設(shè)備備件管理制度

時(shí)間：2022-11-30 01:20:34 管理制度我要投稿

設(shè)備備件管理制度（通用5篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的設(shè)備備件管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設(shè)備備件管理制度（通用5篇）

　　設(shè)備備件管理制度1

　　一、范圍

　　本制度適用于集團(tuán)股份公司內(nèi)各子公司

　　本制度適用于設(shè)備備件管理的全過程

　　本制度中備件是指所有與設(shè)備維修、保養(yǎng)有關(guān)的備品配件

　　二、管理制度細(xì)則

　　1.備件計(jì)劃

　　1.1備件計(jì)劃的填報(bào)人

　　1.1.1各子公司設(shè)備主管（設(shè)備管理員）

　　1.1.2動力設(shè)備部管理人員

　　1.2備件計(jì)劃的依據(jù)

　　1.2.1維修工修理設(shè)備時(shí)檢查出的故障零部件。

　　1.2.2的存在問維修工或設(shè)備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設(shè)備零部件。

　　1.2.3維修工計(jì)劃保養(yǎng)、檢修前檢查出的需要更換的設(shè)備零部件。

　　1.2.4重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)口設(shè)備的易損件及關(guān)鍵件。

　　1.2.5備件庫庫存數(shù)量、最低儲量、動態(tài)流量。

　　1.2.6因設(shè)備項(xiàng)修、大修、改造需要的配件。

　　1.2.7備件計(jì)劃數(shù)量以實(shí)際損壞數(shù)量或需要為準(zhǔn)。

　　1.2.8動力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

　　2.備件采購

　　2.1備件由采購中心負(fù)責(zé)采購。

　　2.2采購中心應(yīng)按照備件采購申請單所提供廠家、型號、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購。

　　2.3采購過程中如有任何問題應(yīng)及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4對不能及時(shí)采購的問題要在每月運(yùn)營計(jì)劃中心計(jì)劃調(diào)度會上平?解決。

　　2.5每年生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會同采購部門對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供貨商。

　　2.6流程：

　　1.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動力設(shè)備部經(jīng)理審批―采購中心采購員采購――采購申請人檢驗(yàn)――入庫（單價(jià)價(jià)格500元以下）

　　2.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動力設(shè)備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―采購中心采購經(jīng)理―相應(yīng)采購人員――采購――檢驗(yàn)――入庫（500以上緊急情況時(shí)可先匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同意后先行采購再補(bǔ)手續(xù)）

　　3.外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由各子公司負(fù)責(zé)。

　　3.2自制備件由動力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)，確實(shí)沒有加工能力時(shí)可外協(xié)。

　　4.備件倉庫管理

　　4.1備件應(yīng)入專門的倉庫進(jìn)行保管，南京和楊中各設(shè)一個(gè)倉庫。

　　4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人管理，作好出入庫臺帳，注明對應(yīng)庫號，貨架號便于查找。

　　4.3備件入庫前要經(jīng)過設(shè)備管理員檢驗(yàn)，合格后方能入庫。

　　4.4備件倉庫保管員應(yīng)為每種備件建立標(biāo)識卡片，注明名稱,型號,用途(到設(shè)備)和收入發(fā)出數(shù)量并及時(shí)更新。

　　4.5備件領(lǐng)用要由維修工持設(shè)備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

　　4.6備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢α繒r(shí)要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備管理員。

　　4.7每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動態(tài)表報(bào)動力設(shè)備部備案。

　　5.更換下來備件的處理

　　5.1更換下的備件，有修復(fù)價(jià)值的必需進(jìn)行修復(fù)再利用。

　　5.2動力設(shè)備部負(fù)責(zé)修前、修后情況的鑒定。

　　5.3對修復(fù)且使用后達(dá)到效果的'，則按所節(jié)約費(fèi)用的一定比例獎勵修復(fù)完成人員。

　　5.4有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

　　5.5對于無法修復(fù)或沒有修復(fù)價(jià)值的備件，要按要求分類入舊件庫。

　　5.6定期由動力設(shè)備部對舊件進(jìn)行招標(biāo)處理。

　　6.違反制度的考核

　　6.1 違反以上規(guī)定的對相關(guān)責(zé)任人考核20-200元。

　　6.2影響生產(chǎn)進(jìn)度的按生產(chǎn)管理制度考核。

　　本制度由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋

　　設(shè)備備件管理制度2

　　第一條、目的

　　為了對設(shè)備備品配件（以下簡稱備件）進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，及時(shí)滿足維修需要，縮短設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。

