電子廠基本管理制度

時(shí)間：2022-11-23 06:28:15 管理制度我要投稿

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電子廠基本管理制度（精選6篇）

　　現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的電子廠基本管理制度（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

電子廠基本管理制度（精選6篇）

　　電子廠基本管理制度1

　　總則：

　　一、愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)同事。

　　二、國(guó)有國(guó)法，廠有廠規(guī)，公司規(guī)章制度全體員工必須遵守執(zhí)行。

　　三、工廠的生產(chǎn)是有組織，有紀(jì)律，有標(biāo)準(zhǔn)，有任務(wù)，有時(shí)限的群體活動(dòng)，全體員工必須服從管理，聽(tīng)從命令。

　　四、不論年資新老，不論職位大小，公司制度面前一視同仁。

　　五、一教育、二警告、三開(kāi)除。

　　六、教育從嚴(yán)、處罰從寬。

　　七、勤者留、懶者退，能者上，無(wú)能下。

　　人事管理制度：

　　一、新進(jìn)員工試用期為3——7天，7天內(nèi)辭工或不能勝任工作都不記工資，試用期合格后可提供吃住，試用期內(nèi)必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)。

　　二、遲到曠工的處理

　　1、遲到1——10分鐘扣5元工資，10——20分鐘扣10元工資，20——30分鐘扣15元工資，30——60分鐘扣20元工資，1小時(shí)—— 4小時(shí)扣30元工資。

　　2、曠工半天扣30元工資，曠工一天扣50元工資，晚上加班曠工扣20元工資，當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工3次而無(wú)正當(dāng)理由作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算工資。

　　3、請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)按礦工計(jì)算，曠工一天就推移三天發(fā)工資，以此內(nèi)推。

　　三、請(qǐng)假規(guī)定

　　1、凡請(qǐng)假都必須有請(qǐng)假單，不能代人請(qǐng)假、電話(huà)請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假、請(qǐng)假單由人事保存，以便查詢(xún)。

　　2、病假可先電話(huà)告知公司，事后再出示有效證明補(bǔ)假，否則不予補(bǔ)假。

　　四、節(jié)假日

　　公司保留要求上班權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)情況而進(jìn)行調(diào)休，盡可能補(bǔ)回法定節(jié)假日。

　　五、辭職規(guī)定

　　1、辭職員工（上滿(mǎn)三個(gè)月者）需提前一個(gè)月預(yù)先通知公司批準(zhǔn)，如果即辭即走，將扣除半個(gè)月工資。

　　2、辭職人員在離開(kāi)工作崗位前須移交完工作內(nèi)容及工具或資料清單方可離開(kāi)。

　　車(chē)間管理制度：

　　一、下級(jí)絕對(duì)無(wú)條件服從上級(jí)管理，各就各位，各負(fù)其責(zé)。

　　二、嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，不能隨意變更。

　　三、愛(ài)惜物料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。

　　四、專(zhuān)心工作，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，上班場(chǎng)所嚴(yán)禁閑談、嬉笑起哄等與工作無(wú)關(guān)的事。

　　五、時(shí)常保持周邊環(huán)境及工作臺(tái)的整潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)放在垃圾桶，嚴(yán)禁隨地吐痰。

　　六、坐姿端正，精力充實(shí)，不能沒(méi)精打采的應(yīng)付工作。

　　七、遇到不了解的.問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，切不可想當(dāng)亂來(lái)。

　　八、下班時(shí)要按要求斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，關(guān)好門(mén)窗。

　　獎(jiǎng)懲制度：

　　為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，首先得使公司形成良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，做到唯才是用，人盡其才，才盡其用，來(lái)不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)部分

　　1、為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益者。

　　2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　3、改善工作，成效顯著者。

　　4、專(zhuān)注、熱衷本職工作一絲不茍者。

　　二、懲罰部分

　　警告、解雇、開(kāi)除三類(lèi)在執(zhí)行過(guò)程中連帶經(jīng)濟(jì)處罰。

　　1、警告：主要是爭(zhēng)對(duì)新犯或犯規(guī)但不足于解雇處分者，給予改過(guò)機(jī)會(huì)，并處2元以上50元以下罰款。

　�。�1）打卡插隊(duì)扣2元一次，幫他人打卡扣20元一次。

　�。�2）隨意進(jìn)入非職場(chǎng)所，即串崗者，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)5元一次。

