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倉庫管理人員管理制度(通用26篇)
現(xiàn)如今,人們運用到制度的場合不斷增多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的倉庫管理人員管理制度,希望對大家有所幫助。
倉庫管理人員管理制度 篇1
為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。
一、倉庫管理工作的任務(wù)
(1)做好物資的入庫工作。
。2)做好物資的保管工作。
。3)做好物資的`出庫工作。
。4)做好各種防患工作,確保物資的安全保管。
二、做好物資的入庫工作
1、對于入庫的貨物,保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不相符的,辦理入庫手續(xù)要如實反映。
2、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量(破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品)、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有義務(wù)及時與物流或供貨商協(xié)商處理,并視具體情況報告主管經(jīng)理。
三、做好物資的保管工作
1、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬,做到日清月結(jié),達(dá)到賬賬相符、賬物相符,賬卡相符。
2、每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存‘’情況予以匯總,并編制報表上報主管經(jīng)理。
3、保管員對庫存貨物每月盤點對賬。要做到每周一小盤,每月一大盤,發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺,必須查明原因,分清責(zé)任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報公司總經(jīng)理,嚴(yán)禁發(fā)生盈余時多送,虧時克扣,私自調(diào)賬處理。
4、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性,結(jié)合倉庫條件,將倉庫分為:第一,大量存儲區(qū),即以整箱或集中方式儲存;第二,小量存儲區(qū),即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。
四、做好物資的出庫工作。
1、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領(lǐng)用單如實領(lǐng)發(fā),嚴(yán)禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領(lǐng)料。
2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守
3、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,對庫存不足產(chǎn)品及時下訂貨單,避免庫存不足現(xiàn)象發(fā)生,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議(每月盤庫時需結(jié)合以往銷售情況對庫存積壓產(chǎn)品做出判斷及時調(diào)換,避免積壓)。
4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
5、退貨、換貨必須核實產(chǎn)品、配件、包裝盒,以不影響二次銷售原則、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨;核查之前產(chǎn)品價格,賬務(wù)處理條理清晰,進(jìn)出有序,退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費10個點,有特殊情況特殊處理,及時請示匯報。
五、做好各種防患工作,確保物資的安全保管。
1、對于有特殊要求等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。
2、建立健全出入庫人員登記制度
A、保管帳—每日
B、原始進(jìn)貨單規(guī)整存放—每日
C、進(jìn)貨、換貨、退貨明細(xì)表單—每日
D、進(jìn)、出、存報表—每月
E、供應(yīng)商進(jìn)貨匯總表—每月
F、庫存處理意見(積壓處理,調(diào)換處理,訂貨補貨)—每月
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。
4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管經(jīng)理。
。1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。
。2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
(3)檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。
倉庫管理人員管理制度 篇2
根據(jù)國家民用爆炸物品管理的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)實工作實際,特制定以下規(guī)章制度
一、選址
要高度重視炸藥庫的選址工作對于炸藥庫選址很嚴(yán)格,要求炸藥庫周圍300米范圍內(nèi)要遠(yuǎn)離居民區(qū),200米范圍內(nèi)不能有公路,遠(yuǎn)離公路選址需經(jīng)宣威市公安部門同意批準(zhǔn)
二、庫房建設(shè)
庫房建設(shè)包括炸藥庫房、傳爆管庫房、警衛(wèi)室、庫房隔離網(wǎng)、避雷針、進(jìn)場便道等庫房建設(shè)、布局要按公安部門的要求建設(shè)傳爆管庫和炸藥庫要分開,炸藥庫和傳爆管庫周圍要用鐵絲網(wǎng)等全封閉隔離,設(shè)庫區(qū)大門警衛(wèi)室設(shè)在庫房隔離網(wǎng)外面遠(yuǎn)離傳爆管庫一側(cè)避雷針設(shè)在庫區(qū)周圍海拔較高的地方,并接線入地進(jìn)入庫區(qū)的便道需修開闊平整,以防止炸藥傳爆管運輸過程中顛簸劇烈發(fā)生意外庫房周圍50米范圍內(nèi)不得有林木生長,否則應(yīng)予以清除,以防雷電傳遞
三、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置
1、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置工作,要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位庫區(qū)設(shè)管理人員1名,屬于項目部正式員工,且需接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的安全管理培訓(xùn)并取證;庫區(qū)喂養(yǎng)警衛(wèi)犬1只,加強戒備;炸藥庫和傳爆管庫庫房門口掛設(shè)報警器,當(dāng)有異動時,報警器自行報警;庫區(qū)設(shè)置各類消防器材,消防砂、消防桶、消防鏟、消防水、滅火器一應(yīng)齊全
2、視覺識別系統(tǒng)的設(shè)立,即標(biāo)識標(biāo)牌的安插懸掛進(jìn)入庫區(qū)的'便道左側(cè)設(shè)置"庫房重地、閑人免進(jìn)"標(biāo)識牌,警示閑雜人等遠(yuǎn)離庫區(qū);庫區(qū)大門左側(cè)樹立入庫人員須知,明確進(jìn)入庫區(qū)人員資格、進(jìn)入庫區(qū)注意事項;警衛(wèi)室、炸藥庫、傳爆管庫門牌標(biāo)識清楚,警衛(wèi)室懸掛民用爆炸物品管理制度、庫房管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限等標(biāo)牌,庫區(qū)選擇合適位置設(shè)置多處防火標(biāo)識等
3、庫房臺帳設(shè)置警衛(wèi)室需設(shè)"四本三表",即《出入庫人員登記本》、《炸藥類出入庫登記本》、《傳爆管類出入庫登記本》、《索類出入庫登記本》、《爆炸物品領(lǐng)用申請表》、《爆炸物品退庫登記表》、《爆炸物品現(xiàn)場使用登記表》,庫房內(nèi)設(shè)置庫存標(biāo)識牌,詳細(xì)列明庫存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家,并每天盤點更新,做到帳、牌、實相符
四、炸藥購買和運輸入庫
1、民爆物資購買要首先填寫爆炸物品購買申請表,填寫購買品種、規(guī)格和數(shù)量,然后經(jīng)轄區(qū)派出所和公安局審批后,公安機(jī)關(guān)給予開具購買證,持購買證到市民爆公司購買
2、到民爆公司交錢開出出庫單,持出庫單到民爆公司炸藥庫領(lǐng)取民爆物資
3、運輸由民爆公司負(fù)責(zé)送貨,直接送到庫房入庫,東屯水庫炸藥傳爆管倉庫承擔(dān)送貨運費
五、使用
1、領(lǐng)用人必須是持有公安部門核發(fā)爆破證的爆破員;
2、領(lǐng)用民用爆炸物品必須填寫經(jīng)過作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目專職安全員簽字確認(rèn)的《民用爆炸物品領(lǐng)用申請表》;
