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公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度

時(shí)間:2022-12-15 22:19:55 管理制度 我要投稿
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公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度(精選6篇)

  在我們平凡的日常里,制度的使用頻率逐漸增多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度(精選6篇)

  公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度1

  1.目的作用

  為了使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率,做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行,達(dá)到公司對(duì)設(shè)備管理的目標(biāo)要求,特制定本制度。

  2.管理職責(zé)

  設(shè)備的檢修工作分為公司和車(chē)間二級(jí)管理。年度大修、中修和二級(jí)以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排,具體由設(shè)備動(dòng)力科作出計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二級(jí)以下保養(yǎng)及日常使用過(guò)程的檢修由各車(chē)間負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  3.設(shè)備修理的原則

  3.1 先維修后生產(chǎn)的原則 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ),設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則,以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針,實(shí)行專(zhuān)群結(jié)合、群管群修的方法,有計(jì)劃地組織好設(shè)備的檢修工作,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長(zhǎng),為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  3.2 修用結(jié)合的原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃,檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),檢查檢修計(jì)劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)根據(jù)“先維修,后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中,操作工人要緊密配合維修工人,堅(jiān)持“修用結(jié)合”的方法。

  3.3 修理與教育相結(jié)合原則 要對(duì)職工進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育,培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感及自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣,在搞好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率,縮短停歇時(shí)間,降低修理成本,使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  4.設(shè)備在中修、大修前的檢查

  4.1 設(shè)備預(yù)檢設(shè)備在中修、大修前必須進(jìn)行一次檢查,一般稱(chēng)預(yù)檢,在修前三個(gè)月左右進(jìn)行。修前檢查要列人月份檢修計(jì)劃內(nèi),可以結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行,不列人周期結(jié)構(gòu)中,以盡量簡(jiǎn)化周期結(jié)構(gòu),減少計(jì)劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計(jì)劃修理時(shí)需要修復(fù)的缺陷,確定修理內(nèi)容,為下次修理做好準(zhǔn)備。

  4.2 設(shè)備的清洗和油箱的換油 設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進(jìn)行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行,不單獨(dú)安排計(jì)劃。

  4.3 精度檢驗(yàn) 精度檢驗(yàn)一般是在精密機(jī)床和精加工設(shè)備中進(jìn)行,應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定量進(jìn)行精度檢驗(yàn),在檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)精度超差,能調(diào)整消除的應(yīng)由修理工及時(shí)調(diào)整消除,如工作量較大,可以在最近一次計(jì)劃修理時(shí)消除。

  4.4 設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn) 設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)是對(duì)受壓設(shè)備(包括動(dòng)力管道)、電氣設(shè)備(包括電力網(wǎng)路)及超重設(shè)備進(jìn)行的`。一般在計(jì)劃?rùn)z修時(shí)或定期地、季節(jié)性地進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn),以防止事故發(fā)生。

  5.檢修計(jì)劃的編制及修理工作的統(tǒng)計(jì)

  5.1 檢修計(jì)劃的分類(lèi)及內(nèi)容

  5.1.1 按完成時(shí)間、進(jìn)度的安排分:

  a.年度檢修計(jì)劃一安排全年的檢修任務(wù)。

  b.季度檢修計(jì)劃一按年計(jì)劃,安排季度檢修任務(wù)。

  c.月份檢修計(jì)劃一按季度計(jì)劃,安排每月的檢修任務(wù)。

  5.1.2 按修理的程度和內(nèi)容分:

  a.年度大修理計(jì)劃(包括年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計(jì)劃)。

  b.年度中修、二級(jí)保養(yǎng)(預(yù)防性試驗(yàn))計(jì)劃。

  5.2 設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定 設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定,是編制年度檢修計(jì)劃的重要依據(jù),設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進(jìn)行如下:

  5.2.1 每年第三季度由設(shè)備科提出全廠(chǎng)設(shè)備普查工作的計(jì)劃安排及要求,報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理(總工程師)同意后,在全廠(chǎng)安排進(jìn)行設(shè)備普查工作,具體工作由設(shè)備科組織。