　�。�3）在上班時(shí)行為不檢點(diǎn)，嬉戲作弄，喧嘩講臟話(huà)等不文明行為，罰2元一次。

　�。�4）不服從拉長(zhǎng)工作者罰5元一次。

　�。�5）不做好本職工作，消極怠工者罰5元一次。

　　2、解雇：適用于經(jīng)常違規(guī)，不知悔改者，但不足于開(kāi)除處分者（根據(jù)情況輕微罰50——200元不等）

　　（1）嚴(yán)重違規(guī)，但未造成后果者。

　�。�2）惹事生非，不團(tuán)結(jié)同事，做事斤斤計(jì)較毫無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)者。

　�。�3）有意煽動(dòng)他人違返紀(jì)律，或搬弄事非、辱罵、刁難上級(jí)者。

　　3、開(kāi)除：適用于嚴(yán)重違規(guī)，已造成嚴(yán)重后果，經(jīng)過(guò)討論研究不愿繼續(xù)留用人員（不予結(jié)算工資，程度嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理，有必要的追究刑事責(zé)任）

　　（1）有恐嚇上級(jí)或同事的事實(shí)依據(jù)存在，擾亂他人工作者。

　�。�2）未經(jīng)批準(zhǔn)和自動(dòng)拿公司財(cái)物者。

　�。�3）嚴(yán)重失職造成經(jīng)濟(jì)損失者。

　　（4）打架斗毆、拉幫結(jié)伙鬧事者。

　　（5）有意損壞公司財(cái)物、機(jī)器、設(shè)備者。

　　工資福利制度：

　　公司以多勞多得，實(shí)際勞動(dòng)付出與薪水相對(duì)成正比為原則來(lái)分配工資，盡可能做到勞有所值。

　　1、發(fā)工資時(shí)間定于每月25號(hào)，特殊情況或遇節(jié)假日另行通知。（現(xiàn)金支付或銀行代發(fā)）

　　2、在職人員領(lǐng)取工資時(shí)須心得體會(huì)持廠證或身份證。

　　3、代領(lǐng)工資須提供代領(lǐng)人及委托人復(fù)印身份證件，并交委托書(shū)，委托方簽名才能有效。代領(lǐng)人要持身份證元件才可領(lǐng)取工資。

　　4、工資計(jì)算方案：多勞多得，以產(chǎn)品單價(jià)為準(zhǔn)，（詳見(jiàn)產(chǎn)品單價(jià)表）。根據(jù)生產(chǎn)如果需要加通宵者，每晚上補(bǔ)貼10元。第二天休息不算休假。每月全勤獎(jiǎng)為30元，生活補(bǔ)貼每天3元，每月和工資一起發(fā)放�？�(jī)效獎(jiǎng)以每季度為單位。

　　每季度工效排第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名的獎(jiǎng)勵(lì)30元。

　　關(guān)于本廠管理制度的修訂事宜：

　　本制度作為內(nèi)部管理的規(guī)范，本廠內(nèi)部管理以此制度為準(zhǔn)，如有特殊情況超出制度規(guī)范范圍，有本廠研究決定如何處理，廠部保留修訂權(quán)。謝謝合作！

　　電子廠基本管理制度2

　　第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順利完成，特制訂本制度。

　　第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。

　　第三條本制度面前人人平等。

　　第二章紀(jì)律

　　第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　第五條凡各單位(職能部門(mén)、分公司)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

　　第六條勞動(dòng)紀(jì)律

　　(一)全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

　　(二)上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。

　　第七條請(qǐng)假制度

　　(一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

　　(二)請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

　　(三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

　　(四)凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假。

　　1、休產(chǎn)假時(shí)，須持有效診斷證明，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會(huì)備案。

　　2、凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員，須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

　　3、休產(chǎn)假超過(guò)規(guī)定期限的.人員，須提出書(shū)面申請(qǐng)(產(chǎn)假期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年)，經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假，否則按自動(dòng)離職處理。

　　4、復(fù)工時(shí)，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后，交人力資源處待工。

　　5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

　　(五)請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

　　(六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn))

　　1、員工請(qǐng)假三天(含三天)以下者，由各部門(mén)主管(車(chē)間主任)簽字批準(zhǔn);

　　2、員工請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以?xún)?nèi)者，部門(mén)經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);

　　3、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者，由分管副總簽字批準(zhǔn);

　　4、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　(七)凡請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

　　第八條工作紀(jì)律

　　(一)上班時(shí)間，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人(車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門(mén)證不得出廠。