3、到庫房后填寫《出入庫人員登記本》,然后開始辦理領(lǐng)用手續(xù)并簽字確認(rèn);
4、炸藥領(lǐng)出后,必須使用封閉完好、絕緣良好的交通車輛運輸,且傳爆管和炸藥分開運輸,不得同車同時拉運;
5、工地現(xiàn)場在項目部專職安全員的監(jiān)督下使用,制定爆破方案,控制用藥量,設(shè)置安全警戒線,確保安全爆破,并由爆破員和專職安全員共同填寫并簽字確認(rèn)《現(xiàn)場使用登記表》,詳細(xì)登記用藥量和傳爆管編號,當(dāng)天使用未完,必須清退入庫,并由爆破員和庫房管理員共同填寫并簽字確認(rèn)《退庫登記表》
6、庫房管理員嚴(yán)格把關(guān),按照每天發(fā)生的入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、退庫數(shù)量及編號及時填寫《炸藥出入庫登記本》、《毫秒電傳爆管出入庫登記本》和《火傳爆管出入庫登記本》,并簽字齊全,使每天的庫存一目了然,清晰準(zhǔn)確
7、民用爆炸物品庫管理員每天對庫存進(jìn)行一次帳實對照盤點,確保帳實相符項目專職安全員、安質(zhì)部不定期對庫房和現(xiàn)場使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理并在第一時間內(nèi)加以改正確保民用爆炸物品使用的安全
倉庫管理人員管理制度 篇3
1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理的各項規(guī)章制度
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度
3、必須嚴(yán)格按當(dāng)天現(xiàn)場實際需要的'藥量,領(lǐng)取爆炸物品,剩余部分必須當(dāng)天退回倉庫
4、出的爆炸物品必須妥善保管,不得亂堆、亂扔、亂放,不得轉(zhuǎn)借或送人,如發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任,嚴(yán)肅處理
5、服從安全監(jiān)炮員的監(jiān)督,如有特殊情況必須提前放炮或拖后放炮,則應(yīng)求得監(jiān)炮員的同意方可進(jìn)行
6、在裝藥、加工起爆藥包、點火爆破和處理盲炮時要催促無關(guān)人員撤離操作現(xiàn)場在操作過程中,要接受安全監(jiān)炮員的監(jiān)督檢查
7、裝藥和爆破前,必須檢查現(xiàn)場警戒情況待安全監(jiān)炮員發(fā)出點炮信號后方能點火進(jìn)行操作爆破作業(yè)
8、爆破員只能在發(fā)證的公安機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)承接爆破任務(wù),原則上不跨轄區(qū)承接爆破任務(wù)跨縣、市實施爆破任務(wù)的爆破員,必須提供爆破員居住地派出所審查意見,經(jīng)施爆地縣級公安機(jī)關(guān)治安部門許可后,方可承接爆破任務(wù)
倉庫管理人員管理制度 篇4
1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的'崗位責(zé)任制,檢查作業(yè)面的安全情況,有不安全因素,要處理后才能上班作業(yè)
2、炮眼打好后,必須將炮眼內(nèi)的漿、水、碎石等處理干凈,以免裝藥時脫節(jié)
3、由監(jiān)炮員準(zhǔn)備炸藥和爆破材料,并將其運至作業(yè)地點檢查炮眼質(zhì)量,加工起爆藥包和炮眼裝藥,發(fā)出第一次警戒信號,任何人不得進(jìn)入警戒區(qū)
4、裝藥時要用木棒材料將炸藥輕塞,不得用力過猛和使用金屬棒搗實發(fā)出第二次預(yù)備信號,非爆破人員全部退出工作地點
5、放炮必須要有專人指揮,起爆前要待施工人員、過路行人、船只、車輛全部進(jìn)入安全地點后發(fā)出第三次點火信號方準(zhǔn)起爆
6、爆破完畢,確認(rèn)炮已響完,發(fā)出第四次解除信號,爆破人員方可進(jìn)入,檢查是否有盲炮和殘藥要仔細(xì)聽清響炮個數(shù),若有盲炮,要及時進(jìn)行處理,確認(rèn)安全后方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場
倉庫管理人員管理制度 篇5
1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理條例和各項規(guī)章制度
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度
3、檢查爆破員對崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決
4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮時間規(guī)定,放炮前做好安全檢查,包括人員撤離,警戒區(qū)域布置,聯(lián)絡(luò)信號等有關(guān)規(guī)定
5、必須對本單位使用爆炸物品實行安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施加以解決,對違法違規(guī)行為及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)處理
6、要經(jīng)常深入現(xiàn)場對爆破員的炮眼裝藥,制造起爆藥包,現(xiàn)場爆破,處理盲炮殘藥等實行安全監(jiān)督
7、有權(quán)制止,并向公安機(jī)關(guān)檢舉揭發(fā)違反爆炸物品管理規(guī)定的'人和事,在異常情況下有權(quán)停止或延期爆破,發(fā)生爆炸事故,除及時搶救外,要保護(hù)現(xiàn)場,立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理
倉庫管理人員管理制度 篇6
1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的崗位責(zé)任制,檢查作業(yè)面的'安全情況,發(fā)現(xiàn)有不安全因素,提出處理意見
2、監(jiān)督爆破員的安全規(guī)程的執(zhí)行情況,如有違反可當(dāng)場禁止操作,要檢查好炮眼質(zhì)量,方可同意裝藥
3、當(dāng)發(fā)出第一次信號后馬上布置警戒區(qū)域,嚴(yán)禁人員進(jìn)入,第二次預(yù)備信號出后要檢查非爆破人員是否全部撤離,確認(rèn)人員全部進(jìn)入安全地點后方可發(fā)出第三次點火信號
4、要仔細(xì)聽清響炮個數(shù),確認(rèn)炮已全部響完,同爆破員一起進(jìn)入作業(yè)面檢查安全后,方可發(fā)出解除信號
倉庫管理人員管理制度 篇7
一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)
二、嚴(yán)格按照爆炸物品有關(guān)管理規(guī)定,在劃定區(qū)域內(nèi)按品種、間距要求堆放單一庫房的最大貯存量不得超過設(shè)計貯量
三、嚴(yán)格按危爆物品規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)發(fā)和多余退回制度、并建立臺帳,做到帳物相符
四、保持庫內(nèi)場地清潔,嚴(yán)禁堆放任何雜物
五、發(fā)放炸藥傳爆管、導(dǎo)爆管等爆破器材時應(yīng)輕拿輕放,分別發(fā)放,應(yīng)按爆破器材出廠時間和有效期先后順序發(fā)放使用在指定或允許的地點加工爆破器材時,嚴(yán)禁擠壓、撞擊、磨擦、拋扔及混裝
六、炸藥、導(dǎo)火線的堆放不得超過規(guī)定的高度
七、對新購進(jìn)的爆破器材應(yīng)逐箱(袋)檢查包裝情況,按規(guī)定作性能檢查,變質(zhì)和性能不詳?shù)谋破鞑牟坏檬褂?/p>
八、經(jīng)常檢查庫區(qū)并做好庫內(nèi)通風(fēng)、防潮工作室內(nèi)溫度不得超過35℃,相對溫度不得超過75%,存放黑火藥、硝酸銨、硝銨炸藥及導(dǎo)火索的.室內(nèi),相對濕度不宜超過65℃。
九、對失效、過期、有質(zhì)量問題的爆炸物品,應(yīng)另行堆放并做好記錄,妥善保管
十、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁明火照明,嚴(yán)禁無關(guān)閑雜人員入內(nèi)
十一、嚴(yán)禁穿鐵釘和易產(chǎn)生靜電的化纖服裝進(jìn)入庫房和發(fā)放間,開箱時,應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具,并在專設(shè)的發(fā)放間進(jìn)行
十二、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定
倉庫管理人員管理制度 篇8
一、目的
通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定,指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為,對有效提高工作效率起到激勵作用。
二、適用范圍
倉庫的所用工作人員
三、職責(zé)
倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理,協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù),培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。
倉管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收料、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作。