　　第二條、適用范圍

　　本辦法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過程。

　　第三條、術(shù)語

　　備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。

　　舊件是指維修設(shè)備時(shí)更換下來的設(shè)備零部件。

　　第四條、職責(zé)

　　動力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備件采購計(jì)劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。

　　采購中心采購部負(fù)責(zé)備件的采購，倉儲部負(fù)責(zé)備件的倉庫管理。

　　財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。

　　子公司負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)、審核。

　　第五條、細(xì)則

　　1.備件的需求、請購計(jì)劃、審批

　　1.1子公司設(shè)備維修工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。

　　1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件計(jì)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

　　1.3動力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大（項(xiàng)）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫存的備件采購計(jì)劃。

　　1.4動力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有備件計(jì)劃。

　　2.備件采購及評審

　　2.1備件由物資采購中心采購部負(fù)責(zé)采購。

　　2.2采購部應(yīng)按照備件采購申請單所提供廠家、型號、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購。

　　2.3采購部在采購過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4每年由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會同采購部門對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供應(yīng)商。

　　3.外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由物資采購中心負(fù)責(zé)，子公司報(bào)出外協(xié)加工計(jì)劃，動力設(shè)備部審批。

　　3.2自制備件由動力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。

　　4.備件倉庫管理

　　4.1備件應(yīng)入專門的倉庫進(jìn)行保管。

　　4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人按備件ABC分類法進(jìn)行管理。

　　4.3備件入庫前需檢驗(yàn)，倉庫保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量，備件申請人或其指定的維修人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量，合格后方能入庫。

　　4.4備件入庫后倉庫保管員應(yīng)按備件儲存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。

　　4.5備件入庫后倉庫保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫、登帳、掛卡工作。

　　4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。

　　4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。

　　4.8備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢α繒r(shí)要及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動力設(shè)備部。

　　4.9每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動態(tài)表、庫存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動力設(shè)備部備案。

　　4.10動力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

　　5.舊件、備件的處理

　　5.1倉庫備件處理

　　5.1.1設(shè)備調(diào)撥（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。

　　5.1.2設(shè)備已報(bào)廢，集團(tuán)內(nèi)沒有同類型設(shè)備；設(shè)備已改造，剩余備件無法利用；此兩種情況下剩余備件應(yīng)盡量由物資采購中心調(diào)劑，回收資金。

　　5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無法使用，且無修復(fù)價(jià)值（動力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報(bào)動力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫。但同時(shí)必須根據(jù)報(bào)廢原因分析制定相應(yīng)防范措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　5.2舊件的'處理

　　5.2.1更換下來的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識卡。

　　5.2.2動力設(shè)備部每月對舊件進(jìn)行鑒定，有修復(fù)價(jià)值的由入庫單位進(jìn)行修復(fù)，沒有修復(fù)價(jià)值的入廢品庫。

　　5.2.3對修復(fù)且使用后達(dá)到效果的，由車間填報(bào)評價(jià)表，報(bào)動力設(shè)備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費(fèi)用的一定比例獎勵修復(fù)完成人員。

　　5.2.4對有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

　　6.備件的共享

　　6.1子公司和動力設(shè)備部均可使用備件倉庫里的所有備件，但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。

　　6.2計(jì)劃修理備件為專用備件，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí)，應(yīng)填寫工作聯(lián)系單，報(bào)動力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動力設(shè)備部根據(jù)采購周期及時(shí)調(diào)整修理計(jì)劃。

　　6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí)，當(dāng)本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時(shí)，可由使用單位報(bào)物資采購中心及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。

　　6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算

　　6.4.1備件資金預(yù)算由采購部負(fù)責(zé)。

　　6.4.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)優(yōu)先安排備件的采購資金，以保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　6.4.3結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)中心根據(jù)倉庫保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