　　(二)因事晚來(lái)，須提前將車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門(mén)衛(wèi)。

　　(三)車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門(mén)崗簽字。

　　(四)工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

　　1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗; 2、不準(zhǔn)吃零食; 3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;4、不準(zhǔn)干私活; 5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。

　　電子廠基本管理制度3

　　為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化管理，特制定本衛(wèi)生管理制度。

　　一、室內(nèi)外

　　1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；

　　2、廠區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺(tái)及各建筑物附近不得長(zhǎng)期堆放雜物、垃圾；

　　3、生產(chǎn)區(qū)、食堂生垃圾要及時(shí)清理，進(jìn)水口垃圾由夜班值班人員打撈，格柵垃圾由白班清運(yùn)，辦公樓垃圾由食堂工作人員負(fù)責(zé)清運(yùn)；

　　4、使用水沖、洗、澆時(shí)要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。

　　二、室內(nèi)

　　1、辦公用品、文件資料、報(bào)紙書(shū)刊、化驗(yàn)器皿、藥品、雜物不散不亂，桌面、臺(tái)面衛(wèi)生整潔；

　　2、辦公機(jī)具、辦公用品、門(mén)窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖，室內(nèi)墻面瓷磚明亮潔凈，廁所無(wú)異味；

　　3、個(gè)人衣著整潔，待人接物禮貌得體，言談舉止大方，持續(xù)室內(nèi)安靜有序。

　　三、設(shè)備

　　1、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無(wú)油污與灰塵；

　　2、設(shè)備四周地面干凈、無(wú)積水、積油；

　　3、各班組負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)，未按時(shí)打掃，或未打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)天工資5元。

　　值班記錄填寫(xiě)制度

　　一、值班人員在填寫(xiě)值班記錄時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定，按時(shí)、按實(shí)填寫(xiě)，能夠反映生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。

　　二、運(yùn)行記錄應(yīng)由值有機(jī)蔬菜班人員填寫(xiě)，字跡工整、清晰，不得涂改、撕毀，持續(xù)記錄表（本）干凈整潔。

　　三、認(rèn)真填寫(xiě)值班日期、天氣、交接時(shí)間和實(shí)際到崗人員。

　　四、運(yùn)行記錄：填寫(xiě)所轄的.設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)未運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施應(yīng)在備注上注明原因：如故障、檢修、備用或停用等。

　　五、操作記錄：注明值班期間內(nèi)對(duì)設(shè)施設(shè)備所進(jìn)行的操作資料，對(duì)不經(jīng)常開(kāi)啟的設(shè)備注明原因。

　　六、各表格為按實(shí)按時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)漏填、錯(cuò)填一次扣當(dāng)天工資5元。

　　七、本月記錄表（本）填寫(xiě)完畢后，應(yīng)移交給綜合科整理存檔。

　　電子廠基本管理制度4

　　一、績(jī)效管理目的：

　　1、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);

　　2、通過(guò)績(jī)效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià);

　　3、對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績(jī)效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助;

　　4、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化;

　　5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

　　二、績(jī)效考核原則：

　　1、基本原則：公開(kāi)、公正、公平。

　　2、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

　　3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

　　4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。

　　三、績(jī)效考核對(duì)象：

　　1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績(jī)效考核;

　　2、試用期內(nèi)滿(mǎn)一個(gè)月的新入職員工。

　　四、績(jī)效考核周期：

　　所有參加考核員工一律實(shí)行月度考核。

　　五、考核責(zé)任：

　　1、員工：進(jìn)行個(gè)人績(jī)效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績(jī)效管理的操作方法和步驟，收集反映個(gè)人績(jī)效的信息和反饋，努力達(dá)到較高的績(jī)效目標(biāo)，取得突破性成就。

　　2、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，掌握績(jī)效管理的工具和技巧，制定下屬員工個(gè)人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日�？�(jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

　　3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的'達(dá)成和提高。

　　4、人事行政部：考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

　　六、績(jī)效考核指標(biāo)及流程：

　　設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo)與觀察績(jī)效考核與評(píng)估績(jī)效面談績(jī)效改進(jìn)

　　1、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：

　　(1) 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門(mén)月度績(jī)效目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績(jī)效考核目標(biāo)。

　　(2) 由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn)。

　　(3) 工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　2、績(jī)效輔導(dǎo)與觀察：

　　(1) 工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是管理者與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，日常的績(jī)效輔導(dǎo)是保證績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，是各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任。