四、倉儲管理規(guī)定
1、貨品入庫
。1)需嚴(yán)格按照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
。2)物流司機(jī)將“客戶送貨單”給到倉庫后,倉庫需安排裝卸,搬運到制定區(qū)域內(nèi)。
(3)倉庫收貨時需要求物流司機(jī)給“客戶送貨單”,沒有時需追查,直到拿到單據(jù)為止,倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。
。4)倉庫收貨時需按采購單收貨,否則拒絕收貨。
。5)倉庫人員與物流司機(jī)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實物,如不符由物流司機(jī)聯(lián)系供貨商處理,并由物流司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)實收數(shù)量。
(6)倉庫對已入庫的產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū),分類擺放,不得隨意擺放。
2、產(chǎn)品出庫
。1)按照產(chǎn)品出庫單、產(chǎn)品贈送單、產(chǎn)品調(diào)撥單、現(xiàn)金單、預(yù)付款單的流程進(jìn)行操作。
。2)倉庫出庫產(chǎn)品的原則是同一產(chǎn)品做到先進(jìn)先出。
。3)倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。
3、退廠產(chǎn)品處理
(1)需嚴(yán)格按照“退廠產(chǎn)品通知單”進(jìn)行操作。
。2)質(zhì)量問題的產(chǎn)品需要及時上報
4、產(chǎn)品報廢
。1)嚴(yán)格執(zhí)行“報廢單”進(jìn)行操作
(2)發(fā)現(xiàn)倉庫庫存產(chǎn)品不良時及時處理或通知上級主管部門處理。
(3)需要區(qū)別分開庫存產(chǎn)品報廢、產(chǎn)品不良的`、客戶退回的報廢產(chǎn)品,并且分開保管。
五、貨物管理
1、產(chǎn)品在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則,做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。
2、每天檢查貨物信息,如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。
3、保持貨物的正確標(biāo)示,由倉管負(fù)責(zé),對于錯誤標(biāo)示及時更正。
4、貨物的單據(jù)、帳交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好,原則上單據(jù)保管2年,在此期間不得銷毀。做到帳、物、一致。
六、貨物的盤點
1、倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。
2、盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以配合。
3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性,嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點人員,以免少盤、多盤、漏盤等。
4、盤點分初盤、復(fù)盤,但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認(rèn)。
七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理
1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作,清理掉不要、不用的東西和壞的東西,并將倉庫內(nèi)的產(chǎn)品整理到提定的區(qū)域內(nèi),達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。
2、對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。
3、倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。
4、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通,不可有堆積物,保證人員安全。
5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。
6、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識
7、上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。
8、做好及時檢查物貨,如有異;蛘甙踩[患及時處理和上報。
八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)
1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng),形成良好的工作習(xí)慣。
2、倉庫工作人員要求做事細(xì)心,認(rèn)真,負(fù)責(zé),誠實,有良好的團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。
3、對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。
倉庫管理人員管理制度 篇9
1、目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌、種類、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫物品供應(yīng)不延誤銷售日程,較準(zhǔn)確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。
2、倉庫的分類:
公司的倉庫總的來說有:酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。
3、物品驗收:
(1)倉管員對采購員進(jìn)庫的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗收,并做到:
、偈肇泦位虬l(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收;
②收貨單或發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符,但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收;
、蹖M(jìn)庫品已損壞的`不驗收;
、軝z查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝,是否驗收根據(jù)具體情況而定。
(2)驗收后,要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單,一式四份,其中一份留底備案,一份留倉庫記賬,一份交物流人員,一份交會計。
4、入庫存放:
。1)驗收后的物資,除直撥的外,一律要進(jìn)倉保管;
。2)進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放;
(3)堆放要有條理、注意整齊美觀,不能擠壓的物品要平放在層架上。
(4)凡庫存物品,要逐項建立登記卡片,物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上,發(fā)出時按數(shù)減出,結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。
5、保管與抽查:
(1)對庫存物品要勤于檢查,防蟲蛀、鼠咬,防霉?fàn)變質(zhì),將物資的損耗率降到最低限度。
。2)抽查:
、賯}管員要經(jīng)常對所管物資進(jìn)行抽查,檢查實物與卡片或記賬是否相符,若不相符要及時查對;
、跁嫽蛴嘘P(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查,檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
。3)對即將過期物品應(yīng)該及時檢查清理。
6、物品出庫:
。1)領(lǐng)用物品計劃或報告:
、俜差I(lǐng)用物品,根據(jù)規(guī)定須提前做計劃,報庫存部門準(zhǔn)備;
②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好,做好目錄,準(zhǔn)備好物品,以便取貨人領(lǐng)取;
。2)發(fā)貨與出庫
、俑鞑块T各單位的出庫一般要求專人負(fù)責(zé);
、陬I(lǐng)料員要填好出庫單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等)并簽名,倉管員憑單發(fā)貨;
、鄢鰩煲皇饺荩I(lǐng)取人自留一份,單位負(fù)責(zé)人憑單驗收;倉管員一份,憑單入賬;會計一份,憑單記明細(xì)賬;
④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。
7、盤點:
(1)倉庫物資要求每月月中小盤點,月底大盤點,半年和年終徹底盤點;
。2)將盤結(jié)果列明細(xì)表報財務(wù)部審核;
