6、場內場外公共道路由專人負責打掃。
7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。
9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。
10、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。
11、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作，臺風季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。
村級項目管理制度 7
一、建筑施工項目經理(以下簡稱項目經理)質量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據項目經理質量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經理有下列行為之一的，一次記12分:
(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的;
(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的;
(三)因未履行安全生產管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設強制性標準造成質量安全事故的;
(四)謊報、瞞報質量安全事故的;
(五)發(fā)生質量安全事故后故意破壞事故現場或未開展應急救援的。
四、項目經理有下列行為之一的，一次記6分:
(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的;
(二)未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的;
(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;
(四)未按規(guī)定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的;
(五)送檢試樣弄虛作假的;
(六)篡改或者偽造檢測報告的;
(七)明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的;
(八)未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的;
(九)簽署虛假文件的;
(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現場帶班的;
(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;
(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;
(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的;
(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。
五、項目經理有下列行為之一的，一次記3分:
(一)合同約定的.項目經理未在崗履職的;
(二)未按規(guī)定組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的;
(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;
(四)挪用安全生產費用的;
(五)現場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;
(六)未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的;
(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;
(八)作業(yè)人員未經質量安全教育上崗作業(yè)的.。
六、項目經理有下列行為之一的，一次記1分:
(一)未按規(guī)定配備專職質量、安全管理人員的;
(二)未落實質量安全責任制的;
(三)未落實企業(yè)質量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;
(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的;
(五)未組織實施質量安全技術交底的;
(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門在檢查中發(fā)現項目經理有質量安全違法違規(guī)行為的，應當責令其改正，并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現項目經理有兩個及以上質量安全違法違規(guī)行為的，應當分別記分，累加分值。
八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內不予注冊;造成重大質量安全事故的，終身不予注冊。項目經理在停止執(zhí)業(yè)期間，應當接受住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的質量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據本辦法，結合本地區(qū)實際制定實施細則。
村級項目管理制度 8
1、在物管部部長的直接領導下開展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監(jiān)察，檢查清潔，編寫報告，完成領導分配的工作任務。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節(jié)問題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設施檢查:檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題，應立即登記、發(fā)單，通知有關部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領導作出書面報告。
(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的`人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴，應做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關工作，比如抄水、電表，并統(tǒng)計。報領導核對，整理管理費的單據并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的`思想工作，如期完成管理費交納任務。
6、按有關規(guī)定嚴格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質量，提出處理意見。
8、熟悉掌握國家的有關法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關規(guī)定，維護公司利益和聲譽。
9、嚴格遵守各項規(guī)章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關會議，積極參加集體活動。
10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯系，協(xié)同工商、稅務等單位搞好市場的經營管理。
村級項目管理制度 9
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價:是指建設項目在動工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產使用后可能對周圍環(huán)境產生的不良影響進行分析、預測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護行政管理部門的決策提供科學的'依據。
3.2“三同時”:是指建設項目的環(huán)境保護設施與主體工程實現同時設計、同時施工、同時投入使用。
4.監(jiān)管職責
4.1安全環(huán)保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開工建設、投產等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
4.2安全環(huán)保部對建設項目建成運行后的環(huán)境保護設施進行日常監(jiān)督管理;