  5.2.2 各車(chē)間的普查工作,由各車(chē)間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、維修工人參加的 車(chē)間普查小組查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫(xiě)“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”,提出下年度需要修理的設(shè)備申請(qǐng)項(xiàng)目,同普查表一起報(bào)設(shè)備科。

  公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度2

  一、目的

  為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高檢修質(zhì)量,確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本制度及考核辦法。

  二、適用范圍

  適用于維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。

  三、定義

  設(shè)備檢修分類(lèi):計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修。

  四、管理職責(zé)

  1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的審核、落實(shí)和協(xié)調(diào)。

  2、部安全員負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。

  3、各站負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃?rùn)z修的監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收工作,并做好檢修計(jì)劃表,同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位;技術(shù)辦負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo),并對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。

  4、各站按時(shí)編寫(xiě)設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)辦。

  5、生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備檢修安排時(shí)間,并對(duì)檢修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。

  五、內(nèi)容與要求

  一)計(jì)劃?rùn)z修

  1各站應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)、巡檢信息,確定需檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容及時(shí)填寫(xiě)周檢修計(jì)劃表報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦,根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時(shí)間。

  2周檢修計(jì)劃每周五17:00之前由各站用KRK報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦,由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  3各檢修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按操作票制度執(zhí)行,關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準(zhǔn)備:

  4各站在接到檢修通知后,嚴(yán)格按周檢修計(jì)劃的要求進(jìn)行布置安排,在防火要求的區(qū)域,有需要?jiǎng)踊饳z修項(xiàng)目時(shí)必須及時(shí)按要求認(rèn)真填寫(xiě)《動(dòng)火許可證》,報(bào)部安全員,送交主管部門(mén)審批。各站應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人力、物力,并要求檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場(chǎng)了解情況、確定方案,準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。

  5在檢修過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大,會(huì)影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時(shí)間的.延誤,應(yīng)及時(shí)向主辦匯報(bào),以利采取對(duì)應(yīng)的措施。

  6檢修完成后檢修人員應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行試車(chē)并簽字認(rèn)可。

  二)臨時(shí)搶修

  1設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時(shí),各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)。

  2生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實(shí)安全、后勤保障工作。

  3站長(zhǎng)必須第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,安排搶修的人員并確保備品配件的到位。

  4現(xiàn)場(chǎng)職位最高者為安全第一責(zé)任人,做好安全防范工作。

  六、考核辦法

  1、各站應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性的做好周檢修計(jì)劃表,并于每周五17:00之前用KRK填報(bào)檢修計(jì)劃申請(qǐng)表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,在檢修完成后24小時(shí)內(nèi)填報(bào)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,否則考核站長(zhǎng)50元/次。

  2、檢修設(shè)備所需備品配件,在檢修前要進(jìn)行型號(hào)、質(zhì)量確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更換,否則扣責(zé)任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

  3、各站未報(bào)檢修計(jì)劃或有檢修計(jì)劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修,則扣站長(zhǎng)100元/次,由此造成事故、故障等,按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

  4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分,而使檢修延時(shí),影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核,未影響生產(chǎn)按50―100元/項(xiàng)考核。

  5、檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具,否則扣30元次。

  6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。

  7、設(shè)備檢修完成后,及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),否則扣責(zé)任人50元/次。

  8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎(jiǎng)。

  公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度3

  第1章總則

  第1條為加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備檢修工作的管理,解決設(shè)備的潛在隱患,以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少公司的成本支出,特制定本制度。

  第2條本制度適用于公司設(shè)備檢修方面的相關(guān)事項(xiàng)。

  第3條公司設(shè)備的具體檢修事項(xiàng)由公司設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)。

  第2章設(shè)備檢修計(jì)劃

  第4條為確保公司設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,公司的設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況與設(shè)備的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃。

  第5條設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂主要依據(jù)以下四個(gè)方面。

 。1)設(shè)備說(shuō)明書(shū)。

 。2)設(shè)備運(yùn)行記錄表。

 。3)設(shè)備維修記錄表。

 。4)設(shè)備檢修記錄表。

  第6條設(shè)備維修管理人員制訂的設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)分為年度檢修計(jì)劃與月度檢修計(jì)劃,其中月度檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃分解實(shí)施。