(3)盤點期間停止發(fā)貨。
8、建立檔案制度:
倉庫檔案應(yīng)有出庫單、入庫單和實物明細(xì)賬簿。并且按月分類妥善保存。
倉庫管理人員管理制度 篇10
目的:應(yīng)公司相關(guān)規(guī)定,為規(guī)范倉庫現(xiàn)場秩序,確保物料安全,加強倉庫正規(guī)化管理。結(jié)合公司有關(guān)制度,現(xiàn)制定以下規(guī)定,望各部門遵守。
一、倉庫是儲放公司物料和物品的地方,屬公司重點管控點。無關(guān)人員,禁止入內(nèi)。
二、公司相關(guān)部門需要進(jìn)入的倉庫的人員,應(yīng)提前經(jīng)本部門主管提報,倉庫主管審批,方可進(jìn)入。未提報或?qū)徟娜藛T禁止進(jìn)入倉庫,如需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)倉庫人員的許可后,方可進(jìn)入。
三、供應(yīng)商送貨人員,原則上不可進(jìn)入倉庫。但根據(jù)公司實際情況,需要將物料放入倉庫,應(yīng)經(jīng)倉庫人員的允許或陪同下,方可進(jìn)入。并只可在指定區(qū)域內(nèi)活動。
四、對供應(yīng)商需要進(jìn)入倉庫,判定有爭議的物料。應(yīng)與相關(guān)人員一起,并經(jīng)過倉庫人員同意后,方可進(jìn)入。
五、未提報或?qū)徟娜藛T,并未經(jīng)過倉庫人員的批準(zhǔn),私自進(jìn)入倉庫的。將以處罰50元以示警戒。在倉庫里亂串,私自動用倉庫電腦或其它設(shè)備的`,將以處罰100元以示警戒。私拿物料或資料的,將于偷盜處理,并交予有關(guān)部門處理。
六、供應(yīng)商未經(jīng)倉庫人員許可,私自進(jìn)入倉庫的,將以處罰50元以示警戒。在倉庫里亂串,私自動用倉庫電腦或其它設(shè)備的,將以處罰200元以示警戒。私拿物料或資料的,將于偷盜處理,并交予有關(guān)部門處理。
倉庫管理人員管理制度 篇11
第一章總則
第一條為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理,加強全體員工的紀(jì)律意識,進(jìn)一步適應(yīng)公司管理的需要,根據(jù)公司實際情況,特制定本制度。
第二條本制度適用于貴州黔創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司湄潭分公司全體員工。
第三條基本定義
1、遲到:上班時間應(yīng)到仍未到崗
2、早退:未到下班時間而提前離崗
3、脫崗:工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位
4、曠工:無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者,均按曠工論處:遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘;或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者;或不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者;或采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造休假證明者;或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤;或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。
5、考勤統(tǒng)計時間:每月考勤周期按自然月計算,即每月1日至每月最后一日。
第四條考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,是計發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。
第二章考勤規(guī)定
第五條標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午八時至中午十二點,下午二點至五點三十分。
第六條每天上班的員工,須每天上午上班和下午上班考勤各一次。因工作需要,各部門可根據(jù)實際情況對員工考勤次數(shù)進(jìn)行補充規(guī)定并及時報備。
第七條全體員工須在楊總辦公室簽到視為有效考勤。
第八條員工確因工作需要直接外出不能按時簽到,須提前一天填寫外出登記表或提前告知,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人(主管領(lǐng)導(dǎo))審批后及時報備。
第九條違反考勤制度者,按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰:
1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn):月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次(含五次)者,警告;超過六次(含六次)者,扣罰50元。
2、曠工半日扣罰三個工作日的薪資額,最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額,連續(xù)3天曠工為自動離職。
3、由公司發(fā)文組織的'活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理,遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第三章請假、出差規(guī)定
第十條請假及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下:
1、請假或出差1-2個工作日以內(nèi)(含2個工作日),應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并填寫相關(guān)表格,以便考勤員記錄。
2、請假或出差超過3個工作日,應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條請假規(guī)定
請假包括:事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等。
1、事假:辦理事假須明確提出事假理由。
2、病假:辦理病假須提供相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。
3、婚假:凡符合《中華人民共和國婚姻法》,已履行正式登記手續(xù)者,給予帶薪婚假三天,請假時原則上需交驗三個月內(nèi)《結(jié)婚證》。
4、產(chǎn)假、計劃生育假等根據(jù)國家相關(guān)法律執(zhí)行。
5、喪假:員工親屬過世,根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪期。
6、工傷假:因公負(fù)傷,持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定,可辦理工傷假。
7、年休假:公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假(含法定節(jié)假日),員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中,不另行給假。
第十二條請假手續(xù)的辦理
1、請假須至少提前1-3日填寫《請假申請單》,按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者,視不同情況,按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。
2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者,須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因,經(jīng)同意后方可請假,并于事后一天內(nèi)補辦請假手續(xù),否則視同曠工。
3、如有特殊情況需續(xù)假者,須提前一天按審批權(quán)限電話向上級
負(fù)責(zé)人說明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后可順延,否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補辦請假手續(xù),未補辦天數(shù)按曠工處理。
第十三條出差手續(xù)的辦理
員工出差須提前一天填寫出差單,按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時備案。
第四章假期規(guī)定
第十四條員工具體享受國家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及總公司發(fā)文為準(zhǔn)。
第五章員工培訓(xùn)考勤管理
第十五條因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)
因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間一天以內(nèi)的報本公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,兩天(含兩天)以上的須再報本公司總經(jīng)理審批。
第十六條新員工入職考察期
1、考察期時間為一周。
2考察期間不允許請假,不遵守者按曠工處理。
3、考察期間全勤且上崗滿一個月的新入職員工,考察期間視為正常出勤。
