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護(hù)理值班交班的管理制度

時間:2023-04-27 04:01:43 管理制度 我要投稿
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護(hù)理值班交班的管理制度

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,制度對人們來說越來越重要,制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的護(hù)理值班交班的管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)理值班交班的管理制度

  護(hù)理值班交班的管理制度1

  1、值班人員必須堅守工作崗位,履行職責(zé),保證診療、護(hù)理工作不間斷的安全進(jìn)行。

  2、值班人員要掌握病人的病情,按時完成各項治療、護(hù)理工作;要嚴(yán)密觀察危重病人;負(fù)責(zé)接受新入院病人;檢查指導(dǎo)護(hù)理員的工作。

  3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問題,要及時向護(hù)士長及上級請示報告。

  4、嚴(yán)格遵守工作時間,不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護(hù)士確需離開崗位時,必須向護(hù)士長報告,并由護(hù)士長指定人員代替后方可離開。

  5、每班必須按時交接班,接班者提前15分鐘進(jìn)入科室,閱讀交班報告及醫(yī)囑本,在接班者未明確交班內(nèi)容之前,交班者不得離開崗位。

  6、每天早晨集體交接班一次,由各護(hù)理單元的護(hù)士長主持,全體在班人員參加,值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的.病情變化,護(hù)士長講評工作、布置當(dāng)天的工作。交接班一般不超過15分鐘。

  7、交班者對特殊檢查、病情及規(guī)定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當(dāng)面交接清楚,并為下一班作好充分的準(zhǔn)備,接班者若有疑問,需及時詢問、清查。交班后,因交接不清,當(dāng)查不查而引發(fā)的問題由接班者負(fù)責(zé)。因工作責(zé)任心不強,該交不交而發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行交班檢查制度,做到四看、五查、一巡視。

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  一看:醫(yī)囑是否已錄入,是否執(zhí)行無誤,有無留待執(zhí)行的醫(yī)囑;

  二看:病區(qū)報告全天病人流動情況,新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點病情,各班次所給予的醫(yī)療處理及護(hù)理措施等是否記錄正確,有無遺漏;

  三看:體溫監(jiān)測本是否按要求測體溫,有無高熱或突然發(fā)熱病人;

  四看:各項護(hù)理記錄是否準(zhǔn)確,出入量記錄是否準(zhǔn)確,有無遺漏或錯誤。

  ②五查:

  一查:新入院病人的初步處理是否妥當(dāng),病情有特殊變化者是否已及時處理;

  二查:手術(shù)病人準(zhǔn)備是否完善,各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全;

  三査:危、重、癱病人是否按時翻身,床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡;

  四查:大小便失禁病人是否妥當(dāng),皮膚、衣被是否清潔干燥;

  五查:大手術(shù)后病人創(chuàng)口有無滲血,敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時、齊全。

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  對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人,交接班人員應(yīng)共同巡視,進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外,接班者還需了解病區(qū)病人是否全部在床,不在床位病人的去向,注意病區(qū)環(huán)境安全。

  9、進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫交班報告時,帶教護(hù)士或護(hù)士長負(fù)責(zé)修改并簽名。

  護(hù)理值班交班的管理制度2

  1、值班人員必須堅守崗位,履行職責(zé),保證診療、護(hù)理工作準(zhǔn)確、及時、安全不間斷地進(jìn)行。

  2、值班人員要做好病區(qū)管理工作,加強安全管理,遇有重大問題,及時向上級請示報告。

  3、值班人員要掌握患者的病情變化,按時完成各項治療、護(hù)理工作;要嚴(yán)密觀察危重患者病情變化;負(fù)責(zé)接收新入院患者;檢查指導(dǎo)護(hù)理員工作。

  4、按時書寫交接班報告,報告要求真實、清晰、簡明扼要、有連貫性。

  5、值班者必須在交班前完成本班各項護(hù)理工作和記錄,整理好物品,特殊情況應(yīng)作詳細(xì)交班。白班應(yīng)為夜班做好充分的工作準(zhǔn)備,如搶救藥品、用物及常規(guī)用物等。

  6、按時交接班,清點交班物品、藥品,閱讀交班報告、護(hù)理記錄等。在接班者未接清楚之前,交班者不得離開崗位;接班中發(fā)現(xiàn)患者病情、治療、器械、毒麻藥品、貴重藥品、物品等問題應(yīng)當(dāng)面提出,由交班者負(fù)責(zé);接班后因交接不清,而引發(fā)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

  7、每日早晨集體交接班,由科主任或護(hù)士長主持,全體在班人員參加,值班護(hù)士報告患者流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等患者的病情,科領(lǐng)導(dǎo)講評并布置當(dāng)天工作。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度,做到“一巡視、四看、五清楚、五查”。

  一巡視:交接班人員應(yīng)共同巡視危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的患者,進(jìn)行床旁交接班。接班者應(yīng)了解病區(qū)患者的在位和去向。

  四看:看醫(yī)囑本、看交班報告、看重點患者體溫單、看各項護(hù)理記錄是否完整。

  五清楚:對毒麻藥品的數(shù)量當(dāng)面交接清楚,并登記簽名,做到鑰匙隨身帶。對新入、手術(shù)、產(chǎn)后、重;颊叩.病情交接清楚。待執(zhí)行的醫(yī)囑及各種臨時治療等交接清楚;對大手術(shù)、危重患者、正在靜脈輸血、輸液或特殊檢查的患者必須到床旁交接清楚;急救器材、藥品及有關(guān)物品交接清楚。

  五查:查看新入院患者的初步處理情況;查手術(shù)患者準(zhǔn)備是否完善。查危、重、癱瘓患者皮膚;查患者排泄物處理是否妥善。查患者各種導(dǎo)管是否固定通暢。

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