　　7.備件的技術(shù)管理

　　7.1備件技術(shù)管理由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)。

　　7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。

　　7.1.2備件統(tǒng)計(jì)圖表、儲備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

　　8.備件管理流程

　　8.1設(shè)備備件管理流程（附件1）

　　9.考核

　　9.1對違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)報(bào)表的每次考核50元。

　　9.2違反制度造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。

　　第六條、附則

　　1.本辦法由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2.本辦法自頒布之日起開始實(shí)施，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。

　　設(shè)備備件管理制度3

　　一、目的

　　為加強(qiáng)公司生產(chǎn)等設(shè)備備件（含機(jī)械配件、機(jī)加工材料和五金交電等）管理，控制好備件采購質(zhì)量和采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司所屬各單位所有生產(chǎn)等設(shè)備備件的計(jì)劃、審批、采購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。

　　三、具體內(nèi)容

　　A、計(jì)劃

　　1、備件采購計(jì)劃是組織備件采購的主要依據(jù)。公司所屬各生產(chǎn)設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，分別編制年、季度和臨時(shí)緊急采購計(jì)劃。

　　2、編制備件采購計(jì)劃應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，結(jié)合實(shí)際庫存，查閱平時(shí)的設(shè)備維修和檢查記錄，參照消耗規(guī)律，填寫備件采購計(jì)劃表，標(biāo)明備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、采購數(shù)量等信息，要正確編制。

　　3、編制備件采購計(jì)劃時(shí)，要充分考慮先進(jìn)合理性，略有余地堅(jiān)持節(jié)約，壓縮庫存，合理儲備（一般易損件確保6個(gè)月的庫存量，特殊件或貴重件的計(jì)劃量需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），在滿足生產(chǎn)的前提下，盡量減少占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　B、審批

　　1、審批權(quán)限分為兩級，一級是設(shè)備使用單位的主管負(fù)責(zé)人初審，另一級公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終審。

　　2、設(shè)備使用單位的計(jì)劃員將備件采購計(jì)劃擬定后，交給本單位主管負(fù)責(zé)人審批，主管負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合庫存量對備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、采購數(shù)量等信息進(jìn)行核對審查，確保合理無誤后簽字。

　　3、備件配件采購計(jì)劃經(jīng)設(shè)備使用單位主管負(fù)責(zé)人初審后，交給采購單位采購員詢價(jià)，報(bào)預(yù)算。

　　4、做完預(yù)算后的備件采購計(jì)劃必須經(jīng)公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)量、單價(jià)和總金額進(jìn)行核查，確保合理無誤后簽字。

　　C、采購和驗(yàn)收

　　1、備件采購工作應(yīng)遵守公司的.各項(xiàng)管理制度，采購員應(yīng)樹立主人翁思想，不謀私利，兢兢業(yè)業(yè)搞好備件采購工作。

　　2、采購備件要堅(jiān)持專業(yè)化、就近、擇優(yōu)（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)）的原則，為控制產(chǎn)品成本，采購員應(yīng)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購，盡量將價(jià)格波動范圍控制在最小。年、季度采購計(jì)劃一般在國內(nèi)采購，臨時(shí)緊急采購計(jì)劃一般就地采購。

　　3、采購員應(yīng)嚴(yán)格按采購計(jì)劃中注明的備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量或按圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行采購（包括外協(xié)加工件），按計(jì)劃要求及時(shí)組織備件配件回公司。

　　4、備件到達(dá)公司后，采購員必須在三天內(nèi)與計(jì)劃員和倉庫保管員進(jìn)行交檢，并辦理入庫手續(xù)，入庫單應(yīng)詳細(xì)填寫各項(xiàng)內(nèi)容。

　　5、采購員應(yīng)對采購的備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題不能使用的備件，采購員要承擔(dān)一定比例的責(zé)任。

　　D、保管和領(lǐng)用

　　1、備件驗(yàn)收入庫后，倉庫保管員要建立臺帳，按規(guī)定分類存放，掛好標(biāo)牌卡片，標(biāo)明相關(guān)參數(shù)，做到帳卡物相符。