第六章人事變動的考勤管理
第十七條人事變動的考勤管理
1、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者,視為脫崗或曠工。
2、任何員工的崗位調(diào)整或變動需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可實施,否則按曠工處理。
3、員工的崗位調(diào)整,必須按分公司總經(jīng)理意見執(zhí)行。
第七章員工離職管理辦法
第十八條離職釋義
1.員工和本公司解除勞動關(guān)系,包括辭退、辭職、和自動離職。
2、公司綜合人事部負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)意見,簽發(fā)《離職單》,辦理人事變動相關(guān)手續(xù),監(jiān)督離職者的移交工作,將有關(guān)離職的文字材料存檔。
第八章職責(zé)分工
第十九條各部門負(fù)責(zé)人和考勤員職責(zé)如下:
1、綜合管理部直接負(fù)責(zé)分公司考勤工作。
2、綜合管理部具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)分公司員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。
3、對無故不上班的員工,綜合管理部應(yīng)及時向分公司經(jīng)理匯報。
4、綜合部必須堅持每天的考勤工作,并做好每月統(tǒng)計上報。第二十條綜合人事部考勤專員職責(zé)
1、綜合管理部每月1日下午17點前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計表交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、綜合管理部負(fù)責(zé)考勤資料的保管,保存期限為2年。
第二十一條綜合管理部是員工勞動紀(jì)律的職能管理部門,主要檢查員工在崗情況及上班秩序,如上班時間脫崗、串崗,做與工作
無關(guān)的事情等。一經(jīng)查實,將視其情節(jié)輕重給予警示、罰款處理。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。
第九章附則
第二十二條具體考勤表由綜合管理部根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。
第二十三條本制度由湄潭分公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。
倉庫管理人員管理制度 篇12
本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國海關(guān)對保稅倉庫及所存貨物的管理規(guī)定》制訂,保稅物流中心全體人員均須無條件遵守本規(guī)定。
公司的保稅倉庫為公共型保稅倉庫,是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的專門存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的'倉庫。
下列貨物,經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以存入公司保稅倉庫:
加工貿(mào)易進(jìn)口貨物。
轉(zhuǎn)口貨物。
供應(yīng)國際航行船舶和航空器的油料、物料和維修用零部件。
供維修外國產(chǎn)品所進(jìn)口寄售的零配件。
外商暫存貨物。
未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的一般貿(mào)易貨物。
經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的貨物。
倉庫內(nèi)不得存放國家禁止進(jìn)境貨物,不得存放未經(jīng)批準(zhǔn)的影響公共安全、公共衛(wèi)生或健康、公共道德或秩序的國家限制進(jìn)境貨物以及其他不得存入保稅倉庫的貨物。
倉庫管理人員管理制度 篇13
海關(guān)對保稅倉庫實施計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理,并可以隨時派員進(jìn)入保稅倉庫檢查貨物的收、付、存情況及有關(guān)賬冊。海關(guān)認(rèn)為必要時,可以會同公司共同對保稅倉庫加鎖或者直接派員駐庫監(jiān)管,公司應(yīng)當(dāng)為海關(guān)提供辦公場所和必要的'辦公條件。
公司應(yīng)按海關(guān)總署和當(dāng)?shù)睾jP(guān)的規(guī)定對保稅倉庫進(jìn)行分類管理及實施年審制度。
公司負(fù)責(zé)人和保稅物流中心管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉海關(guān)有關(guān)法律法規(guī),遵守海關(guān)監(jiān)管規(guī)定,接受海關(guān)培訓(xùn)。
公司應(yīng)當(dāng)如實填寫有關(guān)單證、倉庫賬冊,真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況,編制倉庫月度收、付、存情況表和年度財務(wù)會計報告,并定期以計算機(jī)電子數(shù)據(jù)和書面形式報送主管海關(guān)。
保稅倉儲貨物進(jìn)入公司倉庫前,收發(fā)貨人或其代理人應(yīng)向主管海關(guān)提出申請,并提供貨物清單及發(fā)票,經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)后簽發(fā)“入庫核準(zhǔn)單”方可進(jìn)貨。
倉庫管理人員管理制度 篇14
保稅倉儲貨物進(jìn)入公司倉庫時,庫管員應(yīng)查驗“入庫核準(zhǔn)單”、加蓋有保稅倉庫貨物戳記的“進(jìn)口貨物的報關(guān)單”(兩份),并在核對報關(guān)單上申報的.貨物與實際入庫貨物準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上,在報關(guān)單上簽收,并將其中一份報關(guān)單和貨物入庫單交回海關(guān),另一份交倉庫主管留存。
保稅倉儲入庫貨物的進(jìn)境口岸不在公司保稅倉庫主管海關(guān)的,經(jīng)主管海關(guān)批準(zhǔn)和入境地海關(guān)核準(zhǔn),按照海關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。庫管員按第十條作業(yè)要求辦理有關(guān)入庫手續(xù)。
下列情形的保稅倉儲貨物,經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以辦理出庫手續(xù),海關(guān)按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管理和驗放:
運往境外的。
運往境內(nèi)保稅區(qū)、出口加工區(qū)或者調(diào)撥到其他保稅倉庫繼續(xù)實施保稅監(jiān)管的。
轉(zhuǎn)為加工貿(mào)易進(jìn)口的。
轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場銷售的。海關(guān)規(guī)定的其他情形。
倉庫管理人員管理制度 篇15
保稅倉儲貨物出庫運往境內(nèi)其他地方的,收發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)填寫進(jìn)口報關(guān)單,并隨附出庫單據(jù)等相關(guān)單證向海關(guān)申報,保稅倉庫向海關(guān)辦理出庫手續(xù)并憑海關(guān)簽印放行的報關(guān)單發(fā)運貨物。
從異地提取保稅倉儲貨物出庫的,可以在保稅倉庫主管海關(guān)報關(guān),也可以按照海關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)。
出庫保稅倉儲貨物批量少、批次頻繁的,經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以辦理集中報關(guān)手續(xù)。
保稅倉儲貨物出庫復(fù)運往境外的,發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)填寫出口報關(guān)單,并隨附出庫單據(jù)等相關(guān)單證向海關(guān)申報,保稅倉庫向海關(guān)辦理出庫手續(xù)并憑海關(guān)簽印放行的報關(guān)單發(fā)運貨物。
出境貨物出境口岸不在保稅倉庫主管海關(guān)的`,經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn),可以在口岸海關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),也可以按照海關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)。
存入公司保稅倉庫的保稅貨物在規(guī)定的期限內(nèi)復(fù)運出境時,庫管員應(yīng)查驗海關(guān)出具的“出庫審批單”和海關(guān)加蓋印章的“出口報關(guān)單”;保稅貨物用于來料加工時,庫管員應(yīng)查驗海關(guān)核實的加蓋放行章的“保稅倉庫領(lǐng)料核準(zhǔn)單”;保稅貨物轉(zhuǎn)為一般貿(mào)易進(jìn)口貨物時,庫管員應(yīng)查驗海關(guān)加蓋放行章的“進(jìn)口貨物報關(guān)單”!俺隹趫箨P(guān)單”或“保稅倉庫領(lǐng)料核準(zhǔn)單”或“進(jìn)口貨物報關(guān)單”均一式兩份,其中庫管員應(yīng)留存一份交倉庫主管,作為保稅貨物出庫核銷依據(jù)。