  第7條設(shè)備維修管理人員需要把握設(shè)備檢修計(jì)劃的時(shí)間,原則上盡量滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求,并盡量安排在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。

  第8條設(shè)備維修管理人員在制訂設(shè)備檢修計(jì)劃的同時(shí)需要考慮設(shè)備檢修的資金預(yù)算,包括人工預(yù)算與材料預(yù)算兩個(gè)部分,檢修資金預(yù)算與檢修計(jì)劃同時(shí)報(bào)審。

  第9條設(shè)備年度檢修計(jì)劃應(yīng)于每年12月20日之前提交,經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理與主管副總審批后執(zhí)行。設(shè)備檢修計(jì)劃的預(yù)算與設(shè)備年度檢修計(jì)劃同時(shí)提交,須經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理與主管副總審批后方可執(zhí)行。

  第10條設(shè)備的檢修計(jì)劃原則上不做更改,確需更改時(shí),必須得到生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審批同意。

  第3章設(shè)備檢修準(zhǔn)備

  第11條設(shè)備維修管理人員應(yīng)將設(shè)備年度檢修計(jì)劃分解到月,并通知設(shè)備檢修計(jì)劃所涉及的單位及人員。

  第12條在每月的設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施前,設(shè)備維修管理人員需要指出設(shè)備檢修時(shí)的重點(diǎn)與注意事項(xiàng),并通知到具體的負(fù)責(zé)人。

  第13條設(shè)備檢修人員應(yīng)在檢修執(zhí)行前檢查設(shè)備檢修工具,并根據(jù)設(shè)備檢修工具清單逐項(xiàng)核對(duì)。

  第14條為提高設(shè)備檢修的效率,設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄及特點(diǎn)提前判斷出設(shè)備檢修時(shí)可能需要替換的零部件,并及時(shí)儲(chǔ)備。

  第4章設(shè)備檢修實(shí)施

  第15條設(shè)備檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí),首先應(yīng)與設(shè)備使用單位辦理好設(shè)備的交接手續(xù),確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài),由雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),防止在檢修后出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。

  第16條設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃與設(shè)備檢修工作規(guī)范進(jìn)行工作,養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,嚴(yán)禁私拆、私卸檢修設(shè)備的重要部位。

  第17條設(shè)備檢修人員在設(shè)備檢修過(guò)程中所使用的'材料、零部件及替換下的零部件必須登記造冊(cè),嚴(yán)禁漏記、錯(cuò)記或故意不記,一旦發(fā)現(xiàn),公司將進(jìn)行嚴(yán)厲的處理。

  第18條設(shè)備檢修人員在設(shè)備的檢修過(guò)程中必須注意檢修安全,按照公司《檢修安全制度》的相關(guān)制度執(zhí)行,防止出現(xiàn)安全事故。

  第19條設(shè)備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修計(jì)劃中的額外問(wèn)題時(shí),應(yīng)立即通知檢修管理人員,由其簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行額外的工作。

  第20條設(shè)備檢修管理人員需要嚴(yán)格控制設(shè)備檢修的進(jìn)度,按時(shí)完成設(shè)備檢修的計(jì)劃。出現(xiàn)意外情況需要延長(zhǎng)檢修時(shí)間、增加檢修預(yù)算時(shí),設(shè)備檢修管理人員應(yīng)就現(xiàn)實(shí)情況向設(shè)備部經(jīng)理與主管副總進(jìn)行匯總,得到審批后才可修訂設(shè)備檢修計(jì)劃,否則由設(shè)備檢修管理人員承擔(dān)全部責(zé)任。

  第21條設(shè)備檢修人員按計(jì)劃完成檢修后,應(yīng)開(kāi)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行試車(chē),確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行完好。

  第5章設(shè)備檢修驗(yàn)收

  第22條設(shè)備檢修完成后,設(shè)備檢修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備檢修驗(yàn)收申請(qǐng)單,待相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

  第23條一般設(shè)備的檢修工作由設(shè)備檢修經(jīng)理與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收即可;重點(diǎn)、特殊設(shè)備需經(jīng)設(shè)備檢修經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)人員與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收。