　　2、保管員要經(jīng)常查看備件庫存狀況，應(yīng)該對庫存?zhèn)浼龊梅缐m、防銹和防腐處理。

　　3、領(lǐng)用備件必須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，及時(shí)登記銷賬。

　　4、保管員要及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種備件的統(tǒng)計(jì)資料，掌握和了解各類備件的庫存情況，定期向公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　四、其它

　　1、本規(guī)定未及之處日后完善；

　　2、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋；

　　3、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

　　設(shè)備備件管理制度4

　　1.設(shè)備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)，供應(yīng)和保管工作，編制備件儲備定額建立備件儲備卡，要處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲備。維修用備品、配件原則上采用主機(jī)公司配套產(chǎn)品，特殊的備品、配件經(jīng)設(shè)備科科長簽字后由采購員進(jìn)行采購。

　　2.備件的儲備原則：

　　1)使用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。

　　2)使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。

　　3)生產(chǎn)周期長的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。

　　4)需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、滾動軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。

　　5)重點(diǎn)、專用、動力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價(jià)采購、合理儲備、確保生產(chǎn)。

　　6)多次故障證實(shí)易于損壞的各種鑄鍛件。

　　7)經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。

　　8)在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。

　　9)生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵（重點(diǎn)）設(shè)備，應(yīng)儲備更充分得易損件或成套件。

　　3.備件范圍

　　1)所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。

　　2)設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。

　　3)特殊稀有設(shè)備的一切更換件。

　　4)因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。

　　5)設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件。

　　4.備件管理：

　　1)備件圖冊是備件管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。

　　2)備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲備定額，庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲備量，到最低儲備量時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出訂貨和制造。

　　3)備件庫應(yīng)建立帳、卡、分類存放，妥善保管，帳物相符，定期保養(yǎng)，嚴(yán)防腐蝕及變形。

　　4)備件儲備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的2---3%統(tǒng)籌，儲備資金周轉(zhuǎn)期為1.5---2.5年。

　　5.供應(yīng)分工：

　　1)機(jī)械、電氣備品、備件外購部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，自制部分由設(shè)備科按月下計(jì)劃生產(chǎn)，由機(jī)修車間承擔(dān)，憑完工單入庫。臨時(shí)急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。

　　2)軸承、橡膠制品由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。

　　3)液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件，由設(shè)備科統(tǒng)一管理供應(yīng)，并按年、季報(bào)需要計(jì)劃，委托供應(yīng)科訂貨。

　　4)運(yùn)輸設(shè)備備件、外購部分由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，自制部分提報(bào)設(shè)備科訂貨或安排計(jì)劃生產(chǎn)。

　　5)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等，凡屬國家統(tǒng)一分配訂貨的由設(shè)備科提出計(jì)劃，委托供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨。

　　6.備件計(jì)劃

　　1)凡有儲備定額的備件，均有備件庫根據(jù)最低儲備量提出缺件清單報(bào)備件技術(shù)人員編制計(jì)劃后統(tǒng)一安排，組織制造或采購。

　　2)無儲備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測后，編制更換件清單交設(shè)備科安排生產(chǎn)或外購。

　　3)機(jī)修車間的備件制造計(jì)劃，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。

　　4)車間維修所需備件，需經(jīng)備件技術(shù)人員審核后，填寫設(shè)備配件、材料申購單，并經(jīng)設(shè)備科長審核后給予安排實(shí)施。

　　5)設(shè)備事故造成的.維修急件，由設(shè)備部門分析事故后，優(yōu)先提供。

　　7.備件入庫

　　1)在申請計(jì)劃內(nèi)和訂購新設(shè)備帶來的備件方能入庫，其他物資一律不得入庫。

　　2)備件入庫必須由交庫人填寫“備件入庫單”，經(jīng)檢驗(yàn)科驗(yàn)收合格后給予入庫，入庫備件必須有質(zhì)量合格證。

　　3)備件入庫后應(yīng)進(jìn)行微機(jī)登記入帳、涂油、除銹、掛上標(biāo)簽，并按設(shè)備型號或備件形狀分類存放。

　　8.備件的保管

　　1)入庫的備簡要保存好、維護(hù)好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。

　　2)備件數(shù)量應(yīng)做到“三清”（規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清）、“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊）、“三一致”（帳、物、卡一致）、“四定位”（區(qū)、架、層、號定位）、“五五”碼放（一五一十的碼放整齊）。