倉庫管理人員管理制度 篇16
公司按月向主管海關(guān)辦理核銷手續(xù)。于每月前五天將上月所發(fā)生的保稅倉庫貨物的出庫、入庫、結(jié)存等情況列表報送主管海關(guān),并隨附經(jīng)海關(guān)簽章的“出口報關(guān)單”或“保稅倉庫領(lǐng)料核準(zhǔn)單”或“進(jìn)口貨物報關(guān)單”及海關(guān)需要的其他單證。主管海關(guān)核實無誤后,公司須將海關(guān)加蓋印章的保稅倉庫報表歸檔備存。
公司可按客戶要求向海關(guān)申請核準(zhǔn)并在海關(guān)的監(jiān)管下,對保稅倉儲貨物進(jìn)行包裝、分級分類、加刷嘜碼、分拆、拼裝等簡單加工,不得進(jìn)行實質(zhì)性加工。
保稅倉儲貨物,未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),任何人不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、留置、移作他用或者進(jìn)行其他處置。
保稅倉庫對所存貨物實行專人負(fù)責(zé)管理,建立專門帳冊,貨物分類存放,加注標(biāo)簽,帳物相符。
保稅倉儲貨物存儲期限為1年。確有正當(dāng)理由的,經(jīng)海關(guān)同意可予以延期;除特殊情況外,延期不得超過1年。
保稅倉儲貨物在存儲期間發(fā)生損毀或者滅失的,除不可抗力外,保稅倉庫應(yīng)當(dāng)依法向海關(guān)繳納損毀、滅失貨物的稅款,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
貨物進(jìn)口時已明確為一般貿(mào)易進(jìn)口的'貨物不允許存入保稅倉庫。
保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)有下列行為之一的,海關(guān)責(zé)令其改正,可以給予警告,或者處1萬元以下的罰款;有違法所得的,處違法所得3倍以下的罰款,但最高不得超過3萬元:
未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn),在保稅倉庫擅自存放非保稅貨物的;
私自設(shè)立保稅倉庫分庫的;
保稅貨物管理混亂,賬目不清的;
經(jīng)營事項發(fā)生變更,未按規(guī)定辦理海關(guān)手續(xù)的。
若因違反本規(guī)定的其他違法行為,造成海關(guān)依照《中華人民共和國海關(guān)法》、《中華人民共和國海關(guān)法行政處罰實施細(xì)則》對公司進(jìn)行處罰,或者構(gòu)成犯罪的,海關(guān)依法追究刑事責(zé)任時,公司將追究責(zé)任人責(zé)任。
倉庫管理人員管理制度 篇17
庫房內(nèi)依貨品性質(zhì)、廠商品牌進(jìn)行庫區(qū)與儲位規(guī)劃管理,以及實行5S管理。
庫房內(nèi)規(guī)劃叉車行道和人員走道,以便進(jìn)貨、補貨整理和出貨。
每日進(jìn)出貨的同時整理庫房內(nèi)貨品,整齊放置,保持庫房秩序。
貨品庫存高度不可過高,避免傾倒與擋住燈具或風(fēng)扇。
庫房內(nèi)貨品的`擺放應(yīng)整齊有序,便于取放;無法堆疊的貨品應(yīng)以層板、托盤、臺車存放。
拖板車、液壓手推車等常用性裝卸搬運工具等應(yīng)在庫房內(nèi)劃分固定放置位置。
庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔,要有防火、防盜、防潮、防塵、防光、防蟲、防鼠安全措施和通風(fēng)措施。
庫房門鑰匙由各班班長掌管,倉庫主管留存一套。
班長不上崗和不在崗時,應(yīng)事先依職級逐次指定臨時鑰匙掌管人,并辦理好書面交接手續(xù)。
非指定人員不準(zhǔn)擅自動用庫房各部位鑰匙,如有特殊情況,要說明原因,并征得班長同意后方可使用,用完應(yīng)及時歸還。
庫房各部位鑰匙任何人一律不得帶出,如遇修配等特殊情況,需經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)。
倉庫主管留存鑰匙應(yīng)妥善安全保管,非緊急情況下不得動用。
倉庫管理人員管理制度 篇18
庫房內(nèi)禁止吸煙、弄火;嚴(yán)禁將易燃易爆貨品、腐蝕品、雨具及無關(guān)私人貨品帶入庫房內(nèi)。
禁止破壞庫房內(nèi)各種消防器材,未經(jīng)公司消防管理部門批準(zhǔn),不得在庫房內(nèi)動用明火,電氣焊,接明線等。
未有海關(guān)出庫通知單,庫房內(nèi)任何貨品不得攜帶或運輸出庫。
禁止在庫房內(nèi)睡覺、喝酒、打牌、看書報及做其它與工作無關(guān)的事情。
進(jìn)入庫房應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服,佩戴員工證。
庫房內(nèi)任何設(shè)施(如叉車、堆垛機(jī)、打檢機(jī)、液壓手動車等),只允許專業(yè)人員使用,其他人員未經(jīng)當(dāng)班責(zé)任人同意,一律不得動用。
開門進(jìn)庫時要注意有無異常跡象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并報告?zhèn)}庫主管。下班前檢查庫房各項安全措施,切斷電源,關(guān)好門窗;節(jié)假日前要認(rèn)真檢查庫房安全,采取必要的防范措施。
若儲存的貨品有溫濕度要求,要堅持測記庫房內(nèi)溫濕度,并努力利用現(xiàn)有條件進(jìn)行調(diào)節(jié),以達(dá)到按貨品保管性能進(jìn)行保管的`目的。
工作人員必須養(yǎng)成良好的集體衛(wèi)生習(xí)慣,不準(zhǔn)在庫區(qū)隨地吐痰、亂扔紙屑、果皮、食品等雜物;要嚴(yán)格注意庫房衛(wèi)生、庫房門、窗、桌、椅、消防器材、地面等,每天打掃一次,由班長負(fù)責(zé);每周集中清理一次。
非經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的工作人員,一律不得進(jìn)入庫房。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查或參觀人員進(jìn)入時,要征得海關(guān)同意,并有專人陪同,并不可任意在庫房逗留。
各班班長有權(quán)批評或制止任何違犯庫房安全保密制度的人員或行為,在必要時,向倉庫主管提出處理意見。
倉庫管理人員管理制度 篇19
庫區(qū)與儲位管理目標(biāo)
空間使用率要高。
作業(yè)方便確實。
進(jìn)出貨效率快。
先進(jìn)先出。
貨品好管理。
盤點容易確實。
庫存掌握。
配送快,無缺貨。
庫區(qū)與儲位管理基本原則
庫區(qū)與儲位位置必須明確的被標(biāo)示出來:先將庫區(qū)、儲位經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃區(qū)分,并標(biāo)示編號,讓每一項預(yù)備儲放的貨品均有位置可以儲放。此位置必須明確,而且須經(jīng)過儲位編碼。
貨品有效被定位:依據(jù)貨品保管區(qū)分方式的限制,尋求合適的儲存單位、儲存策略、指派法則與其它儲存的考慮要素,把貨品有效的配屬放置在先前所規(guī)劃的儲位上。
異動要確實登錄:當(dāng)貨品有效的'被配置在規(guī)劃好的儲位上后,要進(jìn)行儲位的維護(hù),貨品不管是因揀貨取出、或因產(chǎn)品汰舊換新,或是受其它作業(yè)的影響,使得貨品的位置或數(shù)量有了改變時,就必須確實的把變動情形加以記錄,以使料帳與實際數(shù)量能夠完全吻合。
倉庫管理人員管理制度 篇20
庫區(qū)與儲位管理對象
中心保管的貨品。
與貨品相關(guān)的包裝物(如容器、拆箱而剩下的空紙箱等)和輔助材(如托盤裝卸器具),要劃分一些特定儲位來對這些資材進(jìn)行管理,其管理方式可依照保管儲區(qū)的管理內(nèi)容進(jìn)行。
庫區(qū)與儲位管理范圍
保稅物流中心的所有作業(yè)中所使用到的.保管區(qū)域均屬于庫區(qū)與儲位管理的范圍,其范圍應(yīng)因作業(yè)方式的不同而劃分為:預(yù)備儲區(qū)、保管儲區(qū)、動管儲區(qū)和移動儲區(qū)。
預(yù)備儲區(qū)管理:預(yù)備儲區(qū)的管理以標(biāo)示、隔離、定位為進(jìn)行的方針,再以整理整頓為過程,配合看板、標(biāo)簽、目視管理與顏色管理。
貨品進(jìn)入進(jìn)貨暫存區(qū)前先行分類,暫存區(qū)域也先行標(biāo)示區(qū)分,并且配合看板的記錄,把貨品依分類或入庫順序,配置到預(yù)先規(guī)劃好的暫存區(qū)儲位。
對于預(yù)備配送的貨品,每一車或每一區(qū)域路線的配送貨品必須排放整齊并且加以區(qū)隔分離,安置在事先標(biāo)示區(qū)分好的儲位上,再配合看板上的標(biāo)示,并照出貨單上所列,依序的進(jìn)行點收上車。
倉庫管理人員管理制度 篇21
保管儲區(qū)管理:保管區(qū)內(nèi)的儲存,應(yīng)承接預(yù)備儲存時管理的重點,注重顏色管理、目視管理、看板管理并加以整理、整頓,使貨品儲存分類,區(qū)隔劃分,并清楚明晰標(biāo)示,以防止混淆。
保管儲區(qū)管理重點:
考慮如何將空間彈性運用,以提升使用效率;
