聯(lián)營管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的聯(lián)營管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　購物廣場關(guān)于聯(lián)營部組手續(xù)管理補(bǔ)充規(guī)定

　　為嚴(yán)格手續(xù)管理，杜絕不良行為，確實(shí)保障聯(lián)營商及公司利益不受侵害，保持良好的運(yùn)營秩序，現(xiàn)將有關(guān)聯(lián)營部組手續(xù)管理作如下補(bǔ)充規(guī)定；

　　1、所售聯(lián)營商品要求做到一貨一碼，售價及數(shù)量及時入微機(jī)詳細(xì)登統(tǒng)，不許瞞報、漏報。

　　2、聯(lián)營部組長應(yīng)安排員工定期深入市場調(diào)查，所售商品如發(fā)現(xiàn)價格高于同類商品價格，應(yīng)及時向廠家和主管營運(yùn)部長反饋信息，營運(yùn)部長和廠家聯(lián)系后，及時調(diào)整商品所售價格及折扣，保證所售商品價格不高于其他商場同類商品價格。如廠家一味追求利潤最大化，所售商品價格不符合當(dāng)?shù)貙?shí)情并高于其他商場同類商品價格，按合同有光規(guī)定給與相應(yīng)處罰。營運(yùn)部長有權(quán)合理調(diào)整所售商品價格和折扣。所售聯(lián)營商品出現(xiàn)斷碼、斷貨時，所涉組長應(yīng)根據(jù)員工意見及時反饋廠家申請補(bǔ)貨，所需商品入場后，由組長、記賬員、員工共同清點(diǎn)件數(shù)后，錄入微機(jī)并及時登統(tǒng)上賬。如發(fā)生退調(diào)貨時由組長、記賬員、員工三方同時簽字，不許供貨商本人私自從攤上將貨帶走。

　　3、盤點(diǎn)委員會每月不定時對所涉聯(lián)營部組、專廳商品進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，所涉樓層營運(yùn)部應(yīng)給予全力支持和配合。對于在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及不良行為及時拿出處理意見。

　　4、聯(lián)營部組在運(yùn)營中如發(fā)現(xiàn)帳帳不符，帳簽不符等，對組長及相關(guān)責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)一次給予50—100元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的直至下崗或除名。

　　5、聯(lián)營商品需要進(jìn)行打折時，聯(lián)營商應(yīng)首先通知營運(yùn)部長，營運(yùn)部長根據(jù)廠家意見向相關(guān)組長下達(dá)打折指令后，由組長負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6、加強(qiáng)手續(xù)管理，避免企業(yè)效益流失現(xiàn)象發(fā)生。不允許聯(lián)營廠家促銷員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自議價或打折，如確因情況特殊需要打折時，必須經(jīng)本樓層營運(yùn)部長同意并簽字后，方可打折出售，否則給予當(dāng)事人50—100元罰款。二次發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予辭退處理。

　　7、聯(lián)營廠家促銷員在銷售時，不許賣人情貨，不許在無會員卡的情況下私自給顧客按折上折優(yōu)惠或按會員卡標(biāo)準(zhǔn)開據(jù)小票。如有違反，除補(bǔ)齊折價款外，給予每次100元罰款。情結(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。顧客交款時必須提示顧客持會員卡交款，否則收款員不予受理。

　　8、聯(lián)營廠家的經(jīng)營范圍除主牌和相應(yīng)規(guī)定副牌外，未經(jīng)營運(yùn)部長允許不準(zhǔn)私自增加新品牌。

　　9、廠家人員及促銷員不許在現(xiàn)場收取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予廠家20xx—5000元罰款，促銷員500元—1000元罰款。如二次發(fā)現(xiàn)給予清場處理。

　　以上補(bǔ)充規(guī)定自公布之日起正式執(zhí)行。

　　xx百貨大樓xx購物廣場

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