　　3)備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺帳，憑入庫單、領(lǐng)料單、退庫單、銷售單、報(bào)廢單登帳，做到日清月結(jié)，季報(bào)，年終盤點(diǎn)，帳、物、卡一致。

　　4)關(guān)鍵、精密備件應(yīng)采取特殊措施保養(yǎng)和保管。

　　5)備件庫必須具有防火、防盜措施。

　　9.備件的發(fā)放

　　1)對不同的備件，要有相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。

　　2)備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷帳。

　　3)對有回收和利用價(jià)值的備件，要以舊換新。

　　4)領(lǐng)出備件因某種原因需退庫時(shí)，應(yīng)填寫退庫單，保管員認(rèn)真檢查，如不是原物，無合格證或已使用過，應(yīng)拒絕退庫。

　　10.備件的處理

　　1)設(shè)備外調(diào)、報(bào)廢、改造后，如本企業(yè)已無此型號設(shè)備，無用的備件要及時(shí)處理銷帳。

　　2)備件因圖紙錯誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因不能使用時(shí)，由備件技術(shù)人員查明原因，提出防范措施后，報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。

　　設(shè)備備件管理制度5

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。

　　2、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)

　　3、職責(zé)與權(quán)限

　　3.1職能

　　3.1.1做好備品備件管理工作,必須重視隊(duì)伍建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),新建和擴(kuò)建項(xiàng)目,從籌建開始,就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。

　　3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),生技部、物資公司、財(cái)務(wù)部分管各項(xiàng)具體工作。

　　3.2權(quán)限

　　3.2.1備品備件儲備定額的制訂,應(yīng)根據(jù)備件的范圍,結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗(yàn),本著既保證安全生產(chǎn)的需要,又節(jié)約資金的原則,由生技部制訂,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后,需按照本辦法規(guī)定及時(shí)制定備品定額。

　　3.2.3備品備件資金管理

　　3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動資金的材料資金解決。

　　3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

　　3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

　　3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理,只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

　　4、管理內(nèi)容與要求

　　4.1公司屬設(shè)備備品備件實(shí)行分級管理:生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備;消耗性備品由各車間自行儲備。

　　4.2事故備品只能用于更換通過預(yù)防性試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件,防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改進(jìn)工程及科研等項(xiàng)目。

　　4.3事故備品的動用要經(jīng)過審批、防止使用不當(dāng),動用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到及時(shí)補(bǔ)充、保持原有儲備量。

　　4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內(nèi)的'設(shè)備,不得隨意挪用或隨意拆除部件,若確實(shí)需要拆除部分設(shè)備或備件時(shí),需填寫設(shè)備申請單,報(bào)生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于緊急情況,在不影響正常運(yùn)行設(shè)備的條件下,經(jīng)生技部專責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可拆除,并作詳細(xì)的交待記錄,所拆備件,應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。

　　4.5備品備件管理是一項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作,專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)任。

　　4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資,須經(jīng)常保持良好狀態(tài),定期檢查測試,以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。

　　4.7事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲備,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿足生產(chǎn)需要的前提下,努力降低資金占用。

　　4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗(yàn)收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。

　　4.9備品備件應(yīng)建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫時(shí)必須經(jīng)過驗(yàn)收合格,制造廠的檢驗(yàn)簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。

　　4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。

　　4.11事故備品

　　4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備.這些設(shè)備一旦損壞,將影響正常運(yùn)行,而且損壞后不能修復(fù)或難于購買者。

　　4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件,這些零部件具有正常運(yùn)行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行,而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。

　　4.12消耗輪換備品:

　　4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時(shí)間的設(shè)備部件。

　　4.12.2在設(shè)備正常運(yùn)行情況下,經(jīng)常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。

　　4.13有下列情況之一者,不應(yīng)列入備品儲品的范圍內(nèi):

　　4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或采購方便、不致影響供電時(shí)間要求。

　　4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。

　　4.13.3特殊檢修項(xiàng)目需要的大宗材料以及零部件。

　　5、檢查與考核

　　由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

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