設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度（精選5篇）

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　　設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度1

　　目的

　　規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場管理工作的程序,明確相應(yīng)責(zé)任,使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗收工作順利進(jìn)行,確保其施工和安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　基本規(guī)定

　　1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴(yán)格、客觀的`原則;

　　2.現(xiàn)場管理工作由項目主管牽頭,根據(jù)材料設(shè)備的不同,具體明確負(fù)責(zé)的專業(yè)工程師;

　　3.所有甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗收,未經(jīng)驗收不得使用;

　　4.驗收不合格的材料設(shè)備必須立即清退出場;

　　5.甲供材料設(shè)備到場應(yīng)及時驗收移交,施工單位負(fù)保管責(zé)任;

　　6.甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場必須遵循《甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗收管理辦法》;

　　7.現(xiàn)場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查,并配合物料供應(yīng)部進(jìn)行抽查;

　　8.現(xiàn)場工程師對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋;

　　9.現(xiàn)場材料設(shè)備堆放場地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一安排,并服從甲方的管理。

　　現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

　　1.安排甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場時間;

　　2.材料設(shè)備進(jìn)場驗收:

　　1)通知甲供材料設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗收現(xiàn)場人員;

　　2)參與甲供材料設(shè)備數(shù)量清點、質(zhì)量驗收;

　　3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗收;

　　4)簽署聯(lián)合驗收單;

　　3.監(jiān)督材料設(shè)備現(xiàn)場取樣送檢;

　　4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場使用情況:

　　1)是否已經(jīng)過驗收;

　　2)是否使用替代品;

　　3)是否按施工規(guī)范及產(chǎn)品要求施工;

　　5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場保護(hù)情況。

　　設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度2

　　一、范圍

　　1.1本標(biāo)難規(guī)定了廠現(xiàn)場安全及設(shè)備標(biāo)志管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

　　1.2本標(biāo)堆適用于廠屬生產(chǎn)區(qū)域安全及設(shè)備的標(biāo)志管理工作。

　　二、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)淮，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)推。

　　中電投集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》

　　三、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　3.1為了進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)示整齊、規(guī)范，做到現(xiàn)場標(biāo)示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設(shè)備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標(biāo)示不清晰而出現(xiàn)的各種事故和異常。根據(jù)集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)志的管理。

　　3.2本制度提出的標(biāo)志包括：指示性標(biāo)志、警示標(biāo)志、禁令標(biāo)志、輔助標(biāo)志、交通標(biāo)志、消防標(biāo)志、安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志等（以下總稱各類標(biāo)志）；

　　3.3標(biāo)志管理實行三級管理網(wǎng)絡(luò)，廠部成立以生產(chǎn)副廠長為組長，安生部、計劃與市場營銷部、黨群工作部、運行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機(jī)構(gòu)。履行標(biāo)志管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。車間以及班組成立相應(yīng)的管理小組，負(fù)責(zé)全廠相應(yīng)標(biāo)志的現(xiàn)場維護(hù)和日常管理工作。

　　四、管理內(nèi)容和職責(zé)

　　4.1各標(biāo)志的含義

　　4.1.1指示性標(biāo)志包括各種門牌、櫥柜標(biāo)牌、料架標(biāo)牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標(biāo)示以及其他指示性標(biāo)志；

　　4.1.2警示標(biāo)志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標(biāo)志，在可能出現(xiàn)危險或出現(xiàn)危險趨勢的場所均應(yīng)布置適當(dāng)、醒目的標(biāo)志；

　　4.1.3禁令標(biāo)志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強(qiáng)制遵守或執(zhí)行的警示標(biāo)志；

　　4.1.4交通標(biāo)志是指道路安全標(biāo)志以及廠房內(nèi)安全通道、交通廊道等的指示性標(biāo)志：

　　4.1.5消防標(biāo)志是指消防器材、消防設(shè)施、消防區(qū)域以及火險等級劃分等標(biāo)志：

　　4.1.6安全標(biāo)志是指為確保安全生產(chǎn)，依據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程規(guī)定所布置的標(biāo)志：

　　4.1.7設(shè)備標(biāo)志是指為辨識生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)調(diào)度安全而根據(jù)設(shè)備名稱以及設(shè)備編號所設(shè)置的標(biāo)志；

　　4.1.8輔助標(biāo)志是指除以上標(biāo)志外，具有輔助說明的標(biāo)志；

　　4.2各類標(biāo)志管理范圍的劃分：

　　4.2.1指示性標(biāo)志由廠長工作部負(fù)責(zé)管理；

　　4.2.2設(shè)備標(biāo)志、警示標(biāo)志、安全標(biāo)志、交通標(biāo)志、消防標(biāo)志由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理；

　　4.2.3輔助標(biāo)志和禁令標(biāo)志根據(jù)其內(nèi)容和屬性歸相應(yīng)歸口部門負(fù)責(zé)管理。

　　4.3各類標(biāo)志管理的主要內(nèi)容

　　4.3.1各種標(biāo)志的制作必須選擇正規(guī)的專業(yè)廠家，其式樣、內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、合理、美觀；