  第24條設(shè)備驗(yàn)收完成后,設(shè)備檢修人員應(yīng)將設(shè)備檢修資料交相關(guān)人員進(jìn)行存檔保存,以備不時(shí)之需。

  公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度4

  1基本要求

  1.1本規(guī)定中所稱(chēng)設(shè)備檢修是指為保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能所采取的技術(shù)措施,包括修理、維護(hù)保養(yǎng)、清洗、檢驗(yàn)檢測(cè)等。

  1.2設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用,減少設(shè)備故障,消除設(shè)備缺陷,維持設(shè)備良好性能,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  1.3設(shè)備檢修以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ),采取狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式,積極推行以可靠性為中心的維修。

  1.4設(shè)備檢修要做到檢修技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、檢修流程規(guī)范化、檢修管理信息化。

  1.5設(shè)備檢修遵循的原則

  1.5.1應(yīng)修必修,修必修好。

  1.5.2恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。

  1.5.3科學(xué)合理安排檢修時(shí)間和降低檢修費(fèi)用,保證設(shè)備檢修質(zhì)量。

  1.5.4設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)。

  1.5.5設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期符合國(guó)家法規(guī)的要求。

  1.6加強(qiáng)設(shè)備檢修全過(guò)程管理,使檢修計(jì)劃制定、備件材料采購(gòu)、檢修施工方案編制、組織施工、單機(jī)運(yùn)行、試驗(yàn)、冷熱態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及竣工總結(jié)等每個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

  1.7設(shè)備檢修應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。

  2職責(zé)分工

  2.1豐利石化有限公司維修車(chē)間按《設(shè)備管理辦法(試行)》的規(guī)定,依據(jù)其職責(zé),全面管理各裝置的檢維修工作,保證全公司裝置檢維修技術(shù)水平和管理水平。

  2.2各裝置使用車(chē)間應(yīng)建立健全裝置日常維修和停工檢修的管理體系,明確各部門(mén)、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

  2.3維修車(chē)間職責(zé)

  2.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和中石化有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2制定和完善本企業(yè)設(shè)備檢修制度和規(guī)定,并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況。

  2.3.3組織制定并實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃。

  2.3.4組織制、修訂備品配件儲(chǔ)備定額,匯總、審核備品配件需求計(jì)劃。

  2.3.5參與本單位檢修承包商的資質(zhì)審查,選擇檢修承包商并對(duì)其進(jìn)行考核;簽訂外委檢修合同。

  2.3.6總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),開(kāi)展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù),組織參加各種設(shè)備檢修管理技術(shù)交流活動(dòng),不斷提高設(shè)備檢修管理水平。

  2.4采購(gòu)職責(zé)

  2.4.1按照設(shè)備檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額,及時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理地供應(yīng)所需物資。

  2.4.2對(duì)所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé),確保其滿(mǎn)足技術(shù)和使用周期要求。

  2.5生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)

  2.5.1貫徹執(zhí)行中石化和本單位設(shè)備檢修管理的制度和規(guī)定。

  2.5.2編制設(shè)備檢修計(jì)劃和備品配件需求計(jì)劃并上報(bào)本單位設(shè)備管理部門(mén)。

  2.5.3負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  2.5.4負(fù)責(zé)或參與設(shè)備檢修的質(zhì)量驗(yàn)收和工作量的確認(rèn)。

  2.5.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的'整理歸檔。

  3管理內(nèi)容及要求

  3.1設(shè)備檢修管理的主要內(nèi)容包括檢修計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、備品配件、檢修質(zhì)量、檢修市場(chǎng)、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等。

  3.2檢修計(jì)劃管理

  3.2.1設(shè)備檢修計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,是設(shè)備部組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。

  3.2.2設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,編制設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù);定期進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納整理和分析,組織檢查鑒定,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù),為編制檢修計(jì)劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。

  3.2.3設(shè)備檢修計(jì)劃分為年度設(shè)備檢修計(jì)劃、裝置停工檢修計(jì)劃和月度檢維修計(jì)劃。

  3.2.4各車(chē)間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上報(bào)年度檢修安排;對(duì)于主要生產(chǎn)裝置的檢修安排,按照公司部有關(guān)部門(mén)審批下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。