考慮儲位的指派方式、儲存策略等,以對貨品擺放方式、擺放位置及存量有效控制,并選擇合適的儲放設(shè)備及搬運設(shè)備配合使用,以提高作業(yè)效率。
保管儲區(qū)設(shè)施規(guī)劃要點:
地面負(fù)荷:貨品儲區(qū)負(fù)荷不可超過庫區(qū)或儲位最大負(fù)荷限度。
貨品狀況:庫區(qū)、儲位所儲存貨品的種類與數(shù)量,必須依大小、尺寸、形狀及重量來設(shè)計儲存方式,最好能采用可彈性調(diào)撥方式儲存,使儲區(qū)管理更具彈性。
出入口:為使貨品進(jìn)出便利,儲存作業(yè)及搬運作業(yè)等均可順利進(jìn)行,出入口的大小、位置及數(shù)目應(yīng)斟酌考慮。
通道設(shè)計:通道應(yīng)配合搬運設(shè)備的運作移動,以實現(xiàn)最大運輸工具轉(zhuǎn)彎半徑或貨品寬度來設(shè)定,通道與儲存區(qū)應(yīng)以顏色標(biāo)示清楚。
其他:消防設(shè)備的位置應(yīng)盡可能明顯。非儲存的空間,如辦公室、盥洗室減至最低限度,而照明亦宜分設(shè)開關(guān)控制以節(jié)省用電,但仍以便利為原則。
保管區(qū)作業(yè)要點:
待驗與驗妥的`貨品應(yīng)在預(yù)備儲存時已劃分清楚,保管區(qū)內(nèi)僅存放驗妥的貨品。
盤點作業(yè)應(yīng)在各儲區(qū)中分別進(jìn)行。
基于配送中心內(nèi)貨品品項繁多,且大小不一,故庫區(qū)、儲位及儲架位置應(yīng)視情況適時調(diào)整。
保管貨品應(yīng)依據(jù)入庫單迅速接收預(yù)備儲區(qū)的貨品;并且在必要時,依據(jù)補貨單補貨至動管區(qū)。但每一作業(yè)皆需在前一作業(yè)確實完成該項作業(yè)及登錄后,方可開始進(jìn)行。
散裝的貨品盡可能擺設(shè)在料架上或儲物柜中。容易滾(滑)動貨品應(yīng)在放置儲位(架)上四周以擋板定位,并且以經(jīng)濟(jì)而有效的方式利用空間,使儲區(qū)內(nèi)貨品整齊,并建立庫存表,記錄庫存情況,以可隨時查閱庫存情形。
為使貨品能常保時效性,收發(fā)貨品應(yīng)采先進(jìn)先出為原則。并考慮保存期限,以先到期者先出貨為原則,且周轉(zhuǎn)率較高者應(yīng)接近通道,以便利存取、放置為原則。
其他;如意外防護(hù)、進(jìn)出庫管制、溫濕度、曝曬、火災(zāi)、地震天災(zāi)等損壞的防治及安全上的措施均應(yīng)列入儲存作業(yè)要點中,并訂立各種辦法加以管制,使保管區(qū)儲存作業(yè)更完善。
倉庫管理人員管理制度 篇22
動管儲區(qū)管理:動管儲區(qū)主要是為揀貨作業(yè)所設(shè)置的揀貨區(qū)域,此區(qū)域的貨品大多在短時期即將被揀取出貨,其貨品在儲位上流動頻率很高。中心可根據(jù)自身實際情況決定是直接由保管儲區(qū)中直接揀取,即一次揀貨,或是分成保管儲區(qū)與動管儲區(qū)進(jìn)行二次揀貨。
動管儲區(qū)儲存貨品:中心需對貨品種類做ABC分析,A類貨品為全部品項中的10%品項,其出貨量占總出貨量的70%?煽紤]將A類放在動管儲區(qū)而B、C類放在保管儲區(qū)。
動管儲區(qū)的整理、整頓:將庫區(qū)、儲位、貨架編號、貨品編號、貨品名稱簡明的標(biāo)示,再利用燈光管制、顏色區(qū)分,使用揀貨單,以提升揀貨效率,同時降低揀錯率。另外,要及時登錄貨品的異動及儲位的變更,一定要確實更新記錄,以掌握最正確的'資訊。
移動儲區(qū)管理:移動儲區(qū)為配送作業(yè)時,海關(guān)監(jiān)管配送車上的貨品放置區(qū)域。
依配送計劃決定后的送貨優(yōu)先順序,對「時間」與「量」方面做嚴(yán)密考慮。
當(dāng)優(yōu)先順序決定后,在駕駛記錄表上載明路線優(yōu)先順序與到達(dá)時間,并告知駕駛員。
貨物裝載的單位(如托盤),應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸,以提升「裝載車」的容積率。
裝載車內(nèi)的儲存空間應(yīng)預(yù)留一塊位置,以利配送貨品順序的移轉(zhuǎn)調(diào)配及人員取貨站立用。
貨品裝載單位(如托盤)上,應(yīng)附上客戶名稱、卸貨順序的標(biāo)示卡,并正確存放在事先規(guī)劃好的移動儲位編號上(注意:卸貨順序依“先達(dá)后進(jìn)”的原則)。若無事先規(guī)劃好的移動儲位編號時,則每家配套廠商的貨品必須以帆布或隔板加以明確區(qū)隔出來。
倉庫管理人員管理制度 篇23
庫區(qū)與儲位編碼管理
庫區(qū)儲位編碼管理功能目標(biāo)。
確定儲位資料的正確性。
提供電腦相對的記錄位置以供識別。
提供進(jìn)出貨、揀貨、補貨等人員存取貨品的位置依據(jù)。
提高調(diào)倉、移倉的工作效率。
可以利用電腦處理分析。
因記錄正確,可迅速依序儲存或揀貨,一目了然減少弊端。
方便盤點。
可讓倉儲管理人員了解掌握儲存空間,以控制貨品存量。
可避免貨品亂放堆置致使過期而報廢,并可有效掌握存貨而降低庫存量。
庫區(qū)儲位編碼方法:配送中心可依據(jù)不同庫區(qū)及貨品特性,選擇不同儲位編碼方式。
區(qū)段方式:把保管區(qū)域分割幾個區(qū)段,再對每個區(qū)段編碼。適用于容易單位化的貨品,以及大量或保管周期短的貨品。如ABC分類中的A、B類貨品。貨品以物流量大小來決定其所占的區(qū)段大小;以進(jìn)出貨頻率次數(shù)來決定其配置順序。
品項群別方式:把一些相關(guān)性貨品經(jīng)過集合以后,區(qū)分成好幾個品項群,再對每個品項群進(jìn)行編碼。適用于比較容易貨品群別保管及品牌差距大的貨品。
地址式:利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位,例如建筑物第幾棟、區(qū)段、排,行、層、格等,依照其相關(guān)順序來進(jìn)行編碼。適合一些量少或單位價值高的.貨品儲存使用,例如ABC分類中C類的貨品。
座標(biāo)式:利用空間概念來編排儲位的方式,適用于流通率小,需要長時間存放的貨品。
倉庫管理人員管理制度 篇24
庫區(qū)與儲位編碼應(yīng)用原則。
不在相同的儲位編碼中,放置數(shù)種不同貨品
在相同的儲位編碼中,必須放置數(shù)種相類似貨品時;可采用儲位切割的方法,把這個儲位繼續(xù)使用一個編碼,但這個儲位空間則以隔板或其它簡易分隔材料,依其花色的種類進(jìn)行分隔,并在每一分隔區(qū)標(biāo)明貨號,而這些貨號以最末端追加花色區(qū)別代碼來供區(qū)別選擇。
預(yù)備儲區(qū)(進(jìn)出貨暫存區(qū))的儲位編碼;
暫存區(qū)不擺放任何儲放設(shè)備,以開放式的平面區(qū)域來利用。這個區(qū)域的編碼可采用區(qū)段式,先依照歷史資料,分析每批進(jìn)出貨的量,求取一個概估量,再按照這個量,把暫存區(qū)分隔成數(shù)個區(qū)段,每個區(qū)段以有顏色的線標(biāo)示區(qū)分,并在每個區(qū)段前方靠近走道處標(biāo)上20公分見方大的.儲區(qū)編號。
除在每托盤貨品上黏貼上這些貨品的品名、貨號、數(shù)量等資料,可在暫存區(qū)前方最醒目處,準(zhǔn)備一塊足夠大的看板;此看板上依照暫存區(qū)的儲區(qū)分隔布置方式,劃分成相等比例區(qū)域,并對照標(biāo)上儲區(qū)編號。有貨品放入暫存區(qū)時便在看板儲位對應(yīng)位置寫上品名、貨號、數(shù)量,而貨品取出時便擦除。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。中心應(yīng)遵循本制度條款,如若實際情況發(fā)生變化而需修改本制度部分內(nèi)容時,由中心報公司部門經(jīng)理會議通過后實施。
倉庫管理人員管理制度 篇25
一、目的
為保證倉庫存貨盤點的正確性,使盤點事務(wù)有章可循,并加強有關(guān)人員的管理責(zé)任,以達(dá)到有效管理倉庫存貨的目的,特制定倉庫存貨盤點制度。
二、盤點范圍和方式
1、盤點范圍:倉庫存放的各品牌的庫存貨品及物料,含供應(yīng)商寄放貨品。
2、盤點方式:每月月末,由財務(wù)部會同倉儲部相關(guān)人員對倉儲部所經(jīng)管貨品及物料實施全面清點盤存一次。
三、盤點人員的指派和職責(zé)
1、監(jiān)盤人:由倉儲主管和財務(wù)主管共同擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作的指揮、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。
2、盤點人:每一組安排財務(wù)部和倉儲部各一人作為盤點人對存貨進(jìn)行清點,人員由倉儲主管和財務(wù)主管各自指派,負(fù)責(zé)清點存貨數(shù)量。
3、記錄員:由財務(wù)主管指派一名財務(wù)人員,負(fù)責(zé)對盤點人清點的存貨數(shù)量進(jìn)行記錄,填制《存貨實地盤點明細(xì)表》。
4、司機(jī):由公司總經(jīng)理指派,負(fù)責(zé)參與盤點人員的接送。
四、盤點前準(zhǔn)備事項
1、盤點編組:由財務(wù)主管和倉儲主管在每月15號前,事先依據(jù)盤點倉庫和品牌,共同編排《盤點人員編排表》,報綜合部總經(jīng)理核定后,公布實施。
2、倉儲部將接受盤點的用具(如計算器)預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),盤點所需的《存貨實地盤點明細(xì)表》由財務(wù)部準(zhǔn)備。
3、倉儲部要對倉庫存貨的堆碼和堆置進(jìn)行整理,力求貨品整齊、規(guī)范、品類集中,并置放存貨標(biāo)示牌。
