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機電維修車間管理制度

時間:2022-12-05 19:15:00 管理制度 我要投稿
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機電維修車間管理制度(通用6篇)

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的機電維修車間管理制度(通用6篇),希望對大家有所幫助。

機電維修車間管理制度(通用6篇)

  機電維修車間管理制度1

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本部們發(fā)展,結(jié)合生產(chǎn)車間實際情景,特制定本制度。

  2、本制度實用于生產(chǎn)部全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、人員管理

  1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

  2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3、全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝,更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。

  4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如:吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。

  5、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

  6、車間人員如因特殊情景需要請假,應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

  7、工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。

  三、作業(yè)管理

  1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

  2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。

  3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

  4、車間人員生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

  5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。

  6、車間人員下班時,要清理好自我的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的`職責(zé)。

  7、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計、維護(hù)等保養(yǎng)工作,并對損壞的工具進(jìn)行維修(保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞)。

  8、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情景需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

  2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,留有足夠的搬運位置,以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

  3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一保存及再利用;將有瑕疵的物料分類,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一進(jìn)行報廢處理。

  4、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品,從重處罰。

  五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

  1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報與評審。

  2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后,投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),指正生產(chǎn)過程中的問題,并及時上報生產(chǎn)主管。

  機電維修車間管理制度2

  目的:

  為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  范圍:

  適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

  一、早會制度

  1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。

  2、員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

  3、各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會、

  4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情景以及當(dāng)天的.生產(chǎn)計劃,時間應(yīng)控制在15分鐘。

  5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

  二、請假制度

  1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

  2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

  3、員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

  4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

  三、清潔衛(wèi)生制度

  1、員工要堅持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要堅持辦公臺的整齊干凈。

  2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。

  3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

  四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

  1、、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機、MP3、手袋、食品等。

  2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3、員工在作業(yè)過程中,必須堅持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一齊,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4、每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

  6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

  8、工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

  9、上班注意節(jié)儉用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

  10、下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下頭。

  11、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、

  12、任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

  13、本車間鼓勵員工提倡好的提議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

  注:本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準(zhǔn)。

  機電維修車間管理制度3

  為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求,實行規(guī)范化管理,遵循獎罰分明,特制度本規(guī)定:

  一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,私設(shè)社團(tuán),參與邪教,聚眾鬧事。

  二、員工不得勾結(jié)、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的`行為。

  三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進(jìn)入公司。

  四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒,不得吵架、斗毆,不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

  五、員工應(yīng)保守公司秘密,不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機密,應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽,不得制造、散布對公司不利的言辭。

  六、員工應(yīng)持續(xù)良好的精神狀態(tài),語言禮貌,舉止得體,遵守社會公德,加強個人修養(yǎng),公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn),對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚或獎金獎勵。

  七、在工作報告中應(yīng)循級而上,不得以任何形式越級呈報(如對公司利益有損害,明顯管理錯誤除外)。

  八、上班時光著裝工衣(限發(fā)放工衣的員工)穿戴整齊,不留長指甲,注意個人衛(wèi)生和消毒,工作期間不得大聲喧嘩,嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子,不得隨意離崗、串崗,違者罰款20-100元,從當(dāng)月工資扣除。

  九、員工不得消極怠工,不得聚眾罷工,尊重上級管理人員,嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員,違者罰款20-100元,管理人員有權(quán)當(dāng)場做來源罰決定,情節(jié)嚴(yán)重的開除。

  十、員工要忠于職守,不得在工作時光內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動,上班時光早7:30分,晚7:00分,全勤29天,不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元,曠工一天罰款50元,有事要提前請假,如一向未請假,直到當(dāng)月工資罰完或除名,本條以考勤為主。

  十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔,腳底不能有瓜子,要做到生產(chǎn)批次,交驗率100%以上,嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

  十二、嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量、計量,合格率為100%,袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物,封口要平整,規(guī)格計量要標(biāo)準(zhǔn),做到層層把關(guān),保證質(zhì)量,抽檢出現(xiàn)問題,誰的問題誰承擔(dān),無人承擔(dān)者,管理人員可責(zé)令全組承擔(dān),每次罰款10-50元,從當(dāng)月工資扣除。

  十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者,提出合理化推薦,發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失,熱愛群眾,助人為樂,各類好人好事,管理人員可給予20-200元獎勵,予以通報。當(dāng)場兌現(xiàn),此政策長年有效。

  十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評比,前三名者給予50-200元獎勵,當(dāng)場兌現(xiàn)。

  十五、從3月1日起到月底,全年出勤率高,各方面工作優(yōu)異,并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100-300元,銷售旺季獎勵政策另計。

  十六、公司每月20-25號發(fā)工資,中途不借支,不結(jié)算工資,如有急病等個性狀況可打借條,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。

  十七、公司特提張利為包裝車間主任,全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù),望新老廣大員工能自覺遵守,本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài),團(tuán)結(jié)努力,建言獻(xiàn)策,做好各自本職工作。