  3.2.5車(chē)間編制的設(shè)備檢修計(jì)劃按照本單位管理程序和規(guī)定逐級(jí)上報(bào),經(jīng)審批下達(dá)后執(zhí)行。檢修計(jì)劃的調(diào)整必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

  3.2.6對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)緊急搶修,使其迅速恢復(fù)正常生產(chǎn),同時(shí)補(bǔ)辦檢修計(jì)劃審批手續(xù)。

  公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度5

  為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,節(jié)約檢修時(shí)間,降低檢修成本,特制訂本制度。

  1.設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車(chē)大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)(裝置)停車(chē)大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類(lèi)分別支付。

 。玻畬(shí)行科學(xué)文明檢修,認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

  3.根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。

 。矗O(shè)備檢修計(jì)劃由車(chē)間編制。廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力組織平衡,報(bào)主管廠(chǎng)(礦)長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí),應(yīng)同時(shí)提出備品配二、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出;季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出;月計(jì)劃在月前15天提出。

  5.系統(tǒng)(裝置)停車(chē)大檢修要做到:

 。ǎ保┯梢幻睆S(chǎng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

 。ǎ玻┰诖髾z修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí),物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備,勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。

  (3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場(chǎng)”(即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓開(kāi)車(chē)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

 。ǎ矗┐髾z修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù),達(dá)到一次試車(chē)成功。檢修完后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

 。ǎ担⿻(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

  6.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,若確實(shí)需要調(diào)整,必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn);大修計(jì)劃調(diào)整,每年六月份由廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

  7.結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配>)應(yīng)由車(chē)間向廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明,批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

  8.設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程,需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配二、材料、特殊工器具需用量、試車(chē)驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)部門(mén)要做好材料、備品配>的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。施工前,設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí),確保大修工作順利完成。

  9.設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù),嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書(shū)及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)停車(chē)的設(shè)備進(jìn)行處理,合格后交施工單位,并派專(zhuān)人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記,以確保安全檢修。

 。保埃O(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問(wèn)題,必須向車(chē)間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告,及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。

  11.設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,并貫徹于施工的'始終。主要承壓承載部>要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織;一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車(chē)間組織;施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

  12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

 。保常O(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設(shè)備檔案。

 。保矗┕挝灰从(jì)劃節(jié)約使用材料、配件,開(kāi)展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫(kù),不得轉(zhuǎn)移使用,盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。

 。保担畽z修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專(zhuān)用工具,現(xiàn)場(chǎng)要清潔,擺放要整齊,對(duì)工程質(zhì)量,要一絲不茍。

 。保叮鬈(chē)間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

  公司設(shè)備設(shè)施檢修管理制度6

  1、應(yīng)建立嚴(yán)格的設(shè)備使用、維護(hù)、檢修制度。設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃(有條件的企業(yè)應(yīng)推行點(diǎn)檢定修制)檢修,不應(yīng)拖延。設(shè)備管理部門(mén)的機(jī)、電技術(shù)人員,應(yīng)對(duì)日常檢修工作負(fù)責(zé)。

  2、檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)統(tǒng)一指揮部,并明確各單位的安全職責(zé)。參加檢修工作的單位,應(yīng)在檢修指揮部統(tǒng)一指導(dǎo)下,按劃分的作業(yè)地區(qū)與范圍工作。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專(zhuān)職安全員。

  3、檢修之前,應(yīng)有專(zhuān)人對(duì)電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)獾纫Σ课患鞍踩O(shè)施進(jìn)行確認(rèn),并辦理有關(guān)檢修、動(dòng)火審批手續(xù)。

  4、檢修中應(yīng)按計(jì)劃拆除安全裝置,并有安全防護(hù)措施。檢修完畢,安全裝置應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。安全防護(hù)裝置的變更,應(yīng)經(jīng)安全部門(mén)同意,并應(yīng)作好記錄歸檔。