4、倉管員要對進(jìn)出倉庫的單據(jù)進(jìn)行清理,追回因緊急發(fā)貨未收回的出庫單,辦妥入庫貨品的入庫手續(xù)。
五、盤點報告
1、財務(wù)部根據(jù)《存貨實地盤點表》編制《盤點盈虧報告表》,由倉儲部倉管責(zé)任人及主管共同填列差異原因的說明后,送回財務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈綜合部總經(jīng)理簽核處理意見。
2、每月倉庫盤點完后,由監(jiān)盤人、盤點人、記錄員在《存貨實地盤點表》上簽字確認(rèn),財務(wù)部應(yīng)在盤點后第二天12:00前將《盤點盈虧報告表》交與倉儲部主管,倉儲部及相關(guān)責(zé)任人要對盤點盈虧情況進(jìn)行核查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知財務(wù)確認(rèn)。倉儲部必須在收到《盤點盈虧報告表》后3天內(nèi)核查及填列好差異原因,并交還給財務(wù)部,由財務(wù)部呈報上級簽核。
3、盤點盈虧由財務(wù)部暫列待處理科目,待查明原因后,根據(jù)綜合部總經(jīng)理簽批處理意見,追究個人管理責(zé)任部分,計入個人應(yīng)收款予以收回,其他部分作公司存貨管理損溢。
六、注意事項
1、所有參加盤點工作的人員,對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項,必須深入了解。
2、盤點人員盤點當(dāng)日一律不得請假,并依規(guī)定時間提早到達(dá)指定工作地點向監(jiān)盤人報到,按受工作安排。如有特殊事由委托他人代班的須經(jīng)事先報備核準(zhǔn),否則以曠工論處。
3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則,因此盤點開始后倉庫貨物的進(jìn)出不調(diào)整盤點表。
4、盤點人員工作時間之外開展盤點工作的.,報主管核準(zhǔn),作加班處理。
5、盤點工作從開始到結(jié)束,各組盤點人員均受監(jiān)盤人指揮監(jiān)督,盤點結(jié)束后,經(jīng)監(jiān)盤人核準(zhǔn)才可以離開崗位,否則以工作早退論處。
七、獎罰
1、對盤點工作中,拒不服從安排的人員,可由主管人員提出,并報公司作50-200元不等的罰款。曠工和早退的另記。
2、財務(wù)部門在盤點后第二天12:00之前未向倉庫報送《盤點盈虧報告表》的,公司對財務(wù)主管和當(dāng)事人處50-100元的罰款。在限定時間仍未上交的,公司可重復(fù)處罰。
3、倉儲部門在收到財務(wù)的《盤點盈虧報告表》后,在3天內(nèi)未核查及填列好差異原因并交還財務(wù)部的,公司對倉儲主管和當(dāng)事人處50-100元的罰款。在限定時間仍未上交的,公司可重復(fù)處罰。
八、本制度制定后,呈公司總經(jīng)理和綜合部總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。
倉庫管理人員管理制度 篇26
一、總則:
為加強倉庫管理制度,提高倉庫庫存數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,增強員工的責(zé)任心,為更有效地減少公司不必要的損失,和以后員工的入股準(zhǔn)確率,特制定本制度。
二、盤點周期:
1、月度:
A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤;
B、辦公室管理員對領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤;
2、對象:
A、對各店的庫存商品;
B、領(lǐng)用物品;
3、季度:每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤;
A、對象:主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品;
B、年度:每年12月份下旬倉庫進(jìn)行一次全面的實物盤點;
三、盤點方式:
1、賬盤:根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對;
2、實盤:以實物為基準(zhǔn),盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對;
3、復(fù)盤:針對賬盤、實盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行第二次盤查,直到盤準(zhǔn)、盤對、查明原因為止;
四、盤點過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對策:
1、數(shù)據(jù)相差大:首先采取重盤方式解決,然后對仍未解決的作特殊記錄,日后再查明原因;
2、對策:開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的,必須要經(jīng)過證實后,方可做下一步操作。
3、店鋪不對:必須在盤點表上給予更正,并注明特殊符號在調(diào)整程序給予電腦資料修改正確。
五、調(diào)整:
在每期盤點完后,跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整,同時,在調(diào)整過程中發(fā)現(xiàn)有可疑數(shù)據(jù)的,要經(jīng)過審核決定:可以調(diào)整的數(shù)據(jù)給予調(diào)整,不可以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄,當(dāng)作重盤依據(jù)。
六、賬務(wù)處理規(guī)定:
報益——在調(diào)整過程中,電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證實,給予報益;報損——在調(diào)整過程中,電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證實,給予報損;
七、滯銷商品處理規(guī)定:
在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好,隨后,經(jīng)會議討論,給予處理;
已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未做標(biāo)識的,及時做好記錄,方便事后倉庫樓層組長做整理;
八、盤點規(guī)則:
1、對于一家公司經(jīng)營的狀況都是必須通過盤點結(jié)果來衡量的,不光倉管員及員工必須兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé),做好每一個工作流程,監(jiān)督管理好每一件貨品,盤點時的盤點人員也要盡好自己的責(zé)任,認(rèn)真清點每一件產(chǎn)品和記錄好每一個數(shù)據(jù);
記錄監(jiān)督員在做記錄時,一定要對好產(chǎn)品廠家、型號、名稱、條碼,再登記,登記時一定要和清點人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無誤后再登記入表;
在數(shù)據(jù)登記入表后,監(jiān)督登記人員要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對粗心漏盤、盤少、盤多等現(xiàn)象要及時要求清點人員重盤,如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的',事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤;
2、在清點實物時清點人員要有責(zé)任心,要輕拿輕放,清點完后,要及時將產(chǎn)品歸回原位,清理好現(xiàn)場空箱、垃圾及殘次品,對于盤點后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點人員名及產(chǎn)品數(shù)量,貼于紙箱上),以防重盤、漏盤;
3、在盤點時要注意安全,對于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采用借助媒介物爬上去清盤,防止危險意外事故發(fā)生;
4、盤點人員在盤點期間要做好一切安排,此期間不得休息、請假(特殊情況除外),針對特殊情況的人員要找到替補人員后,方可離崗;
九、盤點獎罰制度:
經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)討論,對于盤點的結(jié)果,允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差;由于盤點人員的粗心不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差,給予1~50元不等的罰款;
對于數(shù)據(jù)誤差太大,超過千分之一緩沖數(shù)據(jù),在調(diào)查原因后仍相差很大的數(shù)據(jù),公司承擔(dān)50%,部門主管、助理承擔(dān)10%當(dāng)樓層組長承擔(dān)20%,當(dāng)樓層員工承擔(dān)20%
十、盤點安排表:
總監(jiān)督:芳姐
1、月度盤點時間為每月月底25日至30日
2、盤點人員安排:每個月排出店鋪人、監(jiān)督人。
3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人
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