　　4.3.2各種標(biāo)志的.布置必須符合現(xiàn)場條件，能夠滿足現(xiàn)場需要，并且布置整齊、合理，色調(diào)一致，整體協(xié)調(diào)；

　　4.3.3各種標(biāo)志的安裝必須根據(jù)現(xiàn)場采用合適、恰當(dāng)?shù)墓潭ǚ绞�，不宜采用鐵絲或采用繩線綁扎的方式固定；

　　4.3.4各種標(biāo)志的式樣設(shè)計應(yīng)符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》以及集團(tuán)公司的《中電投視覺系統(tǒng)》的有關(guān)規(guī)定；

　　4.3.5安全標(biāo)志的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》以及相應(yīng)安全法規(guī)、管理規(guī)定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現(xiàn)場作業(yè)的安全；

　　4.3.6設(shè)備標(biāo)志應(yīng)根據(jù)調(diào)度術(shù)語和設(shè)備雙重編號統(tǒng)一布置。設(shè)備定貨、技改、大修等應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況及時調(diào)整設(shè)備標(biāo)志，并將設(shè)備標(biāo)志是否正確列入竣工驗收的內(nèi)容。

　　4.4管理職責(zé)

　　4.4.1各種標(biāo)志的增加或撤除應(yīng)經(jīng)相應(yīng)管理部門批準(zhǔn)，特殊的應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。

　　4.4.2標(biāo)志管理部門應(yīng)建立各種標(biāo)志的檔案，并且及時記錄標(biāo)志變更情況。

　　4.4.3車間及相應(yīng)班組應(yīng)做好各種標(biāo)志的日常管理和現(xiàn)場維護(hù)工作。車間和班組應(yīng)將其管轄范圍內(nèi)的標(biāo)志分解到人，落實責(zé)任。

　　五、監(jiān)督檢查和獎懲或責(zé)任

　　5.1本標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)管理部門監(jiān)督檢查。

　　5.2相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5.3本標(biāo)準(zhǔn)由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)檢查，并根據(jù)廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分進(jìn)行考核。

　　六、附則

　　6.1本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

　　設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度3

　　一、各種機(jī)械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。

　　二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對操作,使用人員的安全教育,并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　三、操作人員必須持證上崗,嚴(yán)禁非司機(jī)無證人員操作。

　　四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位三定制度,保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的.安全。

　　五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮,司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專人負(fù)責(zé)看管。

　　八、停用和檢修機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施時,必須專人看護(hù)、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

　　九、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程,向操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

　　十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記,做好帳。

　　十一、安裝就位長時間停用后使用等,必須進(jìn)行安全性能檢查試驗,經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護(hù)、性能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求,結(jié)論肯定手續(xù)齊全。

　　十二、租賃機(jī)械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好,防護(hù)齊全,性能態(tài)正常,交接手續(xù)齊全。

　　十三、各種防護(hù)設(shè)施檢查驗收,引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時,使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。

　　十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。

　　設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度4

　　1.領(lǐng)取新設(shè)備時，設(shè)備管理人員要按裝箱單進(jìn)行逐件驗收，填寫驗收記錄，圖紙技術(shù)資料存入檔案。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)情況，使用單位需領(lǐng)用設(shè)備時，須經(jīng)主管人同意后，到機(jī)電設(shè)備庫領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)雙方要將所領(lǐng)設(shè)備填入該井的機(jī)電設(shè)備臺賬。

　　3.機(jī)電設(shè)備下井使用時，有各井到機(jī)電設(shè)備組辦理設(shè)備《入井通知單》，否則一律不準(zhǔn)入井。

　　4.防爆電器設(shè)備入井前由入井設(shè)備檢查員檢驗，防爆性能合格后方可入井。

　　5.設(shè)備安裝人員要嚴(yán)格按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料及圖紙進(jìn)行認(rèn)真恰當(dāng)?shù)匕惭b。

　　6.設(shè)備安裝后，由設(shè)備使用人員對安裝的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，驗收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。

　　設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度5

　　一、總則

　　本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護(hù)情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

　　4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點檢的工作內(nèi)容

　　1、設(shè)備管理部門

　�、庞稍O(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。

　　⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點檢。

　　⑶點檢內(nèi)容：

　　a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；

　　b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

　　c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

　　2、工段級點檢：

　�、庞晒ざ卧O(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。

　�、泣c檢周期：每周一次。

　　⑶點檢內(nèi)容：

　　a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

　　b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的'種類和時間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

　　⑷檢查方法：

　　除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、班組崗位點檢：

　　⑴崗位點檢由崗位操作人員進(jìn)行。

　　⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。

　　⑶點檢內(nèi)容：

　　a、設(shè)備運行中的異音、震動。

　　b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

　　e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

　　f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護(hù)裝置。

　　h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

　　i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

　�、赛c檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。

　　四、考核

　　1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。

　　2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。

　　附則：

　　1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。

　　2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。

　　3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。

　　4、制定點檢考核細(xì)則。

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