　　(2) 績(jī)效觀察，是直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察、收集下屬績(jī)效行為和工作結(jié)果的過(guò)程，是對(duì)員工作出績(jī)效評(píng)估的基本前提。

　　3、績(jī)效考核與評(píng)估：

　　(1) 考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù) “1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

　　(2) 1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。

　　(3) 2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。

　　(4) 3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的;無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶(hù)、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的。

　　(5) 4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，造成公司財(cái)產(chǎn)損失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或貪公款的;被有效投訴的;考核評(píng)分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。

　　(6) 對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書(shū)面的事實(shí)依據(jù)。

　　(7) 連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

　　(8) 考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級(jí)有效拉開(kāi)差距，考核結(jié)果一般應(yīng)遵循以下原則(如表所示)，特殊情況下，如果部門(mén)員工考核結(jié)果不符合以下比例控制的，部門(mén)負(fù)責(zé)人須特別說(shuō)明。

　　4、績(jī)效面談：

　　(1) 績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。

　　(2) 被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

　　(3) 每月10日前HR擬定績(jī)效面談?dòng)?jì)劃并抄送人力資源部備案。

　　(4) 績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?jīng)理(HR助理)督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

　　5、績(jī)效改進(jìn)：

　　(1) 績(jī)效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”，“不斷改進(jìn)、不斷提高”。

　　(2) 上司必須與下屬共同討論，進(jìn)行差距分析，制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”，并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實(shí)的改進(jìn)與提高。

　　(3) 上司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計(jì)劃是否得到落實(shí)和執(zhí)行。

　　七、績(jī)效獎(jiǎng)金分配

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分：完成月度目標(biāo)獎(jiǎng)金和完成年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。月度獎(jiǎng)金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎(jiǎng)金經(jīng)考核后按年底在冊(cè)員工一次性發(fā)放。

　　八、績(jī)效考核申(投)訴

　　1、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的，員工可在公布考核結(jié)果的3天內(nèi)填寫(xiě)《員工投訴單》交HR復(fù)議處理。HR應(yīng)在接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書(shū)面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。

　　2、如員工仍不認(rèn)可公司處理決定，由公司人力資源部按流程重新予以調(diào)查處理。

　　3、《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理，并負(fù)責(zé)處理結(jié)果的歸檔保管。

　　電子廠基本管理制度5

　　1、目的

　　為營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，樹(shù)立工廠的良好形象，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的5S管理目標(biāo)，制定本制度。

　　2、范圍：

　　各公共區(qū)域走廊、廁所、會(huì)議室、綠化帶、生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間、生產(chǎn)部辦公室、倉(cāng)庫(kù)、門(mén)窗、垃圾桶（池）等辦公場(chǎng)所、宿舍及其設(shè)施的'衛(wèi)生。

　　3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

　　四周墻壁、天花板及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；

　　照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無(wú)浮塵；

　　門(mén)窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無(wú)浮塵；

　　地面無(wú)污物、污水、浮土；

　　生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、成品等擺放規(guī)則、排列整齊無(wú)堆亂放現(xiàn)象；

　　工作臺(tái)面、辦公桌椅上無(wú)浮塵、生產(chǎn)垃圾等，物品、工具擺放整齊，座椅擺放端正，水具無(wú)茶銹、水垢；

　　電腦、打印機(jī)、電話(huà)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土；

　　綠地內(nèi)無(wú)雜草、雜物，修剪整齊，馬路及廠區(qū)周?chē)諘鐓^(qū)域打掃干凈；

　　倉(cāng)庫(kù)物品、貨架擺放整齊規(guī)則、原料擺放一目了然、區(qū)域劃分清晰條理；

　　工作區(qū)域劃分清楚、條理性強(qiáng)；

　　書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、樣品櫥內(nèi)各類(lèi)物品排列整齊，無(wú)灰塵，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；

　　廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)水垢便垢、廢紙筒一天一清；

　　開(kāi)水間水杯統(tǒng)一擺放在指定區(qū)域，并持續(xù)地面、水杯放置區(qū)域無(wú)積水、無(wú)異物；

　　4、職責(zé)區(qū)衛(wèi)生清理每日一次，每周進(jìn)行集中大掃除一次，由生產(chǎn)部牽頭每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，每月作一次評(píng)比，年底作總評(píng)，凡連續(xù)獲得第一名最多的群眾，可進(jìn)行群眾嘉獎(jiǎng)一次，并作為部門(mén)考核和年底先進(jìn)群眾評(píng)選重要參考。