  機電維修車間管理制度4

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情景,特制定本制度。

  2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、人員管理

  1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;午時:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

  2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

  3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

  4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

  5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

  6、車間人員如因特殊情景需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開、

  7、工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙、

  三、作業(yè)管理

  1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

  2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;

  3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

  4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

  6、車間人員下班時,要清理好自我的'工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、

  7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情景需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

  3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

  4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

  5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

  五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

  1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

  2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

  六、本廠物料管理單據(jù)的使用

  1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

  2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

  《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

  機電維修車間管理制度5

  一、會議制度:

  1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會,不得遲到、早退。

  2、員工在開早會時務(wù)必站立端正,認(rèn)真聽講,不得喧嘩吵鬧,不得做與早會無關(guān)的事。

  3、車間班組長開早會時務(wù)必向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,時光控制在10分鐘以內(nèi)。

  二、車間衛(wèi)生及管理制度:

  1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤換衣服,勤理發(fā),不得留長指甲和涂指甲油。

  2、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服,頭發(fā)不得外露,不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間。

  3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾物(如手表、耳環(huán)、首飾等)帶入車間,更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

  4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi)),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元次。

  5、車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每一天上下班之前進(jìn)行5S活動,并保證安全有效,工作過程中務(wù)必按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

  6、每道工序務(wù)必理解車間管理人員的'檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合管理人員的工作,不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。

  7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失,(如漏放附件與包錯板子等),視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

  8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備,違者按原價賠償。

  9、員工在上班過程中不得隨意走動(管理人員因工作需要除外),不得大聲吵鬧、喧嘩,不得播放音樂。

  10、員工上班期間隨時持續(xù)工作環(huán)境的整潔,不可亂扔垃圾,不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排,服從生產(chǎn)安排、調(diào)動,努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),提高勞動效率。

  12、員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放,避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。所以造成的損失由員工自我負(fù)責(zé)。

  13、員工之前要互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴(yán)厲處罰。

  14員工在作業(yè)時務(wù)必按要求戴好手套,同時務(wù)必做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負(fù)責(zé)人反映,不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序,務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  15、每一天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進(jìn)行清洗清潔,地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象,同時整理好工作器具并擺放整齊。

  三、請假制度:

  1、員工有事不能來上班者務(wù)必提前一天向車間負(fù)責(zé)人(班長)請假,寫請假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請假或事后請假(如果生病無法自已親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可),否則按曠工處理。

  2、杜絕非上班時光私下請假或批假。

  3、員工每月請假不得超過4天(特殊狀況除外),否則按曠工處理。

  4、員工請假批準(zhǔn)權(quán)限:

 。1)三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)

  (2)超過三天的務(wù)必由廠長批準(zhǔn)

  機電維修車間管理制度6

  一、水處理制水車間前需兩次更衣、穿工作服、工作鞋;

  二、做好班前空氣、環(huán)境消毒及配好刷桶用的消毒水;

  三、水處理生產(chǎn)前對空桶檢驗,重度污染的桶要單獨處理,嚴(yán)禁馬虎灌裝;

  四、對空桶外表要刷洗干凈,桶蓋消毒后方可使用;

  五、手要經(jīng)常清洗消毒,嚴(yán)禁用手指觸摸桶蓋內(nèi)部接觸水的部位;

  六、嚴(yán)禁穿工作服與鞋出水處理車間,防止外來污染源;

  七、不準(zhǔn)在水處理房抽煙、嗑瓜子、吃東西、閑聊天及干與工作無關(guān)的事情;

  八、上崗操作前應(yīng)換衣、凈手,進(jìn)屋前十分鐘打開水處理房間紫外線10-15分鐘后再工作;

  九、下崗前要對水處理環(huán)境場地進(jìn)行清洗,當(dāng)天的消毒水用于地面消毒,做好環(huán)境衛(wèi)生,臨鎖門前打開紫外線燈對空氣做最后消毒;

  十、直接從事水處理制水的工作人員(包括臨時工)必須每年進(jìn)行一次健康檢查,取得預(yù)防性健康體檢合格證者方可從事桶裝水生產(chǎn),凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙飲水衛(wèi)生的`疾病和病原攜帶者不得從事飲用水水處理生產(chǎn)工作;

  十一、水處理從業(yè)人員上崗前,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn),勤剪指甲,從業(yè)人員每年接受一次培訓(xùn),并有培訓(xùn)考核記錄;

  十二、水處理從業(yè)人員必須保持良好的個人衛(wèi)生,進(jìn)入車間前必須穿戴整潔的工作服、工作帽,工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外,進(jìn)入灌裝間的人員必須進(jìn)行二次更衣,佩戴口罩方可進(jìn)入;

  十三、禁止在水處理車間內(nèi)吸煙等其他有礙桶裝水衛(wèi)生的活動;

  十四、不得穿戴工作服、工作帽和鞋,進(jìn)入非水處理生產(chǎn)場所(如廁所),工作前、便后必須洗手,不得將個人生活用品帶入車間。

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