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有效安全生產(chǎn)管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的有效安全生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有效安全生產(chǎn)管理制度1
(1)保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本部門貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
(2)組織制定本部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
(3)組織對新從業(yè)人員進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育，對從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時解決從業(yè)人員提出的正確意見。
(4)組織部門或車間從業(yè)人員定期開展安全檢查，危險源辨識、風(fēng)險評價活動，落實隱患整改。保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等設(shè)施處于完好狀態(tài)。
(5)組織好各項安全生產(chǎn)活動�？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強防護(hù)器材的'管理，教育從業(yè)人員妥善保管，正確使用。
(7)堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(8)組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的`作用。
有效安全生產(chǎn)管理制度2
1、自覺參加隊組每周一次的安全學(xué)習(xí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的.觀念。
2、刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)養(yǎng)路，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程。
3、不準(zhǔn)違章、冒險作業(yè)，采料時嚴(yán)禁挖神仙土，如有違章、冒險現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即糾正。
4、出工前應(yīng)穿戴好安全標(biāo)志服帽，同時檢查好各自使用工具。
5、隨車出工時，要按規(guī)定乘坐，放置好工具，嚴(yán)禁談笑戲鬧，車未停妥時，嚴(yán)禁跳車、扒車。
6、平原地區(qū)作業(yè)隨小四輪和拖拉機帶拖斗上下班時，嚴(yán)禁在三角架上站人，有欄桿的空拖斗只許乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工，其它載貨拖斗一律不許帶人，不許超載超坐。山區(qū)視情況而定，但原則上嚴(yán)禁小四輪和拖拉機拖斗帶人。
7、用鎬開挖路面時，應(yīng)并排前進(jìn)，左右間距須保持一米，避免對面作業(yè)，如必須對面作業(yè)，相互間距不得小于五米。
8、在公路維修作業(yè)時，應(yīng)在作業(yè)區(qū)的二頭離作業(yè)場所10-15米處，放置安全圓錐柱(墩)或紅白相間的施工標(biāo)志牌，彎道應(yīng)適當(dāng)放置遠(yuǎn)一些。交通繁忙地段同時還要牽線劃塊作業(yè)，以保證養(yǎng)路工作時間順利和安全。
9、在路上作業(yè)中不準(zhǔn)來回奔跑互相打鬧戲耍，不準(zhǔn)在公路上乘坐和休息，隨時注意來往車輛及行人狀態(tài)。
10、雨季要堅持值班巡路，發(fā)現(xiàn)塌方阻車問題應(yīng)做好標(biāo)志，同時立即報告上級，組織力量搶通，并保持水溝暢通及時清理路面雜物。
有效安全生產(chǎn)管理制度3
1、為確保檢維修的安全，必須按指定的`范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨意超越、更改或遺漏。
2、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。
3、堅決貫徹執(zhí)行各項制度，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量，加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。
4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及消防用具使之完好。
5、檢維修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導(dǎo)，穿戴好個人防護(hù)用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
6、拆下的部件要按方案移往指定地點，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況，有無異常。
7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。
8、如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。
有效安全生產(chǎn)管理制度4
安全生產(chǎn)檢查分類
1、安全人員日巡檢查。
2、職工崗位檢查，班組日檢查，車間周檢查，企業(yè)月檢查。
3、企業(yè)每月安排一次安全大檢查。
安全檢查內(nèi)容
1、安全檢查工作，應(yīng)運用系統(tǒng)工程，編制“安全檢查表”，對照進(jìn)行檢查。
2、安全檢查由安全員組織各科室，車間領(lǐng)導(dǎo)參加，認(rèn)真查思想、查組織領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場、查落實措施等內(nèi)容。
事故隱患整改
1、對檢查出的事故隱患應(yīng)分類進(jìn)行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并及時下達(dá)“整改通告書”，限期整改。
2、事故整改要做到整改率100%。
考核
1、加強安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象要按“崗位責(zé)任制嚴(yán)格考核”。
2、對下達(dá)的“事故隱患整改通知單”未按期解決應(yīng)按違章處理，對造成事故者，要追究其責(zé)任。
3、發(fā)揮全體員工對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的.監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。
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