　　5、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)職責(zé)制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為職責(zé)人，并按部門(mén)和區(qū)域落實(shí)目標(biāo)職責(zé)狀。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。

　　6、吸煙人員務(wù)必在指定吸煙區(qū)域抽煙，煙頭放入桶內(nèi)，違者發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款。

　　7、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，用心主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響本部門(mén)及工廠的整體形象。

　　8、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的資料。

　　9、此《工廠衛(wèi)生管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行

　　電子廠基本管理制度6

　　一、員工個(gè)人衛(wèi)生管理

　　1、所有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的人員須著裝規(guī)范，戴好發(fā)網(wǎng)（工作帽）頭發(fā)不允許外露，口罩應(yīng)遮住口鼻（包括參觀人員）；

　　2、工作服要干凈、整潔、無(wú)破損，冬季兩天一換洗，夏天一天一換洗；

　　3、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員要洗手消毒（包括中途外出）；

　　4、在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)不允許進(jìn)食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸煙；

　　5、手及指甲要干凈，不允許涂抹指甲油，指甲長(zhǎng)度不允許超過(guò)0.3mm；

　　6、任何人在車(chē)間內(nèi)不得玩弄和接聽(tīng)手機(jī)（指定區(qū)域除外）；

　　7、工作服及工作鞋要嚴(yán)格按照更衣程序進(jìn)行更換，不可穿出生產(chǎn)領(lǐng)域，不允許穿裙子、短褲、拖鞋進(jìn)入車(chē)間；

　　8、手部如有破損或包扎，應(yīng)調(diào)換到與食品沒(méi)有直接接觸的崗位，并戴上完好的醫(yī)用手套；

　　9、操作人員在車(chē)間內(nèi)，手部接觸到污染物后，要重新清洗消毒；

　　10、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許化妝、戴手表、項(xiàng)鏈、戒指等首飾；

　　11、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員，要按規(guī)定的人行通道出入車(chē)間，以防交叉污染；

　　12、更衣室要安排專(zhuān)人打掃，定時(shí)對(duì)更衣室進(jìn)行滅蟲(chóng)滅菌消毒并做好記錄；

　　13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作臺(tái)、容器、產(chǎn)品或墊板上。

　　二、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生管理

　　1、生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施在生產(chǎn)前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；

　　2、生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施在生產(chǎn)結(jié)束后要清洗干凈，并歸類(lèi)存放在指定位置；

　　3、生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障維修時(shí)，要先把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用的原料、半成品隔離，再進(jìn)行維修；維修完畢后要清理現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西要清除出去；設(shè)備上的油污要及時(shí)清理，并保持無(wú)異味；

　　4、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作者對(duì)設(shè)備要經(jīng)常清理點(diǎn)檢，保持設(shè)備干凈整潔；

　　5、設(shè)備上與產(chǎn)品接觸部位所用的潤(rùn)滑油必須為食品級(jí)潤(rùn)滑油。

　　三、工器具衛(wèi)生管理

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中，各區(qū)域工器具管理應(yīng)責(zé)任到人，按指定位置統(tǒng)一存放統(tǒng)一管理；

　　2、生產(chǎn)區(qū)域所有的工器具使用前要及時(shí)清洗消毒，使用時(shí)要做好標(biāo)示，放在指定的位置，擺放整齊，使用結(jié)束后應(yīng)歸位；

　　3、用于裝原料的器具和裝垃圾的器具要標(biāo)示區(qū)分，不得混用；

　　4、清洗所用的毛刷地板刷應(yīng)區(qū)分使用、區(qū)分存放；

　　5、生產(chǎn)使用的毛巾和清潔衛(wèi)生（擦門(mén)、窗、門(mén)簾、墻壁等）用的毛巾，要嚴(yán)格區(qū)分，不得混用，以免交叉污染；

　　6、停產(chǎn)或歇班所有工器具清洗后做好盤(pán)點(diǎn)并做好記錄后應(yīng)加遮蓋。

　　四、原料、半成品、成品衛(wèi)生管理

　　1、生產(chǎn)所需的原材料、原料不能直接接觸地面和靠墻，要擺放在墊板或?qū)Ｓ眉苌希⑴c墻壁保持一定距離（30cm）；

　　2、包裝所用的`箱、包裝袋必須干凈，并符合食品要求；