4.3安全環(huán)保部負責將建設項目環(huán)評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環(huán)境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風險措施;
5.管理要求
5.1建設單位在初步設計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風險控制措施及清潔生產等要求。
5.2建設階段，各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風險防范措施與主體工程同時施工建設。
5.3建設項目投入試運行前，必須向審批該建設項目環(huán)評的.環(huán)保行政主管部門提交申請試生產報告，經環(huán)保行政主管部門現場檢查，確認環(huán)境保護設施建設符合要求后，方可試生產。
5.4試運行階段，污染防治設施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線監(jiān)控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設項目的環(huán)境保護設施要在規(guī)定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收，須向審批該建設項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
村級項目管理制度 10
一、本制度的目的及范圍
目的:規(guī)定綠化管理的職責和要求，對綠化工作的質量實施控制，使綠化面積達到規(guī)劃設計要求。
范圍:適用于本公司管理的各項目。
二、各自職責
1、負責人制定年度綠化實施方案和月工作計劃。
2、綠化員負責花草樹木的養(yǎng)護和修剪工作。
三、工作程序
1、養(yǎng)護期的`綠化管理
在花草樹木的保活期內，物業(yè)管理人員要根除雜草。
2、日常綠化管理
(1)、每年年初編制一個綠化實施方案，報業(yè)主委員會批準實施。包括需調整移栽的樹木和更新長勢不好的樹木和草皮等內容。
(2)、負責人每月制定一個綠化工作計劃并負責實施。
(3)、將綠化帶劃分責任區(qū)，并建立標識。
3、建筑小品
在院內增加適量的建筑小品，增加業(yè)主的生活品位。
4、家居綠化管理
(1)、擁有自己的`園林公司，可以在搞好地面綠化管理的同時，開展空間綠化、室內綠化工作。向空中索要綠色，形成一個綠色世界。
(2)、提供技術支持，共同做好綠化工作。
5、相關標準:
綠化工作質量標準及作業(yè)頻率
分類項目質量標準頻率
整形
造型造型美觀、形態(tài)逼真
春、秋季一遍
施肥
樹木采用穴施或溝施，覆土平整，肥料不外露。4次/年
草地播施和噴施，不傷花草1次/年
花卉保證基肥，追施化肥，少量所次，不傷花草使長勢而定
防病
治蟲無明顯枯枝、死枝，有蟲害枝條2%以下防治1次/月，發(fā)現病蟲及時噴藥。
抗旱樹木草地冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水。澆水時不遺漏，透水透土深度為:樹木3厘米，草地2厘米，無旱死、旱枯的現象2次/周
花草泥土不染花葉，土不壓苗，水不沖倒苗2次/天
日常養(yǎng)護中耕除草無明顯雜草，純度在90%以上，樹木下土面層不板結，透氣良好。不少于6次/年
補栽補種無明顯黃土裸露按花草樹木在栽種季節(jié)，及時補栽補種
防風防澇暴風雨過后，草地無1米以上的積水，樹木無倒斜、斷枝落葉在半天內處理每天巡視責任區(qū)1次
村級項目管理制度 11
1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統(tǒng)計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應歸檔的`文件、材料應收集齊全、完整，按照有關規(guī)定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類�？缒甓鹊奈募�，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的`文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規(guī)定進行保管。業(yè)務檔案由各職能科室按照上級規(guī)定的時間要求進行建檔。
4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發(fā)現問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。
5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規(guī)定報經批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業(yè)務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規(guī)定和要求執(zhí)行。
8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續(xù)。
村級項目管理制度 12
1、施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。
2、施工現場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專人負責灑水及清掃。
5、建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。
6、工地上使用的`.各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車輛出入現場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。
村級項目管理制度 13
a. 成立以項目經理為首的消防管理領導小組，對消防工作進行指導、監(jiān)督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導施工、質安、材料、設備、后勤等部門建設、設置如消防水管、砂池、滅火器等消防設施。各部門不按照要求建設、設置的，對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。
b. 成立義務消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設施的設置、完好情況進行檢查，及時消除火災隱患。根據檢查情況，向相關責任部門發(fā)出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。
c. 義務消防隊經常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的'，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災不能及時撲救的，應承擔相應的經濟、刑事責任。
d. 施工現場嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災事故的，對責任人處以50~200元罰款，并承擔20％的經濟損失賠償，情節(jié)嚴重的，送交公安機關處理。
e. 氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。
f. 機械、電器設備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設備引發(fā)火災事故。
g. 宿舍內嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經發(fā)現，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災事故的，按d條相關規(guī)定執(zhí)行。
h. 在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責任制的要求和標準，對施工現場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責任的相關責任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴重的或由此引發(fā)火災事故的，按d條的相關規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災隱患，要求責任人限期整改。
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