  5、大、中修使用的拼裝臺(tái)和拼裝作業(yè),應(yīng)符合大、中修指揮部的要求,不應(yīng)妨礙交通。拼裝作業(yè)應(yīng)有專(zhuān)人指揮與監(jiān)護(hù)。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)行駛的車(chē)輛,應(yīng)有專(zhuān)人指揮,并盡可能設(shè)立單行線(xiàn)。大、中修施工區(qū)域內(nèi),火車(chē)運(yùn)行速度不應(yīng)超過(guò)5km/h,同時(shí)應(yīng)設(shè)立警告牌和信號(hào)。

  7、設(shè)備檢修和更換,必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。檢修人員應(yīng)熟悉相關(guān)的圖紙、資料及操作工藝。檢修前,應(yīng)對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,介紹現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和注意事項(xiàng),做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底。

  8、檢修設(shè)備時(shí),應(yīng)預(yù)先切斷與設(shè)備相連的所有電路、風(fēng)路、氧氣管道、煤氣管道、氮?dú)夤艿馈⒄羝艿、噴吹煤粉管道及液體管道,并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作牌制度。

  9、木料、耐火磚和其他材料的貯存,應(yīng)符合下列要求:

  ――貯存場(chǎng)地應(yīng)平坦、干凈,宜選擇地勢(shì)較高的場(chǎng)所,并應(yīng)設(shè)防雨棚;

  ――儲(chǔ)料場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)的選擇,應(yīng)能保證工程的正常進(jìn)行和消防車(chē)輛的順利通行;

  ――耐火磚應(yīng)錯(cuò)縫碼放,一般耐火磚垛高不應(yīng)超過(guò)1.8m,大塊或較重的耐火磚垛高不應(yīng)超過(guò)1.5m;

  ――材料堆垛之間的通道、寬度不應(yīng)小于1.0m;

  ――堆垛應(yīng)防潮;粉狀料應(yīng)堆放在單獨(dú)的房間里。

  10、焊接或切割作業(yè)的`場(chǎng)所,應(yīng)通風(fēng)良好。電、氣焊割之前,應(yīng)清除工作場(chǎng)所的易燃物。

  11、高處作業(yè),應(yīng)設(shè)安全通道、梯子、支架、吊臺(tái)或吊盤(pán)。吊繩直徑按負(fù)荷確定,安全系數(shù)不應(yīng)小于6。作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查有關(guān)設(shè)施,作業(yè)不應(yīng)超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)缆罚瑧?yīng)有防滑措施并經(jīng)常清掃。高處作業(yè)時(shí),應(yīng)佩戴安全帶。

  12、樓板、吊臺(tái)上的作業(yè)孔,應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和蓋板。

  13、高處作業(yè)時(shí),不應(yīng)利用煤氣管道、氧氣管道作起重設(shè)備的支架,攜帶的工具,應(yīng)裝在工具袋內(nèi),不應(yīng)以?huà)仈S方式遞送工具和其他物體。

  14、在高處檢修管道及電氣線(xiàn)路,應(yīng)使用乘人升降機(jī),不應(yīng)使用起重卷?yè)P(yáng)機(jī)類(lèi)設(shè)備帶人作業(yè)。

  15、運(yùn)送大部件通過(guò)鐵路道口,應(yīng)事先征得鐵路管理部門(mén)同意,而且使用單位,還應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

  16、檢修熱風(fēng)爐臨時(shí)架設(shè)的腳手架,檢修完畢應(yīng)立即全部拆除。

  17、在爐子、管道、貯氣罐、磨機(jī)、除塵器或料倉(cāng)等的內(nèi)部檢修,應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)空氣的質(zhì)量是否符合要求,以防煤氣中毒和窒息。并應(yīng)派專(zhuān)人核查進(jìn)出人數(shù),如果出入人數(shù)不相符,應(yīng)立即查找、核實(shí)。

  18、設(shè)備檢修完畢,應(yīng)先做單項(xiàng)試車(chē),然后聯(lián)動(dòng)試車(chē)。試車(chē)時(shí),操作工應(yīng)到場(chǎng),各閥門(mén)應(yīng)調(diào)好行程極限,做好標(biāo)記。

  19、設(shè)備試車(chē),應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。施工單位交出操作牌,由操作人員送電操作,專(zhuān)人指揮,共同試車(chē)。非試車(chē)人員,不應(yīng)進(jìn)入試車(chē)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)。

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